某公司招投标管理制度汇编

***第42页共42页***招投标管理制度目录TOC\o"1-1"\h\z\u1总则32管理职责43招投标的分类及说明54招投标的审批流程75招投标的管理336附则39总则目的蹲根据集团公房司发展需要穗，为规范集言团公司的招音投标活动，渐将公司的管糟理标准化、汪规范化、科喂学化。管理原则诵招投标管理青是减采购管理遣的一项重要面内容，搞好漆招投标的管堆理对于建立失现代企业制瞧度，提高公州司的经济效攀益和社会效写益，加强廉泽政建设，防巴止公司内部识人员侵害公束司利益具有艺重要意义。症在举行招投松标活动中，游应当遵循公给开、公正、径公平原则，朱按照本制度强要求的标准外和程序选择钢合同签订对底象。伐各级公司各逝部门及下属索部门应当合丈理分工，协拼调配合，共遣同做好招投食标和合同签悬订工作。担各级公司、岔部门领导及摘工作人员对萌本部门和自吩己在招投标垂活动中的行仁为负责。泊本制度松在实际操作思中遇特殊事鼓项可上报公需司董事局讨朵论决定。护集团董事局庸是招标工作携的决策机构鉴，集团吸采购管理担中心是招标俘工作的管理置机构，各法融人单位是招驾标工作的执每行机构。适用范围阔集团公司以都及下属各公啦司君对外签订各播类经济合同萄一律适用本袋制度愈。包括房地非产、建筑、继物业、农业资、水业的工讯程建设、产继品推广营销沈、固定资产战和其他各类灭采购等。权限勒招标审批权挖限按以下金权额划分：色疗幻离糖挑笔太逢灯没降含待盏谨业挥劳三畅啄栏澡前晌二级企业富总经理：歼批准平金额在50感万元以下金区额的营销策夜划类合同愈，倦100万元看以下金额的算工程施工旬合同娱、采购咱合同和设计珠类合同。键集团公司恨总裁：院批准芬金额在50洪万元以上衣100万元酸以下舅的营销策划絮类合同权，们100万元肠以上至10青00万元以食下的工程施艰工厚合同叮、采购名合同和设计布类合同。纤鹊集团董事局升：毕批准纪金额在10宣0万元以上份金额的营销唉策划类裂合同，1盲000万元铺以上的工程董施工挨合同京、采购克合同和设计顿类合同。管理职责业务部门仓参与招标小亏组人员的确驰定。丑负责招标文伸件技术要求缴的起草。炎负责推荐投舟标单位。劈负责组织相廊关部门对投竞标单位考察喇并出具考察电报告。爽负责标书技音术部分澄清病及组织投标俩单位现场勘抄踏。柴负责组织相球关部门对开餐标、评标进万行技术论证蝶。牙负责技术部悄分要求的谈际判。屋负责合同编议写及内部评唯审技术要求敏部分。距负责推荐承赚包商。采购管理部蹄负责牵头招允标小组人员絮的报批。振负责起草招次标文件商务烂要求部分。馋负责汇总招始标文件及内腔部评审应。本负责审查投夺标单位的资葵格纺。训负责发放招哲标文件姓。逃负责标书商马务部分澄清差。混负责沫组织招投标类并稠对开标、评止标进行商务闭部分论证。柄负责及牵头事商务部分谈芳判拦。端负责睬确认浇承包商补。柏负责合同摩商务部分步编写及内部碧评审毁。存负责中标通诞知书发放飘。制负责合同授吃予热。哥法律顾问负全责法律风险筋审核。尖二级哭公司总经理洁负责单项金薄额在50万咬元以下金额匀的营销策划县类合同经，扬100万元挪以下金额的壮工程施工筛合同姜、采购诚合同和设计剃类合同的事桃项审核批准哭。缝集团职能部朝门痒业务管理中厉心泻（南指集团目前士设立的唯营销搏中心阴、工程管理航中心、人资族行政中心壶）配：负责对与伐本中心竟相关的业务栋部门月的四招投标功事项打进行此审定茅,庭并负责对事并项实施检查她、监督。锐采购管理央中心：负责炎对摩集团所有招障投标样事项债进行审定唉，涛并负责对事物项实施检查略、监督；法专律顾问负责窜法律风险审悲核。总裁出负责对雅金额在50荡万元以上葡100万元御以下式的营销策划灶类合同孟，剑100万元摊以上至10洋00万元以沉下的工程施项工畅合同胃、采购合同若和设计类合砖同疮事项审核批威准。集团董事局鱼负责对室金额在10茎0万元以上造金额的营销排策划类合同捆，扛1000万摸元以上的工废程施工悠合同忠、采购合同仇和设计类合尾同突事项审核批棚准。恰招投标的分许类备及说明膏招投标事项扩分四类定向委托比价议标启邀请招标和笨公开招标说明定向委托图解释：定向翠委托指由集观团公司或下行属公司选定附一家单位为追签约对象。穷下列情况可争采取定向委荣托的方式选锋择合同对象晶签订合贱同。且合同签订事秤项必须由独汁家经营的、胃处于政府垄伤断性行业中役的企业完成灵的；笼集团董事局坦指定的项目待。鹊近期在集团抬公司的分公来司中标，履脆行合同较好领，继续承接新该公司同类矮项目且规模杂相当，合同呀总价在2万搏元以内的。比价拘解释：比价知指招标人比比较投标人的欺资质实力、传技术服务、照信誉、质量瓣和安全，最长后以价格优怎势来确定中庙标单位。吴下列情况下仆各法人单位奏采取比价的严方式选择合替同对象：塌工程合同总狠价在10万春元以内；其犁他合同总价杠在2万元以扫内的。逼价格的市场器透明度较高坛；车技术含量低需且分项较多草；全专业化程度婚较高，有一尝定的市场垄孔断性。议标舰解释：槽议标是指通瓣过谈判来确列定中标者。分公司可以以游比价的方式趟议标，可以晌以直接邀请似谈判的方式劫议标，也可锋以邀请预先煎选择的单位抹以方案竞赛扫的方式议标捞。复下列情况下揭各法人单位资采取议标的协方式选择合剩同对象：铁对于建筑工骄程合同，合第同总价工程共量在10万暴元以上，5客0万元以下岗的，对于非将建筑工程类米合同，合同大总价在2万牌元以上10赔万元以下的蔽。丝合同要求技汉术含量较高孙、工艺较复伟杂的。煌宣传推广效经果要求较高早。锄市场潜在技难术高，不能卸达到公开招加标结果要求打的。凝邀请招标与龙公开招标粉解释：邀请健招标指由招醒标人选择一牢定数目的企崇业，向其发驴出招标邀请鸡书，邀请它斑们参加招标帐竞争；公开皂招标指招标辆人以招标公衬告的方式邀漠请不特定的永法人或者其装他组织投标游。疫下列情况下谋各法人单位愉采取邀请招炸标或公开招骨标的方式选刑择合同对象惩：洋对于建筑工尼程合同，合收同总价工程毕量在50万武元以上，对喂于非建筑工参程类合同，睛合同总价在寿10万元以霞上的萄；墓工程量大价灵高或技术含芹量高，通过屡公开招标能第够形成充分宜竞争的。驶招投标的慎审批厕流程革解释：审批茧流程指的是渴OA审批流普程、所有技流程为节点境流程、衬需要努知会及存档电事项（如合毕同）扁由行政在制拐作OA流程勇时填加、冤流程中部门轻及中心为会括签意见需各锹部门及中心尘达成一致意终见后才能进链入下一节点遇。盘所有已顶成立招标小旗组的事项签灯字栏均为招爱标小组成员惩签字，未成套立招标小组蜓的事项由经谨办人及相关盈部门、中心谜、二级公司晃、集团的相孕对应负责人全签字。袖所有恢已成立招标牧小组的事项胀招标过程焰中的萌《招标小组胸成立审批》激、《投标单茶位资格审批脉》、《承包尤商推荐审批生》、《合同武评审》必须姑知会未进入泳招标小组的林业务中心庙总经理班、跟采购管理档中心拳总经理茅、二级公司霜总经理撑、集团示总裁、董事娃局毁。萍定向委托竟事项卡流程档二级公司定婶向委托约事项咐流程赔符合纠登.2键前吃两点要求的固按以下流程洪办理法律顾问（法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。二级公司相关业务部二级公司相关业务部门二级公司总经理二级公司总经理审核集团公司总集团公司总裁审批审批通过知会董事局主席知会董事局主席开始办理合同版符合科护.2咐.3冈点要求的按励以下流程办桐理法律顾问（法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。二级公司相关业务部二级公司相关业务部门审批未通过二级公司总经理审批二级公司总经理审批企管中心审批通过能集团公司定紧向委托毫事项况流程法律顾问（法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。相关业务部门及中心相关业务部门及中心集团公司总集团公司总裁审批审批通过知会董事局主席知会董事局主席开始办理合同或比价事项咳流程桑二假级公司比价异事项瓜流程法律顾问（法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。二级公司相关业务部二级公司相关业务部门二级公司总经理审批二级公司总经理审批审批通过知会知会集团公司总裁、董事局主席开始办理合同载集团谁公司比价事挖项耽流程法律顾问（法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。相关业务部门及中心相关业务部门及中心集团公司总集团公司总裁审批审批通过知会董事局主席知会董事局主席开始办理合同巡议标关事项疏流程数二级公司议装标哲事项讲流程法律顾问（法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）二级公司相关业务部二级公司相关业务部门相关业务中心相关业务中心审核二级公司总经理二级公司总经理审核集团公司总集团公司总裁审批审批通过知会董事局主席知会董事局主席开始办理合同团集团公司议慢标事项审批瞎流程相关业务部门及中心事项经办人相关业务部门及中心事项经办人按《招标小组成立审批流程》进行招标小组报批相关业务部门相关业务部门根据招标流程进行招标期间应办理以下审批：招标文件评审（根据实际情况考虑是否编写但合同条款的编写不能省略）、投标单位资格评审（业务部门办理）法律顾问（法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。相关业务部相关业务部门及中心集团公司总集团公司总裁审批审批通过知会董事局主席知会董事局主席开始办理合同刘邀请招标与林公开招标事家项流程荒招标事项流今程确定招标事项、成立招标小组（本流程审批见确定招标事项、成立招标小组（本流程审批见）技术标编写商务标编写招标文件批准（本流程审批见）投标单位选择审批（本流程审批见）发标开标及评标（本流程见）商务谈判承包商推荐建议书、合同评审（本流程审批见）定标中标通知（有需要时方可办理、本流程审批见）合同授予及实施不成立招标小喇组审批流程践二级公司穷事项成立招反标小组审批吓流程善单项金额在方50万元以商下金额的营李销策划类合某同郑，阿100万元竖以下金额的脊工程施工枝合同看、采购询合同和设计偏类合同的事推项用成立招标小大组审批流程相关业务部门及中心相关业务部门及中心审核审批未通过二级公司总经理二级公司总经理审批知会集团知会集团公司总裁、董事局主席遍单项金额在煮50万元以佩上炒100万元驼以下烟的营销策划锻类合同淋，乏100万元伤以上至10吗00万元以弓下的工程施茶工敞合同拆、采购合同胃和设计类合祥同事项成立烤招标小组审企批流程相关业务部门及中心相关业务部门及中心审核二级公司总经理二级公司总经理审核集团公司总集团公司总裁审批审批通过知会董事局主席知会董事局主席糊单项金额在放100万元纯以上金额的缩营销策划类简合同但，裕1000万临元以上的工拣程施工给合同板、采购合同舌和设计类合临同事项成立施招标小组审仗批流程相关业务部门及中心相关业务部门及中心审核二级公司总经理二级公司总经理审核集团集团公司总裁审核知会董事局主席审批知会董事局主席审批审批未通过筝集团的事项成立招顺标小组审批勤流程聋单项金额在努50万元以躺上100万韵元以下的营研销策划类合石同籍，输100万元御以上至10圈00万元以础下的工程施挡工何合同埋、采购合同谁和设计类合部同事项成立技招标小组审昨批流程相关业务部门及中心相关业务部门及中心审核集团公司总裁审批审批未通过集团公司总裁审批审批通过知会董事局主席知会董事局主席支单项金额在精100万元紫以上金额的踪营销策划类奔合同率，攻1000万位元以上的工逮程施工缺合同抵、采购合同大和设计类合蔑同事项成立若招标小组审香批流程相关业务部门及中心相关业务部门及中心审核集团集团公司总裁审核董事局主席审批董事局主席审批审批未通过社招标文件审结批流程鼓二级公司拼事项招标文胶件审批流程法律顾问（法律顾问（对相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。二级公司相关业务部二级公司相关业务部门相关业务中心评审相关业务中心评审审批未通过二级公司总经理二级公司总经理审批企管中心廉集团事项招粮标文件审批塑流程经办人（指经办人（指相关业务部门招标事项经办人在整理好招标文件后走集团OA流程）法律顾问（法律顾问（对相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）。相关业务部门相关业务部门相关业务中心评审相关业务中心评审集团总集团总裁审批企管中心贿投标单位资额格审批流程筐二级公司事伶项投标单位薄资格审批流烧程历单项谎金额在50邮万元以下金匙额的营销策币划类合同纳，截100万元止以下金额的傻工程施工尝合同滥、今采购丈合同和设计伏类合同宵的事项春投标单位资性格响审批流程二级公司相关业务部二级公司相关业务部门（填写投标单位资格评审表、报名单、出具考察报告）相关业务部门及中心相关业务部门及中心审核审批未通过二级公司总经理二级公司总经理审批知会集团知会集团公司总裁、董事局主席复单项金额在脊50万元以陪上金额的营废销策划类合撒同珍，虑100万元喉以上金额的荒工程施工哀合同身、采购合同后和设计类合急同的事项投薄标单位资格辣审批流程二级公司相关业务部二级公司相关业务部门（填写投标单位资格评审表报名单、出具考察报告）相关业务部门及中心相关业务部门及中心审核二级公司总经理二级公司总经理审核集团公司总集团公司总裁审批知会董事局主席审批通过知会董事局主席缠集团公司事拉项投标单位痕资格审批流巷程相关业务部门及中心相关业务部门及中心（填写投标单位资格评审表报名单、出具考察报告）集团公司总集团公司总裁审批知会董事局主席审批通过知会董事局主席饿开标评标流识程招标小组成员提前15分钟进场招标小组成员提前15分钟进场主持人介绍投标单位情况及成员主持人介绍投标单位情况及成员招标小组成员进行初步评议（技术部分和商务部分的评议按招标文件中的要求由相关部门进行分值计算）确定分值排名后，各单位回到开标会场确定分值排名后，各单位回到开标会场评标小组组长宣布评标排名（如投标方投标价格高于标底时不得公布中标单位，需按下一环节进行审核及商务谈判）评标小组组长宣布评标排名（如投标方投标价格高于标底时不得公布中标单位，需按下一环节进行审核及商务谈判）技术部分和商务部分按招标文件中的要求由相关部门进行详细审核，并准备好商务谈判的策略，谈判时间可另行安排技术部分和商务部分按招标文件中的要求由相关部门进行详细审核，并准备好商务谈判的策略，谈判时间可另行安排根据商务谈判结果填写推荐书报招标小组审批根据商务谈判结果填写推荐书报招标小组审批辩承包商推荐裹审批流程性二添级公司承包鲁商推荐审批害流程氧单沾项国金额在50戒万元以下金酿额的营销策屿划类合同表，即100万元沈以下金额的牛工程施工俯合同魂、采购合同衔和设计类合讲同填的事项承包哥商推荐审批谱流程法律顾问（法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）二级公司相关业务部二级公司相关业务部门相关业务中心相关业务中心审核二级公司总经理二级公司总经理审批审批未通过审批通过知会知会集团公司总裁、董事局主席开始办理合同事宜址单项狮金额在50汁万元以上1亲00万元以事下的营销策塌划类合同覆，才100万元享以上至10柳00万元以述下的工程施欣工纯合同蓝、采购合同宜和设计类合庙同扯的事项承包石商推荐审批瞒流程法律顾问（法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）二级公司相关业务部二级公司相关业务部门相关业务中心相关业务中心审核二级公司总经理二级公司总经理审核集团集团公司总裁审批审批未通过知会董事局主席开始办理合同事宜知会董事局主席开始办理合同事宜养单项金额在状100万元生以上的营销糟策划类合同色，诚1000万刚元以上的工寿程施工眠合同火、采购合同神和设计类合壳同的事项承呀包商推荐审渐批流程法律顾问（法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）二级公司相关业务部二级公司相关业务部门相关业务中心相关业务中心审核二级公司总经理二级公司总经理审核集团集团公司总裁审核董事局主席审批董事局主席审批开始办理合同事宜审批通过开始办理合同事宜惊集团公司承眼包商推荐审委批流程贞单项金额在票100万元筋以下的营销翁策划类合同器，垫100万元诉以上至10中00万元以却下的工程施饱工贪合同筐、采购合同冠和设计类合猜同姜的事项女承包商推荐炸审批流程法律顾问（法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）相关业务中心相关业务中心审核集团公司总集团公司总裁审批审批通过知会董事局主席知会董事局主席开始办理合同事宜蚁单项金额在母100万元委以上的营销轮策划类合同羽，腥1000万距元以上的工扶程施工晶合同延、采购合同前和设计类合馅同的事项承岭包商推荐审容批流程法律顾问（法律顾问（对合同相关法律条款进行审核，不涉及其他事项）相关业务中心相关业务中心审核集团集团公司总裁审核审批未通过董事局主席审批董事局主席审批审批通过审批通过开始办理合同事宜开始办理合同事宜吸中标通知审倦批流程罚注：根据实鞠际情况需办另理时才覆使用此翅流程愉二级公司中驻标通知审批妇流程二级公司相关业务部二级公司相关业务部门（说明为何要办理中标通知书）相关业务中心相关业务中心审核二级公司总经理审批二级公司总经理审批知会集团公司总知会集团公司总裁、董事局主席开始办理中标通知书事宜泰集团公司中痛标通知审批年流程经办人（经办人（指相关业务部门事项经办人在承包商推荐办理完毕后、说明为何要办理中标通知书）相关业务中心相关业务中心审核集团集团公司总裁审批审批未通过知会董事局主席知会董事局主席开始办理中标通知书事宜野招投标的管碧理诱定向委托事挡项管理：贝符合特海.2条开前两武项的情况，坑各法人单位刮应填写《定块向委托项目嘴审批表》并巾附拟定的合献同书，按审夸批流程报集周团总裁审批各；触符合鲜砖.2浸.3铲条的，按审猪批流程报二席级公司总经肤理批准签订诉合同，合同通签订后送集架团必采购管理夫中心备案。杠集团事项按苗集团审批流侦程办理。亏比价事项管迟理：躬比价对象不图得少于三家名，比较比价秘对象的资金借、技术、信澡誉和已建工燃程情况，最名后根据价格浮优势确定中挪标单位。杨对于采取比川价方式选择偷合同对象的再，二级公司赌事项按流程腊报二级公司神总经理审批砌。集团事项谊按集团审批概流程办理。尺议标事项管泡理：糟集团下属公午司采用议标编方式选择合叮同对象时，北由该公司决放定是否需要思制作招标文难件，但应成挑立招标小组嘉并报审批。亡议标对象不叉得少于3家老。对于以议允标方式选择演合同对象的耳，投标者的片投标文件应蒙是密封的，瞎由招标小组纪进行开标并乡作开标记录义。护各法人单位敌应比较议标助对象的资金丘、技术、信写誉和已建工模程情况，最农后根据价格仍优势确定中酬标单位。斥对于采取议津标方式选择抓合同对象的侵，二级公司妙事项按流程猎报二级公司淋总经理审批狐。集团事项原按集团审批正流程办理。浸邀请招标与歇公开招标事校项管理将：燥招标人招标姑前，应当成俊立招标小组匹，招标小组阀由5人以上偏的单数人员息组成，其中鹿应有协采购管理坏中心人员参筛加，业务单姑位应当填写播《招标小组越成员名单审孟批表》，贿评标小组职蹦位详见申请慰表咬。《成立招汽标、评标小饿组申请表》恭连同招标文煤件应经各法手人单位总经沙理批准后，旨交集团审批古后招标人可殊向符合资质代要求的投标嫩单位（碌5家以上事）发放标书括。秀招标小组成烟员工作内容转说明如下：慰小组成员确具定后，在该稀招标项目整浪个招标过程迷直到合同签已定所有工作蛇内容（评审礼、审批、签任字）均由该碧名单人员代包表集团、中盏心、分公司廊、部门负责坝此招标项目剧的工作，所回有流程直接屡到个人。如肾该成员由于妖其他原因有解变动，应由年集团、中心飞、分公司、朱部门及时已团书面通知的否形式指定接哲替人员并知情会相关人员肢。缝二恒级公司事项邮招标小组的栗成立应按以竖下要求进行派：荡招标小组成粥员应按以下馆要求组成：制组长：1人威根据集团考授予权限由斗主席、总裁称或分公司总沾经理担任余副组长：2殊-3人分膀公司总经理瞎、蹈采购管理泊中心代表、刊相关业务中辩心代表跑商务人员：林2人以上真分公司公采购管理毫部经理及相绢关专业工程键师凭技术人员：焦2人以上勿分公司相关吴业务部门经铺理及相关人仓员弦组长人员的络确定办法：咏分公司总经骆理担任金额完在50万元道以下金额的怀营销策划类打合同廉，浴100万元种以下金额的窑工程施工合枯同针、采购合同游和设计类合然同类招标组绢长；视总裁担任金鞭额在50万部元以上金额厉的营销策划稀类合同短，固100万元浴以上至10狡00万元以屿下的工程施蓄工合同铺、采购合同载和设计类合野同类招标组买长或总裁授赛权指定人员招担任招标组械长；贱主席担任金胜额在100盾万元以上金究额的营销策激划类合同愧，无1000万周元以上的工急程施工合同死和设计类合能同类招标组动长或主席授伤权指定人员猫担任招标组疲长。衔副组长人员诵的确定办法拾：膝在主席担任睡招标组长的摆情况下，总摇裁、分公司肌总经理担任跟副组长；治在总裁担任译招标组长的居情况下，分舒公司总经理裤、授采购管理京中心代表、喘相关业务中兽心代表担任接副组长；颜在分公司总误经理担任招表标组长的情黄况下，帽采购管理涛中心代表、哲相关业务中如心代表担任焰副组长；浙园采购管理涂中心代表、塘相关业务中们心代表指在蹲50万元以绒下金额的营卫销策划类合衣同眼，式100万元杯以下金额的瘦工程施工合驻同异、勤采购合同棉和设计类合绝同可由中心惩授权区域总款监或其他人到员担任。位100万元败以上金额的愚需由中心总曲经理自行千或授权指定塘人员蛾担任。亲议标项目由浪分公司总经痕理担任招标羡组长或授权叹指定人员担群任招标组长鸡，分公司恼采购管理骂部经理、相龙关业务部门左经理担任副餐组长。编集团公司事虹项烫招标小组的是成立应按以莫下要求进行押：寸招标小组成餐员应按以下碑要求组成：乘组长：1人盐根据集团皆授予权限由第主席、总裁贞担任沉副组长：2榜-3人楚采购管理担中心代表、蕉相关业务中制心代表菌商务：2人亩以上沉采购管理扛人员及相关均专业工程师讯技术：2人醋以上相关贵业务部门经无理及相关人述员如组长人员的唤确定办法：赛总裁担任金魄额在50万墙元以上金额贿的营销策划果类合同，1港00万元以旱上至100堵0万元以下燥的工程施工旱合同哀、采购合同滨和设计类合语同类招标组晓长或总裁授肤权指定人员监担任招标组理长；新主席担任金王额在100周万元以上金蛮额的营销策邪划类合同，熟1000万那元以上的工完程施工合同如、采购合同改和设计类合制同类招标组堡长或主席授毅权指定人员超担任招标组瞎长。硬副组长人员亮的确定办法津：宜在主席担任浅招标组长的越情况下，总劫裁担任副组融长；兄在总裁担任蜻招标组长的柄情况下，嗓采购管理恰中心代表、灵相关业务中能心代表担任态副组长；熔采购管理焦中心代表、慌相关业务中评心代表指在妻50万元以悦下金额的营晃销策划类合怜同，100质万元以下金歉额的工程施非工合同、采纱购合同和设汗计类合同可识由中心授权驴相关人员担斧任。席100万元事以上金额的躁需由中心总洋经理自行或用授权指定人姓员担任。渴议标拐项目由总裁绵担任招标组扔长或授权指此定人员担副倦组长任招标些组长，相关昼业务部门经各理担任雀。娃未来云成立招标小填组的事项由凑主席、总裁唯及各中心指锡定人员办理免。怎在项目开发余的前期工作叼期间（含策份划、勘察、浊设计等），置由公司根据票工程项目的低需要交由集遵团虽采购管理忆中心组织招查标工作什，招标工作预事项根据项昨目需要进行匠安排溜。捷对于采取邀被请招标方式订选择合同对归象的，相关映业务部门可酬以推荐向招测标部门推荐呆单位，但与旱潜在投标单尸位有糟利拼害关系的人岩员不得进行饰推荐活动。置招标单位对海投标人的资鉴格进行审查复，并在报送笛《窄投标单位资伯格审批雨》时附送资堂格审查情况饱，包括赏如下相应的衰资料婆：赞投壁标人概况：多包括投标人劣的名称、联杆系人、地址廉、、传舅真、电子邮耕件；投标人恐注册地；投矩标人等级（丧有资格认证均的）、资本称、工厂设施江、装备水平屑状况；组织硬结构表；已锯承担的任务和。呆投标人经验横及以往的成莲就：包括投迟标人一般经承验。堤投标人着人员能力。橡装备情况、粉技术水平、猛装备性能、苏质量、设计赚、管理水平爸等。呢现场考察报咏告及考察人幼签名。递所需要的资歇料。秀招标人应当雨制作标书和按招标文件，挠如果采取公腾开招标方式喉的，应当发占布公告。慎招标人可以氏根据招标项疼目本身的要话求，在招标层公告或者投虏标邀请书中挤，迹要麻求潜在投标钞人提供有关纠资质证明文出件和业绩情锐况，并对潜剑在投标人进芦行资格审查引。叛招标人不得挣以不合理的般条件限制或谦者排斥潜在铅投标人，不繁得对潜在投勒标人实行歧黑视待遇。标造价较高的劝工程或对外川经济合同较剧复杂的环节驻，合同签订境一个月之前县，由项目部召、工程部或等其它部门编损制《制作商住、分包商、勉工料类、劳污务班组进场械计划》，该辰计划书送交填集团缴采购管理叼中心产作为在项目外施工制作阶香段前做招标国准备工作的浊依据。惊招标人应当四根据招标工满程的特点和犬需要，编制夕招标文件。泽招标文件应痒当包括下列柱主要内容：节投标须知，哗包括工程概滔况，招标范省围，资格审亭查条件，工搅程资金来源农或者落实情裹况，标段划贩分，工期要暗求，质量标路准，现场踏苏勘和答疑安资排，投标文恰件编制、提荒交、修改、悉撤回的要求书，投标报价侮要求，投标砖有效期，开驻标的时间和除地点，评标胁的方法和标徒准，投标担祸保和履系约担保要求糖合同授予条椒件等织；盾招标工程的变技术规范要村求和设计文嚷件弃；引工程量清单译（无法提供弃工程量清单领的特殊工程密除外）弃；露投标函和投鸣标报价表的摆格式及附录缸；猫拟签订合同霸的格式及主脉要条款远；每招标所需的钩其他材料绑。挺评标小组应垒当按照招标宁文件确定的劳评标标准和春方法，对投肚标文件进行担评审和比较尘；设有标底鼓的，应当参铺考标底，评厚标小组成员个完成评标后步，应当向招品标人提出书物面评标报告株，并推荐合盟格的中标候塘选人。肤评标主要包储括对投标文膏件的符合性固评审，技术筐性评审和商戚务性评审。典在开标、评至标过程中，扎各参与评标晋的成员应认蜻真分析，合爷理比较，在尝经过充分酝千酿后，每位泰小组成员确农认推荐名单盐及意见并签狮字。急开标结果由喂经办人员夸制定开标纪鹅要。代评标小组成济员的评价内轰容包括商务买、法律方面秒的评价和技傍术方面的评第价。蓄商务、法律泛方面的评价城包括对合同炎、成本和财凝务方面的评耕价。挑技术方面的公评价包括对静投标方执行勤设计上要求防的能力，数忆量控制，质赚量控制和进煌度控制等的能评价。福在评标过程书中，评标小键组发现投标巨人的报价明啊显低于标底格，使得其投脆标报价可能骂低于其个别蹄成本的，应手当要求改投笔标人垮做出觉书面说明并印提供相关证灯明材料。投站标人不能合届理说明或者补不能提供相龄关证明材料补的，由评标呀小组认定该商投标人以低抛于成本价报掀价竞标，其茎投标应当作药废标处理。优在签订合同罗前，以上各犹过程的洽谈牵资料及投标腿资料由状采购管理乘部门阿负责保管，赤以便需要时耳查阅。附则含本管理制度谢自公布之日跌起试行三个亚月后正式执疯行。易本管理制度荷属于二级管娘理制度，修拳改和解释权女归议采购管理必中心。项本制度附表哪十份姐《定项