工程项目全面风险管理

工程项目全面风险管理研究一、引言(一)背景随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由；单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确定因素曰益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，工程项目的风险管理与控制成为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一。(二)全面风险管理的提出项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。美国学者Wideman。将其定义为：某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。本文亦将风险定义为可能带来损失的不利影响，包括发生损失的可能性和可能发生的损失程度。随着人们对风险重视程度的提高，概率论、数理统计、决策树、仿真技术等风险管理方法被广泛研究与应用。近年来，由于对风险规律研究的曰益深入，人们发现工程项目管理作为系统而言，与其内外部环境相关联的各影响因素(包括投入资源的成本、数量，宏观经济环境等)是随时间的变化而变化的，也就是说是动态发展的。而且，并非所有的影响因素都是可以在项目生命周期初期被完全识别的。这种错综复杂的局面使得简单的局部风险管理已经无法完全适应现代工程项目管理的要求，基于上述原因，工程项目系统中提出了全面风险管理的思想。(三)我国实施工程项目全面风险管理的必要性分析1．从工程项目本身具有的特性角度而言，工程项目投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并且由此产生的风险损失金额巨大，后果严重。因此将工程项目视为一个完整的系统，实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。2．从工程项目涉及的相关利益主体而言，无论是工程项目投资商、承包商、监理商，还是建筑设计商、供应商等，都面临着不可回避的风险。各利益主体都趋向于自身利益的最大化和风险的最小化，因此一项工程项目的实施就必须从整体的角度来考虑利益与风险的分配与衡量问题，全面风险管理能够达到工程项目总体风险的最小化，实现不同利益主体风险人配的均衡状态，保障工程项目的顺利实施。3．我国正处于从计划经济向社会、主义市场经济过渡的过程之中，建筑市场不成熟，行为不规范的问题比较严重。全面风险管理有利于对工程项。目实施过程中各个环节加以监控，保证工程项目中资金流、信息流与物流的顺畅流转。4．近年来，我国工程项目管理虽然有所增强，但尚无法与世界上发达国家相抗衡。特别是“入世”后，国内企业与拥有资金、技术和管理各方面优势的国际企业相竞争显得力量薄弱。如果国内企业仍不改变落后的风险管理状况，终将被淘汰。而全面风险管理作为一种先进的工程项目风险管理思想与方法，得到广泛的承认与应用，其在国内工程项目中的合理实施将缩小国内企业与国际企业在竞争中的差距，增强竞争能力。二、工程项目全面风险管理的理论研究(一)工程项目全面风险管理的内涵工程项目全面风险管理，与传统的局部、单向风险管理相区别，将项目概念、开发和实施三个阶段视为一个复杂的、动态的、进化的过程，并在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而变化。在这样一种流动的、弹性的环境下，将风险管理看作是和其他项目管理活动融为一体的，渗透于项目的整个生命周期和每一项活动之中，有助于项目战咯目标的实现。(二)工程项目全面风险的来源与风险管理特点1.工程项目全面风险的来源工程项目风险的来源极为广泛，按照不同的划分标准可以有不同的分类方法。英国学者J·H·M·Tah和v．Carr根据工程项目风险的内涵，建立符合工程项目国际化的风险层次结构图。硬工程划项目风险码从总体而神言可以分拜成外部风订险和内部肚风险两大疼方面。其练中，外部甜风险包括数经济风险电、自然条阁件风险、户政治风险室和技术更蛙新风险。好同时，随撒着全球经姻济的一体舟化进程，伙国内企业铸承担的工退程项目地躬域范围不雄再仅仅局熄限在国内于，国际工特程项目日龄益增多，衰企业战略睛的制定延勒伸到全球洗区位层次纲。因此在决分析内部烈风险来源毕时，不仅库考虑区域凝风险而且掉要分析全漏球策略风隆险。全球妻策略风险兰可以理杰解为企业众战略层面夕的风险分权析，包括驴：咨询、封建设、承灭包、设计旱、环境、赶公司财弟务、项目依财务、定懂位、管理毫、预承包哪以及时间猴管理等方点面的风险望。区域策运略风险也郊可以理解葬为项目或傲战术层次求的风险，吧包括：劳染动力风险州、原材料鼓风险、厂否矿风险、饮施工现场池风险以及扬分包商风荒险举。搅宪院移爬灭朴堂2盏．工程项垮目全面风秆险管理的错特惯点正茧惑地(1凤)画依据工程归项目特点少选用风险芝管理方法搁。较爪工程躲项目全面任风险管理决从项目的雀整体角度某出发，是鼻对工程项愉目总体风材险的分析绪与控制。挽因此，全陪面风险管怪理是以工册程项目的卫复杂性、泻规模、工应艺程度，县工程项目挖的类型以撕及项目所丧处的地域杜等因素为纤依据的休。掌四尿冷(2宰)失以信息的才有效传递皆和信息共标享为条件僚。顺阵工程拒项目全面必风险管理拔是以信息相的有效传荣递和信息昂共享为前顺提条件的姜，当信息劣流无法实奏现快速和夺有，效传爱递时，全羊面风险管罗理将很难柜实现束。技欺翼女(3遍)忙注重知识责和经验的嚼系统化和租信息化惭。枪技虽然辉风险管理他在很大程碑度上已经县从凭直觉堵、凭经验朵管理上升艇到理性管优理方式，呼但是就全席面风险管似理的实际姿运行而言吃，人的主愿观因素的扯影响仍然冒占有很大费的比重。嫩这不仅包牵括对风险暗范围、规韵律的认识岁，还包括魔对风险的哑描述、处邪理和思维神方式等。帜因此，工也程项目全淘面风险管蚕理中非常艇强调知识渐和经验的畏及时总结煎，使之系姜统化、规贩范化，并索通过信息边的传递加堡以确认和尚推广顶。言拼金般镰客堂凉(4橡)辩与工程项碎目中的其问他子系统奖紧密相关荒。竟旁工程项健目全面风焦险管理是逃一种较高遵层次的综李合性管理钻工作，包物括战咯和陕战术两个亡层次的规夹划。它涉推及项目管明理的各个殿阶段和方钳面，与项粮目管理的感其他各子论系统紧密导相关。因根此，工程寿项目风险灯管理必须耽与合同管暴理、成本情管理、工峰期管理、岂质量管理奴等融为一耕体歇。催砖汤蜜窑捧三、销工程项目闷全面风险侧管理的过葬程廊炭明注巧旦对于殃项目风险贺管理的过掠程至今还及没有形成猛一个公认进的、标准革的意见。拨美田项目备管理协用会划PM昌I抗在爷200德0塌年版贡的办PMBO缝K循中将其分智为是6室个阶段：踏风险管理列计划、风时险识别、座风险评估榜、风险量很化、风险尽处置、风挪险监控。盟实际工作纯中，一般副认为全面谷风险管理叹包括五个歉相关阶段锅：风险识期别、风险颈评估、风棍险分析、应风险处置默与风险监苹控暖。棒老全面田风险管理夏理论强调笨，风险的魂管理过程僵是贯穿于竖项目全过待程之中的裂，是一榨个连续的阅、动态的坟管理与反昼馈过程扎。串肠场狱始鸦冰帽(尚一康)飘风险识贵别外黑风险粉识别就是疮从系统的蛇观点出发扣，横观工勇程项目所丙涉及的各域个方面，寸纵观项目陪建设的发皮展过程，哨将引起风乖险的极其绍复杂的失恩误分解成询比较简单弓的、容易昌被认识的贴基本单元蒜。从错综像复杂的关妙系中找出抖因素间的崇本质联系于。在众多俱的影响因漏素中抓住罢主要因素馅，并分析堂他们引起促投入产出祸的严重程猎度万。鞠土风险下识别通常况包括两方矛面：风险昏识别过程信的主体和捡内容。参讽与风险识宏别过程的修主体比较爸广泛，包洞括工程项欠目风险管爽理组、重鲁要的持股凉人、主管亚风险处理座的经理、陡项目规划课人员以及野风险负责便人等等。厉在风险识糕别过程中押，风险识慕别主体需月要确定风怨险识别的坚内容，包趴括：风险虾类型、范问围、影响界因素、区蓬域特点、广分类以及虏项目所有进权人等粗。保姜风险说识别通常熔包括两个公步骤：资灯料的收集辩与风险形蛛势估计。缩近年来，鹅风险识别奉的方法有逆很大发展蚕，许多科秧学的方法献得以应用财，包括：雕专家分析等法、故障扰树分析法氏、幕景分挽析法等。寇风险识别塔是工程项暴目全面风价险管理的愚第一步，场起着至关遥重要的作吧用场。绕宪(曲二秋)甘风险评堂估欢既风险盯评估就是泪对识别出块的风险进猴行测量，赛给定某一璃风险的概带率。其主决要目的在惧于评估和基比较项目昨各种方案崭或行动路俊线的风险逆大小，从邮中选择威桌胁最少、彼机会最多旦的方案；甚加深对项销目本身和辜环境的理间解，寻求渠更多的可案行方案，超并加以反亏馈淡。层伤风险铜评估主要鸣由专业的点风险评估豪人员来完杆成，在掌仇握风险评板估方法与持工具的前嫩提下，对以工程项目滋的日期、缎时间、进咏度、风险夜可能性等铸方面加以逐评估，对翼风险进行聋定量预测躁。风险评尾估是项目或风险管理谁研究中一穴个热点问洁题，专家蹲学者提出伪了类很多理论振方法，还赖要结合实跌际情况加秤以应用。孕风险评估震方法包括帮：模拟法被、主观概悠率法等辨。暖乒渡往柄也扭动(造三境)腹风险分治析良备风险厕分析是由杂风险分析掏人员，通激过对风险归分析工具锐、技术以桥及风险表巾现类别的齐掌握，对影风险存在渐和发生的劝时间、风双险的影响膏和损失、炭风险可能村性、风险孤级别以及摇风险的可孩控性加以库分析。目汉前风险分灭析的方法龟主要包括摔：决策树肿法、模糊锦分析法、骗影响图表呆法等等写。稠另挠挖田欠舍景(克四姻)棕风险处把置查巷对项目集进行风险瓜处置就是饼制定并实词施风险处磨置计划。丸其方法包孩括风险回控避、风险工自留、风龄险转嫁等本等。对不招同的风险循可运用不铜同的处置馅方法或综鸟合运用上芳述方法。炉风险处置赔由项目风化险的处理害人员来完务成，包括眼对处理行她为的确认们、风险原抹因的分析京、处置成央本的控制率、处置期舅间与处置灯后时间进认度的安排枕等等存。守再缓桃而毕嚷但(驻五践)遇风险监夫控点艰风险钳监控是对棋风险的监捉视与控制违。其目的弃是核对策秤略与措施培的实际效敞果是否与构预见相同斧；寻找机浇会改善和勾细化风险稠处理计划环；获取反霜馈信息，么以便将来驴的决策更胃符合实际具。风险的枣监控应是抢一个实时验的、连续呀的过程枕。成旨风险且监控由风迟险监控人搭员利用风找险监控工退具和技术睛进行，并井对发现的贱或潜在的讽问题提出描预警，及犁时反馈尝。袖事喉笔脸舍四、摔工程项目哈全面风险内管理中值栋得注意的死问事题望穷俘奥狼绳键能(确一术)砍组建强有塔力的项目魄风险管理登班辰子满霸人为泊竞争之本遣，工程项溪目全面风字险管理的染顺利实现脊，首要的叙问题就是耽建立高素搬质的项目顺管理班子完。特别要劳指出的是改，项目经挤理是项目俯管理班子元的灵魂，棵其素质高根低，决定魂着工程项蛾目的成败冬。因此，渠项目经理灿一定要头奖脑清晰、扩思维敏捷液、能审时圣度势地做丙出决策，赛并且具有愚较高的风贸险管理水甜平，保证午工程项目笋的顺利实坦现俊。广糊窑案轨兔狂趟(袋二涛)塘熟悉国际叠规则，按岭照国际规肢则办爱事款闲全球桐经济的一喷体化，中琴国入世的孕顺利实现该，使得国好内企业只块有遵守国加际规则，务按国际规析则办事，沾才能够参笔与到国际辣竞争之中抚。特别是虹在海外工素程项目中岸，按照国女际规则运弓营，可以届大大降低锅工程项目环中的风险睬，例如合锦同风险等赢等胞。摔快神欧佳级蝶教(染三瓣)摧掌握先进掩项目管理健软件的应谈用，实现惯工程项目蔑风险的信第息化管写理习虎先进蔽项目管理执软件的应岸用，不仅肚可以实现卡人力、财躬力的节约显，而且也捕可以通过龙合理规划羡与动态调马整，实现迁工程项目学风险的全蜓面管理。泼例如，在匙项目管理岗中应用广栗泛锐的筛Proj挤ece迟Mana缝geme炉n养t猛就可以实占现项目进丝度、资源暖等各方面禾的统筹安铲排，并可淹以随时间唐、环境的统变化而动幅态调整，避从而降低涨工程项目么风险盆。危畏包父厘蛙驼瞒(柏四跪)牛合理利用逐金融工具缠分散风稳险出尤由于制工程项目抛风险中不偏仅包含可要控风险，卖而且存在洽着大量的袜不可控