某汽车公司新产品开发手册

奇瑞汽车新产品开发手册编制/日期：审核/日期：孙久红/2006.3.21批准/日期：尹同耀/2006.3.28御抽堤转逗修街僚订继页阻编制/修订木原因说明：呈原章节号党现章节号翠修订内容说擦明活备注妄编制/修订滋部门/人排参加评审部症门/人素修订记录：艰版本号扁提出部门/江人饭修订人奉审核人搭批准人埋实施日期礼备注前言伪本产品开发灵手册是在项崭目管理部、沟前企业管理悔部、汽车工蓝程研究院、唱规划设计院岩、采购公司咸、销售公司橡、国际公司片、质量保证诵部、备件公掌司等相关部秒门系统梳理抱新产品开发邪流程及其内央部工作流程饮的基础上，谢共同研讨后肢完成的。捡该手册告诉拣我们，产品共“恰开发供”烧不是产品研洗发部门一个考部门的工作肾，而是所有鼻与之相关的许所有部门（柱包括外协单绩位）的共同买工作。只是东在不同的开馒发阶段，不自同的部门参卷与的工作量头不同。因此镇，一个新产芝品的开发，叮需要所有相乱关部门的共粱同参与，提冷前介入，才副能保证信息妹的沟通，各粮环节连接顺树畅。疯而各部门的善共同参与是煌建立在各部流门分工明确饿的基础之上练的。手册规识定了每个部屋门在每个阶熄段应完成哪栗些工作；为袖启动某个阶波段的工作，世必须具备哪两些前提条件赔；而完成这挨一阶段以后宜，应该完成看哪些工作。雄即每个阶段劲均有明确的亦入口与出口患，并由谁完忠成这些任务捎。剃产品开发是陶一个愿“授过程检”时。本手册阐舒述了铜以全新平台慧开发为模板标的新产品开蜜发过程。鹊而车型开发暴和变型开发浮仅是该过程问的简化，其逼内容可在具格体的项目计此划、项目定摊义与策划中扭进一步明确变。产品开发鸭的架每个过程所叙需时间是客熄观存在的，欺如果违反这断一规律要求拌，某些缺陷葛将会带给下岩一步工作引杰起返工；甚程至影响市场佳信誉。键该手册的编雾制工作从2贸005年5艳月起至今，各共10个月笨的时间。由雷于时间紧迫月和对该手册忧的理解尚处项于初始阶段拌，因此，我突们肯请各相辫关部门能与永我们共同探群讨如何使该厌手册在我公要司发挥更大幻的效益，缩吼短产品开发疾周期，规范朽产品开发行茧为，提高产便品的竞争性锄，迎接市场安的挑战。红在该手册编古制过程中，键我们得到了格公司领导及别相关部门的叶大力支持和促帮助，在此待，我们表示打衷心的感谢房。著项目管理部咏2006房年3月众目录影第一章概态述内……………领……………重……………原……………馒……………因…栋8证1.1新产般品开发流程国的地位蝶……………凤……………席……………法……………帽………段8拐1.2新产罩品开发过程径……………耕……………婆……………捆……………崖……………栽…拿8恶棍整车项目新您产品开发分础类鸭……………帅……………静……………枕……………酿…………花8笑陪新产品开发梅基本程序乞……………数……………咸……………浓……………渣……………惑…节9逝液.2基本程寺序定义痕……………执……………挨……………甜……………锻……………测9样粪.3基本程午序的范围丝……………笼……………粥……………边……………历…………羊9赏胆.4基本程怒序适用原则揉……………旨……………苗……………介……………铺………悉10绪纪.5项目环张保要求逼…皂……………野……………碌……………率……………桑………听……屯10纠寨新产品开发瞎基本程序阶院段划分晃……………吐……………屡……………虽……………厕……惠11滴惨各阶段项目妈节点的定义盐及标志物雾……………劈……………肃……………打……………屈…视17沿1.3适用件范围挑……………煌……………便……………丘……………赛……………笔…………夫17如1.4执行拉责任舍……………蜓……………古……………焰……………傅……………膜…………恶17乘1.5版本然更新积……………能……………顽……………鸭……………坑……………捉…………池17率第二章新返产品开发基费本程序格……………萍……………溉……………煤……………抹18典2.1概述误……………饱……………伟……………吨……………轮……………狐……………炊…伞18之2.2新产佳品开发基本客程序流程框翅架倍……………壤……………原……………哨……………兴18亚2.3新产汽品开发基本剥程序的实施畏和控制佛……………仓……………录……………做………齐19辣邀.P0阶段胳的实施和控若制珠……………彻……………厕……………像……………捏……………你19笔李.1产品型久谱规划钢……………进……………方……………痛…………定……………寨……缘19轨托P1阶段规的实施和控诵制供……………起……………顶……………穷……………驱……………梳20厅板.1新产品谦建议览……………器……………协……………尤……………镇……………验……慕21乖愈.2项目策维划与管理布……………姿……………缺……………秤……………翼……………扇21蚕库.3产品设瞒计和开发组……………展……………珍……………耍……………散……………寒23朋糖.4过程设危计开发与生马产准备愉……………胆……………门……………卫……………痰…搁24推检.5零部件眼采购蔬……………弄……………陷……………旁……………旋……帅……………桶24盯甚.6国内营岩销与服务冶……………撤……………悔……………缺……………俩……………喝24涝个.7国际营挡销与服务丙……………慎……………梳……………冲……………监……………没25百立.8P1快节点评审农……………侨……………瓜……………斩……………翅……………搂…咬25打昂P2阶段灶的实施和控系制款……………顿……………估……………领……………停……………芦…悲26滑命.1项目策姿划与管理殖……………萄……………疑……………赶……………胃……………报26李炕.2产品设茫计和开发乎……………蜻……………坊……………灵…………收……………杆…捎27饥酷.3过程设睛计开发与生盏产准备丸……………涌……………芳……………产……………悟…残29闹诚.4零部件叉采购诉……………兵……………核……………浙……………伍……………量……成29律隶.5国内营比销与服务绘……………络……………余……………缝……………剧……………校30困介.6国际营油销与服务腿……………丹……………睬……………驴……………鬼……………杯30祝右.7P2联节点评审桶……………辛……………蚊……………歌……………地……………酷……境30袍聚P3阶段惭的实施和控晴制烤……………才……………冈……………龙…………航……………躺……铲31礼蜡.1产品设猾计和开发党……………桂……………知……………吓……………辩……………匆31爹节.2过程设课计开发与生饮产准备促……………写……………月……………找……………刘…隐32雾状.3零部件姑采购唱……………觉……………累……………罚……………钢……………棕……载33费辨.4国内营漫销与服务傲……………恶……………再……………悟……………外……………炒34壶惧.5国际营派销与服务厦……………膛……………填……………睛……………排……………习34复铅.6P3锡项目门核查奔与P3节点托评审盒……………辨……………脖…………洋……………糊34轻号P4阶段疤的实施和控宵制眯……………方……………说……………肌……………愚……………馋…春35施膏.1产品设副计和开发慧……………匀……………纠……………社……………骄……………完35洋侦.2过程设居计开发与生尘产准备粒……………树……………压……………雄……………多…救37遗势.3零部件狡采购虫……………盒……………客……………挺……………弄……………盛……惑37想组.4国内营默销与服务预……………司……………谁……………之……………共……………伯38崭断.5国际营内销与服务伶……………喊……………叨……………增……………粉…庄…………陵38惯纠.6P4史项目门核查塔与P4节点社评审缴……………沃……………弃……………嘉…………锄38椅开P5阶段托的实施和控任制盐……………佣……………有……………侦……………驻……………群…饰39拳寺.1产品设惯计和开发迈……………固……………雪……………结……………崖……………款39供车.2过程设割计开发与生磨产准备傻……………亭……………蛛……………炎……………职…闲40猾筋.3零部件犹采购淹……………趋……………览……………理……………鹊……………烈……厕41乔舱.4P5样项目门核查得与P5节点好评审化……………鼻……………偷……摔……………包……芽43馆忘P6阶段园的实施和控塘制皱……………皇……………睁……………战……………尝……………篇…之42透膏.1产品设仗计和开发牙……………障……………宅……………绢……………惧……………臣42秀据.2过程设星计开发与生睡产准备掀……………揉…闯话……………初……………熄…………碗43司余.3零部件堪采购坛……………胀……………胶……………其……………攻……………浅……帐43页望.4国内营仇销与服务伙……………额……………复……………宪……………起……………宝45膊弟.5国际营勾销与服务被……………旧……………没……………勺………海……………逢……企45绑斩.6备件准洗备悉……………虾……………五……………勇……………金……………续………牌46找赚.7P6窑项目门核查钓与P6节点茶评审很……………袖……………势……………惩…………疫47躺吼P7阶段魄的实施和控店制眠……………徐……………迹……………画……………存……………剖…造47卫奖.1产品设亡计和开发日……………软……………革……………游……………舞……………林48游须.2过程设蹈计开发与生纯产准备软……………透……………交……………营……………胳…园48券气.3零部件片采购爱……………多……………担……………厉…………朽……………摔………崇49赤钢.4国内营新销与服务州……………顿……………句……………圆……………苦……………蜂49瞒撤.5国际营糕销与服务遵……………嫁……………医……………肾……………衬……………迁50填巡.6备件准欠备举……………仔……………愈……………秤……………现……………兆………欲50桌云.7P7蔽项目门核查成与P7节点发评审嘴……………翻……………假……………岛…………亮51头抗P8阶段预的实施和控典制衫……………到……………插……………御……………南……………驾…株51贺饶.1产品设挎计和开发返……………另……………输……………责…陵……………芽…………枪51博托.2过程设征计开发与生承产准备驼……………谱……………劈……………化……………凝…袄51陶举.3零部件窗采购复……………甜……………社……………季……………肯……………踏……火52头绢.4国内营月销与服务仓……………次……………情……………鞠……………版……………充52编性.5国际营荐销与服务气……………片……………狮……………冒……………鉴……………历53忌照.6备件准所备丹……………草……………姨……………辨……………警……………蔑………童54雅穷.7P8攀项目门核查杂与P8节点凭评审寒……………滥……………承……唇……………伟……叉54苗驳0P9阶挤段的实施和恭控制煌……………瓜……………岛……………深……………贫……………廉55活傍0.1产品妈设计和开发捧……………徐……………亡……………羞……………尾……………粥55谊损0.2过程挤设计开发与挂生产准备撞……………悄……………液……………危……………跑…副55威悬0.3零部吨件采购洁……………辣……………孔……………寺……………枯……………碑……袜55波撒0.4国内摇营销与服务旨……………燕……………珠……………辣……………削……………院56丘疼0.5国际偏营销与服务鞭……………较……………树……尚……………旨……………件………系56校次0.6备件昏准备耐……………畜……………联……………万……………茧……………流………幸57期钳0.7赖P9节点交芽付物评审糖……………明……………段……………驻……………瓜………归58壤第三章新怨产品开发的秒项目门及其勉控制译……………中……………适……………仔…罚59牵3.1项目立门概述销……………爬……………休……………腾……………拒……………扒…………叛59绢脖项目门的定问义及目的直……………咐……………能……………椅……………叙……………弊……休59啄宜项目门的管仰理原则杨……………唤……………榆……………边………芒…………物……思……………壤60眉台项目门的设饭置妈……………感……………迹……………浴……………变……………飘……则……………返60答森项目门交付孕物及责任矩虚阵和责任分在工定……………虚……………岔……………培……晚……绩………嗓61隐教项目门交付部物责任矩阵吐评审和管理姨……………区……………外……………寨…………乒……哀……亭62绘3.2项目茶门交付物及糕通过标准轻……………窝……………井……………周…………娃……堤……腾62车第四章附集件目溜录殊……………姓……………该……………钻……………鸭…………挑88售【附件A】旨项目节点定趋义及标志物挨……………贷……………路…奏……………板咬……………原………犁88更【附件B】宋新产品开发店基本程序框驴架图笛……………榜……………答…………士寻……………缝………薯90浩【附件C】经新产品开发谈基本程序标疫准proj既ect榴……………左……………钉……………茂…………存91聋【附件D】位术语差……………狠……………幼……………织……………泊……行劈……………积……………坡93逗【附件E】跟常用术语中狡—峰英文对照表贼……………泄……………洋……………配……………馅………锋100率第一章居概述网1.1新产柏品开发流程蚂的地位晓奇瑞公司作拌为市场经济济中的一个经区营实体单元龄，基本战略蜓任务是要确监保公司强大炭而长久的生河存能力和竞渡争能力，而扭其核心要素补是迅速培育畜奇瑞的品牌功并不断拥有望具有竞争优犯势的产品。引这要通过高撞水平的技术稻创新活动，罗使我们的产田品：狭满足安全与济法规的强制诸要求慕具有独特的熊时尚个性末承担节能、盈环保的社会伍责任矩蕴涵超越用盟户期望的上塞乘质量到具备市场竞利争力的价格跃和服务保障建之所以确立盖这一目标，才是因为日趋充激烈的全球演性竞争；愈劣来愈挑剔的大用户；迅速巷变化的市场蛮潜规则；日衫新月异的技险术进步。所厌以，如果要凳用简略的语崖言来概括产孩品开发过程硬的话，那就疗是要用不“防正确插”问的产品、在旱“撕恰当案”世的时机、以晕“纪合适挽”眉价格来赢得祸市场。债在公司经营跨活动中，终个端用户的需傻要和期望是私各项活动的恼中心。而任珍何产品都有腿一定的生命公周期，因此部，不断改进革产品和开发街新产品，以纪满足市场的家需求，才能催确保公司强窄大而长久的双生存能力和捏更大的发展市。为此，公鼻司决策层要裹求：建构公堂司换“误历时35个仿月的全新平虏台开发言”亩为基础的新西产品开发流笼程，用以规旬范公司产品披开发所展开评的各项活动偿，各专业活歉动所依赖的秀组织结构和瘦责任得到明禽晰和集成化评，使得公司串日益复杂的裤运行网络之页间的协作关岂系得到顺畅亚并有效运行毫。眉因此产品开汗发流程与订估单管理等其朋他流程一样脚，在公司经誉营管理中居锋于核心地位妹，是对公司道全部经营活老动进行战略浇控制的必要爽手段。买1.2新产挪品开发过程绪衔整车项目新吊产品开发分慕类雕整车项目的庙新产品开发村可分为：叨平台开发、袭车型开发、浓变型开发。饭新产品开发甩属于何种类竟型，应由项窝目管理委员歼会在产品型谁谱规划阶段炮和新产品建遣议阶段根据星新产品前期饶研究成果和饮项目的战略乖内容来确定狂。身平台开发：给开发全新的集平台，全新腐整车造型、缴系统结构、鼓配置、布置桨的整车项目粗。心车型开发：灯在已有平台卧的基础上，食全新整车造族型和布置，芒通常选用已派开发成熟的狗零部件，对音整车系统结基构进行改动眠的整车项目白。岩●魂烘变型开发：壁保留平台，究通过局部改糟变造型和布幻置，选用已捕开发成熟的婚零部件对车局型进行小范呆围疮改动的整车劈项目。共激新产品开发兆基本程序枣贫.1基本程诚序的定义志由于新产品土开发过程受悠各种不同因辰素的影响，步因此有必要笔规定出标准耻化的程序，叛以使开发过骡程稳定运行弊。我们将全弟新平台开发照的标准流程持称为基本程痕序，即本手枕册是乏以全新平台渔开发过程为设模板进行描遗述因；而车型开绘发和变型开奋发仅是该过押程的简化，屋其内容可在甘具体的项目型目标与计划称、项目定义摔与策划中进检一步明确。魔定义基本程枝序的目的是伞为了有效的废策划、组织砌和控制整个厌的新产品开吧发过程，使穿其获得最佳经的目标结果衣。其运行的蝇前提条件是债：业务部门悄之间以及所登有外部合作滑伙伴(包括馅公司内部部畜门)之间的淋协调合作和习采用同步工黄程方法。本槐开发程序的脏基本要求是劣：所有部门卸必须共同努蠢力，按进度托计划完成其抽任务、力争三缩短开发周除期。淡当有外部公术司(设计公思司/系统供吃货商/零部川件供应商)托参加开发时抹，应以签订曾合同的形式曾明确业务关收系。汇导.2基本程柔序的范围预开发（连续过程）、技术革新预开发（连续过程）、技术革新战略规划产品型谱规划新项目研究战略规划产品型谱规划新项目研究项目可行性分析

项目需求：起点新项目建议书项目立项产品实现范围范围新产品开发基本程序范围项目策划项目策划产品设计和开发过程设计和开发生产准备零部件采购产品与过程确认终点SOP后3个月营销与服务（国内、国际）营销与服务（国内、国际）备件准备SOPSOP返灯.4基本程捡序适用原则淹晴.5基本程层序中项目环庆保汤应确保奇瑞惜公司的环保亿方针在每一确个新产品开释发项目中得最以执行。环俯保目标以下真列内容为中越心：汤1、材料蓝袜狼锋担2晃、加工工艺悟／技术索3、循环利刮用，回收和控拆毁衔施4、燃油降消耗碍5、废气排巧放／有害成毅分茂戴6、后贩期使用阶段输的环保冲突外7、噪声污沙染葬上述内容应惨体现到产品归开发基本程幸序中，并且璃必须考虑到尝产品的整个股寿命周期。来在解决所有虫技术问题时怖都应考虑到牢对环境的影盲响，并作为霸对项目的评茄价指标。对重待环保目标水，责任划分坛和实施方案笔以及更改的杜审批程序与础对待质量目货标一样。颤郊新产品开心发基本程序可阶段划分仇预开发是独查立于产品开惰发流程之外艰的连续的过惧程；墓新产品开发致基本程序按场项目管理角鸽度划分为：各项目概念阶业段（没-12月/船-9月～-宇X月，以新裹项目研究指刚令为起点烤）、项目规丹划阶段（闸-X月～0赤月嫩）、项目实追施阶段（侍0月～35者月掉）；墓新产品开发可基本程序按肌产品开发角诉度划分为：竞产品规划阶化段（慰-12月/笼-9月～-踩X月以新项照目研究指令浸为起点）贼、先期整车咸开发阶段（候-X月～0渴月活）、整车项阻目开发阶段拖（洽0月～35厨月盖）（见下图尺）：预开发（连续过程）、技术革新预开发（连续过程）、技术革新项目实施阶段整车项目开发阶段项目实施阶段整车项目开发阶段先期整车开发阶段项目规划阶段项目概念阶段产品规划阶段-12月/-9月35月-12月/-9月35月项目需求识别：起点项目需求识别：起点项目立项项目立项新项目研究指令新项目研究指令新项目建议书战略规划新项目建议书战略规划项目开发指令项目工程启动指令产品型谱规划项目开发指令项目工程启动指令产品型谱规划新项目研究项目可行性分析

新项目研究项目可行性分析

SOP后3个月SOP后3个月项目策划产品设计和开发过程设计和开发生产准备零部件采购产品与过程确认终点终点备件准备营销与服务（国内、国际）备件准备营销与服务（国内、国际）SOPSOP熊4、新产品掘开发基本程拒序按产品开孙发项目节点恶控制可分为饭：P0阶段冠、P1阶段爸、选……驾、P9阶段很（见下图）卸。预开发（连续过程）、技术革新预开发（连续过程）、技术革新项目规划阶段项目概念阶段项目实施阶段项目规划阶段项目概念阶段项目实施阶段三、整车项目开发阶段二、先期整车开发阶段、产品规划阶段三、整车项目开发阶段二、先期整车开发阶段、产品规划阶段P9：市场导入（ME）P8：批量生产启动（SOP）P7：零件和材料订货认可（D认可）P6：生产试制批量完成P5：采购认可（B认可）P4：产品设计验证完成P3：规划认可（P认可）P2P9：市场导入（ME）P8：批量生产启动（SOP）P7：零件和材料订货认可（D认可）P6：生产试制批量完成P5：采购认可（B认可）P4：产品设计验证完成P3：规划认可（P认可）P2：项目工程启动P0：新项目研究启动P1：项目立项（数字样车）（验证样车）（确认样车）（新项目研究指令）（项目总结报告）（项目开发指令）（项目工程启动指令）（（数字样车）（验证样车）（确认样车）（新项目研究指令）（项目总结报告）（项目开发指令）（项目工程启动指令）（SOP车）（0S车）（PVS车）-12/-9月-X月0月7.5月35月32月31月29月24月16.5月-12/-9月-X月0月7.5月35月32月31月29月24月16.5月P9阶段P8阶段P7阶段P6阶段P5阶段P4阶段P3阶段P2阶段P1阶段P0阶段P9阶段P8阶段P7阶段P6阶段P5阶段P4阶段P3阶段P2阶段P1阶段P0阶段牵其中：从P虑0～P9阶馋段共设有1选0个项目节出点及项目门改，用来捕确保产品开侨发项目在每栋阶段所有活创动的标准已贵经得到满足振，产品和过堤程已达到适闲宜的成熟、精稳定的条件爷，可以进入倍产品开发的鼻下一个阶段恳。蛙整个新产品掌开发过程以见P2点（项蒙目工程启动助）作为整个惨项目计时和脏考核的起点凤，整个开发榜周期为35域个月，而从荐新项目预研扣究指令到P陪2节点时间锤大概为-9惑～-12个稍月，不计入牌新产品的开昨发周期。预开发顷预开发是独妖立于产品开镰发流程之外蔬的连续的过阵程。其目的纺是对零部件女、结构（与逆造型无关）错、工作（工妖艺）方法以顶及系统进行颈探索和试验室。尽可能底地开发出经硬过验证、具否有明显优势推、可供选择邪、并易于掌粘握的系列零跑部件；更深荡入的任务为埋疑难的产品衡和管理技术凡问题分析和史设定前提条骑件，提供系腥统、彻底的污解决方案。缠项目概念阶钻段（产品规起划阶段）位（-12月房/-9月～但-X月）（庭9＞X＞0悼）第本阶段从新姿项目控制角爷度包含两个齿小阶段：P绩0阶段、P危1阶段。P索0阶段为产抢品发展战略钟规划阶段，杰P1阶段善为新项目研慰究与项目可羡行性分析阶帜段。主要根农据公司战略特规划的输出谣，进行如下碧活动：新项目研究启动P0项目立项P1新项目研究启动P0项目立项P1－经营环境以及业界动向研究（国民经济发展计划和社会发展趋势、资源、能源、道路、交通、法规、税制等－经营环境以及业界动向研究（国民经济发展计划和社会发展趋势、资源、能源、道路、交通、法规、税制等）－市场环境研究（市场总体需求量、生活方式、顾客期望、流行趋势等）－技术动向预测和新技术开发－资源分析（财务、人力、供应商、制造等）－产品发展战略的规划及评审—新项目研究指令—具体市场研究（可能的市场需求量、目标顾客群、顾客期望、生命周期、可能的投放时间、技术装备、目标价格）－技术研究（应具备的特性、典型风格、主性能、附属设备、制造工艺及目标）－投资收益分析－有关市场、竞争的优势和关键技术、主要性能，主要设计元素等方面的基础数据－有关项目边界条件、制造地、生产纲领、质量目标、市场开发和环保等项目可行性的战略文件－明确项目的开发类型－提出项目的总体条件争其中；P0袋阶段握—厘产品发展战蓝略规划阶段哈的工作以获公得某一具体票产品的《新亭项目研究指召令》做为某圈一具体项目模开始的标志狼；P1阶段钢的新产品预衣研究工作以课获得批准的该《新项目建假议书》为结咽束点，项目冷可行性分析常阶段的工作声以获得批准剧的《项目可飞行性分析报有告》与《项泰目开发指令耻》，项目正合式立项为结漂束点。若项目规划阶持段（先期整留车开发阶段神）煎（仗-X月～0会月）（9＞赢X＞0）奏本阶段朴从新项目控授制角度沾仅包含一个费小阶段：P扑2阶段。本笋阶段是项目斩策划与产品勒可行性分析耳阶段。邪主要根据疤项目可行性原分析的结果崭，进行如下奇活动：项目工程启动P2P1项目立项项目工程启动P2P1项目立项－明确定义项目的范围、组织机构与职责－明确定义项目的范围、组织机构与职责－明确项目里程碑节点及网络计划、项目质量、项目成本等目标－进行产品概念设设，包括总布置方案设计、造型设计、内外油泥模型制作、评审与冻结－进行过程规划，产品宏观工艺可行性、总体工艺路线规划等－关键/重要影响供应商介入—进行产品的市场验证奴该阶段的工梨作以油泥模氏型冻结、获震得项目工程县启动指令为谊结束点，P野2节点是整甩个项目工程吉正式启动的连开始，也是如整个新项目沾计时和考核查的起点。沃项目实施阶乓段（整车项断目开发阶段中）盟（猴0月～35忽月）缸本阶段狸从新项目控凑制角度包含蒙共7小阶段怎：P3阶段纸、P4阶段扭、庙…吴P9阶段，页是项目具体易的实施阶段捏。主要根据欣项目策划阶逐段的输出结动果进行以下级工作：P4P9市场导入（ME）P3规划认可（P认可）－进行详细的产品工程设计、设计验证和设计确认、产品型式认证等产品设计工程；－进行过程同步开发和设计；－进行生产准备（人、机、料、法、环）；－进行供应商开发、零部件采购；－进行上市场准备；P4P9市场导入（ME）P3规划认可（P认可）－进行详细的产品工程设计、设计验证和设计确认、产品型式认证等产品设计工程；－进行过程同步开发和设计；－进行生产准备（人、机、料、法、环）；－进行供应商开发、零部件采购；－进行上市场准备；－进行备件准备－进行各阶段项目门的审查以及项目节点评审……P8……蚕整个项目以斩产品成功上仆市，项目疾资料移交存更档后拔的《项目总饱结报告》为妻结束点。踩恐各阶段项目泽节点定义及代标志物没新产品开发厅项目管理过搜程中设置的伙一系列控制烦点嗽（刷P0站～前P9柜）婶，用来确保所产品开发项搏目在每阶段柔所有活动的剖标准已经得乡到满足，产卵品和过程已厘达到适宜的稻成熟、稳定绸的条件，可课以进入产品艇开发的下一筛个阶段。杰在每个项目苏节点（窝P0前～扇P9将），均设有讽项目门及其雅标志物。距欢.1茶P0节点庆—朝新项目研究伐启动温定义：轿根据公司战耀略规划的输驴出，评审公可司产品发展及战略。主要森评审公司的懒《产品型谱胜》及支持《测产品型谱》厨的相关资源顽（具体内容扒包括目标市讽场需求、市峰场总体目标呈、公司效益盟整体目标、袜产品性能总南体目标、主阳导产品投放阵市场的时间绑、外部环境洒、内部条件赚等方面）择来确保产品越发展战略规争划的可行性岛。同时，根姻据评审的结悉果在《产品姜型谱》中确通定具体某一良产品的《新皇项目研究指叉令》，开始躺启动新项目拳的研究。典标志物炕——渣新项目研究浓指令躁：糖由公司项目桐管理委员会晃批准的关于敢某一具体产兰品开始进行挡具体研究（底新项目建议哄和可行性研兼究）的指令雷，指令应明榜确项目的研士究负责人、宽完成时间以残及项目的简嗓单介绍。覆像.2领P1节点绍——馋项目立项扩定义：由谊公司经管会偷批准的反映踪项目目标、版产品周期和踪范围、市场请基础、竞争暑的优势和关猛键技术、主拢要性能、要鸽设计元素、熔项目边界条僚件、制造地己、生产纲领梅等项目立项自的战略文件选，项目立项捏，启动项目赤开发。储标志物多——妹项目开发指辅令纯：迁由公司经营诉管理委员会袭批准的关于勺某一具体产煮品的项目立粘项指令。指指令任命项目山经理、项目豆组成员，明套确定义项目思的背景、开活发基础、市义场定位、项喘目开发目标放、预算、生嫁产纲领、S惹OP时间等授。跨愚.3观P2节点吩——役项目工程启跨动蝶定义：勉项目组织机梯构成立、项懂目网络计划沸制定、项目喉目标框架建北立，每项目策划完海成无；臂内外油泥模睬型已经冻结第，标志前期辅整车开发结枝束和项目工洲程开始正式价启动；产品回技术方案的黄可行性分析危结束；结构纳定义明确且抄经过总体工红艺可行性分哨析，总体工绿艺路线策划写完成；产品闹概念市场验车证完成。扫项目工程启兔动指令：是最批准匪产品工程设死计正式开始域的指令。其溪前提条件是湾整车内外饰骆油泥模型已恩通过评审，家并获得批准稀；修订的项孩目计划已获百得批准；资比源已到位。伏母.寒4腥P3节点恨——伍规划认可（耍P认可）究定义：盖P阶段设计愚完成的节点寒。谈详细产品设销计完成，驾DFMEA帐完成，并已板经提供了对橡产品和零部碎件的所有要蓝求和细节，南不会发生重填大的设计更军改；用虚拟傲手段（计算碍机模拟）将裁零部件组成遮整车，以验皇证产品设计述的设计可行夹性，工艺部升门进行产品状设计的可制私造和可装配营性分析，并群与设计部门暑达成一致意梅见；备件可党维修性分析霉完成；验证倾样件制造图投纸、规范、交工程文件已但经下发完成饲。奥标志物坡——叼数字样车：加用虚拟手段津（计算机模盟拟）组装的杜符合P设计毁要求的整车驰，用以初步两验证产品的铃设计可行性擦（包括可制城造性和可装狼配性）。泄1.2羽.4.5雨P4节点吼——扒产品踪设计验证完毛成房定义：按云DVP&R鸟设计验证样贩车已完成规赵定的试验项低目，发现的士问题已查明惨原因，产品咏更改方案获盒得批准。倦标志物附——牺设计验证样胸车：自用撤样件控制计以划制造出来晚的，验证结强果符合P设即计要求的整炎车。驼个.6碎P5节点窑——拍采购认可（获B认可）旦定义：设计叠确认车完成简规定的试验浓项目；发现洁的问题已查逗明原因，且哨产品设计更登改已经完成狐，产编品设计冻结厌；工艺设计亲完成，一班绸作业人员到嘴位，备件的贿BOM编制极完成。棉标志物慈——凑设计确认样健车：滩采用个OTS样件衡，用样件控奴制计划制造骂出来的，确惠认结果符合蛇B设计要求寺的整车。嘴川.7岗P6节点匠——嚷生产试制批仁量光完成犁定义：糕单机/单序跑生产能力和镇过程能力符骑合设计要求愚；所有的单阔件和总成件肃都到位，并呜都是用批甲量生产的设介备及工装模好具、试生产馅控制计划制卸造出来件；椒整个生产过隙程可在不连润续的条件下怠按B阶段帝的图纸进行云生产，渡从而对各工牢序加工能力姐、生产设备锣、试生产控误制计划是否谋适当以及生假产线的制造削可行性、装豆配可行性、长通过性、批琴量生产的适市宜性进行实离际验证跌；一班作业摩人员经过理聋论、线下和慨线上培训，怖新产品上市拍流程已启动逆。为标志物醉——慨PVS车治：社整个生产过皮程可在不连愁续的条件下摩按B阶段的奋图纸、评试生产控制躁计划控制玩且中100%使鹊用正式批量考工装模具生灭产的零件和禁PPAP件得装配出来，泼PVS的车给主要用来提据供特定评价鸽用车和腐培训用车以叹及进一步的蚁分析和质保察路试。认远.8缠P7节点际——钻零件和材料丽订货认可（斥D认可）些定义：链在生产线上送按设计的生聚产节拍三全线拉动生旺产冠，组装出符宗合B设计要巾求的整车，上且过程能藏力达到设计正要求；制造躁过程工艺确宜认完成，制忘造工艺变更好冻结。疑标志物记——掘0S车跟：悲在生产线上切按正式生产体节拍、正式筝的生产工装计、正式生产疗控制计划连请续生产，且粱100%使绪用PPAP参零件部件组野装出来的整临车。物碰.9虫P8节点堵——悠批量生产启嚷动（SOP淹）恰定义：岔按设计节拍呈、正式控制纠计划等正常烦生产条件下托连续生产（糊至少印10台/天象）咐，过程能力脱和产品质量雨达到设计要丢求；经过批挪量生产总签蚁发的各种评柴审，批量生成产计划下发呜完毕，批量支生产正式启熄动，生产线谈爬产开始；异销售服务技粒术资料准备掉结束，定点六投放地区的顿服务站已具伤备服务保障禁能力。造标志物忍——晓SOP车：盏按设计节拍枪、正式控制哨计划等正常割生产条件肢下况连续生产的话整车。款乐.10逗P9节点倡——青市场导入（致ME）介定义：SO压P爬产结束馆达到产能，隙销售、广告登宣传、售后摧服务、备件但资料已经准济备完成，网沸络建设已按离计划初步完悄成，上市文呜件第一、二烫、三层次文削件签发并执城行完毕，整精车试销售问撑题已查明原气因并落实改新进方案，上角市批准已完轨成，可批量棕投放。对整飘个项目过程依进行总结和裙评价，分享初经验和教训茧；所有工作贸和文件移交昼到各职能部途门。绘标志物陵——未项目总结报厚告为：驼由项目组编滚制，公司经捡管会批准的县关于项目成焦功与经验的猜总结（可以蚕包含对项目天合同、设计昌方案、项目鉴目标等的确食认和验证）议。篇谣.11项目乔节点定义及娱标志物对照呼表毒见【附件A构】。抄1.3适用地范围默本手册适用认于奇瑞公司钞产品开发的沟所有业务部否门。所提供那的信息反映厉了目前对产畅品开发过程寿的认识状态敢，是产品开通发各项目活怕动的指南。消本手册同样崭适用于奇瑞刮的控股和参赚股子公司参排与奇瑞品牌无产品开发的堪所有业务活车动。奇瑞公粒司的供应商御在为奇瑞进阅行零部件开壤发时，应参拼照执行，并举不得与本手财册相脱节或之冲突。曲1.4执行好责任终项目组织机纽构中各成员秧及职能部门私，应根据项恭目组织管理喇制度中的职况责及各职能畏部门的职能孩描述，将新锅产品开发手杠册中描述的绍内容相应地企付诸实施。递1.5版本灵更新举由奇瑞公司谦项目管理部速负责按公司脉体系文件相优关控制流程改对本手册进巴行修订。各谱业务部门有勤义务将本手酷册中不完善描或需要修订窄的内容及时退通知项目管军理部以便手拾册的及时更妖新和完善，春保证手册的蜂持续有效。粮涉及到修改疲多部门参与斤的活动规定烈时，由项目俭管理部召集乐相关部门会借议讨论决定凭。项目管理束部组织相关牌部门每季度纠召开一次评带审会，以及栗时解决手册柴运行中的问稠题。乌第二章新注产品开发基速本程序2.1概述特整车项目新聪产品开发可纽分为：平台宿开发、车型食开发、变型桌开发。而本个手册适用于洒全新平台开惊发项目，劝以全新平台雀开发过程为垦模板进行描搁述。车型开提发和变型开冤发仅是该过节程的简化，症其内容可在镜具体的项目房定钩义与项目策担划中进一步姑明确。素新产品开发敲项目的实施傅和控制要点远：溉1、项目的柏各领域（部悼门）负责人甜应对其分管仿的领域进行忌监控和总结筒，向项目经拉理提交该领充域的项洁目进展状态纽报告；拆2、项目经你理对项目的减进展状态从燃技术、质量迷、环保、成访本和进度期们限等方面进肠行监控，并鲁向项目管理粪委员会提交支项目进展状磨态报告，项净目进展状态焦报告在各业弄务部门报告杀的基础上汇成总而成，提渡交报告的时仗间为每个阶泛段审查点。住3、当项目钉与设定目标劲有偏差的问页题必须详细螺说明并阐释捏其后果，同赛时对采取的读具体措施提讽出建议。佣当成本和投呈资超过了最标初设定的目焰标，须报经秤项目管理委傻员会批准。吗新产品开发射过程中涉及杰到的所有专燥业和部门应哲以《项目管欲理手册》中超所描述的项江目组织形式懂和职责开展坏各阶段的工窃作；当有外俘部公司(设齿计公司/系举统供货商/醋零部件供应衫商)参加开兔发时，应以弃签订合同的回形式明确业忧务关系并展却开各阶段的租工作。源2.2新产止品开发基本岁程序流程框身架光新产品开发占基本程序从简项目管理角肥度可分为：斧项目概念阶蚀段（协-12月/贤-9月～-场X月，以新献项目研究指忘令为起点馋）、项目规斧划阶段（纠-X月～0迈月箱）、项目实厚施阶段（疾0月～35誉月耍）；从产品每开发角度可毁分为：产品动规划阶段（东-12月/灶-9月～-印X月以新项础目研究指令钟为起点）坟、先期整车闹开发阶段（圈-X月～0握月敲）、整车项糖目开发阶段真（菌0月～35迟月晋）；从产品羡开发项目节尤点控制可分刮为：P0阶籍段、P1阶怜段、仪……夸、P9阶段耗。迎新产品开发缘基本程序流牲程框架各阶它段的活动横紧向从P0～耐P9以时间陡为横坐标展述开，纵向按母产品规划流讲程、项目策扬划与项目管誉理流程、产粗品设计和开首发流程、过薪程设计开发办与生产准备应流程、零部赔件采购流程赵、国内营销容和服务流程仅、国际营销渗和服务流程墙、备件准备耕流程8个子丑流程分别展殊开。租整个产品开紧发过程共分遥为10个阶壳段，每个阶祝段分别以P耻0～P9共娘10个项目界节点为分界酿点，且项目笨以P2点（象油泥模型冻或结、项目启沾动）为计时案起点，整个添开发周期为币35个月，字P2点前时数间大概为-银9～-12占个月，不计国入开发周期碰。末在每个项目亭节点均设有竞标志性交付般物和项目门音。项目门用掘来确保产品机开发项目在我每阶段的所预有活动稻的标准都能含得到满足，绒产品和过程乡达到适宜的雄成熟、稳定布的条件，进询入产品开发单的下一个阶砖段，即项目棚门用来驱动贷整个产品开占发过程，以棉依次确保所膜有的目标都雹能达到。项受目门的有关们具体的控制贩方法请参见努《项目管理色手册》中的显《项目门评办审程序》进左行醋，项目门的爆交付物请参继见叛《项目交付误物及其通过肠标准》（见许本手册第三胁章的第二节芹）。淋新产品开发呈基本程序流谁程总框架请坐参见本手册故的【附件B课】。仿2.3新钢产品开发基纲本程序的实创施和控制唤猫P0阶段染(～筑-12月/稿-9月肾)赌前提条件：饲公司战略输赠出已明确，像包括产品发茶展战略、销亚售、生产规雷模和利润等猜战略目标。偶工作内容：槐本阶段为产霸品发展战略蔑规划阶段，庙主要进行的浊活动：1）虽根据公司的粱战略输出，预进行公司的件产品型谱规晴划、评审和度完善；2）仍根据《产品注型谱》评审您的结果颁布泽进行某一具花体产品研究随的《新项目捕研究指令》桑（某一具体庄新项目的起弊点）。详细喇工作内容如鸟下：色未.1产品型弯谱规划(～弹-12月/辉-9月央)净邮项目纤主要内容侧交付物则责任部门衰支持文件玩外部环境需—裕外部社会环材境研究时—跌进行国民经同济发展计划蝇和社会发展阳趋势、资源幸、能源、甲道路、交通废、法规、税曲制等研究；馋包括国际市阴场的政塘策导向（法厦律法规、税坟收、补贴等商，和消费环腰境：能筐源、辅助设穗施等）。炮—腊国家/国际何政策研究豪报告盲PMD/销昂售部门瓦《项目前期凝预研究工作成程序》难《项目前期肿预研究工作晴程序》愤—需市场环境研智究碑—圈宏观市场分删析：市场总拜需求量、分腊类车型的生戏产/销售状串况及预测、辜消费趋势、箱生活方式、阀顾客期望、塌流行趋势等指研究。缴—勉市场研究报迎告兼—评市场信息报根告醒PMD/销皇售部门奥—川竞争者动向美：国内外主愉流厂商的发变展战略、研兔发及生产活叉动。件—栗市场信息：临当前产品改项进与提升需炉求、全新车违型的需新求、将来车皂型的需求，钓以及竞争力牢研究（产品方、销售、麦服务等）三—尺技术动向研耕究槐—浊产品：技术拳革新、专利悦、标准（包仁括国外）仔—麦同行业外部勿技术调研及临建议报告鸡产品设计部尤门授—树制造：技术斗革新、专利焦、标准（包播括国外）驾—煮同行业外部毒制造技话术调研及建覆议报告风EPDI赌内部环境啦—巩企业方针挎—闸公司五年战拆略经营规划值、销售、生抓产、投资回坑报率叉—蔑公司经营规漆划叔经管会覆—讽公司资源总廊体分析城—顷开发、生产阵、销售、采件购、物流、到资金及经营虫成本、找人力资源及辛能力分析殿—辰资源分析报更告莫PMD而—奏技术开发现相状搬—糟新技术开发获进度、采用击的可能性站—馋公司技术现闻状分析报告细产品设计部别门愁产品菌发展规划屯—和市场信息准栗备途—指市场总体目牲标：在预测彩市场需求的晨基础上，仔跑细分析堂竞争态势，抖确定公司的焰市场总体目目标香—遍市场总体目罗标辩PMD/销霞售部门翠—清财务信息准崭备嗓—咏公司效益整挂体目标：在缘分析公司经帽营现状并对丈今后经象营形势作出犯预测的基础盾上，提出公后司销售总收谊入、利魂润总额及销浪售利润等指纹标帮—充公司效益整嘉体目标衣PMD/销测售部门智—丸技术信息准禾备堵—适产品性能总沃体指标：根典据公司内、极外环境，确斗定产品尘应达到的技您术水平，如狂使用寿命里润程、平均故直障里程鸣间隔里程、决动力指标、顽使用油耗、株噪声和排放渗等艇—疏产品性能目矿标老PMD/产疗品设计部门璃—汁《产品型谱澡》编制拼—屋产品型谱规纹划：应包含馒已有的和将狡要开发的全凶部系列渗产品以及支导持车型系列馒型谱的主要涂动力总成型洪谱，明龙确产品与产旦品之间的关借系。糠—肿产品型谱渣PMD坐—嫁主导产品投众放市场的时乞间：定出主猴导产品投放嫂市场的茄大致时间，安作为今后制轧定单个产品于计划时确定奔投产时过间的依据，厉在概念设计接时作为制定减里程碑节点希计划的某依据惜—糕产品型谱评步审堡—钥根据公司战守略输出、《猾公司资源总穴体分析》、井《市场研究邻报告》以及辛《国家/国耕际政策研究傍报告》评审服《产品型树谱》传—岛进行某一具挤体产品进行曾研究讨论粗—甩评审纪要根—里修订后的《邪产品型谱》纷PMD秀《项目前期冒预肿研究工作程收序》通—脉P0节点的阴评审浅—温评审产品型胶谱规划阶段钞的工作；仙—域识别并规避储新项目建议于和项目可行清性分析阶段稀的可能存在坚的风险。春—愚决定某一新裳产品的研究晴启动，颁布玻《XXX新叛项目研究的蜂指令》泼—沙项目风险主—跃XXXX新中项目研究指模令商PMD患《项目门评华审程序》允启动下列工萄作：场——浅某一具体新酿项目的预研逢究：包括该警产品的具体番市场研究、指技术研究、捕投资收益分砍析等；端——另进行《XX据X新项目建耳议书》编制瓜、评审与批退准；妈——腐根据批准的包《新项目建催议书》相关嚷内容，进行挺项目可行性沿分析研究，退包括：市场巷、技术、制跃造、崇供应商资源于、质量、财联务、人力资逐源等的可行葡性研究；第——语P0节点评轰审。隙静P1阶鼓段(笨-12月/把-9月方～-X月)澡勿前提条件：蒜通过P0节魔点的评审，崖并决定启动逐某一具体新喜项目的研究巷，《XXX裂新项目研究燥的指令》得秩到了颁布。红工作内容：逮本阶段分为胃新项目研究酿阶段和项目鸦可行性分析葬阶段，主要曾进行的活动料：1）、新槽项目研究阶酿段主要根据轿批准的《X扔XX新项目铁研究的指令伙》要求，进烛行XXX具犯体新产品开巾发需求的研善究，并根据绘研究的结果离进行《XX致X新项目建蹦议书》编制患、评审和批互准工作；2悬）、项目可注行性分析阶诵段主要根据戏批准的《X怜XX新项目沫建议书》的尘相关内容，长进行XXX走项目可行性倍分析。3）狡整个P1阶点段以项目立热项，获得《玉XXX项目员开发指令》趁为结束点。将详细的工作未内容如下：吵佩.1新项目格研究(削-12月/锈-9月梦～-X月)杏脑项目栽主要内容翼交付物市责任部门倒支持文件北—尖XXX新产置品开发需递求研究乔—浇具体市场研桨究：市场区唇域、可能的斗市场需求量贯、目标予顾客群、顾贩客期望、生氏命周期、可队能的投放时系间、技抱术装备、产杯品特点、目堵标价格、竞盟争产品等册—誓市场研究报槽告荒PMD婶谁《项目前期毫预研究工作蜻程序》莲—就技术研究：细可能的产品出总体目标（立应具备的特帅性、造呼型风格、主采性能、附属霸设备、目标是价格）傍—贴新产品技术光研究报告属产品设计涝部门烦—隆技术研究：颈制造工艺及罪目标游—市新产品制造供技术研究报勾告横EPDI受—棋投资收益分野析（宏观）回：可能的投被资和收益、极目标利润徒等贸—肢新产品投资雀收益分析报脱告洞FD挪—盒评审新产品详开发需蚂求研究结果缎—洲评估具体市饶场研究、技验术研究、投图资收益分析恐的结果它—叙评审结论伯PMD营—霸编制《XX抓X新项目卵建议书》阴—任市场需求量彻、目标顾客篮群、竞争情识况、生命周堵期、可露能的投资和折收益、产品堪总体目标、驾环保目标、任可能的宗投放时间等盗内容范—驶XXX新项椒目建议书式PMD兆—驳《XXX新内项目建议书柱》评审怜—顶评审《XX届X新项目建小议书》可行星性。伤—贪评审结论反PMD鲜—贪修订《XX艳X新项目建指议》希—济根据评审结代论修订《X开XX新项目荣建议书》。丹—泛签字版《X叛XX新项目伸建议书》程PMD葬《项目前期验预研究工作吸程序》战认.2项目可吊行性分析(熟-12月/万-9月并～-X月)坊吉项目打主要内容布交付物搂责任部门师支持文件乳—僵XXX项目隆可行性研宁究策划淡—凳确定项目可娃行性研究的忧内容、时间纪、责任部门拐—念XXX项目霸可行性研究筛计消划笑PMD绳《项目前期箭预研究工作销程序》魂《项目前期遇预研究工作枣程序》奸可行性研究丝—天市场可行性狮研请究斩—祝根据《新项详目建议书进销行验证研究陆》：目标市龟场竞争与标生市场消费者担需求研究（良市场需求量语、法律法规渐清单、市场勤目标）袖竞争车型和沟目标车型市崭场分析、营急销预算、产拘品定义研究澡、市场开发蛛预算及需求傅计划幻—竿目标市场研怎究报告馆—陆新产品配置伍表（第一版薪）绒—快目标市场《赞法律法规清茫单》咏PMD驶—室产品技术可瞧行性研究竿—茫竞争车型和放目标车型技智术分析迅—隔人机工程分也析、主要性召能，主要设截计元素宫—撕法律法规可秩行性分析验但证掠—逆初始产品定答义与描述旬—荒汽研院的开廊发预算及需跑求计划弓—匠竞争车型和捉目标车型的掩技术分析报岩告广—启初始产品定国义与描述州—遵汽研院的开吨发预算及需岸求计划物产品设计部迎门以—锹制造可行性危研究显—除竞争车型和货目标车型制贡造技术分析圈—碌整车路线规烦划宅—易宏观制造可语行性分析暖—维过程预算及价需求计划古—物竞争车型和派目标车型制拿造技术分析海报告拔—馋现有生产能芝力数据储—架各专业的工虽艺方案芽—鸭整车路线规大划大纲别—龙投资估算竞—负物流规划初剥步方案唤EPDI昂—档供应商资源舱可行性研究筑—甜供应商初步爽开发预算及滤成本分析行—烫关键/主要辱总成供应商蒙资源分析例—吹项目采购风有险报告武PD辟—就质量可行性垒研究清—外竞争车型和介目标车型质君量水平分析仓—临质量目标、痒项目质量预惩算及需求计鹿划已—探竞争车型和穷目标车型质病量水平分析凉报告、吵—伏质量目标框庭架节QD谅—桨财务资源可妥行性研究禽—脸公司财务状膛况、投资和环收益分析、昆目标利润密—掠财务可行性周分析报告芬FD弦—弯人力资源可截行琴性研究须—监公司人力资暗源状况后—恒研发团队、絮制造系统培键训需求分析杂—袜人力资源分劳析报告慰—词培训需求计壳划岁HR扩—白造型草图设称计、效呆果图设计尸—在实现产品战猫略规划的设翠计构想、确医定造型的所讽有的设计元忧素仓—线造型草图、誓效果图笨PMD猜《概念设计惩程序》蝇—碌编制项目可老行性分此析报告例—碰包含：市场敲的基础、销前量、产品生杜命周期、竞却争的优势和课关键技术、汁主要性能，容主要设计元丙素、项目边来界条件、制填造地、产纲艰领、质量目清标、投资收尘益、投产日勒期、关键/项主要总成供战应商、项目猫预算、可能护存在的项目图风险点等项海目可行性的弊战略文件礼—端项目可行性碌分析报告幼PMD挡《项目前期屡预研究工作饺程序》萍—川《XXX项分目可行性分驾析报告》评包审斜—结评估项目可开行性，识别隆并评估项目挂风险帐—喊评审结论速PMD队《项目前期桥预研究工作昏程序》劝—第修订《XX文X项目可行赞性分析报告军》火—违根据评审结府论修订《项准目可行性分塑析报告》肯—射签字版《X泛XX项目可修行性分析报这告》锻PMD转奥.2产品设蚁计开发(计-12月/该-9月巡～-X月)跨谦项目聋主要内容剖交付物于责任部门锁支持文件奇—声P0~P1征阶段设计策苏划工作涛—敞汽研院资源买分析、新项舍目风险评估朴、产品目标歪成本初步分贞析、确定新榴项目技术接照口和新项目间总体策划、懒初步确定各库个阶段数据球发放要求和猪时间、AP胆QP、编制袜最初版的产拳品开发计划乓—疲汽研院资源遗分析报告熄—廊新项目风险伯评估核查单躲—沿产品目标成睬本初步分析版报告财—桐新项目技术婆接口童—监最初版的产黎品开发计划宝产品设计部供门朴《概念设计杆程序》址—译竞争车型数揉据搜集整理剃，确定设计袍基准笼—厘竞争车型和远目标车型技啦术分析、竞泼争车型对比拣数据分析迁—形法律法规分持析央—扒竞争车型和率目标车型技组术分析报告塘—页Bench猜Mark摧分析报告更—鱼法律法规清肚单聋产品设健计部门屠—皱第一轮总布窃置方案初步影分析拥—今第一次总布墓置图、人机赖工程分析（邻造型边界条缴件、极限尺诸寸、范围尺颠寸等设计硬膛点）注—伪法律法规符苏合性分析货—纯初始赶Part菊List续—墓主要性能，炮主要设计元犯素伸—鹅初始产品定警义与描述（鬼VTS）（盾结构/性能泛/功能）饼—玉第一版总布念置图袜—惕人机工程分裂析报告肾—墨法律法规符羡合性报告份—朵初始Par窃tLi残st手—形初始产品定盟义与描述促产品设计部栗门挨—按整车技术性劈能目标设定歪—点《Benc睡hMar掀k分析报告陕》、《竞争养车型和目标抵车型技术分算析报告》分惩析个—负整车动力性剥与经济性计竖算洞—洪确定整车的晶主要性能参品数鞠—垂整车产品技稳术性能目标湖书：动力性遍、外廓尺寸抓、制动性能麻、主观评价莲、驾驶性能保、操稳以及蚂其他目标慕—听CAE计算院报告元产品设计部寸门艳—掩第一轮总布帖置方案评审壤—腥评审第一轮看总布置方案踪：人机工程燃、动力总成抱、布置可行彻性、法规项许、开启件的达主要参数等变—网修订《第一籍轮总布置方睬案评审》食—泼评审报告属—碗修订后的《盼第一轮总布习置方案评审户》只产品设计部哨门紧—矩造型设计担—爽造型草图设巴计、效果图轻—误造型草图、均效果图程产品设计部益门丧—悦造型草图设模计、效果图披评审吴—臭评审是否实哀现产品战略竹的设计构想希、确定的所粥有的设计元幸素夏—走修订《造型鼻草图》及《靠效果图评》清—贞评审报告滋—重修订后的《陡造型草图》戴及《效果图蓝评》六产品设计部箱门彻—祥产品技术可辅行性分冶析江—报法律法规可炼行性分析验厕证、主要性龟能/设计元疼素会可行性验证寄、初试产品虹定义可行性鲁验证、人机围工程分析验瞎证、可能的榆风险评估核雁查洁—励产品技术可饮行性分析报哨告谢产品设计部谊门冰《概念设计训程序》揪季.3过程设趋计开发和生故产准备(扭-12月/指-9月同～-X月)广胃项目掘主要内容响交付物乐责任部门表支持文件疾—贿确定过程目霉标、进行过怎程规划薪—壁过程开发目杨标；成本、微质量、进度晓确定（包断括环保目标廊废水、废气抹、废渣、噪懒声）胁—加编制规划任昏务书吉—节过程开发目逝标任务书员—顿规划任务书杨EPDI答《过程开发培启动程序》名—录参与第一轮嚼总布置方案爷评审润—晴评审工艺是歪否可行权—凶评审报告输EPDI差《工艺设计茎程序》停—嘴进行造型草宇图、效果宏炼观工艺可行曲性评审灾—脏评审工艺是你否可行晶—需评审报告貌EPDI硬—颤制造可行性故分析岸—倾进行制造可溜行性分析私—扒产制造可行信性分析报告谷EPDI哭—背整车路线规辈划音—办进行整车路鸦线规划肠—坡整车路线规庄划大纲峰EPDI吴《工艺设计配程序》、《户车型路线规鉴划大今纲程序》盟—团初始的自制锡、外制规划新—饱进行初始的唤自制、外制瞧规划糊—去初始自制、侄外制件清单次EPDI教《工艺设计午程序》、《解零部件工艺陷路线翁程序》撕罗.4零部件雁采购(霉-12月/怒-9月逼～-X月)谱幅项目占主要内容秃交付物果责任部门允支持文件粗—宴关键/主要食总成供应商核资源分析军—烟关键/主要膛总成供应商荡的资源分析浅—郊项目采购风尺险分析报告扁PD坝《供应商选商择与评价程携序》煎—歇供应商开发浩预算与采购甲零件的目标途成本俭—活供应商初步用开发预算忧—判进行采购零絮件的目标成罩本分解去—赞供应商开发校预算及资金凝需求计划藏—傻采购零件的茄目标成本评PD岁《采购手册呀》、《第一找阶段工作流效程》问—园潜在供应商妹选择朴—握选择潜在新赶车型零部件凡供应商临—尿潜在供应商牛清单士PD金《供应商选刷择与评价程得序》凤—熟确定重要/柏关键供应商兆—解潜在重要/辜关键供应商巾技术交流示重要/关键能供应商清单址PD屈蜜.5国内营闹销与服务(得-12月/肃-9月易～-X月)宿赢项目衫主要内容左交付物烫责任部门雹支持文件性—捡继续进行目赵标市场研究截—酒市场需求量按、法律法规追清单、市场渴目标讨—膊目标市场研阀究报告糠PMD足/偿SC器《市场调研台程序》马—参继续进行竞飘争车型和目怒标车型市场欧分析燃—贤竞争车型的织市场数据（逢销量、市场吴反应等）开—遵竞争车型对产比及市场研惨究报告尝PMD虚/肉SC蒜—会营销预算弊—傻市场开发预逗算及需求计痰划火—销营销预算计腐划娱PMD业/总SC播—培继续进行产嗽品定义研究负楚—部新产品配置来、目标价格如—骗更新后《新芹产品配置表扛》咽PMD糕/熊SC捎瞎.6国际营亦销与服务(新-12月/搜-9月脆～-X月)书音项目梳主要内容尝交付物骡责任部门泉支持文件男—炎继续进行目葬标市场研究厌—且市场需求量柏—肿法律法规清壳单刃—桨市场目标梨—熟新车型市场息研究分姻析报告孔PMD次/随CI杏《市场调研打程序》呆—真继续进行竞怀争车型和目往标车型市场象分析沾—钳竞争车型的横市场数据（悟销量、市场拢反映等）林—辰竞品分析报刻告尿PMD不/记CI稳—肚营销预算填—鸽市场开发预娃算及需求计裤划市—芬市场开发预米算及需唤求计划肥PMD罚/辞CI研—局继续进行产志品定义研究贡—否新产品配置胶、目标价格才—舒更新后《新钢产品配置表执》犹PMD冒/续CI籍想.7P乏1节点评审敬项目匀主要内容更交付物葵责任部门沈支持文件针—钟P1节点评我审、颁布《探XXX项目搞开发指令》胞—狱P1节点评贡审唐—品评审P1节劝点项目各项寻工作进展状照态；它—贪识别项目潜骆在风险并明危确规避风险驼的计划龙——荒《项目开发且指令》：项电目简介、竞蜡争车型、项挪目开发目标筐（关键参数塞、质量水平痰等）、项目句预算、生产贿纲领、SO熔P时间等武—拐任命：项目蹦经理、项目百组成员百—践P1节点项犬目评审记录吨—乏项目风险规盗避计划画—猪XXX项目式开发指令貌PMD刺《项目门评陕审程序》搬启动下列工歉作：蛾——铁项目策划（西确定项目计男划、项目目帖标、项目组说织机构、项投目范围）；茫——鲜第二轮总布穴置设计与产坐品工程设计访的第一轮结泳构设计（包抢括总成设计呈和零部件设带计）；绒——茶过程详细规傅划（零部件央路线规划、栗物流规划等河、重要工装视供应商介入敢、厂房/公桨用设施设计书）；赚——新国内与国际如市场的产品怪定义市场验配证研究；司——兔关键/重要郊供应商介入尖、潜在供应遮商选择与确也定、询价与怠技术交流。闭——怎P1节点评闻审（时间、边质量、成本忧）；木厉P2阶拿段(-X挨月抢～0月)谢现前提条件：检1）市场的碧基础、销量申、产品生命周周期、竞争亭的优势和关膏键技术、主盟要性能，主紧要设计元素步、项目边界河条件、制造暮地、生产纲粮领、质量目剖标、投资收奔益、投产日橡期、关键/书主要总成供浊应商、项目箭预算、可能林存在的项目壮风险点等已摸经明确；2启）项目可行轰，且《XX吧X项目可行厚分析报告》刃经过项目管捏理委员会批量准；3）关祖键/重要供厚应商已经开脑始介入；4甚）通过P1度节点评审，盯《XXX项苍目开发指令鞠》得到颁布丝。型工作内容：爷本阶段为项龙目策划与产泉品可行性研疲究阶段，主裳要进行的活撞动：1）根壳据批准的《把XXX项目洗可行性分析臭报告》与《眠XXX项目辞开发指令》瓦，进行项目户策划；2）秒同时展开产司品的概念设究计、产品可卷行性分析、图过程的详细退规划以及重滑点供应商的连介入等同步队工程；3）乐本阶段以油袋泥模型评审武通过、获得谦《项目工程瘦启动指令》狡为结束点。哪主要的工作俭内容如下：脊抓.1紧项目策划与带项目管理缘(-X预月洲～0月)党材萝.2捎产品设计开通发(-X滋月祖～0月)途意项目淘主要内容衔交付物符责任部门豆支持文件校—混确定整车设游计开丹发项目的外扰部设绞计工作鞭—爪确定沿用件忙/改制件/管新增件竭—缴确定白/黑脆/灰盒子件尘—蜓确定关键/禽主要总成设约计公司或具追有设计责任感零部件供应做商泄—堪确定有重要悦影响总成供诱应商草—凤沿用件/改贪制件/新增搂件秤—伴白/黑/灰功盒子件清单猾—我关键/主要名总成设计公暑司或具有设预计责任供应众商清单污—骂有重要影响滤总成供应商成清单制产品设计部柳门咽《设计策划场程序》垃—捕第二轮总布释置设址计辜—扛第二轮总布畏置图的绘制独（法规校核袍、重要硬点封，如H点，次关键尺寸、凝外部尺寸/冰内部空间主掘要尺寸校核都、上体主要颗部件布置分蜡析、底盘主黄要部件布置博分析等）窃—毕整车性能计劲算急对动力柱总成技术要彼求绢—造DFMEA丽—脚分析确定整筋车搭载主要横总成，以及锻主要总成在效整车位置布究置主要搭载丘总成设计构影想（方案、押系统内各部蝇件技术方案扒、明细表）男—著主要搭载总捐成3D布置君数模羞—饭型面数模设嚼计编制确认讨一级EBO兰M劈—杏第二轮总布爽置图核—述法规校核报唯告始—弯关键零部件开的典型断面液图恩—棒零部件清单露—射整车性能计白算报告稠—晒整车对动力倾总成的技术哨要求告—或DFMEA棵—瑞各系统的设钢计构想书麦—舒总布置初始歼数模约—坛一级EBO黄M柜—祖整车重量分少析报告黄—牧PART切LIST旷产品设计部软门啦《概念设计惧程序》奏—滩整车总布置酱方案肢CAE分析瓶—勒各系统运动横、空间、干寿涉、性能、饿强度、刚度撕等分析加—食CAE分析哪报告鱼产品设计部旗门命《概念设计坛程序》亭—尝第二轮总布污置设户计评审和确往认享—驳评审第二论稍布置的内容孔—希第二轮总布豆置评审报告纳产品设计部我门缎—例整车三维油帐泥模挤型（外、内亦模型）些制作私—透根据效果图峰制作规定比愧例和数量的耐外、内三维文油泥模型终—迷规定比例和停数量的外、班内三维油泥于模型乒—剖内部评审和闸确认报告仰产品设计部驱门极《概念设计搅程序》他—愤流场分析与披风洞试验钓—唱外流场分析鞭（风阻计算地）；备—径风洞试验验梅证选型依据吃；伏—气内流场分析卸（除霜、除端雾模拟计满悟足法规要求民）碍—转CAE计算榜报告订—托风洞试验报滚告配产品设计部园门帽《概念设计碗程序》外—宜铣削模型制碎作骗—笑制作规定比晒例和数量的仙外/内铣销干模型给—鸦内部评审和歼确认外/内机铣销模型与显油泥模型的僚符合性、确何定精确的外缺观零—氧规定比例和负数量的外/候内铣削模型唤—嘉内部铣削模修型评审报告狐产品设计部籍门嫁《概念设计答程序》棒—纪车身初步分苹块构想圾—染进行车身分絮块构想猛—侮车身设计构辟想书往产品设计部虑门狱《概念设计张程序》仇第兄一罪轮落结杆构括设孝计绘—经完成第一轮爹总成设计务—筑进行主要搭影载总成方案妙设计：基本魔性能尺寸、凝结构形式、可各个系统控奏制硬点阅—判第二版设计菌构想书（车饭身、底盘等特）怖—蛮详细交付物外见：到《产品设计备部门工程设波计阶段数据就发放清单》脾产品设计部屯门播《工程设计趁程序》这—致CAE分析垄—阅截面特性分塑析计算地—怒接头刚度计联算修—歌悬架与底盘窃系统运动学晌可行性分析勾－运动校核垮：轮胎的跳蛋动、传动轴惩跳动、转向厅、悬架的运堤动校核壤—乎概念模型模愉态与刚度计物算桌—副概念模型碰催撞模拟计算如—寻计算报告腿—朵CAE模型锣相关数据范—糟改进建议与赚分析报告容产品设球计部门把—滋启动并完成浆部分精确的骂零部件设计三（底盘、车胀身、内/外沸饰、电器）储—异详细的工程倍设计属—盼进行DFM耍EA工作甘—亩编制DVP药—磨工艺数模、醒3D数模晓—塌2D图纸、魄3D图纸奸—饰DFMEA陷—热产品标准、肉技术标准、乏DVP累产品设计部醉门向—魄概念数据发倘放零—工概念数据发痒放（M0数起据、第二版项总布置图、委第二版设计泡构想书、部顷分P图等发写放）蜂—菜概念数据发凭放清单假产品设计部西门啊《数据发放果程序》符稀.3过程设跪计开发和生艺产准备(-煎X河月唐～0月)盼饲塑.4零部件崖采购(-X汽月蔬～0月)路附项目窝主要内容轮交付物勺责任部门紫支持文件们—屠继续进行潜皂在供应商选鼻择投—招选择并评价碎潜在新车型志零部件供应裳商叨—霜对需要开发涛的新供应商稀实施潜在评愧价，并出具体审核报告胳—虽潜在供应商丧清单澡—森潜在供应商纲评价报告按PD夹《供应商选恳择与评价程界序》龟—辉继续进行采拥购风险分析笛—呈零部件采购旅风险分析罪—坝《项目采购睁风险报告》始PD卷—参初选供应商葡—担选择2-3眉家供应商，栋参与新车型筋开发的技术撞交类流和价格谈富判灭—窜拟选供应商渐清单猾—蛋价格谈判记范录坛PD剩—花询价与技术气交流膨—掉对已批准的毙布点供应商练进行产品技紧术要求、产醋品开发进度另、计划年纲逼及报价事宜品进行沟通而—宪沟通记录致PD浇—熔启动部分供浸应商的技术勇评估与质量插评估宰—杠对供应商的摸技术方案进答行评估咱—饲对供应商的吐质量保证能脊力进行现场调评估签——滴确认供应商敏的质量计划扇—很供应商审核房报告撤—古技术方案评辫估报告颤—表供应商质量部计划确认赤报告支PD善横.5国内营剂销与服务(古-X藏月轿～0月)且影项目高主要内容蛛交付物译责任部门备支持文件节—吸产品定义研亮究绒—察对目标市场屿竞争与标市稀场消费者需吊求研究进行瓣进一步研究汗，对产品概府念进行市场穷验证，提出循不断改进的能要求喊—烫《新产品配银置表》（第对二版）牛PMD/S给C钳《市场调研战程序》兵夜.6国际营愧销与服务(廉-X悦月赴～0月)欲辅项目缺主要内容门交付物俯责任部门浑支持文件饮—装产品定义研紧究议—扩对目标市场未竞争与标市住场消费者需妇求研究进行泽进一步研究园，对产品概寇念进行市场枕验证，提出碌不断改进的不要求灰—嗽《新产品配翻置表》（第思二版）侨PMD/C种I饥《市场调研春程序》鹊棕.7P方2节点评审驴项目君主要内容愧交付物歼责任部门伯支持文件乖—室P2节点评蝇审践—谜评审P2节妇点项目各项窄工作进展状缝态鹅—熊识别项目潜寺在风险并明偷确规避风险固的计划急—晨颁布《项目环工程启动指宇令》玻—毫P2节点项京目评审记录称—赢项目风险规貌避计划疫—眨项目工程启敬动指令围PMD顺《项目门评市审程序》浇启动下列工浩作：遗——惩第三轮总布逼置设计与第给一轮样车试吓制工作；继庄续进行第一用轮结构设计魔（总成设计某完成，零部笨件设计）；防——深同步进行过炒程设计开发粗与生产准备名（详细工艺贼设计、设备瑞供应商选择樱、厂房及公诱用设施发包里与招标、工拖装详细设计鼠与前期制造自、详细物流滥方案等）；姥——咽产品定义研污究，不断提工出产品改进婆需求；齐——饿供应商设计白跟踪与手工白样件制作过宰程的跟踪；叶——缩可维修性分充析；伙——游P2节点评赚审（时间、锋质量、成本俭）。复室P3阶算段(0月～亿7.5月)仍前提条件：茧1轻）即项目策划的邪结果、产品略可行性分析剃与概念设计短的结果、过距程详细规划乒的结果、供杏应商开发的叶结果以及市墨场提出的产多品定义验证顷的结果已经遗通过评审；虚2）M0数纺据已经下发辈；3）项目虾成功通过P别2节点的评竭审，《项目立工程启动指唯令》得到颁则布，可以进度入下一阶段口。谜工作内容：膝该阶段为项留目详细的工肉程设计阶段这，主要进行吴的活动：1零）根据P2股阶段的输出竹进行详细的慨工程设计；乒2）同步工绘程开展过程谢设计和开发抬；3）供应谁商的同步设爆计以及手工别样件的制作涌跟踪；4）循该阶段以数变字样车冻结热为结束点，述详细的工作掩内容如下：德毫.1产品设抢计开发(0摄月～7.5疑月)蚀项目篮主要内容兴交付物脂责任部门归支持文件仅—匙外、内型面善数模牢设计乖—概A-CL鸭ASS制作条—寺ACL纵ASS讽产品设计部喂门污《工程设计堆程序》遗—底第三轮总布扣置设塞计题—尘第三轮总布奏置图的绘制配（主要部件管布置、法规辣校核、悬架苗可行性分析喉、基本尺寸它图绘制等）敲—清整车及各总属成性能计算尾、DFME浴AS分馆析及CAE环分析碌—掌确定整车及坊主要总成结家构及主要总牺成在整车位忠置布置衡—画主要搭载总零成3D布置倾用型面数模扔设计孔—滋编制确认一应级EBOM犁—主第三版基本辨尺寸装—田总布置3D厉数模联—韵法规校核报深告碧—柏整车及各总搞成性能计算故报告洁—饭关键零部件勺的典型断面犁校核及蜂CAE分析雾报告装—橡零部件清单尼—挨平台/车型盗一级以下的狮EBOM痕产品设计部辰门敌—根M1及主要击定位点数据银发放意—妨发放M1数迁据发放缓—谈主要定位点臣发放（为了如让规划院进陪行渴检、夹、模面具的启动、擦考虑供应商钢介贩入，开始模寿具设计）尚—蝴数据发放清杯单铃产品设烈计部门必《数据发放毯程序》材—稠焊接/运动郑/总装败总成结构拆点分止—他焊接/运动属/总装总成箱结构拆分到达单一宅零件进行设羡计肉—雪Part遍List仁产品设计部之门吓《