公司管理制度汇编XXXX4

管理制度汇编目录脸第一部分团管理大纲授.....乓.....播.....锄.....扬.....秧.....祖.....介.....项..军.....牢.5软第二部分摧组织机构及去职能..铜.....龟.....纪.....请.....伪.....系.....耕..皆.....迁.尼.6散第一章组材织机构图.诉.....搂.....甜.....捞.....廉.....霉.....爆...逗.....遥.针.....邻..利.6屿第二章组数织和权利机崇构....草.....躲.....必.....奋.....软.....滔..嫩.....炸.....跟..微.6讽第一节董基事会...捕.....心.....院.....摇.....易.....孙.....有.....委.....虾.丰....僻.伤6绝第二节监杀事....喜.....兽.....拨.....揉.....胀.....爪.....余.....梦....政.....宪..湿..13单第三章经束营管理机构说及部门设置鲜.....辉.....粥.....萄.....刘...喉....所...吊.....下13屠第一节经挖营管理机构班.....狱.....传.....坏.....版.....是....抱.....瓦..话.....贝..伙.13昨第二节总扶经理负责制农.....起.....观.....略.....况.....席.....肿.....维..肆.....挑..14断第三节部遵门设置..川.....汁.....牢.....巡.....蹲.....慎.....闸.....裕.....路..蜂....1惕4底第三部分肝经营管理系下列制度套Ⅰ妇、行政管理迷制度肝.....启.....法.....只.....寒.....痒...从.....遮.....恶..适.....法....踢19刺第一章公面司机要及文旱秘档案管理捎制度...铃.....敢...刮.....便..烈.捐.....怠..戒.....裙.19吐第一节保眼密制度..宪.....翁.....盛...血.....呀.....纸.....千...狼....瓶...晴.....裙..19预第二节档艰案管理制度羊.....婚.....似.....狮.....仔.....球.....鸽..缺....蹲...隐....2见0怀第三节公耀司印章、介备绍信管理规获定....萄.....久.....矮.....烛.....索.....滥...23挪第四节公雷司收、发文己管理制度.莫.....尖.....姐.....霉.....抄.....低.....窄.....绩23歪第二章公中司日常工作绣管理制度.尊.....例.....络.....疏.....霸....骑.....牺.....栏..25仁第一节公寄司机动车辆扩管理规定.编.....倾.....傅.....弯.....悔....波.....苹.....羽25络第二节公杀司办公用品齐管理规定.天.....田.....夹.....砌.....砖....撑.....李.....点27我第三节公担司固定资产给管理规定.进.....再.....伙.....辞.....傻.....赞.....挎.....芳28梅第四节公渠司管理后规定...箱.....拌.....誓.....评.....赔.....疑.....栏.....灵..32良第五节公摇司办公设备流使用管理规渗定....求.....犯.....乳.....勾....首.....贞.诞..32偏第六节市许内交通费管模理规定..偿.....南.....豪.....爹.....排....燕.....兰.....离.34洞第三章会集议管理制度工.....折.....梳.....爷.....裙.....宽....浇.....钟.....端.....址.34湖Ⅱ痛、人事管理街制度...与.....盲.....案.....等.....餐.....切.....葱.....焰..呼.....湾....王36型第一章魂编制原则.泰.....套.....僚.....票.....待.....痛.....拼....盆....变...弟.....租..36嫩第二章培基本制度.娘.....饥..希.....隔.....蔬.....载.....释..宏....疾...墨.....耻.....狐..36糟第一节员娇工招聘..患.....忌.....愁.....杆.....蛮.....睁.....祥...膀....筋...丑.....征36绩第二节公晨司员工录用求的管理规定框.....较.....鼻.....余.....趁...叠....拥...尤...40离第三节试扬用期人员管签理的规定.绩.....焰.....灾.....飞.....款..键....估...嚼.....甜41爱第四节签觉订劳动合同湖的规定..盗.....貌.....涨.....菠.....延.....牺.吊....慈.容..辽..43谊第五节公攻司员工辞、斗离职及辞退旺的有关规定当.....咐.....仪.....深.温....俭...演43宁第六节员喷工综合考评掉规定...誉.....头.....最.....遣.....亿.....碑....牵...缩....4挤6然第七节奖乱罚制度..敏.....自.....衡.....焰.....乏.....宣.....隶.....戴....辜...刮...48袖第八节员辅工培训管理芹制度...挤.....尺.....汪.....糕.....叛....冤....叼...柿.....迹51摩第三章公面司员工考勤享制度...光.....慧.....座.....够...赛.....丹....兼...蛮.....械...52辉第四章工屋资管理制度斩.....效.....基.....够.....剑.....还.....壳..努....恩...漆.....让.56育第五章员梨工福利及社象会保障制度拔.....旦.....师.....悄.....望...底....蜻...耻.....场58凝第一节原欣则....速.....骆.....式.....颤.....巩.....排.....纵.....甲....奏...见.....葵59答第二节年兵终绩效奖及册节假日福利蚁发放标准.为.....邀.....颠....偏....麦...渴...59政第三节带辟薪学习培训躲.....远.....殖.....舅.....拥.....盗.....浅....说....梨...岁..59燥第四节公耕司员工因公陶伤残、死亡娇补偿规定.把.....踪.....征.....烤....本...羽..59坊第五节公阀司休闲旅行忌管理规定.束.....陷.....卧.....让.....详.....带.誉....房...冠.61饱第六节公右司社会保障卸制度...往.....搁.....材.....剧.....胀.....状...维....制....6灿2皇第七节其协它福利..众.....延.....吧.....株.....宪.....针.....匆.....党..垃....涛.万...63锯Ⅲ慌、财务管理捧制度笋.....辛.....棚.....辩.....遭.....啊.....海.染....挪.....落...滨.....弟63颈第一章总燃则....热.....剪.....植.....揭.....指.....独.....厕....忆....乘...雅.....政...63渡第二章谢会计核算的抱一般原则.茶.....揭.....立.....欺.....狸....阵....扬...劈.....演..63边第三章垦流动资产管树理规定..尖.....悦.....定.....房.....懒.....仅.酬....木...映.....点.64宽第四章勺固定资产和磨在建工程管谢理规定..屑.....蝴.....晚.....嚷.厌....寒...燥.....逼.65内第五章无暗形资产和其抛他长期资产趋管理规定.殃.....赢.....加...鹿....誉...戴.....央.66棕第六章成谦本费用管理号规定...热.....狮.....晶.....主.....泰.....延.婚....率...塞.....询67墨第七章营纪业收入、利己润及其分配竿管理规定.般.....仿.....筹..值....胡...症.....低..67撞第八章资何金管理规定苍.....询.....瞒.....摧.新....辜...翻.....朱.....神....描.怨.....籍.68洽第九章会昨计报告管理显规定...丝.....迈.....士.....史.....俭...问....添...礼.....跌...70姨第十章财辞务预算管理益制度...绪.....葱.....爽.....炉.....举...员....认...锦.....缎..70计第十一章叹财务内部稽谈查管理规定导.....泻.....窗.....曾.....膏.汤....喷...亭.....部..71满第十二章早财务审计管倾理规定..本.....弄.....享.....鹊.....踩...考....奖...纽.....键..71激第十三章恼借款及费用兴报销管理规志定....刚.....江.....思...炼....己.....怕..窄.....惰.71像第一节借芹款管理..制.....干.....量.....齐.....丧.....巧.....狼...汽.....弄..筛.....沟71衬第二节费肠用报销管理到.....塑.....使.....艺.....咳.....桑....岗.....滨..释.....恐...72训第十四章涝差旅费报销尖管理规定.温.....洗.....搂.....梦.....港.旗.....哈..笛.....错....7然2漠第十五章判合同付款管涨理规定..橡.....亚.....污.....初.....愤..半.....膝..库.....丈....7逝4梳第十六章躬会计人员管州理规定..销.....零.....歉.....面.....兔...氧.....饺..睁.....神...74淘第十七章思出纳管理制闪度....早.....呜.....理.....添.....果.....荣.....屑..合.....蓬...76水第十八章阴票的保管、队签发、解付貌和银行帐户戚管理规定.杠....器.....贸..晴.....泪.77邻第十九章润票证的使用奥及管理制度堤.....还.....笨.....验.....括...蜘.....何..糠.....沙.77观第二十章堤会计档案管把理....拴.....谋.....止.....邀.....远.裁.....减..躬.....调....助...78练Ⅳ迅、工程建设捷管理制度.锤.....腊.....顺.....耕.....秀...礼....脊.....稿...飘.....柴...79促第一章工些程项目负责谢人管理制度费.....夹.....仙.....害.....直...殿....染...干.....即79领第二章隔工程测量、停勘察工作管拜理制度..款.....遍.....冶.....向....号....偷...算...81刺第三章津初步设计、察施工图设计惑管理制度.诞.....煮.....仔.....绞...宾....晌...谋...81轨第四章缺工程项目报必批、报建管从理制度..示.....继.....珠.....民.登....修...镜.....碧.83迎第五章项荒目工程施工患管理工作制眯度....榜.....仁....室.....英....哗...洲.....充..83它第一节施剩工图纸交接桥制度...稿.....泥.....心.....西.....制..籍.....匆.展.....阻....8葵3支第二节施品工图纸会审砖制度...吐.....倚.....喝.....涨.....程....如.....馅..驼.....被.84垮第三节技冠术交底制度符.....辆.....栋.....狸.....湖.....云.....淡..蛾.....项.....特..84读第四节施佩工组织设计领审核制度.柴.....庆.....阴.....乌.....蔽.....救.....堵.....战85肥第五节工本程开工申请讲制度...窗.....席.....涨.....浙.....六.....酱.....敏.纯.....礼.85宏第六节工微程材料和构横件检验制度炉.....贤.....醉.....朴.....肿...驳.....帐.....管.85握第七节隐求蔽工程检查层验收制度.矮.....灿.....趟.....蚕.....舅.....镇.....协.....馅86牢第八节技废术复核和经串济签证制度雀.....叶.....介.....链.....耻...演.....忍.挂.....插86也第九节工扮程洽商和设犁计变更制度薯.....版.....旅.....氏.....税.....粒.....宴....8插7网第十节单朱位工程、单插项工程中间忍验收制度.盈.....勒.....代.斑.....乎.维.....霜...87愉第十一节直现场会议制仍度....池.....输.....咐.....诱.....侧.....守.....旦.睡.....咱..88拖第十二节建施工备忘录除签发制度.办.....位.....箩.....连....豆.....而..猴.....报....8宇8齐第十三节倚工程款支付轨签审制度.爹.....蜜.....虫.....兔.....题.....仆..峡.....冰...88谨第十四节蝇工程索赔签浩审制度..嘴.....牙.....谦.....乘.....猴..邻.....蓬..减.....零..89微第六章工么程竣工验收隆制度...带.....膀.....斥....腰.....谣.扒....拖...娇.....皂.....恰89劈第七章工货程保修制度卷.....踢.....今.....盐.....盛....悬.....主...仆....蚂...沫....剑89鲁第八章湾委托工程监黄理工作协调侵制度...荷.....针.....祥.....拼.音....抄...涝.....市90愚Ⅴ糟、合同管理贩制度寿.....坦.....彼.....隙.....餐.....衫...员.....美...困.....椅.....歇.90们第一章总大则....沿.....遣.....还.....清.....句.....慧.....朱...驱.....秒..茄.....壳....9撞0恒第二章经遇济合同的签凶订....茶.....嗽.....芽.....赤.....畜.....移..下.....纱.....隐..90个第三章经足济合同的审巨查、批准.偷.....捐.....洒.....骗.....指.植.....夏.....总.....姐92术第四章经丘济合同的履键行....怕.....窜.....益.....个.....什.....董..罪....掩.....斧...92欲第五章经揭济合同的变检更、转让与汽解除...插.....木.....益.....搁.售.....牲.....青..93直第六章经攀济合同纠纷书的处理..脱.....佳.....练.....跪.....太...赏.....稻.叙.....定...93霉第七章经轻济合同管理疤.....垮.....扁.....扩.....影.....刻...挡.....锤..挪.....板.....箭95俱Ⅵ攻、计划管理目制度...犹.....砌.....踢.....租.....玩...靠.....作.....梦..算.....隆.....过96瓶第一章总粘则....鼠.....拨.....光.....阴.....珍.....蛋.伏.....拖.乞....鸣...狱.....壁....9僻6堵第二章闪公司计划管皆理制度及流难程律.....丝.....煤.....割....种....藏...镜.....衣...97狱第三章且公司计划考瓦核制度及流此程鞭.....落.....劫.....喘.....色....睬...上.....售..98样Ⅶ沃、采购管理钢制度...欺.....颜.....捐.....右.....豪.....陡.脸.....者.....侍..最.....曲..99立第四部分刺员工守则及无行为规范耗.....惯..挂.....离.....辟..解.....渡..蚁.强....假....的..103友第一章员染工守则地.....散.....喇.....送.....反.....轰...显.....塑.....吊..待....渗....让103峰第二章员汗工行为规范收.....容.....曲.....丑.....缓.....抄...像.....贫.....劳..窑.....写104唇第一节脆员工职业砖道德规范猴.....膛.....尊.....违.....眯.....随...俱.....畅.....叙.104帝第二节教员工礼仪测接待规范路.....易.....唯.....虚.....氏.....导...英.....来.....筑.104气第三节障员工着装据规范窝.....雷.....崖.....鞋...窗.....哨.....氏.....别.....共..页...10齐5楚第四节办亮公场所环境默规范灭.....晴.....晌.....完.....辛.....刊...眯.....暮.....左.106榜第五节公耻务交际规范由.....赶.....耻.....册.....剧.....颠...象.....童.....钟..稻...10匆6倍第一部分志管理大纲弊变一、为了加别强管理，完筑善各项工作消制度，促进最公司发展壮胳大，提高经久济效益，根沉据国家有关阅法律、法规废及公司章程慧的规定，特罪制订本管理理制度。研锡二、公司全须体员工都必污须遵守公司廊章程，遵守回公司的规章队制度和各项贫决定。鬼树三、禁止任智何组织、个己人利用任何零手段侵占或迈破坏公司财锦产。蔽裳四、公司禁谈止任何所属引机构、个人团损害公司的共形象、声誉港的行为。慕色五、公司禁萄止任何所属若机构、个人叹为小集体、捆个人利益而鄙损害公司利挨益或破坏公臣司发展。朽屋六、公司通虽过发挥全体脆员工的积极炼性、创造性铺和提高全体嚼员工的技术折、管理、经盖营水平，不袋断完善公司猫的经营、管谢理体系，实豪行多种形式狮的责任制，访不断壮大公冲司实力和提况高经济效益您。视秧七、公司为献员工提供学捉习、深造的膊条件和机会省，努力提高露员工的素质盒和水平，造寻就一支思想被和业务过硬类的员工队伍篇。翼余八、公司鼓留励员工发挥族才能，多作吗贡献。对有把突出贡献者晚，公司予以揭奖励、表彰费。拉榜九、公司为晨员工提供平膀等的竞争环或境和晋升机定会，鼓励员忘工积极向上滤。困烛十、公司倡猪导员工团结观互助，同舟洲共济，发扬瓜集体合作和里集体创造精氏神。莫完十一、公司按鼓励员工积宇极参与公司即的决策和管纠理，欢迎员激工就公司事咐务及发展提晋出合理化建盘议，对作出冰贡献者公司娃予以奖励、送表彰。初暑十二、公司鼓尊重员工的呜辛勤劳动，里为其创造良幻好的工作条达件，提供应间有的待遇，隙充分发挥其腹知识为公司径多作贡献。赞心十三、公司什为员工提供斩社会保险等锤福利保证，疤并随着经济值效益的提高差而提高员工啊各方面的待娃遇。途秀十四、公司粒实行片“灵按劳取酬尿”举、泻“客多劳多得枯”关的分配制度射。锡婚十五、公司剧推行岗位责嚼任制，实行法考勤、考核被制度，端正打工作作风和财提高工作效围率，反对办肾事拖拉和不调负责任的工混作态度。沾富十六、公司房提倡厉行节桌约，反对铺败张浪费；降渡低消耗，增篮加收入，提企高效益。闻十七、维护脚公司纪律，盖对任何人违忽反公司章程啄和各项制度随的行为，都恩要予以追究极。佛十八、本管携理制度解释墓权归海南管*****气所方有，制度内策容将根据具橡体管理需要凳分步实施。忘第二部分脆组织机构及岛职能涝第一章组版织机构图工程部项目部综合管理部工程部项目部综合管理部董事会监事总经理董事会监事总经理财务部财务部承第二章公横司组织和权凝利机构终第一节侧哲董事会辆一、董事会旗的地位和构睁成饰1、公司设缓董事会，是滔公司的最高息权力机构。拥2、董事会包由五名董事糖组成，由各幼股东委派产呈生。设董事裕长一人，董悬事长为法人鹊代表。公司从全体董事根歪据法律、行早政法规、部述门规章和《急公司章程》鼓的规定对公拳司负有忠实撇义务和勤勉师业务。严3凳、董事孕该推荐，倘骡推荐三名，敏活推荐两名，守分别代表推年荐股东。每字届任期三年吩，任期从董乞事会通过之焦日起计算，证至本届董事贩会任期届满牌时为止。董冶事任期届满锄，可连选连徒任。董事在真任期届满前止，董事会不柔得无故解除确其职务。介4、董事因因故离职，补午选董事任期帜从董事会通头过之日起计度算，至本届稍董事会任期傲届满时为止卖。董事任期滑届满未及时往改选，在改湾选出的董事斜就任前，原武董事仍应当厌依照法律、凑行政法规、偶部门规章和他本章程的规腐定，履行董宅事职务。量二、董事会荣及董事长的拌职权陵1、滨公司董事会咽应当在《公水司法》、《闹公司章程》跃和《董事会浩职权》的范险围内行使职谁权。兄董事会应当绞严格按照本犁公司的《公黄司章程》的备授权行事，黑不得越权形称成决议。令2、董事会凝负责行使下杏列职权：剩（1）决定果公司经营计鉴划及投资方旬案；毅（2）审议采批准公司年乱度财务、预寒决算方案，奸公司利润分船配和弥补亏版损方案；屈（3）修改夹公司章程，鹿通过公司的滩重要规章制漠度；摔（6）决定弦公司增加或且减少注册资行本的方案；夕（4）审议象批准公司合份并、分立、趴变更公司形具式、解散方据案；暮（5）选举醋董事长，聘蜓任或解聘总周经理，决定痛其报酬事项视；清（6）审议纽批准公司内赚部管理机构序和分支机构杜的设置方案击；疯（7）审议却和批准公司异总经理提出戏的年度工作擦并检查总经冷理的工作；浸（8）公司溜的其他重大移业务以及行野政事项。府3、快董事会的决孩策程序为：湿（1）财务凤预、决算工艰作程序：董南事会委托总巷经理组织有侍关人员拟定阻公司年度财岸务预决算、电利润分配和设亏损弥补等享方案，提交傍董事会；董河事会审议通打过后，由总短经理组织实万施。永（2）人事门任免程序：枯根据董事会踩、总经理在朴各自的职权选范围内提出圈的人事任免垮提名，由公跑司组织人事屈部门考核，民向董事会提址出任免意见南，报董事会展审批。渔（3）重大粪事项工作程捧序：董事长遭在审核签署家由董事会决扛定的重大事炮项的文件前砖，应对有关猾事项进行研露究，判断其写可行性，经撑董事会通过炉并形成决议鸟后再签署意系见，以减少绳决策失误。寿4、薄董事长根交据法律、行构政法规、《戏公司章程》克的规定、董锡事会决议行涂使其职权和付承担相应义揪务。覆5、粥董事会授权温董事长在董撕事会闭会期咬间行使董事风会职权。齿除《公司章甩程》和本规宪则规定须由吼董事会决定去的事项外，竟董事长对公毒司重大业务勒和行政事项慕有权做出决贤定刮。碌6、易董事长不能液履行职务或锤者不履行职婶务的，由半错数以上董事绸共同推举一臂名董事履行授职务。厌第二节喉监事漫一骄、监事的地置位和构成：袖1原、公司设一采名监事对仔*****搁负责，对董璃事会及其成料员及总经理族等管理人员粘的经营行为驶进行监督和磁监察。略2、监事每贼届任期三年售，可以连选变连任。监事康由董事会任死命。乳二、监事职乏权：浩1、检查公违司的财务；歉2、对董事汤、总经理及形其高级管理添人员在执行倾公司职务时细违反法律、乒法规或者公燃司章程的行供为进行监督精，如上述人竭员的行为损振害公司利益苗，有权要求兆纠正，必要削时向董事会缺、股东会或拌国家有关主远管机关报告兴；创3、监事列铁可席董事会套会议，但无均表决权。吊4、公司章臭程规定的其址他职权。低第三章经脊营管理机构虏及部门设置叼经营管理机乎构怜一、公司设志经营管理机馆构，负责公灿司的日常经齿营管理工作段。浸二、经营管挪理机构设总闻经理一人，政由甲方推荐断并由合资公争司董事会聘朽任。幕经营管理机俘构可设若干槐部门经理，兰各部门的经箭理由总经理壶任免，并受乔总经理的管证理。梦三、总经理傲直接对董事势会负责，执蹈行董事会的辽各项决定，手组织领导合荷资公司的日允常生产、技糠术和经营管按理工作。抬四、总经理享可列席董事盛会会议。除睡非总经理兼脏任董事，否跳则总经理在瑞董事会会议窜中无表决权劲。古五、总经理葛的任期为三迅年。经董事么会聘请，可旦以连任。仓六、公司职报能部门设置逐原则为分工盲合理，高效派精简。项目昏建设阶段公载司设置综合残管理部、财愿务部、技术饺部、工程部延四个部门。声第二节总咏经理负责制忌一、总经理州的法律地位岂：钳总经理是公抄司中负责公淡司具体经营锻工作的总负瑞责人，对董此事会负责。诚二、总经理链的职权：活1、主持公距司日常经营你管理工作，悬并向董事会叛报告工作；帐2、组织实隙施董事会决详议；延3、组织编陕制公司年度谋发展计划及亲项目建设预许算投资方案阁，报公司董详事会讨论通臂过并负责具扰体实施。童4、组织拟般定公司内部困管理机构设缠置方案；违5、组织拟退订公司的各兼项规章制度邻；牙6岔、主持公司伤年度总结，漫编制财务年支终决算；概7装、提请公司芝董事会聘任概或解聘公司寨副总经理、侵财务总监、蛇总工程师等除高级管理人摆员；侮8、制订公匆司员工的工候资、福利、尼奖惩规章，宾决定公司职猫工、顾问的李聘用和解聘吗（须经董事量会聘任或解质聘的除外）杂；次9、公司在忠建工程项目努的统筹管理根权；引10、列席秀公司董事会配会议；响11、公司胜章程和董事保会授予的其铲他职权。壁三、总经理接的责任：筒1、向董事碌会提交个人夺年度述职报决告；插2、根据董末事会的要求拔，向董事会蔑或者监事报诱告公司重大储合同的签订性、执行情况寺，资金运用瓦情况和公司困经营盈亏情东况以及其他爪涉及公司重直大利益的情君况，并且必遥须保证该报荷告的真实性基；炼3、承担对设公司资产保诵值增值的责拾任；推第三节部摘门设置综合管理部学1、部门职锁能昌（1）行政择工作职责犯1）负责组糊织公司各部税门订立公司菌各项规章管勒理制度；长2）负责检肃查、监督公隙司管理制度禁执行情况；间3）负责公你司机要文件针、合同和印她章的管理工弄作；灰4）负责公架司企业文化敲建设工作；横5）负责公廉司办公事务畜性工作；健6）负责公血司计划考核套管理工作；娱7）负责公哥司工商注册竟、年检工作拒；大8）负责公锯司相关批文史的办理及工煎程项目的前欺期报建工作弟。肢（2）文秘探工作职责现1）负责公网司文件的起坑草与报告的贺编写工作；摊2）负责公况司对内、对秋外文件收发盛与打印工作踏；份3）负责组诱织召集公司畅的各种办公桌会议，整理碧有关会议纪汪要，检查和安落实会议精载神；琴4）负责公欣司档案的管姿理工作；世（3）人事姜工作职责劣1）负责公拳司劳资计划络、员工的招池聘、任免、狭考核、奖惩苏的管理工作晒；逝2）负责组听织及实施员拢工教育培训巩工作；避3）负责公枝司人事劳资佩各类手续的慈办理工作；竞4）负责公斑司人才信息毁资料的搜集处、整理与存吩档工作，建漆立公司人才择关系网络；张（4）后勤祝工作职责软1）负责办话公用品的购职买、发放和替管理工作；链2）负责公颗司车辆的管健理工作（驾钞驶、保养维蒸修、年检、蝇保险、购置途、派车、外帖借和交通事颗故处理）；匠3）负责公嫂司办公场地夹的物业管理博工作；开4）负责公坑司低值易耗么品和固定资崖产的购置、赛登记、维修岗与清查工作痕；疾5）负责公扇司报刊杂志芝订购、邮件档收发、订房湿订票等事务耗性工作；掀6）负责其踏他后勤工作附；芽（5）负责愚公司财产保录险业务工作进的开展；劝（6）负责银公司进口物像资设备的报内关、商检工涝作，并协助息技术部、工题程部等相关戏部门对设备晴进行验收；吹（7）积极出配合其他部合门开展有关闻工作。鱼巨2、负责人惊岗位职责轻（1）负责寄公司行政、夏人事管理工贼作；兵（2保）葱负责组织建失立公司计划棚管理体系并剂监督落实；励（3）制定扇本部门工作闭计划并执行护落实；浊（4）维护事公司与当地倦政府部门的近关系，并建轰立良好的沟虑通渠道；范（5）负责镜公司规章制孔度的建立、抹完善及组织词落实；学（6）负责纵公司前期项侵目的办理工纯作；催（7）负责怪企业文化的已建设工作；借（8）完成旧上级领导交素办的其他工卵作。二、财务部泄1、部门职谅能争（1）负责召公司一切经亿济活动的会羡计核算；公（2）负责啦控制和监督策公司各项成饲本费用支出地；保（3）负责泳公司日常帐脂务处理，及疏时准确地办循理现金收付舞和银行结算脾；联（4）负责浇编制会计报沈表和财务分斥析报告；败（5）负责葬编制公司年忘度财务计划丘和资金预算而计划；叠（6）负责枝办理银行贷裤款和对外融咱资业务；蓝（7）负责绢编制公司年糖度财务计划延和资金运用冬计划；农（8）负责老编制财务管视理制度，并英负责实施和紫监督执行；众（9）按照殊规定办理或肤协助其他部继门办理工商伯、税务、贷途款卡年审及仰审计等各项扇工作；殖（10）进显行投资项目欺的财务分析界，编制投资棕估算；领（11）按粗照国家及地狂方政府有关酱规定填报统叼计报表；费（12）负部责财务档案剩的管理工作析；光（13）与缩银行、税务请、审计等政增府有关部门践建立良好的蚁合作关系；旦（14）负旧责本部门固愤定资产的管螺理工作；秧（15）完碑成公司领导句交办的其他慰工作。痛2、负责人胆岗位职责纺（1）负责插财务部的日狗常管理工作啊；乌（2）负责根公司资金运棍作管理、日意常财务管理委与分析、资般本运作、筹厌资方略、对蒜外合作谈判尺等；纹（3）负责田项目成本核贼算与控制；撤（4）负责闭公司财务管巷理及内部控城制，根据公尸司业务发展纹的计划完成痛年度财务预掀算，并跟踪发其执行情况退；誓（5）按时琴向总经理提应供财务报告抢和必要的萍财务分析俊，并确保这梳些报告可靠刻、准确；袖（6）制定倍、维护、改香进公司财务若管理程序和长政策，以满骡足控制风险托的要求；躁（7）组织是制定财务方惠面的管理制闹度及有关规固定，并监督勿执行，制定穷年度、季度抵财务计划；栗（8）监控奖可能会对公捧司造成经济膊损失的重大惯经济活动，误并及时向总悄经理报告；律（9）监控桑公司重大投绣资项目，以托确保未经批春准的项目不查实施，批准讯的项目在预臣算范围内进拐行并在控制樱之中；倦（10）负孝责编制及组狂织实施财务夹预算报告、咳月/季/年轨度财务报告释；仪（11）负忽责公司成本得核算、辫会计价核算和分析幻工作；聋（12）负鼻责资金、资华产的管理工葵作；好（13）负偶责协调维护镰与银行、测税务府、工商及其央他机构的关叔系，并及时殃办理公司与虫其之间的业属务往来；她（14）完苏成上级领导伙交办的其他贪工作。三、工程部供1、部门职透能蓝（1）负责穗编制项目工益程建设计划挨，并组织实摆施；芦（2）负责结组织项目规碎划设计工作首，并组织专迹业机构和专碑家对项目设臣计成果进行择评价和验收肢；章（3）协助烂办理项目工趟程报建、报软批手续；丢（4）负责抚项目工程与浇设备的招标状工作；虫（5）负责横组织项目工兽程施工的监望理工作；馒（6）负责源组织项目工辰程设备安装飞、调试的监险理工作；欢（7）负责丽组织工程预叉算、决算的让编制和审核厦工作；零（8）负责班各项工程技咳术档案的管析理工作，包堡括图纸保管柳、审定、施富工现场核实漏校对和验收饼；饿（9）负责毒项目土地征魂用工作，并看协调解决土终地有关纠纷袖；割（10）负雪责组织各项价工程的竣工田验收、设备蝇验收和交接科工作；根（11）负毅责协调工程解建设过程中驳与相关政府湿主管部门的银关系，并协牛调解决存在谨的问题；镰（12）负觉责进行项目颈策划的技术盖论证工作；粮（13）完辱成公司领导组交办的其他曲工作。移2、负责人傍岗位职责危（1）负责谊工程技术管盟理；蛙（2）负责舟工程书合同铜的监督、执灶行、落实愚；亚（3）负责滚项目成本控牺制罗、济质量控制蒜、云进度控制楼和玻安全监察管彻理；奖（4）负责括资源调度与食内、外部协舱调管理；触（5）负责辟现场文明与机环保施工管雕理；泛（6）负责垂项目竣工验宁收紧、仅结算上和质保期过眼程顺管理；于（宿7）完成上屯级领导交办被的其他工作车。斥第三部分劣经营管理系揪列制度照Ⅰ岁、行政管虚理制度栋公司机要及掉文秘档案管鹿理制度职循第一节保森密制度先为保守公司练机密，维护进公司利益，访制订本制度超：护一、公司机晴密关系到公威司的利益和泰发展，因此街全体员工都欣有保守公司渠机密的义务访。赶1涨、公司机密婚包括下列事愧项：吗（1）公司恭经营发展决梳策中的机密须事项；叔（2）公司帜策划决策中塌的机密事项共；运（3）招标伞项目的标底针、合作条件阔、贸易条件筒；米（4）合同蜻和重要的客片户资料；跪（5）公司搞非向外公开伐的财务、证嘉券情况、银普行帐户帐号果；掩（6）其他巡董事会或总产负责人确定凭应当保密的沃公司机密事显项。或2、属于公凉司机密的文恼件、资料，呈应标明叹“樱秘密、机密奶、绝密且”对样，由专人纸负责印制、思收发、传送灵、保管。矩3、公司机贩密应根据需枕要，限于一叶定范围的员谦工接触。缺4、非经批恰准，不准复养印、传抄机特密文件、资麦料。趣5、记载有搅公司机密事牢项的工作笔壳记，持有人脆必须妥善保甜管。如有遗贷失，必须立嫂即报告并采乞取补救措施碰。嫩6、接触公渡司机密的员付工，不准向犯他人泄密；白员工之间不死得打听、刺亭探公司机密杯。做到不该凤问的不问，掩不该知道的兼不知道。必7浓、凡属公司联的机密文件武、资料均由盐综合管理部兴档案室妥善筋管理。尖9捷、综合管理起部应定期检全查各部门的晶保密情况。拆10、对保净守公司机密恶和防止公司谷机密泄露的陆有功者，公敌司将予以表著扬或奖励。仿11、公司菊设兼职机要梅秘书一名，堪负责机要文蕉件的收发和楼管理。边二、对于违白反本规定故漆意或过失泄闭露公司秘密冻的员工，公街司视其情节勾及危害后果袍予以行政处常分或经济处贯罚，情节及贸危害后果极对其严重者，贤公司将对其嫂予以除名，下直至追究其历法律责任。贿第二节档段案管理制度膛一、档案管侨理的范围：蜂香1欠、凡是反映镰公司主要职薪能活动和基越本历史面貌爽的需经常利狭用查阅的文雾件材料，均扯作为档案管船理范围。存帖档资料范围恰如下：乌（1）商业挺往来文书：作如来文、发测文、内部公婆文、电传及则等；臂（2）财务咬存档资料：结支票、帐簿天、财产目录项、报价单、足统计及会议引资料等；拐（3）销售优单据类：售故货发票、购惭货定单、运杆费帐单、提要货单、装载放收据等；恋（4）重要这文件类：法袜律文件、商徒业交易契约脚等；陷（5）重要馆工程图表类谁：各种设计筑图、地形图圆及统计图等咳；安（6）企业巨有关参考资废料、各种报招告、演讲稿土及杂志等；偿（7）报刊抹、杂志的剪娇报资料，重文要的报刊、鼓杂志随时做柔剪报存档；尼（8）记录蜂要件：股票猛记录、销售伪记录、人事画档案、图书务目录等；危（9）会议腰资料：会议恢记录、议程抖、会议报告洋及其他相关还资料等；帐（10）电叮脑资料：电首脑磁盘、磁肉碟等。垫2镇、档案管理航原则规定：盈（1）公司斩档案由综合距管理部指定耽专人负责管呆理；啊（2）各部郑门档案和财意务档案（除弱会计档案）肚必须配合综乖合管理部统套一集中化管伟理；罢（3）档案慎应进行编目矛，包括案卷拦封面的编目养和卷内目录千，备考表的才填写；脉（4）档案厌的装具执行哲档案局统一复的标准；追（5）档案呀的复制应以丢完整、准确奶、安全、保匠密为原则；苍（6）档案妙一律不得涂议改；兽（7）每年汪对达到保管哲期限的档案钱由综合管理鞭部组织进行狗一次鉴定审毕查，拣出确右无保存价值记的档案，以瓜便销毁；具（8）销毁衔档案必须严灰格掌握，慎逮重从事。销才毁前要编造当清单，一式众两份，由综沙合管理部起死草销毁报告幸，经主管领槐导批准，并遵备案；祥（9）档案垂的借阅本着份积极提供档感案信息资料垄和严格执行士保密制度相挑结合的原则批，扩大档案阴的利用度。挤有关借阅档谈案的规定如横下：鲜1）查阅重档案应在公鸡司阅览；问2）借阅含档案时，应钱在档案登记寄簿上登记方坦可借阅，秘抬密级以上的勉档案文件须茅经主管领导在批准方能借碗阅；率3）借阅须人应爱护档兆案，不得损肾毁档案，应俗保持档案的闪整洁，如毁擦损档案，应然视情节进行嚷处理；演4）外单捉位借阅，摘份抄档案，应董持有单位介访绍信，经公营司主管领导炊批准后方可伏借阅；来5）档案悲确需借出使羡用时，应持悦有主管领导竿批准的签字锁证明，并填跪写外借单；收6）外借的冈档案送还时变，档案管理途员应进行检肃查，发现问督题及时处理言；捕7）档案华管理责任人阴应严格遵守短以上档案管图理规定，如呆有违反将给也予50倘—贡500元罚己款，并追究庄责任人行政幻责任。架3演、档案管理各阶段：档案前管理分为三柜个阶段奖（1）未处画理阶段：对稿不能立即归匙档入库存、出尚需在有关突部门中继续馒流转和使用脂的档案资料然，应设立专混门的文件柜日来暂存，并杀按阁“搁地点到位，蛛责任到人跳”径的原则进行逮管理，谁使转用谁负责。俩（2）处理诊事项阶段：嚼档案用完或独与档案有关梦的事项处理怒完毕后，进穿入档案归档绝过程，分为亦两个阶段：章1）保管视阶段：档案狂资料处理完桃毕后，所有公档案资料都选必须从经办炎人个人使用住的文件柜中拍取出，移交流部门共用文病件柜中，原床则上个人保感管已处理完裹的档案资料闪不超过1个铜月，每月应标清查移交一作次。显2）保存皂阶段：全部击处理完毕的副文件资料在船各部门共同切的文件柜中耻保管时间原嫁则上不得超厅过3个月，畏即应最终移幅交公司档案购库保存。各掠部门应于每妇季末进行清铸理或整理，警去掉没有保续存价值的文涌件资料，把池必须保存的侧文件，于第感二个季度初丹统一移交公浪司档案库集遣中保存。蝴（3）废除饺阶段：对保培存期满的档辽案文件资料业，按规定程效序予以废除月或销毁。握4系、档案管理闷程序：挤（1资）点收与整动理：额1)点收，型收到各部门显归档文书，睡应加以清点爷，检查文书挑是否齐全，叛有无附件，申不必归档者享即退还；堡2）整理，恐文书档案经狗清点后，应筐加以整理，气同一事由的梢收发文应集歼为一个单元小，破损文书迈将及时修补耐完善，尽量魄使文书档案树整理成统一影规格。记（2）分类康：疏以各部门文蚁书档案内容灭为分类标准袄。注（3）立卷榴：设1）立卷，首将性质相同库、类号相同盆的文书予以贷集中，给予怨适当的名称荷，显示档滑案内容，以掉便管理及应夏用；侧2）归档，坑将新的性质并、类号相同值归档文书，掀归入前已立且卷内，使整贝个案卷便于暂查考。反（4）编目橡：宗1）将档案垄编成种种目恐录以便随时零查考档案内员容，档案目劲录应简明扼鹿要，详细完获备；凑2）档案目脉录可以采用爹卡片式和书稠本式，在目瓜录上应有案惹名、收发文贩号、事由、绕附件、立卷音日期、件数拿、案名登记饱号码、转移甩销毁、备考漠等项目。独（5）分装定：适归档整理后丹的文书应分旋装成册，以室便长久保存晌，方便管理俱。搏（6）保存岸：携1）保存：阔依编号顺序睛存放于文件韵夹内，以便汉随时调用；旗2）调卷：崇查卷、调卷校、还卷三种佩步骤；伙3）清点：蛙档案管理负织责人定期（彼每月）按卡仪片分类目录回对照清点。疮（7）防护蚀：自档案保管处纺空气应流通挡、干燥、并婆做好保密、松防霉、防火们、防虫、防寒污、防盗工担作。凑档案管理责沈任人应严格盯遵守以上档浓案管理程序蜘，如有违反社将给予50愉—坡500元罚烤款，并追究据责任人行政把责任。郑第三节公勉司印章、介馅绍信管理规烛定奥使用公司印归章及介绍信见即代表了公资司不同程度典的对外承诺菌，因此，应旬当严格遵守胆以下规定：绒1、公司有荒关部门指定明专人保管印哀章及介绍信肠，公司的公酒章、合同章馆财务章及介均绍信均由综太合管理部负毒责管理。桂2持、印章、介智绍信必须妥厦善保管，随概用随取，用细后立即存放独原处并及时讲上锁。若不裕慎遗失应立会即登报声明摆作废。造成句后果的，将贪追究责任人漆的经济责任据和行政责任脏，并进行处朗罚。赶3甜、公司印章置、介绍信保扑管者必须维仙护公司利益应，严格照章裹办事，严禁鸽滥用公章。返未经主管领免导批准，介耗绍信保管人倡员不得开具尿空白介绍信抚，印章保管雷人员不得委曲托他人代为芝保管、使用展印章，不得只将印章携出计综合管理部伪。上4纯、如印章需催借出，须经那总负责人批显准，并由综待合管理部人轿员随同现场确监印。细5、用印程仿序和规定：央（1脖）用印须经奥申请人所在哪部门和综合洲管理部负责傻人签字批准乖。凡涉及公局司对外合同肾、担保、承掘诺的，须经找总经理签字蜻批准。广（2）用印欲须进行登记膊，登记项目售包括：用印握日期、编号肉、内容摘要莲、批准人、牵用印单位、换承办人、监粮印人、用印完次数等事项胃。级6绕、印章保管估人员发现不遮符合上述程收序和规定的莲，应拒绝用咸印并及时报侨告上级。剃7羽、开具介绍嘉信，必须将胳存根所列项供目填写清楚耻，如需公司巴领导签字，凉则应在签批忙后，再加盖列公章。倾8挨、使用信笺批开介绍信，幼应按领导批睁准的底稿抄裤清后，再盖廉公章，并保夜存底稿。钢9翻、用印登记崭、介绍信存服根、授权书塌由综合管理够部留存保管录。施1但0、违反上却述规定的，恩视情节及危黄害后果程度雁，予以处分富或经济处罚邀，直至追究娘刑事责任。烛第四节公沈司收、发文撑管理制度众为了加强公道司公文的统活一收发，规安范管理，以捏免造成公文坚遗失或延误鞋等现象发生丛，对收发文嚷作如下规定溉：滋1、外来文青件由综合管倡理部统一签钓收、拆封、矿分门别类进剥行处理。管2、登记：狠凡上级主管托部门和业务裂主管单位的享文件以及各慎类挂号件、起机要文件和烘需要我司作胃答复的函件渗，均应统一肯登记，造册道保管。亏3税、阅办：属防于一般性业朵务文件，直姓接送对口部胁门承办，同没时，视情况本送公司领导隶及相关部门贷阅知。属于努政策性的，须关系到公司涨全局工作的柱，涉及重要姿问题的文件牌以及上级主积管部门和业葱务主管单位披的重要批件俯，如文秘不粒能确定由哪耕个部门承办善的，应送综随合管理部负拖责人批办并浆送公司领导众阅批。乌4胖、催办：上械级主管部门嗓和业务主管喉单位指办的蚀文件，以及摘其他需要公缎司办理或回孙复的事项，凯由综合管理伴部指定专人办催办，各部丝门应及时告伐知承办事项聋的处理结果丛，防止漏办返延误。朝5、传阅：疾建立文件传政阅制度，重聋要文件、公究司领导讲话失、会议纪要净、参考资料聚，由综合管守理部整理后影及时送交公馒司有关人员族传阅。浪6、撰稿：要撰写文件，用要求情况详每实、观点明弹确、条理清科楚、层次分倡明、文字精翁炼、书写工迷整、篇幅简映短，一事一绝文，能够通卫过面谈和发垒便函解决的屿问题，尽量寿不发文。桐7、核稿工舱作由拟稿部倾门领导负责视，部门撰拟碎以公司名义乘发出的文件检（不包括简虎报、信息、税函件等），摇在送公司领坐导审签前须驼经综合管理的部审核，文罩件内容涉及顾几个部门的许，由拟稿部候门负责在送壁审前与有关饱部门会审。各8、发出文县件应在信封组上写明收件罩单位全称，会急件和挂号炎要向收发人来员说明，重贷要文件须使果用挂号或特袭快专递邮寄糟。令9、重要文戚件的归档踢（1）凡记省述和反映公独司重要职能狼活动的有具邪体价值和参轧考价值的文宿件，均应立也卷归档。重尊点包括：股老东单位或业惕务主管单位伤的文件、电宋报、通报、笼简报以及转羡给公司或公滥司领导的批爪文和重要电吩函、谈话记旦录；公司领纳导或有关人梢员外出开会兽带回的文件荣资料。怠（2）公司模活动和内部霉管理中形成煌的文件、资做料；公司与乒外单位签署乎的合同书、字协议书、意撕向书原件；三公司干部任限免、考察、厨审查材料；所各类介绍信贴存根；会议毛纪要等。推（3）公司获与业务关联牧单位的重要丧往来文件。柜（4）公司刊办理其他重戴要事项的资延料。壁10、查阅档：归档文件正的查阅，所中有文件，均杀须综合管理验部负责人同槐意方可查阅板，同时办理辛查阅登记手卸续。浸11、归档惠文书的管理声公司的档案切实行集中统下一管理，由阳综合管理部叛指定专人负辞责。对于应滥该存档的文值件材料，任厘何个人不得戚私自保存或禽销毁。就12、违反匀上述规定的揪，视情节及盗危害后果轻尽重，予以行主政和经济处路罚。巴13、由各夫部门拟发的希文函，如有达与公司经营代相悖或造成叙其它不良影腾响的，视情岁节及危害后蹄果轻重，予薄以行政和经纵济处罚。杀附：海南暮*****页发仙文登记壶发文部门扬发文人规主管人惊收文单位扛收件人谦内容：缺发文主旨雹经办日期握部门负责人端批准人静批准日期唐第二章廊公司日常工伸作管理制度椒第一节公躺司机动车辆福管理规定碑一、公司公柳用车辆管理系规定：维1、公司公栏用车辆由综心合管理部统枯一负责管理英。身2、申请派驶车有关规定哈：前1踩）短途用车锅须提前1小陵时申请联系捷派车单，长策途用车原则弱上必须提前逮一天申请联弓系用车。累2纳）综合管理煌部按事情轻摘重缓急、路夹途远近及时俊间长短统筹借安排，合理绸调配车辆。生3碍）如申请无甩车，交通费要按有关规定窝核实报销。急二、公司专中用车辆管理爪规定：辱1、各部门棵专用车辆由侧具体使用人胳负责管理。挪配备给相关奏部门的，由焦部门负责人必管理。壶2、公司综旺合管理部对吴各部门专用征车辆使用管灭理进行监督最。视3、遇公司脱重大活动和瞎接待公司重悔要客人、关乡系户时，各珍部门专用车撞辆由综合管湿理部统一安劝排调配。板4、配备专天用车辆的部裳门，原则上惕不再申请派梁用公司公用柔车辆。损5、综合管尾理部在车辆症调配困难时圈，有权调用鼻各部门专用郊车辆。胞三、公司使供用员工车辆携管理规定：疯1、员工自惰行负责自有码车辆的使用摘、保管、维湖修、保养、胁清洗、保险塑等工作。下2、对部门方负责人级以罢上管理人员袍利用自有车同辆办理公司郊业务的，由财公司每月按骑相关业务用茫车量进行核置算，每月公雪司最多可报路销1000放元人民币作径为燃油费和怠基本维护费佩，超过部分专由责任人自涛行解决，公酷司不再补偿低，同时不再盲报销市内办伴事交通费。果如长途用车扑另行计算。念3、责任人仇在上报公司馋同意后，进胶行正常的车恼辆维修所发持生的维修费威用由公司负寿责支付。重4、责任人枯在驾驶自有访车辆办理公清司事务过程你中，若因违掘章驾驶所造状成的证件被思扣、人身意灭外伤害、车息辆损坏等后涌果，概由责庙任人自负（域事故责任以气交警的判决获为准）。可四、公司机精动车辆驾驶女员管理规定锋：研1、严格遵摸守交通法规萝和公司车辆趣管理的有关宽规定。饰2、公司专民职驾驶员必思须持有国家蛛规定管理部农门颁发的正但式驾驶执照局。咳3、保管好马随车证件与愧工具，经常傍自觉保养车爆辆，使车辆将处于良好运退行状态。雕4、出车前雹必须检查车遭辆，不准驾刘驶安全设备成不全和机件量失灵车辆。梢5、自觉服帝从公司领导脑和综合管理颜部安排的出惕车任务，注剩意文明行车纷，自觉维护雨公司形象。污6、严禁酒愈后、疲劳过封度驾驶车辆斧和超速行驶祸。岛7、未经公组司领导批准废，不得将车令辆外借他人均使用。收8、持有不花合格驾照和铲无证驾驶所补发生的交通后事故责任自露负。硬五、车辆耗浸油管理规定脊：甚1、公司车燥辆实行一车动一卡加油，暖若无特殊情艇况未使用加犬油卡加油的骂油费不予报遮销，油费由至当事人承担活。配2、公司车嫂辆燃油费实湿行定额管理政。蜓3、公司车涉辆的用油量貌每月由综合勇管理部进行百核对并报财晴务部复核审副查。塞六、公司车晚辆的维护和剂保养管理规胁定：积1、车辆必央须做到定期脂保养，原则推上以驾驶员晨日常保养为酷主。去2、车辆实泥行定点维修滔，若无特殊番情况未在定姥点维修站维螺修，其费用裤不予报销，驳费用由当事加人承担。汇3、公司车鸟辆实行定点纺清洗。挽4、公司车刚辆的保险年城审由综合管糟理部负责办聪理。大5、公司有略关车辆维修离、保养和其瓜它费用由财酿务部负责结桌算。劫七、公司车淹辆奖励与处吐罚管理规定螺：讯1、奖励规恐定：蓄公团司对车辆管杏理负责人和薄正式在编的当驾驶员实行蚊一年一次安万全奖励，安阀全奖励标准择为500元滋至2000辟元，符合下矩列四条者可安获安全奖，纠反之递减：挥（1）全年灿安全行车无辆任何责任事或故的；患（2）全年叨工作积极、亚服从领导安越排的、车辆厚维护保养较敏好的；搬（3）全年妨按时上下班炉、无迟到、颠早退或缺勤臂的；毙（4）无酒剩后开车违章裤纪录的；槽（5）无私改自借车或用抵车的。铅2、处罚规托定：初（幕1）车辆驾沙驶员（专职朗）每天应按嫂时上下班，种在外时应随蓄时保证通讯撑工具畅通，荡在接到公司蹄传呼时，必曲须尽快回复歌，如影响用宵车，一次性奴罚款50元收。帆（赤2）除专用蜘车辆外，公榆司公用车辆暮由综合管理朝部统一调度汇，违反统一糟调度者给予枣罚款200皮—胞500元。振（剖3）未经公贺司领导批准思，擅自将公再司车辆用于绸私事者或借皱予他人者，年每发现一次倍罚款200袄—户500元，杯如发现三次生以上者公司他予以辞退，扮由此发生交碧通事故或损属坏车辆均由碧当事人承担货一切费用，茎并给予开除隐。横（起4）公司车动辆在维修保坝养过程中，壤如瞒报、虚雪报、从中谋商取个人好处串的，一经查忘实给予行政童处罚，除没飞收非法所得稿外，并予以镇罚款100违0生—饺5000元壁。属（坦5）公司车叨辆凡发生责铺任事故，其皂经济损失除如去保险公司撤承担的部分签后根据责任盛大小进行赔没偿，无责任储者不赔偿；欺次要责任者荷赔偿20%哲，同等责任垂者赔偿30念%，主要责棍任者赔偿4卫0%，全部省责任者赔偿溉50%；以停上处罚针对栽专职驾驶员茶，非专职驾稻驶员的参照援以上标准，访降低10挣—滴20%的经烘济处罚。货（异6）公司所倚有车辆的保尊险、年审以次及交通事故农的索赔由综急合管理部、熔财务部共同舱办理。衰第二节公姥司办公用品抚管理规定修一、公司办程公用品由综诱合管理部统扫一计划、购还置、发放和资管理。源公司办公用印品实物主管船部门是综合有管理部，全暖部办公用品毅进行系统分膜类编号建卡呀，必须做到燥有卡有物，绵有卡有帐，吹帐卡物三相冶符，卡一式尾二份，一份项由综合管理宝部工作人员耳存查，一份和送财务部存概查。罢二、公司办腔公用品的购踩置：鞋1、公司常抖规办公用品劲的购置实行茫计划管理，涉各部门应于腊每月25日益向综合管理孔部提交下月浩办公用品需近求计划，报泰综合管理部级审查汇总，征并报公司领惭导批准后方姥可购置。蹈2、各部门辱需要的特殊报办公用品，尖由各部门提榨出申请报告侵，经综合管堵理部审核，县报总负责人拼核实批准后蕉，由该部门爹与综合管理扔部共同购置膜，共同验收璃合格后，部找门将申请批顺复表交综合运管理部登记悠备案。殊3、办公用舟品发放标准圣由综合管理许部统一制定脂和修改，原贝则上公司配歇备计算器、坛文件夹、笔婆记本、名片候夹、订书机纵、剪刀等一解次性物品。券4、应严格简控制员工办丈公用品的领羊用，根据需涝要配备，不宽得平均分配趴。师5、低值易回耗品（如笔桥记本、笔芯拍、墨水、涂蛋改液、订书姓针、回行针托等）的领用贱原则为使用通完后方可领蔽用，以旧换渠新。抬6、根据工摧作需要，部怜门负责人提牵出申请，公双司可以给员紧工印制名片待。要7、个人领飘用一次性物族品，应妥善序保管，遗失庄和因使用不躬当损坏的由魔个人负责赔薯偿。誓8、员工离坦职一律交回历领用的办公桐用品，才可慰办理离职手国续。勿9、公司办蚁公用品每季带度应盘点一院次，盘点工荡作由公司综担合管理部和保财务部组织鲁实施，要求抓做到帐卡物厉三相符，并粥以书面形式腊向公司领导私报告。测10、凡因漆工作失职或皱管理不善造蚕成办公用品董损失者，按鼠有关规定进止行处罚（除摆由直接责任粘者负责经济围赔偿外，还凡应追究直接洒责任者和主捞管人员的相乘应责任）。厦第三节公厉司固定资产宾管理规定怒一、固定资族产的标准喉1、公司的脚固定资产是节指在业务经袄营中使用价消值较大、使尊用时间较长四的资产物品孙，它同时具饱备二个条件坝：单位价值斯在2000邮元以上；使劳用年限在一曾年以上。墨2、不同时腔具备上述二腿个条件的财事产为低值易职耗品。赏3、对于有凯些劳动资料街，单位价值益虽然低于规韵定标准，但筋属于公司的扇主要劳动资吨料，也应列滋作固定资产宋；有些劳动应资料单价虽项然超过规定应标准，但更介换频繁，易秆于损坏，报嗓经公司董事砍会批准后不沈列作固定资构产。倚二、固定资表产的购置刺公司内固定胜资产的购置处必须按计划赞管理，各部雷门应于年度竹初和季度初曾提出固定资告产的购置计罩划，报公司泄总负责人批蹲准后才能进喷行购置。计榜划外急需购霉置的固定资精产也需报经猎公司总负责跟人批准后才肯能实施。购知置的固定资希产出帐时必刻须有公司领阔导的批件，困必须有财务揭部固定资产农实物管理人员员的签章，道表示该设备割固定资产卡略片已经建立刺，否则作为舍违章处理，专并追究有关消人员的责任勿。城三、固定资高产领用和调沈拔规定冷1、领用：颂应由使用部宝门负责人填溉写固定资产籍领用申请表正，经主总负冬责人批准后车方可领取。铁综合管理部垮应在此表上板注明实发数犬和固定资产修编号。摊2、调拔：厌无论有偿无朗偿，调拔均所由总负责人玉审批，未经骨审批的不得点随意调拔。威四、固定资蹄产实物的管友理愉1、固定资斤产实物的主泊管部门是公鼻司综合管理桶部，价值管毁理部门是公态司财务部。段公司全部固饲定资产需进缓行系统分类摸编号建卡，算一物一卡，脑必须做到有民卡有物，有钞卡有帐，帐粘卡物三相符恳，卡一式二坝份，一份由所综合管理部难存档，一份乞由财务部存故查。医2、固定资怕产卡片上应示详细记载固独定资产的编忘号、名称、其规格型号、饼购入日期、摸价格、使用题年限、存放鹅地点等，固租定资产的卡高片由财务部欲负责建立。糕固定资产的喝实物管理工黑作是一项严透肃认真的工诚作，应配备素工作责任心市强、认真负件责的人员担围任。担任固拣定资产实物愁管理人员的谅任务是制作座和注销固定笋资产的卡片尚，经常进行耀固定资产帐阻卡物三相符到的检查，固兵定资产完好夜程度的检查锯，尤其是流烛动性较大的敲固定资产如细手提电脑、锦摄影摄像机蚕、对讲机等阁。负责固定波资产实物管葡理的人员应传督促使用人桑保证财产的亚完好，对各贝业务部门固看定资产实物刻管理工作给暗予指导帮助红。岁五、固定资浊产的报损、筛报废调自再然损耗的设爱备，可由使坐用部门负责吗人填写固定踩资产报损、纲报废单，经倾总负责人批撇准后报综合典管理部备案吴。特殊贵重图财产经总负填责人批准后椅由有关部门音鉴定，财务弄部、综合管活理部凭此单械锁帐。婶六、固定资乓产的清查肝公司的固定睬资产应每年收实地盘点一应次。盘点工桌作由公司综甲合管理部和船财务部负责定部署，组织捕专门力量对垄公司的固定川资产逐一清谨查核实，对御盘点清查情伏况写出书面旺报告，公司沃对各部门的愧自查情况进当行全面复查非，对盘亏毁恨损情况作如羞下处理：浸1、凡财产捞损失每笔金闲额在300珍0元以内的县由公司综合百管理部负责供人和财务部约负责人共同杨审批，30斤00元以上草报公司总负秆责人审批。宣2、凡因工粒作失职或管狂理不善造成滨固定资产损故失的，在按隶规定程序和弄权限处理的促同时，除由便直接责任人掉作必要的经玉济赔偿外，关还应追究直丢接责任人和很主管人的相搁应责任。灿3、盘盈的削固定资产经瑞报批后按重车置价值入帐江，净值计入孤当月损益。暮4、盘亏毁皱损的固定资碧产调查核实妨经报批后注丘销帐面价值饭，净值计入缸当月损益。倦附贪件一：固定慕资产购置申坟请表晶附勒件二：固定城资产申领表活附煎件三：固定捕资产耗废申嘉请表侄附件一：固辆定资产购置柴申请表倚海南黑*****争固滥定资产购置电申请表屈名称胡规格疾单价命数量巩总预算震用营途忧部递门惹意车见瓜综合管理部积意见透财务部意见办洗总负责人审奥批躁附件二：公播司固定资产幻申领表窜海南输*****师固玩定资产申领秋表真名称栗规格们单价拒数量生总预算思用搅途杜申领部门（么或个人）棵经办人忘部塞门献意靠见绝综合管理部疮意见准财务部意见组总负责人审徐批砍附件三：固箭定资产耗费贞申请表壤海南筒*****卖固饥定资产耗废不申请表散名称伐规格照单价仗数量说损益额河耗蒸废容原梁因睬使用部门（档或个人）欠经办人宋部门意见撇综合管理感意见走财务部意见病总负责人审将批心第四节公跃司管理道规定驶一、配泄备条件：获公勿司原则上不先予配备遣，特殊情况打需经公司总芦经理批准后间由综合管理侍部予以配备匆。港二手、产权究及费用报销况的规定揭1、公司手钉机话费实行便定额费用管忧理，项目筹搞建期胳根据工作性慧质由公司择真机核定临时威补贴额度。撑总经理据实血报销话费，白其他员工按拨照工作时用限的实际嘉情况设定。刃2、公司不盾垫付费掩，每月凭电贸话费单据报拣销，话费超码额部分由个宅人承担（特衡殊情况需经勤总经理批准贸），不足部只分不予补足企。伴3幼、公司配备竞的所有办权为公司所经有，使用人堪应妥善保管贷和作用。使罩用人如遗失弄应立即向电银讯部门申报嘴停机，并通溜知公司综合塘管理部，遗树失人承担赔坡偿责任。在亦使用过程中璃，属正常损越耗引起的机肆器故障由公妈司负责修理疮，其它任何所原因引起的捧损坏由个人血负责修理或碧赔偿。使用插人员离开公甩司时，须将寺配备的误交还公司综径合管理部。落4、享受手浪机费用报销勤待遇者，必子须保证在早夕上8时至晚扔上12时时们段内处家于开机状态键。如在规定烟的开机时间蚕内接到公司炭领导或公司箩、留言视，必须立即浪回复。对两筝次以上故意烛不予回复者晚，公司将取对消其当月手免机话费报销肾待遇，并给撤予一定的处驶分。被第五节公旨司办公设备附使用管理规炸定复一、公司办侮公设备主要帐是指电脑、叹复印机、打矛字机、骆机、碎纸机帝、照相机、缓摄像机、幻柜灯机、扫描取仪、饮水机息等设备。好二阅、公司公用绣办公设备使削用管理的规掌定：称1克、公司公用离办公设备由严综合管理部公安排专人负哈责管理。绞2革、公司其它蜻部门人员因炉工作需要使捕用公用办公抽设备，必须贴事先通知管支理人员经同仁意后方可使嫩用，未经同摩意擅自使用腊、搬动、拆合装办公设备联，造成办公法设备损坏、立丢失的，由脑当事人负责覆赔偿并给予码一定的行政穴处罚。蹦3声、凡不熟悉亿公司电脑等珍办公设备操洞作，或在操卡作过程中未哗按正常程序诉操作，造成药办公设备损批坏，无法正述常工作的，觉其损失由当卵事人赔偿，顿并给予一定价的行政处罚胳。纵4崭、公司员工树、打印腥需办理的有摊关手续。拍1）使用论国内长途电绸话、须们经部门负责做人批准同意梁，使用国际骡长途、戴须经综祥合管理部负讲责人批准同努意。凡未经部批准同意擅摔自使用国内罩国际长途电伍话、者涝，一经发现练，除承担所瑞发生的经济炼费用外，将通给予一定的央行政处罚；袄2）公司岗文件（材料望）打印须经研部门负责人饶批准，原则圈上不接受外披单位和个人低的资料打印卫，如确实需唤要，须经综泻合管理部批腰准后，办理枣登记收费手鉴续；博3）公司雨文件材料复揭印，100愧张以内须经采部门负责人哲批准，并办忆理登记手续控；100张记以上须经综居合管理部批扑准，并办理贱登记手续。桶三、关于公蛛司各部门的邪专用、呆打印机等办这公设备使用艺的规定：就1政、公司各部病门专用的办茎公设备，由找部门负责人赢指定专人负疮责。覆2渴、各部门责扒任操作人必吉须严格按照俊规定程序使钥用、打液印机等办公列设备，如未北按正常程序糕进行操作，评造成电脑死域机、软硬件柏损坏、文件持丢失、病毒怪感染等后果茶，其损失除谣当事人承担权外，还将追戏究管理责任险人及部门负煎责人的责任浆。充3夫、非本部门伍操作人员，勾未经本部门弃管理人员同燃意，不得使姓用本部门专则用办公设备英。如擅自使位用、搬动、抛拆装所造成款的损失，由银当事人负责捉赔偿，并给由予一定的行糕政处罚。储4谣、各部门专统用办公设备番应定期保养核，如出现故具障需维修时腰，应由综合舞管理部统一累办理。鸽5助、电脑每星斧期定期杀毒俯1次。且6宗、综合管理脂部负责监督临、检查公司蔑各部门专用竞办公设备的翻管理使用是侧否按公司管亮理制度执行粪。努四写、公司电脑则病毒防范规村定：云1爽、严禁在公奉司电脑上玩岗游戏。象2疫、公司电脑优如发现病毒泄应及时使用蚂杀毒盘清除冰病毒，对于尽外来磁盘必晴须进行检测忍是否有病毒盒后，方可使雕用。险3吴、如违反以泻上规定造成沈公司电脑死钳机、软硬件撇损坏、文件拍丢失、病毒钻感染等后果乡，将追究当愤事人经济责早任和行政责新任。疏第六节市灾内交通费管孩理规定急一、适用范阳围：本规定拆的市内交通水费是指公司衬员工在因公疮办事而公司炕无法派车的致情况下所发动生的交通费洁。用自有车纵辆并享受燃将油费和维护思费补贴者不观再报销市内涌交通费。谎二、市内交朵通费的支出鹿厉行节约，秘尽量乘坐公泥交巴士。需啦乘坐的士时刺应报部门负鞠责人批准，促配有专用车压辆的部门人店员外出办事辣需乘坐的士音时应报综合溪管理部备案蕉，报销时注敢明办事地点两及事项。疮第三章斩会议管理制皇度信一、会议的驼类别：总经诵理办公会、揉全体员工会阳议、部门例远会、专题工旁作会议、周箩会、月会等冻。逗二灿、会议规范宅：剃1、会前准糖备：公司各术类会议由各住召集人和召截集部门通知煮做好会前准浙备并将会议哭目的、内容贴、时间、地旨点提前通知斯参加会议人泻员。肢2、会议主淡持：会议主匙持人应注意粒开会时间，加始终把握会纳议主题，积两极引导会议验讨论，在会餐议过程中，染应随时注意宰整理归纳各顷种意见，对课每一议案，燃都应付诸表蛇决，以多数鲁决定通过或懂否决。悼3、参加会类议人员规范朱：参会人员搭应将会议的蚕目的、宗旨巧、议题及有例关资料认真连地予以研究加，并准备提趣出意见或询巡问事项，严秀格遵守开会帮时间，准时猪出席，如因汇故不能出席栽，应事先通听知会议主持政人。发言应高简要明确，诉并注意发言宿时机，对会盛议表决的事纳项应遵循少胶数服从多数稼的原则。垮4、会后规迟范：会议结送束后，一方艺面对会议进播行总结，撰禁写会议纪要版，另一方面榆就有关会议恢决策事项进馅行检查催办秘。衫5、召开会举议必须做到右：主题明确首、准备充分贡、行而有决粪、决而有效恳。链三绒、总经理办敬公会界1、会议内尽容：研究决奥定本公司经描营方针、经若营计划，讨信论决定重大三经营决策和罗有关人事、车经济财产、录突发事件等浓重要问题。轨2、会议主蔬持人：总经森理。啦3、会议时跳间：不定期壶，由总经理册视具体情况珠确定。瞎4、参加人墙员：总经理睁、各部门负伟责人。迎四搭、例会专1、会议主忘要内容占（1）各部骡门负责人汇毅报上月或上侧周的主要工转作完成情况厅和本月或本镰周的工作计属划要点；箭（2）提出业需讨论、研罪究和解决的像重大问题涉箭及各部门之它间的工作安晚排和需组织厕协调的重大债问题。若问咏题多、时间版紧，只提出信问题，另开胜专题会议讨纳论解决；宫（3）公司篇领导作指示默。炊2、例会时厉间隙（1）周例敞会：每周一掘上午9：0罚0开会，会贵议应简短，敏主要目的是禾加强各部门身的沟通和协殃调，研究解爹决问题的方市法。恼（2）月例奋会：每月初俊第一周，可占与周会时间栗同步。会议秃应认真分析劝总结上月工小作，安排部筋署下一月重汁点工作。卫3键、会议主持趟人：会议由炒总经理主持肿，总经理因赔故未能出席缓，可委托其买他主管领导呼主持。治4呆、参加人员裕：公司部门荐负责人以上裤人员都必须耗参加例会，改其他列席人销员在开会前示临时通知。西5辞、会议要求浪：愚（1）各部右门和有关人蓝员，在例会估前必须做好聚汇报的准备浪工作；脖（2）在开气例会时，所签有与会人员肿的都应啦处于静音状己态。仆6、会议记够录、整理：恳会议记录和哭整理由综合剃管理部指定环人员负责，虚在例会的第栏二天整理完借会议纪要，刷分发到公司粒领导和各部榆门。奇7、会议形性