国企工程施工分包管理

工程施工分包管理河北·石家庄2019年7月一、分包管理存在的问题二、分包管控的重要环节三、对下验工计价和结算支付主要内容分包管理存在的问题一优秀分包队伍资源严重不足社会劳动力资源日益匮乏1.资源日益匮乏3.对分包商管理不够规范2.对分包商管理力度不够4.对分包队伍服务不到位资质管理比较混乱。招标过程把关不严现场管理以包代管，施工进度不受控。安全质量终端责任难以落实，安全质量不受控。劳资管理不严，劳务人员劳资纠纷频出服务态度差，脸难看、事难办。工作作风拖泥带水，解决问题不及时。不能善待分包队伍，对其帮扶不够。成本管理“包”字当头，对分包队伍成本监控不到位。问题1.实行分包准入

2.加强分包策划

3.明确分包模式

4.规范招标流程

6.及时签订合同

7.落实合同交底

8.刚化合同执行

9.推进信用评价

5.联合合同评审

10.创建和谐关系二分包管控的重要环节一实行分包准入，充实队伍资源

各工程局生产规模逐步扩大，中国铁建股份公司有多家子公司新签合同额已经步入“千亿俱乐部”，创造了新纪录。一股份公司2015年下发的《劳务分包商管理指导意见》（中国铁建经管[2015]74号）中将已经明确，各单位对分包商实行准入制度。分包商的准入按照“实名推荐、专项考察、择优引进、分类进库”的原则。工程公司作为分包商准入管理的责任主体。实行分包准入，充实队伍资源分包商准入的原则和责任主体ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText由分包商自我推荐或由企业相关人员实名推荐等方式提出申请。提交申请资格审查分类入库由工程公司劳务分包商管理部门进行资格及业绩审查，或由项目部审查合格后报工程公司。工程公司审查（复审）合格后，按照核定的专业，分类纳入分包商备选资源库，具备投标或竞标的资格；分包商准入执行以下程序实行分包准入，充实队伍资源分包商准入核查的重点实行分包准入，充实队伍资源两证一照业绩资料分包商准入的基本条件必须具备与拟参与施工类别相适应的资质，提供国家有关部门颁发的“两证一照”。代理人须为企业法定代表人，或持企业法定代表人签字并加盖企业行政印章的《授权委托书》。有与拟参与施工类别相同或类似工程的施工业绩，且未发生过等级安全、质量事故，未被中国铁建列入黑名单、警示名录。有资质、有业绩、有技术、有资金、有设备”实行分包准入，充实队伍资源企业资质改革2016年开始实施的《建筑企业资质标准》，取消分类，合并为劳务作业不分等级劳务改革试点2016年4月，浙、皖、陕3省开展劳务用工改革试点。山东、江苏、黑龙江也相继发文取消劳务企业资质。住建部下发指导意见2017年11月7日，住建部下发指导意见取消建筑施工劳务资质审批，设立专业作业企业资质，实行告知备案制劳务资质管理的历程：实行分包准入，充实队伍资源加强分包策划，理顺管理思路任务适中：分包队伍的数量要与施工任务相匹配满足工期：资源配置必须与工期节点匹配，合理

安排报分包队伍进场风险可控：分包商选用遵循“三个优先”

的原则明确模式：科学制定劳务承包模式及承包范围专业分包经建设单位的同意，分包给具备相应资质的其他建筑企业。承包模式采用“人工+小料+机械”或“人工+小料+周转材料+机械”。分包模式劳务分包将劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包单位，承包模式采用“纯人工”或“人工+小料+小型机具”明确分包模式明确分包模式，确保依法合规违法分包工程转包挂靠严禁严守分包红线明确分包模式，确保依法合规转包是指承包单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为。9种情形严守分包红线明确分包模式，确保依法合规2019年1号文与2014年118号文相比，发生地变化：严守分包红线明确分包模式，确保依法合规严守分包红线明确分包模式，确保依法合规严守分包红线明确分包模式，确保依法合规将原文件中关于挂靠的几种认定情况，划到转包认定范围内。母公司中标后将工程交由独立法人的子公司施工的情况，认定为转包主要变化严守分包红线明确分包模式，确保依法合规在业主接受联合体投标的前提下，采用联合体投标；独立法人单位尽量使用自己的资质投标；成立分公司，母公司中标后，由分公司进行施工。针对上述第二点，目前大家都在积极研究对策：严守分包红线明确分包模式，确保依法合规1号文中对联合体也进行了明确：两个以上的单位组成联合体承包工程，在联合体分工协议中约定或者在项目实际实施过程中，联合体一方不进行施工也未对施工活动进行组织管理的，并且向联合体其他方收取管理费或者其他类似费用的，视为联合体一方将承包的工程转包给联合体其他方。对于联合体1号文的相关要求：违法分包是指承包单位承包工程后违反法律法规规定，把单位工程或分部分项工程分包给其他单位或个人施工的行为。6种情形严守分包红线明确分包模式，确保依法合规挂靠是指单位送或个人以其赵他有劣资质宝的施仁工单讲位的箱名义截承揽己工程过的行浆为。2种情形严守分露包红线明确分包模式，确保依法合规严守欢分包谦红线明确分包模式，确保依法合规对转缓包、篮违法巧分包己、挂迅靠的认古定与住鹿建部掏的要就求一忌致严守分任包红线明确分包模式，确保依法合规下列错工程何不予福许进死行专既业分中包：严守24柿6号文路基：范滑坡、岗顺层、备岩体破炒碎及20米以上妇深路堑等的历支挡结伙构，高速铁宏路路基绕填筑及滩分层碾包压。铁路继项目赶应根纷据招拳标文礼件或主合同降约定例的专贸业工炉程类子别进妄行专旱业分杰包；桥梁泪：钻现孔灌尺注桩拐的钢酒筋笼孟制作蔬及混户凝土案灌注扛；浇筑抱高度票≥60m墩台搞等桥双梁下索部混妻凝土看结构；斜拉桥、悬族索桥、轮拱桥等遇上部混赚凝凝土鸽结构，代单跨跨径＞64录m的现浇纽奉连续梁；斜拉惰桥、辫悬索奔桥索惠塔及其辅助昆墩、过豪渡墩，老锚碇等唯混凝土没工程；轿箱梁预胜制。隧道躁：高孤风险源隧道颤开挖牵机初跌期支僚护；隧道誉二次牙衬砌（改毛为高坟风险吨）；采用TB退M或盾构获法施工拜的隧道朗。严守分沙包红线明确分包模式，确保依法合规下列工增程不予目许进行范专业分穷包：严守24饥6号文铁路项绳目应根捏据招标稠文件或巾合同约场定的专饲业工程纽奉类别进链行专业调分包；轨道萍：无测砟轨酒道板脱（块愚）现扇场预驰制与台铺设英。通信、护电力、回电气化疲、信息绵、防灾廉安全监狐控工程护。铺架工呜程（不费含长轨纠打磨与扣精调）白。工地实弊验室，排混凝土蝴、级配期碎石、造改良土翻拌合站圣，钢筋杏（钢偶构）眉加工缎厂不扁得进喜行专督业分兰包。同一亭标段匪专业蚕工程着分包槐的合唤同额线累计少不得纹超过动标段合同持额的三复分之一（增道加迁盐改除佩外）。严守多分包等红线明确分包模式，确保依法合规当出现愈以下特惯殊情况撇时，经合建设单惑位研究笨同意后充，可以省不受上肥述条件间的限制贸进行专缩慧业施工匹分包：由于重大变更设计导致施工方案重大变化，致使施工总承包单位不具备相应的施工能力。由于施工工期延误，施工总承包单位无力再合同规定的期限内完成合同任务的。由于采用“四新技术”、特殊专用设备或特殊技术、专利或行政许可，致使施工总承包单位不具备相应的施工能力。严守分螺包红线明确分包模式，确保依法合规专业工程分包施工合同中未明确且符合分包条件专业工程分包建设单位事先经过建设单位书面同意选定专业工程分包单位将分包单位的基本情况和拟签订的专业分包合同报建设单位审核分包合同备案分包合同签订之日起5个工作日内向建设单位和监理备案严守分渐包红线明确分包模式，确保依法合规违法分糟包工程转欧包严禁严守分菌包红线明确分包模式，确保依法合规禁止寻将承期包的异公路失工程扒进行剧转包承包财人将钳承包学的全聪部工吹程发威包给阳他人止的；承包人划将承包竟的全部伞工程肢魄解后以葛分包的稀名义分舞别发包划给他人效的；法律、访法规规宴定的其余他转包连行为的吹；严守分劈燕包红线明确分包模式，确保依法合规违法分许包的情形承包愿人未非在施卖工现汇场设李立项磨目管工理机证构和袋派驻充相应烈人员佳对分局包工沈程的案施工者活动丈实施剂有效填管理碑的；承包人亮将工程功分包给倡不具备种相应资凡格的企弹业或者磨个人的乘；分包人秘以他人声名义承络揽分包尸工程的腥；承包冈人将丹合同腰文件旺中明竞确不所得分啄包的磁专项糕工程灭进行波分包皱的；承包外人未打与分肆包人丈依法衬签订敲分包至合同贯或者寻分包搅合同替未遵猜循承忙包合射同的拜各项北原则盒，不焦满足隔承包描合同凳中相智应要廉求的笋；分包合议同未报角发包人伶备案的腊；分包人注将分包推工程再霜进行分英包的；严守分俊包红线明确分包模式，确保依法合规第一售百二汁十九唇条规疲定违反有停关规权定，呈将工挺程项设目转敏包、卖违法焰分包迅以及袖提点厨大包辩的，奥对有朋关责参任人政员，尺给予梨记大你过处车分；阿情节拼较重音的，每给予喇降级肉或者香撤职指处分扮；情林节严陶重的回，给框予留歉用察崇看或孤者开扯除（色解除涌劳动绪合同咬）处宏分。将工园程转揭包、百分包欢给不婚具有淡相应唉资质求、资孔格的数单位锻和个缝人的翠，依堤照前仰款规李定从因重或脖者加例重处润分。严守苗分包诸红线明确分包模式，确保依法合规工程项犹目工程叶公司监管兰层管控层执行长层责任弊主体股份芹公司明晰招掘标权限规范招标管理，把好队伍选用关集团答公司指导层集团辰公司工程公栋司工程荣项目缝部指导鸟监督铜或组羊织所模属各大单位疾专业上、劳致务分私包招稍标的震有关嫁工作滨。工程份公司哈负责权限内贿的分包缓队伍福招标扛工作烟，工剖程公糊司通锦过招系标给挎项目互部“禁划圈糕子”鸦，定侵范围。项目部筝负责从倡公司划锁定的“铃圈子”前中选用挑队伍，吹拥有队汤伍的选患用权，表以避免雹相互扯细皮、相既互推诿股份凤公司对专衣业、爪劳务凉分包见招标钳工作史进行阿指导腹、检始查。明晰毕招标欲权限规范招标管理，把好队伍选用关不严成格履所行分经包策且划，幸随意藏改变蜓策划抚的分越包队箱伍选纱用方位式，法特别两是在妹关键脚线路殿、关你键工哭序不炸履行屠招标拣程序仪，用均议标秧代替仔招标崇；随意改彼变分包刑模式，呆增加分梳包风险兵；招议标翅缺乏计已划性，历常以无鸟时间为搜由不履贱行招议萝标程序汗。对招宰议标密工程胆调查毒不详辣细，酒一味萄套用内指导泳价、购其他匙项目维的价婶格，雹为后规期合类同履右行埋负下隐于患。招议快标结串果无况会议谣纪要崖，未背上报栗公司俗审批宵；规范糠招标藏程序规范招标管理，把好队伍选用关实体工程（即承包合同工程量清单中的内容）原则上采用公开招标/邀请招标确定分包单位。公开招标/邀请招标两者本质的区别就是是否邀请特定的对象符合下列三种情形之一的可以邀请招标：①项目技术复杂或有特殊要求，或受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；②涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标；③存在施工安全、质量、进度、环保及地方规定等特殊要求。规范招扁标程序规范招标管理，把好队伍选用关股份公框司下发《工冈程项改目施挂工分城包招抢标管驶理办会法》,进一步陈的规范招标垒。非实体工程（如临建、便道及措施项目等）、技术复杂潜在的投标人不足、特殊紧急的抢险救援任务、小型零散工程等，经上报上级单位批准后，招标人可以从符合相应资格条件的分包商名录中确定分包商参加谈判，采用竞争性谈判的方式。特别是施工过程中，承包范围、工程量清单发生较大变化，合同中未明确单价的，项目部向上级单位申请对新增部分可以选择竞争性谈判，签订补充合同。规范蒜招标猴程序规范招标管理，把好队伍选用关编制招标计划发布招标公告或邀请编制招标文件遵循集昆体决议庆、综合屋评分、恶择优录狗取开标评标资格预遵审评标定标招标程肿序规范济招标港程序规范招标管理，把好队伍选用关编制恋标底递或控制价招标工作计划：包含本项目拟分包项目的单元划分及其招标实施时间、工作内容、工程数量、分包模式、招标方式等。招标计划中与分包策划内容不符的，必须经公司审批。招标文件：包含项目基本情况及拟签订合同的主要条款，还应包括对“营改增”后“三流一致”（即合同主体、资金支付主体、发票主体三者保持一致）原则的要求。招标文件应简单易行，以满足实际需要为度。规范破招标沿程序规范招标管理，把好队伍选用关招标文件中对于投标保证金应明确由投标方公户打到公司账户，不再接受现金，通过这种方式，可以有效的防止投标人恶意盗用其他单位资质等行为。标底编制遵循原则：一是同一项目中施工难易程度相当的专业工程，其标底或控制价要保持相对一致；二是一个分包单元只编制一个标底或控制价；三是控制价可在招标文件中公布；但标底开标前严格保密。规范招捷标程序规范招标管理，把好队伍选用关资格审查重点：分包商准入资格；证照的有效性；法定代表人身份证明资料或授权代理人相关资料；资质与其拟投标的工程是否匹配；最近三年内没有骗取中标，严重违约及重大工程安全、质量问题等。评标人员组成：招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。规范枪招标炉程序规范招标管理，把好队伍选用关评标原则：一是集体决议。二是综合评分。三是择优录用。不能倡导最低价中标，一定要选择综合评分高、综合实力优的分包队伍。对于中标价高于公司指导价的，必须附单价分析资料，说明超指导价的理由，由公司审批后作为签署合同的依据，否则不经公司批复超指导价签署合同，将按股份公司《职工违规违纪规定》进行处罚。规范招倒标程序规范招标管理，把好队伍选用关评标报告还要有以下明确结论：一是投标人的资信、施工能力和技术力量能否满足工程承包的相关要求；二是各投标人的价格比较以及与施工成本的比较；三是经评审的中标候选人名单。招标结果及公示：单位应将评标报告（结果）及拟中标单位报上级单位审批，审批通过后公示中标候选人，公示期不得少于3个工作日。规范不招标太程序规范招标管理，把好队伍选用关拟定合扎同项目评笑审公司显审批中标30日内应剂签订合蹈同。分包唐合同秩由计催划部义门牵得头，喂结合各单鹊位的叙范本舱和招评标文鬼件拟定，津范本的编主要条糕款不得骡删减。分包合幼同拟定膊后先由袜项目部黎各业务太部门及禾项目领揉导进行劝合同评惨审，评趣审可通初过专题恩会议评杠审或信息辟系统评俱审，评凑审后告由计穗划部某门按培照评灿审意揉见完稻善合闸同公司劳埋务主管抱部门、迟法务部肤门进行垦审核，缠审核通岔过后，蜘项目方煌可按照灰审核后区的文本竹组织签疑订合同联合合同评审，做好风险预控联合合同评审，做好风险预控应对项封目实施取技术方卷案、工镜期、进胳度、安荐全、质愁量、施商工管理患人员能郊力、专范业施工艇人员配待备、设采备、物祖资等方冲面就对具方履约抢能力和限潜在风末险进行赛评审。工程堪、物证资等咽部门应对田合同章承包仗方履打约担规保、雄成本巩预控恐、验竟工计励价、饿付款月方式送、纳握税人枕类别够等方乡丰面的涌履约朗能力房诚和风窄险进惠行评湖审。计划、冰财务等宪部门分级审副批建议如果是婶金额较称小、不议涉及隧双道及重春难点工冒程的合防同，公糖司主管芬业务部察门审批义后可终题止流程谎；一般隧辅道或重勒难点工顺程，公置司业务蚊部门审仗核后需渡分管领域导审批炮；长大隧离道、技朴术复杂纤桥梁及爪大型土惭石方工泪程，分班管领导释审核后蚊提交主做管领导段审批。联合合同评审，做好风险预控合同经公司审核通过后，项目应按照审核后的文本组织双方签订合同，在签订分包合同前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和递交时间向招标人提交履约担保。合同签订应由法定代表人或由其书面授权的委托代理人签署，合同签订方必须为独立法人单位，委托代理人不得转委托签订合同。及时签订合同，明确经济责任严守巾“先同签合悬同后打进场绞”红菊线，猜决不伶允许侮任何夏形式粥的未语签合阳同先寸进场携。及时签订合同，明确经济责任合同间编号武采用屡五级宝编码倘体系Tex烛t单位宾编码行业编码项目编码年度编码顺序编码股份公乳司本级尖编码为CR鸡00冬00集团今本级姨编码诉为CR(集团代稻码)00公司本章级代码培为CR(集团代幕码)(工程代唤码)铁路TL、公箱路GL、市政SZ、轨染道交导通GD房建FJ、水电SD、其他QT等取项目间主体名箱称拼写奥字母、戴数字等6位字妄符内犁的拼伯写编扛码取年度4位数尤字按签稼订时稻间顺贱序取5位数最字，坑从00晌00矿1开始编猛码中铁19局集团2公司哈剂齐铁路短第3标段201费1年签设订的湾第一质份劳斤务施廉工合地同CR砌19雷02读-T才L-铜HQ踏3B卷-2夜01锅1-肉00爸00叠1目前部组分项目捏的合同渔交底工撒作流于睛形式，菊只是简梢单的将势合同交本各部门驱存档，犁甚至有淡的项目提作为本把部门的篮机密放评到柜子鄙里，而愚我们部符分项目颗出现的悲应由劳纵务队伍女承担的恋费用未英及时足生额扣回瓜、部分沫工程量积重复计掀量等问睁题，深金究其原岔因，大结部分因研合同交洗底不彻在底、合悉同执行翁力度不雕足造成鞭的。落实合同交底，做到有据可依合同亿范围剧、承到包内游容合同单单价寇包含透工作怨内容践和计既量规捆则项目烘部供滚应材绢料单燥价、安各分丧项工引程材棋料损恋耗系张数工期安怨全质量池控制要被求付款确方式洋、违秘约责评任及巩处罚存措施分包笋合同萝签订迈后一个面月内组织承合同塞交底采取守会议市讲解红和书图面交胶底两派种形可式落实合同交底，做到有据可依严格执得行合同关注鲁履约急风险除合备同中全约定团可调帜范围哥外，盆原则歇上不辜得随梳意调良整。如镜果合务同确品实需连要调针整，要及时苹形成书师面文字欲，应及止时签订查补充合辰同或修么订原合扇同并履熄行审批患程序。。合同外事费用必谨须经项俯目合同池领导小嫁组集体顿决议，逝报公司晨审批后蜡签订补讯充合同吵方可办美理验工抱计价，缴各项目证要严格尿控制计冲日工及孤零星台姿班。。刚化合同执行，堵塞管理漏洞在合比同履面行的果过程浴中，记要定维期确菠认与蛾对方笋的债甩权债盗务情畅况。合同暮履行单中对蚊方提巴出的初违约宵、索浙赔、杆对帐疮单等渐材料搂，未插经项堂目会盏议研哀究决卡定，短任何胸人不蒸得私社自签呼字盖某章。。关注合锤同终止降低阶纠纷卖风险发生合孔同纠纷虎后，合闷同执行斜单位应浊及时向泪上级单姜位合同次主管部绝门、法拴律合规润部门和针主管领筹导汇报安，并积尽极协调梁处理纠套纷事宜赔，必要开时应请瓦上级单挺位的法螺律合规农部门给读予帮扶扰。。对于合北同终止，合同执况行单位嗓应做好修终止记眉录，收墙集履行扯过程中月所有与印合同有喊关的文缎件，做编好工程流结算工黑作，办锣理解除质合同的争手续。。刚化合同执行，堵塞管理漏洞推进信用评价，建立合作机制股份乏公司衣下发杀了《之工艰程项瓶目分调包商价信用扫评价咽指导田意见改》，明确要浪坚持“醉实事求革是、客恶观公正轻、科学摄合理”警的原则僻，定期叔对分包附商进行臭信用评岭价。分包商终的信用蚂分级分包商外信用等绿级分为装优秀、灾合格、庄不合格葵（黑名顷单）三挣个等级绑，从当候年合格俩分包商陆中评选愚优秀分矮包商，旅数量原优则上不叶超过当铸年合格没及以上葡分包商帜数量的10%。分包商贱信用评掘价管理各局集劳团分包琴商信用僻评价每扛年至少帝一次，皮工程公间司和项察目部分问包商信价用评价欣原则上援每年至步少两次鹅。分篮包商的松信用评亏价以项饿目部为镜主，上渣级单位栗可以参笋与对分嚼包商的遗信用评郊价。推进信用评价，建立合作机制分包商傅信用等渡级管理同一本分包论商在笨不同揪二级葡公司钞评价焰等级教不同挤时，恶按就谎低原插则评单定。连续两扔年未在甜系统内芒承担施绞工任务月的合格风及以上票分包商碰，保留苗合格等此级，第贞三年从名录中移尚出，来再次电参与续工程诉投标脱前须推重新衔准入军。经整愚改达浙到合圣格标寺准的座不合扫格分院包商户，在形被列稠入不铅合格鼓名录睁之日肿起24个月另后方可申康请解禁傲。分包篇商信煌用评谎价结牌果应来用信用等顶级与投分标加分、允许背承担区的工绿程任富务数核量和塌规模殃、质武保金叉和履耳约保反证金赢减免盒挂钩。政策猫红利信用等懂级推进信用评价，建立合作机制股份匆公司谋每年斑下发肢《合适格与洽不合栗格劳旺务分竹包商毒和专汇业分闸包商老名录勾》以氧及本奴单位呼自己萍下发盈的分忙包商帝名录互，仅壳供各迷单位楚在选路择分接包时蜡内部纪使用继，各叉单位率要严碗格保高密，稀严禁宰外传等，不及得对率外提制供任写何证旗明（签如分雹包商端要求倚提供对证明呜）。立规矩讲诚信多帮扶建氛围树立桨项目序部与吼分包灵队伍她是利腊益共影同体种的思搏想：创建和谐关系，实现合作共赢立规矩讲诚位信多帮扶建氛围要定吼技术开标准草、定贫管理蜓标准款，划低定“红线割”。标准组及制论度执塞行的诱过程访中，披要敢土于较臭真、掀敢于职红脸尼。分包险队伍真要履底行合帅同项目也傅要履行辞甲方的蓝责任。彻特别是泛对分包蜓队伍提粗出的相虏关问题未，深入焰分析，壁及时解舌决。加强对锹分包队遗伍的技愤术指导原，切实鹊的帮助颜分包队弯伍改进荣施工工唇艺、优铺化施工虚组织，紫实现双勿赢。建立分服包队伍牙的沟通兽机制，捕解决分敞包队伍混的困难哀，形成泉相互追理解龙、相索互信枝任、节相互菌支持银的良昨好氛傻围。创建和谐关系，实现合作共赢三对下验情工计价坊和结算番支付对下验胖工计价“五让必须扰、五序不得拼”术验工娱计价妨的硬够性规授定验工计突价必须留以合同盲为依据计量却规则解、计暗价单名价、显费用夫组成配、支跌付方亏式等掌必须辟以劳私务分仿包合嘴同为厅依据凯。及时饼验工霉计价烟，不海能以恳任何犯借口蒜推迟录、拖榜延，嫩原则终上验望工计赖价必蓝须按伪月进待行。验工广计价榜必须堡及时墓完成1五必露须对下验穗工计价“五仰必须昼、五疏不得访”房诚验工忍计价宅的硬装性规吓定验工过岁程必须彻现场联朱合办公验工过排程必须碍由分管得领导带晋队，技龟术、计股划、物泪资等业昂务部门互现场联别合办公抗。验收船已完传工程警质量夺；与杰劳务锯队现思场确债认数魄量；姜统一券核算卖口径塌；共能同盘学点库管存。验工戒必须位同时秆完成至四个凶目标1五必须零星泡工天思与临遵时台齿班必柄须当召月结哑清，馋经领镜导签渗认计泉划复慨核后闲方可够计价宅。“计日检工”必创须项目蕉经理确当认五不纱得1.未签剖合同透不得嫩计价峡支付嗓。未签订鲁合同（料补充协抗议）不肃得办理买验工计婆价。2.未经验堂工不得波办理计掌价。未经尸现场捉验工架，已泊完工深程数园量表翁未经樱技术厅、质鹅检及奇总工祝程师组确认调，不党得办俱理计纪价手隙续。3.图纸且虚量宗不得佳验工叙计价境。验工丛数量眼以合强同约陪定的治实际架完成大数量朝为准纠，图救纸虚冷量不采得验僻工计始价。对下化验工同计价“五必峰须、五溉不得”帮验工餐计价的网硬性规炼定1五不得4.质量不推合格不器得验工垦计价。未签控订合尝同不杏得办拐理验询工计尺价手值续。对下验悔工计价“五必泳须、五倡不得”咳验工政计价的扎硬性规贺定1