软件项目管理团队素质游戏

软件项目管理团队素质游戏For第八章Bruce第一页，共十六页。组队（5分钟）根据到课人数，3-6人为一组，自由结对相互认识，介绍自己的性格、优缺点选定组长，设计团队logo、名称，口号，团队文化。由组长介绍自己的团队成员，展示团队信息2023/5/152第二页，共十六页。游戏：报纸做高塔（10分钟）每组三张报纸，相同大小要求：用三张报纸做一个塔，条件不限制评分：塔越高者，分数越高2023/5/153第三页，共十六页。高塔游戏讨论 计划、估算人力、材料时间、工期风险质量团队监控总结2023/5/154第四页，共十六页。游戏：信息传递项目类型:聆听训练,沟通技巧场地:教室及可利用的教室外的场地(比如走廊)器材:一则摘自报刊杂志的简短文章人员要求:10人一组为合适项目时间:10~12分钟项目目标:演示说明信息在通过各种”渠道”加以传递时往往会失真项目布置:先从近期报刊杂志中摘自一则2~3段长的文章,但不要热门的新闻.将学生分成10人一组.并将各组.并将各组成员从1号到10号分好次序.请1号留在教室内,其他人先出去.然后,你把故事念给各组的1号听.但不允许他们提问或者记录.然后,2号可以从教室外面进来,每组的1好负责将故事复述给2号听.接着3号进来.2号将故事再复述给3号听,直至每组的10号都听到了故事请每组的10号都队员复述一下听到的故事.2023/5/155第五页，共十六页。游戏素材：信息传递留学生谈中美：两国教育比经济差距更可怕一、市长与平民没什么两样二、美国的餐馆没有雅座有一次和俩个中国朋友去吃饭，其中是一个北大的学生，说话风趣反应敏捷，我非常喜欢听他说话，他总是能把很单调的事情说的风趣异常。那次也不例外，他笑着问我：“你发现了没有？美国的餐馆里没有雅座。”我点头表示同意，他继续说：“要是在美国某个餐馆还弄个雅座，老板碰见有钱的喊声：楼上请！那肯定挣几辈子的钱都不够打官司的。”顾客来了，指着雅座说：我要坐那个位置！要是不交钱不让座，那肯定上法院了，老板得按歧视罪处理，那什么精神损失费乱七八糟一加起来，没法计算了。三、普通百姓都有社会保障四、中国没有“平权教育”五、生活成本太高就意味着极度的腐败和贪污2023/5/156第六页，共十六页。游戏讨论：信息传递引导讨论:每个传递者是否遗忘了一些内容,是哪些?故事在传递的过程中,出现了哪些错误或者篡改我们如何才能注意加强记忆和理解?在现实生活中,我们可以采取哪些方法?例如,把信息直接给要传达的人.2023/5/157第七页，共十六页。游戏：连环手项目类型：团队项目场地：一块平整的场地器材：无人员要求：10人一组为最佳项目时间：20分钟项目目标：让学生体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队合作，永不放弃的精神。2023/5/158第八页，共十六页。游戏规则：连环手项目布置：教师让每组队员站成一个面向圆心的圆圈。教师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题：在不松开手的情况下，想办法把这张乱网解开，最后形成一个大家手拉手围成的一个大圆圈。教师告诉大家：乱网一定可以解开，但答案会有两种，一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。如果在尝试过程中实在解不开，教师可允许学生决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。注意事项：不能抓自己身边队员的手，自己的两只手不能同时抓住另外一个人的两只手，没有老师的批准，任何情况下，队员的手都不能松开，教师要多鼓励学生坚持到底，尽量不松手。2023/5/159第九页，共十六页。游戏讨论：连环手引导讨论：开始时的感觉怎么样？是否思路很混乱？当解开了一点以后，你的想法是否发生了变化？在这个过程中，你是否体会到“胜利往往就是再坚持一下？”2023/5/1510第十页，共十六页。游戏：坐地起身项目类型：团队项目场地：一块平整的场地器材：无人员要求：4人以上项目目标：这是一个让大家明白合作重要的游戏项目布置：首先要求学生四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上（坐的意思是臀部贴地）。一般来说，一个做在地上的人，是很难手不着物站起来的。四人手“桥”手，然后要他们一同站起来。很容易吧？那么在试试人多一点，如六至七个人，应该还不是太难。最后再试试十四五人一同站起来，那难度就会较高了。说明：笔者亲自试过十多个人一起起身，虽然试了许多次才成功，但证明是可以成功的。注意事项：无引导讨论：成功往往就是再坚持一下。2023/5/1511第十一页，共十六页。游戏：瞎子背瘸子目的：沟通配合能力，活跃气氛游戏规则：当场六名员工，三男三女，男生背女生，男生当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，为“瞎子”指引路，绕过路障，达到终点，最早到达者，为赢。其中路障设置可摆放椅子，须绕行；汽球，须踩破；鲜花，须拾起，递给女生。2023/5/1512第十二页，共十六页。分享感受，说说自己的想法关于自己的认识关于他人的认识关于你所在团队的认识关于团队管理的认识2023/5/1513第十三页，共十六页。其他游戏穿越报子，踩报子交朋友游戏瞎子背瘸子解手链穿越电网，生死电网盲人方阵抢滩登陆有轨电车信任背摔2023/5/1514第十四页，共十六页。Q&A2023/5/1515第十五页，共十六页。内容总结软件项目管理。由组长介绍自己的团队成员，展示团队信息。2023/4/12星期三。项目目标:演示说明信息在通过各种”渠道”加以传递时往往会失真。先从近期报刊杂志中摘自一则2~3段长的文章,但不要热门的新闻.。请每组的10号都队员复述一下听到的故事.。那肯定挣几辈子的钱都不够打官司的。项目类型：团队项目。场地：一块平整的场地。教师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手。再举起你