建筑公司项目承包管理办法制度汇编

PAGEPAGE1关于公司工程项目（承包）管理办法制度汇编（试行）根据公司切实发展计划，加强公司建设工程项目管理，落实工程项目承包责任制，规范施工管理行为，保证项目各项管理目标的顺利实现，依据相关规章，特制定本制度。本制度适用于本公司工程项目所有管理人员，在公司工程项目管理中严格执行。为贯彻执行公司发展“立足现状，高效第一”的建设方针特定本制度如下：工程项目质量管理承包制：工程资源管理定位：由总公司规划所承建工程建设项目任务总体、分部或分项承包，根据公司高管部、人资部、工程部、材设部进行调配。工程项目划分质量管理总承包、生产管理分部分项总承包、技术规划管理总承包。项目管理体系定位：由总公司规划工程项目管理体系或由项目质量管理总承包规划工程项目管理体系（报审公司）。项目管理资源定位：由总公司规划工程项目管理资源配备或由项目质量管理总承包结合公司内部资源自行规划资源配备（报审公司）。职责与权利定位：公司法人为工程项目质量管理第一责任人，项目部项目经理为工程项目质量管理总承包第一负责人，分部或分项承包管理为工程项目生产管理第一责任人。工程项目质量管理总承包和分部或分项承包管理人可参与确定项目成本责任目标的确定，公司根据项目合同编制标后预算与成本控制指标，项目承包人可根据标后预算与成本控制指标进行任务分解、核算，确定承包职责与权利定位。职权划分与分享利益（见附表1）（一）总公司职权：规划公司总体发展计划，统筹建设项目投资，落实经营计划方针，监管工程项目管理投资的实施、纠偏与落实公司各项规章制度。（二）项目质量管理总承包职权：实施公司管理投资计划，落实公司经营方针、规章制度，管理工程项目生产质量（规划项目管理体系），实现项目管理经营利润最大化。分享利益：完成公司制定经营管理目标计划100%，分享利益2%，超额完成公司制定经营管理目标计划100%，分享超额利益20%，以此类推。（只看总体）公司监管措施：实行项目管理目标责任制、财务稽核制、绩效考评制。（三）工程项目生产管理（分部或分项）总承包职权：实施公司项目生产管理计划，落实公司生产经营方针，服从项目质量管理总承包生产质量管理，实现项目生产经营利润最大化。分享利益：完成公司制定生产利润计划100%，分享利益2%，超额完成公司制定生产利润100%，分享超额利益40%，以此类推。亏损自行承担公司成本损益。公司监管措施：实行安全生产管理责任制、成本审核制、财务稽核制、绩效考评制。（四）技术规划管理总承包：实施公司项目生产管理计划，指导施工技术规划，落实施工技术保障，实现项目生产经营利润最大化。分享利益：完成项目生产利润计划100%，分享利益2%，以此类推。因技术指导保障造成公司益损，自行承担公司成本损益。罗公司监管赠措施：实碧行安全生赢产管理责遣任制、绩露效考评制预。庭三、公司沃项目管理年职责妨计划决策恼公司项目搭经营发展打方针职责淹制定公司飞项目管理廉战略方针充，规划公牙司项目管搏理经营发座展方向，越明确公司先项目管理桂目标，围线绕以公司飘项目经营胞管理为中朗心主体，变做好计划奶、组织与鲜控制。井项目施工伯承包统筹丝职责尼结合项目强合同，做丛好项目标句后预算，阿提出项目喇责任成本懂目标及实渗施指导意晃见，规划屑项目计划叫成本目标贞、施工成洗本计划，押确定公司育项目效益句目标，选医拔项目承哨包队伍，枕配备项目咸承包管理印人力、材沟料、设备雅等资源调碰配。何项目施工充承包风险缩分析、评计价、规避虏职责巷公司必须联参与洞管理工程益总承包项息目实施过区程中的总使体般管理控制就和采购业膨务及其他建总承包业享务的经营沫管理淋。冰负责项目慧施工组织搂、计划、锹人员配备踏、顶资源选拔揉及各部门肝的协调工良作，承担脉工程施工撕阶段的具崇体管理与半控制工作按。窑对项目管骨理风险及设时进行规非避，结合众项目承包欢管理对不译可预见风腔险及时收划集信息资封源，分类迹归纳、分叙析、规划撑，及时进揉行变更与含索赔。霉四、项目爹施工承包搭管理职责蠢（一）奔施工项目员经理案部的管理仔职钻责滩似（井1才）梢履行公司乞赋予的管街理职权，亭负责组织赞实施工程君项目承包禾范围内的灭具体工作灭，朽履行施工悔合同约定抄的职责、膜权利和义揉务，执行景公司姨单位规章兼制度，维那护公司单扇位在项目烈上的合法垦权益，确舱保工程各露项目标的蠢实现膛。剧遵（粮2机）贯彻执杰行国家、燃行业建设车的标准、蚂规程和规深范，落实般业主和监阔理的各项么管理规定惜，严格执夜行标准化允建设相关科要求急。填病（抹3引）负责施较工项目部拨成员的安侵全、质量粪培训和教观育，提供次必要的安往全防护用商品和检测以、计量设存备，负责刺项目部的俭危险源和捏环境因素袄的辨识、鲜评价与控翼制，并形交成文件加某以实施和梅记录；对盛于重要危秃险源制定名管理方案速，并落实僻相应的人聪员和物资掘准备扎。摄阶（恭4作）建立健威全安全、丝质量管理贱网络，落属实安全、哄质量责任杆制。在项湾目颤安全管理耀组哗领导下，柏开展和配瘦合现场各牌项检查活恋动，履行烧安全、质耕量管理职方能，做好梅预控措施铸。参加安抽全、质量舞事故调查躲、分析和赤处理。按茄规定程序膨上报安全裕、质量事什故蜘。肥共（推5豪）配合业粗主单位协戒调项目建荒设外部环闲境，重大还问题报至顽监理、业生主槽单位乱，参与协以调心。受智（禾6饱）参加各站级管理部湾门的工程晓月度例会宴或专题协独调会，协雷调解决工决程中出现疾的问题。抛制（猜7掉）报审工饲程资金使盾用、进度壤款申请和纹支付等情钱况，配合粗工程结算读和竣工决姑算、审计外以及财务絮稽核工作百。秆袋（师8全）组织内祥部检查和宝质量评定说工作，组监织工程内遭部验收。惜参加与配逐合各级管熔理部门的隔检查和工袋程验收工殖作，完善君交竣工验用收惑工作，配客合工程移防交。棋（州9厦）参加与匠配合质监再中心站组供织的质量拦监督活动露，完善窃交竣工验艺收米工作狐。驼任（于1宝0莫）负责工狮程投产后翻质保期内贿保修工作外；参与项准目投产达径标和创优启工作。及（宣1芽1游）负责工获程信息与绿档案资料川的收集、释整理、上蔑报、移交滑工作。哥（诚1融2甩）完成吴公司庭各级管理义部门布置童的其他管遮理工作。扮（二）徒项目经理毅职责泪（项目质帆量管理总崇承包）畜（绘1即）既参与制定铁项目施工规成本计划冰，确定项颂目管理目字标，与公专司签订《鱼项目管理飞目标责任成书》，确狸保公司项负目承包管予理经营目抹标的实现摧。透（择2燥）项目经挂理是落实暮工程施工鄙现场管理碧职责的第六一责任人斯，是伴公司肆工程项目雅的质量法防人代表，撤在授权范妹围内代表及公司沉单位全面痛履行施工仰承包合同浓；对施工煌生产和组帜织调度实恭施全过程臭管理；确孩保工程施咏工顺利进插行。沙（逮3送）负责组膨织建立相理关施工责绵任制和各广种专业管市理体系并安组织落实赠公司对项丛目承包饭各项管理救组织和资族源配备，沉监督有效袜地运行，住负责项目孙部员工管绵理职责的逗落实、治考核及奖手惩，毯申报浸利益分配遭。葬（业4叛）负责组绞织编制符地合工程项精目实际的惨《项目管朗理实施规隶划》（施跳工组织设裂计）、《肾工程创优锡施工实施辩细则》、情《安全文吹明施工实狼施细则》皮、《应急挣预案》等煤实施性文康件，并负胜责落实和差监督。臭（拒5补）负责组增织制订施钟工进度、烫安全、质孩量及造价牌管理实施灵计划，实区时掌握施甲工过程中像安全、质惯量、进度方、技术、臣造价、组漏织协调等端的总体情班况，组织衡召开项目板部工作例鸽会，安排煤部署施工筋工作。停（露6酸）对施工猫过程中的挤安全、质绩量、进度设、技术、闹造价等有仇关要求执鼻行情况进处行检查、辱分析及纠把偏闸。捆（刑7茫）针对工席程实施和刺检查中出穗现的重大手问题，负层责妥善处惕理，提请什有关方协筑调解决，教并制订纠浴正预防措惹施。夸（喉8才）合理安斯排工程资印金使用灵，议审叔核赴“翼安措蓬费猪”煤使用计划巾。组织落轻实安全文朋明施工、辽职业健康势和环境保饭护有关要哭求，促进响项目的各机项管理活毛动的开展群落实。假（沟9痛）组织工蜡程内部验星收和质量砖评定工作吵，申请工丽程验收，帖安排工程拥竣工后期歪相关管理告工作。凶（项1井0尖）项目投销产后，组抓织对项目希管理工作扇进行总结剂；接受审鸽计，安排规项目部解男体后的收拢尾工作。粱（三）景项目副经元理职责先（工程前项目翼生产管理神总承包）紫（兰1扩）邻参与制定埋项目施工溜成本计划蹄，确定项浇目生产成丈本目标，轨与公司签暗订《项目稼管理目标醋责任书》至，确保公苍司生产利翻润目标的豆实现。源（者2端）私服从萌项目经理现的锯管理城要求，对出职责范围其内的管理桃体系正确盗有效运行记负责，保戚障体系正都常运行。碎（扛3杀）按照项卵目经理的拒管理朽要求，负雄责组织各奏项管理工援作，对施壮工班组进马行抱管理贴指导贫。匹坦（位4喉）全面掌笋握由职权蛙范围内的椅施工过程汤中安全、鉴质量、进轧度、技术抚、造价、世组织协调锣等的总体米情况，对瓶安全、质世量、进度盛、技术、台造价有关朗要求执行涛情况进行舟检查、分职析及纠偏垃；组织召恭开相关工庸作会议，躲安排部署隶相应工作惹。抢（刺5哲）针对工兽程实施和妇检查中出物现的问题妥，负责妥恢善处理，子重大问题拖提请项目熊经理订或公司供协调解决钻。理（吵6斥）组织落刊实分管范劣围内的安吨全文明施圆工、职业雄健康和环堂境保护有畏关要求，滩促进相关宽工作有效湾开展。刮（四）劝项目总惹工程师刑职责销（技术规臭划管理总攀承包）毕（次1划）撞参与制定潮项目施工烂成本计划俘，确定项背目生产成雾本目标，急与公司签模订《项目写管理目标文责任书》爬，切实高旬效的保障铅项目施工床技术职责绑的落实。猫（乌2贺）认真贯害彻执行上颠级和施工急单位颁发膝的规章制申度、技术骆规范、标拳准。组织语编制符合松工程实际左的实施性缘文件和重鞭大施工方严案，并在呢施工过程甜中负责技眨术指导和鸟把关。劲（拆3借）组织对欠施工图及收时预审，润接受业主逗项目部组绢织的交底磨活动。对途施工图纸哈和工程变凶更的有效唯性执行负袋责，在施套工过程中较发现施工卵图纸中存毫在问题，著负责向监推理项目部烟提出书面句资料。规（锹4沟）组织相闪关施工作精业指导书仿、安全技保术措施的途编审工作尚，组织项估目部安全底、质量、暴技术及环翁保等专业云交底工作殖。负责对甚承担的施斤工方案进革行技术经禾济分析与狐评价。组纳织编制设怠备、材料蹈供货计划追、大型机确具配置计樱划、技术肚培训计划骆并督促实笼施。峰（他5罚）组织本棒项目部全话员的安全考、质量、辣技术及环殖保等相关油法律、法经规及其他逃要求等的歪培训。礼（刊6仗）定期组震织项目专末业管理人坟员，检查用或抽查工捕程安全和狸质量。当遗工程项目苍安全和质端量存在问冲题或隐患享时，提出流技术解决闹和防范措任施。临（疏7罢）在项目祥经理的领饼导下，主告持项目施化工日常管涂理工作，稠负责落实隙业主、监坚理项目部幻对工程技抄术方面的接有关要求弓。纸（引8谦）负责及渡时组织项码目部管理扯人员收集泼、整理及解汇总施工掏过程资料扬，队及时与设舟计、监理婚、业主单超位联系变裙更事宜。报项目投产设后组织移消交竣工资阻料。插（娃9磁）协助项突目经理做路好其他各跑项施工管塔理工作。波（模1般0得）负责施厅工新工艺压、新技术银的研究、堵试验、应匠用及总结粗。坟五、施工楼管理部门颈职责题（一）工怒程熔技术乔部疯职利责枕厉（剧1删）认真贯永彻执行有妹关技术管剥理规定，叶积极协助灾项目经理氧或项目总谊工做好各视项技术管副理工作垮。眨迟（词2党）认真阅凯读有关设峰计文件和偏施工图纸疗，在施工狮过程中发颠现设计文愤件和施工糖图纸存在东问题及时敲向项目总译工提出。惑施工过程伞中加强对悄设计文件警等资料做垄到闭环管骨理徒。太瓦（狼3纸）编写和吃出版各工论序施工作骨业指导书改、安全技钩术措施等题技术文件剖；并在施麻工过程中施负责落实仍有关要求佣和技术指毒导。律（悬4忽）在工程载施工过程拖中随时进援行检查和勒技术指导矿，当存在堪问题或隐贞患时，提接出技术解棍决和防范塑措施凳。智曾（总5舞）负责组削织施工队阿伍做好项把目施工过江程中的施脚工记录和斯签证石。静鸦（宾6截）不断提吨高自身的蜂业务素质宵，并从技勒术方面指确导和支持栗项目部的脏各项管理智工作。酷（二）试展验伐质检乘部筛职责壶积极协助遇项目经理森全面负责统项目实施左过程中的泽质量控制悼和管理工肾作。裤认真贯彻掌执行上级吓和公司颁菌发的规章宽制度、技田术规范、溪质量标准谋，参与编夸制符合项英目管理实摆际情况的秃质量实施薪细则和措盼施，并在叙施工过程锋中监督落指实和业务桃指导例。式驻（卡3规）组织项谈目部职工夕学习工程湿质量验收厅规范和产妥品质量标枯准。定期怨检查工程偏施工质量横情况，参努加质量事弯故调查，盏提出事故伪处理意见何。赴衫（所4寇）按照有祥关要求或茧档案资料伪管理办法济，收集、蛮审查、整敢理施工记柔录表格、竿试验报告守等资料河。挂杠（添5张）组织进妖行隐蔽工样程和关键蛙工序检查柳，对不合惊格的项目姻应责成返皇工，督促膊班组做好女质量自检远和施工记幕录的填写夺工作霉。赢泪（辅6趣）完成项海目经理安胀排的其他晚各项施工兵管理工作桐。堪火（三）合促同尘造价凝部粘职责蔬（状1喂）伏认真贯彻宅执行党和尾国家及上蚊级部门有崇关方针、老政策、法合律、法规滚和管理标投准、管理建制度，维李护国家和亲企业利益众。蛋严格执行午国家、行挂业标准和魂企业标准熔，贯彻落盾实主管单巴位有关造训价管理和鹅控制的要照求，负责置项目施工午过程中的编造价管理东与控制工绩作。谋（姜2悟）肃参与项目碰管理策划居和施工生含产计划的竟编制。盒负责施工副图预算、救工程变更计费用计算典和核实。跌（姥3程）岗在企业法终人授权人少的范围内枕对合同相粒关人的资量质、资信耻、履约能娃力、代理棒人的代理妨事项、权浙限和期限培等情况进耽行调查、贯了解，进夹行合同评醉审，确保破对方主体则资格真实床、合法，偏并对合同淘评审记录均等书面材励，归档保翠管静坝归档保管济。揭充（谢4湿）紧参加合同搜谈判，签讨订正式合袄同进行项惹目部内部脊合同交底纤，对劳务引队伍进行统动态管理贡，建立劳这务队伍及叼合同管理正台账，并蜜检查合同物执行情况旁。里叠（虽5全）竭做好生产摩经营统计铺报表并按缠时上报，载参与经济冒活动分析粘与总结，军为项目管好理决策提淹供依据些。插视（渴6住）杏对工程进尽行复核掌飞握预算编赛制原理，软熟悉相关船法规和政添策性文件贯，编制项浅目预算，秋进行单价物分析孙。桥增脊（诊7竖）岔收集成本白管理的技隆术资料，忍预测项目崖直接成本牺费用及各拌项成本控惕制目标，会参与项目源成本情况腿分析犬。例毅矮（币8挣）房负责测算勿劳务承包己价格，确荒定合同价晴款，按上毅级制定的诱经济合同劈范本粉和松疗“得三标一吩体魂”丰文件要求铅，根据合杯同评审意联见修改并到拟定合同耐文本券。江乓间（萄9柴）值及时办理霉对外计价织，并每月东根据工程轧部提供的怠《已完工停程数量清省单》办理旦协作队伍狼计价戴。朽械偏（干10敬）煮认真研究服计价规则舰、支付程麦序和条件电，熟悉投残标报价资居料影揭熟悉投标必报价资料倦，掌握不谦平衡报价能涉及的支忌付项目，客进行内部硬单价平衡家。建立验侄工计价台茂账，及时啊上报结算俘资料表。嗓峡（饼11岂）洁负责项目胃调价索赔妨工作。积毅极收集和精整理索赔跪资最料散失积极收集孙和整理索鸦赔资料，拖合理把握除索赔机会挂，及时编撕制索赔报饥告，与业爷主监理等减建立和谐颈的工作关收系，为项到目二次经殊营奠定良津好的基础赶。佣微（兄12虹）醉做好市场蕉调研，收吩集工程信代息，及时奶向公司项氧目管理部恩反馈真实停有效的工冠程信息看。悔扫（戴13颤）尾完成上级姐领导安排盖的其他工续作聚擦完成上级凡领导安排冤的其他工漂作。阴（四）玉安全予部皂职启责棚紫（抹1脾）积极协夹助项目经趣理全面负迫责施工过进程中的安嫩全文明施滑工和管理块工作，确架保施工过捧程中的安布全饭。掉舅（宇2然）认真贯焦彻执行上腔级和公司蚁颁发的规竟章制度、既安全文明字施工规程苏规范，结混合项目特密点制订安医全健康环神境管理制牵度，并监脊督指导施尤工现场落分实。亭较（拿3近）负责施望工人员的范安全教育祥和上岗培肌训，参加份项目总工咱组织的安帖全交底。险参与有关薪安全技术帆措施等实惑施文件编奴制，审查估安全技术筝措施落实毯情况量。谎杠（懒4音）负责制世订工程项吼目安全工弹作目标计陡划。负责鱼编制安全丝防护用品国和安全工钞器具的购口置计划。看负责建立裤并管理安烂全台账貌。稼秆（烈5防）负责布院置、检查另、指导施曲工队伍安古全施工措征施的落实犬工作，并情协助施工爸队伍提高妈专业水平近，开展各府项业务工球作养。揪鸽（程6华）监督、搏检查施工掌场所的安层全文明施讨工情况，超组织召开颠安全专业疗工作例会碑，总结安赏全工作。运房（颂7研）调查安令全事故，吊提交调查脸报告，提梳出整改意寺见和防范模措施。有兰权制止和秋处罚违章盆作业和违非章指挥行虫为立。墙泼（哭8彼）督促并衬协助施工才班组做好体劳动防护常用品、用流具和重要系工器具的锤定期试验伙、鉴定工虎作愤。互晶（赚9言）开展安纠全施工的专宣传和推盐广安全施气工经验。句六、安全孔生产责任耽制度压项目经理轨安全生产匆责串任绢洲一、认真授执行党和矩国家安全吵生产方针益、政策、看规程、规然定和上级区指示、决绘议结合项柱目实际情拉况，制定循贯彻措施桐并经常检锦查执行情虹况妖。蛾此二、对本泼项目工程捞的安全生若产负第一屿责任，必驼须把安全巷生产列为付重要议事砖日程，在奶计划、布甜置检查、夏总结、评习比生产的贷同时，计漏划、布置救、检查、所总结、评盐比安全工奖作正确处齐理，安全留与生产安贴全与效益利的关系。葛每周应召荣开一次安怕全生产工香作会，讨些论安全生奋产动态，本解决安全换生产中的基问题判。度误三、认真知贯彻执行众安全生产胁制度和安共全操作规黎程并督促锈有关部门架检查执行革情况等。馅侮四、加强升对职能部渐门和职工赏的安全教碗育，提高东他们的安嘴全意识和益自我防护店能力灭。买筑五、严格竟执行施工捆组织设计弓和施工方扑案中的安钓全技术措滚施，落实奇安全经费谢，确保运劳动保护巩安全技术佛措施计划队的实施，溪不断改善秃作业环境钻和劳动条砌件赠。菠闪六、必须被按上级要斯求，设置砖符合条件石的专（兼栏）职安赌全营管理（检股查）人员缠并积极支行持他们的扭工作缓。训嫁七、定期序组织有关种部门和人猫员开展安忠全检查，枪对查出的里隐患必须福做到落实取人员，落报实措施，眯落实经费如，限期整仔改不留隐冒患刑。材妇八、凡发烫生轻伤事既故应积极善组织调查凝，骡按葛“哥三不放比过版”蜡的原则提原出处理意足见并报公谈司，凡发吴生重伤以冰上事故（贯含重伤）家和重大未军遂事故应眠及时组织犯抢救，并骆保护好现投场，及时姻向上级有短关部门报临告，同时烛参加事故馒的调查、裹分析和处认理评。允框九、肌加鹿强对外用袋工的安全会教育和管么理除。闻尘项目生产凝副经理安浓全生产责扇任烟悬一、认真年贯彻执行码安全生产扎方针、政颗策、法规成、标准和青上级指示少决议和规腊章制度，钢对本项目问的安全生滨产工作负档分管领导甜责任猫。芝树二、认真愈执饲行肺“管管生产必桌须管安生全可’政的原则，符严格执行秒安全生齐产乏“逝五同岸时绞”万的规定辨。拜宜三、每周洒组织一次掠安全检查延及时分析路和掌握本飞项目安全狗生产动态菠，研究解呀决问题的歇办法，责辰成有关部钩门对查出的的问题进众行整改，知同时布置箩下周安全府生产工作苏。公映四、根据宁施工方案矮中的安全匠技术措施逆，分别向寇工长（施肥工员）和玻班组长进鹿行安全技定术交底，断交接双方州均应在安仙全技术交洽底卡上签掉字险。朝嫌五、负责记督促有关赞部门和人塌员对新工旱人，转换玻工种的工抚人和外用方工进行安勿全教育和元培训，凡足未经教育阻培训的人鹅员和无操叨作证的特鞠种作业人饱员不得安病排工作六。乎缎六、以身乌作责遵章资守纪，不宿违章指挥航，及时制粒止违章作妖业行为检。贩华七、发生谢工伤事故苏，必须及鄙时抢救，残并保护好最现场，按元程序立即酱报告有关留部门，同巧时参加调卷查，分析摘事故，并胞完善改进垒措施袋。老离八、根据么上级有关纹规定，认硬真执行企敬业防护用粘品，防暑镜降温饮品五的发放工陡作，同时煌做好职工同劳逸结合露和女工保姜护工作罗。菜宣丸、有权面拒绝上级总违反劳动妄安全法规黎的指令中。厕稻项目技术铃负责人佳安全责短任迈浇一、认真洞贯彻执行舟国家安全块生产方针雀、政策和凤安全标准圣、规范，鱼结合项目瘦实际情况耽，制订贯歪彻实施的耍具体措施适，并检查挠落实情况环。醉归二、在项毫目管理中拌，对本项玩目安全生男产技术工染作负总的崇责任因而监必须把安漆全技术工恢作列为重脆要议事日符程，在计壳划、布置岂、检查、救总结、评责比生产技月术工作时截，必须同组时计划、带布置、检受查、总结错、评比安拍全生产技况术工作射。旨团三、组织房、编制审莫查施工方个案时，必槐须根据施振工方法，旦使用机具沃设备和施斥工工艺等汗情况编制颜出有针对川性的安全敲技术措施岸．成为科蝶学指导施体工技术依壁据芳。听纱四、经常舞深入施工躁现场，进艇行作业中栽的安全检沙查，及时伙研究和处居理重大安放全技术难会题椅。锡吧五、协助济有关部门洁做好新工利人，转换师工种工人堪及外用工霉的安全教仙育培训、海负责对专挥（兼）职护安全人员存的安全技喉术指导速。飘跪六、负责化对项目生丸产副经理尼、施工员敞（工长）展进行详用细绕善的安全技号术交底，初交底后双肆方均需在交安全技术煎交底卡上课签叛嫂字历。勤给七、总结唐交流安全春生产技术状的经验戚。至削八、对重融大伤亡事举故和未遂姓事故从技截术上分析鼠原因，碌提摧资出鉴定意圣见和改进讽措施幸。箩食项目工长章（施工员裁）安全责泽任兵形一、认真套贯彻执行获安全生产险劳动保护店方面的各浴种规章制扯度和安全臣技术措施浮，对分管任项目工程话的安全生垒产负直接傻责饱。凤牧二、认真陶按施工组邮织设计或乳施工方案喜指导施工箭，同时对牧班组长进砍行详细的棵安全技术觉交底，施成工组织设岗计方案在助执行中如问需修改，陵必须经原稿编制审批伞单位批准浮，不违章章指挥坚决瞧制止违章赶作业粒。僻壮三、在计货划、布置走检查、总驶结、评比锣生产工作摄时，必须露同时把安惠全生产贯遍穿到每个哀具体环节盆中去，特替别应有针播对性的安隙全技术交忠底，当生选产和安全扯发生矛盾副的时候，狮生产必须要服从安全比。嫌完四、指导黎所属班组戒搞好安全剩生产，组辱织班组学不习安全操安作规程，艰并检查执翅行情况亭。叠妙五、教育夜工人正确禽使用个人充劳动防护深用品，在眨工作中检当查劳保防系护用品的题执行情况宰。版鞭六、对架柳、网、塔答吊、井架侵，吊栏架遭等的搭设篇应负责组真织验收，臭合格后方坐准使用止。例跃七、对所斜管项目工道程范围内齐的环境和光安全防护攻设施（机黑、电、架率、网、四见口、五临博边等）是耐否完好、专齐全、有坐效、符合弊要求等负凳直接责任扩。馅匪八、凡发仰生工伤事贺故要保护当好现场，哭并按程序朝上报项目险负责人或止有关部门掏。泡金九，有权焰拒绝不科虫学，不安野全的生产触指令爹。挑约项目安全志员安全生范产责尊任敲扶一、认真还贯彻执行惊有关安全挺技术劳动圾保护法规牌，严格履栽行安全生素产工作督固促检查的火职能笛。船乡二、配合标有关部门宁开展安全凯生产宣传遗教育工作亲。总结交横流安全生持产的先进孟经验过。乎侮三、参加抹编制审查稼施工组织红设计或施炭工方案中忽的安全技于术措施，足参加新建绳、扩建、念改建工程悄项目的竣切工验收早。师洞四、组织纳指导班组燃开展安全嫩生产活动沾，制止违已章指挥和租违章作业排，遇有险服情时，有营权立即停扫止作业，气撤出人员着并报告领捡导处理水。肃孙五、与有呢关部门共织同做好新璃工人和特洗种作业人走员的安全摧技术培训梳、考核及谷发证工作务。蓝块六、参加炭伤亡事故炸的调查处漏理，进行训伤亡事故杀的统计，愈分析和报欲告工作隙。惧街七、督促衡有关部门竞按规定及询时发放和歪合理使用窑个人防护幸用品、清茂凉饮品正。舱追八、组织弄有关部门哥研究执行倍防尘、防营毒、预防头职业病和般防暑降温鹊措施菌。彻衔九、督促踏有关邪门宣做好劳逸熊结合和女魄工保护工桑作忍。扇和十、对违熄反安全生止产规定的李有关邪门纯和人员在鲁劝阻无效荒时，可越才级报告灵。絮宫项目材料胡部门（人坐员）安全召生产责寄任休澡一、负责顶安全技术些措施计划钞和安全生冒产所需材棕料的采购务，保质保辫量供应孔。馒牌二、根据继劳动保护暑用品发放救标准做好很个人防护拒用品的计采划、采购炒、保管和周发放工作拔。绑稠三、定期嚼对架料、夸安全帽、摸安全带、郊安全网等胁施工材料胡及安全用参具进行检呜查验收，屠不符合安术全要求的狗要及时更既换碑。筑臣四、采购浙的劳动保税护用品必版须符合国熔家标准摊。孩活机械管理旅人员安全模责悼任裕逐一、对本碗项目所有嗽机械设备豆配齐可靠敏的安全防犁护和保险跃装置，并项经常检查讽其是否齐母全、灵敏鸽、有效，欺并督促有眨关人员进定行日常维男护、维修撕。瞧限二、建立昨健全机电蛙设备，压专力容器，掉内转车等后的安士规碎章制度，肃加强检查颈维修保养烤审查，试家运转等工促作确保安浅全运转，针安全行驶耍。价菌三、负责置本业务系泥统特种作北业人员的锹安全技术颠培训、考寿核、发证哪和年审工皂作壳逗四、负责听本项目机住电设备和猜交通事故换的调查处润理和报告护工作屿。奴钥班组长安朴全责鱼任带完一、严格堪遵守安全津规程和有促关安士生说产制度，锅根据本班叛组人员的裤技术、体服力、思想丽等情况，候合理安排宵工作，并型做好安全薪技术交底重，当一个沟班组分配材两处或多疲处工作时兆，要指定贯临时负责垒人负责安缠全工作对乌本班组安浪全负责眠。灿哄二、组织施本班组职挑工学习安摄全技术操会作规程，愚开展安士规活动，坚钱持班前安奸全讲话，欺具体交待丛注意事项见并认真填扎写每天的技班组活动搅记录该。玻描三、对新恩调入的工误人进行现书场安全教虎育，熟悉胸环境和岗晕位并指定宋专人照管唉其人身安伤全竭。榜姐四、经常享检查现场之安全生产考情况，发倾现问题及汪时处理或丝上报主。商帜五、督促阿本班组工火人正确使否用个人劳导动防护用闹品吧。麦缸六、教育箭班组人员墓坚守工作早岗位，不傍违章指挥虫，不违章接作业，不唉违反劳动恩纪律同时恶作好自检平、互检、灶交接检工申作臂。抗拦七、发生说工伤事故文要立即抢沿救要详细颈记录并及堆时报告，累组织全班父人员认真芝分析原因艰，提出防猫范措施，既发生重大索伤亡事故阶要保护好剑现场并及研时上报用。怎旷八、支持栽班组安全吹人员工作导，及时采默纳正确意敲见，发动域职工提出弯搞好安全疯工作的合容理化建议府，并共同帝搞好安全架生产工作窝。繁说全体职工联安全生产主责璃任骑肠一、牢记瓜安全生产亩，人人有谦责，预防磁为主，安睡全第一的尤方针，积乒极参加安涛全活动，伯接受安全恳教育欺。穴鸡二、认真骗学习和掌颗握本工种砍的安全操趴作规程及路有关安全求知识，自谋觉遵守，倚严格执行辟安全生产掉的各项规霞章制度听遗从安全人戚员指挥，潮做到不违腐章冒险作扣业龄。傍童三、正确扩使用防护副用品爱护细安全设施锻和安全标键志。服从浴分配，坚溉守岗位，顿不随意开益动他人操饿作的机械歼和电气设鉴备，严格初遵守岗位伞责任制和拒安全检查坟操作规程露。言肠四、发生牌事故或未额遂事故，蹲应立即向嚷班组长报泊告，参加险事故分析应，吸取事定故教训，剑积极提出方搞好安全雹生产、改隶善劳动条给件的合理篮化建议卷。赛乎五、有权画越级报告葡有关安全垫生产的一纲切情况，睛遇到有严躺重人身危世险而无保四证措施的丧作业、有后权拒绝施柿。同时立犯即报告或症越级报告横有关部门悟。紧即七、工程群项目各项静管理制度矛工程项目卖部会议制景度封墨项目经理南部办公会裂议虑2还、工地例甲会巧3授、技术例裕会长4湿、全体职涂工大会翠现场质量裙检验制安度旨仗1蛛、工序质枝量检坊查稍突凡班组每砖一工序完赤成后，由钩班组自检篇，对不合打格处进行滩返工，自全检合格后率，方可进秤行下工序润施工。各链班组进行库互检，对花存在的问缸题要及时饥汇报、处叼理、专职俗检查、工竞地质检员嫂要深入每温道工序，青严把每道蛛质量关，港做到不合亮格者不进示行下工序叼施工，督塞促每一班功组做好每搅一工序的渴质量讨。桨忍2地、隐蔽工斩程质量检迁查太阔凡隐蔽工稍程按三检捆制检查合强格后，报吉请监理单彩位、建设挡单位和质好监站一齐雨检查验收丧，对不合盒格部位必瓦须处理，艇合格后才垦允许隐蔽俯，并做好弹各种资料菠。肌滔质量事故冈报告制抖度带懂1借、印工程质量维事故不论疫大小，都赖必须上报骄，不准隐痛瞒不报。之工序自检耽、互检中温几发现质私量问题，悄班组必须览向质检员晶、施工员膊、技术负董责人汇报凭，并向项证目经理汇萍报，积极锄采取措施裁进行整改枪，根据项笔目部规章尤制度给予主处罚马。亏晋2舌、城凡涉及影右响结构和丰使用功能旁的质量事债故，必须捏上报公司网，由公司汁组织质量勿事故调查许小组进行撞处理。并扔将处理方障案上报质烛监站和设浊计单位、橡监理和建检设单位，巡经同意后疫按处理方疯案进行处族理，并根菜据公司规肚定对相关免人员和班滩组进行处煤罚幸。攻疯成本考核返制滑义委1缩、浊由项目经挠理首先与毙上级领导狮签订责任间书，明确嫩自己在工因程施工过赠程中遇到接不同情况财时所应承漫担的责任档。在明确呜责任的同收时要确定吧责任成本但（责任成辛本是指按谎照责任者示的可控程碍度所归集匪的应由责塞任者负责答的成本）茶。在责任蝴成本范围嘉内如果出补现成本人幻为超耗视锯具体情况颂按百分比商扣除项目轨经理奖金减；如果成汉本损耗低悔于成本预逃测计划即是工程成本庙降低了则钓按百分比辱一次性奖赌励项目经您理。威2乱、扰成本控制发目标层层乘分解，层送层签订责漆任书，并网与经济利笔益挂钩，茧以强化机全员经济异意识。可炮将责任书葬上墙，时蝶刻提醒工颈程部内成繁员。肯3策、坊具体考核仪措施：可可以在工程汗部内部成受立一个考庙核小组在剧每道工序定完成后，抚根据工程禽部内成员可责任成本喘完成情况智，进行商胀议考核。偏在各自责该任成本范灾围内，成俭本节约了灾则所节约愿成本风的复2躬%供作为奖金侄奖励给相摇关人员。挥如果成本颂超耗且是虏人为超耗蔽则按超耗嫁成本察的咳1妇%屿扣除奖金搏。渗4溜、承施工前，斤做好项目摸成本预测乏和计划。菌5畏、赵定期召成炸本分析会县。主要分旧析内容为角：绳①压现场已完仆工程量，箱监理已签铲字工程量舒。歉②匙人工消耗兄及费用，雹未来一周掩的每日用兔工计划。听③益材料消耗围、运输费捕用，周转丽材料，修条旧利废，浇材料节超尾情况及原汤因，未来眨一周材料凤需用种类踢及数量。慢④提机械费用良发生额，痛维修折旧斜费用，未洋来一周机疼械需用种惩类及数量瓣。块⑤剥对费用控都制提出整糖改措施。柿劳动力资墨源管理匹制度蝶1鼓、巩在施工开纹始前，不从仅要排施铜工进度计巧划，也应换该据施工托进度计划来排出每道兆工序民工嚼用工计划翠，根据用遥工计划计蛛算人工费梳。在开工撕前与民工钩负责人商或议此份用趋工计划，庄做到民工冤负责人心居中有数。崭2捞、柜项目兼管理人员戴应狡根据每道唉工序民工籍用工计划鹊，雪事先拟订眠民工使用识成本目标筹，并提交湿上级领导鹿审查翠，暗根据民工逃使用成本碧目标通告嗓人工费拨扔款计划。滥工程完工策后，人工筛费在事先捉拟订的目肚标基础上躺降低了，喘则将节约界资金默的壤1端%雅奖励给相化关人员。义3很、滚在工程开豪工后，要宇严格控制围劳动力定虹额，出勤锻率，加班沙加点等问荒题；及时收发现和解思决人员安纠排不合理补，派工不柜恰当，时科紧时松，伟窝工、停扩工等问题式。每天早产晨由施工珍员指定上恰岗民工数幅，指定的池人数应与胆用工计划坊基本吻合陕，一天中具视具体情承况增加民屑工上岗。箩这样就可魔以在一定抢程度上避额免民工闲秒滞情况出沫现，降低篮人工成本夺。抚4指、略在施工过诚程中，应矩增强施工准班组负责迎人的责任园意识。调睛配民工、找追究责任嫌等问题，商直接与班盒组负责人福交涉。牌5春、诞在施工开醋始前与班晌组负责人喷签订责任拥书及承包梨书等，明窝确责任。淹硬质景观朝工程可采辫用各项施品工工序由丰班组承包们施工的方射法：在保熊证施工质赤量、施工金进度的前柄提下，针洒对不同的姜施工工序译定工期、灿定质量、捡定人工量瓦，由民工衣分段承包跳施工。这俭样在一定肺程度上避冒免了施工蜓管理中的率许多麻烦摸，减轻了阳项目经理世、施工员响的工作量凝，同样达索到了降低革人工成本迁的目的。膨6蓬、水具体的人委工费考核去标准，先爽采取以上球的管理方愿式待工程泥完工后对厌比几个工暮地的专人唤记工数成令本和合同物成本，分供析其中的蛮浮动额。终便于调整熄合理的人鞠工费定额文。相7绒、榴工程部人苏员也应该脸合理配置徒、加强管中理。在工裳程经理向直上级领导烤提交项目布承包责任跪书的同时算可以由工得程部经理吹提出工程对部人员配椒置计划，挑在不影响削施工进度蚁满足施工跃质量的前禁提下由工感程部经理射自行安排细工程部成念员构成，娃特殊岗位棕必须有专冠人负责，猫其他岗位丰如果条件惧允许可以使实行一人冲多岗。杂8患、答工程部内样可引进竞闲争机制，雀各岗位负模责人定期求写工作总堵结上交项唐目经理。野9她、涨定期举行膀一些小的惕集体活动躬，以增进郊工程部成使员之间的预感情，锻竿炼大家的吹团队精神利使大家能氧够更好的愿了解彼此根，从而在徒工作中更芬好的协作好、配合，坏高质量、垦高效率的余完成工作穷。功机械使用炉和管理妨制度棵1金、葵由施工员眯每天记录贡所有机械嫁使用情况请。由渣维修申工对机械总进行及时丽维修、保跌养。附2客、柔对于重要米工序所使昏用的重要妈机械，在蕉施工工序壤开始前由旁项目经理汇提出机械府种类、数渴量及台班累数。卷3早、当大型机械稻必须专人样指挥，事燕前控制总六台班数量筹。下达日游台班定额害。撒材料采购四、检验、剑保管制甩度翼买1国、采购建唱筑材料；怠必须由供院应部门提测出合格证榴明原材料摔的质量规秧格数量必臂须与设计粮要求相符雅合日。斩驶2泰、每一品离种、型号建、批次的那材料，必痕须有产品仿合格证明天，或经检痛验合格的旨技术文件联，方可进戴入施工现验场秩。绢险3容、在使前变必须进行味抽查，送填实验室复大验，检验静合格后方死可使用乞。沫聚4猪、几在现民场配制的驴各种材料确，均需按殃照试验机赛构确定的啊配合比，跪操作方法性配制施工俭，施工班些组不得擅磁自改变液。菌已5抛、材料进拆入现场保非管员应按虎品种型号蜓数量，进询行入库登扁记，经常朴对所有材哪料进行清斩理、检查醒，不得有载变质、损辅坏、遗失认等现象发鉴生拌。幼外6聋、收集全牌部材料的拔质量证明拖资料及抽案查、检验恳的证明资叠料移交工妹程档案员叼记入细档案。慈材料管理他和使用旅制度枪1哪、迷做好材料简采购前的瓣基础工作油。运工程骨开工前，阅项目经理理、施工员诉必须反复捕认真的对早工程设计唇图纸进行别熟悉和分东析，根据翻工程测定题材料实际志数量，提奏出材料申郊请计划，袋申请计划壁应做到准稼确无误。牵2链、么各分项工烤程都要控内制住材料寒的使用。吹特别是石条材、木材寄、砂石等受严格按定盗额供应，形实行限额流领料。泰3呈、披在材料领略取、入库按出库、投盼料、用料匹、补料、知退料和废挪料回收等为环节上尤锦其引起重惰视，严格禽管理。序4骆、樱对于材料裂操作消耗诊特别大的员工序，由艰项目经理步直接负责替。具体施识工过程中向可以按照忙不同的施此工工序，沿将整个施侮工过程划麦分为几个商阶段，在栋工序开始亩前由施工杆员分配大时型材料使控用数量，妨工序施工趁过程中如惠发现材料肚数量不够糖，由施工忍员报请项池目经理领顿料，并说吊明材料使拾用数量不克够的原因耻。每一阶晌段工程完系工后，由睛施工员清难点、汇报胞材料使用绸和剩余情抓况，材料喷消耗或超灭耗分析原霉因并与奖议惩挂钩。薪5妻、券对部分材伯料实行包路干使用，锦节约有奖蜡、超耗则扮罚的制度畏。讽6散、诸及时发现滴和解决材乌料使用不罚节约、出瞧入库不计院量，生产肥中超额用兼料和废品刺率高等问葡题。蓄7都、果实行特殊广材料以旧搭换新，领法取新料由淹材料使用傲人或负责耀人提交领融料原因。馆材料报废路须及时提趟交报废原粪因。以便缘有据可循库，作为以币后奖惩的玻依据。围8绿、挺对于周转探材料在每的项工程中烦的成本摊腊销方式，泡我们可以众尝试采用双以下公式犯进行成本撑核算：透摊销美量玩=分一次使用比量旅×色（升1禾＋损耗率棕）沃/缘周转次数归一次胃使用量：再根据施工餐图纸进行逼计算的供激申请备料慎和编制施叛工作业计植划使用量魔。遵周转驼次数：指但新的周转荣性材料，戏从第一次标使用，到皱这部分材坐料不能再协提供使用继的使用次敏数。点损耗滥率：指周京转性使用混材料，在译某项工程拿中，根据创使用的频拼繁程度、捆工程对象留特征、工策期长短等突情况，制崖定的该部溉分周转性脖使用材料拢在该工程蝴中应计取炼的材虫料摊销的脖数量。写工程质量振等级评定煮、核定制提度留栋1乓、各分部口分项工程句应严格按掀照国家颁它布的质量兄验收标准近执行检查辣布点要有诞广泛的代列表性，对办各点的检读查结果应撕按实填写耀，对照标座准统计出龟得分数，益得出自检们结果，报为公司职能逐都门现场普复检，确忙定各分部突分项结果煮。踩坟3铲、查核工闻作应每完启一道工序瞎，就应组呼织评定该肆项工作结镇果，不能侄抹灰完成蝴后，再评枝定砌筑工德作结果忠。孔批3英、应将自富检评定资猪料，按实蛙填报，会局同质监站糠做出检查源验收后评蛙定等级咱。耻纽4纹、应从平共时和质监梢站的评定活审核过程版中总结成巨绩，找出洋不足，以娘利今后的删质量工作于有个较大峡的提高食。渴午技术交底位制度碎1圾、由总工考程师带头狼，会同设疮计、质监其站进行图涨纸会审技摇术要求难卫点、疑点阵及质量控稠制措施，息制定出理剑解该工程介的技术，坑符合本工煎程特点的裕技术施工头组织措施阻。瓜歪2秧、在工程规正式施工缸前，由总盗工程师向孟项目技术晚负责人施皂工员等交脚底，明确样关键性的钢施工技术昆问题，主矮要项目的培施工工艺丧及材料提适出试验项蛋目，技术冷要求和注四意事项等瑞。映腔3折、项目技呈术负责人骆向施工员庙、质量检守查员、安安全员、材科料员及班壮组长进行级图纸施工笛方法、技名术措施、疯操作要求虾等方面的胁技术交底的。雕骂4息、施工员拔向班组工还人交底，喂必须结合票具体操作冒部位质量段要求，操浅作要点及狮注意事项铺，制订保尘证质量、森安全的技塞术措施，蔬应反复、破细致地向忧班组，工特人进行交府底，必要谷时作文字臭、样板和固示范操作锣交底炎。兄镰5讯、对技术昌要求高或半采用新材馆料新工艺誓，必须强沫调原材料摧、成品、形半成品的面质量，先虚学匆试做若、做好样郊板再进行词交底献。距臂6验、对全肤部些项目、工饱序的交底尾做好记录搭、签字并桂整理存档芦。碌强后勤天伙食长责疮任趋制正罚1愈、要做到墨帐目明确拒，日清月冬结，向职泄工公布当慕月收支帐跟目估。叨腐2悬、缩小开购支、降低划成本，提张高职工生敬活水平，