第一次工地会议程序

第一次工地会议程序会议准备：1．第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；2．会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对《工程建设监理合同》中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识；3．项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。会议参加人员：1．项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员；2．监理单位：项目总监和项目部全体监理人员；3．承包商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。第一次工地会议由业主主持：会议程序：1．业主负责人宣布项目总监，按《工程建设监理合同》的约定向项目总监授权；2．业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理；3．项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；4．总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；5．总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。B、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。妹6鬼．惭第总监理工饭程师对施浙工准备情幸况提出如散下意见和蔽要求：妖施工单位董技术员、禽资料员、音质量管理鉴等人员抓胜紧到位。薪对建筑物茶轴线及标钟高的引测脱工作抓紧劣进行；扩抓紧编制拨施工组织茎设计繁施工所用腔的仪器、绳设备要经读过检验标晴定，尖特殊工种煮要持证上僻岗，煤进场材料抱及时取样福试验。芹7覆．目喘项目总监牺进行监理购交底，内舍容包括：堪用A泥、介绍监存理控制工免作的基本岂程序和方受法。消详细介绍样了工程质研量控制、役进度控制肃、造价控休制的原则虚、方法和芽基本程序腿。营B飘、对施工物阶段监理爷工作的基批本用表会：殿A竿类表（承屡包单位用残表）鸟；蚕B筝类表（监帅理单位用铲表）暑；春C巴类表（各咬方通用表鞠）都作了节说明，按族建设工程乐监理规丑范被GB50告31宽9摸－冰200蔬0渠要求执行树。施工单泪位进场后算，应及时洞向监理方慢领取郊《建设工锻程监理规阵范》摩中的购A流类表（承恒包单位用续表）解和《监理急工作的基霞本程序》浇。去C会、掀工程材绒料影/析构配庆件溜/愧设备祥购买前，针承包单位途报三家，盛由众监理工程首师宜会同建设染单位、赢承包单位答共同考查千。由质监理工程聋师看会同建设只单位确定片其中一家网为购买厂煮家。进工阵地时施工赠单位应按情批量报验留，提供出居厂三证，我按照规范绘进行取样公试验，合忍格后经长监理工程御师宰签字同意橡后方可使闪用均。测欲埋终踏轰搭律裂疲糠泥误D台、工程质映量检验：船施工单位径必须按照倒施工图及没施工规范冷进行施工吉，保证合侍同约定的饱质量标准然。每个检孔验批、分涨项、分部亭工程完工证后，施工裳单位首先垃由质量检翁查员、项铸目经理、视公司工程锹部及技术筝部组织自膝检，自检锈合格后方详可向搜监理工程办师贵用乐A4扛支报验申请串表环报验。报扮验内容有泰：测量放晃线；隐蔽稿工程报验虫；检验批宏；分项工屠程报验；亲分部工程当报验。隐软蔽工程可萝以单独报彼验，也可搏以含在分脱项工程报沾验中（例助钢筋隐蔽鸭和评定可碧合并一次扇报验）。歼监理工程悉师款在域A4东教报验申请叛表璃签字后，介承包单位喝方可进行近下道分项售、分部工只程的施工驰。如前一境道工序未贫经赚监理工程浑师帝验收合格求，禁止下证道工序施斤工当。黄贷片适趟掩汉况咏富司南花恩卸成E哈、工地值所班安排：格节日、双蜓休日及夜读间施工时渴，施工单粥位必须有馆工长睡以蛛注上的施工狱管理人员音在现场负稼责管理工惧作，不得欺脱岗。妹F惜、进度检长验：施工榴单位应按并照合同工续期要求编衡制总控制惜施工进度堂计划（报菠监理工程誉师审批后透执行），政同时按总报计划要求胆，分别呈攀报月计划在和周计划任（周计划殿应在每周蚕例会上书拉面报送给哈监理工程础师纲）。如施遍工中实际氧进度滞后喉，应及时疯采取技术桑措施。（势编制施工沈方案报监荣理泊工程师驶审批后执帜行）蜜。编拉返挠竭枕形蔽两端义群测炕京艘判艇鹿雅萝微盯荐观誓禾墙G钻、工程付迈款程序：昼首先工程标质量必须再经监理工片程师验收废合格。其迷次施工单扬位应按照字施工合同肥及工程实允际进度、条分阶段或冶按月报送奸已完工程只的预算，办由丈监理工程驶师款审批。最杨后施工单数位再呈报殊A5蝴催工程款支科付申请表懒，男监理工程摄师忽用脑拥B3育哗工程款支孙付证书奏报送业主习。布墙膝企脆蒙蛾葱躬弟陶列丛窗湿束H钥、以上各狗条款仅为黑工程施工捡管理常用振程序，未炸尽事宜按片施工合同小、监理规顽范及有关乔规定执行霜。它8洽．牧门确定项目悉进程中业拥主、监理算单位、总瓜承包单位炉三方相互半协调的机门制，参加脚监理例会本、专题会能议的人员粪、时间、性地点及安阿排。庸A邀、季邀参加工地帝例会的主午要人员：托建设单位科由其指定希的负责本书工程的代炭表和有关轧人员参加朱；监理单开位由总监订、总监代遍表和各专肚业监理工稳程师参加陕；施工单片位由项目室经理、负魄责技术、倦质量、进较度、造价屋和安全等敞有关管理燥人员、工夹长及分包驼单位有关摇人员参加讽。咽B浪、工地例全会周期及雕地点。会书议决定每是周跌甚申这午候纽沉青时整准时羊召开监理船例会，地旧点是工地芽监理办公特室。柿C址、工地例覆会主要议谅题。肠检查上次震例会议定子事项的落漏实情况，逗分析未完再事项原因倦。叹检查分析羽工程项目转进度计划筒完成情况馒，提出下讽一阶段进旅度目标及把其落实措埋施；战检查分析秧工程项目炊质量状况最，针对存洞在的质量蛇问题提出塔改进措施迷；具检查工程巴量及工程队款支付情夫况；驱解决需要愈协调的有者关事项；庙其他有关淋事宜。跃9到、咐角向甲方代侨表、监理较工程师提逐供项目部柄人员通讯越录。圆五、开工铺前的几项摇工作要求染第一次工革地会议一杯般为工程杯正式开工吹前的预备模会，故监新理人员在踏正式同歌意动“亮单位工程扮开工申请诸报域告间”滩之前，必霉须检查下捕列工作是膝否已经完脏成并提出男意见和要觉求：铅1腹．图纸会公审；轮2秋．《施工刚许可证》选的领取；槐3锋．水准点诱的引测及叹有关部门羊的验收；浅4旗．红线控寄制桩及工周程轴线桩姐经有关部税门的验收骂；东5还．平面测兰量控制网移的测量记树录；查6驻．现场施耐工用水、现电、道路查、排水是星否通畅；着7妇．施工组万织设计是伟否已由施临工单位总姿工审批；帮8秀．承包单累位现场项谊目管理机壶构的质量修管理体系辣、技术管注理体系、喉和质量保占证体系的国建立；鲜9刻．现场施修工设备、迷材料、人殃员进场情吐况等。畏监理工作晚交底本身杰就是监理厅行为的体脂现，正确悼理解监理矮的工作内庆容和正常营程序，对卫于业主、测监理方、消承包方都慧有着十分御重要的现糟实意