佛山房地产住宅项目工程管理及策划实际案例分享

工程管理策划（工程管理篇实际案例分享）2016年05月23日

项目部1.项目基本信息及管理目标1.1项目概况1.2项目管理架构1.3项目管理目标2.施工组织管理总平面2.1场地现状分析2.2配合营销管理

2.3项目施工组织管理3.工程进度计划3.1项目总控目标3.2项目一级计划3.3项目二级计划3.4项目全景计划3.5项目专项计划3.6工程进度管理保障措施目录4.工程质量管理4.1质量管理目标和内容4.2设计图纸管理4.3工程进场交底4.4重要技术方案评审4.5样板引路规划4.6材料设备验收管理4.7关键点质量控制4.8成品保护标准及管理要求4.9标准单元及公共部位处交付标准4.10设计变更管理4.11现场签证管理4.12本项目管理重点、难点及预防对策5.招标采购管理5.1项目合约规划5.2项目整体采购计划5.3集采成果使用计划6.安全文明管理6.1安全文明管理目标6.2安全文明管理措施7.工程过程成本控制7.1设计变更的管理7.2工程签证管理8.项目风险管理8.1风险管理要点8.2本项目预估风险及管理1、本项目位于佛山市禅城区佛平路与市东路交汇处，地处东方广场商圈；2、地块周边市政配套基本齐全，东侧、北侧存在较多七八十年代旧民居。佛山涌0.28km0.3km东方广场1.4km祖庙地铁站0.8km1.项目基本信息及管理目标---1.1项目概况

1.1.1位置及环境1.项目基本信息及管理目标---1.1项目概况

1.1.2建设用地规划指标1.项目基本信息及管理目标---1.1项目概况

1.1.3业态分布1.项目基本信息及管理目标---1.2项目管理架构项目经理（张）公司领导成本合约组（沈、彭）技术协调组（刘、骆）工程实施组（刘建、何、***）内务资料组（***）公司各职能部门政府及行业主管部门资源合作单位项目营销组（曾、万）备注：人员已到位1.2.1项目管理架构图1.项目基本信息及管理目标---1.2项目管理架构项目经理：主要负责协调项目部跟公司领导及其它业务部门、当地政府等相关机构的沟通，同时全面负责项目的成本、技术、工程实施和项目营销管理等；成本合约岗：主管项目成本、招标和合同方面所有事务，协助工程实施组对施工单位和材料供应单位进行管理；技术协调岗：主管项目前期报建、设计方面所有事务，协调解决现场技术问题；工程实施岗：主管项目工程实施方面所有事务，负责施工现场问题的协调解决；项目营销组：主管项目营销方面所有事务，协调对接成本、设计与工程实施；内务资料岗：主管项目组内部文件管理事务，负责收发文件和图纸、文件整理归档。1.2.2主要岗位职责项目投资收益指标项目IRR＞17.53

%；项目毛利率＞22.06%；项目净利润＞16,957万元；投资回收期＜2.2

年。项目经营性指标规划可经营建筑面积：≥187,353

㎡；项目开盘时间不晚于2016年3月；竣工交付时间不晚于2017年6月；项目房地产开发总成本：≤80,926万元；项目总销售收入:≥201,368万元；项目管理目标锻炼出能打硬仗的项目团队：项目建设过程中，培养出骨干员工不少于5人。1.项目基本信息及管理目标---1.3项目管理目标

1.3.1项目启动会阶段目标进度管理目标

项目一级计划达成率>100%；二级计划达成率＞96

%;

项目开盘时间不晚于：2016年3月15日；竣工交付时间不晚于：2017年6月30日。质量管理目标

定量指标：第三方评估得分＞80

分；工程巡检得分＞80

分；一次性交楼率＞90

%；

缺陷维修满意＞100%。质量奖：佛山市建筑工程优质奖，争创广东省建筑工程优质奖。安全文明管理目标定量指标：第三方评估（安全文明管理）的得分≥80

分；定性目标：安全措施落实到位，不发重生大安全事故；奖项：佛山市安全文明施工样板工地，争创广东省安全文明施工样板工地。1.项目基本信息及管理目标---1.3项目管理目标

1.3.2项目实施会阶段目标公交车站3#2#4#1#安怀西街佛平路市东上路双向4车道双向6车道原有路口新开路口，计划2015年7月开通道路狭窄，施工车辆无法通行2.施工组织管理总平面策划---2.1场地现状分析

2.1.1项目区位及周边道路关系地下管线场地移交概况图2.施工组织管理总平面策划---2.1场地现状分析

2.1.2场地移交及施工现状目前施工现状图*佛平路市东上路待拆建筑，计划2015年7月份开始拆除地块东面、北面存在较多七十年代左右旧建筑。施工前已安排周边房屋安全鉴定工作，施工过程存在扰民投诉和索赔风险旧建筑桩基础旧建筑砖基础备注：原建筑基础形式多为桩承台，清理难度大2.工程施工组织总平面策划---2.1场地现状分析

2.1.3场地不利因素分析（一）佛平路市东上路现有园林、绿地影响销售示范区及商业运营，需改迁现有电力分支箱，影响商业氛围，待本项目通电后拆除现有通信箱，影响商业氛围，需改迁2.施工组织管理总平面策划---2.1场地现状分析

2.1.3场地不利因素分析（二）*佛平路供水移动联通电信军用电视合水污水燃气高压市东上路规划路规划路供水移动联通电信军用电视合水燃气高压说明：1、地块南侧、西侧为现状道路，市政管线齐全，比较成熟；2、地块东侧、北侧为规划路，管线需重新规划建设；3、市东上路市政污水管实际接入雨污合流管中，导致本项目污水接入标准存在不确定性，需协调解决。2.工程施工组织总平面策划---2.1场地现状分析

2.1.4场地周边现状管线分析*临时变压器：2X630KVA+1X800KVA临时用水接入点（DN50）施工排水接入点（

DN250）施工排水接入点（

DN250）施工排水接入点（

DN250）临时用电接入点（10KV)原有分支箱2.工程施工组织总平面策划---2.1场地现状分析

2.1.5临时水电接入情况备注：施工临时水电已经接通，临时排水手续正在申报中。*永久用水接入点燃气接入点雨水排水点永久用电接入点10KV电缆接入2.5公里远变电站移动接入点雨水排水点联通接入点污水排水点电视接入点电信接入点2.工程施工组织总平面策划---2.1场地现状分析

2.1.6永久市政接入条件说明：1、地块南侧、西侧市政管线基本齐全，可就近接入；2、地块东侧、北侧为待建规划路，管线建设存在不确定性，因此本案不打算利用。2.施工组织管理总平面策划——2.2配合营销管理2.2.1配合营销第一阶段平面（2016年2月6日至2016年6月30日）第一批独栋商业完成外立面展示，园林绿化完成施工售楼部完成内部装修和外立面展示8#楼完成6层样板房，7层以下外立面。2.施工组织管理总平面策划——2.2配合营销管理2.2.2配合营销第二阶段平面（2016年6月30日至2016年12月12日）9#楼公寓完成8层样板间装修、10层以下外立面4#楼8层样板间装修完成，3#和4#楼10层以下外立面完成第二批独栋商铺完成外立面展示，园林绿化完成施工1#楼33层样板房（销售）装修完成售楼部通往售楼部下方停车场地上、地下共规划看楼车位50个公寓样板房可直接从售楼部进入2.施工组织管理总平面策划——2.2配合营销管理2.2.2体验区动线开工时间：2015年3月1日开盘时间：见左图竣工验收时间：2017年5月交付时间：2017年6月备注：1.独栋商铺到达预售条件时间为结构封顶时间；2.独栋商铺开盘时间均为其外立面和相应区域园林完成施工时间。9#4#3#2#1#7#8#预售条件时间：2015年10月；开盘时间：2016年2月预售条件时间：2016年4月；开盘时间：2016年4月预售条件时间：2016年3月；开盘时间：2016年6月预售条件时间：2016年3月；开盘时间：2016年3月预售条件时间：2016年3月；开盘时间：2016年3月2.施工组织管理总平面策划——2.2配合营销管理2.2.3工程计划与销售进度匹配情况备注：样板寄间均为乒实体2.施工歇组织洋管理序总平馋面策俯划——2.另2配合营锋销管理2.照2.殿4样板房听设置2.施工肆组织致管理密总平尺面策婆划——2.2配合慰营销忽管理2.患2.论5售楼牲部、犹样板拦房及贿园林判景观劣的招盼采计悄划2.施工组流织管理终总平面阴策划——2.2配合营轰销管理2.熊2.照6售楼毯部、皆样板房及袜园林景兆观的施雪工进度洞计划（放第一阶啄段）2.施工组高织管理功总平面腾策划——2.2配合裁营销脂管理2.2糠.6售楼猪部、速样板混房及迹园林描景观的的施折工进脖度计功划（温第二灰阶段垒）2.施工组谣织管理霞总平面清策划——2柜.3项目葛施工滚组织兰管理14235出土哈口出土逝口出土口1号出入惕口洗车谁槽（守附沉驳砂池滤）办公、生活酱区变压骗器房预留其地下赵室施赴工材识料运颗输坡滥道2.3隆.1土方汉基坑愿阶段祝总平失图(2智01昌5.终4—蹄—2槐01娱5.茶7)排水沟说明粪：1.出土乒按数跌字顺坚序；2.貌20捷15年7月份区脆域1进入地雹下室施羽工阶段钓，其它院区域仍莫在进行签挖土；1号出腊入口2号出孕入口水泥型泵车钢筋哭加工绪场2钢筋加案工场1临时坡道说明浓：1.钢筋加劫工场在蹲其它区会域完成±0.果00后，消分别聪移出值基坑们底；2.卧2置01快6年1月份左迫图所示业钢筋加框工场和就临时坡饶道区域堵完成±0.岭00。2.3古.2地下塑室施暗工阶关段总偏平图(2决01睛5.透7—胶—2政01贤6.权1)2.施工督组织巴管理覆总平央面策搅划——舟2.跑3项目渗施工丢组织冤管理钢筋党加工郑场搬惩离基岸坑底目后清事理2号门1号门3号门办公及秀生活区围墙钢筋加摘工场2钢筋加栗工场1人货吸梯水泥该泵车1#2#3#4#7#8#9#10恨#钢筋加午工场3钢筋加工厂材料执堆场2.3骗.3地上尿结构施工阶告段总平押图一(20衔16.衔1——兆201姐6.2窜)2.施工平组织果管理串总平演面策秆划——2鉴.3项目施披工组织茅管理2号门1号门3号门原有围重墙1#2#3#7#8#9#新增伤围蔽人货梯水泥泵类车钢筋加工厂材料堆醒场售楼部2.施工组摸织管理票总平面烤策划——博2.祸3项目施玻工组织躲管理办公及至生活区示范区2.3新.3地上丧结构施工叶阶段博总平甩图二(2姨01浆6.煮2—文—2阴01消6.凉5)说明：1.进入示活范区展止示第一调阶段，括示范区若外原有中围墙进粪行拆除弯，并在腐内部进全行重新料围蔽，衰以区分颠开放区变域、施汪工区域坚和办公间生活区壶域；2.售楼诞部、8#楼、9#楼和4#楼逐步猎完成装血修施工揉。4#原有旨围墙2#3#4#7#后增知围蔽人货趴梯材料堆路场2号门1号门材料临时出入口2.施工组负织管理则总平面亦策划——蝇2.就3项目货施工窑组织娱管理2.过3.奶4装修施工刘阶段辫总平垫图(2冠01客6.势5—抗—2喘01液6.影12变)10确#示范区办公醋及生旷活区变压器赏房9#8#说明：1.此阶宫段主惩体结隐构已握完成袭施工绩，现盛场以伏装修腹施工尼为主地；2.示范区册展示进荣入第二愉阶段，1#楼在33层完少成样彼板房即装修家；2.后期场牙地逐步叙清出，潜进行园响林绿化巡寿施工，女施工机低械设备渠初步拆遭除。1#3.工程进注度策划—3.徒1项目总烂控目标项目开盘时间不锻晚于：201笨6年3月15日；竣工交付时间不绸晚于：20杂17年6月30日鸡。项目宜一级扁计划响达成判率>10米0净%；二级计甚划达成武率＞96%。3.工程雾进度种策划—3至.2项目一乡丰级计划3.工程宝进度圾策划—3候.3项目二级计划3.工程进帅度策划—3喘.3项目二级计划点慎击3.工程号进度漠策划—3然.4项目全摊景计划3.工程摧进度纱策划—3.膏5项目棵专项旷计划3.所5.狂1项目倍验收娃办证型专项塔计划3.工程终进度挂策划—3怕.5项目专先项计划3.5军.2主要胖设备帖进场柜计划3.工程仍进度稻策划—3居.6工程进同度管理暂保障措乓施确保查工程进度示目标循的思萄路工程进河度目标的脉实现是一项忽系统工甲程，必须对设革计、貌报建定、招祥采、结工程属、验膏收等全过绿程进闲行管讯控，并喉且在鬼保证腊总控在计划妙（项孙目一赛级计岂划）蛮的前旅提下胶，认般真制定撒全景跟计划论、项刊目二仍级管庆控节码点计睛划、利项目数各专种项计装划。将各项进度计涨划的节撞点时间乳落实到肤单位、却到人，并建童立进度孤责任考闭核制度裳，从而为进利度目防标保间驾护恨航。具体可竿考虑从萝以下四贴个方面俊入手：一、斯制定茄完善序、科水学的槐计划灭。二、吴加强完对进庸度计拦划的针控制膊和检需查。三、督反促、帮办助施工裳单位搞瓶好施工税组织。四、利硬用合同荣措施控且制施工野进度。设计单运位：在设计之合同中盏明确出图计贿划以及出偏图质量要求铃，明苹确相盟应奖惩办法。施工长及供最货单加位：在总包合同彩中对乘工程关键节黄点的达而成或膏延误博，明董确奖惩办法；在专业秆工程施工撑合同兼中根及据总氧体计覆划明蒸确完舅工和验收时间，质明确延要误工期感的处罚措施愉；在供货合同中姐，明确乞备货期终，明确未按蕉期交等付材料、险设备的处罚措施。监理木单位演：在监理服务彼酬金辣中，逗专设子我方进对监恳理监邪控施皆工进度节点评价的监理报酬。对配聚合程虚度差析的集跌采库田内合美作单闯位，牲提请搅集团宗招标驼中心约谈；对虏配合弊情况旗恶劣划的单伸位，溪直接庆建议道招标沾中心取消其合作资桌格。3.工程进从度策划—3峰.6工程进必度管理为保障措族施3.裹6.御1进度目旋标责任祝制及考都核制度出图当出兔图进棒度不炮能满胞足现羞场实卵际需漂要时腥，要凝求技术扎协调榴组派专人进驻设当计院，督促哄设计单垃位加快栋出图进茂度，并观及时协宜调图纸患问题；当图纸课可能出妖现大量织细部修筐改时，秋要求设计觉院派专人进驻施恒工现场，及粱时修嘴正图派纸内民容。现场挺施工降低赶猪工概率斗。在制查定项直目进回度计新划时荐，要辆求施英工单情位明肝确劳拢动力彻、材捕料、炭设备医和设咳施投宏入计公划。方现场抢管控遣过程仁中加做强对关键露线路上的穷实际驶人材丘机资源投入们情况监督，确保赢进度能凑按预定骑计划达畏成，降悼低赶工液情况出肿现的概念率；赶工怒技术瓶经济骗分析浪。对因客搏观原因众导致关林键节点刮时间实摆现困难野，而需要寻赶工的，族则需抚先进摊行技术、语经济分寨析，如夜愿间通宵纤施工的盲可行性差分析、文预估赶彻工费与贼延迟交被楼的违员约费用堵对比分脖析，再明确是锯否采取赶工；经济预任案。在施工合同浑中约定：当阻施工单殿位同意泳加快进疯度而不枯增加合曾同价款哭，则可静根据具补体情况浓，协商功确定提高进度款俭的支付比威例；提前牵制定极实施投预案提。要求施鹊工单位提前扯制定、明确谁确保关造键节点挺达成的应急惩预案，如途：冬独雨季明施工欺预案愉、春士节提足前返血工预摩案、前人材袍机资叉源保挑障预劣案等绒，并轰在必吹要时狡进行实施。3.工程进竟度策划—3.悼6工程进忆度管理继保障措码施3.6浸.2赶工措坝施、应扶急预案4.工程耻质量欲管理绝策划—4.乎1质量管漂理目标和内容质量见管理蚂目标：定量指喂标：第三经方评鄙估得分＞80分；工程轮巡检得分＞80分；一盖次性交翁楼率＞90%；缺陷消维修达满意＞10株0%。质量奖壮：佛山尸市建它筑工蜓程优忍质奖，争创悦广东省牲建筑工左程优质虚奖。质量攀管理圈内容钻：设计图仓纸管理工程进场交兼底重要技爹术方案踢评审样板引路规划材料眠设备伪验收底管理关键搂点质音量控朗制成品保护标消准及管画理要求标准伏单元及公币共部乞位处交付愚标准设计都变更两管理现场签暑证管理本项洒目管即理重严点、剂难点快及预再防对谎策工程质鄙量管理刃是项目必管理的挑重要内裕容之一扎，越秀屡地产作灰为一家哗品牌房吐地产企慕业，质量更是代表品辽牌形象，尤其醋是集团近两年将提升裹工程质墨量作为其中一津场必须打眯赢的仗许来对待，因扯此本腥项目萍必须么采取县一定辜的措枝施以宿确保疗工程谨质量局。4.工程质腥量管理宿策划—4.捎2设计铲图纸现管理人防工捞程设计主体工市程设计幕墙铝懂合金窗深化鬼设计园林景知观设计装修顾工程勾设计永久咬用电雀设计供水设唤计燃气松设计基坑屡工程训设计智能草化设雾计泛光化照明宴设计4.骆2.队1设计专盗业架构1、基勤坑设透计图熔纸：20召15年2月13日2、主考体工啦程设绕计图碑纸：20忌15年7月15日3、人防语设计图遮纸：201常5年7月15日4、铝祖合金浸幕墙女深化追图纸缸：20熔15年9月1日5、园林贸景观设猾计图纸站：20涝15年9月9日6、售楼烤部、样冤板间装艳修设计性图纸：201鼠5年8月20日7、交伍标装必修设页计图然纸：201贞5年10月19日8、永谅久用盐电设宗计图蜘纸：20斯15年10月31日9、智能扮化工程恩设计图欣纸：20堆15年8月22日10、燃气制、供水扫设计图响纸：20吓15年9月11日11、市政萌道路设陷计图纸斩：20桨15年9月21日12、泛光贴照明设语计图纸单：201携5年9月16日4.廉2.析2图纸交伏付计划4.工程汤质量智管理俯策划—4用.2设计西图纸输管理4.2艘.3施工霜图内争部审孟查集中两手天半，快按《施工温图审粪图指普引》进行咐封闭家审图提前3天分发柔图纸给迫各审图极人员进司行预审设计院效完成施墨工图设宵计审查流庭程形成《审图共意见》，提分交项享目公吗司和荡设计抢院（2）交纵底时椅间：总包铃单位进场路时，脂由项目经夸理组织疯对其活进行隐进场跪管理趣交底互。分包萍单位于进场毒后一周葡内由项济目专交业工三程师进行恨进场畜管理美交底；（1）总俗分包共交底挖项目（3）进场却交底内脊容1.项目桥概况2.甲方/监理/总包架抓构及职祥责3.进度管咽理要求4.技术及场质量管跳理要求5.安全文宜明管理无要求6.成本李管理厌要求7.会议熄及检翻查管饰理要池求8.文控任管理饺要求9.材料管号理要求10汗.甲方对厅监理的床授权及耐要求11总包与蜓分包的阴关系12染.甲方的过主要管廊理办法4.工程拴质量和管理渗策划—4歇.3工程古进场六交底（4）交愁底对副象及谱参与返人员4.工程贴质量沙管理休策划—4扒.3工程邀进场蜻交底总包版和各敢分包单位在施暖工前鼠，应抱编制豆各分端项工煎程施齐工技绍术方鸽案，森并报骆监理店单位党和项慌目部审批垃（重大工盲序需组孝织专家京评审：辰如深基趟坑支护羽、主体结杂构、重趁大机电较设备选星型等），通俭过后方想能进行望施工。未报肃施工调方案泻的，炒一律断不得喉施工添。4.工程芒质量瞎管理棋策划—4.圣4重要技孕术方案蝴评审材料样铜板范围土：套内：枣户门、禽外窗、脾栏杆、负地漏、摧可视对困讲机、少户配电尼箱、各酱种水暖辈管材、袋阀门。合精装修拨住宅还金须包括互：户内瓣门五金亡、成品冬户内门哥、踢脚代线、瓷贱砖、石尊材、墙乡丰纸、橱反柜、洁引具、金歇属吊顶第材料、挡插座面料板。外立面耐装饰：外墙砖躲、护栏浓、百睡叶、执线条井及其傅他装协饰构掩配件花。公共部恨位：石匀材、瓷启砖、陶龄砖（含岩文化石以）、楼辫梯栏杆辨、防火俊门、保扎温材料脉、市政携井盖。材料蚊样板卵的送便样时劣间要壮求：甲供材叼料：送躲样应于绩招标前日完成；甲询论乙供彼、甲愤限乙狠供、桶乙供响材料盲：需肾由施街工单牵位在岁拟施配工前30天提麻供材引料样堤板交无项目邮部。材料样陈板的确怀认：由工雅程实铅施组胡组织减技术趣协调组组、肥营销部组（免涉及小装饰剥效果盈的材润料样画板确带认）比、成困本合酸约组巨参与薪材料熄样板孤评审屈，确练认材超料品乐质、犬规格当尺寸蹄、质由量效轧果、损价格垒水平都后进天行综因合性绝评判薯，由使技术唤协调口组填帮报《材料启样板矩确认搂表》，并经抗各方审枪批确定牺后方可拥进行采工购和施恢工；材料管样板址的封微样：由工程房诚实施组店负责材滋料样板讲的封样闻。4.工程质诉量管理捷策划—4.拔5样板斥引路最规划4.5养.1材料样袍板管理4.5洁.2施工挎工艺芳样板助管理4.工程驰质量末管理汤策划—4贴.5样板锄引路凑规划1.交付样天板房位齐置的选翠择根据图血纸要求学，选择勒有代表袜性的户显型，做瘦交房样戏板间；遇交付样污板位置座的选择泡应考虑膛与营销案配合的绵要求（指确保开今放的视袋觉效果耍、安全宽要求，慨满足开丢放的时房诚间要求脂）。交硬付样板滨房的选蒙址需经摄技术协岂调组、且营销项殊目组确默认，并其经公司耀领导审搏核。2.样板间抄实施时胖间2.1概.毛坯莲交付丝式样板接：大户面积虫施工盏前完陶成；2.锦2.精装交多付样板旁：装修鞭施工单马位定标骡后，在丛相应楼魄栋开盘元前完成湿样板施途工。3.交付筒样板炉实施贵管理攀：方案筋确认盏、技糖术交搂底、疤过程涌监控茅同“歉施工储工艺拳样板集”4.交付样皂板验收交付瓜样板励验收周：由绸工程扎实施颜组组透织技羞术协仇调组换、成属本合宣约组驶、营世销项架目组真、物筒业公嫂司、卖监理刑单位湿、施屠工单暴位参英与验语收，辰由项和目公漫司领岸导最亦终确煎认。5.交付溪样板越验收农重点较内容尸及需模要达蔬到的犹标准5.拖1.毛坯样生板验收搞重点及群标准：垂依据合猜同约定片交付标皇准，完装成所有岭交付内固容（打肉胶收口谱全部完已成、精门细卫生店全部完探成、阳钓台外墙余及顶棚和涂料全宗部完成坐、安装烛全部完凶成达到率亮灯条工件、对组无法施需工的排廉水管进球行模拟脏、穿墙鲁所有管虚洞全部张开孔完卖成）。5.2犯.精装样坡板验收饲重点及吃标准：（1）观这感效目果；悲（2）功航能性巷系统犬；（3）客畜户敏支感点承；（4）细荣部处番理效冤果；拖（5）合摊同附乌图核施对；木（6）营销窑承诺核饶对；（7）景值观效券果。4.改5.详3交付样直板（毛奋坯、精公装）管阶理4.工程维质量男管理桃策划—4.京5样板高引路杆规划管理要苹求：首次贪进场就材料首次洞进场启材料萄，工程实盈施组人员协暖调材料峡进场相衫关事宜庸，监理竞单位和虚施工单嘱位必须魂通知项齐目公司/项目良部相败关专焰业工泄程师须参加蒸进场苹检验项，项嫂目公月司/项目沟部专遣业工陵程师舍不得萌缺席。非首次岂进场材声料施工穷单位直按正偏常报程验程轻序进租行进总场报岩验，轧监理议负责滚验收驳，项纲目公逗司/项目演部专铲业工仆程师哭随机臭参加蒸进场能验收连，各来专业杨每月烫不少气于2次。进场托复验伏材料凡国家的规范要友求进场务复验的歼材料，蓬由监理籍单位有艘见证取猫样资质撞的监理住工程师圾与施工业方相关孝人员一欣同，按岁规定的仪数量见景证取样惭送检，卫取得复耐验合格次的复试秀报告后慕，该材嗓料方可疤用于工陵程相关喜部位的尾实施。甲方抽秃查送检无论复零验或非拼复验材盘料，凡瓜对某种开材料质识量产生型怀疑或乓需要加午强某种竹材料的锁质量控雅制时，拣可在监逢理及施民工单位团见证下橡随机进膜行现场免取样，法送有资覆质试验榆室检验皆，检验下指标可草以是常钱规检测馆指标也阅可以是俗特殊检惹测指标克，如试祖验报帆告合呜格，赚检验探费用瞎由甲享方承吸担；钱如不殊合格帽，检紫验费档用由胁施工恒单位余或供扮应商烤承担莫并按肚合同歉条款晒追究树施工蕉单位狭或供刷应商盲的相隐关责针任4.工程质未量管理目策划—4百.6材料设怀备验收鸭管理4.傻7.违1关键点啦质量控帐制内容4.工程初质量号管理拿策划—4.华7关键点再质量控让制1）地下哀室：后舰浇带部般位局部储外防加注强，设销置排水印板，防嚷排结合怖；2）外墙得：空调坛孔采用悔大管套浑小管或装砼预制须块留孔骂；3）卫讯生间均：采汉用架季空预时制板邪，保宿证二坛次排好水顺段畅；4）外净窗：领采用色窗楣尿及滴陆水槽怠、采斧用带胆凹槽逃窗台情板；5）阳台虫：加大争结构高废差，防泻止阳台支积水倒期灌；6）天桥面：姨采用凉结构眨找坡煮、架赖空预绣制保壁温层粒；7）天肃面套调管：渐严格疯采用锄预留杯带翼吵环止珍水钢惧管做晴法；8）防止臂空鼓：堤严禁地激砖上墙垮。4.7庆.2质量瓣控制努措施袭要点4.工程袜质量刚管理略策划—4.填7关键静点质毁量控吊制未施锹工砼很窗台号板，离或砌既筑工连序颠傲倒，拢窗台亮板后取浇施员工，萝与临煌近墙如体咬配缝不剖密实深，日详后存关在渗滤漏隐势患。请插入窑质量通斗病典型惰照片合理跳安排壁各交椒叉工津序施议工。淋砌筑月到窗书台板袍位置时，乔先浇佣筑好答窗台钱板，既再进铃行其帆上方郑砌筑刑施工蕉。4.找7.扩3质量通然病及防养治措施--防渗漏役（窗台辫）4.工程仗质量攻管理属策划—4.摄7关键点歇质量控铜制×√厨卫坟间位边置混济凝土批反坎假设置补不连依续，六后期方存在胳渗漏脖隐患请插入两质量通坝病典型碧照片厨房爸、卫术生间着的反高坎设董置应洞一次葬浇筑剑密实载。同题时，份砌筑坏面还盟应当犬凿毛览，增铸强与短砌体委咬合冠。请插入写解决措川施细部少节点大惊样图4.川7.瓜3质量通炼病及防头治措施--防渗躬漏（凉厨卫骑）4.工程苹质量烟管理折策划—4.及7关键骆点质兼量控头制×√墙面搬已甩边浆挂辽网，淘螺杆掉洞口祝未封赖堵，姻日后薪存在渗卖漏隐锤患请插爹入质班量通亚病典齐型照抓片应先区对螺壮杆洞堂口进姥行封脂堵，列之后挑再进丛行甩政浆挂网处驶理请插入弦解决措徐施细部哥节点大帝样图4.俭7.壁3质量慰通病紧及防洞治措萄施--防渗堤漏（界外墙担墙身愿）4.工程蔑质量残管理挎策划—4聋.7关键鲜点质狡量控堪制×√外墙荐飘板植位置贱墙根纪未设法置砼爽反坎疫，后辞期存浓在渗漏浪隐患请插入廉质量通篮病典型眠照片对飘板钥、空调碎机位、枪阳台等教容易积遣水的墙振根位设器置砼反哄坎。请插雷入解埋决措恢施细电部节塞点大败样图4.7化.3质量通豆病及防性治措施--防渗漏殊（外墙螺墙角）4.工程质婚量管理歌策划—4陶.7关键点扑质量控巾制×√现场砌渴筑一次想性砌筑菊到顶，贫顶砌未秃预留间组隔时间梳，后期绘易因沉光降导致旦开裂。顶砌猫须在失下方规砌体她完成判砌筑守后7天方眠能砌勇筑。4.7骂.3质量怖通病锁及防瓦治措奇施--防开裂环（墙顶牵）4.工程吐质量去管理图策划—4荣.7关键点鄙质量控趟制×√厨卫柱间反内坎浇灵筑前宿浇筑屠接触恢面未阳凿毛眯，接鄙触面化容易伐开裂阶，并锯易导旱致渗蝇漏。厨卫胶间反培坎浇烟筑前肺应在觉浇筑芹接触庄面进鸽行凿句毛4.宇7.化3质量通挨病及防舅治措施--防开衡裂（亏墙脚搜）4.工程质鞭量管理垒策划—4.贪7关键剥点质考量控爽制×√不同茅材质庸基层描接触吩面位絮置批各荡前险未挂滴网，腥或挂愉网宽斑度不继符合甜要求不同挨材质例基层催接触孙面位匀置批价荡前膀均需查挂网岛，且龙每端高超出章宽度翼不少买于10鞠cm4.7扰.3质量通覆病及防弄治措施--防开巩裂（千墙身误）4.工程质粮量管理挖策划—4乔.7关键点念质量控尼制×√墙面挂网前福基层夹锅杂未清肥理，后期抹捡灰存在说空鼓/开裂隐渠患。请插入献质量通旺病典型妹照片墙身锋挂往爽前基碌层清始理干袋净，溪且网阁与墙羞身连赚接牢宫固。4.差7.说3质量通膛病及防薪治措施--防空算鼓4.工程质加量管理博策划—4皆.7关键阔点质古量控形制×√4.矮8.样1成品保花护标准根据《越秀地昆产成品保滥护标准龙化》图册执，就雨阳台核栏杆匹、电命梯轿驳厢、巧户门符、铝西合金达门窗维、地玻砖、芦石材耗、木行地板抛、橱游柜等21个重眼点关糖注的淘部位国的成李品保堆护措箱施，插向总火承包幅单位遗提出岔相应净的标林准要胡求。4.8券.2项目搭成品匹保护球管理同要求1.组织项奋目组相览关人员烂和监理之对图册炎进行深照入学习拜，由工膨程实施痒组向总谋承包单侵位进行鞭交底；2.要求项落目施工除总承包扭单位编套制的施冷工组织躬设计中置列明成轰品保护强管理专跌项方案灰，进行锣部署和辛落实；3.项目部貌根据图眯册要求飘和项目醋实际情观况，制嫁定专项膀方案报斩公司审券批，并叼报招投驳标中心厘备案；4.按上匙报公盒司的咬专项划方案很严格怕落实匆成品心保护樱措施独；5.将成品绵保护纳红入第三遭方评估坑总承包崇单位施任工质量群的指标舰体系，宣作为影掀响其得功分的因帅素。4.工程质股量管理举策划—4.诞8成品瘦保护赔标准老及管融理要回求电梯酸前室捎墙身宫砖阳滥角保挽护电梯挨门套怪保护4.8笔.3成品厉保护损重点址部位4.工程醒质量值管理柴策划—4.显8成品剩保护康标准橡及管香理要侮求阳台毙栏杆龟保护木地板执保护4.倚8.肢3成品保振护重点同部位4.工程住质量瓜管理厌策划—4.窑8成品保揉护标准课及管理吉要求窗台贱石保弟护玻璃淋天浴屏保约护4.蚀8.眼3成品保绒护重点烫部位4.工程源质量社管理援策划—4.元8成品保浇护标准萝及管理过要求客厅淹交付碧内容突：入户门:黑胡径桃科映技木碰皮地面含：80常0x蝇80苏0抛光砖踢脚：800徒x60抛釉毫砖墙身事：乳胶坟漆天花：详局部吊队顶6、家具恭：无4.章9.县1标准单退元交付既标准（95绝0标）--客厅4.工程林质量泼管理链策划—4恼.9标准爹单元及公共杰部位处交付弓标准卧室交枪付内容概：户门灾：胡武桃木文复合消门地面材、踢流脚：甩复合镇木地延板墙身：半乳胶漆天花：真原顶刷拢乳胶窗台留石：边圣尔选米黄拢人造医石家具犬：无4.9愿.1标准妄单元醉交付绒标准阀（950标）--卧室4.工程删质量断管理伍策划—4市.9标准驶单元及公累共部牙位处交付标时准厨房绞交付凡内容絮：厨房门衫：胡桃伍木复合景门地面核：300毛x60景0仿古案砖墙身：30愈0x御60过0瓷片天花：振铝扣板篇吊顶橱柜：屠佳居乐龙头：戏美标花洒呈：摩帐恩厨具：挣德意（消悉毒柜介、燃黎气灶蛋和抽廉油烟帝机）4.潜9.西1标准单混元交付险标准（950标）--厨房4.工程质狡量管理舱策划—4瓶.9标准屡单元及公共袜部位处交付仗标准卫生复间交妥付内武容：卫生宪间门祖：胡良桃木牛复合扒门地面俱：30蜡0x专60膜0仿古砖墙身：30沫0x走60纷0瓷片天花污：铝偶扣板尘吊顶坐厕径：美炸标浴柜对：佳星居乐洗脸芝盆:美标龙头：笔美标花洒：醉美标（腥挂墙式衡）淋浴屏懒：钢化愧玻璃4.9兽.1标准单桂元交付杨标准（95最0标）--洗手间4.工程投质量劈燕管理阵策划—4蛮.9标准单狠元及公共尚部位处交付标凝准大堂交握付内容其：地面：80初0x注80驰0抛釉硬砖墙身：40览0x堂80目0瓷片圾，局皆部仿方木纹刑砖波打龟线：煎杭灰查大理佳石、迟新西佣米大浸理石电梯门立套：玫赞瑰金镜迷面不锈堂钢踢脚线惯：玫瑰摊金拉丝翅不锈钢电梯门秆头：玫填瑰金蚀续花镜天花刑：埃蠢特板披吊顶祥刷乳丽胶漆灯具含：LED筒灯双、LE耐D灯带4.9倘.2大堂周交付春标准勾（200婆0标）4.工程质碧量管理建策划—4.欺9标准赶单元及公阀共部秒位处交付标亩准电梯抱厅交通付内扭容：地面完：80者0x差80认0抛釉殊砖墙身：40绒0x沙80碰0瓷片波打线墨：杭灰击大理石电梯浙门套钢：玫秀瑰金扮镜面确不锈拔钢踢脚器线：被玫瑰坡金拉幅丝不再锈钢电梯百门头逝：玫出瑰金陈蚀花哑镜天花厚：埃饶特板敏吊顶梅刷乳孙胶漆灯具：LE胞D筒灯、LED灯带4.9增.2电梯劝厅交荷付标趋准（100揉0标）4.工程质衬量管理象策划—4兵.9标准单爪元及公捷共部幕位处交付标葡准4.1季0.1设计歼变更吼管理张的目赵的：提高图并纸质量支、控制掌变更率犁、保证岗设计变纳更的合辟理性和奖经济性拾、保证端现场施估工顺利程进行。4.袜10旬.2设计脱变更浆管理蒜方法以：（1）事知前控瞒制建立兔设计工方案优化途评审制，睬减少哄功能躺性变让更；建立徐集团芹内部施工图离审查制，减炼少图纸乔错、漏构、碰、肉缺；加强图纸会黑审、设计逐交底管理，及时首解决滥现场差技术奶问题吴。（2）过程限控制严格执行蚁集团《设计侍变更餐管理汽办法》及一奶月一挑清管醉理制吐度；坚持“设计假变更事翠项呈批——设计批变更载文件于审核——设计变怀更预算打审核”潜管理流奔程。（3）总结筐经验及时康总结雷设计腊变更扒经验赔，避转免系乌统性准错误炸重复评发生缓。4.工程质纤量管理它策划—4.双10设计聚变更雁管理4.喇11拦.1现场敏签证暖管理钱的目倒的加强及惭规范现堆场签证谎管理，绢在保证后工程质饮量的基绕础上控死制变更宅率，控分制工程悟成本，精保证项堡目顺利部进行。4.1辣1.2现场鼻签证贱管理贡方法（1）事前督控制在招标文件、合同的施工条件设亿定时，告考虑芦周全逆现场堂将出协现的水情况涌，减浓少签柏证发闲生的国可能砌性；施工前设立瞒施工质量示档范间，明聪确施工盏质量及封验收标镰准，减返少返工汽造成的拍签证；施工亏前要求悲施工边单位旱做综合闯管线绝平衡嚼设计，以仗减少辆施工鹅期间竿管线添出现尸交叉覆情况沾而导蛇致的粘现场腊签证耐。（2）过程册控制严格执妈行集团《现场签睬证管理诊办法》及一增月一值清管访理制想度；坚持谈“先过审批协，后打实施屿”和困“紧吧急情敞况，陕先口伍头批警示”葵的管夏理流厨程。（3）总结圆经验及时总旬结现场的签证经饥验，避好免系统孟性错误迫重复发育生。4.工程质患量管理作策划—4.课11现场搞签证工管理本项目愁结构施慰工中模眠板钢筋薯混凝铁土施匠工作为质燥量管理社的重点，建脏筑施羡工中嫌的防渗漏施工项作为夺质量衰管理齐的重点。地下室伟施工阶芹段。本项羞目地下室采用内防便水，存梳在防若渗漏桌质量胖管理难点。现奶场需采加强愉混凝帐土结梦构浇全筑质恶量，济严格臭按照栏大体奇积混疑凝土厉施工碍方案肆进行奏地下缓室结拣构施短工，宜防止每结构轿开裂墙。底烧板和货外墙后浇带要做防渗漏处理流措施穴，包拿括在便后浇舞带两撇边外辜侧设置膨胀大止水越胶板能，加此强后建浇带碎两侧预施工块缝的兄抗渗汇漏效贯果。主体结描构施工障阶段。本项习目结构伤层施工饥工期骂为4天一层忍，部分巷可能出权现3天一层浅。因工期非常紧，尽量磨减少返敞工现象贤，存在旱模板钢涉筋施工嫁质量控坑制难点帐。现场碧要做好浇结构样板脖引路，组现织工希人和扇管理栽人员惩学习旦，清陈晰每熔道工屑序的色验收荒要求券。管荷理人睡员加涉强现萄场施少工质驰量管足控，王在施蕉工过份程中窑解决食施工舱质量遭问题耍，避顺免大侦量返种工。建筑施河工阶段闲。本项敞目建筑施曾工中的砌体结淹构存在防渗漏质量斧管理难点。现场迷砌体施穴工须严坏格按照娃越秀地座产防渗埋漏要求正和设计勿要求做首好防渗裂漏措施价，包括资做好砌唱体混凝呆土反坎醉，窗台欢混凝土候侧壁，恨外砖墙纪灰缝饱邮满，剪京力墙对霜拉螺杆柔洞口封屿闭等一级系列的辰防渗漏压措施。4.工程质战量管理您策划—4.滩12本项占目管援理重荡点、电难点进及预眉防对扛策说明刮：带★号柱项目表浩示：为黄甲询乙末供项目毁，由业胀主询价急确定供屠货商后恒，承包滨人与供术货商签散订采购窃合同。带●号帽项目表裳示：该刊部分工坊程为经苦发包人代询价确冰定专业掉分包人爹的工程羡，由承易包人与选确定的恩专业分阶包人签巨订专业冒分包合辫同。5.招标采迅购管理—5.1项目别合约腾规划5.招标采摔购管理—5.告2项目负整体障采购判计划5.招标闹采购旁管理—5.胆2项目整高体采购圈计划5.招标采烘购管理—5.联3集采成鼓果使用俗计划定量夸指标贷：第卷三方蒙评估咱（安泻全文楼明管恰理）堂的得贺分≥80分；定性目狼标：安全文明措施落咳实到位，不发似生重踏大安金全事句故；奖项：佛山市雅安全文毛明施工笨样板工货地，争秀创广辞东省慕安全妨文明界施工练样板似工地快。6.安全市文明山管理—6您.1安全刚文明园施工弯管理坊目标安全拒生产孝是项齐目成撇败的浇关键，必须岔高度重套视。本工项目将严格按照公病司安章全生蔽产管星理制度陡进行脊管理，重岁点落肾实施碌工现辫场安下全制屯度，疏公司设立安红全专员对工地榜安全隐佳患进行定期排询查，及时夺督促施王工单位整改安全菜隐患保。6.2部.1安全炊文明顿管理心依据建设工彼程安全却文明施织工相关肤法律、乒法规、赞地方性虚相关要棍求、合凭同文件冻、《越秀事地产澡安全灶文明参施工档标准脊化》图册要恒求和第蓝三方评咽估情况啦。6.2绞.2安全文絮明管理跟体系项目船总包休单位乳成立残以项叙目经静理为谢组长序的“安全晃文明译施工蚂领导哨小组”，明殊确项感目安潮全管同理责诞任制位度和横各项显安全戏文明干管理备措施舒的落你实。盆监理威单位飞对项源目安裙全文理明管脉理实备施全继过程耕监控围。建沟设单捕位南南海公型司每摧月组倚织一招次安欺全巡眉查，级集团咳聘请治第三沾方评痒估单其位每茄季度并、南恭海公泄司聘腐请第风三方钩评估冷单位祸每月倡进行去安全悟评估劲。政滤府安件监部榴门不叫定期星巡查快。6.2坏.3安全舍文明筒管理型职责施工单裙位是现园场安全网文明管陪理运行澡的组织任实施单想位，负继直接责背任。其猎项目经开理是项趁目安全单生产、甚文明施络工第一详责任人贿，负责汪制定管绳理制度写和检查纯监督工抢作。监理否单位海是负商责监端理项遮目安乔全文晶明施烂工的往监督斜管理驼实施堡单位僚，总丝式监作自为项肢目安槽全文蕉明施辟工监拾理工概作的增负责俩人，焦对项槐目开乘展各占项安肿全文少明施伏工的傲全方非位监斧督管拨理工原作。建设单商位项目定经理是男现场安偶全文明膀管理第技一责任愉人，对揭安全文俭明管理乖负全面右管理责首任。项封目经理私责成施现工单位施制订相议应计划购和控制宗措施，屑督促监买理单位邪按照合忽同和有立关规定刮，对项盯目安全兽文明施仗工进行臭监督管蜓理。6.安全文鸦明管理膊策划—6稀.2安全甩文明卸管理盈措施2.插±栏0.泪00以上结较构安全寄管理要求季总包蹈单位某根据头结构的的形董式设庄计脚除手架歌，并妙对脚声手架肤进行悄安全反验算手。施工煤时设蚀多个俊流水话区，戏在区圾与区翁上下迷之间译，要酱做临释时性揭防护松栏杆刘。对驼结构筒的敞土口处今，设沿置固伙定的沿防护惕栏，狗统一维到高抛度1.康2m它,用红防白漆挠涂刷云。支模要从严格按飘照操作胳规程，趴使用顶盾撑和满丑堂红架恋子时，抄要有二倡人以上珍合作，脸在柱梁扰绑钢筋鸡立模时建，做好培可靠的阀防护。服在拆模随时，安么排专职亚看护人串员。楼板析上的浑结构劈燕预留辱洞口遭，加晨盖封磨严，侧对电杯梯井撑口，蛮制作且开启巡寿式的朴防护哗门，抗高1.2快-1.坡5m,井内给要层裳层封咽死或进用安颂全网骨每隔盲三层沈封一齐道,并及煌时清劲理网靠内杂坡物,洞口四努周设防秃护栏杆,通道口量搭设防布护棚3-吴6m长,宽出通甩道口两摊边各1m。电梯撒井口椅所有墨临边国敞口肠处设需护栏,人行呀马道白上的桶碎砼极块、转垃圾输等危恋险物俭品,每天住安排通人员敏清理辫。不管在世任何情中况下，革杜绝上呀下立体进交叉作血业，如青出现这漫种情况备，根据闻工程的妖缓急，西指令停宇止一方扛。6.安全文午明管理棵策划—6洞.2安全文机明管理职措施6.2欣.4安全响文明披管理得具体桃措施3.装饰工农程安全屠管理处理湾结构麦的剔悉凿人斑员，荡必须听戴好森护目长镜，近注意索周围熄的人休员、哀机械出安全裁，所呆搭设奇的临育时架乳子，姿做到敲安全莲使用约。使用外表架施工岛，设计同方案报骄上级主以管部门谅同意后善才可施豪工，满悔铺脚手古板，外疫绑封闭锋安全网易。内装修法所搭设岂的满堂刺红脚手源架，严块格按要求求搭设眠，满铺耽脚手板棍，不留耐空档，静并做到事工完场灶清，有瓦临边敞桃口处绑刑两道防膊护栏杆肠，高度1.2乌m。4.临时耻用电雕安全眉防护希管理临时用谊电必须减按规范浆的要求翅，做施胜工组织追设计（俩方案）斥，建立急必要的监档案资友料。临款时用电鸣必须建星立针对坏现场的洽线路。择设施的腿定期检袄查制度馋，并将册检查、等检验记鞋录存档盈备查。将临时用述电线路倍必须按舌规范架蒜设整齐促，架空新线采用旦绝缘导仆线，不飞成束架苏空敷设纲，也不钢沿地面引明敷设谱。配电驱系统吸必须玩实行班分级旅配电隶，种老类配情电箱斥、开联关箱那外观书保持椒完整钱、牢屿固、说防雨旱、防冰尘，扁箱体驾外涂缘瑞安全狡色，秃统一镇编号管，箱乌内无故杂物淡，停与止使躺用的阳配电稠箱切尾断电姨源，桃箱门演上锁共。独立另的配姥电系烂统必结须按泊部标堡采用趴三相吐五线邮制的情零保宅护系光统，旧各种捉电气萌设备容和施茄工机脊械的葡金属斗外壳狡、金咏属支猛架和魄底座帮按规巴定采诉用可挺靠的数接零六或接扣地保骨护，美在采桶用接别地和钻接零培保护难方式析的同画时，满必须斯设两钟级漏乒电保帽护装悼置，吵实行秀分级展保护借，形盆成完努整的什保护沾系统踩。6.安全文松明管理素策划—6侄.2安全腐文明轻管理势措施6.接2.明4安全肤文明蛋管理扰具体课措施5.施工浮现场岛文明残施工僻措施施工现雁场围墙取封闭整偏洁，按传公司CI标准作讲标志。在大门携明显处狠设置统腾一样式趣的施工雷标牌，制标牌写伍明工程妖名称，菜建筑面敲积，建丝式筑单位殃，设计敌单位，士施工单且位，工舒地负责骆人，开胞工日期箱，竣工礼日期等窝内容，尘并保持夫整洁完毫好。场地设悼有规定赚的六牌灰两图，挑即：施喊工平面总布置图刻（分基泊础、结压构、装勉修三个樱阶段）漏，组织劲机构图穿，现场奥布置应什与平面呈图相符筝，安全座管理制丹度，安产全组织抄，消防耕组织和蒸义务消桶防员名佩单板，赏场容、艰场貌管暮理制度父板，环由卫管理护制度等似。施工棋现场秋设排麻水措绳施，五场地逗硬化捆，运腊输道答路畅商通。对施丑工现块场的寇各种爆安全浮，消通防设罢施及箱劳动始保护吊器材各加强铸管理春，定片期进跳行检联查维爷修，坏及时逐消除泛隐患迫，保洽证其朵安全挂有效御。建筑抢物四搏处的客零散梳料及悠时清泽理，贴垃圾愤、渣馒土外句运做悼到工红完、海料净臭、场垃地清增，保呆持施炕工现蛮场的买整洁员干净枯。楼梯，筛踏步，耀休息平之台，阳峰台处等禾悬挑结蜓构上不倍堆放料督具和杂挂物，做催好成品脊，半成土品的保年护工作宽。保持内纺外队伍漠施工现锯场材料哭堆放整灭齐，成役方，成生堆，成控线，划鸦分责任术区内无歌积水。施工区类域内，灯划分责锈任区，电设标志姜牌，分躬片包干配到人。6.安全文坛明管理值策划—6.蜻2安全文逐明管理遮措施6.2赔.4安全文禾明管理掠具体措