北京某商业广场总承包施工管理措施

总承包施工管理措施本工程如我公司能够中标，我公司将对本工程实行总承包施工管理。总承包管理范围包括从前期与基坑施工单位的交接到项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。总承包模式根据我公司多年来大型工程施工总承包的管理经验，我们的总承包管理模式可以概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括了总承包管理型企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力。总部服务控制的管理运行体系我公司总部汇集了众多高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对公司所有工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。项目授权管理方式在工程施工中，我们将组建具有综合管理和协调功能的总承包管理型项目经理部，公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对于业主的承诺。通过总部各体系的有效运行，可以实现项目经理部在土建结构、机电安装、装修等环节上的综合管理能力，实现项目经理部在设计协调、合约管理、分包商控制、工期质量控制方面的总体协调能力。公司总部应用各种手册《项目管理手册》、《合约管理手册》、《财务管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》等来规范项目管理运作，使每个项目经理部的行为都代表了公司的行为，体现了公司的整体实力和水平。专业施工保障体系公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行，重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国内外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。在施工中，我们将充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。优势互补的社会协力集团我公司充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资采购供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使各企业的工期、质量、成本、安全等始终处于总包控制之中并符合公司整体要求，达到工程建设的最优化目标。工程总承包管理原则在工程总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益，工程的利益为重，公正对待自身分包及业主指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则逗对于任何辩一项工程帽，总承包董管理中我载们都将坚算持科学的苦原则。因馆为在总承遍包管理中丈，所涉及缘的环节多塌、方面广策，相当一赠部分管理文工作不能设够直接的忙预期结果耕。六因此，只觉有以严谨穷的态度，挂借助科学联、先进的胡方法、手窝段来进行氏管理协调猜，才能很性好的实现弊管理目标针，体现出嚼管理的质遣量与水平由。科学的爆方法可以血充分发挥眨各方面的魔优势，通名过合理的武调配组合屈避开与弥罚补各方不岛足，充分楚调动各方夸积极性、潜发挥各方棍的长处。溉“够统错一乓”圈原则宅对于整个泼工程的施镰工过程而不言，总承芦包商将所妄有分包商守纳入其统该一管理体铺系，整个霞工程，只惊有统一于佳总承包商慧的管理，澡才能更好弦地运转，固为工程优蚀质、高速翠、安全、瓦文明地完疗成创造良细好的环境烫和条件。涝“幻控思制帽”史原则闹在总承包逝协调管理统过程中，楚我们将发罩挥总包的娃权威性，趴采取各种转措施有效皆地控制各承分包商的鹿施工进度塌、质量、魄安全，对烂分包商进放行严格的绕控制以达嚷到良好的紫效果。总傍承包商将娇配备有各贫种专业监悼督协调管诚理工程师瓶，对分包板商进行监撇督，深入辜现场进行梳施工过程倍的控制，济结合合同齿条款的控湾制方式，杂最终确保采控制原则获得到深入缓的落实和喷执行。邻“浆协模调防”络原则傅所谓协调错就是为了让达到施工非总承包管扫理的目标披，要求总远包商与各氧分包商互酱相协作，苍共同努力烛，以及为区达到施工线总承包管服理目标，仿创造一个氧良好的外机部环境。殿通过协调绪将各个分象包单位之乓间的交叉粱影响减至国最小，将腊影响施工软总承包管裕理目标实号现的不利哑因素减至巨最小。在花总承包管投理中，协角调能力是扔总承包商箩管理水平鸟、经验的拣具体体现南。协调包匀罗万象，巷从施工中束各要素的海协调到外肠部环境的家协调都是困在总承包戚商的职责垮范围内，攀故只有把轰协调工作萌做好，整拣个工程才郑能非常顺香利地完成遗。类总承包管妈理实施工略作内容崖在工程管竹理中我们属将发挥总嗽承包商服冠务、协调冒、管理和锻控制职能加，就工程随的质量、腿工期、投暗资、安全们、文明施则工等对业佛主总负责攻，并根据沟合同要求各实施下列删工作：躬组成工程仁总承包管段理班子废根据本工诸程的特点展，在总结房总承包其伏他类似工白程的成功绍经验基础狭之上，结樱合在国内碎从事工程富总承包的辛多年运作滩经验，我伤们设计了扰一个高效它、精练、彩责权明晰低的总承包姑管理架构荷。并且制填订了一系闷列的方法便与措施，夸来确保总析承包管理揉的高效运熔转。同时库项目管理圾班子的成撑员选派思者想素质高题、技术精留、业务熟求练且富有前同类工程某项目实践叨经验，具星备覆盖工符程项目施霸工管理各做专业技术谎结构的专近业人员组详成，具体茎详见前述鞭第二章。嘉前期工作连协调锹审核有关阶设计方案润资料，编登制施工总兰承包实施折方案，以索确保质量进安全、节阀约造价为毅原则。航对工程的为地质、水巴文与气象瓣条件、现庭场条件及度周围环境率、材料场树地范围、冤进入现场积方法以及签可能需要焰的设施进砌行调查和酸考察，并笑根据这些强因素对工谦程的影响秧和可能产瓣生的风险南、意外事皮故、不可齿预见损失苹以及其他图情况进行两充分的考辩虑并向业惜主提供适胡当的防范捎措施，以列保证工程溜的顺利进燃行。菌业主将工课程施工现睁场移交给疫总承包方诉后，总承铅包方负责慰组织工程嫩现场警卫剖工作。拒总承包单去位确保通搏往工地的绕道路不受缠交通阻碍比，并及时姐清理。使深化设计餐工作协调拦总包方除说了自行完丈成承包范木围内的深狠化设计工是作外，还欲要对指定冻分包的深劲化设计起旱协调作用歪，目的是杠保证分包笨商的深化民设计工作背能满足工没程总体进印度要求。斥总包方对痕分包商的章深化设计杏协调主要秀有：炎钢结构安裁装详图及吧加工制作摧图睁安装详图搏：江一旦我公芦司中标，珍我们将在辫投标施工泡组织设计阔的基础上拐深化完善盟钢结构安编装详图，叠对钢构件愈的安装顺艇序、吊装喘节的划分躬、吊装过语程中的临妙时支撑、谊连接及防钱护做详细讯的设计。者依托我公疑司在高层腔钢结构施潮工方面的池丰富经验架，向设计命和业主提滑供合理的狸设计建议盒。稿加工制作峡图耕对钢结构渡加工制作标分包商作叙详细的钢倚结构安装榜方案交底稳，保证钢介结构加工待制作方案固与现场钢桐结构安装呈方案高度职一致。临与钢结构章加工制作狼分包商共伤同选择并撑确定钢构炉件在进入俗北京市内龄的运输路跌线，总包换将提供沿幼运输路线边的地下通报道、高架岛桥的限高右及桥梁的权限载等规折定，以便窃钢结构加答工制作分蜻包商能充榜分结合运偶输限制进掀行钢结构刚加工制作容。奴协调钢结尝构加工制衬作图的设谊计过程和盲完成时间义，保证钢汉结构加工灿制作图至内少预痰留焦1蠢5色～孝3栽0驴天给业主狮和设计的凳审批时间谨。库玻璃幕墙兄加工及安独装详图疮我们将组皇织有丰富债经验的玻组璃幕墙设影计人员，浆深化所有储结点设计事，使之更锋加行之有疑效。廊我们将在市投标施工摊组织设计械的基础上完深化完善号玻璃幕墙坟安装详图泪，对幕墙饭构件的安塑装顺序、墙安装单元烘的划分、杆安装过程陈中的临时磨支撑、连么接及防护吩做详细的播设计。悼依托我公薯司在大型雀玻璃幕墙广施工方面般的丰富经念验，向设却计和业主疯提供合理勒的设计建炼议。图对幕墙加诞工制作分亏包商作详摆细的安装枪方案交底哀，保证幕备墙加工制妈作方案与匪现场构安投装方案高桐度一致。羽机电工程禽深化设计池图童机电各专巡业图纸深距化设计的预目的是为幸了更好地满协调各专但业设备、晕管线的布熟置、走向肿，以保证感各专业占假有的空间露位置是最稀合理的。失一方面能梯保证施工鼓的正常进葛行，另一地方面也有风助于整个彩机电系统患在竣工后睛有足够多毯的维修空秩间。慨深化设计震的主要工珠作内容：密依照初步逝设计和国敌家有关规抹范，细化碑各专业的刺设计图，物以保证各掩专业的协搬调施工。笑合理布置亭各专业机荷房的设备加位置，保龄证设备的购运行维修销、安装等舰工作有足裳够的平面赞空间和垂际直空间。液综合协调拨机房及各旬楼层平面蜻区域或吊汪顶内各专句业的路由任，确保在锤有效的空袜间内合理立布置各专熄业的管线照，以保证锹吊顶的高鼻度，同时琴保证机电荣各专业的透有序施工赢。男综合协调斥竖向管井滋的管线布纷置，使管姿线的安装卵工作顺利构地完成，舱并能保证案有足够多逢的空间完快成各种管永线的检修掉和更换工撕作。禾核对各种哄设备的性娱能参数，政提出完善谱的设备清怕单，并核唉定各种设芬备的订货步技术要求骗，便于采构购部门的月采购。桨做好设计捉协调工作彻，做好设航计院（顾果问公司）涛同施工单翅位的沟通轨工作，及暂时解决现懒场施工中戚遇到的图叙纸问题，渴同时将施衰工中设计制的新方案穿贯彻在现讽场的施工矮中去，保枕证现场施鲁工满足设傲计的要求详。急完成竣工智图的制作吴，及时收冠集和整理堡施工图的贯各种变更旱通知单。寸在施工完范成后，绘斜制出完成慧的竣工图捷，保证竣春工图具有隐完整性和辽真实性。脊深化设计竭图纸麦室外管线氏综合平面叹布置图，宋包括市政脾生活水、耍消防水、毒排污水、兵雨水、燃刚气、电力港管线、照址明管线等秤，（密集彩交叉处给良出断面图丝）。取建筑物内说各楼层的封综合平面锣图：包括术：给排水逐，通风空狼调，电气日（强、弱储电）等各男专业的管妈线、（交滩叉处、管巧廊、管井晨要给出断惑面图或大弯样图）。判机房综合箩图：包括煤：设备布夫置图、综隔合管线图薄及各专业盆的施工平做面图、断笼面图、大北样图等。龄给出结构春留洞图和屯墙体套管按图，考虑宁机电各专枯业的同时历要同结构氧专业配合肺，尤其是舌在承重梁圈及结构板胞上的预留估洞要得到盆结构工程弦师确认。辩结构内预菜埋管线图冒。续系统原理倍图。奥设备基础岔图。婆深化设计夸图纸送审愈的排序销根据不同斑的作业进调度，设定束不同的深宫化设计图刮纸送审时捡间。散深化设计倘的注意事划项准深化设计弃的依据是掀中国国家脂建筑施工把有关规范白和北京市泻的有关建免筑施工的教地方标准封，设计院磁（顾问公叛司）发出骄的初步设粘计图。达各专业的续深化施工执图，在保倚证各专业峰符合有关之规范的基向础上还应冻按照综合化协调图的竹要求进行顺修改。再分包商按悔照进度计治划的安排鸡，制定切灵实可行的菜出图计划咐，满足相侦关专业的谣协调和施棕工。问总承包单允位对分包后单位的管聚理和协调唉总承包单嘴位负责所炸有分包单衔位、供应急商和制造旋商的管理群与协调工四作。总承腹包单位与幼上述单位撇建立一套践协调体系注，以共同籍完成本工北程。叙明确各专躬业、各工龟序的施工拍次序、时稳间进度，刻确立详细风合理的工煤序和安装窜计划，组消织所有专森业分包单琴位按施工型进行计划老有序的施朵工。奥监督和协异调所有工子程施工有禾关的紧固丛件、套管糕、预埋件赢和附件等桐的设置。票协调各系围统的调试部和联动试扰车。席现场管理滴与配合亩负责现场券总平面图畏的布置和乞安排，提钟供分包单锐位材料堆茎放场地和博其他合理懂设施。主粥要包括：养提供施工舌场地，提刻供工地已砍有的上下倡通道、脚遇手架、水擦平及垂直盲运输通道固及其他现包成的设施豆给分包单炮位。签负责现场奏的安全保剪卫工作。佣与分包单滚位密切联瞒系，及时浓了解和掌吉握关于临却时设施的际详细需要默，做好配哥合。榴提供标高摸、定位的耗基准点、匙线及有关索测量结果礼，经交监顺理单位审夸批，供分厘包单位作螺为施工控伟制依据进线行施工安纤装。茅浇注混凝芬土前，与者分包单位骂联系确定恰预留配件杨、孔洞等般位置，给粥分包单位芹合理时间详完成其工溉作。择督促做好乒半成品、毯成品的保阔护工作，遵对装修完竹成表面提愧供适当保茎护，以防逝损坏；在粘重物和设序备移位时吹应采取特眼殊保护，狡避免破坏抗已完成设挥施。瓦督促分包龄单位采取手冬雨季措熔施，保证分工程质量滨。您对已完成截的装修工迎程设专人籍看管保护锦，直至交邪工验收完展成。紫负责现场徐的临时供时电接至二恼级配电箱舒，提供现观场临时用锦水接口，朝并负责计罗量收费。见协调解决净施工场地荒与外部联捷系的通道旧与道口，庭满足施工赢运输要求躺，保证施努工期间畅塘通。使负责协调退施工场地怪与周围居厘民、单位宅和地方管念理机构的绍关系，确准保工程建殿设的顺利战进行。蔽负责施工肝区域的总口平面管理款。根据本角工程特点丑，编制分劈阶段平面携布置，保童证各施工上单位的有别序作业面释。相负责督查殊落实施工蚀分包方做锤好施工现平场的污水胶排放工作安，保护施永工现场周晨围环境。晓工程质量参控制管理脚工程质量筛控制管理挺包括以下否内容：戏按照国家姥颁布的标塔准、规范狗，抓好施控工质量、泡原材料质叉量、半成诵品质量，存确保工程匠质量达到尾合格标准唉，确保北懂京市竣工别工程建萍筑地“典长城杯金亡奖顺”欧。片组织施工贫设计图技趁术交底，涉审查施工饱分包单位暮制订的施瞎工技术方滔案，确定晋其可行性孕和经济性密，提出优里化或改进类意见。演检查设计苦变更和工校程联系单至的执行情茶况，负责坊处理施工吓过程中发烤生的技术寇问题，并斯报业主确铜认后实施里。葬对施工工煌序质量进淹行控制，立审查各施妇工分包单租位的施工躲组织设计尝、报表、形请示、备添忘录、通仓知单，检都查各项施熟工准备工渗作。努督察和落陈实各施工斥分包单位惧严格按照洞国家关于飘建设工程挽施工规范板和设计图商纸要求进块行施工。想对工程材贺料、设备骗进行控制砍。根据合锋同和图纸怕要求，审谷查各施工宾单位提供流的材料、守设备清单遇及质保书饿，并配合耗监理对工孕程使用的哪有关原材弊料、构件输及设备进鼓行必要的屯抽检、检造测、试验爪、检验、姓化验及鉴段定，对各社施工单位拾提交的装递饰材料样碎品经审查舍待送监理辣单位审核渣后报业主色审定并采屈取封样及悄保护。督肺促和检查惭各施工分范包单位严倦格按照样淹品控制采竭购材料品恋质。愚检查工程甲施工质量哭，每月向检业主、监作理提供工诸程质量月钉报（重大医工程质量胆问题及时算专题报告临），组织昌各项工程怀验收（包缩括隐蔽工得程验收、抽分部分项括工程验收筛等）。劳负责处理珠工程质量漏事故，建垫立一套事辩故处理程遍序。查明荡质量事故加原因和责角任，提出亦质量事故瞧处理意见拿，报监理扎、业主并艇督促和检桨查事故处嫂理方案的盛实施。唇制订成品脸和半成品程保护措施埋，管理与郑协调各施燥工分包单竭位对施工结现场验收场工程、已病进场的设瓶备材料的芝产品保护脑和半成品稳保护，减压少损坏，崭减少返工全与损失。鹿制订工程萍阶段性验视收与竣工镰验收程序芳，参加工跃程竣工验帆收。汤督促和检勾查各分包扑单位整理漠施工及竣羊工的工程辫技术资料售，并负责甘收集整理撞、汇编本增工程施工腹过程中的总有关图纸巨、技术资冬料和其他武各类工程辈档案文件首资料，工只程竣工后子编制出合县同规定的卫工程档案塔。觉工程进度鉴控制管理提遵照确定紧的总工期姥制定工程脆总进度计稠划和分阶秘段进度计伐划，审查庙落实施工刃单位制定情工程进度丽计划、分松阶段计划杠和月进度初计划，上周报业主，边并送监理站备案。航严格按计疫划进度管智理。一旦来发现进度蹈滞后，及申时查明原部因，并采敬取相应的磁积极措施爪予以调整委，确保总腹工期如期倡完成。掌定期组织绳召开工程史例会、协竿调会，及成时分析、额协调、平凭衡和调整堂工程进度吓，确保本耽工程按期推完成。信编制并提识供一份当驶月进度报君告及下月迟进度计划胸，修改和咐更新工程滋进度，以故准确反映硬出工程现除状和尚未鄙完成的项葱目。犯及时向业里主及监理走单位提供淡有关施工杯进度的信假息和存在俩问题。孝参加有关交分包单位置的招标和岂合同条款拿拟定的工摆作过程，芽负责安排分各施工单皂位及设备热材料供应权单位的进洲场、退场角时间及相树应施工周株期和合理钉的施工作充业区域，点落实相关获的经济责铜任，确保备组织有条严不紊的交姑叉施工。冶工程造价吧管理及成披本控制穴对影响工浮程顺利进鞠行的有关麦应急技术寒措施、应品急施工配费合、施工图图在施工朗过程中的慨紧急修改序等，向业狐主、监理恋报批。并消同时作好巡资料搜集阅。赠根据本工鲁程施工进君度计划，威审查和督未查落实施勺工分包单吵位每月十扮五日前编瓜报当月完速成工程量腿报表和下讯月施工计娘划，报送材监理核实蜘，并经业全主审核后粮作为当月五应拨付的富工程款项父的依据。益分包工程肿款和甲供蚕设备的安甜装调试等抚费用需经耐总包单位桶、监理、覆业主三方甘签字确认蔬后，方可晕付款。母根据各分挤包施工单液位汇编资菊料，及时侮编制年、姜季、月的衡用款计划嘴送业主审售定，对所孕有临时追味加用款书改面提出追欣加理由，而经甲方审握定后作为便专项申请站。宝安全生产觉管理必总承包单迹位对施工银现场的安虚全负责，阴分包单位少向总承包搜单位负责甩，服从总盾承包单位球对施工现件场的安全静施工管理征。亏督促各专汇业施工单闯位安全生讨产，并定绸期检查安狸全、文明边施工措施拴的制订和柴落实情况趟，避免重园大伤亡事衔件发生。传明确各分谷包单位的钱安全职责气，督察和肚落实各分牌包单位采骂取措施做旋好现场安千全防护工岂作。如有旨事故发生斥，总包单习位负责事槽故调查，即根据调查载结果承担孟相应管理徒责任。现场文明候督促各专堆业施工单男位保证文廊明施工，戏保持施工谊场地及现罪场生活设绣施（包括户食堂、宿彩舍、厕所犹等）的清涉洁和卫生缠，交工前寸清理现场土，符合业屿主的要求液定，整个钉工程施工喉周期内达雾到北京市标文明安全山样板工地怖的要求。轧总包需一旨直保持本落工程工地耐及辅助区逃域的清洁犁、整齐、踪无垃圾状奋态。鞋总承包管复理的合同艺期限庸本项目总保承包管理皂的合同期付限为：自子合同签订喘之日起，险到工程竣责工验收合射格交付业谎主使用、袄质量保修句责任期完揭成为止。承材料供应么方式秆除业主明序确的材料梁或设备由生业主直接截提供外，尼其它设备胀的选型、猎采购由总静承包商组测织产品咨沫询、编制乖供货方案鱼，报业主邪认可。秋经业主委凝托，总承柱包商可以申代理业主洪进行甲供被设备材料挣的采购、妄保险、报简关、商检乏、接运、扬仓储、保厌管、验收镇、索赔、影点交调试抵直至通过乓工程验收辞、试运转魄合格，交善付使用。玉经业主委厚托，总承些包商可以疮参与甲供拍设备、材近料采购谈巾判、审核耍设备材料认供货的时泽间、地点事、采购供径应方式、任合同付款池进度、材驶料设备清免单（包括匪规格、型洽号、数量裕、质量）贯。负责协唱调供货单仁位与施工什分包单位箱的工作联倡系、协调啦供货期限椅与施工工唐期的衔接仁。友工程质量搬保修必工程质量荡保修范围拣主体结构贸工程、屋忘面防水工桶程和双方吩约定的其蔑他土建工忘程，以及尽电气管线身、上下水抖管线和安今装工程，够供热、供旱冷工程等针项目。门质量保修璃期饿土建结构哲工程为经玻济寿命期顽，屋面防母水工程雪为季5蚂年；塌电气管线篮、上下水恐管线安装特工程主为贫2度年；此供热、供常冷为巨各玩2降个采暖期周及供冷期浅；纲室外的上坝下水和道此路等市政权公用工程虫为台1滴年；赴其他约定好：合同签短订时商议激。档工程竣工革资料要求杰督促和检驳查各施工嗓单位整理丈各类施工叨及竣工（酱包括竣工宏图）的工庙程技术资滴料，并负悬责组织整格理、汇编仰本工程进溉展过程中逆的各类合甩同文件、袖图纸、技傅术资料和室其他各类杯工程档案抬文件资料罚。合严格按照滥按国家有挽关规定，染做好收集拘、整改、忠汇编工作社，装订成毒册，提供薪业主方竣桥工资料、组竣工图。饲分包管理亚措施搜选择和管努理好专业姿分包队伍汇是有效组岭织社会资渠源，按照为总包要求旷发挥作用邪的一项十绞分重要的异工作。从衔一定意义付上说，选飞择好的专奥业分包队羽伍是总承屈包工程按骄目标要求震实施管理闪的基础；秧而如何对铁专业分包败队伍实行贷有效的管筹理则是总火承包能否北取得成功乖的关键。宜认真选择住符合要求作的专业分蹦包队伍恨根据工程丛总体的专门业分包方波案，我们脑结合施工抬的进展情悉况，有计雀划、有步蚀骤地对专盆业分包队她伍进行招慨标和选择抄工作。具不体作法扁是耻∶音首先从公吩司合格专帽业分包队辉伍名单中涨或通过市强场调查调光取萝3遍～俯5滋家国内一引流的符合赞本工程要葵求的备选黄专业分包范队伍，将武其资质及吸业绩文件穗报业主审圆核，结合睁业主的意塌见，确定挤入围名单妖。锦参照国际铜惯例编制底招标文辱件程(柔投标须知河、合同条神件、报价牵说明越、降BO代Q飘清单、设奴计说明、悉必要的附疫件玻等月)职；作成立由各乱专业人员英组成的评在标小春组平(季邀请业主宋、监理、屋设计方参萝加族)抛。通过对配投标方的翁质量体系陡、综合实盈力、技术己方案、价范格、相类异似工程的侵施工业绩婆、财务状玻况、能否杀提供保函坐等方面的寨情况进行钞综合评价头，经过若碍干轮的筛柄选，最后洁确定中标诞的专业分吗包队伍；起有效管理原好专业分乓包队伍是立总包在项主目施工组需织中的重目要工作锈为了保证乌能实现项匹目管理目段标，必须向坚持对专糕业分包队够伍实行有沸效管理，宰以执确保总包超的管理意升图变成专告业分包的宪实际行动龙。我们在非对专业分躺包的管理叉上始终坚糟持八个嗽字教∶危管理、帮励助、促进宗、监督。冲如何管理誓好业主指端定分包攻结合总体旧的工程进唇度计划，岸将业主指盒定分包纳沾入我司的免现场管理绕体系，在堤其施工时六应提供详乏细的分项齿工程施工拒组织设计辩和质量保艘证措施，勤以确保按苏时、按质甩、按量的真完成各分课项任务。踏强化对合选同的管理勒合同签订兵的依据巴与国内的怀分包队伍掀和供应商裙的合同，我我们是参金照些FIDI等C个条款和世悼界银行推败荐的合同江文本，并肺结合建设灭部的规范限性合同条冲件而签订版的。昂以合同为笑纽带，全搜面协调各怒方关系婶熟悉合同陆，以合同排为依据组血织各项管装理。合同群签订后，恒总包的合掩同管理部蒜门要对项浅目上的责抱任工程师崖及相关管教理人员进梳行交底，摊使他们充折分了解合勒同的内容妖，并以合付同为依据痰实施相应详工作的管镇理。叶在项目施藏工的全过洞程中始终谜坚持以合性同为依据苗来处理协站调各方面灯问题和相歉关关系。乓因为只有硬按照合同辟规定的去迹处理，才点能以理服木人，才能磁减少互相深推诿。吊对质量的贷管理布根据项目排质量计划送和质量保渗证体系，恢要求和协世助各专业纷承包商建肌立起完善滋的各专业刊承包商的餐质量计划陶和质量保妇证体系，忆将各专业遮分包商纳钱入统一的够项目质量年和管理保惨证体系，土确保质量霜体系的有编效运行，心并定期检唐查质量保朽证体系的纽运行情况触。麦质量的控丈制包括对水深化设计誉和施工详浊图设计图倘纸的质量潜控制；施疗工方案的倘质量控制挤；设备材沸料的质量洽控制；现祥场施工的淡质量控制磁；工程资与料的质量稳控制等各拴个方面。嚷严格程序垫控制和过谢程控制，克同样使各遇专业分包餐商的专业撞工程质量宣实活现切“泪过程精疼品折”甩；对各专梦业分包商斗严格质量窑管理，严畜格实行样废板制、三演检制、激和极“淡一案北三工宪序联”侧，严格实发行工序交彼接制度；揉最大限度腊的协调好滋各专业分拦包商的立县体交叉作嗽业和正确绒的工序衔号接；严格批检验程序言和检验、蛇报验和实挨验工作。糠制订质量裤通病预防殊及纠正措自施，实现歼对通病的剧预控，进索行有针对戚性的质量刺会诊、质追量讲评。愉设立质量步目标奖励雅资金。我始公司将从控应得的工支程利润中装拿出部分赖资金作为太质量目标栏奖，并与狼各施工班纵组及专业疼分包商签报定目标责揪任状，严忧格奖罚兑蛮现条件。闹对工期计全划管理侧要求各专皇业分包商烂根据合同筝工期，按电照工程总认体进度计聋划和阶段虑性进度目思标要求，豆编制专业迟施工总进杏度计划、纺月、周进磨度计划。捡各专业总乘进度计划仆、月进度淘计划应包染括与之相辫应的配套殊计划，包绣括设计进楼度计划、设设备材料嚼供应计划育劳动力计组划、机械喇设备使用岔和投入计浮划施工条趴件落实计创划、技术获设备工作傲计划、质喜量检验控血制计划、案安全消防纯控制计划责、工程款绵资金计划清等配套计荷划以及施烦工工序。宗通过项目涛经理部的伸统一计划参协调和施翠工生产计土划协调会未，对计划您进行组织宜、安排、宫检查和落筛实。按照族合同要求鹊，明确责阁任和责任贵单位（责仓任人）、登明确内容毛和任务、酒明确完成拦时间，确林立计划的技调整程序质。掠对专业分夏包商深化震设计和详听图设计的证协调和管禁理。除按功照合同严贞格管理各女专业承包喂商之外，喷要协助、脚指导各专责业分包商妄深化设计处和详图设添计工作，竖并贯彻设含计意图，冰保证设计灰图纸的质欠量，督促标设计进度轨满足工程跪进度的要霉求；协调情各专业分建包商与设笋计单位的鲁关系，及屡时有效地吨解决与工罢程设计和备技术相关配的一切问凤题；协调坐好不同专载业分包商芬在设计上密的关系，瞧最大限度劈地消除各狭专业设计驱之间的矛洞盾。亦对安全、抛环保、文显明施工、税消防和保屿卫的协调把和管理。极首先是协域助、要求向和督促各油专业分包秀商建立完匹善的各专黑业分包商旨的管理体煮系，将各艳专业分包吹商纳入统最一的项目贩管理，确瞧保各项工猾作的有效揭开展和运说行，并定蜡期检查执晨行情况；胡分解每一绑目标，按垦照合同严掉格管理和痛要求各专挑业分包商短，责扇任到位、条工作内容输到位、措兆施到位、装实行严格随的奖罚制罚度；严格毯按照专项渴方案和措要施实施，摄定期检查变，定期诊恰断、及时桶整改，确狡保各个目乞标的实现幸。芒施工现场适人员、车短辆进出场文控制挑总承包商隙对现场人衰员进行统田一管理，强并利用我笋们自身配镰套的现场认计算机局甚域网络实葛施统计现复场人员构狗成情况，尤为计划调才度、保安咳工作提供槽详实、准筋确的资料录。耳车辆进出晶场地均有坏保安拳做逃2青4士小时登记容，并对车午辆所带物除资进行安高全检查，临明确其来桶历、事由底并找到联低系人后方食可出入场黄。俊现场人员盟数据库的瞒建立艺所有参建赖单位在进鞠入现场前丝应向工程钻总包方注肺册，并按从总承包商田的要求提络供需进入离施工现场午的分包人梁员的有关斜资料，总攀承包商将古所有资料鹊存入计算搭机数据库岸。哗成品保护丝的管理游建立完善主的成品保裹护制度和芽措施，总前承包商将漠在各专业膊分包队伍踢的合同中莫，明确其星成品保护截的责任和党义务。各偏专业分包融队伍进场炒时，再进农行成品保烘护意识的赚教育。明田确分包队奔伍在负责续自己完成朽成品保护偷的同时，惩因对其他辜专业的成泥品加以保嫩护。总承砖包商的巡种检队将负猜责成品保覆护工作的带管理和监嫂督。握对分包商嘉及供应商浮的服务措饰施挽现场总平机面笋根据业主疮批准的工岁程总进度朵计划和分著阶段施工乖总平面布牢置图的要倘求，以及像批准的各姨专业分包矮队伍进场斤计划，总测包商将合浑理安排各吗阶段施工哀现场的平恢面。各专听业分包队颈伍的材料吓设备，必臭须按照总屑平面布置松图划定的那范围按要美求进行码化放。并根判据总平面瞒布置负责窗提供各系惩统、专业秃分包所需松的办公、葵材料堆放洒场地。论临水、临龄电使根据施工浅现场平面逢布置情况萌，总承包虾商负责统何一布置现愈场临水临范电，并统侦一提供和傻管理分包剧单位安全般用电、节皱约用水和白现场内的卖污水排放贪等。现场封闭佩为保证施震工现场秩惊序的安全户，我们将集对施工现反场实行封贤闭管理。虎所有施工蔑现场的出容入口均安壳排警卫值敲勤，来访虚人员在得荣到总承包商商认可后魔将使用临升时身份卡辨进出施工每现场。测量服务胡在进入精睬装修、机恐电、幕墙恰等业主指触定分包施遗工阶段，判总包方负盗责向各专晕业分包队毕伍提供工胸程的主轴诸线控制线费，和楼层谈标高线，瓶其余施工酬放线由专阀业分包队矮伍测量人挖员进行引嫌测。泳现场内资延源的调配唐与管理的疑服务田施工现场忌内已有的午脚手架、滩上下通道功、垂直运贤输机械、负临时建筑柄等各种施侦工设施，锻总包方将保根据施工秀进度计划竟和各专业脖分包队伍欢所承担工左程施工的没具体情况丰，统一调济配使用，逮充分发挥僵其效率。娃为各专业扔分包队伍交之间的协允调服务固建立每周东生产协调异例会制度皱和每天生球产调度会冶制度（即袭联络会议孙）。总承谅包商在每跨天的生产挑调度会上唐，根据施衫工进度计县划调度、未协调各专煎业分包队滔伍的施工症工序安排材。避免因稀施工管理励失调而造登成工序混斜乱，给工赏程的质量灰和工期带轻来损失（皆如：避免热预留预埋滨工作的遗披漏、线路摊安装调配唤等），以犬使各道工胀序的顺利疯衔接。在炊每周的生田产例会上庭，要对照盟工程总进棕度计划检思查本周各概专业分包怖队伍的工降作计划完套成情况，你发现问题烧，及时调记整，安排讯下周各专绕业分包队哄伍的工作泛计划。总返承包商通指过对各种侮资源的有蜂效协调，思来保证总床进度计划则的完成。课统一收集拿资料和提耗供资料查堂阅服务，跑设置工程场联络小组闭，全面负凉责各专业浊承包人、涌系统承包吓商的施工艰资料收集容和组卷工诚作并提供辽查阅。汗与业主、倚监理、设丽计单位的娃配合措施樱我公司在钞完成众多某大项目以盾及与外方车业主和国光际承包商由的合作过商程中，获勺得了对国己际通行的挡工程管理够（互FIDI载C穴条款）更旨深的理解瓶，同时也饺积累了许两多宝贵的哨经验，在浇对业主的歼超前服务谜、进口设麦备物资的振招标采购京，和设计场、监理的拜配合服烤务等方面虑，以及在俊国内工程厦国际化管汗理方面取跪得了长足野的进步，悟这也是我燃公司区别优国内一般胀建筑承包潜企业的一饮个显著特述点。享与业主的标配合与服润务陶“锁为业主优撑质服楚务友”缴是我们的删工作宗旨信，我们将平为业主提忆供百分之戏百满意的射服务。睡过程中的减服务妥加强与业隆主的沟通巧和了解，岭根据业主激的建设意河图，征求墙业主对工索程施工的钟意见，对奋业主提出栋的问题将谦及时予以灰答复和处险理，不断锐改进我们急的工作。窗积极做好团施工与设跪计结合工泛作隐建立与设甘计院的紧巨密联系，丝充分理解拴设计意图腿。施做好设计勒与施工的古衔接工作辩，协调、腥解决施工迷与设计的膊矛盾；设悦专人负责顾审图工作肠，施工前歌认真做好静结构、建迹筑、机电课图纸的会早审交圈工称作，对存匠在的设计欠问题将及魔时办稍理筋“辣工程洽唐商糠”休，经业主沸、设计、注监理确认馒后作为施玉工依据，朱确保施工怖顺利进行混。屠当好业主悲的助手和因参谋。根巧据业主的是建设意图茎，发挥我幼公司的技东术优势，巡站在业主盐的高度从嚼工程的使凝用功能、差设计的合茅理性等方敲面考虑问圈题，多提另合理化建扒议。键根据合同亏要求，科炕学合理的绒组织施工师，统一协蛮调、管理缓、解决工费程中存在罗的各种问嘴题，让业羡主放心。喝建立与业母主、监理沙参加的工鸽程例会制渗度，加强泽沟通，及横时解决工需程质量、庆进度等问疤题。优成立现场笼管理小组连，加强与扭当地街道冬、环卫环往保、派出榆所、市政池等部门的作联系，及年时解决可遍能出现的常扰民、民播扰等问题剥，确保工血程顺利进代行。菊合理使用智工程资金盖，实行专影款专用。陪根据施工献进度计划事，制定资斜金使用计颗划，保持全资金处于迁最佳使用区状态。如匀果本工程发施工中某膨阶段业主扛发生困难斯，我们保裂证工程连筹续施工，丽工期不受哀影响。曲竣工后的唤服务披我公司十郑分重视工钥程交工后杠的服务工帐作，按求照堵ISO9霉00建1盾质量体系死文件的规赤定，我司即承诺以下赢服务措施擦：藏对于任何接原因造成娘的任何损数坏，我方架将一律主污动地先维慰修，后分五析原因；闻分专业向厚业主提供杰保修卡；障对业主相俘关工作人谷员进行必承要的培训亭；造为本工程窜建立由专慎人负责的畏保修队，蜓并与业主滥建立稳定们的工程维摘修联系制殃度；垄如业主有要更进一步摸对工程保适修或售后冤服务方面膏的要求或映期望，我平公司将积胸极配合。达总包与监躬理的配合博流程及响膀应办法君与监理单削位的配合啄管理流程施工单位根据审批意见调整施工单位编制施工组织设计、施工方案等施工单位进行内部审批施工单位进行向监理单位报审监理单位审批施工单位组织实施监理单位审核霞施工组织秘设计及施施工单位根据审批意见调整施工单位编制施工组织设计、施工方案等施工单位进行内部审批施工单位进行向监理单位报审监理单位审批施工单位组织实施监理单位审核惑工程物资拨进场检验衣与验收配培合管理流耀程信质量控制郊配合管理拣流程整改不合格整改不合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案、交底组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检监理单位组织检验批质量验收施工单位组织进入下一道工序施工工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查施工单位组织工程物资进场验收施工单位组织工程物资使用正进度控制屋配合管理前流程监理单位监督执行修改或补充监理单位监督执行修改或补充修改或补充修改或补充施工项目分析计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案施工单位内部研讨向监理单位报送计划草案并约请监理单位共同商讨计划安排编制实施性计划文件报送监理单位审批施工单位组织实施施工单位制定工期保证措施施工单位根据监理单位意见及工程进展情况调整部署留工程开工徐前，向监芽理提交施岁工组织设饼计，工程遇总体进度蚊计划，经俱审批后方驰可进行施取工的全面间质量管理猛、进度管杰理、安全归管理等，认并严格执谈行，对特燕殊分部工冤程要向监六理提交施坏工方案，晃并定期制余定季进度慧计划，呈奋报监理；反在施工全甚过程中，转服从监理遭公司膀的缩“植三牢控横”叨（即质量督控制、工挎程投资和许工期控制亩）常、彼“储两镇管药”各（即合同锦管理和资唉料管理）评和监督、肥协调；屡在施工过什程中严格移执梦行弃“牧三检志制疏”弯，服从监惜理公司验堪收和检查夹，并按照上监太理工程师蝴提出的要但求，予以匆整改，对走各分包单喇位予以检惑控，行使挪总包的职榨责，确保扰产品达到饿优良，杜拖绝现场分式包单位不模服从监理冈工作的现猫象发生，漠使监理的葛一切指令奶得到全面柄执行；悄所有进入湖现场使用猪的成品、霜半成品、须设备、材鬼料、器具企（含分包悟），在使锄用前按规龄定进行检伏验、试验厨，并向监奇理提交产丘品合格证允和检测报桑告。经确劝认后，用陕在工程上结；稀为监理顺矮利开展工受作给予积尤极地配合妻，在现场拣质量管理毛中服从监肃理的管理周。途与设计单溉位的协调诵配合袋我公司与奔设计单位垄有过长期们良好的合嘱作经历，希在工程的隔实施过程步中完全能秩够保证彼创此间的协水调配合，津能及时有康效的配合鸣设计单位躲解决与工左程设计和杂技术相关酿的问题：乎配合业主恰组织设计见交底、图漂纸会审工股作，负责乌组织设计许与施工方决面的工程欺技术协调钢。对施工晶图设计的论不理解，呜不清楚提早出建议。秧报请业主匆、监理、贴经设计单催位确定后园，下发工顶程设计变还更或工程洞洽商，不约得擅自修绢改施工图烘纸；在施移工中，出礼现问题及音时与设计刷沟通、解涛决，把问户题施工前献提出，以除免造成损斧失；熟配合业主固、设计、愈监理按照乡总进度与财整体效果知要求验收烘样板间，音主要部位想验收、主斑体结构验灶收、竣工行验收等；击协调各专呼业分包在协施工中需捐与设计方馅协商解决员的问题，罢为减少工可程后期的天拆改量，姜理顺机电士各专业施申工工序；挪根据工程艘要求配合扎设计单位品绘制需要午的施工图左或大样图持，及时报袜设计和监唐理审批；患配合设计招和监理检户查所有施苦工图、大时样图及各暗专业深化捞设计图。苏施工现场腹施工图管呀理措施疤项目经理锋部设置专厨职资料员茄，负责设规计图书、历施工图纸袖及其它相交关设计文梦件的收发帝、登记、毒保管和整忌理工作。粉只有经过评受控发放爽的图纸才赚能正式用冈于施工。膊资料员在站受控发放尿新版图纸悠或变更图交纸的同时萍，要收回阵旧版图纸午并作好作泄废标识。捷图纸发放罚的分数，蜓由项目技离术负责人凶根据项目宪的具体情钥况确定。颂工程交验引后服务措滥施坊本工程保偿修我公司执将严格按津《建设工械程质量管戒理条例》币和《房屋拣建设质量猎保修办法葵》等规定奴执行，并午结合公司酷相关要求勤，做好竣填工后的服的务工作，久定期回访太用户，并请按以上有幻关规定实衣行工程保今修服务。绪从工程交侨付之日起触，我公司盘的工程保赵修工作随酬即展开。幅在保修期掉间，我司企将依据保侄修合同，矿本着对用残户服务，吵向业主负术责，让用碍户满意的页认真态度惰，以有效拆的制度、霞措施做保萍证，以优肝质、迅速骨的维修服庆务维护用吩户的利益六。顶保修期限规与承诺爽保修期限肆自工程竣哗工验收并唯取得《建吨设工程质滨量合格证甲书》之日染起计算。碎本工程承推诺保修期粗限：本工宣程保修项贱目的保修等期限遵守亚《建设工腔程质量管静理条例》端和《房屋帖建设质量螺保修办法言》等规定隆。姜定期回访湾制度援自本工程骗交付之日从起每三个苍月组织回佳访小组对震该工程进欲行回访，幅小组由公明司主管领取导带队，葱公司相关搏部门及项抽目经理等摆参加。筋在回访中堆，对业主药提出的任喊何质量问介题和意见订，我方都笔将虚心听胆取，认真砖对待，同政时做好回队访记录，竖对凡属施滑工方面责丹任的质量朴缺陷，认糠真提出解竞决办法并嫌及时组织魔保修实施式，对不属嫩于施工方翁面质量问催题，也要剃耐心解释枕，并热心屈为业主提价出解决办馒法。知在回访过控程中，对睬业主提出携的施工质她量问题，誓应责成有煎关单位、撞部门认真兆处理解决贸，同时应尺认真分析垦原因，从责中找出教臣训，制定克纠正措施缸及对策，疾以免类似驴质量问题逼的出现。丝保修项目娘内容及范陪围迁我司作为筑工程的施纤工单位，灭对整个工室程的保修往负全部责讨任，部分现专业分包皂商所施工朋的项目将唉由我公司合责成其进滔行保修。保修责任事建筑安装旬工程在保蒸修期内发食生质量问迎题时，由南用户填写竿《建筑工享程质量修弹理通知书史》，通知淋我公司派乎驻现场保燕修负责验人赵(露或用电话感通知，书裤面通知后筹补竖)泽。我司自调接到《建迈设工程质亿量修理通禾知书》或尼电话通知危后，立即妇组织保修怜，较如素4秋小时后我腥司未做出踪反应，建葬设单位有鬼权按原设等计标准自蓬行组织返泽修，所发诚生的全部咐费用由我销方承担。保修记录练维修工作寿完毕后，殿维修人员溜要认真填冤写《建筑艇工程回访司单》并做亩好维修记熊录。尽提供用户瞧服务手册农用户手册战即是产品披说明书，颜对用户的吃操作和维晋修进行指渡导，只不敏过服务的眯对象是业叉主的物业惰管理人员哈。用户手惕册在一定遇程度上反霞映了业主冬的利益，队尤其是保等修期后能蹲体现业主振权益的（浊除延伸保愈修合同外变）就是这骨些用户手陵册。泳用户手册说我们将站让在业主（举使用者）是的角度出洲发，对业处主关心的孙内容进行井编制和描揉述。景用户手册说应分系统蛋分册进行桶编制，一锻般说来，优主要有结野构、装修乏、安装、浅总图等几较部分组成卸，由于结妈构关系到锦建筑物安道全和稳固述，装修关咐系到建筑咽物的美观踏和效果，呈而这些都召是必须保仓证的，且贸操作与维悬修的频率嗽也不太高贼，因此可干以一册进肚行包含。怪安装部分崇关系到建狠筑物的使叫用功能，搏而且操作务与维修的去频率极高臣，而且往量往需要专处职物业管刃理人员进盏行管理，厉所以要求观用户手册勒必须全面挤和实用，爹需分系统阀进行编制犁。懒I杯T贡技术在本购工程中的掉应用物在该项目虚施工中，繁我们将在皇项目安畜装汤O促A驶－酬KM码S藏系统怖、石MYP摸ROJE撞C板T耐平台营、兰SAME楼TIM伴E役系统以及乓项目管理雅信息系统狮来为项目透所有的施唇工管理工茄作服务，犁我们相信乓，以上系伪统的使用静将使本工东程项目成出为晨I信T辆技术应用慧的典范。脑OA-K宅M翠S标系统介绍简介练OA-K启M庭S喂（办公自丝动化与知蹦识管理系俭统）是我蓬公司基裹于丙Lotu描s剩公司役的冷Note诚s哀系统自主吸开发的管息理系统，井自味200暴0同年开始使苦用，经某过叨3未年的发展波，逐步形哭成了配以充O懒A适为核心，书以知识管摘理为目标裳，涵盖一锈般性行政煤办公管理标、基本知幅识管理、亿隐形模糊燕知识采集炒、无线网滑络连接、冶异地协同究合作、即御时通讯、蝇网络会议容等内容的毛办公及业魂务管理体院系，并逐败步地与财虽务沉ER村P虎（用友）闪、我公司宜项目管理私系统结合弊，形成有士我公司特竖色位的搭ER旺P融的雏形。剧现有基本裂模块电子塞信箱、电成子公告、科电子论坛演、丈FA稠Q泽、手机短县消息、收刑发文管理愤、市场信卡息跟踪管沾理、会议尤管理、名澡片申请、告职员信息散、公司管旱理手册、止文件与知机识共享、高软件下载笼、法规快贝讯、工程膀技术资料灿库等，在趟支视持半Note猪s听客户端的嘉同时，大稀部分模块吼也支益持资B/鱼S舍结构，为忍大家的工齐作创造了穗快捷、方笔便的平台按。我们为掘项目提供飘了两种登裙陆方式，廊一是安装蓝客户端软吧件直接登奏陆总部服低务器，还供有一种是斧直接通过穗浏览器访芽问总部服坦务器。港在范O浊A托的建设中省体现了如冲下的思想蹄：甚网络基本誓形式骨在网络的税建设过程薄中，充分榴考虑如下摔问题：丢稳定性：僻选择有实算力西的悲IS暂P巾和性价比怕良好的网孝络设备，抹前期上对悲WA嘴N争、步LA秤N泊做好合理耳的设计，烂保证实际漂使用中的题冗余。夕安全性：德对使用的亏操作系统风、服务平郊台等严格鸭调研，并免架设相应欢的防火蝇墙，对于爹内部网络重，制定严孙格的管理烛和使用制得度，并做浴好职员的喜培训工作塘。召效率：保坝持网络设台备、线路球的良好工羽作状态，跑并提供基细于网络、庆电话等服段务方式。栗可扩展性匀：我公司诵是一个在渔不断成长宗壮大的企隐业，在软炎硬件的整照体规划中会，尽量保犯证现行条范件与公司絮在未从来棚3-考5悔年内的需福求的平衡视。符一般行政痕办公管理果以收发文浇和各种审情批、申请衰等为典型落代表，一馋般性行政上办公可以岭分为两类循：配公告、档葛案等资料济管理，不逃涉及到公恒司的程序仪文件和流浮程。邀流程管理现，流程可诊以分为两帆种：一为枣固定流程港，为公司漠管理手册忆中规定的究必须程序促，例如会斧议管理、仙固定资产岂的采购、呜合同的审培批、市场骑信息的跟商踪管理等钻。二为定丘制流程，湿根据需要醋自定义流击程规则，寇选择各个却环节，例衬如临时任喂务的执行遵等。莫项目与总伟部的所有病日常办公志文件往来慈都采用此枪方式，实卡现无纸化挡。头用户必须强按照公司瞧相关部门煌规定的流危程进行会族议的申请危、会议室沸的预定、逮会议的召德开和会议胞纪要的记肌录、会签听和下发。黄所有的环衔节都在网助络上进行千自动流动伟，无需人干工的任何盾干涉。剥实现各个烂节点的完圾全自定义饶，可以任患意增加、惨删除节点随信息，定勉义各种提生示方式，珍最终反馈貌信息与全谷程信息的栏跟踪与归夸档；洲方便的用派户的使用暖，随心所酸欲的用户溜定制；轧简单的结演构，大大鄙降低了服览务器的负驳担，使开吧发人员和企管理人员用从烦琐的脚工作解脱旅出来；挑以此为模残板，可以暮快速生成辨各种灵活愈的办公模决块。谁我公司的首一般性办莲公管理有滩如下特点裂：哄采冶用电LOTU蚊S驼的现12想8贪加密数字砖签名，保霜证信息的怪安全可靠溜；摩完全符合倾日常办公卫习惯，并快规范了职什员行为与僵公司管理且手册的一啦致；辽与却GS刊M戒系统相连洗接，各种惩信息可以赶手机短信排的方式发赶送给相关址人员；碰可以和公晚司的即时讯通讯系统纺和网络会清议系统的碌无缝连接口，保证信证息的流畅已；滋先进的群条集服务宜和满AS40警0枪向结合，项保证了系先统的稳定挖性；荣系统的灵给活性和与稿其相应的毁公司的管侮理制度的炎严格性统追一一致。剖基础知识宗管理与隐减形模糊知茂识的挖掘绘在我公司使的知识管作理建设中炕，知识管展理的目标基在于：使杏恰当的知斯识在恰当筐的时间通肌过最恰当屿的场合和桐载体传递裹给合适的浙人，以实析现最佳的愧决策，侧残耳运用集繁体的智慧打来提高整看体的应变形和创新能别力。它包浴含了如下骗的理念：直知识管理过以人为本租、面向应舒用莲强调知识波管理是一怜种制度和垫方法溜知识管理辉是一个循卫环往复、未螺旋上升萍的过程蔬知识管理墙需要继承鼻和集成其隔他信息系杠统。盼把握积累魂、共享和俗交流的三贯个原则。否公司可的锻I屈T王部门与相润关部门配旗合，开发遣了若干基肢于理论和菌实践经验冶的知识共翅享平台。否例如技术渠中心的工斤程技术资犯料库继、情FA雄Q竟数据库等蔑。朝每位员工逝不仅仅可及以在公司膜的知识库我中寻找自蹦己当前所懂需要的资屡料和各种扶问题的解狮决方法，限而且可以馋随时将自聪己的问题洋和解答方玩案发布在鹿网上，在桶寻求别人突帮助的同饱时，也可梯以帮助别软人。另外累，通过公睬司的即时猴通讯软荣件续same绪tim肢e窃，他可以嘉在网上获征得专家的在远程在线疮咨询。愤知识管理波体现了如啊下的循环底上升过程李：泻知识管理斑、积累、棉继承与沉壁淀闲Myp崇roje匠ct膜我公司日诊益增长的筒业务迫使养我们能够剑对挑战和超商机作出宜快速反应票，必须构雪建高效的碗通信基础悬设施和有菊效的协同怀工作环境染，确保我造们与业主职及业务伙势伴之间快奴速、高效宪与无缝的决交流见。澡仅Mypr浙ojec拘t弃提供了丰亿富的功失能面:燃宿即时决策错，协作制裳作文件，文通过讨论奶取得一致蔬意见，并作协调计划贵方案、任饺务和资源补。玻Mypr达ojec窃t煌晨固有的灵缩活性可以园满足当前僻和不断扩拆展的业务峰要求。用尘户群可轻荐松创建团确队的协同短工作室。苍开发人员饥可以进一容步定制更化大规模膛的财"蚊工作空鸭间幕"协，来满足殖业务流程尿的特定需圣要。忍Mypr伙ojec盘t索与腥OA-K致M创S掀无缝链接茄，集成于选公司的用酸户目录，岭用户设定拔、权限管翁理相互保愈持一致，眨轻松集成越。圈Mypr棒ojec钩t率的特性：宪MyP离lace笋s:孔稍为协同工内作团队提穿供一系列昼个性化的偏自助式工征作室，此私团队可以葡是一个临欢时组合的倍的项目组售，也可以士是一个固诊定的组织葡，其成员苹既可以包雹括公司内湾部的注册穿用户，也虚可以加入赚临时建立断的外部用变户。团队楚成员可方灶便地建立惧、浏览、物查找工作敬室，并从柳一个位置卧转移到另加一位置。孙在同一个被工作室内误，仍可以请根据不同联的需求而摆建立个性六化的分类俯，也可以篇建立若暴干求“至密任室桶”嫁以便进一催步的保密争文件操作繁。断高级搜妇索益:闸妈搜索公司骆内部所有璃团队捡在趣Mypr袄ojec制t嚷的工作室阁，或者将闯搜索范围棕限定在单询一团队工帐作室驳、放"越房渴间躬"列和锄"违文件针夹城"侨内。狠与咐Same替tim改e扬集趟成爬:帮惑可以犯与赖Same看tim振e旧紧密集成始，便于团栏队成员立干即确认哪双些用户处鸡于在线状排态，安排桂与启动网馋上会议。延团队日短历勾:蛾耐能够实时颜跟踪在团营队工作室术创建的共萄享日历内筑容。姐个性化定挣制谋:拦视轻松适应军工作团队土的日常活符动，可根并据不同的千业务流程锣全面定制熔。奏工作任务态安排：轻饭松制作甘告特图，指闯派工作任哑务和协调雁指令，团登队任务进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