安全管理人员配备管理制度

—安全管理人员配备管理制度安全管理人员配备管理制度篇1一、目的为了进一步建立健全公司安全管理机构、配备安全管理人员，全面落实公司安全生产主体责任，依据《安全生产法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围1、本标制度规定了本公司建立安全管理组织机构设置和人员配备的`要求。2、本制度规适用于本公司根据实际建立具有公司特设的安全管理机制。三、机构设置和人员配备要求1、安全生产管理机构—安全生产领导小组，由公司法人任组长、管生产的副总任副组长、管安全的部门领导为常设办公室主任、各部门及车间领导为成员组成。2、安全管理部门设置专职或兼职安全员一名，各车间按要求可设置一至二名兼职安全管理人员（原则上由作业区负责人担任）。四、职责1、安全生产领导小组职责：（1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；（2）组织制定公司安全生产管理制度并监督实施；（3）编制公司安全生产事故应急预案并组织培训和演练；（4）保证安全生产费用的有效运用；（5）组织编制公司危险性较大工程的安全专项施工方案；（6）定期组织召开安全例会；（7）开展安全教育培训；（8）组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；（9）建立公司安全生产管理档案；（10）按时、照实报告安全生产事故；（11）制定公司年度、季、月安全环保工作计划，催促有关部门实施，常常向主管领导汇报本部门工作；（12）参与部门新、改、扩建工程的安全环保措施工程检查，并参与工程验收，严把安全环保职业卫生“三同时”关。2、安全管理部门主要职责（主任及专兼职安全员）（1）负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；（2）负责监督危险性较大施工、检修安全专项技术方案的实施；（3）对作业人员违规违章行为有权予以订正或惩罚；安全管理人员配备管理制度篇2为确保本单位安全生产工作符合法律法规要求，标准安全生产管理机构的设置和安全管理人员的.配备，保障生产安全，特制订本制度。一、设置配备的法律依据1、《安全生产法》2、《职业病防治法》3、《上海市安全生产条例》二、管理职责1、单位主要负责人负责安全生产管理机构的设置。2、单位分管负责人依据相关法规要求配备专（兼）职安全管理人员。3、各部门依据安全管理部门要求配备相应的安全管理人员。三、管理要求1、设置安全生产管理机构成员须包括主要负责人、分管负责人、部门负责人、工会负责人参与。2、机构负责人由主要负责人担任，分管负责人详细负责日常事务，专职安全干部负责安全生产的详细工作。3、主要负责人、分管负责人、安全管理人员须经安全生产学问培训，经考核合格后，持证上岗。4、详细人员以文件任命为准，如遇，按时进行增补。安全管理人员配备管理制度篇31.目的为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。3.职责3.1总部社长3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。3.2主要负责人3.2.1负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员（安委会副主任）。3.2.2负责主持召开每季度安全专题会。3.3安全主任3.3.1帮助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。3.3.2负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。4.运作程序4.1安全管理机构设置和安全管理人员配置4.1.1为了提高公司的安全生产管理水平，增加预防事故和应对事故的力量，依据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。4.1.2安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。4.1.3安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由总部社长发布授权书，任命公司总经理担任。4.1.4安委会设副主任1名，由安委会主任发布授权书，任命生产部课长担任。4.1.5安委会成员由各部门经理和主管组成。4.1.6公司安委员会下设经营增援组，也是安委会的.办事机构，地点设在生产办公室，根据国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员2名，由威海惠达安全技术服务公司提供。兼职安全员由各生产车间设置一名兼职安全管理人员，原则上由本车间班组长兼职担任。4.2.安全管理机构和安全管理人员职责4.2.1.安委会的主要职责：4.2.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；4.2.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；4.2.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；4.2.1.4保证安全生产费用的有效运用；4.2.1.5定期组织召开安全生产例会；4.2.1.6开展安全教育培训；4.2.1.7组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；4.2.1.8建立安全生产管理档案；4.2.1.9按时、照实报告安全生产事故。4.2.2.专职安全生产管理人员主要职责4.2.2.1负责安全生产日常检查并做好检查记录；4.2.2.2对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处；4.2.2.3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立刻整改；4.2.2.4对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；4.2.2.5对于不能解决的安全隐患或问题，应立刻向上级安全生产管理机构报告；4.2.2.6根据程序报告生产安全事故情况。4.2.3.车间兼职安全生产管理人员主要职责4.2.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好记录；4.2.3.2对本车间作业人员的违章违规行为有权予以订正或查处；4.2.3.3对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立刻整改；4.2.3.4对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；4.2.3.5对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立刻向安环部报告；4.2.3.6根据程序报告生产安全事故情况；4.2.3.7组织建立本车间安全管理档案资料；4.2.3.8车间兼职安全员每月定期向经营增援组书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。4.3安全专题会4.3.1安委会每季度至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度的安全生产工作。4.3.2安全专题会由主要负责人主持召开，由安全主任组织协调。4.3.3安全主任负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成《安全生产会议记录》加以保存。4.3.4安全专题会上提出的工作要求，若会议确定需要实行订正/预防措施，则由安全主任组织相关责任部门制定《安全生产会议要求整改计划》执行订正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全专题会报告。安全管理人员配备管理制度篇4一、目的为确保我公司严格执行国家《安全生产法》的相关规定，根据省、市政府的相关安全管理文件要求进行安全生产经营活动，特制定本方法。二、范围本制度适用于安徽贵航特钢有限公司安全机构设置与人员的任命。三、职责3.1公司安全环保部主要职责（1）传达、贯彻执行上级政府、部门有关安全工作文件与精神。（2）制定公司年度安全、消防工作计划。（3）制定各类安全管理、消防制度，组织安全宣传教育。（4）实施日常安全工作管理，落实安全措施，组织安全检查。（5）报告各类安全生产情况。（6）协调上级主管部门工作关系。3.2部室、车间安全领导小组主要职责（1）落实企业安全工作计划和安全责任状，制定详细实施措施。（2）贯彻执行安全管理制度。（3）帮助、协作进行安全工作检查，落实安全整改措施。（4）组织部室（车间）进行安全培训，传达上级指示精神。（5）完成上级部门临时布置的安全工作任务。3.3工段（班组）安全管理职责（1）执行安全工作日常检查。（2）落实安全措施。（3）组织安全培训与学习。（4）按时报告安全情况。四、内容与要求4.1设置公司安全生产委员会（1）董事长担任安全生产委员会主任；总经理担任常务副主任；副经理担任副主任。（2）委员会成员为公司安全员、各部室、班组行政负责人。（3）委员会成员接受安全管理培训，具备必要的安全学问和力量。（4）安全生产委员会每季度召开一次会议，总结安全工作和布置详细的.工作计划，形成会议纪要并由主任签发。4.2设置公司三级安全管理机构XXX公司级、部室（车间）级和工段（班组）级。（1）公司成立安全管理机构安全环保部，并配备肯定比例的专职安全生产管理人员。各部室、车间按规定配置安全专（兼）职人员。（2）各部室、车间应相应成立安全领导小组。（3）各班组依据各自的实际情况，由工段（班组）长负责或指定一名兼职的安全管理员，负责工段（班组）安全管理工作。4.3以下职位人员必需书面任命（1）公司安委会主任、副主任。（2）公司安委会成员。（3）公司安全环保部部长。（4）公司安全专业管理人员。（5）各部室（车间）专职安全专业管理人员。4.4上述被任命的人员应接受相关的安全管理学问培训，并具备必要的学问和力量。专职安全生产管理人员，应由不低于中等专业学校毕业（或具有同等学历）具有必要的安全生产专业学问和安全生产工作经验、并由能顺应现场工作环境的人员担任，并经安全培训，持安全资格证上岗。4.5各级安全机构的第一责任者，即各单位行政负责人，对本单位的安全管理工作负全面职责。4.6公司在成立各个安全组织机构时，就要明确地给予职责和权限。4.7公司在任命各位安全管理人员时，同样要明确地给予职责和权限。安全管理人员配备管理制度篇5一、目的为了强化我队行车的管理，保证行车的正常运行和安全生产，特制定本制度。二、适用范围本制度适用下皮带队全体行车运用人员以及行车管理人员。三、行车安全管理机构及成员组长：朱丙成副组长：张培刚成员：温继栋甘俊峰王坚王明成杨兆坚李斌斌四、行车管理职责1.行车安全管理组长负责行车工作的监督，同时负责对所辖部门的行车进行管理，保证其完好状态，发生故障应按时上报修理部门。副组长协作组长日常管理工作。2.全部成员即行车司机必需对行车操作规程进行学习并考试合格前方可对行车进行独立操作，严格根据行车安全操作规程对行车进行正确操作。五、行车管理运用程序1.资格要求（1）行车运用人员必需经劳动部门培训并取得行车驾驶操作证前方能上岗，无证人员严禁运用行车；（2）没有上级领导要求，行车特地运用人员不准擅自教别人或答应别人运用行车。2.开机前的检查（1）检查装备各部分是否存在漏油现象，并按时处理；（2）检查行车各部位是否有故障，应特别留意制动器是否敏捷牢靠；（3）检查行车各操纵手柄，开关是否处于规定位置，操作是否灵敏牢靠；（4）检查传动系统、润滑系统、电气装置是否良好，各导轨面是否清洁，行车上面有无闲人或异物，假如掌握器等主要附件失灵，严禁吊运；（5）检查各安全防护装置是否坚固牢靠；（6）检查钢绳有无损坏，钢绳有否脱出滑轮以及吊钩螺母是否松脱，吊钩轴销有否变形；（7）空车检查运转、润滑情况；（8）各部位正常后首先响铃或发出警告信号前方开头工作。3.工作中（1）留意行车全部部位的工作情况和润滑情况，如有异状或异响应停车检查，直至消退异状或异响；（2）严格遵守“十不吊”原则；即：①无人指挥不吊；②钢绳打结或有断裂现象不吊；③手势不清不吊；④斜吊不吊；⑤超负荷不吊；⑥吊物上面站人不吊；⑦未紧固物件不吊；⑧吊物埋入地下情况不明不吊；⑨吊物下面有人或吊物从头上越过不吊；⑩液态溶液太满不吊；（3）尽量防止重物突然提离地面，提升时，应首先将重物提离地面约XXX一150毫米，直至确信全部提升装置都正常无卡阻现象，制动牢靠有效后，才可连续提升；（4）在正常操作情况下严禁利用限位开关切断电流；（5）严禁对各机构进行反接制动；（6）发生突然停电或线路电压急剧下降应快速将全部掌握器扳（转）到零位，并切断总开关。（7）行车运行时，严禁有人上下。也不准在运行时进行检修和调整机件。（8）必需听从挂钩起重人员（一人）指挥。正常吊运时不准多人指挥，但对任何人发出的紧急停车信号，都应立刻停车。（9）行车工必需在得到指挥信号前方能进行操作，行车起动时应先鸣铃。（10）操作掌握器手柄时，应先从“零”位转到第一挡，然后逐级增减速度。换向时，必需先转回“零”位。（11）工作停留时，不准将起重物悬在空中停留.运行中，被吊物体移动范围内有人时或落放吊件时应鸣铃警告。严禁吊物在人头上越过。吊运物件离地不得过高。（12）当接近卷扬限位器，大小车接近终端或与邻近行车相遇时，速度要缓慢。不准用倒车代替制动、限位代替停车，紧急开关代替一般开关。（13）应在规定的安全走道，专用站台或扶梯上行走和上下。大车轨道两侧除检修外不准行走。小车轨道上严禁行走。4.工作后（1）将吊钩上升至肯定高度，停靠在指定位置，掌握器手柄置于“零”位；拉下爱护箱开关手柄，切断电源。（2）进行日常维护保养。（3）做好交接班工作。五、违规处理行车运用人员违反上述操作规程，视违规情节轻重由行车管理部门对其进行50元至XXX元的.惩罚。行车管理部门有管理不严的责任，视情节轻重由下皮带队安全管理人员对行车管理部门负责人进行50元至XXX元的惩罚。其它相关人员违反上述规定，是违规情节轻重由生产部管理人员对其进行50元至XXX元的罚款。安全管理人员配备管理制度篇6（1）在矿长领导下，详细负责本矿安全生产管理工作，对全矿《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《作业规程》和安全生产规章制度的执行情况行使监督、检查权，对全矿安全管理负有直接管理责任。（2）负责制定安全管理方面的规章制度，监督检查贯彻落实情况。（3）负责日常安全检查活动，消退事故隐患，订正“三违”行为。（4）负责对职工进行安全思想教育和新工人上岗的并交企业备案。三、按国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，作好日常性的宣传教育工作。四、依据安全生产的需要，结合本矿山的实际情况“安全生产”的思想。五、安全员必需在生产现场随时巡察，不得滞留在办公室。在巡察过程中催促检查生产过程中的.担心全隐患，并按时处置，防患于将来。六、凡发生人身事故、装备事故、安全员必需立刻向主管负责人报告，并提供真实情况，按时通知有关部门尽快妥当处理，安全员必需按时写出事故调查报告，分析事故原因，合同有关部门认定事故责任人。如属安全员失职造成的事故，安全员须担当相应的经济责任和法律责任。七、重点妥当组织开山班严格按规定时间放炮，并与其一道共同负责检查催促放炮前的各项准备工作，并在放炮现场设置警示牌、警戒线，拉响警报，确保放炮前安全事故的发生。八、在不耽搁本职工作的前提下，听从主管领导的临时性工作布置，兼任砂石选题监督的工作，掌握挖掘机对砂石采集的含泥量，保证砂石质量。九、安全员兼职空压机房的开机管理维护。安全管理人员配备管理制度篇10（一）根据公司安全质量标准化的要求组织对公司厂房、办公用房、辅助用房的安全性鉴定，建立烧结厂生产经营用房安全档案，对危房实行有效的预防加固和监控措施。（二）为确保烧结厂产经营用房的`安全运用，定期制定房屋维护修缮计划，并组织落实。（三）常常对烧结厂内房产进行安全性检查，发现问题（包括屋檐腐朽脱落、墙体脱落、墙体松动、漏雨、下水不畅等）按时落实修缮。（四）雨季来临之前按时组织对下水道进行疏通，以防引起水灾。（五）冬季来临之前做好防寒、防冻、防雪灾工作。制定门窗修缮计划和危房加固计划，并认真组织实施。（六）常常检查烧结厂路面状况，发现坑沟按时布置修缮。（七）关注气象改变，风暴、寒流来临之前通知各部门关好门窗，做好预防风暴寒流灾害准备；大雪之后按时组织扫雪、清理危房积雪。（八）严格执行“相关方管理制度”。在接待外来修理人员时，告知烧结厂安全、保卫、保密制度，并要求严格执行；在签订外包合同、承租合同时同时签订安全协议；在接待短期施工队伍签订施工合同时同时签订安全协议，同时要求施工队伍填写“施工队伍安全信息表”，并口头或书面通知公司安全管理人员。（九）在进行树木移栽时或修剪时，应充足考虑操作过程的安全问题，制定有效的安全方案报部门领导审批（必要时报生产检查）后实施，严禁违章指挥、违章作业，确保树木移栽或修剪工作的安全。安全管理人员配备管理制度篇111、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产、劳动爱护的方针、政策、法令、指示并催促检查执行情况。2、负责本企业的安全生产，常常性的组织安全大检查和安全生产竞赛活动。3、负责制定、修改各级安全生产管理制度，监督严守安全操作规程。4、负责对职工进行安全学问教育，对新进厂职工的“三级”教育，特别工种的培训和安全学问考核。5、进行安全解剖，对隐患要制定防范措施，对紧急发生安全的`情况，有权停止有关人员工作和生产，并立刻报告公司领导。6、组织编写安全计划措施，不断改善劳动条件和工作环境。7、催促有关部门合理发放劳动爱护用品和合理运用劳动用品，并按时做好防暑、防寒工作。8、强化对机动车的安全管理，催促有关部门做到车定人，人定岗、严禁无证驾驶。9、严格执行“人盯人、人盯车”的安全管理职责。10、负责工伤事故及重大未遂事故的调查、分析、处理、统计和上报工作，认真执行“三不放过”的原则，协同有关部门提出防范措施，并催促其按期施行。安全管理人员配备管理制度篇12为将我公司服务的物业工程在安全上削减或不出责任事故，公司一直坚持“安全第一、专业管理、至诚服务”的经营理念，实行全员联防的方法，以防范为主的方针，重点抓好管理人员的责任落实。全体管理人员要各尽其责，在安全工作上做出奉献的.要赐予嘉奖；因失职而发惹事故的，应追究责任。一、全公司管理层安全责任分六级：总经理→副总经理→部长（工程经理、主任）→小工程组、技术负责人、办公室人员→组长→小组长。二、以半年为一个周期进行考核，未发惹事故的进行嘉奖，发惹事故的责任人不得嘉奖，并依据性质进行问责。三、公司由综合部长及相关人员组成工作组，每月对此项工作进行检查记录，并作为半年考核的依据。四、各级管理人员按以下内容进行考核，要求做好相关记录。（一）要强化安全防范意识教育，加大监督、检查、考核的力度，确立专人负责，认真落实各项制度，发现隐患，立刻整改，切实提高安全防范意识。（二）强化领导组织好安全检查。实行日常检查和节日集中检查，重点部位检查和全面检查相结合的方法，催促检查各项安全制度的落实。检查必需深化细致，不走过场，不留死角，对重点部位的安全，要落实到人，施行“谁主管，谁负责的原则”确保各项制度的落实。（三）全体管理人员要严格执行公司管理制度的有关规定，真正落实岗位责任制，杜绝各类事故安全隐患，维护好服务单位的安全秩序。（四）严格落实防火责任制，保障水、电、暖等装备正常运行，防止发生火灾或安全事故。全体管理人员要明确安全责任，并详细负责落实好各自管理区域内的安防、消防措施，削减各类安全事故的发生，将安全管理工作提高一个新的层次。安全管理人员配备管理制度篇13（一）贯彻、执行国家和公司有关职业安全卫生法律、法规、政策，监督检查公司各部门的执行情况。（二）编制烧结厂职业安全卫生技术措施计划和职业安全卫生工作计划，并负责贯彻落实，按计划和上级要求开展各种职业安全卫生活动。（三）参与制订完善职业安全卫生管理制度，参与修订、检查职业安全卫生操作规程。并对其执行情况进行催促检查。（四）协作综合办做好三级安全教育、特种作业人员的安全技术培训和复训工作，协作组织部、工会办公室做好职业安全卫生宣传工作。（五）常常开展职业安全卫生巡查工作。发现违章指挥、违章作业行为按时制止，发现特别担心全的情况，有权先令停止生产，并按时报告领导研讨处理；发现重大事故隐患按时下达事故隐患限期整改通知书，并按时报告领导。帮助领导组织开展安全大检查和专业性、季节性的安全检查，对查出的问题，按时催促有关部门整改，对其中需要实行技术措施的重大问题，协调有关部门研讨解决。（六）参与运