化验室年终工作总结-1

第页共页化验室年终工作总结化验室年终工作总结化验室年终工作总结120xx年化验室的工作在陈总吴院长邱院长及徐科长的正确领导支持下，和各相关科室医护人员的支持配合下获得了较好的成绩。无论在什么困难的情况下，我们都及时按质按量发出报告。上半年，化验室人员少，但实际来我院看病、生孩子、做手术、做化验的人并不少，化验室工作量很大，我为不影响工作，不引起病人不满，主动放弃了许多工作休息日和国家法定节假日，深更半夜来院做急诊，第二天早上还是准时来上班，当然这也是我们医务工作人员应有的职业操守。我一个人完成了两个人的事，平均每个月，化验室本身的业绩是5万多，送艾迪康的业绩是。下半年，抚州各家医院竞争非常剧烈，多家民营医院以往打的大量广告都进入了见效期，分流了我院一些病人，化验室的工作量也减少了一些，大家很焦急，不过没多久，陈总就及时果断地带着吴院长邱院长徐科长及全体员工，开展了创效益活动，我们化验室积极响应，急医院所急，想医院所想，扩大检验工程，把小肝功能检测变成大肝功能检测，价格由34元提升至65元，凝血三项检测变成凝血四项检测，价格由29元提升至44元，各种化验单要求临床医生多开，医生也积极主动配合我们，化验室的工作量明显增大，每个月的业绩明显上升，至11月份，本科室业绩到达6万多元，创今年最高程度，送艾迪康检测业绩到达2.7万多元，创历史最高程度，成绩显著。展望20xx年，我们化验室有信心、有决心，在陈总吴院长邱院长及徐科长的领导支持下，动脑筋，想方法，创造更好的成绩。化验室年终工作总结220xx年是不平常的一年，盘锦兆龙石化化验室在公司领导的关心和重视下，在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面进步了思想认识、工作才能和综合素质，较好的完成了各工程标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志。随着公司常减压装置的投入运营，公司化验局部为装置化验分析^p部和储运化验分析^p部两个区域。他们各司其责、全面完好的保证着全公司各种油品消费、各种油品调制、各种油品出厂各环节的质量。为此，公司每名化验员都在本职岗位上努力工作着。现将20xx年化验室工作总结如下，并对20xx年的主要工作提出一些想法，供领导参考。一、加强消费质量管理、做好油品进出、调配质量监测工作。1、各种油品消费质量控制放于首位。各种油品质量是公司生命的泉，各种油品质量的好坏直接关系单位的效益和信誉。因此，化验室坚持质量第一的方针。当消费任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。各种油品检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析^p、留取样品分析^p、还和消费部门一起考虑。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕进步化验室检验准确度而进展的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进展一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经历并且具有了处理质控方面问题的才能。2、20xx年，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。作为公司主营业务之一的船用燃料油调制工作，公司大量引进辅料以后，化验员总是对辅料油品的一整套指标进展科学分析^p，为公司油品调配提供翔实的指标根据。发现异常数据及时分析^p并上报，为各种油品的高质量出了一份力。屡次进油作业和业务人员一道，深化出油方罐区，实际化验指标，为公司的油品质量保驾护航。3、形成了化验室业务知识“传帮带”和气氛。新装置的投入运行，公司化验室人员和化验仪器也相应增加，人员的才能程度参差不齐，根据这一现状，我们结合每个化验员的自身特点，科学的分配他们的工作职责，做到互相配合，互相学习，互相充实，进步化验室人员的整体素质，进步化验的准确性。化验室已经形成了勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，和精益求精、精业敬业的工作精神。二、加强理论学习，进步业务技术程度1、定期对部门人员进展一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析^p、物检等)，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断进步专业程度，定期对各类人员进展理论及实际操作技能的考核。2、带着本室人员加强计算机理论根底知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进展技术交流和质量交流。3、和本室人员加强政治理论学习，积极深化的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深化学____公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德标准建立，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。4、在我室内部实行奖励制度，对成绩突出奉献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。三、20xx年工作方案：1、继续做好公司领导安排的化验任务，进步化验速度，提升化验质量。2、提升员工素质，培养化验技术尖子，进步对新科技、新装置、新油品的敏感程度，为公司油品调和提供技术指标的同时，提出科学的建议。总之，化验室在公司的正确领导下，按照公司科学消费的总原那么，把握住公司油品质量的关口，不让不合格的油品进厂，不让不合格的油品出厂，进步油品一次调和成功率，为公司降低能耗，进步效益做出属于化验室的一份奉献。化验室年终工作总结3一、加强平安知识教育将平安作为工作的重心，制作了“平安文化学习园地”，鼓励员工学平安、懂平安、记平安。同时将平安消费纳入“每日一考”范围。加强化验室危险及危险物品的管理，以全国平安月为契机，组织员工每周自主搜集平安知识，在“平安文化学习园地”与大家共同分享。二、强化内部岗位技能培训对员工进展了深化的岗位知识培训，使员工进步了思想认识、工作才能和综合素质，例如：通过“每天一考”增强员工对岗位知识的纯熟度，增强员工岗位练兵才能；对化验室试剂的分级和分类；样品的制备、检测及记录管理等。三、加强设备及精细仪器管理对化验室的仪器设备进展了系统的管理和维护。设备责任到人，做好设备标识，并由责任人定期进展设备检查，加强设备的管理意识，减少消耗品的报废率，进步设备使用率。对化验室各项仪器进展定期检查，减小由于设备引起的误差。四、严格执行化验操作规程和提升工作技能严格执行化验操作规程，减小化验过程中不必要的误差。根据国家最新标准及指标，做到化验有法可依，有据可查。为防止不必要的误差产生，统一了化验员的操作手法，进步了数据的准确性、可靠性，减小由不同化验员操作引起的误差，提升了化验人员的岗位技能和综合素质。五、工作环境方面为了满足设备的使用环境〔温度、湿度、无尘干净等〕，加强了化验室环境管理。详细措施有：对卫生区进展划分，由班长负责，责任到人，做到班前清洁，班中维持，交接班不留死角。该项措施的施行保证了化验仪器的测试精度，也树立了化验室的良好形象。六、节能降耗方面节约是开展之本，有效利用现有能创造新能是保证企业可持续开展的关键。化验室一直以“开节流、节能降耗”为工作指南。从点滴做起，杜绝浪费。如：汽油、棉纱等可重复利用的资绝不丢弃；搜集报废压力表的可用部件做备用来减少因压力表损坏而报废的情况，降低了各工区消费本钱；及时关闭水、电开关，防止不必要的浪费；班长带着员工利用工作之余美化环境，给大家创造了温馨的工作环境。在班长的带着下，每名员工都以高标准来要求自己，坚持天天清扫卫生，垃圾及废料及时回收处理，让我们的员工时刻处于一个整洁、温馨的环境中。为了迎接银牌站检查，每个班组工作都在紧张而有序的进展着。化验室在认真完本钱岗工作之余也帮助“兄弟”岗位“排忧解难”。充分发挥了化验室女工的精心、细心、用心。积极主动承当了1号污水处理站及水质站泵房的刷漆和卫生清洁工作。每位员工带着结合站集体荣誉感和对工作的热情主动加班加点，通过两天的不懈努力圆满完成任务。临近先进站检查前，化验室得知转油脱水站人员紧张，为了将结合站最好的形象展现给检查团，班长带着化验室集体员工经过一天一夜的艰辛奋战完成了输油泵房的设备清扫任务。确保了输油泵房设备清洁无油污、卫生干净无死角。通过这两次的集体活动，不仅表达了化验室员工强烈的集体荣誉感和对待工作的认真负责的态度，同时也展现了我们敢于面对困难，积极应对解决困难的决心。在各位领导的关心和重视下，在全体员工的支持配合与努力下，化验室工作有了一定进步。20xx年我们信心百倍。我们将进步工作效率，搞好化验室整体工作，配合好消费。为此总结出一下几点：一、配合消费，做到化验先行，及时指导消费，不推诿责任，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。二、技术争先，通过学习紧跟公司指导思想，努力进步化验室整体程度，以求更快更好为油田消费效劳，力争进步化验数据准确性和时效性。三、推陈出新，鼓励新员工发挥创造性思维，结合化验室实际工作情况，为化验室工作的高效、快捷、平安性奉献自己的力量。在新的一年里，化验室全体员工有信心，有决心在领导的带着下下完成各项任务，为公司开展尽一份力量。化验室年终工作总结420xx年是不平常的一年，宁波海螺水泥化验室在公司领导的关心和重视下，在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面进步了思想认识、工作才能和综合素质，较好的完成了各工程标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志。宁波海螺水泥化验局部为化验分析^p部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完好的保证着全公司水泥消费、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。一、加强消费质量管理、做好每小时监测工作1、水泥消费质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当消费任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析^p、留取样品分析^p、还和消费部门一起考虑。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕进步化验室检验准确度而进展的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进展一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经历并且具有了处理质控方面问题的才能。2、20xx年，由于公司推从清洁消费，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开场他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探究。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经历索取了成功。公司粉煤灰供给紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必需要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进展比照。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析^p并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。3：为验证化验室人员的检验程度，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并比照，合格率始终为100%。年年在全国质量大比照中喜获“全优单位”殊荣。获得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。二、加强理论学习，进步业务技术程度1、定期对部门人员进展一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习〔包括质控、分析^p、物检等〕，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断进步专业程度，定期对各类人员进展理论及实际操作技能的考核。2、带着本室人员加强计算机理论根底知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进展技术交流和质量交流。3、和本室人员加强政治理论学习，积极深化的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深化学____公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德标准建立，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。⒋在我室内部实行奖励制度，对成绩突出奉献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。三、加强平安教育，进步平安意识平安第一，预防为主，这是公司遵循的平安原那么，化验室对平安毫不放松，积极探究更平安的途径，把平安做实做细。常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析^p仪器，有一局部需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原那么，把平安时刻放在第一位。四、摆正位置，做好配角、当好参谋部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个可以要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。五、团结同志，虚心学习，协作开展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。宁波海螺水泥化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听那么明，偏信那么暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个互相信任、互相帮助、心情舒畅的工作气氛。六、效劳奉献，勇争一流宁波海螺水泥化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时率先学习，带着学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧。化验室年终工作总结5各位领导大家好：本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承当工艺技术管理、消费过程控制检验、出厂产品检验等工作。xx年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承当的各项工作。现把xx年度各项工作完成情况总结如下：一、承包指标完成情况20xx年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。1、出厂水泥出厂水泥合格率到达100%；富裕标号合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。2、出厂熟料商品熟料内控指标完成的比拟好。但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未到达100%。但是产品实物质量较20xx年度有很大进步，用户反响较好，满意率可达95%。3、可控费用未超方案指标，略有结余。4、其他指标〔平安、固定资产保值〕均完成指标。二、质量指标完成情况及原因分析^p〔一〕质量指标完成情况1、水泥出磨水泥细度≤4.0%,方案合格率≥95%，实际合格率97.62%；出磨水泥SO3方案合格率≥90%，实际合格率93.93%；出厂水泥袋重平均值50.27kg,合格率100.00%。2、熟料出窑熟料三天强度方案28.5Mpa,方案合格率＞70%，实际合格率88.25；出窑熟料f-CaO方案≤1.5%，方案合格率≥87.5%，实际合格率91.19%；熟料28天强度平均值≥56Mpa，实际合格率76.08%。〔二〕未完成方案指标的工程及原因除PC32.5R水泥混合材掺量未完成方案指标外，其它各项指标均完成年度方案指标。20xx年度：PO42.5R水泥方案掺量6%，实际6.02%，超方案0.02%；PO32.5R水泥方案掺量15%，实际15.03%，超方案0.03%；PC32.5R〔不掺外加剂〕方案掺量23%，实际21.16，低方案1.84%；PC32.5R〔掺外加剂〕方案掺量32%，实际27.51%，低方案4.49%。PC32.5R水泥混合材掺量未完成方案指标。主要是以下几方面原因：〔1〕20xx年度从3月份开场，但凡消费过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。〔2〕冬贮水泥混合材掺量少。5月份之前大局部水泥用来贮存，为了保证这局部水泥届时质量合格，故在消费时富裕号比平时高出1—2Mpa，所以影响了混合材的掺量。〔3〕出磨水泥比外表积偏低。水泥车间3台均系老型号磨机。水泥磨制时比外表积偏低，一般在270—280m2/kg，影响了混合材的掺量。三、为完成年度工作任务所开展的工作1、围绕公司xx年度方案、工作目的，将本部门承当的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承当的工作。2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细那么，并能认真考核，做到奖罚清楚，调动了员工的积极性。3、进展了岗位培训、技术练兵活动，进步了检测人员的操作技能，保证了分析^p数据的准确性。〔1〕xx年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进展熟料、水泥强度比照试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在xx年度全省水泥试验大比照中获得第五名。分析^p组在xx年度全省分析^p大比照中获得“优胜单位”称号。内部密码抽样化验分析^p准确率98.2%；物检检验准确率〔强度〕到达100%，其它指标检验准确率到达95.6%。〔2〕荧光分析^p检验数据与化学分析^p数据吻合率到达98%。4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。用户一致反映xx年度熟料质量好于04年。熟料各项指标合格率超额完成方案指标。5、做好售后效劳工作。xx年度九月份安排专人负责售后效劳工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。6、把住进厂原材料的质量关。xx年度先后两次召开供方质量会议，对供方质量情况进展讲评，进步了供方的质量意识，稳定了进厂原材料质量。全年共计对分供方不合格品处分30余次。四、其它工作1、做好免税工作。xx年度配合有关部门按照国家有关政策进展了免税申报，并制定方案积极施行。上级有关部门几次检查工业废渣掺入量到达免税要求。2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥447吨，人均14吨。3、完成了石灰石公司与水泥公司消费答应证合并工作。4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥产品质量认证工作。五、xx年度工作中存在的问题〔一〕产品质量方面1、商品熟料质量有波动。2、PC32.5R水泥混合材掺量未完成方案指标。〔二〕质量管理方面1、对用户提出的质量问题处理的不及时。2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的'波动，给熟料质量带来影响。xx年度工作中存在的问题，本人将在06年工作中加以解决。xx年度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承当的各项工作。这些成绩的获得，与领导的支持、帮助是分不开的，与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力的结果。我们将再接再厉，在06年工作中稳固发扬好的方面，整改完善问题和缺乏，全面完成06年的各项工作任务。技术质检部20xx-12-22化验室年终工作总结6光阴荏苒，岁月如梭，紧张而繁忙的20xx年转眼间又将过去了。回忆即将过去的一年吗，有得有失，收获颇多。如今将自己的工作做一下简单的总结，目的是总结经历，汲取教训，争取在明年工作中能有新起色，新打破。20xx年，我紧紧围绕公司提出的“提精度，调构造，上质量”的指导思想开展各项工作。立足本职，扎实工作，在领导和同事的帮助下，努力做到“我会干的活我干好，我会管的事我管好”，力争做到让公司放心，让领导省心，让员工满意。现将工作总结如下：一：在化验室管理方面做了一些工作。一是对化验人员统一思想教育，要求他们日常工作当中要“说真话，办真事，出真数”。用严谨的工作作风对待从事的工作，用及时准确的检测数据去指导车间消费。二是对新来人员，新增加检测工程加强培训，指导。由于三厂化验人员变换很频繁，上来的新手大多理化知识知道的很少，操作理论更是没有，这样就要对他们进展岗前培训，工作中加强指导，让教师傅采取帮带的方式尽快让他们纯熟掌握要领。由于环保要求，公司加强了对全厂污水排放的管理。自今年5月份以来，化验室增加了对三厂各排污口出水，聚纺车间排污口出水，设备冷凝水等进展COD检测。之前没有这方面的工作经历，通过向汽车厂，工业园水处理单位的同志们学习，通过对相关资料的学习，很快对这一块进展了全面的掌握。我们的检测数据与县环保局检测结果完全相符。对三厂的污水排放起到了有效地检测控制。三是通过化验结果对聚纺车间的产品质量，消费过程及时进展有效监视。聚纺车间各工序之间消费连续性很强，一个工序出现故障，很多工序都会受到影响。例如假如聚合铸带工序故障停车，聚合工序料位就会发生波动，两天之后，枯燥工序切片质量肯定会受到影响。化验室就是要及时把切片质量状况反响给中控室，通知相关人员对问题切片进展处理。切片质量出现波动立即通知中控进展工艺调整，防止不合格切片产生。四是对化验人员的工作质量进展考核监视。对每天的监测数据进展审核，发现书写不标准、填写失误及时更正。对现象比方弄虚作假现象严厉处分。通过抽检、互检等形式不定期对每个人进展考核。通过加强对化验室的管理，切片质量得到了严格控制，今年共销售切片100余万吨，根本无质量问题反响。二、加强了对原材料质量的控制。原材料验收严格按技术标准，不合格材料严禁入库使用。今年7月份，在郝经理的精心领导下，锦纶工业布工程顺利通过了TS16949汽车质量管理体系认证。锦纶工业布工程整体质量控制程度上了一个很大的台阶。对原材料质量保证表达在一是让供给商完善了质量承诺机制，二是让供给商制定不合格品纠正预防措施，三是向供给处推荐质量稳定的供给商。对质量不稳定的原材料采取加大抽检力度的控制方式。比方中石化是公司己内酰胺原材料的供给商，产品质量却一直有波动。这样在验收时就要加大抽检频次，一有波动就立即反响给厂家，假如到了质量标准上线就建议供给处暂停供货。另外对新供给商消费的原材料严格把关。由于我们的产品对应不同的客户，有些客户对原材料的使用也有特殊的要求。比方安徽嘉元工业纤维要我们的原丝时就要求必须使用____竹本油剂，对这种油剂我们没有检测标准，也没见过实物，后来就进了2吨，车间想当然的认为这是客户专门要求的，又是原装进口的，直接用就行，我觉得还是慎重些好，就立即按我们的油剂检测标准进展检测，在测试油剂开口闪点时观察到温度加热不到100度油剂形态就变成了果冻状，而我们的常用的油剂加热到200度以上形态也不会发生变化，我立即把这种情况反响给技术部门，鲁工通过询问才知道是厂家发错了货，说这是一批建筑方面用的原料，千万不敢用在纺丝上，否那么后果将不堪设想。通过对原材料的严格控制，杜绝了因原料不合格对产品造成的损失。三、加强了对聚纺车间消费过程的质量控制。一是积极宣传质量文化，进步员工质量意识，在车间内开展“三问”“三检”活动。二是狠抓根底管理，细节管理。在原丝质量控制方面：标准标签填写、严查不贴标签现象、加强半筒丝纤度抽查力度、进步现场质量管理程度，制止乱扔纸管、脚踏纸垫板，污染原丝等违背工艺现象。在纸管使用方面，实行分类管理，日清日高的管理方式。对车间长期挑出的纺丝车间不能用的纸管进展了集中分类处理。捻织车间能用的纸管单独入库存放，可报废的纸管分成正常报废、厂家质量问题报废纸管和人为破坏造成的报废纸管。要求分别挑出，各自处理。同时制定了可报废纸管验收标准，非正常报废处分规定。通过一系列措施的施行，车间内积压的旧纸管明显减少，纸管的使用频次增加，降低了纸管使用本钱。三是制定了《切片包装工序质量控制标准》标准了包装标签填写格式，封口热合标准，计量标准要求，切片外观质量标准，切片存放标准等。通过对消费过程的严加控制，切片质量，原丝质量都有了明显提升，下序质量问题反响明显减少。四、创新管理工作有所进步。今年共提出创新举措11项。各项举措，或者进步了管理程度，或者是降低了消费本钱都获得了一定的效果。比方建议化验室责任区分片到人，既能很好的落实责任，又能保持好化验室的现场管理。建议930型号的纸管按厂家不同挑出分别集中使用，从而减少了成型不良原丝的产生，既降低了废丝率降低了消费本钱，有给下道工序减少了费事。总之，所有的创新思路都来于理论，今后工作中，还要深化理论，用心考虑，不断提出新的管理思路，不断提升自己的管理程度。五、工作缺乏及今后打算。1、工作中虽然没有大的失误但是工作方式呆板、守旧，创新思路不开阔，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大胆创新，处理问题要灵敏多变，工作每天要有新起色。2、学习主动性差，专业知识缺乏。今后要加强专业知识学习，特别加强对聚合纺丝工艺的学习，要熟悉掌握各工序工艺，加强对各工序产品质量的控制。3、市场竞争意识不强，危机意识淡薄。今后要多与市场接轨，关心市场反响的质量信息，有目的有侧重的对产品进展质量控制，消费市场需求的产品。最后，我相信在公司领导的英明领导下，在全体员工的共同努力下，我公司的明天会更加美妙，更加辉煌！化验室年终工作总结7化验室是我厂不可缺少的部门，化验室的工作是很重要的。在我厂开展的同时，化验室也在逐步走向了成熟化、标准化、标准化。一年来，化验室人员工作兢兢业业，一丝不苟。本着“激情、责任心、使命感”的理念，时刻为污水处理事业敬献微薄之力。在日常工作中，认真、仔细、负责的做好各项水质分析^p，做好台帐记录，及时将水质各项分析^p结果反响给中控室值班人员，进展消费调节，对于异常波动，如溶解氧、生物池污泥沉降比及微生物、流量、出水指标、在线监测仪器等出现问题或故障时，及时有效的处理，使得消费得以正常运行。从20xx年我厂实行长效管理机制以来，长效管理机制核心精神已深化人心并融入到日常工作当中，在保证人员平安、数据准确及工作效率的前提下，认真完成厂里下达的各项任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无消费事故，无平安事故。目前，化验室已建立一整套管理制度，主要从以下几方面进展管理：一、化验室检验工作的管理，做实验时严格按照国家标准方法操作；二、质量监视工作的管理，严把质量关，严格执行排放标准；三、化验室药品的管理，做好药品使用记录及存放管理；四、化验室仪器、设备的管理，严格按照仪器使用说明操作并进展日常的维护保养及定期年检；五、化验室资料，档案的管理，及时对化验室资料进展归档存放管理；六、化验室平安管理，培训化验室平安知识；七、化验室环境的管理，每天下班前保持化验室台面、地面的干净，保持电脑桌上资料的整洁。目前化验室对人员管理上还是存在着一些问题，那就是在政治思想上的学习及业务才能上尚有待进步。化验室是一个专业性很强的部门，也是一个技术要求很高的部门。没有相对的专业人员，化验室的工作就无从下手，很难从事工作。化验室的人员虽然有专业知识，也不能得意忘形，还要加强相关业务知识和技能的学习和培训，进步我们的业务才能和技能程度，所以对自己要严格要求，不断地学习，不断的努力进步。除此之外，我们还应加强政治思想理论学习，认真领会贯彻党的十七届六中全会、自治区第十次党代表大会、河池市第三次党代表大会、黄世勇书记讲话及天峨县第十三次党代表大会的精神，只有在思想上树立正确的世界观、人生观和价值观，才能使我们在面对困难和挫折时坚守信念，做好本职工作，为社会奉献自己的一份力量。化验室年终工作总结8一、组织管理：在这项管理内容中将建立合适于企业整体运营的组织机构(见企业组织机构图)。以上的企业组织机构可以使企业在管理上实现部门分工明确、责任明晰。这里将拟定和施行合适于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。详细工作流程在下面的阐述中予以说明。1、拟定和施行企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。2、拟定和施行企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目的和责任，确立第一责任人，实行首问制和80：20原那么。二、人事管理：这里将拟定和施行合适于企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规章制度确实立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工鼓励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。三、消费管理：这里将拟定和施行合适于企业整体规划的《消费管理制度》。主要是消费工艺流程确实立，各道工艺建立质量控制点(由质检部门进展消费环节各项指标的内控过程)，工艺工序的效劳意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低本钱消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责(消费系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理(评分制))。四、财务管理：这里将拟定和施行合适于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业本钱核算、资金周转、审批手续等方面的规定。五、营销管理：营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。其本质性工作需要创新、开展、务实的思路来完成。详细说明在下面阐述。以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于