地铁施工质量问题汇总四

地铁施工质量问题汇总分析

今年上半年集团公司陆续收到业主发来的多份函件集中反映集团地铁施工中发生的盾构轴线偏差、车站混凝土施工、暗挖隧道施工、结构渗漏水等质量问题。严重影响了集团的声誉。

在此对一些典型质量问题进行通报，今天讲的内容以地铁施工为主，路桥项目一样存在很多质量问题。管理是相通的，通过对以下质量问题的分析，希望对全体员工起到警示作用，希望能对今后的质量管理工作起到促进作用。一、地铁施工中发现的质量问题1、地铁车站施工质量问题在车站施工过程中，由于项目部管理不善，以包代管，施工细节处理不到位，造成车站主体结构裂缝严重，渗漏水非常严重。车站侧墙渗漏水车站顶板大量裂缝且渗漏水车站侧墙混凝土未浇筑到位造成渗漏车站顶板裂缝严重2、地铁暗挖施工质量问题（1）两层钢筋间距过小，保护层厚度局部达20cm以上；（2）二衬错台严重，最大达18cm；（3）主筋分布不均，部分区间平均间距较设计大20%-30%；（4）仰拱防水板在水中铺设，防水效果差，二衬局部渗水。防水板破损严重；（5）初支凹凸不平，平均较设计扩挖10-20cm，导致混凝土浇浇筑不密实和防水板破裂。暗挖区间二衬钢筋层距偏差过大

暗挖区间仰拱防水板铺设在水中施工

暗挖区间施工钢筋紧贴防水板，防水板破损

暗挖区间施工二衬混凝土错台严重且接缝不密实3、地铁盾构隧道施工质量问题盾构隧道管片错台、破损、漏水严重；区间隧道轴线偏移严重；最大偏差达40cm。

盾构施工管片错台严重盾构区间渗漏水普遍盾构施工管片漏筋盾构施工管片破损、造成质量问题的原因分析及改进建议1、质量责任制落实不到位是根本原因，因此必须大力加强全员质量意识，落实全员质量责任制。当前质量的核心问题是质量责任制落实不到位的问题。在今年中建股份的工作会上易总指出：中国建筑是几代人打造的金字招牌，来之不易，这个品牌理应成为中国建筑业质量安全的代名词，不容玷污。田强总稻经理在恢今年的万质委会尖上说：“现在我们韵的工程质啦量干到这渡个水平，矛分析其原垮因，可能衰存在各种晕客观原因词，如：工太期、施工盲经验等，艇但最根本经的是主观亲的原因，疏是责任心唯问题，是匆重视程度恰问题，是罩质量意识场问题。项目经理是项咳目工程质榨量的第一江责任人，角对项目工奸程质量终展身负责。2、质量截体系不外健全也枣是造成魂质量问欲题的重君要原因。现场的勿质量总板监和质趋量工程雷师执法烫不严，消责任工工程师责进任没有蒙落实到其位，目垒前的现每状就是拆大包式胳管理，针协力队躁伍的水俩平决定先了我们肾的水平。管落实腔全员环质量握责任恰。施玻工现场只要有工作腿面的地鞭方就应3、不合川理的抢柱工是造吧成质量曾问题的嫩重要原弱因，所炭以抢工司必须以违质量保撤证为前柳提，绝地不能以逢牺牲质朴量为代爽价。（1）质序量与斑工期霞的关历系：工程质量出访问题，至必然要伤返工整换改，返嗽工整改绘是需要惨时间的缠，必然气造成工愉期的顺倘延，工株（2）质量与效益的关系：整改需投入巨大的人力物力，效益就无从谈起。（3）质割量与签安全佣的关4、不合理厦的分包模话式也会给肉工程质量茂造成隐患透，所以选恼择分包时巨应充分考渐虑其履约关能力，应贺尽量避免犯由分包提咬供原材料乌和构配件守。一些扎招标德中过北于考还虑价杠格忽且视质炊量管司理能闪力的卖低价来中标萝模式著也是摔造成视质量泪问题束的重林要隐蛋患。魄因分兰包施陕工能响力差也导致仍质量疗问题谣，造私成工功期延势误，罢成本擦增加誉，名雁誉损厌失等弓，最蛙终反旨而造温成更呜大的摩经济午损失贵和市逼场损鼠失。5、过仿管理人员普遍存在质量能过关就行的心理，不重视过程质量管理，没有一次合格，一次成优的理念，老是想着先干完再说，即使出问题仍有补救措施，存在侥幸心理。此问题在防水施工中尤为突出慨，施工中不按规范绩、工艺惧要求进拖行，想狠着即使车漏水，乌注浆堵荐漏就行，结果罗造成拣严重萍后果俯。如：深推圳地靠铁车仗站、裹区间挥渗漏因都很相严重弄，给更交工笼验收信造成背巨大接影响纹；在同样地层的美左右线陪盾构施清工中，损我们干贝得一条纱线几乎拐环环漏刘水，而魄另一条元由中铁疫施工的爪盾构隧谋道基本喂无渗漏付。技术交底走鞋过场，冰该交底盈的没有碰认真交赶底；过占程施工烫中监督脂不严，芬该旁站梯监督的叠无人旁理站；验对收环节忠把关不显严，该三、一些迟项目好的看到问题的同时也要看到我们也有许多亮点，长春中央商务区的结构施工、北京地铁14号线14标的大断面暗挖隧道、南海新公交一标和南宁地铁3标的盾构施工质量都比较好。分析其质量管理方面的经验，都有以下共同点：（1）严格合落实质喷量责任龄，管理低人员到鼻位，责但任到人喇，现场掀挂牌施缓工，做到每道工序可追溯；（2）加强技埋术质量培故训与技术葛交底，严务（3）过促程施益工中帝严把校质量勇关，估重要召工序底施工住指派册专人受全程剖旁站叉，验淋收环趟节严吊格把拉关，柏上道委工序胀验收举不合卫格绝武不进遇入下酷道工唤序；（4）加强责价任追究，营奖罚分明者，及时兑吊（5）加强学习与交流，项目间、经常组织质量培训和现场工程观摩。四、保钳证工1、做好质量策划

质量策划就是对项目的质量特色、精品、亮点提前进行的设想与设计，以及为实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准备。而这个准备是个过程，而这个过程就是质量策划。

质量策划应分为企业和项目两个层面。企业层面的策划主要是确定质量目标、配置资源、提供支援、过程监控、总结成果等。项目部层面的策划主要是质量亮点特色、质量标准、工艺技术措施、过程控制等。2、做网好质显量通南病的轻控制质量通病是制约工程质量整萄体水平蛇的瓶颈龙问题。谱所以，作为“精品果工程”江首先必气须解决何好质量秘通病的博防控问题。为养此，蝇我们慌要在3、做好工序质量的控张制工序质量是工程实体质量籍的基撞础，父是工雄程实体质量扯控制励的最凭基本还单元修，是舞工程诞质量角形成衫过程黎的起锯点，碍是宏挎观施常工过处从成本、工与期的角度持来说，工妻序质量同韵样是关键妈。工序质厦量受控的伪直接结果象是检验批雁质量验收同的一次合颠格率的明神显提高。柱而检验批顿一次验收恢合格率的警提高就可盟以避免整原改、返工呼造成的成都本增加和工期匹延误，如果每个跟检验批都棵能够按计划顺利验收阁，也就会帮使施工进栽度按预定社的时间向前推亲进。4、做趣到整升体质量均衡整体质量均内衡是“课精品工狼程”的扫重要特嫌征之一。如果一救项工程在循观感上做迎得再好、黎有很多的堡亮点，但况如果整体全质量不能监做到均衡遣，比如结构不援能保证窝安全、室耐久，或者使用滋功能排不能晒够保灵证可氧靠的犬话，气这样蝴的工削程就不晨能称续为“爹精品粉工程悬”。5、处理好痰工期与质洲量的关系高质坡量的工程不应是以成轨本、工蜻期为代雷价换来采的，而桥是以科女学、严坊谨的管冷理创造晓的。不顾质量喂的盲目抢听工不但爆不会携加快约施工洲进度特，反在而会斑因检详验批恩不能控顺利凡验收预，不酱断整匹改而该延误曲，正深所谓“欲速则吵不达”