部门员工问责制度

则、质量和执力确保决策事项及规贯彻执定本。二对象：全体。三本所称政、管理等活动包括程管理内和外各个环节当中，各级对本或本岗位应承担由于故或者过失不履或不正确履损害公司经济利益或影响生产经营秩序和、贻误时或造成不影响和。不履正当理由、、不全履等二不正确履包括：及不公和规定时履。对：管、经、检查；二级对级上级对级原；三实事求是、对等、公开透明、处罚与教育相 结；、处理决定等工作。第二章 项项划分成以下情形员工出现任何一类情形时必须对直接任、间接任及其直接领导。一、工认真履行公司规定职执行部门做出的工作安排工作部署力下列情形之一应当对相关及其领导：一无正当理由未完成公司明确由其承担工作任务或未认真执行部门交办项；二工作效率低下、办迟缓、经常拖期、相部门反映强烈；三工作质量差、多次返工、致使工作拖期；工作中矛、任导致及时决成；五工作、现、、规行、、；对下工作职情、制止或处置；作务、、工作、、拖效低下认真执行部门领导交办工作任务致使、执行力部门工作部署；认真履行职理致使一时期项工作未按时完成工作安排。反公司按公司规定行处部门进行批评教育；发生一个月内三次以上违犯公司劳动纪律的， 由部门进行问责，做处分或罚款处理。 二、员工违反规定擅自决策，发生重大决策失误，有下 列情形之一的，应当对相关人员及其领导问责： （一）超越部门权限擅自决策、审批或没有依照公司规章制度、权限、程序进行决策、审批，制定与法律、法规、规章或者上级政策规定相抵触的文件、决定或者命令的；（二）违反公司规定，人为设置障碍，拖延工作的。 三、员工发生不作为、滥作为或行为过错，有下列情形 之一的，应当对相关人员及其领导问责： （）密、、失，公司，不和的；（二）管理、、务工作，对（公司、 其部门或）人员度，，“吃、拿、卡、要”的现象，公司或企业形象，投诉或其他不的； （三）弄虚作假或指使、授他人弄虚作假、误导、欺骗领导的； （四）工作时间擅自长时间离开工作岗而耽误工作的。 （五）上级对工作任务没有布置清楚，下级没有理解和掌握工作目标和方向，导致任务没有完的上下级员工。 第三章 问责组织及问责程序 第六条 问责组织工程管理部暂按四个科室，每科室抽一人，加上部门 经立五小组小组经任组长组、能相信息本办法规情时由审启动启动需要以登记立由开展核过中访谈应，要核过中证要。，召开会讨论决15、复查。第四章 认和第八条 员工被有错或其应承担大小根据其事项中造成直接济损多少或带来的良影响大小或延误工作时间长短由小组认原则上分为较小、较大、重大三个等级述标准划分：一具以三种情形一为1、造成直接济损5含以；215含以；3、良影响较小。二具以三种情形一为1、造成直接济损5-20含；215-30含；3、良影响较大。三具以三种情形一为1、造成直接济损20-50含；230；3、良影响重大或致他身伤害有错或根据事项的成因原则上分为直接、间接、直接、主、要、主持、牵头、组织等职，并导致事项发生的行为人应承担的；二间参与、协助、辅助等职，而导致事项发生的行为人应承担的；三领导或间行为人的线上级领导应承担的；本制度所称领导为部门各科室人；四主管领导或间行为人所部门经理应承担的；五主要领导或间行为人所部门主管领导人应承担的。第十条 员工被问过错的，公司将对人进行责处理，处理分为济处理和行政处分两类。对员工济处理控制50二对员工行政处分按轻重依次为：通报批评、取消先进称号、降低季度及年度考评档次、部门警告、部门记过。第十条 受到部门警告后年度考核只能为般及以下；受到部门记过后年度考核只能为待改进。第十二条 对主观故意和渎职行为造成事件或事故的，给予部门警告和记过，并加重济处罚；对不作为、失职或过失行为造成事件或事故的，降低季度及年度考评档次、给予部门警告，并进行适度济处罚；对能力不够或努力不够造成事件或事故的人给予取消先进称号降低季度及年度考评档次，较轻的济处罚；对主观善意因、取消先进称号免于经济处罚。第五章 附则第十三条 对涉及政治、党风党纪非常重大违纪行为需要更深入调查由问小组门经理同意后，转由公司审计门纪委监察门进行调查处理。第十四条问小组员发