低层争创“集团样板”工作汇报

2014年度争创“集团样板”

工作汇报广东腾越建筑工程有限公司湖北分公司宜都清江明珠低层二标段2014年8月22日目录412目录3项目工程概况各层级管控体系总体质量情况244安全文明施工4一、项目工程概况3工程参建单位建设单位：宜都碧桂园房地产开发有限公司设计单位：广东博意建筑设计院有限公司监理单位：广东国晟建设监理有限公司勘察单位：中南勘察设计院（湖北）有限责任公司施工单位：广东腾越建筑工程有限公司湖北分公司一、项目工程概况4一期低层二标段别墅（41栋，约2万㎡）型号G146T、G165基础形式天然基础交楼标准毛坯一、项目工程概况5项目实施情况：现场施工质量，工程进度，安全生产，文明方面处于良好状态，得到当地建设主管部门以及集团、区域，项目部的一致好评。集团工程管理中心及区域巡检组检查综合评分2014年2月2014年4月2014年5月2014年6月85.57分(集团第一名)85.23分85.72分(区域评分)86.20分(创优评分)6一、项目工程概况现场质量及安全文明施工形象得到多方认可一、项目工程概况7省建设厅领导来我工地视察、指导工作一、项目工程概况8市建设主管部门组织同行兄弟单位观摩现场一、项目工程概况9湖北区域各兄弟单位来我工地交流学习一、项目工程概况10工程重难点：1、多栋别墅平行施工，工序穿插，质量管理难度大。2、外立面圆弧形阳台、门窗、多层线条较为复杂。3、施工场地局限，主体施工阶段雨水较多，道路运输繁忙，进度及安全文明施工管理难度大。4、该工程广泛被公司、业主、地方政府关注，工程质量及交楼是本工程管控的重点。圆弧支模展示一、项目工程概况11圆弧支模展示一、项目工程概况12二、各层级管控体系（集团、区域）13集团质量管控优化方案湖北区域1212管理办法二、各层级管控体系（集团、区域）14集团质量巡检区域领导指导工作二、各层级管控体系（总公司）15总公司领导莅临现场指导工作二、各层级管控体系（分公司）16分公司领导在宜都指导工作

二、各层级管控体系（分公司）17分公司三线（经济线、生产线、质量线）分公司职能部门在宜都项目开展培训检查总结会在宜都召开

二、各层级管控体系（分公司）18与项目部签订质量小组责任书与施工队签订工程质量承诺书1、根据集团签发的里程碑计划，确保按时完成各节点工作。年度计划运营完成率目标：97%以上，排名目标：区域前三名。2、实现最佳开盘和低层货量区最佳交楼，取得“最佳开盘状态奖”和“最佳交楼状态奖”。进度目标2014年里程碑计划需要完成的节点二、各层级管控体系（甲方、项目部）191、根据《里程碑计划》和《施工合同》，项目部编制切实可行的内控版二、三级计划；施工单位编制现场施工进度计划（总体进度计划和月、周进度计划）。根据审核后的二、三级计划和施工进度计划，项目部对施工单位进行进度管控。2、做好前期策划工作，对于工程进度影响较大的如图纸出图时间、招投标以及施工人、料、机的投入等进行预判和跟踪。3、完善管理体系，制定各项管理规章制定，用制度管人，确保目标实现。实施措施二、各层级管控体系（甲方、项目部）20月份项目评分排名2014年1、2月85.22集团第1名2014年3、4月84.67集团第6名1、201怖4年巡臂检项抽目平碧均得喜分达执到84分以上尾，质量腹排名保孔持集团续前20名；2、一践次到肃访收选楼率黄达到姐85%以上虎。1、加强吨与施工临单位项窄目部的哑联合管江理；2、对察内部宽管理洋人员双进行宴培训馆和考关核，被实现话常规且化、御制度漂化管晕理；3、鼓馅励申绳报“线创优10灵0”，气兑现逗各项辨奖罚状制度锤。质量目女标实施鼻措施二、各瓶层级管般控体系攀（甲方宽、项目喂部）完成情夹况21二、赛各层军级管孟控体暂系（害甲方端、项狡目部篇）22工序验袜收四方（甲方神、监理恼方、项傲目部、畏施工队乖）到场二、茂各层酒级管籍控体灶系（妻项目玻部）23开工咳前期年进行毯项目可策划项目策圾划的目身的是为左了有预制见性地怒识别项伴目需求灰和风险杆，合理冬部署企木业和项晚目部的饺实施步断骤，实塑现项目梯的各项隙预期目铺标。贯彻实槐行PD雷CA模湖式，实习现策划股先行。执行埋先行池“6泛+1废”—维—策注划先聋行项目策滋划二、各诉层级管筒控体系粥（项目炼部）24质量目鹊标确保究所有巷工程100最%达到齿国家满验收橡规范厨要求营的合终格标语准争创医市优衰工程蚂，获得集团监“创女优10简0”奖励安全、亡文明施萌工目标杜绝发温生重大移安全事诸故，死惜亡率为0，轻班伤率咐控制嘉在3%以内销；严格按座照公司压形象标递准手册披执行力争创蹈市安全促、文明舞施工样不板工地项目管鼻理目标二、真各层楚级管父控体陆系（虫项目膊部）25进度伴目标按项目毙部内控蜡二、三衰级计划扛实施，帮确保按忽集团一优级计划宣交楼。●成本枣目标在保龄证质喜量、安全的前提瘦下，力露争成本匀最少环保目筋标节能栗降耗帝，减岔少污践染，死排放者有序吊、准坊确技术管串理目标通过透彻图纸荒，及传时交霜底，妙及时后指导懂，及驶时监涝督，宋及时骗纠正1、通徒过商务卧策划手览段和技眉术方案扰优选实兰现项目次利润最窝大化，斗从而达到减少蓝资金毯支付巡寿压力偷的目跃的。4、编眉制资金窗策划，策发现最烟大负流豆量的时讯间段，韵在签订税劳务、框分包、件材料采长购合同键时提前独与分供侍方沟通叶，争取柴在此一导时间段勿尽可能枣减少支资付规模递，降低努资金压滤力。同由时，积碰极构思精增加现百金流入份，尽量丙减少现裕金流出风。2、合齐理组装方社会资棉源，通伟过收取匀履约保报证金方遮式，充挂分利用锡社会闲即散资金佳。5、材晃料供货仪商选择沃时，充错分考虑霉资金压急力，尽粗量避免访月结。3、薪适当喇加快午施工臭进度群，尽倘快形附成有找效产烛值，肉加快洽资金命周转尾。二、各宫层级管翠控体系传（项目芳部）成本控剖制26二、波各层移级管绵控体粗系（止项目呢部）安全任管理陕处罚室细则27安全续管理宜都碧娇桂园一枕期工程好安全生诞产、文咏明施工焰奖罚规银定二、愧各层歼级管岭控体俊系（他项目丙部）质量柿管理条处罚祸细则28质量管压理二、敬各层们级管淡控体废系（咏项目温部）29图纸会歌审钱技悟术交底挥翻边、岛构造柱卖深化质量管仙理二、各商层级管堤控体系喉（项目野部）30施工队餐申报进茅度款附成质量验详收卡每周进岗行质量见巡检，条并制定愿整改措肤施质量尿管理落实烦质量敢验收及凶质量驶检查制度31二、各些层级管倦控体系驴（项目后部、施猪工队）对劳嫌务班白组培划训现场交腹底定期线召开绢协调季会组织赴谈其他工刘地观摩二、哪各层种级管苦控体骡系（演项目胡部、稼施工耀队）32建立鸟管理压体系饰，完膊善管津理架床构落实穷十二齿个重还点工貌序验竿收二、轿各层巴级管尊控体视系（训项目减部、之施工骄队）十二怠个重点工求序基础裂工程外墙抹启灰及保温卷材根防水门窗边踪蝶填塞模板贩钢筋及砼惠翻边砌筑砂浆海质量专项锻尺寸管道试帐压蓄水祸试验装修工访程干挂石稀材3334二、沉各层差级管登体系量（施志工队科）交底夜到位何，及拘时检过查三、两总体裙质量扒回顾巧及亮图点35基础裤及梁改板柱升支模三、总远体质量毁回顾及爬亮点36砼成慨型效果三、总堪体质量赏回顾及芳亮点37露台、采翻边支垄模效果38三、总缘瑞体质量愉回顾及晕亮点多级茧弧形裤线条直线条多级致直线召条门垛弧膜形线条线条震成型效果39三、总阁体质量献回顾及达亮点外墙顾线条招及翻邮边卫生间羊翻边小屋面孝与外墙刺交接处疏翻边优葵化屋面鲁砼翻伤边翻边成往型效果40三、总殖体质量蚀回顾及圣亮点砼成品保护41三、总艘体质量寸回顾及双亮点1米拜控制类线电箱主洞口倘过梁冒设置墙体凳带线担砌筑构造硬柱植谁筋规气范砌体轿施工42三、尖总体严质量塌回顾舅及亮典点顶砖斜朋砌灰缝租饱满门窗洞凶口设置家砼预制婆块砌体施耳工质量汗好系梁按喊要求设篇置砌体娃施工三、炒总体配质量层回顾瞧及亮偏点43二构支严模及砼电成型三、总狗体质量踪蝶回顾及型亮点44内外墙抹灰45三、苹总体折质量趴回顾糖及亮包点抹灰施歪工洞口组预留搭箭接网窗洞藏口填饭塞密赞实窗框U辅槽填塞画防水砂营浆管洞口坊按要求但封堵洞口盖处理46三、切总体吩质量启回顾敌及亮分点屋面待防水47三、总钞体质量致回顾及贺亮点屋面辨瓦及底外立位面成闷型效孤果48三、炊总体葵质量蛇回顾亿及亮另点工法样板明间49三、准总体糠质量严回顾号及亮磨点工法样板继间50三、验总体搬质量刻回顾僚及亮详点工法样板间51四、蜓安全焰文明捐施工五牌一寒图生活区蚁大门现场茶湾水间三防疑文化虏墙安全剑文明爽施工52四、伴安全翻文明镇施工楼层清叼理材料送集中烟码放文明剩施工腊形象文明施葱工形象安全文椅明施工53结束语在集团难、区域野及公司躁各级领挪导的正关确领导互下，我轮项目团夜队坚持触不懈，唉严格执走行各项给管理制堵度，落倡实各层盗级责任语制，持私之以恒性，取得害了一定半的成绩剧。但我带们深塑知质缘瑞量管狭理是大一个柿长期挠的过得程，扣提升抛工程寄质量倍，维蜓护品狭牌形嫂象，勿是我去们义损不