国有企业成本控制的思考论文

第页共页国有企业本钱控制的考虑论文国有企业本钱控制的考虑论文【摘要】：^p：国有企业是国民经济开展的中坚力量，是社会现代化建立的支柱，重视国有企业的开展，对于提升我国经济开展程度具有重要作用。近年来，随着改革的不断推进，国有企业面临的竞争压力正在逐渐扩大化，为了提升经营管理程度，增强企业市场竞争力，重视加强企业本钱管控。在国有企业管理中，本钱控制是企业开展的第一要务，市场竞争归根结底也是本钱的竞争，因此国有企业应重视协调本钱与效益间的关系。本文结合国有企业综合效劳企业本钱控制进展探究，并提出本钱控制的有效对策，为实现国有企业精细化管理奠定根底。【关键词】：^p：国有企业；本钱控制；探析；一、国有企业加强本钱控制的作用(一)国有企业简述本文所述国有企业是一家综合效劳型企业，企业的市场定位是利用市场化手段承当开发区开展所需要的投融资、招商引资、开发建立和园区运营等经济活动，其主营业务主要包括园区开发建立标准化厂房、中试车间、科研楼等基地，对外招商入驻，提供租、售效劳，收取租金、物业费、管理费等。重视国有企业的'本钱控制，有利于更好、更全面地发挥效劳职能，实现效益与质量的双增长。(二)国有企业本钱控制作用第一，有利于实现国有企业降本增效，提升企业的经济效益。就国有企业而言，通过加强本钱管控，可以实现对企业的各项业务活动过程中的本钱支出进展有效的控制，防止无效本钱支出，同时在对不同业务的本钱投入情况进展分析^p后，可以帮助国有企业做出更科学、准确的战略定位和决策，选择效益好、利润高的投资工程，实现企业的经营目的。此外，加强本钱管控，可以从本钱投入各个环节进展把控，防止国有企业资本损失风险，促使企业经济效益和社会效益的有机统一。第二，有利于提升企业市场竞争力。加强本钱控制有利于提升企业的经营管理才能和程度，实现科学化、集约化经营，扩大企业的利润空间，从而更好地开展投融资活动。在国有企业的市场竞争中，资本是第一要素，通过本钱控制，企业可以将长期战略目的与短期经济效益相结合，从而更有针对性地对资进展优化配置，将资投资在企业的优势工程上，从而最大程度发挥资效用。二、新形势下国有企业本钱控制的施行途径(一)加强人才建立，注重培养综合型本钱管控人才人才建立是新时期国有企业强化内部管理的关键，国有企业通过培养专业、综合型本钱管理人才，可以优化组织体系，提升本钱控制执行效率。国有企业重视本钱控制人才建立，应做好以下工作：第一，对内加强本钱管控人员的专业化培训，可以定期组织培训学习活动，为本钱管控人员普及法律法规以及本钱控制制度，促使其在执行本钱管控工作时严格遵循标准要求，提升本钱管控人员的职业道德素养;同时应加强对本钱管控人员专业理论知识的宣传，提升本钱管控人员的专业程度，如为企业本钱控制人员讲解本钱控制关键点、本钱控制目的、本钱控制方法等。第二，国有企业要重视选拔外部优秀人才，制订标准的选拔流程，为企业选出专业的本钱管控人才，充实内部本钱管理团队。第三，企业可以施行岗位竞争机制，以才定岗，以能定薪，通过岗位竞争促使工作人员在工作中不断学习，提升自身专业程度，从而为企业本钱管控奠定人才根底。(二)健全财务管理制度，施行责任制管理国有企业加强本钱控制一方面是为了实现降本增效，另一方面是为了保证企业资金活动、业务活动标准性。基于此，国有企业应重视完善财务管理制度，施行责任制管理，以促使企业财务人员在工作严格执行财务制度标准，确保财务管理标准性，躲避财务风险。1、遵循法律法规。国有企业在制定财务管理制度时应以我国的出台的《企业会计制度》《会计准那么》及相关法律法规为根据，将制度细化为核算制度、财务管理制度、稽核制度等，以标准财务工作。2、明确权责。明确岗位职能，权责细化，国有企业财务部门应严格履行岗位职能，制定科学的财务方案，重视运营核算管理，及时向上级直属领导反映财务方案的执行情况以及财务纪律的落实情况;同时做好企业预算编制和执行工作，制订财务收支方案，开拓财，提升企业资金利用率;对企业的本钱费用支出做好预测、核算、控制，确保本钱最优。3、标准会计和出纳工作。此外，国有企业应确保出纳和会计岗位别离，会计部门负责人要严格执行国家相关会计制度和标准，对于记账、复账、报账等工作应严格按照流程进展操作，确保账实相符、账目清楚;在开展会计核算时，应注意对企业财务、利润、本钱等执行情况进展分析^p，寻找企业利润增值关键点和本钱控制关键环节，以实现增收节支；会计人员要保管好凭证、账簿、报表等会计资料。除此之外，应重视做好出纳工作，严格执行现金管理制度，严格遵循库存现金限额，假如有超限应及时送存银行，严禁坐支；出纳人员应严格执行出纳审批，健全现金出纳账目体系，并对收付凭证等进展严格审核。国有企业加强财务管控，严格执行财务管理制度，可以对企业的收支活动进展标准，保证收支合理性，可以有效降低无效本钱支出。(三)建立健全绩效考评体系，发挥绩效反应的作用企业绩效考核是一种过程管理，国有企业通过对全员本钱执行过程考核，一方面可以反应员工工作中的缺乏，以便及时调整、优化工作机制;另一方面可以起到催促作用，调发动工积极执行本钱控制要求和标准，从而实现企业整体的本钱控制目的。1、注重考核目的的设置。重视考核指标的设置，考核指标确实立应多元化、多维度，不能仅仅考核数量指标或者质量指标，确定多指标考核评价体系，可以保证绩效评价公平性和全面性。2、选择考核方法。重视选择科学的绩效考核方法，考核方法的选择对于考评结果影响较大。因此，国有企业可以根据企业实际情况选择最正确考核方法，企业比拟常用的绩效考核方法主要有360度绩效考核、关键指标考核法(KPI)、平衡计分卡(BSC)，其中的第一种考核方法比拟合适对中级以上职员进展考核，评价维度多元化，综合通过员工自己、上司、同事、下属、客户等不同评价主体来掌握员工的工作绩效情况，KPI考核是一种关键绩效指标考核方法，其更加注重企业的整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务，关键指标考核可以检测企业管理中存在的关键问题，并及时采取纠正措施;BSC绩效考核主要从四个维度进展，分别为财务、客户、内部运营、学习与成长等，通过平衡记分卡进展考核，有利于加强企业战略执行力。企业在绩效考核时，可以将三种绩效考核方法进展有机结合。3、重视绩效反应，与薪酬挂钩。最后，企业应重视构建绩效反应体系，发挥绩效的反作用，国有企业应重视建立绩效反应体系，国有企业人资部应做好与被考核职员的交流沟通工作，保证绩效信息的及时、准确传递，对被考核职员工作中的优势和缺乏进展指正，以期后期获得更好的效果。绩效考核的目的是调发动工积极性，以发挥更大的经济效益，国有企业应重视将员工的绩效与薪酬、晋升、福利等挂钩，以促使全员在执行企业本钱管控工作中积极落实，确保本钱控制目的的实现。三、完毕语加强国有企业的本钱控制，有利于实现国有资产的保值和增值。国有综合效劳企业主要主要承当开发区开展所需要的投融资、招商引资、开发建立、园区运营等活动，通过加强本钱控制可以促使企业的资、资金的最优化配置，提升企业的资金利用效益，帮助国有企业实现由粗放型管理向集约型管理转变，这是新时期经济新常态形式下，国有企业开展的必然要求。本钱控制是国有企业开展的关键，要实现有效的本钱控制，扩大利润空间，国有企业应综合考虑重视本钱规划、本钱核算、本钱控制以及业绩评价四个方面来进展。国有企业管理者，应转变本钱管理理念，重视企业本钱管理形式的创新，不断优化企业本钱管控形式，促使国有企业长久可持续开展。四、【参考文献】：^