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PAGEPAGE1外来施工人员管理制度外来施工人员是指在建筑、公路、桥梁、水库、隧道、水利设施、电力设施、矿山等工程建设项目中，由施工企业外来调派的工人。可以说，外来施工人员是大型工程建设中不可或缺的重要力量。然而，外来施工人员具有流动性强、素质参差不齐等特点，管理难度较大。如何对外来施工人员进行有效的管理和监管，以确保工程安全和施工质量呢？下面就从管理制度的角度共同探讨。一、准入管理1.熟悉法律法规。企业领导和负责人应该熟悉国家有关工程施工方面的法律法规，特别是关于施工人员管理的相关规定，并将这些规定落实到企业管理细则中。2.建立健全管理制度。企业应建立健全外来施工人员管理制度，包括施工人员信息登记制度、健康检查制度、职业培训制度、安全教育制度、安全生产责任制度等等。3.加强招工管理。企业招工渠道要正规化、规范化，招聘途径要对施工人员进行发布公告，并开展面试，对进入企业的施工人员进行审核。4.人员登记管理。企业应对外来施工人员实行登记管理，包括基本信息、从业经历、健康体检记录、职业培训证书、安全知识考试成绩等。二、培训管理1.确定培训计划。企业应该制定基本培训教育计划，课程应包括安全知识培训、技能培训。培训时间不应小于三天，不合格人员需重新安排培训。2.实际操作培训。要求外来施工人员参加实际操作培训，以熟悉具体施工工艺和安全操作规程，并模拟情况，预防状况受控。3.安全知识培训。企业要求对施工人员每年至少进行一次安全知识培训，选择合适的时间和场所进行，以增强施工人员对安全操作规程的认知和遵守的习惯。三、安全管理1.标志标识化。对建筑工地的施工区域、隐患汇报区、消防设备、交通路线等设施都应该采用统一的标志和标识标准，标注在醒目处。2.实行严格安全岗位责任制。每个施工现场应当明确安全检查岗位职责，要求工程管理人员严格按照安全检查岗位职责执行，发现问题随时进行纠正。3.加强现场安全检查。企业应该每天对施工现场进行安全检查，对隐患和不合格的现象及时整改，自己组织审查制度和安全岗位内部自查制度，以达到严格、规范、规程检查的目的。四、培训管理1.认真检查。企业领导和主管部门应认真检查各个环节是否执行，管控质量在高水平进行，促进生产经济发展。2.及时完善安全管理制度。针对施工实践，及时完善外来施工人员安全管理制度，更好地保障施工人员的生命财产安全和质量安全。以上是一些管理制度方面的建议，外来施工人员管

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