企业成本管理分包招标管理平衡术

StartLaborteammanagementbalancetechnique劳务班组管理平衡术选用育留如何选择合适的分包队伍？如何控制施工过程价格管理？分包招标管理的平衡术

2知识点一知识点二知识点三知识点四知识组成选择分包队伍平衡企业实力项目颗粒单元拆分平衡分包组价清单的格式交叉工期控制平衡术分包招标作用优胜劣汰，降低分包成本

选择分包队伍时，企业适行优胜劣汰的方法降低分包成本。

通过各种渠道收集分包单位信息。

通过评选竞争方法，找到最合适的分包单位。

2Ｎ+1方法Ｎ为项目分割施工段，两个施工段必须有两家以上的施工单位中标。5去2留3方法二次平均值方法分包招标的常用方法找5家分包单位进行评选，去掉2家分包单位，然后让2家中标1家备选。进行公开招标，然后综合打分，求出平均值，平均值以上的单位再参与二次平均，求中值选中标单位。分包管理2Ｎ+1方法分包单位分切线两个施工段，必须确保两家施工单位中标有三家投标。依次类推有三个施工段必须是三家中标，四家单位竞争投标。这样可以保证优胜劣汰的方法，让分包同行竞争相互压低制合理低价中标，通过综合能力（工程质量、分包价格、工程工期、管理水平、外部资源、个人信用、垫资能力）判断。工程划分施工段时保证建筑面积、结构类型、工艺复杂程度等要公平切划。Ａ方案：图中黑线分界，分包切块33Ｆ+18Ｆ+3*6Ｆ地块平面布置33Ｆ18Ｆ28Ｆ24Ｆ6Ｆ3Ｆ6Ｆ6Ｆ6Ｆ3ＦＡＢＢＣＢ方案：图中黄线分界，分包切块33Ｆ+18Ｆ+2*6Ｆ+3ＦＣ方案：图中黄线分界，分包切块33Ｆ+28Ｆ+2*6Ｆ+3Ｆ本项目应按Ａ方案划分施工段，一般从地库后浇带处为交接茬。地块平面布置33Ｆ18Ｆ28Ｆ24Ｆ6Ｆ3Ｆ6Ｆ6Ｆ6Ｆ3ＦＡＢＢＣ因为Ａ方案施工现场容易集中管理，供应材料和分包提供的材料设备看管容易，可以置后施工3Ｆ楼，3Ｆ工期较短，主楼完成后再开挖这样现场也能有空余堆场。Ｂ方案看似面积和楼的结构类型相同，场地分散不便于管理。Ｃ方案楼层数不相同，工期进度管理难度大，场地分散不便于管理。施工段划分，要公司组织分包招标会议，项目部、采购部、成本、商务都要参加讨论划分方案。项目经理权重较大。分包管理二次平均值方法特优单位优良单位中标单位……………….较差单位最差单位一次平均线二次平均线工程质量分包价格工程工期管理水平外部资源个人信用垫资能力项目部采购部评定标准65%10%25%65%65%65%65%35%5%25%70%5%50%40%10%65%65%65%25%70%5%40%60%0%35%50%15%成本部分包单位综合评定分数＝部门打分数*权重系数Ａ企业权重分配表一次平均值（中标线）＝分包单位综合评定分数相加/9家二次平均值（中标线）＝一次平均值及以上家数的分包单位综合评定分数相加/5家分包单位综合评定标准分包综合评定图表虚线代表及格线60分工程质量分包价格工程工期管理水平外部资源个人信用垫资能力工程质量分包价格工程工期管理水平外部资源个人信用垫资能力定向图可以最简单直接的了解每个分包综合实力。有单位用电子表格数据分析，但对于企业领导来说，领导会根据自身需要指定标准。右图分包单位个人信用和垫资能力欠缺，可以直接的了解到该分包实力情况。分包管理二次平均值作用假如去市场买一个苹果吃，选择大的又红又甜，但是价格高吃不完，选择小的苹果价格低不够吃。最好的办法选择适中的苹果，价格合理，一次性吃完。选择分包队伍也同样道理1.队伍实力强的单位，报价很高施工能力强，但是项目管服不了，配合不好就停工闹事。2.队伍实力弱的单位，虽然报价很低，但工程质量和进度不能保证，资金不到位农民工就闹事。3.队伍实力较强的单位，报价适中，配合项目管服，能够胜任本项目分包。剩余资源＝浪费适合项目才是最好的单位，很有实力的干高层住宅的分包队伍，让他干工业厂房，价格高还做不好。合适的活选合适的队伍，每个项目特性不同选择的分包也不同。两家分包在一个项目上做，还得摸清楚两个老板脾气，分别在施工过程中对待。分包管理5去2留3方法老合作分包单位老合作分包单位老合作分包单位新合作分包单位新合作分包单位第一轮选择选择5家分包单位，老分包单位3家，新分包单位2家，入围筛掉一家老分包单位和一家新分包单位。注意：详细解读类同《成本经理的新思维》第七节采购供应策略。第二轮选择三家单位中，让新分包单位和老分包单位竞争，相互抵制相互压低价格，最后选中合适的一家分包单位中标。备选应急方案未中标的两家分包单位都可能是备选单位，如若中标单位施工过程中闹事停工，故意拖延工期，把项目分割出最优的一块给备选单位中标完成。2Ｎ+1方法中型企业项目较多的情况下宜采用此办法。招标邀请或公开分包队伍家数不是太多，老队伍不会出现休眠期没有活做的情况。同时老队伍之间有竞争才能降低成本，各方面最优秀。5去2留3方法二次平均值方法三种方法的平衡思维小型企业项目较少，通过朋友圈引进的分包队伍。既能维持朋友圈关系稳定还能保证选择最好的中标。小型企业应急必须有，资源紧缺及时补充是关键。大型企业项目较多的情况下宜采用此办法。公开招标能引进最合适的队伍，通过市场淘汰方式选中优质队伍。只有分包队伍家数多的情况下用此办法，选中的综合实力最强。项目拆分颗粒单元工程项目分包队伍Ａ分包队伍Ｂ分包队伍Ｎ主体劳务合同装饰装修合同…………人工费报价表模板支架报价表…………企业规章制度内部管理办法内部标准资料内部潜规则1.施工段2.合同3.清单4.标准施工段为一级管理分包合同为二级管理分包清单报价为三级管理企业标准为四级管理颗粒单元的优缺点颗粒细度的优点拆分颗粒细度越小，控制越容易。就比如一个项目是一个蛋糕，切成两份与切成十份，分包干了一半你可以拿1/2的蛋糕，分包干了1/10的工作只能拿走一小块蛋糕。颗粒细度的缺点拆分颗粒细度越小，分包招标前期成本经理的工作量越大。拆分颗粒细度越小，招标耗时越长。内容越多对新分包商参的理解越乱，新合作的分包商感觉企业正规章程多，关系搞不好就是受到处罚。颗粒单元的重要性施工段分包合同分包清单企业标准项目Ａ区一施工段的老板停工，诉求是今年人工涨价了，环保停工要索赔。这体现在施工段内控制，谈判由成本总经理决定。施工段内的劳务争议发生是大的金额，应有预防和应急处理方案。分包主体工程完成，分包单位诉求是屋顶的水箱基础未包括在合同中，要另增加费用。这体现在分包合同约定中，合同涉及的范围有争议，如果有三级控制清单就很明确构件的争议。分包合同控制影响合同价格的5%的偏差。分包清单中有筋混凝土地面中的钢筋间距150*200变成间距150*150，分包单位结算报价清单调高30%。这体现在清单颗粒不够细，变更项无单价组成。清单控制一般项目预算员把控，影响小范围的价格调动。降排水措施清单中注明基坑集水井的抽水泵属于总包还是属于分包购买，分包提供采购清单报公司采购部供应，公司说应分包提供。这体现在企业标准或潜规则中，合同多年的分包队伍很明确这类事情自行解决了。拆分颗粒单元注意事项清单单元颗粒在分解时成本经营人员往往考虑不周全，在分包合同中注明做补充。如：大清包，保工期，保质量，包安全、包文明施工。成本合同的文件有本合同、合同附件、施工图纸、企业标准《农民工管理办法》，包含但不限于Ｘ项、Ｘ项、ＸＸ的工作。有些特殊建筑的部位建筑面积可能有争议，在合同中要明确该部位计算方法。如：某楼的阳台为结构外部阳台，有些分包结算时就会模糊计算全面积，合同明确更好。应注意分包合同与分包清单矛盾之处，分包合同条款尽量减少三级控制上的内容。拆分时要与项目协同完成，不懂问清楚项目计划做法，一些施工方案有可能在实施时会按照项目部的意图变化。合同为重心进行拆分成本经营以分包合同为重心进行拆分考虑。项目可不分标段，合同可不附清单，企业可没有标准，但分包合同必须签订。有些小型企业或管理水平弱的企业，都只有分包合同控制。有些企业还草签一个合同，只把单价或按照建筑平米单价签订，到结算时核算工程量。这样容易失控，在施工期间成本偏差目标达不到及时纠偏。如：在施工过程中现场临建办公房在塔吊下需要做防护工作，分包合同中未注明该项内容是总包还是分包做，场临建办公房的基础和设施都是总包范围内，这样争议造成项目经理不确认就停工一周，签认了零工费用才复工。分包常用方法平米包干分项包干工程清单分包组价清单的格式按照建筑面积一次性包死，结算时核算建筑面积的方法。分类分项一次性包死，结算时核算建筑面积或工程量。按照工程量清单分部分项列出来，结算时核算工程量。1.卖包子论个的，不管怎样吃几个算几个钱。2.饺子卖是也论个也论份，一盘30个。3.卖面条看碗大小，看吃什么配菜了。分包组价清单的格式一些管理经验少的单位合同中不列表只是平米包干，体现不了分项的价格，在外部风险共担或其它因素发生时，无法控制。例：今年的人工工资涨价了，合同签订后已经超出半年。分包单位提出按现情况调整合同每平米涨50元。若有分项列表（如本表）以205元*日工资涨价就可以了。分包组庙价清单务的格式分项剂包干柏体现渠了合衡同公蹈平性惭，更若能准球确的择控制扎施工疗过程卫环节悔产生义的争村议。例：今跑年的租瓣赁费涨步价了，笨因为市插场工程胳多租赁次站无多膀余的货斧物外租雪。分包营单位要俩求涨价10万元。颠若分项枣包干情班况，风寒险可控豪在单项幻玉内容中给。如本宰表可按智分析出作租赁材况料价格粒进行调社整。分包辱组价钱清单肠的格染式分包清糠单形式蛇，可以纸控制到栽每个单构元每个虾部位，安更精细秃化管理离。例：今满年的收些秋以后异人工费皇涨价了套，约每纠工日涨1.3倍。收皱秋以后梅正是砌宝筑内外绪墙的部税位，可浑按（本姥表）清址单砌块彩墙的单吨价*1呈.3倍，茫若未狂完成煤砌筑骆全部黑工程亦量，昆可按走已完熊理乘秃以涨告幅。“放水公”平凯衡管理水骨箱出水口阀门控制挨阀门符必须惠有刻镰度分包旺是营市利为雷目标登的合破作，交没有轨利润另只能洁停工迹，无牺论合贤同是饲否注稿明包案死多额少风匹险，脆到风猛险来绪临的姥时候祝，分孝包能开与总尾包共弄担就酱是很需好的别合作介单位葡。例：今侮年的人咏工工资饺涨价了封，合同吩签订后盐已经超悉出半年温。分包比单位提禽出按现牲情况调愈整合同岛每平米硬涨50元。合同掀明确甜无论狡总包削工期尼与市导场风瞒险如阀何变添动，共价格泄均一榨次性愧包死郊。你算补充医价格删分包必不配查备班伪组作毕业，也导致羊停工集状态辣，若买重新丑招标镰，新萝的分庙包队揪伍价闯格也膨是按忆照当溜前价民格报游价，鉴并没篇有当露前分南包队吓伍增喘价后泰合理检。该事熟件由兆成本意出面闲谈判池，成仆本拍慈脑袋政出了泻一个抵调整30元一平丧米，分扭包请客徐吃饭时礼送礼1万元给顿成本想截让调整傻到50元，迈最后或没有准办成好分包富老板浸给总宰包老忠板说漫送礼发的事誓出卖奶了你水。做好有联刻度的爪“放水节”，像圣阀门一窑样可以秀随时调芽整撑控狠大小。慌若碰到界此事，累拿出调故整办法足明确只滚能调动回多少公新平合理俩，分包炭老板也后会送人俯情给你碌送礼。交叉工犁期控制历平衡术主体争结构砌筑墙墨体墙面抹顷灰外墙面天装饰楼地面蠢装饰水暖电禁管洞预偿留预埋水暖电告安装、忍调试作火业3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份交叉砍工期役作业肝，是通一个坊分包糖单位婶全部飘承包艰合适坛还是努各自宴承包谋按专蹄业划垫分合累适？质量¥保持平氧衡进度管理水平分包价格安全交叉床工期狱控制奶平衡烛术各专爽项交谱叉工贿期作付