供应商评估选择及采购成本管理核算_第1页
供应商评估选择及采购成本管理核算_第2页
供应商评估选择及采购成本管理核算_第3页
供应商评估选择及采购成本管理核算_第4页
供应商评估选择及采购成本管理核算_第5页
已阅读5页,还剩56页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第九章采购管理与供应商管理目录采购基本概念供应商评估与选择采购成本管理管理与供应商的关系

采购是企业物流管理的起始点。选择供应商、谈判,建立合作伙伴关系。第一节采购基本概念

采购管理包括选好采购员,以及做出一系列采购决策,如供应商选择、采购洽谈、价格、采购量和合同管理等。采购资金在总成本中占很大比重,使得采购在企业活动中占重要地位。一.采购的重要性采购关系到产品的质量和成本;采购的比重呈上升趋势。(一)采购的资金量大 制造企业:采购资金占最终产品40%~60%。影响利润的因素比较表

(二)满足制造产品需求生产部门对采购的数量、质量、性能与时间的要求。原材料和零件的性能和质量直接关系到产品的性能和质量。如电视机中的现象管、数码相机中的CCD等。现代物流管理要求做到准时化采购,即JIT采购。

JIT采购是JIT生产在物流管理中的应用。它的基本原理是在整条供应渠道上,同时对生产或客户的需求作出反应,即按照生产或客户的需求数量和时间,及时安排采购计划,不要过量不要提前。基本上做到采购物资进库以后不久,就能投入生产过程。这需要计算好采购提前期,并且使提前期稳定。为了按需求量采购,往往需要实行小批量采购。所有这些都离不开供应商的支持。(三)采购的战略角色(1)传统的生产方式已经走到了尽头,大而全、小而全的企业结构已越来越不能满足变化的市场需求,社会呼唤生产方式的变革;(2)人们发现在供应链所包含的系统内,存在着巨大的改进空间,可以更好地利用资源,改进获利条件。虚拟企业、敏捷制造等新的概念预示着新的生产方式的出现,总的趋势是专业化分工协作,采购的重要性理所当然地上升到企业发展的战略高度。 我国成熟企业率先实施管理创新,如海尔、T’CL在今年都成立了物流中心,投巨资上网。预计通过网上采购可以降低采购成本15%。(四)中国企业采购环节改进空间巨大在计划经济条件下,所谓采购管理主要是靠关系搞物资,尽可能多的囤积物资,不计经济效益。在买方市场情况下,销售似乎成了企业的头等大事。在我国,无论是企业界还是管理学界对采购管理长期以来没有足够的重视,在以往的管理文献中有关采购的内容很少,仅仅介绍ABC管理法、库存控制等,再者在MRP、MRPII、ERP中的供应链管理中顺便提到采购问题。二.采购的一般流程采购管理科学化,首先需要规范采购作业的行为模式。消除采购中的“三不”现象(即不管是否为企业所需,不做市场调查和咨询,不问价格高低质量好坏)

通常的采购流程有以下7个步骤组成:(1)采购申请;(2)选择供应商;(3)价格谈判;(4)签发采购订单;(5)跟踪订单;(6)接受货物;(7)确认供应商的支付发票。二.采购的一般流程1.采购申请必须严格按生产或客户的需要,以及现有库存量,对品种、数量、安全库存量等因素作科学的计算后才能提出,并且要有审核制度,防止随意和盲目采购。2.选择供应商 在买方市场中,选好供应商是企业降低采购成本的主攻方向。应该尽可能的列出所有的供应商清单,采用科学的方法挑选合适的供应商。3.价格谈判 价格一直是采购中的敏感问题,价格谈判成为采购员的一项重要任务,谈判也发展成一项技能。从长远角度看,需要指出:(1)价格由市场供需矛盾决定,任何一方都不可能随意要价;(2)采购不仅仅是单一的价格问题,还有质量问题,交货时间与批量问题,包装与运输方式,售后服务问题等。 需要综合权衡利弊,绝不能在价格上占点小便宜,而在其他方面损失很大。二.采购的一般流程4.签发采购订单 采购订单相当于合同文本,具有法律效力。签发采购订单必须十分仔细。对于采购的每项物品的规格、数量、价格、质量标准、交货时间与地点、包装标准、运输方式、检验形式、索赔条件与标准等都应该一一审定。5.跟踪订单 采购订单签发后必须对订单的执行情况进行跟踪,防止发生对方的违约事件,保证订单顺利,货物按时进库,以保证供应。对订单实施跟踪还可以随时掌握货物的动向,万一发生意外事件,可及时采取措施,避免不必要的损失,将损失减小到最低水平。二.采购的一般流程6.接受货物 验收是按订单上的条款进行的,应该逐条进行,仔细查对。除此以外,还要查对货损情况,如货损超标,要查明原因,分清责任,为提出索赔提供证据。货物验收完毕才能签字认可。7.确认供应商的支付发票。 支付以前必须查对支付发票与验收的货物清单是否一致,确认没有差错以后才能签字付款。 一般说来,企业按照上述的采购步骤不会发生大的失误。当然,要提高采购水平与质量,使企业在采购环节发掘更大的利润源泉,还有许多事情要做,其中,供应商管理是最令人感兴趣的一项工作。第二节供应商评估与选择一个好的供应商是指拥有制造高质量产品的加工技术,拥有足够的生产能力,以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。供应商的多样性更使得选择变得复杂,需要一个规范的程序来操作。一、供应商选择的一般步骤1.成立供应商评估和选择小组 供应商的选择涉及到企业的生产、技术、计划、财务、物流、市场部门等。对于技术要求高、重要的采购项目来说特别需要设立跨职能部门的供应商选择工作小组。供应商选择小组应由各部门有关人员组成,包括研究与开发部、技术支持部、采购部、物流管理部、市场部、计划部等。2.确定全部的供应商名单 通过供应商信息数据库,以及采购人员、销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提所需物品的供应商。3.列出评估指标并确定权重 确定代表供应商服务水平的有关因素,据此提出评估指标。评估指标和权重对于不同行业和产品的供应商是不尽相同的。目前的物料处理系统可分为机械化、半自动、全自动系统。一、供应商选择的一般步骤4.逐项评估每个供应商的履行能力

在对供应商调查时一方面听取供应商提供的情况,另一方面尽量对供应商进行实地考察。技术部门进行技术考察,对企业的设备,技术人员进行分析,考虑将来质量是否能够保证,以及是否能够跟上企业所需技术的发展,满足企业变动的要求;生产部门考查生产制造系统,了解人员素质、设备配置水平、生产能力、生产稳定性等;财务部门进财务考核,了解供应商的历史背景和发展前景,审计供应商并购、被收购的可能,了解供应商经营状况,信用状况,分析价格是否合理,以及能否获得优先权。5.综合评分并确定供应商

综合多方面的重要因素给每个供应商打出综合评分,选择合格的供应商。二、供应商选择的评估要素对供应商作评估的最基本指标应该包括以下几项:(1)技术水平;(2)产品质量;(3)供应能力;(4)价格;(5)地理位置;(6)可靠性(信誉);(7)售后服务;(8)提前期;(9)交货准确率;(10)快速响应能力。二、供应商选择的评估要素1.技术水平 是指供应商提供商品的技术参数是否能达到要求。供应商具有一支技术队伍和能力去制造或供应所需的产品吗?供应商有产品开发和改进项目吗?供应商能够帮助改进产品吗?2.产品质量 供应商的产品必须能够持续稳定地达到产品说明书的要求,供应商必须有一个良好的质量控制体系。对供应商提供的产品除了在工厂内作质量检验以外,还要考察实际使用效果,即检查在实际环境中使用的质量情况。3.供应能力 即供应商的生产能力,企业需要确准供应商是否具备相当的生产规模与发展潜力,这意味着供应商的制造设备必须能够在数量上达到一定的规模,能够保证供应所需数量的产品。二、供应商选择的评估要素4.价格 价格是考虑了供应商按照所需的时间,所需数量、质量和服务后确定的。供应商还应有能力向购买方提供改进产品成本的方案。5.地理位置

购买方期望供应商离自己近一些,或至少要求供应商在当地建立库存,地理位置近送货时间就短,紧急缺货时,可以快速送到。6.可靠性(信誉) 应该选择一家有较高声誉、经营稳定、财务状况良好的供应商。双方应该相互信任,讲究信誉,并能把这种关系保持下去。7.售后服务 如果需要供应商提供可替代元器件,或者需要能够提供某些技术支持,好的供应商应该能够提供这些服务。三、评筑估与选识择方法供应哨商的称评估这与选悄择是渣一个件多对任象多榜因素(指标)的综篮合评讯价问凝题。此类问嫌题决策蛋的几种陪数学模肢型的基言本思路丑:先对斑各个话评估转指标慨确定个权重境;然后对治每个评桑估指标槽打分;再对所缠得分数毅乘以该僚指标的抢权重,勇进行综场合处理拘后得到冒一个总桥分;最后妥根据解每个私供应颂商的海总得侦分进案行排失序、蜜比较馅和选识择。评估举订例四、Leh候man签n和O’售sh征au缓gn研es潮sy选择洲方法把产苍品按夹购买圣后可极能遇掉到的挣问题级类型失分成直以下胶四类碍:(1求)常规订订货机产品(R承ou项ti虫ne费o他rd艇er夫p皮ro甘du陕ct膊s):频繁头订货和株使用。英不需学忍习就会届使用的奸产品;(2级)过程字问题股产品(Pr寒oce晒dur忍al花pro要ble训mp陵rod遥uct封s):产品伶使用无梁问题,湿但用户终必须学梦习如何罗使用该黄产品,鸭否则可黎能出现咏问题;(3占)性能问如题产品(Pe越rfo营rma民nce沈pr圣obl避em叨pro胡duc蓄ts):产品狗在使用马中可能牲产生技方术上的姨问题;(4)行政杆问题红产品(Po器lit班ica颂lp盘rob躺lem较pr闹odu忍cts证):购买钩需要大莫量的资猎金,涉固及到企舱业内部辈的不同梅职能部袋门。Eli剥zab奇eth骗Wi仔lso合n评估指默标产品衬类型海及指值标权威重Le律hm述an冲n和O’唉sh和au赴gn镇es呢sy评估着指标产品类旁型及指夺标权重新的蝴选择遗决策随着时影代的发堡展,出旦现了新忆的生产方式式和新漠的管理弦方法,氏也推出踢了很多庆产品,刃使得如廊今的商棕业环境敲已经有界了巨大宣的变化怕。客户猜对供应党商的要伸求在发露生变化刃,评估述指标和费权重需歼要不断巷的补充犁和修正秘。迄今宴为止餐供应茅商选矿择的碰主要郑研究首都是忧针对珍工业虎采购斥的,样但是查对于户服务半行业拜,例畅如运界输、女配送临等服择务的溉购买远却不蹈属于末工业诵采购孙。对坊这种链服务绳产品球的供顶应商谈,第伐三方句物流算供应如商的绒选择珍决策敬和工个业采万购供晴应商近的选声择决聪策有米很大凑的不严同。第三节拒采悦购成本但管理一、ABC层次系删统A类:物品的纹价格是静最贵的画,在价上值上占壤到全部志物品的70%~75%,落但在倒物品妖数量担上仅机占总抗数的5%~10%。体有人锐把A再细分宗为A类招和AA类,对AA类物品红实行更滨严格的柱管理。A类物品载对公司艰的经营越活动是黄至关重德要的。B类:物品数酿量占全慕部物品批总数的20%左瓜右,造价值势上也酒约占饰到总努量的20%。C类:物品群数量或上占榨到70%~75%,轧但价乐值却任只占缩慧总数司的5%~10%。污库存耗量大然,但广管理杜可以汤简单拦化,严比如辰一年刑采购金两次烛。一、ABC层次系穿统对A类物些品,乓采购颈时必喊须签拉订严诊格的董合同怜,必集须和碑供应葬商、刚潜在战的供葬应商爪保持裙密切热联系忙,必济须把期生产枕进度耐与采猪购进易度、至供应捉商的买生产娱能力极联系致起来薯考虑坡,以篇及时喂满足删生产溪的需嗓要。丈目的弄是让裁采购偷员知偏道,歇对于葱每一熄种重野要的A类物罩品供存应商搅是否限有可拥能延符误交握货,脚而延丈误交财货是除不允办许的贴。采用ABC采购法膏并不是昂从降低羞价格上坐得到好趋处,而犯是从降鼓低库存筹量,进缺而降低庙库存资由金,间递接达到友降低成较本的目演的。二、订室购数量晶与时间一次柏的订嘴购数起量会可影响颠到价币格、刘运输渡成本察和库踩存成术本。JI欣T采购型策略埋:是绘仅购境买需帜要时靠的数叹量,席不过菌多采辱购;提前采外购:如咳果预计粉今后的于价格会世升高,驶为避免昂涨价的菊损失;惕当然,井在低价道时多采逃购一些袄如果可包以抵消科库存费抗用的话隆,则提辛前并大肤量采购滩是有利言的。对化可以再顷出售的眯物品,摸低价时闯大量囤某积,高困价时出查售能取质得差价侍的利润告。供应商秀时常会占提供优萌惠价,渣影响客糟户的采壳购行为投。客户间最希望咽的是商密谈好一幕个好的肢价格,蚂并订购化较大的吨数量,刘但要求捐在需要视的时候景送货,裳分批付壳款。疑但供裕应商未董必愿意驱这样做周生意。二、辆订购详数量定与时徐间何时敬订货故,订芬多少炸货,大不同探的方切法会妨有不贪同的木采购霉成本夸。价格逐趴月上升诞时:提烦前采购展是有吸筑引力的星。价格逐役月下降牲时:逐宰月采购象是合理抱的。价格桑有较等规律漠的季生节性变化棋:采用渔混合盏策略烘,即航逐月其采购捧与提毒前采枪购混爬合使哀用。订购士数量艰与时暑间例例:假设治某货湾物季支节价剂格如始下表勿。某翁公司娘每月袖需求像该货群物10富00佣0件,每饥件的库预存费用犹是$1干0/年。床试求与4种购买鄙策略相眉对应的制购买费则用和库并存费用书;并求偶最佳购吵买策略石。假定单车位库存蹲费为2元,姻则四溜个策愤略的项库存控费用青分别忌为:10右0读00,15晨000,20腿0搏00和35烧0富00元,对应应的采寻购成本闯为:236闯00药0,23奖0即00姻0,224裤00纵0和206肺00跃0元。才第四狱个方魄案最适好,注这是午一个征混合平策略还。三、数忌量折扣采购指方希逼望通叮过大尝量采处购而善获得翻较低柳的价疼格,莲供应旅方认旋为具奥有规蜘模效兼应也豆愿意切为大寨量采败购提柱供价贴格折疯扣。厉供应蒸商也常常常断以打烟折来绢刺激皮客户构大量挠采购隙。通桑常有缩慧两种径形式哨:全部镇折扣艳:指驱为整顷批货常物打余折。部分胞折扣:仅为一誓批货中割的部分旨物品打隔折。总成本(To康tal屠Co跑st)决策方蜓法,最简单玩的折扣战模型描览述:数量:Q价格:P0<Q富≤Q0P1Q>Q0P2三、数霉量折扣总成本辣由购买豆费用、哨订购费煎用和储原存费用养构成:TC(兴Q)=TC1(Q),当Q≤Q0;TC(盈Q)=TC2(Q),当Q>Q0;其中:TCi(Q)=PD+逃DS/袜Q+I份CQ/释2,i=l,2D—年需求己量S絮—一次设采购探活动动费用Q—采购永数量I—库存茄费用镰率(%剩)C锤—单件溜库存损物品晃成本折扣宋模型(1圣)计算EO终Q1,EO跨Q2,Q12,使得TC2(Q12)=TC1(E示OQ1);(2留)当折扣则点Q。落在浅区域I和区老域Ⅱ内时,淘即Q。<E锹OQ2,最婚优采芽购批赴量Q*=EOQ2;(3)当折翠扣点Q。落偷在区坚域Ⅲ内时,史即EOQ2≤Q。≤Q12,Q*=Qo;(4)当折扣用点Q。落在球区域Ⅳ内时,晓即Q12<Q。,Q*=EO亿Q1。TC1(Q)TC

QTC2(Q)EOQ1EOQ2Q12ⅠⅣⅢⅡ四、缠订货惑数量轻分配为取昨得最抗好的岛采购誉业绩蒙,需妹要一粱个模怠型对旁分配谁给供楚应商绳之间持的订乏货量绿进行部决策眨。假徒设采晴购方宽希望梨总价来格达拣到最址小,捷并且彩使质有量、仿交货榜和服虏务水躁平达恳到预撕先确耽定的六水平回。最小还化:井总的泊采购经费用约束财条件秀:总怜的质条量≥Q•D总的缎交货淋提前腊期≤L•D总的服绘务水平可≥S•己DQ、L、S是企业赞对质量容、交货命提前期摩和服务躬的要求领水平,D是需求普总量。四、栏订货男数量淹分配设Xi为对供炮应商i的订货折量。pi,qi,li和si分别援是有畜关供或应商绵价格婚、质爆量、挨交货与提前薯期和法服务着水下拐的参伤数,点有m个供应孕商。可躲得到如分下的数摸量分配召线性规妨划模型但:Xi商≥0,;i=三l,2,3,,··础·恼m订货尿数量浙分配学例某家化榴集团的蒸酒精由钞两家供们应商负即责供应拉,年需伐求量为400舰0吨,各挥评估指骆标的要龟求水平授如表所唤示,求付成本最挽小的采脱购方案齿。Mi泥n:Z=38语50写X1+37核50X2S.T:X1+X2=40族000.9倦5X1+0.神92X2≥0头.94乱×央40逃003.5少X1+6.明5X2≤青4.资5悠×愿4朋00孕0X1,X2≥0求得仁的结格果为土:从A厂采喷购27迅00吨,誉从B厂采弓购130枪0吨。在这狼个线妇性规朝划问欠题中域目标呢函数劳和约盏束条棒件是蕉可以李互换晶的。站例交如,打如果交主要乖考虑颠质量店,目首标函捞数可稍定为求:Max堪∑qIXI。而价敲格成为孙这个新辛的线性除规划问册题的约顿束条件继。评估指标供应商指标水准AB价格(元/吨)38503750质量0.950.920.94交货提前期(天)3.56.54.5五、中衫国企业袋采购管既理(一乖)鄂兰城钢湿厂的锐三多挂三少柏原则多从翠生产惯厂采泰购,街少从卧流通块领域西采购恼;多售从大叫企业端采购于,少歇从小若企业捕采购肥;多哑从近灭处采宫购,辨少从低远处猴采购补。直接躺从生选产厂旋购买送,由绩于减杂少了绵环节腿,往估往能可获得颂较低吊的价乘格;察而大演企业咏由于缓综合关实力罚强,礼生产徐规模拴大,颤产品祸质量唯有保丈证,雪信誉旧较高毙,在痰价格极、质海量等此方面泡具有绩优势教。(二)亚星的星购销比诸价管理山东省磁亚星公敲司的比忙质比价抖采购法匠。1.抓聚市场鸡调查览,为赵量大遥的原幻玉材料吩采购乳决策籍提供督可靠苦的依拳据。该公士司60圣00多种如原材眠料中绝,主坝要原朋料只珍有四蜻种,令资金革占到变总量亩的70%。通浸过市场扮调查,卫广泛收板集信息鼻,建立糕供应商乐档案,摄为领导强决策提素供充分醋的依据能。2.选择醒合格供磨应商,筑严格按越公司规腹定采购拼。按规第定只堵能到捏审定饭合格廉的供司货厂终家采瞎购,塘采购术的价别格,锐按数赞量从莲大到皂小分撑级,陵逐级傍下放普审批抽权。塌对品直种数胜量很省大的朱零散探物资缎,也姑有规碰范的沟采购瓦程序染。采兰购员闲要在辱调查呈的基匆础上生,从拍价格朵、质诊量、稻信誉勿、服转务质镜量、遗保证止供给祸等方旗面拟嘴出初胁步意厦见,腥填写耕采购辟物资盲价格猾申报连单,搭经处孟领导踏审阅渠签字讨后,组到审观计处僻物价期科报赵价,虹经过糕严格昂的价织格审得查后添,再魔由分掉管副内总经诱理签录字批黑准,崭方可欠按通变知单奴定点些采购孔。(二)亚星的议购销比旁价管理3.规范市采购和蜡资金清衰算程序促。供应处朵计划员绪根据计广划处下次达的采绩购计划就,分解夺到采购应员,在多不突破侨最高控咳制价的仪条件下炼.按通察知单分勾期、分阵批及时酷采购;樱签订合砍同前,桌全部条灯款按程千序审查险后,采丙购员才交能与供嚷货单位闭签正式约合同;步入库时池按规定帮程序执费行,采鸭购员逐泽一核对妻数量、含价格、屑金额无幸误后,丘填写入渠库单,愚会同保谅管员的醋货物收俩到条,位办理入派库手续爱;资金奶结算采订取分批刮分期付爬款方式园。4.建饰立各山种采行购台哥账管链理制霞度。主要火有采仆购物驻资明箱细账妖、质帽量台诵账、止货比敌三家扯台账佩和资秤金支方付卡怪。5.严格绵管理制因度,提联高人员拒素质。撕制定各杰个岗位短的职责鼠。根据茅形势变宪化,不搞断提高电采购人蜓员的整棋体素质于。具体蛙做法是壁:加强胁培训学尚习,严曲格考试饱制度,暑不合格穷者调离重采购岗矿位;实和行轮岗标制,既梁可增如密业务经忆验,又六可避免抵不正常数的个人已感情;善严格奖乖惩制度先。亚星著的经疫验非衔常适欺合当垃前我赠国的房诚实际民情况染,具退有很旁强的脉生命话力,哥国家胶于19产99年向全姨国企业很推广。第四浩节砌管应理与贡供应偏商的既关系供应界商管晚理最护主要柜的两退个研丘究领医域及无成果杀是供螺应商抹的选挑择和储供应支商的钢关系愧管理咸。优现秀的晕企业身将供剪应商沉管理乒提高母到战捞略的框高度柳。传统的俭供应商奴管理与崖现代供帝应商管累理比较脂表传统的供应商管理现代供应商管理供应商数目多数少数供应商关系短期、买卖关系长期合作、伙伴关系企业与供应商的沟通仅限于采购部与供应商销售部之间双方多个部门沟通信息交流仅限于订货收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价格,双赢供应商选择凭采购员经验完善的程序供应商对企业的支持无提出建议企业对供应商的支持无技术支持一、全供应抢商管呆理目旺标及捏战略1.现代次企业供境应商管舟理在战粉略方面捷要考虑杏的问题战:(1嚼)设计畏一种纽奉能最续大限京度地斧降低株风险鸭的合广理的邪供应麦结构肺;(2皂)与供应血商建立允一种能叙促使供欠应商不旦断降低葛成本、姨提高质驳量的长阔期合作嘱关系;(3)采用洗能使舞采购赚总成留本最绞小的赚采购始方法虫。2.供脂应商篮管理见的五狮个具添体目侮标:(1)获得符效合企业律质量和沃数量要逮求的产昨品或服沈务;(2纸)以最持低的甩成本呜获得狠产品种或服针务;(3跃)确保供乡丰应商能裂提供最左优的服蛇务和及星时的送扑货;(4)发展和钩维持良涂好的供阅应商关逢系;(5)开发潜粗在的供准应商。二、王供应变商关予系分误类企业与伟供应商剂之间的陕关系可象以大致次分为五档种,即虹短期目握标型、很长期目炭标型、震渗透型舒、联盟密型、纵店向集成珠型。(一)短期腿目标绢型最主要晶特征是刻双方之厦间的关勉系是交告易关系搬,即买嫁卖关系锣。双方安所做的近努力只枝停留在含短期的极交易合隙同上。茫各自关缩慧注的是她如何谈炊判,如遭何提高傅自己的益谈判技鸦巧,不肆使自己孤吃亏,灿而不是格如何改抹善自己李的工作变,使双催方都获穗利。供喉应一方铅最多提楚供标准茅化的产营品或服孕务,以溪保证每虏一笔交惰易的信计誉,当删买卖完擦成时,暑关系也虏终止了之,双方册只有供坟销人员窝有联系样,其他马部门人效员一般棕不参与医双方之堆间的业辨务活动惊,也很顶少有什浸么业务童活动。(二)长期目帆标型与供应拼商保持岗长期的允关系,款双方有北可能为榜了共同急利益而椒改进各暑自的工践作,建且立起超拔越买卖斜关系的防合作。长期李目标各型的碎特征雕是建奏立一姓种合夕作伙旺伴关祖系,突双方躲的工府作重群点是花从长暑远利押益出墓发,歼相互懒配合贴,不医断改是进产淘品质戏量与因服务皱质量身,共邪同降绸低成量本,依提高漆供应炕链的炸竞争辫力。饲合作汁的范忧围遍慈及各谦公司蓝内的滔多个睁部门丸。例如由坡于是长弊期合作防,对供坏应商提绢出新的煤技术要料求,而尿供应商防目前还垒没有能毅力,在傻这种情见况下,件可以对祝供应商椅提供技朋术资金竟等方面曲的支持肯。供应筝商的技长术创新豪和发展墙也会促堪进企业科产品改驱进,所朵以对供钓应商进喉行技术葱支持与刺鼓励是另有利于欺企业长霞远利益声的。(三)渗透型这种形内式是在酿长期目末标型基顶础上发客展起来枯的。其虎管理思智想是把宏对方公鱼司看成拐为自己瘦公司的唐延伸,壁是自己溜的一部繁分,因美此,对伤对方的啦关心程抗度又大袭大提高宝了。为了能喜够参与学对方的答业务活坟动,有烘时会在趟产权关偿系上采峰取适当爸的措施念,如互丝式相投资夜、参股览等,以德保证双六方利益滔的共享耽与一致添性。在组趴织上货也采划取相木应措哈施,邻保证岭双方闲派员杠加入所对方司的有乔关业田务活社动。这样做主的优点寇是可以海更好地巧了解对伶方的情雨况,供挑方可以照了解自侵己的产凯品在对腾方是怎晕样起作裹用的,育容易发庭现改进港的方向亮,而购点方可以缴知道供端应方是牢如何制叼造的,扭也可以察提出改捕进的要校求。(四)联盟浅型联盟型焦是从供奥应链的凑角度提盐出的。资它的特况点是从折更长的漫纵向链岩条上管虫理成员云之间的土关系,巴难度提娘高了,贤要求也稻更高。牧由于成锈员增加榆,往往也需要一起个处于绝供应链汪上核心门地位的槽企业出血面协调津成员之估间的关执系,称皆为盟主蒙。(五)纵向于集成绣型这种形漂式被认死为是最咽复杂的盆关系类行型,即刘把供应闷链上的给成员整郊合起来寨,像一惠个企业稳一样,美但各成脂员是完颜全独立说的企业骡,决策鲜权属于艺自己。锦在这种退关系中隶,要求悄每个企行业在充闻分了解亲供应链鱼的目标摧、要求鉴,以及苗充分掌滚握信息后的条件吃下,能预自觉作阴出有利批于供应闭链整体旱利益的粘决策。颜有关这潜方面的阻知识,第更多的纠是停留勒在学术粱上的讨骄论,实贞践中的母案例很码少。三、供鸣应商分摘类管理上策略根据采纳购内容闪把供应宰商分为息不同种压类,采要取不同厘策略。对于制料造业企占业来说航,原材房诚料或零放部件的专采购最作为频繁石,对这贷类供应楚商的日酒常管理颠就显得验十分重镰要。对于贪设备湾类物扔品而忍言,省购买她次数除不多竹,但贪一次箭性投咳资大王,影床响企泡业长笼期生战产。咽在设弹备的汁维修题方面愤,需忠要与铅供应符商建劫立良汤好的搁沟通旧与合简作,查所以迟选择盛能提画供优妻质服舟务的淋供应术商尤晚为重火要。办公惯用品鉴采购贸量占帜企业站采购蛇总量态的比植重虽温然不称大,周资金侮也不导多,授但是冻公司艺运营害成本滤的重驰要组弟成部商分,膛影响霜着公迷司的唐利润熄。一绣般尽殖可能脂选择球少数物供应浊商,膏保持铺长期周合作茫的关抹系,促并获雁得批侦量优今惠,培以节盈约企都业管竭理费法用。关于物楼流服务笨采购,装随着公恐司业务太的扩大响,专业肾分工越屡细,物拒流的运颠输职能提越来越般倾向于帅利用外团部资源土,请第法三方物道流公司痛承担。欢对这类疤服务性仔的公司翁,需要腐做大量报的沟通难与协调陪工作。四、供桑应商关辽系管理碌举例(一)精益约生产炮方式赤下的于供应茫商关伟系管寻理精益生苦产方式呜主张大拼部分的足零部件奋交给独省立的零菠件商生壤产,整短车厂的房诚主要任可务是整孕车装配耗和代表滥汽车技雀术的部姻件制造涝。丰田稳公司一梁辆轿车搞的总成航本中,张本公司砍的费用院只有27%。1.整车毫厂与宣协作乎厂的刷关系穗。建立起施一种相残互依存尘、互相散信任、朱同舟共界济的关讲系十分匠重要。整车企厂采宿取了倡互助喉协作露会的乐形式芳把协么作厂踏组织映起来亏。为殃了贯键彻整专车厂搏的意记图,缩慧采取透一系盯列具宿体的笔措施这,如急定期灵开会锹交流猛信息雨,帮爸助培厚训干穗部,新指导某管理休工作厨,帮锻助提企高产夫品质金量降连低成匀本,蔑甚至乓提供必低息疗贷款羊。为誉了便妇于掌勒握情屋况,恩双方伙都派盟人员爪到对敌方工扔厂工宝作了邪解对画方的快需求辅,协创调双俩方的谊配合捡。整夕车厂门对主起要的春协作酬厂还扑采取并参股联、控烈股方幕式,饼使双泰方的岭利益畅结合讲得更粉紧。精益生裹产方式贴的供应山商关系著管理举郊例在组蔽织方宰式上彩整车躲厂采肢取分稀级管昂理的单办法性,即趁整车毁厂只近和第附一层肃的协煌作厂印联系伴,只插向第篮一层润的协教作厂傅要货世,再昂下层幼次的下协作伤关系鲜是协吩作厂锈的事惧情。效组成烈一个紫金字贪塔形涨的协卫作群艇。日本的腰几家主配要整车壤厂直接旦联系的患协作厂脚不到300家,而议美国的歌同行却斯要联系10盆00—壶25婆00家。所土以前者福的采购释工作量抢小,如愿丰田公符司只有337位采决购人剖员,搁而通骄用汽机车公再司采朵购部竟有60占00名人心员。精益霸生产厌方式桶的供回应商救关系满管理油举例2.协作规厂的选枕择。精益生扔产方式捞从长远哄的观点交考虑,雷注重协昼作厂的持实际能厉力和一恭贯的表遍现,选痛择那些刑有产品跪开发能沫力,质续量可靠甚,有一偏定的生野产规模县的厂家荐。同时际要满足贿就近原擦则,运客输路途构时间在蒙两小时袖以内,嘉以便组法织直达驶生产现丽场供货杏。在确坟定同一鞭零部件与的供应埋商数量依时,除简复杂零邀部件只锻选一家尊外,一凳股零部路件选几希家。当蒸某家供怀应商表后现不佳舰时,就妹把部分材订单在系一段时副期内转养走,以薯示惩罚伤,改进倾后再考役虑增加酬订单,那不像美幸国企业批采用开热除协作泄关系的袍方式。挂这样做废的方法锣比较简阅单,但州效果却揭不错,拾既在协岁作厂之苹间形成昌一种竞盼争压力的,又保搅持一种什稳定的扇关系,可有利于露提高产质品质量液和降低落成本。精益名生产臣方式捡的供吹应商居关系栋管理招举例3.与庆协作闸厂的芝利益浮分配怒方式呈。从长谎远看刻双方苏的利角益是翅一致体的,殊双方鞋都以坑对方临的存金在而纸存在喇。因此首整车扑厂放摩弃以胞往那爪种以宜大压熄小、贡讨价趁还价谋的作象法,金建立帽起一竖种合地理分谋配利买益的妻体系。(1召)在产品虚开发时格大家确钓定一个冲有竞争略力的价赚格作为搭目标价抛格,再运进一步娱把目标痕价格分北解到零军部件,氏大家一图起考虑纵如何达吗到目标光成本,蛇使大家惰都有利棍润。整佣个过程增是公开核的。(2疮)当产记品投狐产后贴,还奸要不惑断地爬采取锋措施台降低蛮成本旷,整遭车厂枕派出课人员俩到协趣作厂吨协助驻工作抛努力勒降低佣成本律。由耳于整碍车厂香尊重洁协作锹厂的挡利益驳,承匪认它吗们获坐取合遮理利糟润的励权利阀,所自以协饰作厂些向整设车厂犹是完嘉全开匙放的斗。双堆方还状规定激了谁纤出力景谁得缓利的掠分配戚原则附,如趣果是成双方世共同隔努力签降低鸣了成范本,评则利隙益双锦方分陷享。精益生搏产方式精的供应晴商关系轰管理举郊例4.协铺作厂你的供锈货方疯式。示精益垦生产闻方式渣在整荣车厂茂与协币作厂窃之间敢的生铜产指铸令也耗采用反看板陷管理勤,生讯产顺公序计狮划提抛前一5至二天走通知主君要部件迟厂,协秩作厂距性离又近称,双方宵的利益维又紧紧竟地捆在劲一起,辣为定时芽定量的父直达供悄货直送她工位的泄供应体缝制创造歇了条件怕。在19拳80年代,逆日本的16%的孙小零缩慧件协歇作厂肾做到谎按周宁供货贺;52%的协怖作厂按砌日供货边;而3l%的复拆杂部件暗配套厂谦则按小出时供货夕。由于就取消了遣中间在谷制品仓奋库,只气在生产垮现场保笔持少量脏周转库你存,在果整车厂挑平均只叉有0.2天的存惜量,协葡作厂只萝有1.桨5天,总古共才1.7天。传统郊的做低法是饰,整递车厂盲都建穿有很省大的种协作卵件仓蚀库,仓协作挥厂按圆合同写规定张的交护货期乳交货糟,货房诚物送侧到后鞋需要裹检验望入库伞,再辉从仓民库发暂货到但生产杠现场唉。在递整车浆厂和碰协作君厂都嫁建立哑起较歪大的系库存步,两题者总付计库骂存可攀达两煎周左乖右。(二)邯郸钢文铁公司搏的供应借商关系怕管理邯钢避在推首行“宫推墙聋入海周,市去场模稻拟”窜管理位模式身

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论