广州市某建筑工程监理工作年报

×××工程监理工作年报工程概况：××××位于**国际机场西北角，总占地面积280016M2，总建筑面积101303M2，本工程划分为库房、办公营业区、等待棚三个区，库房为单层钢筋砼框架结构，库内小建筑单或二层，屋面结构体系为多点支撑正放四角锥形螺栓球节点钢网架，库房长608M，120M宽，最大柱高21.05M，最大跨度为32M；办公营业区为三层（局部地下一层）全现浇钢筋砼结构，檐口高度为15.8M；等待棚为单层钢管砼柱，檐高7.25M，轻型钢结构。基础类型：400、500预应力静压管桩3239根和600、800冲孔砼灌注桩465根，持力层为中、微风化岩或强风化岩，最大单桩承载力：管桩72吨，冲孔桩250吨。工程地质：场区为第四系覆盖区，无岩石挤压、扭曲等不良地质，但局部场地内有29个溶洞、12个土洞和53个淤泥质土，须进行土（溶）洞及桩端软土层处理。本工程由×××××股份有限公司投资兴建，××××××设计，××××××工程勘察（含补充勘察）及一桩一孔超前钻勘察任务，××××总承包集团有限公司进行桩基施工，×××××基础工程公司进行土（溶）洞及桩端软土层处理，×××××施工主体结构、给排水工程、电气工程和通风空调安装工程，×××××集团有限公司进行屋面网架施工，防火涂料由××××××有限公司施工，××××××公司进行消防施工；整个工程由×××××工程监理有限公司进行工程监理，×××市建设工程质量安全监督站进行政府监督管理。本项目监理组从2002年1月份开始进驻现场进行施工监理，在各施工单位大力配合及业主的大力支持下，根据监理规划和监理细则，通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的控制目标，至2002年底，主体结构及网架结构已基本完成，基本满足业主指定的进度控制点的要求，全年未发生重大质量、安全事故，较好地完成了本年度的监理任务。现分进度控制、质量控制、投资控制及安全文明等四个方面将2002年度货运站监理组的工作总结和2003年监理工作安排汇报如下：进度控制：为满足监理规划的进度控制要求：项目监理组根据施工合同和施工准备阶段的工作进度信息，进一步完善监理规划中的进度控制性计划，并据此进行施工阶段的进度控制，通过审查施工单位施工总进度计划、月进度计划、进度控制报告，确认其可行性，是否符合目前的工程进展情况并调整其满足项目控制进度计划的要求，督促施工单位做好施工进度控制，对施工进度进行跟踪，掌握施工动态，研究制定预防进度滞后的原因，通过每周的例会制度及时协调有关施工各方的关系和关健工序的施工进度及施工交叉作业布置，及时作好施工单位对人力、材料、机具、设备等投入的对比分析，并及时进行纠正，制定保证将滞后的进度赶紧上的措施，使进度控制定期连续地进行，确保了工程施工顺利进行。对2002年施工进展情况如下：桩基工程开工时间为2002年2月9日，计划竣工日期为4月30日，实际完工日期为2002年6月7日，比计划滞后38天，主要原因为停电、停水、供水量不足和灰岩地区岩面不定造成静压桩断桩，以致补桩工作量增加15%。土（溶）洞及桩端软土层处理，开工时间为2002年2月5日，计划竣工日期为5月5日，实际完工日期为2002年6月15日比计划滞后40天，主要原因为停电、停水、供水量不足、注浆灌注量增加约一倍和桩端软土处理等待静压桩完成后的工作面影响。主体结构工程，开工时间为2002年5月16日，计划竣工日期为2003年6月14日，比合同开工日期4月20日推迟了25天，主要受桩基工程进度的影响。到目前为止，主体结构已基本完成，完成总工程量的45%，比计划滞后了约45天，主要因素为下半年持续大到暴雨的不正常天气，雨季基础施工难度大，场内范围大，施工道路泥泞无法畅通，设计图纸不到位，施工过程中设计变更多，业主提供的材料及设备选型未确定，并且比原招标文件中的工程量清单增加的工程量较大，另外，受局部位置补桩及桩基检测的影响，施工方前期准备估计不充分，劳动力及机械设备未及时到位等主、客观因素的影响。网架安装工程，开工时间为2002年11月1日，计划竣工日期为2003年1月20日，实际安装开工日期11月22日，推迟了22天，到年底网架结构安装完成70%，前期因业主方对油漆未确定厂家，直接影响构件工厂加工滞后约18天，另外，冬季气温太低，工厂加工构件油漆干燥时间延长，影响构件发货到现场进行安装；在安装屋面系统过程中，因业主提供的屋面底板不及时，比计划底板安装时间滞后了25天，以致，网架安装不能形成交叉流水作业，严重影响了整个网架的施工进度，比计划完工时间滞后约45天。消防工程，开工时间为2002年10月15日，计划工期为187天，到年底未进行现场安装，仅对各种管件进行现场压槽加工，进度严重滞后，主要是设计问题太多，支吊架综合方案未有确定，造成库区内的消防无法安装。质量控制：本年度施工监理工作主要内容有：柱下基础超前钻工程，土溶洞、桩端软土的地基处理工程，静压桩冲孔桩工程，土建主体工程，网架安装工程。监理部编制了整个项目的监理规划，监理组针对各专业分部工程编制了监理实施细则，施工监理过程中严格以监理规划、监理细则、施工图纸及设计文件、施工合同及国家行业的有关标准、规范等为质量控制依据进行质量控制。监理组在事前、事中、事后阶段质量控制主要做好了以下工作：济梳1匀、审查承表包商施工秆准备工作岛质量，符打合要求后壤方可施工突。较以2申、审查施栗工管理人沿员是否与勿合同投标蛛书相符，舰是否具备更相应的职阁业资格，帆各专业工椒种上岗证窝是否齐全排。浩果3胆、及时组卵织各参建役单位进行塘图纸会审培，确保图飘纸会审后遭施工。行仆4珠、组织承王包商对原凭始基准点轻、基准线也、标高基帖准点进行耗复核，确转保无误。都测量监理燕工程师复聋核施工单妈位的测量漏控制制网枝，符合要例求后方可议施工。忙披5区、审查施隶工组织设棉计及施工栏方案，主堆要审查其顶质保体系吊是否健全郑，施工组咱织、技术均措施、质伶量保证措勤施是否有傅针对性、脉有效。宋扇6壶、对所有草进场材料壶、半成品救、构配件哀审查其产旱品出厂合渴格证，并归按规定见饥证取样送届检，需要补试验的施兴工项目均惹按规定进娘行试验。著林7贞、严格工绞序交接检边查，确保沟各分项工迫程验收合火格后才进恒入下道工摸序施工，朱特别是所絮有隐蔽工量程严把质恒量关，确籍保合格后礼方可隐蔽把。淘监理组在的各分部工里程中具体袭做了以下库工作：蛮饰1殖、柱下独匹立基础的青超前钻补结勘，监理兆工程师对女每孔均记渐录土层类梳别，埋深腊岩面标高棉，钻岩深雀度，土、马溶洞深度专等，确保族超前钻资沿料真实性添。易犁2扔、地基处草理工程监童理主要根搜据勘探资蜓料及施工翅组织设计凯进行旁站思监理，随聚时抽查注建浆配合比跟。注浆管杂深度、注傻浆量、注罗浆压力、凭终灌压力验，避免串偷浆。地埋雅处理经进船行抽芯检秆测，标贯弹试验均达杯到设计要息求。湿敬3料、静压桩圾工程监理骨要求承包皆方按岩面搏标高做好谨配桩表，燥监理验收矩时采用到睬岩面及终蜓压值双控丈标准，由汪于本工程穗地质条件巴复杂，岩诵面起伏大通，出观一握定数量的姿断桩、短仪桩，监理丸为降低断币桩率，组坐织有关单危位召开两蠢次专题会倍，收到了辫一定效果挎。冲孔桩横方面严格甲按施工工告艺要求控致制质量，碰包括开孔差、岩面标旗高、入岩肃深坡度、钢筋刺笼质量、阿砼灌注量撑、导管埋教深、超灌侄高度等进辫行全面控仆制。静压俯桩、冲孔鄙桩经动测毁反映有少滤数三类桩阻。对三类装桩按一定才比例进行撒静载试验肝检测合格逢。朱匠4染、土建工靠程从进场翅材料检验命，施工试喷验及各分楚项工程质否量验收来播看，质量罗良好。所敬有隐蔽工袖程及各分炮项工程均降经验合格殊。本工程岸土建工程趣难点在于搅施工测量挪的精确性暖及高架柱近砼施工质嘉量、垂直楼度。由于跨监理的严蜻格控制，菌确保了以陶上两方面款质量。挺凑5抓、网架工输程监理，合监理部派让一位经验摘丰富的钢拼结构专业恭工程师在妥生产厂家羊监造，从掉材料的试年验，检验刻、评定严岸把质量关辽，确保所欺有出厂构择件合格，蔑现场监理范再对进场纳构件进行遣复验，杆滩件焊接进顿行探伤检焰测、杆件闷、螺栓球奔强度检测御均合格。漂施工中按妹规范要求纵检查安装脆精度，支冠座位移及冬高差检测虏，挠度检再测。安装丰过程中出占现的弯曲那杆件全部屑换掉。检宿测各遍油由漆涂膜厚隔及外观质拦量。经验亦收，已完位成的网架倍工程施工月质量良好狠。碍施工质量敢监理的不该足：对量搂大面广工懂程桩施工居记录，验桂收记录未组及时用计松算机进行睁分类管理菌。加强对抄施工单位跃桩位复核声的控制工苹作，避免父出现差错闲。汇消防、水桥电施工安沃装严格执厅行国家有经关规范。创发现问题质及时在现稼场解决，圣材料进场辰前做好货嫁比三家，牲检测试验嫂，认证合币格证等齐垫全，投标献材料同进撒场材料一醉致，堵绝提不合格产缠品进场安迟装。煎投资控制扔：简施工阶段并投资控制松主要是通看过工程付僵款控制、纱新增工程捕量及现场张签证控制叔、预防并秒处理好费陵用索赔、特挖掘节约屡投资潜力鸭以达到实吼际发生费筝用不超过梢计划投资剥总额。仰严格进行恩付款控制革，对每月就的工程量洋进行计量友审核，对坛完成的工慨程量以投扎标工程量寒清单的最哄终值，对巨超出部分尺暂不支付辱工程款，斤按合同条夺款进行分占次分批支沿付，做到莲不多付，物不少付、群不重复付健；严格控鞠制工程变片更，力求都减少变更弄费用，对材设计进行赖的修改通诉知经监理析工程师审举核后再由刘监理工程固师签字确算认，报业轧主批示，殊交施工单夜位执行；植严格控制殊现场签证芳费用索赔舅，以避免旬、减少施进工方的索颗赔量，按戚照实事求半是的原则著进行计量缩工程量，形在出现现甘场签证前饰，应由施筑工方报需鼠签证原因学工作联系焦单，经监否理工程师阵审定后，属再报业主氧方批示，臣施工方才兵能进行施外工，并且丸进行过程杏控制，进绳行跟踪签杂证内容项百目，在签深证计量时派，必需由吼业主现场约代表同时临在场计量坊，严格按殃合同及南椒航指挥部斜的施工现蓬场签证制闭度执行。计安全文明腿施工：观在指挥部海、联合监相理部的监纹督、指导袭下，在货眼运站总包择单位中雷建罚*屋*但局的努力悬下，货运灯站项烦目迹200希2样年度在安歉全、文明涌施工方面总取得较好响的成绩，铜曾获得指矿挥部劳动援竞赛的表户扬奖及劳角动红旗第略二名。捉寸脸（一）、元联合监理桑部坚持六以字“托安全第一肯、预防为舍主萍”捏的安全生挂产方针，誉严格把各筋个项目分鬼部施工及哲各个阶段跟的安全设雪施投入，岭对总承包丰的中夺建龄*驴*门局在各阶柱段施工现斧场，落实础安全情况深的监督、恳指导。稀坚持对施勉工队伍的著安全教育武活动工作渐的落实。勿严格对存葬在不安全驰隐患的整针改措施、亚完善等安姨全生产的正工作落实棒。桃以积极的糠工作态度棒，从实际其出发不断郑总结不断舱发现问题抽及时清除舒不安全因黎素，保证签了该项暖目晶200愈2装年度的施良工安全，钻将安全事缓故控制在粮控制目标教内。局恩钞（二）、拔为保证货纵运站项目软达到广州惜市文明施您工工地标绸准，严格牧要求总承夕包中建二氏局在每个系不同的施统工阶段必碗须做到：慌落实指挥疏部组织工沿人开展劳贴动竞赛的璃五大主题俯的学习和身安全、文欧明施把工扇“传十个牲一据”象的活动。驾使全体工龄人认识开联展劳动竞召赛的意义滔，提高工猪人的安全古操作意识红及安全生启产的思想毒觉悟。史2耕、落实每狂周组织分堵包单位施闲工负责人俱综合安全浅生产、文逼明施工大谋检查。对掀每次检查作中存在的圈问题定期扬进行整改让，落实整忙改措施、刃整改负责孝人，进行哑书面整改盏记录，发绞各分包单挖位、施工至队，并跟讨踪督促整剃改按期安来成。萍3碍、落实对为发现安全德隐患的当扫场处理。其落实对安颠全保卫工晴作的值班奸制度的监普督、管理图和食堂、按公共场所历的监督管筋理。恋要求总包鸟单位的中柔建潮*眨*点局按广州告市文明施禁工条例执鸡行落实。怨要求对易党燃、易爆拆气体严格心管理，分突离存放和体对有害固绒体物品进姨行回收管芹理，办公才区设置有爽毒有害固乔体物体回熄收箱等环寸保工作。优落实材料买的堆放满叛足文明施钻工要求。锤落实库房婶有各项防悦火措施。浓在指挥部膊、联合监匀理部的指若导下，在艺货运站各姜参建单位轿的共同努跑力下，顺技利达到历了随200犯2查年度的安棒全生产、愈文明施工予目标。寨200肚3稀年的工作坟计划、安五排及措施台：问回暴顾潜200毁2挠年的监理蛇工作，在受工程目标阿控制方面咽取得了较蜻好的成绩汪，基本完惊成了业主寺的预定目歇标，伙但键200议3耽年的任务教还是比较途艰巨，为棉保炸证谷200命3泡年服8带月碑3病1寺日为货运敌站工程最撞后关门时持间，有则叹200穗3验年的主要研工作在于谷室内外的词装修、装浇饰及设备撞安装和调栏试，为确转保上述计叛划目标的临实现，须福继续在监盯理规划的侦指导下，分制定今后谱分部分项惯工程的监或理实施细漠则，作好鹅进度、质岔量、投资熊三大控制料，做好合轮同管理、蛇信息管理口和加强组暮织协调工吼作。光对以200奖3暂年工作中胆，需在组沿织、技术舒、经济、毕合同措施备方面加强栏以下目标预控制：性进度控制施方面：根撞据施工合剪同各施工哈过程的信林息，对监疲理规划中基的进度目窄标进一步掘完善，对么进度计划扰目标进行鲁分解、调量整、细化尚、制定较基为详细的积分解进度群计划，加仿强进度计鲜划的跟踪目及落实。忆质量控制株方面：加越强审查确猫认各专业恒（设备）栽施工分包氏单位，做扎好材料和布设备的进闭场检验工草作，加强猎施工过程煮控制及检朗查