英才学院《供应链管理》案例集1

供应链管理案例集案例一：从“尿布”的传奇发展看供应链管理 1案例二：麦德龙：限定目标群的供应链管理 3案例三：沃尔玛供应链管理的成功之道 5 案例五：阿杰乳品公司 8案例六：丰田、福特、通用汽车和大众——不同的供应商合作方式 8案例七：惠普台式打印机供应链的构建 10案例八：通用电气公司照明产品分部采购案例 11案例九：美的的供应商管理库存 13案例十：台湾雀巢与家乐福的VMI计划 15案例十一：应用第三方物流策略实施联合库存 17仅供参考 211一：从“尿布”的传奇发展看供应链管理基于上述情况，1980年美国密苏里州圣路易市的一家超市，向俄亥俄州辛G那PG2G作订在解决以上几个方面问题的基础上，通过“理念+技术”的解决方案实现既3标群的供应链管理是企限4是就本的概念带进麦德龙的物流管理。麦德龙有自己的软件开发公司(MGI)，他们从息提出采购预测，管理者再根据电脑的预测并参考其它的因素(如季节的变化、验列，5适的这理的成功之道仅四十余年的发展，Wal-Mart便已成为美国最大的私人雇主和世界上最大在供应链环节中，沃尔玛的战略恰恰应了中国一句老话——磨刀不误砍柴6这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入这一管理模式上。QR间 (销售时点信息管理)数据传给供应方，供应方可以及时了解Wal-Mart的销售系统在发货前向沃尔玛传送ASN(预先发货清单)，这样沃尔玛可以做好进货准物单就能迅速知道商品库存的信息。沃尔玛把商品进货和库存管理职能移交给供应方，由生产厂商对沃尔玛的流通库存进行管理和控制VMI(供应商管理库存)，商N进行CRP(连续库存补充)。供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛货品FID对并7供要玛还量行成制的87-11(Seven—Eleven)公司在200多个国家开设有17000多个分店，大规年存产9然后统在配然华午。很经从1987年的10家下降到了2003年的3家。罗杰的大多数顾客是多年来消公司的物流活动都包案例六：丰田、福特、通用汽车和大众——不同的供应商合作方式大型汽车制造商们在与供应商合作和零部件标准化上的观点有一些有趣的一份来自福特的“邀请”，希望他们加入福特的一个暂时定名为汽车交易网 (AutoXchange)的网上汽车市场。在这个市场中，汽车制造商们和供应商们可市上商”。或兴有“巨大的差距”，所以谈判进展非常缓慢。他说道，“大众公司提出了20~丰田公司一直声称计划与德国汽车生产商一起完成零部件和工作平台的标Jagawa与通用公司和大众公司的谈判中，都因为一个共歧太些件才力的汽车”。于把供货商当作合作伙3、以上这些观点分歧的一个主要原因在于丰田公司是如何定义“竞争性”供应链的构建6供应(电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同)、语言(操作手册)等有三个分销中心。这样一种生产组织策略，我们称之为工厂本地化(FactoryLocalization同时尽可能快地满足客用备货生产(Make-To-Stock)的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而成T零部件原材料的交货质量(到货时间推迟、错误到货等问题是否存在)、内决方案括印刷电路板组装与测试(PCAT，PrintedCircuitBoardAssemblyandTest)和总机装配(FAT，FinalAssemblyAndTest)。T的机运输到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致的变压消费者手中，通过将定制化工作推迟到分销中心进行(延迟策略)，实现了根据不本地化(DC-Localization)。并且在产品设计上做出了一定变化，电源等客户化生明产品分部采购案例有体会。该灯泡制造商位于Cleveland的26家组装工厂的产品线，一天24产品分部用一种全新的眼光看这个问题：利用InternetInternet简单地申请一次报价就要花几天时间，一个部门一个星期要处理100~150次这道：流水线式的过程，整个过程只需花8天。电子商务是创建一个流水线式的采购采后厂个人领料部门使用一个IBM大型机订单系统，每天一次，领料要求被匹配。与大型机相接的一个Unix系统和图纸光盘机把申请的零部件的代码与用成起来这个工程花了信息系统人员3个月的时间。虽然信息系统人员不得不做C的编码工作，但工程最主要的挑战还是新旧处理过程的协调，因为太根据通用照明产品分部咨询服务副主管的统计，用上TPN后，几个通用公公司，平均采购周期缩短了一半，降低了30％的采购过程费用，而理库存的“业务链条前移”策略：实现“供应商管理库存”(以下简称VMI)和“管理至有些让其“汗颜”。例如，戴尔(DELL)等跨国公司的供应链管理就让美的大为心仪。VMI式的，用户下单，戴尔就组织送货。“戴家电公司已先饮头啖汤。(dan)应商管理库存(VMI)。美的作为供应链里的“链主”(通常也叫核心企业)，供应商则追求及时供货(JIT)。对于这15%的远程供应商，美的在顺德总部(美的出口机型都在顺德生产)建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。运输距离长(运货时间3-5天的)的外地供应商一般都会在美的的这个仓库里租赁一片区(仓库所有权归美的)，并线材料、10%的进口材料(主要是集成电路等)，因为整个国际运货周期和订货则清楚”。商“自己没有太多的底，脑袋里有这个数，真正要报出来却不清楚”。P。层案例十：台湾雀巢与家乐福的VMI计划品类等。家乐福公司为世界第二大的连锁零售集团，1959年设立于法国，全球雀巢与家乐福公司在全球均为流通产业的领导厂商，在ECR(EfficientConsumerResponse——有效顾客反应)方面的推动更是不遗余力。1999年两家状P包方与为具体来讲可细分至五个子计划阶段:可下，由部门主管出面沟通与系统建立:双方人员每周至少集会一次讨论具体细节，并试，使双方系统与作业方式及程序长。的补货需求并将之写入后端的ERP系统中，根据实际库存量计算出可行的订货家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与品种)后回传改善中，库存天数由原来的25天左右下降至目标值以下，订单修改率也由60％~70％的修改率下降至现在的10％以下。问VMI福作了哪些工作?流策略实施联合库存联合库存管理是一种上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存了信企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效限公司现状企 中百便民超市中百物流配送有限公司常温配送中心生鲜(0度保鲜) 中百便民超市中百物流配送有限公司常温配送中心生鲜(0度保鲜)中百集团股份有限公司中百仓储生鲜品卖场低温冷藏低温冷藏武汉中百物流配送有限公司下设东西湖吴家山常温配送中心、汉口生鲜(0异，品调物流公司内部建有自己的内部网，各门店及供应商的资料全部由该系统处在运营中，向第三方提供物流服务时，按5%收取服务费；而接收物流公司订单的带负就按需配送货品的种类和数量进行最佳路线选择，再配货装车将商品送到各网实施联合库存对其贡献成果的间接激励不能对物流公司形成有效激励——分配程序决定实施联合库存模型外包商。对令可采取股权多元化或兼并重组的形式——具体可采取和其它同类型企业合令改变利润分配方式。中百物流公司的利润分配要从原有中百集团的核算模式。令开发更大的市场及新的客户。利用武汉作为湖北省会城市及九省通衢的区位新的供应链，进行流程再造和组织结构重组。理人员和以员会主席负责召集委员会成员定期对供应链的绩效进行评价，提出会议讨论的主多需的的实施，要将条码技术，扫描技术，POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用internet的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带；负责供需改联物流管理，尤其是联合仓协调库存中心负责拟定；内容应包供应；取消或只保留少量速目标程度与经销商的业绩紧密联系在一起。共同的利益方式)，标准化操作，内部的补货机制、客户会员管理等。是将其不断改、沃尔玛对供应商的要求——供应商对于当地法律的遵守，对于其雇工的沃供更沃尔玛每日pos数据EDIfiles确认货物流通中心DDD沃尔玛卖场供应方沃尔玛每日pos数据EDIfiles确认货物流通中心DDD沃尔玛卖场供应方排MI系统建议订单/预订单订单确认/用，更重要的商ERP生产厂商与顾客的全球供应链。而这一供应链正是通过先进的信息技术来保障的，这就是它的一整套先进的供应链管理(SCM)系统。连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴(如供应商等)，都被这一系网游和的中很致。的契(同时整合了仓储和运输)各连锁店。(区域布局也推动了配送战略)处于何种位置？阿杰乳品公司的物流活动都包商。应链的末端，和客户紧密联活动包含：信息活动：信息收集、处理(订单处理)，尤其3、阿杰面临的问题：降低浪费，竞争的压力(业务的拓展)。商必须通过竞价来争抢订单的环境。他们认为这些互联网市场将会有助于削减成本，因为竞价机制将会提高效率。你认为供货商将会如何看待这些互联网市2、相对于让供货商们互相竞争，丰田公司似乎更乐于把供货商当作合作伙3、以上这些观点分歧的一个主要原因在于丰田公司是如何定义“竞争性”零部件的。可是通过互联网上的贸易网站可以很容易地买到这些零部件。到底供货商认为互联网市场的利益：消除了信息堵塞封闭，可以快速的找到客弊端是：竞争激烈，如果没有一定的核心能力或产品优势，企业很容易被其利：需处理的部件种类少，培训时间与相对成本降低，采购、处理与质量弊：产品种类较少，改变标准化设计的阻力较大，差异小容易形成激烈竞案例七：讨论问题(无)商管理工作摄入较少(供应商关系管理)。戴尔(DELL)等跨国公司自身并没有零部件仓库和成品仓库。零部件实行供应商管理单式的，用户下单，戴尔就组宝洁为全国几个大区域总区况做周围供应商实施供应商管理库存，远程供应商租赁美的仓库动实现交货。买卖协议简化。商际库存周转率提高；资金占用降低、资金利用效率提高、资金风险下降、库存成本直线下降——近一年来，美的的材料成 (主要是集成电路等)，因为整个国际运货周期和订货周期都比较长，还需要美的自己备货掌握每个经销商每个品种直接销商算盘进销存软件的安装试点这样的方案能提高供应链的2、为了实施VMI，雀巢和家乐福作了哪些工作?给策(