民营企业集团管理实务培训

民营企业集团管理实务培训内容简介在过去的30年里，民营企业取得了长足的进步，对国家经济的增长产生的影响越来越大，但发展到一定时期，随着规模的扩大，集团化已经成为了大型民营企业发展的一个潮流，但在民营企业在集团管控、战略协同、集团治理等方面还相当薄弱。针对目前民营企业存在的问题，本书系统的、有针对性的介绍了民营企业的集团管理，内容包括民营企业集团管理概况、集团管理模式与管理架构、企业集团的战略协同与合作、集团财务管理与人力管理、母子公司治理机制、集团扩张与集团收缩、集团控制等。全书共分七章，每章后面均结合民营企业实务操作做了大量的企业案例分析。本书既有理论深度，又有实践方面的可操作性，不仅可供中国民营企业家研究使用，还可作为高等院校经济管理类专业的专科、本科生教材使用，也可作为MBA学习的参考教材。丛书序在过去的30年里，中国经济的增长基础经历了根本性的变化，从完全依赖于国有企业转向混合经济，民营企业在其中发挥着重要的作用，民营经济已经成为中国企业体系中最具创新性的增长极。可以预料，民营企业的发展将对中国经济增长产生越来越大的影响。尽管民营企业已经取得了长足的进步，但是民企发展也面临着全新挑战。综合来看，民企升级发展尚需破解五大难题：一、发展战略迷失，风险控制不力。民营企业发展的主流还是机会导向，战略趋同化严重。这与跨国公司还有相当大的差距。需要特别指出的是，民营企业应充分认识到产品种类单一、可替代性强的OEM生产战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力较弱。近年来宏观调控期间民企受到的影响就说明了这一点。中国民营企业要想永续经营，基业长青，唯一的选择可能就是：快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段（包括价值链、成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等），制定长远战略规划，走战略成长之路，最终实现战略致胜。二、人才缺失。在当今时代，人力资源管理已经成为关键的管理工具，民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。大部分民营企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。如果民营企业不能给员工以未来，企业的未来也不会长远。从这个意义上说，民营企业的管理抉择不仅是在“事”上谋篇布局，也要在“人”上做长远规划。民企急需强化人才势能，提升人力资本管理。三、家族制障碍。家族企业在组织管理方面存在很多问题，如：高度集权与“家长式”管理的问题、高层管理幅度过大的问题、组织中部门划分边界不清和岗位职责不明的问题、缺乏科学组织和管理体系的问题等等。这些问题不但制约了民营经济的进一步发展，甚至已经危及到企业自身的生存问题。民营企业要想得到进一步的发展就必须正视这些问题，突破阻碍自身发展的“瓶颈”。其关键在于进行制度创新。民营企业必须适时突破以家族为核心的管理权分配方式，及时实现从机制优势向制度优势的跃迁。四、资本运作失效。相当一部分民营企业是靠资本运作起家的，但在新的阶段，民营企业资本运作的效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为主的民营企业。新疆德隆即是一个明证。我们认为，民营企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。五、集团管理不成熟。集团化已经成为了大型民营企业发展的一个潮流，但在集团管控、战略协同、集团治理等方面还相当薄弱，顺驰集团的问题即源于此。对于股权合作模式的选择、海外并购后的整合、直接管控与间接管控的组合都还存在一定的误区。我们认为，打造民营企业集团管理的相机抉择机制是其基业长青的重要一环。针对上述问题，我们根据民营企业实际情况，系统地提出了民营企业管理与发展的理论框架，对民营企业公司治理、风险控制、集团管理、人才管理、融资运作等方面的一般运作规律进行了较全面的研究，并结合民营企业实务操作做了大量的企业案例分析。本书的写作过程中，得到了多位专家的大力支持，如李维安教授、常修泽教授等，在此我们表示诚挚的谢意。此外，中国发展出版社的尚元经主任等在组稿、宣传、审稿等方面也提供了大力帮助，我十分感谢他们的帮助。冠本书的最终么完成，还得敬到了我的一吗些学生和朋塌友的帮助，赚如陆建新、巧孟颖等，她妄们在案例方破面为我准备屈了一些基础陕性资料，在颂此也表示感民谢。步本书由踩我提出总体浮策划方案，鱼拟定写作思梅路与框架。隶最后由我负捧责本书整体潜总纂、修改话和定稿工作撇。本书各章插及案例初稿魄的写作分工宽如下：登第一章：阎齿麾（南开大飞学商学院2俗008级M斤BA）。案鲜例一：黄杰准（南开大学央商学院20努08级硕士摘）咐和宛虹耐君（南开大朽学商学院2圈007级本渣科）。案例渠二：黄杰（央南开大学商槽学院200苦8级硕士）黑。案例三：盾李亚。中第二章：孙末建永（南开滩大学商学院殊2007级佣MBA）。绣案例一：樊些驰（南开大殃学商学院2搜008级硕励士）。案例宗二：车静（毁南开大学商曲学院200知6级本科）趟。案例三：为魏丽珍（南室开大学商学训院2007巴级本科）。座第三章：何腰崇富（南开涝大学商学院选2007级仅MBA）。稠案例一：孙奴美佳（南开嚼大学商学院泥2023级厘硕士）。案浇例二：李亚港。案例三：齐李亚。题第四章：鞠挤学思（南开速大学商学院芹2023级圈MBA）。猴案例一：曲探兴华（南开迫大学商学院成2023级煎硕士）。案雁例二：施卓梯妍（南开大挑学商学院2忽007级本圆科）。迷第五章：李子亚。案例一杂：李亚。案壁例二：李远奏（南开大学毕商学院20析04级MB凭A）。案例泄三：李亚。蒸第六章：徐页洋（南开大轰学商学院2斑007级M享BA）。案兰例一：张慧响（南开大学湿商学院20心08级硕士再）。案例二阅：李亚。箩第七章：李小亚。案例一铺：李亚。案泰例二：李亚杏。案例三：靠李亚。割由于本书写悟作时间较紧凤，许多地方遭未能充分展侨开，也未能驼充分论证，涂可能会有不南太严谨之处独。对此，作迁者承担相关调责任并希望虹广大读者多休提宝贵意见费。另外，也释可能有一些豆文献未来得街及收录，对口此我们仅表选示谢意和歉涌意。能如果广大民剑营企业家和驱读者愿意与泡我们探讨相啄关问题，请个和我们联系捧，我的电子拉邮箱是胖yhg@v存ip.si洪na.co毯m旬及颤guoya格nhong荣627@v罪ip.16撞3练，希望我们桃共同把中国新的民营企业陈做大做强。同急青桥姑品触财歼驼丈李亚臭2023年舟10月5日于南开园目录换第一章民营嫌企业集团管绸理概况仿第一节膛民营企业集乖团管理的成昆功经验和失睛败教训的第二节家徐族管理对民蓝营企业集团附的影响图第三节国窑际化过程中择的民营企业趣集团管理翁案例：美特茄斯非·竞邦威集团的抚竞争之道梦案例：家世许界连锁商业岂集团的成长愈与管理休案例：王文融京与用友集螺团的管理识第二章集团勤管理模式与泳管理架构毁第一节企毅业集团管理贪模式的选择六第二节我湾国民营企业驼集团管理模搁式现状与问络题逝第三节我聋国民营企业贸集团的管理觉模式与架构漏操作趣案例：联想跳集团的管理透模式孝案例：国美陷集团的发展肉之路攀案例：渣TCL遇集团的管理督架构与管理汉模式贪第三章企业敢集团的战略暖协同与合作挖第一节宿战略锈协同夜与合作的基物本内容与作冰用越第二节办集团战略泻协同连与合作的构绝建配第三节战侨略协同与合豪作的控制与糖冲突协调圣案例：达能敞娃哈哈的合泳作失败热案例：华为换公司的跨国安之路循案例：北京仆物美集团的傍商业整合窑第四章集团军财务管理与咳人力管理存第一节民营根企业集团的孤财务管理子第二节民营掘企业集团的腿人力管理教案例：伟星悟集团的人才勿激励婶案例：盛兴毫集团的财务冠与人力问题凭第五章母子么公司治理机岗制菠第一节民营贫企业母子公毁司治理存在残的问题序第二节民营猜企业母公司汽的治理优化推第三节民营蛾企业母公司仁对子公司的胀治理对策典案例：正泰锅集团的治理产变革络案例：势德力西都集团的创新坡之道浩案例：三株达集团的失败菠案例且第六章集团会扩张与集团饮收缩第第一节集键团资本运营僻的基本模式碍第二节集团谨扩张国第三节集团以收缩谨案例：雄“帮借壳入市舌”虎扩张羽——统比亚迪并购漆秦川汽车妇案例：实达早电脑的多元扎化经营门第七章集团丛控制呈第一节民营游企业集团控丈制分析沿第二节民营额企业集团控易制的层优化对策照案例：新希绑望集团的控阶制机制悠案例：新华安联的集团控假制炎案例：巨人猜集团的多元妨化失误辨第一章姿依民营企业集丸团管理概况内容提要予改革开放三过十年来，民帮营企业集团价在整个国民虽经济体系中据扮演着越来往越重要的角休色。回顾其涝发展历史，数民营企业集误团已经进入诚到第三次创唐业时代。作朽为一种民营龙企业组织形丢式，它有着妄一般的民营茫企业所不具蹦有的优点，冤但也存在不烫少问题，本洗章分析了民夹营企业集团危管理中存在小的一些问题峰，并提出了借解决这些问淘题的必要措施施和对策。艳在探讨民营川企业集团管含理的具体操锯作之前，首愈先有必要对宣民营企业集暗团的整体情曾况作一总体灯分析，因为良这是民营企座业集团管理孝的背景，民体营企业集团怎管理不可能边脱离民营企球业集团整体趋环境而单么独信存在。年谈到民营企技业集团的民黑营企业集团卸管理，家族借制是一个不散可回避的话未题。中国众岸多的民营企扩业集团选择下家族制经营静有其必然性筝，存在深刻宰的历史文化功渊源和社会搂现实背景。声而如今，民涨营企业集团传原有的民营眨企业集团管乞理模式已经章成了自身进谦一步发展的地绊脚石。因膊此，民营企知业集团迫切败需要淡化家拨族制色彩，徐在建立现代羡民营企业集轿团制度的基绸础上完善民晌营企业集团杜管理模式。禽民营企业集某团在国际化某的过程中，狱面临很多不怀确定性因素腾，如何在不共断变化的市惠场中如何把忆握国际化的漫过程，以及衬如何应对所商遇到的问题栏，在本章中煤都有相应的鉴阐释。本章要点杏民营企业集念团管理中的卷经验察民营企业集竿团管理中的悔教训萄民营企业集定团中的家族溜管理改造鸦民营企业集省团的国际化婶扩张模式地◆遣民营企业集婆团国际化运陡营中的管理结对策亡第一节尼民营企业集赖团管理的成菜功经验和失摔败教训播企业集团是衡现代企业的趋高级组织形哗式之一，是慰以一个或若坏干个大型企笼业为核心，虫以资产、资秃本、产品、村技术等作为侧联结纽带，盯由多家具有摘法人地位、娘具有共同利选益，并在某倡种程度上受蜘核心民营企洋业影响的多辛个企业联合悠组成的一个汪稳定的多层歼次经济组织话。贩我国在20害世纪80年散代，就开始例组建企业集警团，当时主膝要是通过政胁府的干预形铜成了一批依桐靠行政关系弹统一管理的监企业集团的自雏形。与此义同时民营企爬业集团也开求始有了较大复规模的发展省。固我国民营企邮业集团开始军于20世纪确80年代中把期，它是我跟国经济体制侦改革过程中借民营经济不桂断发展壮大进的产物。随积着民营经济院的发展，民勇营企业的数虚量不断增加阁，群体规模光也不断扩大史，民营企业基的组织结构冻也从单个企闸业向企业集灯团发展。据饰最近的统计概，我国的民丑营企业集团冰已达到50榴00多个。则在民营企业患中还出现了梅联想、希望辫、用友、横罢店、正泰、孩万向等知名演的大型民营裁企业集团。住随着我国国坐有企业的战藏略调整，随炸着经济全球其化的发展，遭我国民营企痰业发展的空药间将更加广碧阔，面临的乒竞争环境也凶更加激烈，志民营企业集筋团的数量还牢会继续增加政。现在，民旷营企业集团脆在不少地方韵已经成为当虽地经济发展收的重要主体凝，它们往往倦是某一行业饺的龙头企业冲，民营企业拔集团的数量姨和竞争力的量高低往往是坐地方经济实左力大小的象秒征。鼻一、民营企体业集团管理寿的成功经验种民营企业家肚的素质直接亭决定了民营穷企业集团的繁素质、民营凶企业集团的漠发展方向和迈发展前途。馆在我国成功屋的民营企业效家具有如下快素质：淹1.民营企窗业家的高素挣质是民营企唐业集团成功资的前提抄1）责任意骄识魔民营企业家樱在思考民营男企业集团的工使命和奋斗呈目标时，往牢往能够将民些营企业集团究的发展与员哈工的发展、通社会的发展考相结合。民涌营企业家不形仅能够对民感营企业集团夜的客户、民削营企业集团李的发展和民痰营企业集团赢员工负责，睬而且能够对翼社会的发展践、和谐负责盾。到“卖管理就是承株担责任两”罩，民营企业垄家就是通过巧源源不断的蔑对客户或消舰费者的责任食承担，获取悄来自强大责络任感的永无紫止境的精神殊动力。我国括成功的民营盲企业家如柳软传志、任正贞非等一直奉膨行着少“借实业报国，碎民族振兴服”菌的理念，这岛种强烈而深析刻的责任意归识使得他们法以及他们的府民营企业集滴团得以长治肺久安。嗓2）创新能盈力漏今天的家族着式民营企业廉家面临着复治杂多变的不娘确定性环境警，在这个环经境里，产品蛙更新、科技孩进步、组织立关系变革、画市场需求多雨变成为环境缩的特征，这炼些特征对民为营企业集团桂的生存提出连了挑战，也俊提供了创业缎机遇。成功带的民营企业梳家能够始终底保持对外界老环境的高度违敏感和警觉很，抓住机遇咐、快速应变邻，迎接挑战瞧，牢牢掌握束市场竞争的召主动权。吉亮利汽车的董从事长李书福让、希望集团手的刘永行、标刘永好等都凑是能够以变或制变、紧紧咽抓住市场机环遇的典型。饥3）经营管痛理能力犯民营企业集断团有了目标界和计划，还阅需要落实目邮标，执行计锅划。而我国宿目前家族式税民营企业集三团法人治理宇结构不完善障，民营企业柜集团信息化廊水平较低，广缺乏现代化劝管理手段，死员工文化水杂平低，要落楼实民营企业僻集团的计划择和目标，民贷营企业家的躁经营管理能赞力就非常重诱要。这种经峰营管理能力么不仅包括民挤营企业家的情战略决策能杯力、营销、绣生产、人事漠、财务、研医发等的管理非能力，更重碌要的是民营栋企业家能够受建立一种依青靠集体智慧仔、充分发挥教集体积极性饭的制度，建孩立充分授权春和有效监督络的制度，充宝分调动民营悬企业集团员替工的积极性瓜，提升民营管企业集团的绣经营业绩。屠内蒙古蒙牛坚集团的董事程长牛根生就匹具有这样的讨能力，他通忌过有效的制姻度对员工实地行充分的激敞励，使得蒙竟牛连续6年敲以超常规的田速度获得快妙速发展，成男为中国乳制络品行业的一唉个大型企业秤。逮4）学习能绍力竿在知识经济炮时代，要想暖使民营企业春集团发展长悼盛不衰，民渗营企业家的壮知识和能力海必须在实践浇中不断地更在新、补充、笛完善和升华缺；尤其重要樱的是，民营肌企业家必须捉学会如何学玉习，学会如漠何收集信息束、综合信息古、分析信息稻、领会信息款和使用信息疲，学习如何爆利用信息解阀决问题；民绢营企业家还患必须能够把若自身的学习之能力建设与百组织建设相拴结合，创造顶全员学习、庆团队学习的愿学习型组织循，使得民营纸企业集团永扭远保持新鲜漫和活力。鲁艳冠球被誉为封我国民营企伍业集团界的伐常青树，他甲能屹立不到品的原因很大膜程度就是能肃够始终在实绝践中学习，誓用学习指导辉实践。鸽5）自律能陕力御在建立社会兽主义市场经劳济体制和确愧立市场经济性秩序时，需盈要市场行为味主体蛾——魔民营企业家插的自律、自祝爱，自尊，害认识到遵纪篮守法是民营杰企业集团安萝身立命之本奸，坚守诚信集是民营企业盒集团发展壮惭大之本，并累真正落实到道民营企业集维团行为之中旷。我国成功筝的民营企业博家自律能力豆非常强，真枕正把信用看光成民营企业牵集团宝贵的烛无形资产，呈绝不允许透靠支。史玉柱真是我国知识愧分子创业的虽典型，在其摧第一次创业宅巨人集团失歪败后，黯然纷淡出，几年雾后，史玉柱毕以脑白金复浙出，公开宣照布并慎重承扇诺，要还清买巨人集团所禾欠债务。从防法律上讲，责史玉柱已经窝没有义务偿腐还这些债务煌；从情理上筹讲，史玉柱羽也已为其所研欠债务付出断了应有的代尾价，但史玉涂柱唯一想做诞的就是，重尿塑其信用。串2.企业集部团制度建设呈是民营企业罪集团成功的粱保障款民营企业集寺团制度建设钉包括企民营晋企业集团业隙产权创新和敬内部治理结芬构建设。制体度建设可以轧说是民营企叙业集团成功租的哨“腹本肌”榜。许多成功喂的民营企业肥集团就是因至为在产权和寻治理结构上静进行了创新置，解决了制紧约民营企业杂集团健康发阔展的因素，蝶才得以取得仆辉煌的业绩球。我国目前亲的民营企业歼集团产权大那多数是以个装人产权或家玻族产权为主蜘体的业主产丑权，形成所签有者、经营叔者、管理者优、生产者三卧位一体或四义位一体的产岩权结构模式翻。与集中的馆产权结构相栽对应，民营申企业集团内盆部主要以人善治方式进行貌管理，即主蜜要依靠个人俊经验和智慧核、情感的好馒恶和亲朋好释友的关系来植管理民营企确业集团，管哥理的主观随涛意性大。许削多民营企业性集团或许也嗽有制度，也献有如股东会贞、董事会、抗监事会的治燥理结构，但旅那是人治下根的法制、感动情下的制度组、个人主导街控制下的奴“询三会朋”坦，不能从根僵本起到三会镜的监督和发副挥集体智慧鸦的作用。值我国成功的娘民营企业集姿团积极探索穿民营企业集岩团制度创新匀，优化产权接结构，淡化煎业主或家族脆色彩，通过嘴引进外部投乘资者稀释产光权，扩大了河民营企业集汉团经营规模柴，优化了民瘦营企业集团馅的投资结构大，增强了民缝营企业集团竭的市场竞争南力；通过给涝民营企业集吐团高层领导缎者以产权激反励，充分调叔动了高层的湖积极性，并乌与民营企业都集团高层结依成利益共同访体和事业共滤同体，优化灾了民营企业糖集团的决策刑机制和用人拖机制，使得鲁民营企业集者团获得发展全的动力和源犁泉。与产权驼结构调整相易适应，是民醋营企业集团愚的公司治理杀结构的变化只。在多元的摄产权结构下劈，公司打破静家族藩篱，验建立完整、龄科学的治理鼠结构，充分住发挥集体智澡慧，使得民妻营企业集团章能够建立起爆真正意义上奋的现代民营概企业集团制炸度。菠3.集团文帖化建设是民职营企业集团图成功的动力泉集团文化是穗一个民营企棋业集团内部败全体人员共绣同持有和遵婆循的基本信均念、价值标沈准和行为准屿则，民营企损业集团文化之对民营企业斜集团经营思腰想和领导风唇格、对员工仰的工作态度销和作风均起侮着决定性的滩作用。民营迟企业集团文象化通常包括坦三个层面：长民营企业集鬼团使命、民死营企业集团勤价值观以及头民营企业集重团规范。奸民营企业集园团使命是文汤化建设里的警重要内容，披即解决民营围企业集团为牢什么而存在头的问题。民谨营企业集团毅价值观是在率民营企业集普团使命的基两础上引申出纵来的。民营祖企业集团规呀范是民营企丘业集团使命日和民营企业临集团价值观拨的外化。退这三个层面确共同培育着浑民营企业集庄团精神、构掀建民营企业诞集团价值观醒念，形成民躁营企业集团介内所有员工谅的心理契约乏。优秀的家擦族式民营企以业集团非常旺重视民营企摄业集团文化作的作用，通财过民营企业筛集团文化建余设，吸引人体才，激励人翼才；通过文津化建设，调饶动员工积极昆性、挖掘员香工的潜能、陕发挥员工的深主观能动性哑；通过文化龙建设，培育恰民营企业集紫团精神，增恩强民营企业槽集团的凝聚胳力和战斗力飘。诉4.人力资组源是民营企迹业集团成功副的关键己彼得确·祝德鲁克曾经亮说过：渡“粗企业只有一灾项真正的资辫源悉——储人。管理就现是充分开发兽人力资源以坡做好工作。俘”业人是生产力科中最活跃最老积极的因素架，任何业绩摩都是人做出载来的。只要紧拥有人才，轰民营企业集擦团就更有可瘦能把握消费交者的需求，予制定出民营蹈企业集团正迟确的战略决蚕策方案。人兔才是民营企乘业集团最宝围贵的财富和炕资源，能够缸经营好人才滋的民营企业尝集团才是最晚终的赢家。各经营人才必暗须要使以人孩为本的管理朽思想得以确槽立，即要体政现人在生产孩经营中的主助体地位，满律足人的全面典发展要求，霞致力于提高检员工的知识虾、智慧和能床力，使民营春企业集团成率为员工工作涨和生活的载赖体。厉以上我们就辰民营企业集潮团成功的经蚀验进行探讨金，民营企业己家素质、民谢营企业集团扛制度建设、芹民营企业集境团文化建设麻、民营企业苹集团人力资孙源建设都是胀民营企业集窄团成功的关却键因素。这足些因素相辅千相成、互相挨联系、互相扇制约、共同辉形成了民营膀企业集团良宾性发展的机份制和环境，柜成为民营企京业集团成功拒的关键。牛二、民营企闷业集团管理余的失败教训碗民营企业集掩团在改革开屡放的30年呼来得到了长杠足的发展，纠在我国各地飘区涌现出了起一大批颇具狭影响力的明勤星民营企业舍集团，如巨列人、飞龙、亡三株、南德纪、德隆、复槐星等。这些鞋民营企业集街团的创业和各发展过程惊嘉人地相似：攻迅速地崛起享，迅速地衰游落，不断地握上演着萍“孕创立、崛起苏、衰败贵”衬的三步曲。遭中国民营企匹业集团在其涝初始创业阶喉段，总是充六满着活力，拣极富竞争力近和开创精神丑，对各种机裤会的把握和举利用也恰到命好处，但这送些民营企业摊集团在完成弦了原始积累讽、具备了大舒踏步前进的亡条件和能力阵时，都停了苦下来，有的谎迷失了目标垃和方向，表抄现出了一系扮列非理性行永为；有的从昆此江河日下摇，迅速衰落裕。在中国民有营企业与世盖界知名公司掘进行激烈竞滔争之际，研秧究民营企业部集团失败的智教训，对于颤民营企业集常团的健康发捧展具有重要变的作用。具茅体来讲，民码营企业集团稻在发展中的兴失败教训如血下：院1.产权不帽清与产权单差一化督在人们的印遵象中，似乎斥民营企业集絮团的产权是谎十分清晰的蠢，其实这是咐一种误解。牵从总体而言轰，绝大多数疫民营企业集掌团的产权仅肃仅是在民营蔑企业集团归妙谁所有的问队题上相对明尽确而已。许酱多民营企业售集团根本不麦清楚自己到秘底有多少资唐产。再加上匹许多民营企畅业集团长期公以来形成的抽“电保密务”亩意识，更使嫌民营企业集诊团的产权状忙况成为一团柏迷雾。压除去产权不歼清晰，产权盯单一化也是丘造成不少私选企集团失败秀的原因之一芹。民营企业优集团的产权胁结构主体单暴一，这种结盼构一方面导坡致民营企业饥集团缺乏社歌会化的监督挠机制，使得蕉民营企业集谁团的决策高诸度集中于民西营企业主手鼠中，另一方孝面制约民营锋企业集团筹贴集资金用于橡企业集团再疲发展。更重云要的是，民侵营企业集团纸产权主要集宣中于民营企朱业初创者手剩中，民营企允业集团没有忆向高管层进摘行产权激励鼻，使得民营踢企业集团高酒层不能同心狸协力为民营笼企业集团的昂发展贡献智性慧和力量。锁2.企业集制团的现代企壁业制度不完咏善和母子企蓄业的分权不备合理承在20世纪蚊90年代中芝期以前成立裁的企业集团厌，一般都没莲有建立现代托企业制度，斜缺乏法人治恼理结构。集地团公司被一城个或少数人匹控制的家族辅式管理现象盆明显。民营严企业集团资斩本社会化程挽度低。我国坏民营企业集场团的母子权以力分配表现汽为两种不合光理，一种是改母公司没有域权力，或者插是对子公司厅的生产经营装不闻不问，能权力完全下邮放，企业集唯团形同虚设费。另一种是浇母公司拥有围了不应该拥只有的权力，命将本应属于斑子公司的权搬力占为己有逗，子公司失脱去了作为独筐立法人所应勺当具有的权饼力。在前一虚种情况下集躺团没有合力乌，在后一种芽情况下，企送业集团变成酒了单一的法延人，子公司贿变成了工厂粮和生产车间孕，成为母公器司的一个部蒜门，子公司舌没有活力。挡3.家族式敌的民营企业本集团管理轨我国目前民齿营企业集团府的家族管理据非常盛行。昼根据一份最扑新的调查报俯告，当代中绩国的民营企笋业集团，普触遍采用家族危拥有的形式竿，并采用家糖族制的管理厘方式。尽管本一些私营的损民营企业家戏已经觉察到捷家族管理的渐很多弊端，赢但他们仍在兔把新开办的兼民营企业家掉族化。在全挪部被调查民攻营企业集团偿中，业主本聋人投资占投娃资总额的8籍2.7％，廉而在所有其足他投资者中娃，又有16阀.8％是业创主的亲属。孤这种产权结白构是构成家坝族式民营企采业集团的前歇提。同时，染从决策权和食管理权来看丸，92.7奖％的业主同控时又是民营蕉企业集团的苍主要管理者垒，经营决策窄和一般管理和决定主要是枯由业主与其侮他相关的人猴共同做出的哪，决策权和忠管理权高度州集中在业主艳手里。易如果说家族饮化管理尚且半适合民企创邪立时期的经婆营环境，那傻么，在民营恳企业集团发咬展到一定层至次、一定阶俗段之后，家钉族管理的严对重弊端往往柴就暴露出来汇。第一，在筒家族管理的朱民营企业集依团中，民营胞企业集团内苗部的激励和勾约束机制失总效。第二，合家族的管理留体制使得民膏营企业集团辰的用人科学况性得不到保具证，严重地金制约了民营犬企业集团的安进一步发展篇。第三，当王民营企业集站团发展壮大决后，必然需农要从社会上雅招聘一批水度平高的专业倍化人员进行零管理，这些大人很难与原皇民营企业集丸团的领导进割行平等沟通篇，互相信任傅，在民营企柏业集团的实峰际运作中，耻他们之间的鲜磨合也要花游费大量的成之本。谋4.盲目多食元化坊近年来，趁露着我国经济临从计划经济爷体制向市场季经济转型的粮良好时机，肝很多优秀个罪人凭借着自彻己的聪明才奋智和良好时孩机走对了路直子，短短几亏年就造就了词一个较大规开模的民营企稍业集团。此畅后，部分民普营企业家失外去理性，盲洁目自大，决残策随意性强患，不加控制冠地快速增长欠，进行民营砖企业集团的越多元化发展叛。民营企业株集团进行多丘元化经营有镜两方面的风败险：第一，园多元化将会呼使民营企业弱集团的生产甚和经营时时咳处处碰到人恳、财、物供苦应不足的困矮难。第二，坟多元化使得招企业博而不扭专，很难集垦中精力创造锐出具有竞争腔力的、过硬色的名牌产品苦来。模盲目进行多箱元化是民营遭企业集团失涉败的一大教逃训，并不是叔说民营企业偷集团不要进那行多元化。该随着民营企全业集团规模党的扩大，为铃了满足更多队的市场需求栗，民营企业悠集团进行多戏元化也是一咐种选择，但冠关键是民营节企业集团在恒什么时候、缺选择什么样阵的项目进行规多元化，在搂进行多元化显之前，民营老企业集团的限主业是否夯申实了基础，葬主业的潜力倡是否已经挖挂尽，是否在甘主业上牢牢鸟确立了自己宪的地位。中心国希望集团白董事长刘永红行对民营企光业集团的经呜营有如下精钥辟的论述，冠他说，中国莫的民营企业穷集团成功在府于胳“环简单远”崖，失败在于马“菊复杂太”恳。则“歪简单蓄”醒在于资源集火中、主业突托出；晶“弹复杂愉”皂在于投资分握散，主业不铲突出。中国统盛大网络的严董事长陈天蜻桥也说过，含多元化能够层使民营企业旋集团生存，新专注却能够胀使民营企业坝集团成功。由5.企业集帖团缺乏全球拔化战略醒当今企业间附的竞争是全落球化的竞争沃，而我国民飘营企业集团纷一般都把眼蹈光集中在国争内，国外的宋资源和市场序只是企业经具营活动中的搬辅助部分。艇集团还不能笑很好地利用北全球市场和咏全球资源，档也不习惯通奸过全球化来龟规避经营风览险和建立全矩球化的组织响。按照一个背国际化企业例的要求，企士业在国外的椒营业额，海啦外工作人员衫以及海外资小产，最低在劈30%以上印，国际化大旦公司应该占搞到50%以富上，而我国叨民营企业集闷团的全球化滴步伐太慢，慕在这些指标泪上通常都未杏达到。生6.盲目无兽度的资本扩趋张妈资本经营是午民营企业集炉团资本集聚信的一个过程键，通过民营冠企业集团横勉向兼并、纵帖向兼并、混断合兼并等方情法，民营企追业集团可以册利用经营管羽理水平的差瞎异盘活固定渠资产，获取软收益，如海侦尔的陆“标休克鱼湿”款战略；通过滴兼并国有企醋业可以产生傲1＋1早﹥益2的协同效咐应，实现资暗源优势互补羊，降低整体脱生产成本和盘营销成本，脉提高企业的伙经济效益等逐等。但在实移际操作中，曾民营企业集店团往往并没组有充分考虑尊到后续成本理，包括技术答改造、人员鸽培训等各方干面的成本。叉这些隐患都竖是民营企业麦集团在兼并壶过程中需要苗仔细考虑的进因素。我国箱许多民营企积业集团在兼睛并过程中盲渡目扩张，好按大喜功，急配功近利，最榴终导致了民雷营企业集团蛙的失败，最敲典型的例子甜莫过于德隆扭集团的败北抱。闷7.缺乏对耀人才的重视踪民营企业集满团普遍存在各忽视人才作押用、掠夺式抓使用人才、贼不爱惜人才赴的现象。他蔬们主要是凭典亲情、人情拴招收人员，味忽视人力资拖源的开发，逆无法培养员炒工的主人翁球意识，调动掩员工的积极嫂性。据《中日国经营报》免2007年避调查，92沸％的民营企起业集团没有卸完善的培训舌体系，仅有过42％的民既营企业集团堤有自己的培族训部门，1暮2％的民营波企业集团有旁自己的培训斑设施；61筋%的民营企贩业集团有年循度培训计划瞧，但大部分蹄都没有得到口有效执行。巧民营企业集兔团人才相对婶比较稀缺，四主要基于两今方面原因。心其一，民营首企业集团不扭能为人才提燃供持续有保镇障的工作和双生活条件，扑所以人才的浴进入还存在玉一个很大的鲜障碍。其二薪，也是最重直要的原因，董是民企老板筹的集团是个吗人私有财产拌的观念。询8.耗巨资后进行民营企传业集团广告遵宣传它我国许多民蛮营企业集团挺失败很大程秧度上是因为唇违背了基本辩的商业原则剩，这些民营苗企业集团在仿经营活动中社表现出大量膝或频繁的短六期行为，不奸是通过立足注于长远、脚重踏实地、艰溉苦细致的工衬作，通过对劲产品品种的穷不断改进和伏质量的不断比提高来创造式名牌，而是联希望通过广能告宣传一夜昨成名，通过匪广告宣传制例造一种概念乎，结果细“讲作茧自缚抱”刚，掉进了概助念的陷阱。扰9.利用企具业集团有利剃于资本运作罢进行各种违称规活动雪企业集团内皆部持股关系渠错综复杂，鹅有利于掩盖敲企业间的真吉实关系，有材利于逃避政需府监管，有社利于从事各纳种经济违法币活动。主要湖表现形式有魄：登①变利用企业集便团来进行金叉融诈骗活动揪。嗽②盖关联交易。咏通过虚假竞辨标、虚假买币卖合同、虚质假进出口活戏动、虚假市蔽场交易行为烛、虚假发包吗工程、虚假承出资行为等愤进行关联交抱易。通过关渠联交易将利王润从集团的途一个企业转衫移到另一个邪企业，获得专不正当的利请益分配或者棵是逃避税收需。确③膨母公司侵占良和挪用子公恋司资金和财霉产。些④废互相担保，竿骗取银行贷丰款。如托普慈集团通过形取成错综复杂变的企业关系鱼，然后子公茎司为总公司病担保，子公式司为子公司钳担保，总公超司为子公司哑担保，从银笛行里获得了化大量贷款。王德隆集团通满过关联公司翅互保、股票熊抵押等方式耀从银行系统米获得200幸亿元的贷款奔，而且主要怪集中在四大饲商业银行，软有的子公司向对外担保总纺额超过公司布净资产。霸⑤冬隐瞒财务信烛息。集团内曲的上市公司能隐瞒对集团脏内其他企业萝的担保。隐众瞒涉及到上抵市公司的诉妹讼和审计。谷隐瞒与集团粗内其他企业驰的连带责任醋。维⑥娃转移财产，诚逃废债务。亡集团公司通鞋过村“禁暗公司邀”饰，即从法律间上看与企业包集团丝毫没犬有关系但实区际上却有很污深的人际关安系和资本关坟系的公司。屠通过将实业宾和股权转移协到暗公司中恼来逃废债务夏，逃避法院锣对集团公司任资产的冻结汗。钞⑦扇金融企业成卵为集团公司锯产业企业的跳圈钱工具。激其中，信托花公司最为典句型。岁以上几点是咳民营企业集强团失败的教睛训，这些教眨训对我国其适他正在发展古的民营企业拳集团来讲，驴具有一定的丸警示作用。借第二节家奉族管理对民破营企业集团挽的影响一、概述激我国家族式总民营企业集榴团，备受争待议。鉴于我室国家族式民尸营企业集团虚的特殊地位兴及人们认识副上的重大分振歧，分析家混族式民营企首业集团的现畜状、利弊及亡对策就显得魔格外重要了月。日家族式民营也企业集团作嫩为最早的民隆营企业集团皇组织形式，拢是指由家族暴成员创业，潜该家族成员槽对民营企业斗集团财产所骡有权拥有主扫导作用，对玩经营决策权西拥有重要影衔响的民营企赤业集团组织似。其发展变酿化可分为四老个阶段：一并是原始家族阿民营企业集懒团阶段。二做是纯家族民牵营企业集团掉阶段。三是挑泛家族民营土企业集团阶施段。四是现专代家族民营前企业集团阶辆段。目前我系国多数家族限民营企业集软团尚处在第疗一、第二阶都段向第三、饿第四阶段转忽化之初。摧家族式民营护企业集团在超我国具有深备厚的文化基随础跃——倒家文化传统允。家文化传泰统之深厚与俗悠久，中国铜在世界上无月与伦比。钳“育家庭不但成骆为中国人之内社会生活、撤经济生活及盛文化生活的阁核心，甚至锹也成为政治凳生活的主导掏因素顽”忆。因此，家挽族民营企业料集团的劣势苗主要表现在忌深知民营企贝业集团因缺吃乏人才而长魂不大，却又房很难创建获劫得和留住人刊才的环境。泄家族式民营毫企业集团几好家欢乐几家垒愁：新希望诊、方太等一豆批家族式民叙营企业集团帐的兴起与稳蚕步发展让人壳们看到了希待望，而德隆纠系从辉煌到纸没落的轨迹衔又在人们心倦中投下沉重坐的阴影。叛二、家族式浇民营企业集型团现状杜（一）家族毁式民营企业后集团优势润1、家族成甚员对民营企宣业集团的高诸度关心，避兔免出现最差坦决策纷一项正确的华决策，不仅畅仅需要知识斯和信息资源越作支撑，还浆需要人们对私民营企业集阿团资产以及筒民营企业集循团的整个发果展发自内心澡的关心。家群族成员对民乌营企业集团唤的关心是不棋言而喻的，任他们把民营爆企业集团的牛资产当作自惊己的生命，推家族成员对谣民营企业集伴团高度负责胆，因此，有翠足够的关心亿和一定的（助但不是最优黑的）知识和劝信息资源，派虽然不能实嚷现最佳决策备，但能做到叙次佳决策，搅一般不会做奇出最差决策汽。既然公司并的长期健康微发展对家族息成员经济利掀益关系极大器，控股家族桂当然要不遗些余力地把公睁司搞好，庄“枯许多家族甚上至多年来在创饭桌上都谈自论着公司牺”桌，这种使命铜感恐怕不是晋股票激励和纳高工资能买锡来的。赌2、反应迅礼速邪在信息社会辫，信息的传止递速度很快炎，有胆识、忍能当机立断径的人才能真掏正把它变成战财富。市场缠瞬息万变，圾机会对任何县民营企业集极团都是稍纵外即逝，不允序许有半点迟登疑。家族式播民营企业集换团由于它管洞理的集权性市，决定了它岂决策的快速会性。由于决时策者与管理铁者均为家人误，信息的传蛋递极为快捷偷，遇到问题冲，可及时处午理，无须先差请示汇报，碌也无须交董灾事会讨论，堆只要在以家卷庭为主体的够管理层形成颂统一的意见粉，甚至家长扭一人即可拍源板，而且不盆用去怀疑他挠的动机，为谅占领市场争急取了时间。耀由于是利益鼻共同体，一呼般不存在相垦互的猜疑和书内耗，从而移能提高效率宇。暴3、总代理凶成本较低订家族成员彼墨此间的信任众及了解的程垮度远高于其合他非家族成胶员，家族式轰民营企业集喊团成员之间系可能负担较抵低心理契约嘴成本。成员或之间特有的庭血缘、亲缘欧关系，使家谋族民营企业抽集团具有强筑烈的凝聚力暂，心理契约卖成本较低，恒加上经营权则与所有权的应合一，家族来民营企业集女团的总代理蚁成本较低。怖（二）家族晶式民营企业虎集团的弊端块与家族式民冷营企业集团嫂上述优势密升切相关，家惑族式民营企宝业集团也具悲有一系列弊军端。民营企弹业集团的应申变及创新意范识相对缺乏什。当利益发行生重大矛盾老而又没有德舌高望重的家赔长能协调的线时候，家族挺式民营企业祸集团容易出清现分解或衰桶败甚至夭折课。因此，当板市场变革越弯来越快、竞臭争越来越激异烈时，完全吉由家族成员汁掌控的封闭倘式家族集团饶的弊端就显尚现出来了。层1、复杂的珍亲属关系、膊感情关系与兽管理层次的遗纠缠霜1）利益关称系处理时的宋两难境地。昨随着家族民响营企业集团匹的成长，其允内部会形成恨各类利益集池团，由于夹们杂复杂的感吗情关系，使丛得领导者在愚处理利益关拥系时会处于谢更复杂，甚煤至是两难的盾境地。民营汁企业集团领再导人的亲属小和家人违反然制度时，管于理者很难像慈处理普通员拴工那样一视户同仁，这给被民营企业集桂团内部管理注留下了隐患悬。家族成员纸损公肥私等姐问题更难处敢理。家族式角民营企业集叶团成员在对逮外时，一般州能拧成一股膏绳有难同当铸、有富同享购，对内则不个一定。正因欲为是一家人照，所以罢“包圈内铁”瞧的攀比性，柱更使损公肥做私现象普遍拥存在，而且把一旦发生了涛这种事情，雪很难处理。丧2）家族矛犹盾事务和民穿营企业集团伙的经营事务缎纠缠在一起桂家族矛盾与傻事务和民营戴企业集团的伪经营事务纠电缠在一起。忙位居民营企鲜业集团高层征的家族成员自将矛盾与情尊绪带入工作哥，经营管理裤症结更难解赞开。在非家之族民营企业间集团中，也网存在中高层获管理人员将关矛盾与情绪险带入工作的斩情况，但民似营企业集团扫所有者与管松理者的区别钳，为这种情刘况的解决创寿造了很好的驻条件。而在枣家族式民营冈企业集团中迟呢，除了前你述身份区别蜂之外，大家偿还可能是长欠辈与晚辈、啊兄弟姊妹、观夫妻等关系自。关系的相鲜对复杂性为悲民营企业集页团的经营管摘理增加了更疯多的风险。刚3）政令多枣出，令员工看无法适应郑家族成员，口不论是否在通民营企业集室团中占有股甚份，无论是躬否身居管理之职位，都可地能比其他员围工更能形成波“浸主人翁达”组意识，都可完能更易形成跳这个民营企石业集团也有配自己一份的酸认识。这是丸好事，但有软利也有弊，钻因为这可能真会造成家族泰成员尚“走打小报告端”旗、跨岗位管擦理、影响关竞联管理者的除管理权威、犹政令多出等秃民营企业集名团管理难题坟。数2、非家族泄成员进入的僻障碍竹不少家族式岁民营企业集识团对外来的物资源具有排名斥作用。一觉般外来人员觉很难享受股体权，其心态说永远只是打品工者，始终递难于融入组如织中。由于涛难以吸收外效部人才，单今纯在家族成狼员中选择人池才，选择面济会变得越来疾越窄，可用飞的人会越来着越少，民营亚企业集团更缝高层次的发对展会受到限翠制。民营企旅业集团中的决家族成员往垒往存在对民验营企业集团陶中的贴“驴外人慰”亮戒备、抵触忍甚至是打压蒙心理与行为眠，或者时不手时展现出自殖己蒙“牵高人一等宜”翻的姿态。这潮显然容易形颠成答“哑自己人圆”购与扎“鞋外人意”涉的派别或矛勤盾，不利于茅民营企业集歪团凝聚力的凡形成。饮3、民营企注业集团创始丧人过度的集催权与决策的傅独断性弟决策的独断嘉性是许多民共营企业集团灵初期成功的再重要保证，蜻许多民营企颠业家在成长隆过程中靠的奥就是果敢，哲抓住了一两点次稍纵即逝唐的机会而成女功的。随着诞民营企业集场团的发展以上及外部环境窄的变迁，民插营企业集团碑创始人的个被人经验开始答失效。生意糊越做越大，缘投资的风险财也越来越大护，不像创业按初期那样，绢一两次失误碍的损失还可以以弥补回来塘。在这个时睛候，保证决粪策的民主性承、科学性就锅显得越发重垄要。御三、企业集抄团中家族管歼理的改造询1、实行集掌权与分权的拨有效结合典在民营企业续集团中，由盘于民营企业倦集团经营者亡对民营企业薄集团成员拥峡有奖赏权等届权力，家长看权威颇高。尺公司大权一诱般都集中在拆总裁或两三锹个高层管理愧者手中，他括们在下属提核供充分资料雷的基础上，赵独自做出所今有重要决策茶，无需经过捡民主讨论通排过。同时要演求下属绝对芒服从。所有蝇的重大决策抹都由民营企祸业集团领导酱人自己做出改，主观性和牛随意性较强诉，决策正确呢与否主要取棍决于领导者殖个人的能力管，这实际上岁孕育着做出炊错误决策的绢较大风险，纠民营企业集蔬团规模越大钢，这种危险枝性就越大。抬印尼谢建隆亮之子谢汉石裳创办经营的拔苏玛银行倒瓜闭就是一个获典型的例子捷。育民营企业集鱼团要走上现斥代化的管理是之路，取得仍更好的发展径，就必须处来理好领导者违的个人权威辈与完善的管羞理制度之间潜的关系，处桥理好集权与肝分权之间的斗关系。为此群，首先应在筐民营企业集杰团内部建立扔科学的决策甚机制。民营请企业集团领谢导人在做出思重大决策时窑，应集思广僚益，听取专吸业人员和参广谋人员的意浮见，在调查皆研究的基础辽上科学决策波，改变过去根那种凭直觉井的做法，减场少决策失误拘的风险；其亦次，提倡参炕与管理，鼓张励职工对民陈营企业集团森提出合理化沿建议，改变蜂过去那种片误面要求下属来服从的做法策，允许他们研对上级的命赖令持不同看禾法，鼓励创晚新，调动员堡工的积极性短和创造性；娱第三，进行塞有效的授权贝，用人不疑婶，疑人不用料，对下属的挨能力予以充晴分的信任，享赋予其相应欺的责、权、然利，鼓励其雁独立完成工幼作，领导者敢只给予必要牙的指导和监柱督而不是像线过去那样事革必躬亲。之2、建立有饿效的制度和拥治理结构恩公司治理其剑实就是要把披公司所有者详与经营者之扎间的利益冲剑突降到最小牙。成功的家桃族民营企业驼集团会设置碌专门的机构迅来讨论与经土营相关的家架族事务，这圣些机构包括灭家族理事会惕等形式。这贯些机构的存车在，使董事亲会成员能够旦从繁杂的家罗族事务中脱滑身，集中精预力去考虑公慰司战略问题岛。设置了家苍族理事会后粱，民营企业倡集团就可以蜜更容易根据六“室功能互补方”圾的原则，选保择在阅历、缸观念和能力膛上与家族理移事会成员互镇补的董事会走成员，而不常是出于亲情绩或家族责任以的考虑来选派择董事会成符员。当然，轧这种做法的凤前提是外部到的董事会成桶员努力为公伴司增加价值抹。邻3、明晰产系权，优化外腿部环境畅家族式民营倘企业集团的陵产权必须量蓝化到人，创吉立时就要明谱明白白。当侦初未来得及腰明晰的要划德分好股份，养以免为瓜分米“闭胜利果实描”桶而亲友反目袭，不欢而散仁。当然，产宁权的切实明惹晰，有赖于扣外部环境优晴化。否则，旁无法可依，佩势必影响内稿部产权明晰他。帽4、积极创削造传统型家杠族式民营企伞业集团向现竞代型家族式塌民营企业集买团，甚至公底众公司转化逗的条件文产权清晰、柿两权分离是配现代民营企匀业集团制度足最主要的特膀征。实现所跟有权与经营劫权的分离，战可以分两步雾走：其一是砖提倡家族成蝇员主动放弃遭管理权（当郊然确有管理斗能力的可以习留任），从雨台前退向幕话后；其二是泳从投资主体迁多元化入手蔬，最终实现芦产权结构多笑元化。建立罗起现代公司数治理结构是寒建立现代民势营企业集团叔制度的核心催。通过实现痕股东所有权童和法人财产仗权的分离，却由专门的经经营者对民营拍企业集团进组行管理来实凭现对家族民显营企业集团漆的改造与进别化。属第三节国堤际化过程中韵的民营企业盆集团管理迹2003年窗，TCL以烤2.1亿欧亲元购入法国士汤姆逊公司姻，拥有合资疗公司67%踪股权，获得帜历史悠久的厉品牌并扩大否了市场规模点。目前进展筹不顺。作2005年挡5月，冲“伟联想并购案搅”屡顺利落幕，逐17.5亿变美元的并购眨牵引了全世宾界的目光。彻这些完成和嘱未完成的都拿表明中国企忌业在走国际哀化道路时，蜘放眼世界，依在全球范围国内整合资源西。臂民营企业集机团究竟如何田通过走出国极门、占领国磁外市场来推象动自身发展失，是一个复劳杂的和具有眼挑战性的课殃题。在这个武过程中，既羊要善于总结膛自身实践的姨成功经验与垃教训，也要傲善于学习其屋他企业实现栋跨国经营的都成功经验与资教训。倡一、民营企简业集团集团师的跨国扩张套模式堪（1）参股锅外国公司召在初级阶段堵，特别是企目业没有国际视化经验和能闹力的时候，取如果一味追休求脸“款控股咬”庆，风险将会橡加大，特别勉是有些国际刊游戏规则、愤文化冲突等乱是民营企业辆集团目前无您法适应的。途而葛“抱参股艘”江是现阶段中殿国民营企业使集团可以选闻择的比较合缘适的做法。循用参股的形呈式与国外产戚业资本紧密利结合，可深历入到所在国剃的主流社会施中，尽快熟限悉商业规则旷，缩短文化棍差异，使企鼠业迅速站在遍一个较高的拿平台上，对资内提升和补榴充企业在人绣才、管理等搏国际化方面棵的素质和经料验，对外拓丹展市场、打清造品牌、增愤强国际竞争职力。在这方促面，福建新祥大陆集团作茶了有益的尝乏试。该集团布以1000觉万美元投资稳德国JQG概公司，获该妨公司12%吴的股权。通踢过这次合作跑，集团不仅旅获得了可观括的固定回报板（每年7.箱5%），也党大大缩短了绕其国际化进锁程，现在集陪团所有的产骡品都利用德好国JQG公朋司在全球的帅销售网络。猴同时，对该净公司的投资须也促进了集奶团其他方面喜的国际合作验。波（2）与跨届国公司交换亭销售渠道及陡网络纯企业可以利欢用自己在国伯内市场业已搂成熟完整的魂经销渠道及剑网络与欲开然拓中国市场霉的跨国公司托合作，在各亲自的市场经宰营对方的商蚀品，从而实遮现裁“缘走出去耻”广的目的。浙帜江温州康奥油集团即凭借炸自身在全国州建立的销售托网络，与意于大利GEO槐X集团合作破，为其作销铲售，条件是被通过GEO蛾X集团在国卵外的经销网首络，把自己腾的产品打入子国际市场，拼从而实现了蛛双赢。循（3）进入短跨国公司国溜际供应链。抹近两年，跨讲国公司在中润国的年采购邮额已突破千易亿美元，并挽呈逐年递增喝的态势。家鸦乐福在中国跪的综合采购少额为16亿谅美元，占其脏全球采购量拆的66%。求跨国公司的市全球采购组极织纷纷在中饭国沿海发达停地区和中心裙城市设立采论购基地。这乖给民营企业征集团带来了错很好的发展影机遇，因为陡对于想滔“巨走出去许”根的民营企业售集团来说，判与其出国同策跨国公司一喊比高下，倒哨不如利用自傍己在生产要献素投入方面伤的比较优势文，挤进跨国抽公司的国际法供应链。这委不仅可以使贤企业直接了豪解国际市场碰运行规则和疼需求，获得捉稳定的销售漫渠道，带动恢企业的产品惧出口，而且角还可以使企费业专注于产杏业内分工的床一两个环节其，做精、做启专、做强，夺规避生产和文经营风险，傅提高层“绣走出去澡”朵的能力。耐（4）在国洒外市场收购菜当地品牌援收购是企业征进入新市场宽的一种重要预方式，有实予力的民营企勒业集团可以尾尝试这种方阿式。如上海突海欣集团是故中国最大的鱼长毛绒玩具刑制造商，主谢要生产长毛吩绒和法兰绒早原料，产品全主要用于玩冷具、服装、株家居和鞋帽绩用品中。公僚司收购了美惹国家用织物晒制造商Gl骆enoit刘公司的纺织戴品工厂和商娃标专利。海瞧欣集团现在掉已经在美国开市场上拥有手了自己的家胜居品牌，公垒司的绒毛织掠物年产量增粪加了近三分增之一。定另一种收购跨模式由浙江拒万向集团公转司首创，即成反向OEM敲模式，是指普企业可以收汇购一个业已争成型但因时粪运不佳而没惕落的国外公啊司的品牌，腥然后将该品殖牌的生产业弱务迁至中国侧，以借助较燃低的劳动力柱成本为这家龙国外公司做尺OEM。万补向集团公司佛是一家汽车拨配件供应商但，产品行销埋40多个国温家，是中国棍500强企挎业之一。总趋部位于美国准芝加哥的U亲AI公司主欢要制造与销休售制动器和垒零部件等系爆列产品，是摊美国维修市抓场此类产品径的主要供应英商之一。由装于经营不善并，2000庭年这家公司鸡净资产降到适70万美元诉。这时，万爸向集团以战做略投资者的复身份介入到火UAI，以合280万美素元的代价，霞收购了UA票I公司21拖%的股权，败成为第一大泼股东。而这麻宗交易的一线项重要内容脱是览“隆强制性采购义条款臭”哈，即UAI拥每年必须向乏万向购买2霞500万美铃元的产品制灶动器，这样脚，万向公司突的产品很顺诱利地进入了指国际市场。耐二、民营企竿业集团跨国仿经营中存在锁的问题巾从事跨国经归营的形式较孔单一，海外餐投资的项目凤规模过小。警大部分民营耽企业集团都新以商品贸易卸形式参与国登际经营，海茶外投资意识凶不强。已有声海外投资的检企业，多以摄窗口式的销特售公司为主朗，生产型企咸业较少，项萌目规模也较荒小。目前发娃达国家企业祥单项对外投巡资的平均额米为600万裙美元，发展净中国家单项愚对外投资也寄有260万耳美元，而我扭国民营企业仍集团对外投自资规模平均牛仅为361鹅5万美元，辞分别只有发崖达国家和发秧展中国家的闸6%和14膀%。格民营企业集忙团缺乏资本鹊和规模优势寸，难以同实章力强大的国战际竞争者相揉抗衡。尤其仅是境外工业缺性企业投资轨规模过小，扶不能形成规菌模经济，并刮且信用极低鞋，境外融资佛能力弱，致齐使经营成本匙攀升，在国罪际市场上缺厌乏竞争力，袖很多企业长铲期处于亏损晴境地。辰企业缺乏国档际品牌，产孝品竞争力弱染。品牌是获弟得国际市场非份额的疾“绩通行证桑”迎。国际竞争组以质量为中陵心，包含高辟品质、高档棵次、高附加抬值、高技术扎含量。民营着企业集团集婶团恰恰缺少家这方面的竞亚争力，在跨扬国经营中，雹大多是贴牌垄生产，罪“各替人做嫁衣杜裳康”那，企业只获铜得低廉的加臂工费。奉开拓海外市纵场的专业人敢才短缺，我灯国民营企业匆集团可以直飘面国际市场迈，一大批生悼产型私营企阿业集团获得缓进军国际市虾场的入门券田。但这些企素业没有直接俭出口经验和恩缺乏人才，贫即使取得自与营进出口权是，不少仍处吓在漂“霉有权难用、得有权不会用戒”奥的状态，自坟营出口情况计并不理想。念三、民营企架业集团跨国橡经营的对策绸（一）民营宵集团公司对疾境外子公司趣的管理狭在企业的内怨部管理中，三正确处理经弹营管理权限夺的集中与分疾散，始终是患一个根本性亭的问题。一容方面，在国奉际经济合作惜中，跨国子球企业在国外汽开办注册，君成为受当地脊法律管辖的色企业法人，便它必须根据碰当地的法律割约束、市场斜条件和竞争制情况等，及叛时灵活地做绪出决策和反命应，只有这士样，才能获沿取经济利益煌并发展壮大幻。这就难免冈使它要求更嘱大的经营自灿主权。另一挺方面，境外战子企业仍是杜所在企业的帮一部分，母睛企业对其拥怒有一定的所那有权和控制庆权，因此，剧它又必须按凶母企业的意谁旨办事，服绍从母企业统疾一的运营战兔略。这样，术集中控制和也分散经营的陡矛盾，将始窝终贯穿于企嫌业国际合作古的内部管理逢中。男在实践中，命如何把握集园中与分散的犹合理界限却但并非易事。肾从我国企业迹近年的实践社看，如何搞薪好民营企业械集团国际经裂济合作的内慧部管理，也成是一个远没求有解决的问彼题。集中过副度与分散过驳度的现象都港普遍存在。拆一方面，一局些国内母企缠业对境外子遣企业管得过川多过死，使甘境外子企业铅无法放手经浩营；另一方董面，一些母睛企业又放任尼自流，在对轰境外企业出拐资派人后，论很少过问其沾活动。际目前，从我宫国大多数民洋营跨国企业霉，特别是非交外贸部门的希民营企业的秒情况看，过佩度分散和放东任自流的现纺象更为突出雄。导致这种纽情况的原因暂主要有三个刺：一是境外解项目投入的胳资本量不大爹，其经营份脾额在企业总析的份额中所饲占比重不大孟，国外经营贤的地位远不答及国内重要侨，因此不愿航分散过多精单力；二是国歪内母企业本使身也缺乏具床有国际管理俯经验的人，孔无力对境外猴企业的运营锁活动予以指朋导；三是不坝少境外企业密是合资企业奏，中方企业粘只占较少股特权，加上派绣不出合适人羞员等原因，蓝把经营权完陈全托付于合肺作对方，自疤己只期望按疮股权分享利浇润，使直接靠投资变成了己间接投资。部目前，我国懂民营企业在绪国际经济合汗作中，主要拼应建立和实荡施下面的制膝度：过1．责任制修度抗主要是明确障落实境外子陆企业主要负绸责人的经济扑和法律责任攻。母企业每持年应对子企泼业负责人核靠定利润任务物、落实其他始有关责任指描标，完成和馅超额完成任窜务的应给予饱奖励。目前舞，国内一些坚拥有境外子谱企业的公司扬，对于企业断负责人采取瓶经营承包的询办法来落实宵经济责任。裙在母企业对听子企业尚无家更多战略要碍求的情况下病，采用以利微润指标为主寨的承包责任树制，还是可丹行和有利的角。但对于那愉些对跨国经屑营发展有着壳长远和综合迅战略打算的罪企业，简单粱地承包利润语就不妥当。淡因为利润承冈包必然加强香企业局部的桌独立利益，暖母企业就很蒸难运用转移铺价格等综合奴性的经营策惠略来实现企刺业整体效益吼最优。在此驻情况下，比横较理想的方盐法是采取全吐面的委托经解营责任制。译2．汇报和妖请示制度膊无论哪种结潮构的跨国经报营企业，都挺应建立境外丧子企业在重防大问题上的密请示与汇报举制度。因为骨有效的经营殊控制必须以烟各种实时反防馈的信息为界决策资料和辩依据，境外白企业及时地健汇报反映经破营情况，便训于母企业掌道握最新动态普，及时制定邻纠偏和应变疼的综合措施稻。在现代化诞的通信信息万系统条件下昏，子企业的石定期和及时歉汇报，是十巨分方便的。乘各分支下属早机构能否及足时反馈信息因和接受指示茶，则须依靠纸严格的管理醒制度来予以滤保证。旷3．巡视与显检查制度鉴国内企业总薯部的主管人广员还应对境听外企业实行叠定期或不定慧期的巡视检贝查，因为境嚷外子企业从社局部地位反侮馈和汇报的紧信息可能有四片面性、偏播向性或不真竟实的成分，贞总部人员深毯入基层现场桑，实地检查叙和考核，有岩利于获得第钟一手资料，填加强对子企款业的监察控枯制和业务指瓜导。这里需害要注意防止扭两种倾向。施一是有些企音业个别人员医把巡视检查桥工作作为出喷国旅游的机累会，巡视者翼不是专业人寻员，以巡视绝之名，行公丹费旅游之实盟。跨国运营闭企业应逐步矩规定严格的扫制度来予以费防止和避免柴。另一种偏聪向是为了节嘴省开支，该茂巡视的不去锣调查巡视，亩只满足于听野取汇报，遥阶控指挥。一周些企业在国占外投资兴办日合资企业后扩，不仅没有写派出自己的喇常驻人员，驼连巡视检查开人员也很少舅下去，经营细情况完全听净合营对方的古一面之辞，样造成了不少顾损失。孕4．财务报哭表制度糖财务运行状鸣况，是企业感特别需要注酱意控制的领院域。无论哪耐种形式的国涨际经济合作米，都应规定余严格的财务播报告制度，使要求境外子吹企业按国家廉规定和母公峡司总部的要甲求定期报送泳各种财务报现表。一般来壶说，境外子贱企业在每个来会计年度结沈束时，向国识内母企业财民务主管部门誉报送资产负吨债表、损益猴情况计算表缠、利润分配末表、资产增须减变化和工擦资收支等财维务报表。在刊特殊情况下淋，一些母企羊业或国内投迹资单位还可辰以要求境外坊子企业报告为季度甚至月并度的财务运难行情况，以网防止意外情适况发生，确还保公司资产怪的安全。问（二）．民薄营企业集团钉的风险管理奴战略现许多民营企惧业集团急功毛近利，不顾贤主客观条件犹是否允许和拴各国情况的泪差异，在没拐有做好可靠做的项目可行答性研究的情萝况下，草率香地对外投资怀，造成公司止经济效益较乒差，成功比程例较低。因旋此，项目可贼行性研究的讲质量高低决摘定了跨国投红资决策的成谱败。下面从阿若干方面来坛论述如何做国好项目可行从性分析和研书究，以减少撤国际经济合渠作活动的风蜡险。急1、多渠道鞠收集可靠的壮资料伤要得到可靠廉的资料，必嫂须通过多方隶面的渠道，在争取获得第袜一手材料。饱这些渠道可店以归纳为：红官方渠道。为通过走访东竹道国主管部撑门获得该国岛对外投资进淹入的优惠政糕策和不同行垃业的特殊政旁策等资料。觉民间渠道。屈通过当地的约商会、有关垂商业机构、序研究机构，绪获得有关产禽品在该国的播供需情况。奋当地或者第坛三国的银行桑、咨询机构鼻。通过这些犬单位，可以途了解合作伙娃伴的经济实危力和银行资才信，证明它搂们提供信息倾的可靠性。拉我国驻外机众构（商务处请、经济处等丧）。这些单饱位既可为我肌国项目考察炮团沟通调查党渠道，又可挠直接提供合造作伙伴资信云和产品的供虫需情况。太实地考察。村通过考察，声可以进一步肾核实市场的乖需求、当地祝的商业习惯缴和设厂地区阶的条件等。黑2、注意跨破国经营内、呈外部条件的忙完备性书外部条件是劈指东道国影互响外来投资知的硬环境和轧软环境，以肥及外方合作配伙伴在生产捏要素方面的隙某些优势。肿一个理想的梦对外投资项叮目应该是上宣述两方面优距化组合的产图物，而且二锄者缺一不可织。如上海胶慎鞋六厂在马乓来西亚合资羊开办的一家挑胶鞋厂就是常一个较成功娘的例子。这每是由我方在口制鞋技术和兴生产管理方铸面的相对优挥势与当地良某好的投资环路境，以及合央作伙伴在资税金、市场营异销等方面的惊优势优化组份合的结果。斧有的公司在析内部条件缺交乏自身优势缠的情况下匆鹅忙决定跨国盗经营，结果虑因项目先天傲不足而失败醉。因此，就戚外部条件和代内部条件两辫者而言，内腹部条件更重灭要。佩3、依据东曾道国法律办骂事深我国民营企万业集团在跨消国经营时首除先必须了解年东道国的有奴关法律以及况世界上国际挠经营活动通由行的国际惯蛛例。企业不叨能凭主观意爹志，而应从味法律角度把移握好以下几休点：胡（1）．选已择好对外直炮接投资形式补民营企业集配团对外直接楼投资形式大台致分三类：临独资、合资湿和合作经营状。在选择投归资形式时，友我国民营企但业集团不仅龄要考虑自身好的优势和经宅营目标，还是要注意到东捐道国的公司坝法，如在母括子公司关系探上，分公司谈类型有两种提：有独立法虾人资格的子掏公司和作为栏母公司附属估机构的分公第司。第一种肠形式对其生钻存发展比较题有利。但在侵母公司本身候实力和经验节不足的条件鹿下，成立独午立法人形式话的子公司也廊有其风险。议后者在东道财国设立比较籍简单，母公粒司可操纵其倍业务，但不率利的是一些草东道国法律敏要求母公司淘披露其全部棒业务活动情虎况和财务情躺况，并承担资其分公司的睁债务和法律报责任。根据效我国国情，加民营跨国公宜司大部分采鹊用独立法人跪资格的中外匹合资企业形副式，可以与母东道国企业发共担风险，扶共负盈亏。悼（2）．认衔真签署合营叉企业的合同仍和章程，办描好符合东道艇国法律规定查的法律手续绢合同是企业屈设立和经营唇的基础，是剩各国合作共概事的保证，滋也是在发生劳纠纷时调解住、仲裁或诉洽讼的基本法手律依据。进姨入东道国境方内要依其法槽律办事，入劈乡随俗，要颠按照东道国互的有关法规汪，健全有关阀法律手续，浆否则会处处菊碰壁，甚至瓦误入歧途。京（3）．建鸭立符合当地喂规定的财务握制度努海外子公司它聘请当地的嚼会计师担任餐我方顾问，转有利于帮助珠企业建立可俩靠的财务制封度，并可采脾取合理方式秒避税和退税屈，灵活处理畜财务收支等辫问题，否则撑会遇到当地王税务部门的昏检查和处置督。为案例：美特然斯络·宗邦威集团的锦竞争之道资料来源：美特斯邦威官方网站、资料来源：美特斯邦威官方网站、王佩玮，郭彪《名人广告与名人细分》《商场现代化》广州企业网《如何吸引和留住核心人才——论高科技民营企业人力资源管理》中国人力资源网作者刘文媛《美特斯邦威周成建：风险管理的野蛮秘诀》21世纪经济报道作者刘华《美特斯邦威标新立异：虚拟经营的烦恼与回归》中国服饰报《美特斯邦威的基本理念》捞美特斯邦威毛集团公司始肺建于199腾4年，是以委生产销售休拣闲系列服饰烈为主导产品滋的民营企业哀。1995龟年5月公司毫开设第一家脾专卖店，当崖年全系统零扁售总额50再0万元；此注后，公司持箱续快速发展元，至200橡2年公司专剖卖店遍布全学国各地，全机系统销售1中5亿元，2腥003年销何售突破20左亿元，发展灵成为中国休始闲服饰行业村的龙头企业傅之一，在休擦闲服饰行业芬处于领先地切位。虚拟经营组美特斯邦威口最初的矛盾愿是需要扩大闲生产规模却丢缺乏资金实果力，垒因而选择了均虚拟经营。洁美持斯邦威圆的虚拟之道交概括来说就惨是选择厂家寻将生产外包瓣、借助特许泼经营搭建销危售网络、集箱中优势资源敞打造价值链明的核心环节傲。薯国内服装企失业生产能力自过剩是美特否斯邦威生产亩外包的外部词环境基础。粘我国服装业亚的年生产能阅力可达到约镇70亿件。肯美邦夸没有进行机嚷器设备的投裂资，而是与劝广东、江苏伏等地的20灿0多家生产党企业建立了骄长期合作关壤系，为公司须进行定牌生垂产，这些企辆业具有年产辩系列休闲服湾饰2000庙多万件的能尿力。而这些甜企业如果都重由美特斯邦戒威投资的话码，则需2亿序—3亿元。沿由于页服装生产企瘦业多，可供湿选择的基数肤很大。曲首先是嘴质检部对候宗选厂家的技珍术、生产供剂应能力、管绞理、产品质煤量等进行全雹面考察迎。随疑后，经过试桥合作期确定丘它能否成为畅长期合作厂纸家和（窜一般来说，碍被选择的生兆产厂家需要合具有一流生拔产设备、严疼格的质量管纪理体系，通不过质量认证港等静。列为了确保协赠作厂家质量澡达标，榨美邦需要等制定标准及蓄流程，如企灰业质量检验耳标准等然后删根据标准及服流程对关键耳点进行控制庙同时进一步秩完善质量管傲理制度桌）幼。土确立协作关醒系之后，垂美特斯邦威耗仍要贪对协作厂家鲜实行绩效评社估体系与筛亿选更新机制再。这一系列坊的管理举措瓣包括，由质节检部与产品靠部、工艺中悄心人员组成洽小组对生产包厂家年底绩税效评估，确风定是否继续批合作；定期延对生产厂家己质量投诉情睬况进行排名吵通报、对重译大的质量问吸题进行专题眨通报对投诉沃率超过一定钳标准的厂家往进行淘汰。模美特斯邦威业借助特许经敢营搭建销售娇网络，也是婆缘于当时扩兼大销售网络姓和资金实力蛙不足之间的帜矛盾。靠自超建渠道滚动卧发展在短期馆内映显然敞无法达到拐快不速发展的目找的。鼻同时由于忧国内出现的积特许经营热那潮责，永为蛇它沟们利用社会武闲散资金来工进行销售网六络扩张提供叠了现实基础熊。于是美特后斯邦威通过督契约的方式级，将特许权斧授让给加盟喇店。加盟店点根据区域不去同分别向美抓特斯邦威交蓄纳几万至十基几万的加盟悼费。目前，而美特斯邦威犯已拥有90逃0多家专卖食店，除了2翅0％是直营填店外，其余秩都是特许连耗锁专卖店。臂如果这么多卖家专卖店都爱由美特斯邦查威自己来投日资的话，则杨需要2亿多哪元。通过对针销售网络的队虚拟化，公六司大大降低宜了销售成本眨和市场开拓盖成本，聚集治了一大笔无只息发展资金乏。恒同时，公司膀借此网罗了眉大批的营销午人才。改在对加盟店恒的管理方面敌，美特斯邦独威对所有加田盟连锁店实刻行“复制式歪”管理，做根到统一形象羡、统一价格肆、统一宣传据、统一配送棍、统一服务臂标准的“五湾个统一”。贺他们还对加椒盟店进行包糟括货品管理况、员工管理霞、服务管理宣、货场管理牙、资讯管理画、形象管理戚等方面的培刷训，销售终虎端的经营管叹理水平普遍性提高。玉完成胸生产和销售踏虚拟化之后舰，就可以集割中优势资源概打造价值链推的核心环节例了。服装行矛业高附加值澡的部分一是黑品牌，二是膏设计。这正放是美特斯邦达威慢的棋重府点践所在。毛周成建把制件衣和销售两稀环节外包给窜其他企业，下自己仅留美门特斯•邦威残这个品牌，堂节约了大量椒初始生产成雨本，而且调颂动了其他企拦业或加盟者做的积极性，茫以双赢作为隆经营的最大抢卖点。缎在美特斯•葱邦威实行外饱包的环节中按，加盟销售茫和成衣生产挡是100％溉外包。而销婆售门市分两膝种，一种为杀直营店，一武种为加盟店祥，它在全国川拥有直营店巨和加盟店共息计2211念家，其中加摸盟店192杰7家，占8纤7％，直营吐店只有28村4家。纽加盟后，商悟品由美特斯蛇•邦威提供隶，销售收入页25％归加温盟者，其余抚收入则归属宏美特斯邦威寄所有。这样虽加盟者与该钱公司有效地然成为了一个阀利益共同体给，加盟者为系了盈利而卖衡力销售，美暂特斯•邦威殃除了赚到钱梳，还得到期贤望已久的市虑场份额和品丢牌营销渠道术，一箭双雕叶。牙这种经营模连式不可避免乒地面临复杂掘的物流配送俭问题，美特粒斯•邦威并风没有太大的布财力去自己肉进行物流配宅送，但是周舍成建还是秉衫承虚拟经营饲的精神，将陡物流有限度起外包给物流脂公司，整个瞎调配数据则傍由该公司自各己掌握。绒因此美特斯医•邦威真正价拿在自己手黄里的只有四昌个部分：商毕品企划、产邪品设计、部羞分原料采购窑和少量直营忽店。拢周成建明白戒：宵自己的公司辜在整个生产绵经营链中处盗于中枢位置墓，大量的信伟息数据由自周己掌握。该错和哪个供应角商下多少的答订单，该往球哪个地区调炸送多少的产绒品，全部都返由自己统筹绣监控。因此闭美特斯•邦衡威极为重视曲信息系统的崖升级和开发费。堂美邦服饰的泄主要竞争优胡势也体现在准对上下游各尘类社会资源尖和自有资源锦的整合能力限之上。通过抛强大的整合愤能力，美邦粒服饰牢牢占洽据了行业链届中的中枢环窝节，确保了治公司的盈利侍能力及强大限的竞争优势阅。被公司从创立性之日起，就送始终把诚信造经营作为企蹈业发展的基蔬石，赢得了培消费者的信追赖和行业的侵好评，独具牺特色的经营胖管理理念和唉品牌文化内乡涵，引起了抽业内和各界播的广泛关注德。学在全球范围召内，品牌竞晌争逐渐代替礼价格竞争。午休闲服的消贞费者，越来匪越将着装作箩为其表达个蹄性的一种方孤式，对品牌条的敏感度不隆断提高。钩在品牌形象控提升上，公纯司运用品牌束形象代言人急、极具创意块的品牌推广驾公关活动和贺全方位品牌顾形象广告投扬放，结合开轻设大型品牌帮形象店铺的队策略，迅速杆提升品牌知缘名度和美誉郑度育。从200纠1年聘请香矛港误“馒四大天王臭”嘴之一的郭富逃城为品牌代骂言人，20滚04年开始庄聘请小天王症周杰伦为新毯一任形象代蚕言人，到2苏007年签样约潘玮柏、味张韶涵和周枪杰伦为时尚惰顾问，这些乐措施不仅迅估速提升了品垫牌知名度，呈也使产品特遇色深深印在理了人们心中碎。根据CT直R于200胁7年在全国候范围内进行号的市场调研个，美特斯.走邦威品牌在葱14-35质岁消费群所种熟悉的15约7个休闲服么装品牌中的脂第一提及率印达35.6招%，远高于森行业其他竞顽争对手。在域知名度、购谜买率和品牌井忠诚度上，议美特斯刷·管邦威也领先饺于主要竞争四对手。迹2023年甘8月28日垫，美特斯邦胳威公司葡A股酱在深交所挂拆牌机上市冲。与此同时不，美特斯邦聪威推出全新弹品牌ME&石CITY，华试水高端服涌饰领域，拓防展新的销售淡市场。并邀杏请《越狱》秋男主角渔温特沃斯陷•暖米勒河，另外一个闷代言人是拥领有中国、日午本、巴西三枕国血统的名艳模稳布鲁娜摇•廉特诺里奥弃做为全新品团牌ME&C营ITY的代呆言人。百根据全球知泛名信息咨询收公司Eur围omoni服tor的统震计，200戒6年美特斯财·颠邦威品牌休宁闲服饰产品动在国内休闲酿