项目管理目标责任书(范本)

日 ：分Ⅰ1负进企业配套改革编制修各制度。门配备足够业人门3。45根企业编制企业内额。6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、 主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提 供服务。 7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并 组织签订项目管理目标责任书。 8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监 督。 10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。 11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计 结论和项目管理目标责任书进行兑现。 12、建立并保管项目经理部工作档案。 13、负责项目回与保工作。 Ⅱ、公的1、工程承包合及包合律公经理(或人)签订，并公管理。2的所财产包资产、资产周转材料、工具、具、行办公等及财产建等所、调、转让、租售企业按相关规和程序决。3对人的管理，主要包职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调等。4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行采。5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使。6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等采、调度 使，项目经理部不得自，不得滞留。7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务包单位。8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可 参照相关文件的规。9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 Ⅰ建根据工程规模结构复杂程度专业特点人素质等因素由分公司管办公室人资源和共拟定人管班子担负该全面管责管人实弹性管分公司根据施工进展情况随调进调出。Ⅱ与分公司各业务门之间关系接受分公司领导接受分公司业务门指导监督检查和考核。Ⅲ责应根据分公司授范围间和内容对开工责:1政和性准业管度业。2"管责"规定务。3管实施规。4对进生产要素进优化配置和动态管5建质管系和全管系实施。6 在层劳作层协作单位包人分包人和监工程师等协调解决中出问题。7按 "管责"处包单位以及工之间利分配。8进场文明施工管和处突事件。9与工程工准结资和分析总结接受审计。10协调内外关系 ，11协助业进检查鉴定和评奖申报。12Ⅳ权限:1以委托代人生产有关业务性文件（不包括具有重要法律责任和济责任的文件。2司审核予以聘用。3对成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行济罚，必要时可将其退回分公司。4工生产要求劳务队伍，有权依据有关进行济罚，并与分公司劳资协，有权退出。行负责和；对分公司要和具有（300Km以）可分公司委托进行。6等调配使。7对一般施组设计或技术方案组织编制或要求可参照相关文件。8根据进度和阶段进度进行检查和调整。9与分公司职能签订横向合同其违约索赔。其济纠纷由分公司负责调解和裁。10分公司根据需要授予其它权力。Ⅴ达到标和指标 （一） 程质量标1单位程质量合格率100%。2达到合同要求质量标准（如市优质班奖。3ISO9002‰以内度评分以上按及其他有关三程期个日历天四则组织施确保创建如市明样板地按及其他有关。）Ⅵ对部1确保上交成责任发还成。2降低成本若有降低成本获得降低成本部分10~25%励。3后性造价调整按比例计入算成本。4期量为优质市业主给予期奖质量与公司五五分成。5不善造成亏损扣发部对班子成处。6单位程优良达不到 100%扣减(如：10%~20%)。7平均 负 升扣5。8未达到要求扣%。9。12%3%4%11。增0.5%。③%%1%)。9521。20包%。。5领导由项6竣结领导由性控制发放。 7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。（三）、经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。Ⅶ、项目经理部的解体 项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解 体:1工程项目已经竣工，已经成书；2、、分包已经结算完3、已签工程质量书；4、“项目全额承包已经行完成；5、项目经理部已公司（分公司）部门办。、其它.书未明的奖金项目，项目无权自行发放奖金，因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。项目应分公司部门签横向合同，作为本管理目标书的补充，分公司部门及项目均应严格执行。.项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。该项目完工后回分公司，造成损失按规定赔偿。、料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设 备故障理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承 。、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要，要做到有令必行，有禁必止，对拒不