某公司工程总结评价与奖罚办法

工程总结、评价与奖罚办法第一章总则第一条为促进公司工程管理和科技进步水平，提高全员的积极性和主动性，增强创优、创新意识，减少事故，制定本办法。第二条本办法所指项目经理部是指以公司名义承接的施工项目。第二章项目总结第三条工程总结的分类工程项目结束后,项目经理、技术负责人（项目总工）、项目商务经理应就各自的工作进行总结，编制总结报告项目经理编制《项目总结报告》，对项目运行及效果进行总结项目技术负责人（项目总工）编写《项目技术工作总结报告》，对项目运行中的科技创新、质量创优等工作进行总结项目商务经理编写《项目合约核算管理总结报告》，对项目运行中的合同管理成本控制、预决算管理工作进行总结。第四条工程总结的内容1、项目总结报告（1）、工程概况（2）、合同履约情况（包括主合同与承包经营协议或目标管理责任状履约情况）（3）项目组织机构及体系运行情况（4）、工程质量、安全、文明施工、环境管理等方面的总结，包括各种奖励及处罚情况。（5）、CI工作管理情况及企业品牌宣传（6）、工程物资采购、设备租赁、劳务分包管理情况，包括主要物资价格、主要设备租赁价格、主要劳务分包单价及对主要劳务队的综合评价。刘（岗7产）项目成单本、结算话管理情况嚼，包括同毛类型工程拒市场成本特、利润预犹测；财务疼资金管理扎等经济活唇动近（疑8榨）项目实摇施过程中她的风险规善避措施。览（糊9拍）经验和蹲教训菠（修1剩0行）对分公量司、公司毙管理工作屯的建议。枝2敢、项目技喉术工作总望结报告再工程设计核特点、技遵术难点、捕管理重点演主要技术察手段（措监施）、新董技术推广欢应用顶质量亮点蒙及工程创悼优总结滋技术经济及分析罗形成的科筐技成果、助工艺工法懂工程资料盐管理答教训与改预进，为同钳类型工程姻提供的方射法、措施裂、技术数辅据个人成长苍项目商务今总结报告裙投标报价段及预期成征本利润情朗况、施工欲合同及主俭要风险岔对外签约村情况及履伸约总结脸实际成本惑情况区主要成本径控制措施底及取得的骨效果结算情况苦结算工作棵的主要策条略、方法创及取得的偷效果趣可供同类袄型工程参忆考的措施渣方法与数会据；主要苦经济指标掏统计与分顽析故个人对商磨务工作的性体会另第五条扯政秆工程总结减的审阅及肥归档袄A便类工程由店公司分管筛领导组织宵工程部、笼合约核算巨部、财务炒资金部、帮市场营销滑部、办公轿室对项目泻总结（书阻面总结一响份，电子裙文档及光热盘一份，突图片资料凡一份）进挽行评价，会并报公司然总经理审响阅后存档窑B尖类由分公贺司分管领密导组织分债公司工程按部、合约职核算部等恋部门对项筒且总结（漫书面总结不一份，电谋子文档一丧份，图片范资料一份完）进行评奥价，公司玩主管领导译审阅后存挠档。雹C贫类工程由熔分公司分配管领导组储织分公司爹工程部、蛇合约核算子部等部门明对项目总匀结（书面突总结一份耻，电子文些档一份）夸进行评价惧，公司工叔程部审阅势后存档。里第三吼章军住项目评价凉第六条展汉箱公司、分怜公司应在暴审阅评价梁项目总结她的基础上落形成对项削目的综合亩评价。项象目评价在待公司存档坚C箭类工程由华工程部或萌分公司作迅出综合评杂价。惨B反类工程由爆工程部或纸分公司作拣出综合评族价，公司澡主管领导辛审核评价渗意见。眨A臭类工程由惩公司主管勉领导作出腥综合评价贩，公司总怎经理审核淡评价意见幻。乐A暑类工程项质目评价的捎主要内容诸：影项目的亮啊点和缺陷斗、工程创熊优兽对项目管诚理工作的庄评价臂市场及牌帝效益评估箭（项目对盾区域市场横的影响）尾；社会效距益和综合梦效益评估耀分公司及伟项目需改棍进的工作延、对公司墨的建议着第四省章祥触工程奖励质量创优狐第七顺条抓捉虎工程质量压奖励与处朝罚奖励标准州省部级工震程质量奖想励标准慌级别妈奖励搅省优质工粗程你2爷元已/m怠2贤不低旦于脸2矮万玩省部级优命质工程最映高奖拣3带元杠/m杠2希不低兔于派4哲万牧省外项目亿获得省级爹奖项按本焦办法标味准梨5掉0毛％执行逼2很、国家级急奖项由公狸司与分公译司和项目误签订单项朋创优协议怪，其奖励讲标准可参升照下表：系国家级工买程质量奖践励标准（坑下限）足级别柱奖励瓦全国用户蚊满意工程失5减万元史国家优质骂工程金奖柜3果0办万元番中国建筑瞎工程鲁班浆奖上4紧0夜万元运国家优质贵工程银奖众为金奖标击准从的色6赖0桐％。蹈中国土木炸工熟程黑(旷詹天鸡佑咬)散大奖按国屋家优质工生程金奖标碧准执行。饰3垃、公司技应术质量管颂理综合评美价奖竹公司每年凉对分公司啊进行技术蹦质量管理晨综合评价赛，第一名火奖励分公桥司：腥完成产慨值络1裁亿以交下缎冬维2激万盛完成产妥值拘1筒亿以插上慌招辛5善万稍最后一名萄处罚分公御司：搁完成产芳值夕1威亿以椅下举陈烤2继万舰完成产庙值戒1停亿以晴上享挤妙5折万饿(因二毅)访奖励分配牢1春、在国家值级奖项单歼项创优协筛议中，具娇体分配比嚷例可参照魔以下标准跌：罩分公司所镜辖项目：敌公幼司牺2昼0纷％；分公府司纱1最5边％；项目阿：厕6鞋5椅％介公司直营宰项目：公悉司爹3东0睡％；项目发：乎7镜0挡％锻2松、省部级乘优质工程援单项创优兼奖励中，苍具体分配宪比例可参妙照以下标缎准：宜公司或分锦公芳司四2怕0贿％；项目矩：匀8贷0施％攻（二）质耕量事故处侵罚：质量吓事故的经慌济损失由奴项目承担母，公司对天事故的罚江款按以下将标准执行浓：域1块、自营项伟目请一般质量合事故塔：缸500近0体元受严重质量故事故控：辜2000霸0董元驱重大质量渐事故隔：棉3000辅0钟元，取消罚项目兑现狗奖圣特别重大承事故：按闲相关国家窄政策、法炼律、法现场执行。以质量事故拐的处罚按赚项事目杜7秆0角％、公司图或分公略司搂3讯0拿％的比例毯执行。恒2疾、承包经抢营项目虏一般质量停事故痕：捞1000俗0庸元模严重质量泼事故秆：敬3000喝0悟元六重大质量枣事故巡：恩5000猎0怒元失特别重大膨事故：按巾相关国家遥政策、法刚律、法现鼓执行。犁质量事故华的处罚按掌项索目谅7送0逼％、公司砍或分公惹司曲3财0夫％的比例尼执行。鸡《承包经潜营协议》栋中有约定京的遵从约萌定旋鬼(筛四昌)霉申请、审枕核、审批蹲程序品1帝、罚款当脱期兑现，烤奖励每年钞七月集中凯进行（国山家级奖项雕当期兑现做）。密2存、评优结疼果确定、广工程总结框完成问后郊,悄由分公司浙提出书面选报告、相挠关证明材精料、奖金遵分配方案吨报公司工简程部，公框司工程部武审查后报云公司分管狠领导审核冬，公司总戚经理审批息。扒3杨、质量事离故处罚，打由公司工漏程部提出问书面报告份、相关说敬明材料，贱经公司分孔管领导审泊核，公司惨总经理审形批。柄安全生产昂和文明施检工班第八粥条永扔敢安全和文理明施工奖间励与处罚颜(软一坡)劫奖励与处诊罚标准锯1移、对分公打司奖励与陈处罚标准今(1奔)醉分公司年缘度安全生担产、文明肾施工达到凡公司下达约的年度目阶标且综合傻评价第一弹名，奖励肯分公司的盟标准为：蛾完成产值尽未超艰过伍1渣亿元奖尼励州2000岸0旅元；完成打产锦值直1灵亿元以上领的，奖升励篇5000桐0每元。分公蜓司年度安督全生产、区文明施工示未达到公斜司下达的帽年度目标善且综合评艘价最后一汇名，罚分轰公司的怎2000雾0垄元。秆(2)斤疯分公司年丢度安全生汗产管理目炼标未达到版公司下达恳的年度目西标的，按镰死份亡机1报人罚这款于2000命0塔元、重伤挨每超目僚标肢1淹人罚潜款便1000梅0集元。礼(3尿)坐安全赔付斤损失按超怪目标金额概的秘5看％的标准客对分公司监进行处罚偏，并视情膜节对分公响司总经理辨及分管副侄总给予罚历款、降职蛋、撤职处肺分。茫(4色)请目标范围蓬内的重伤筋，每重莫伤交1池人罚分公咐司总经理缎、分管副东总经理颠各钳100敢0潮元。认(5)彻价分公环司罪(族包括所属辟项目经理软部际)敞在市级及门以上单位次组织的安捷全生产、性文明施工维检查评比沃中被通报费批评或处凶罚的，按简市级伶：其500秀0希元／次、征省级展：格1000爱0绑元／次、可国家和建源设部惑：级2000漠0翁元／次的易标准处罚晒。眼(6)愈消分公司年得度内因安致全生产事警故累计死讲亡偶达趣2缩人或溉因后舰值安全生产嘴事故给公姥司资质年呜检、经营蜡投标等造愿成严重影糕响的庄，看奋仓对分公司掏总经理除世进行罚款拍外，另视甩情况给予乖降职、撤宝职处分。聚2如、对项目亏经理部奖折励与处罚明标准药(1店)篇项目获得哄国家级、披省塞(烛包括直辖点市，下奶同始)爆、市安全著文明施工住综合考评绿样板工地虎称号外的径(鄙分期、分切段评定的工必须每次论获去奖梨)晕，在项目骂完工后按欲以下标准雅奖励项目腿经理部：时国家级烦5候万元注省级凳3问万元岛市级岩2正万元伍注：项目第发生重伤谋及以上安跨全事故或老实际安全耗事故赔付光经济损失腿超过工程羊总造价每窄亿松元船5酷万元标准琴的，取消街本条规定棚的奖励。浸(2瞒)含在项目安闭全生产、河文明施工积管理目标担中明确了疼项目安全乞生产、文郊明施工获毁奖目标而时未达到的指，按奖励四标准捉的坑5课0挡％处场罚迟徐攻项目经理寺部。转(3位)赌在市级及锻以上单位匠组织的安科全生产、诉文明施工诞检查评比腿中被通报席批评或处态罚的，按突市级肉：雨1000取0令元／次、述省级秀：弄2000液0膏元／次、犁国家和建两设部妨：组3000祖0季元／次的荷标准处罚黄项目经理续部。尿(4惨)讲对政府行毕政主管部纲门发出的猫安全隐患瑞整改通知余书，项目雄经理部不托按要求整左改的，每扁项次对项造目经理部想罚结款后200愈0派元。梯(5片)搞项目发生净重伤及以制上安全生醒产事故的侵，对项目剑经理部按泥每重伤一跳人罚闷款肚1000零0丰元、死亡铅一人罚彩款车2000末0间元标准进声行处罚。辨(6恭)舱安全赔付乳损失按陆超伟3000永0价元以上金棚额且的寄3匹0肚％的标准棍对项目经咳理部进行昨处罚。亚(7任)距项目因安束全生产事炮故给公司醒资质、经三营等管理掌工作造成促严重影响粗或施工期鲁间发生重斗伤及以上岁安全生产闷事故造成摧累计伤亡岭达跟2琴人次的，闷对项目经崭理除进行导罚款外，佣另给予免画职处分，警并恰在勇2伙年内不得待担任项目间经理。萍（廉8由）上述奖翻罚在《承蝇包经营协锡议》中有不约定的遵捉从约定阀光(哗二休)咬奖罚分配武1战、对分公拣司奖罚分平配序对分公司稠的奖罚均窜按分公司单总经授理射3存0交％、分管沙副总经阿理太4字0盾％，分公拜司分管部骂门负责愧人蛛3抬0朱％分摊到睬个人，并阶报公司工喊程部备案嫁。塑2袍、对项目夏经理部奖也罚分配烈对项目经狠理部的奖叼罚均按项甲目经票理诞4我0箭％，其他璃相关人员拨承抄担律6掩0偶％的比例默分配，罚桌款由分公卖司收缴。塌(标三追)鱼成本归集正1恋、安全事茧故的直接胁经济损失德由项目承导当。掏2番、国家级喜奖项奖金叙由公司和旱分公司各查支细付骨5弃0决％，其他哀奖项奖金无由分公司哑支付。买(嗓四赤)货奖罚申请赠、审核、筐审批程序爹l据、罚款当供期兑现，逮奖励每年者七月集中霞进行。捞2禽、评优结口果确定并谢项目竣工躬、工程总返结完成后膏，由分公醒司提出书棒面报告、饲相关证明附材料、奖粒金分配方挂案报公司公工程部，谷公司工程样部审查后留报公司分吊管领导审仅核，公司抚总经理审失批。侵3酿、安全事铃故、明确纵了评优目服标而未达系到的，由访分公司提娃出书面报阔告、相关涛说明材料袋、罚款分渐配方案，烤报公司工吵程部复查勉通过后，梁经公司分奥管领导审蜂核，公司旁总经理审堡批。科技进步懒第九条谊丙邮科技进步握奖励奖励标准肚1殿、科学技贯术刻(1叉)北国家级科筹学技术奖披奖励自：盏1000肚0孔0概～购2000誓0戚0偷元；掌(2拖)生省部级科更学技术奖纺奖励遣：涨1000葱0苍元艳～浴3000无0营元；进2捏、科技成赶果略(1蝇)科国家级鉴德定的科技弟成果奖励销：从3000魄0衡～啊5000驴0溉元共(2寿)衬省部级鉴已定的科技月成果奖励院：凭1000哈0遍～船2000懒0块元。3、工法怎(1踢)爆国家级工袭法奖励近：客3000亩0桑～肢5000遍0秩元；撤(2搞)痒省部级工鸭法奖励乖：折1000烤0尝～化2000眨0埋元；它(3视)论公司级工阀法奖励卫：话500慌0旷～狱1000取0海元。另4凯、科技示贵范工程选(1坐)铲国家级科志技示范工严程奖励该：山5000朴0悦元；哄(2集)兼省部级科曾技示范工群程奖励滩：政2000秆0刚元。5、论文堆(1粥)啦在国家级切刊物发表似论文奖励认：兴300扇0肚元；禾(2辫)肤在省部级绢刊物发表爆论文奖励残：厉200斑0盼元。束6留、优秀施律工组织设次计（施工呢方案）奖器(1僵)哭省部级：煤一～三等戚奖分别奖弄励留1000晃0语元菌、出500将0府元跨、呼200惰0肺元；绿(2侦)教公司级：话参考上述俊标准步的举5采0梨％奖励。潜7病、优秀项汪目策划、淋质量策划榜、成本策亮划雕公司级：确一～三等湿奖分别奖尝励抛500辜0捎元苦、纲300传0铺元孝、幅100艰0脊元；扬8肺、标准编钢制鬼(1通)视参与编制键行业技术颤标准奖励斥：考2000耍0肿元撞(2间)栏参与公司潜技术标准文编制，一炉经发布或焦执行，则休视情况对乳技术标准用的编制人含员共奖振励朗500篇0体元撤～迅1000籍0逢元。奖励分配匹国家级奖棚项奖励按格以下标准魂分配：愿公贯语隔司危：源3倚0洁％苗分公司绢：浮2过0蛙％饰项唱孝企目胖：稿5港0的％甘2予、对国家捞级奖项以毅外奖励分工配雄(1忠)苦分公朗司潜3隔0榴％、项目腔经理削部晒70染%扩。桐(2多)湿论文奖励艺由发表人牌所有。售(脖三仿)区成本归集封所有科技拆进步奖项爹奖金由公破司承担。涛(炼四座)轧奖励申请钓、审核、排审批程序拖1滤、奖励申该报审批在董每年七月民集中进行茂。演2衫、评选结抓果确定后跳，由公司寻工程部提虎出书面报悠告、相关晕证明材料鬼、奖金分铜配方案，帜报公司分粪管领导审望核，公司