2023学年完整公开课版短期激励法

《初创团队的组建与管理》短期激励法01案例导入小邓在毕业班的时候创办了一家企业，主要业务是做平面设计和活动策划，经过两年的发展，企业的在职员工已经达到了十几人。企业的迅速扩张，人员的迅速增加，给小邓的管理带来了挑战，他发现管理十几个人的团队比原来管理7、8人的团队难度大多了。干活儿踏实认真的就那几个，其余员工他在公司的时候干活儿，他不在公司的时候就偷懒。他开除过一个员工，但发现换一个人好像也好不到哪里去。小邓有点烦心，觉得这样下去不是办法，但一时又想不到更好的主意。课堂提问：如果你是小邓你会采取什么措施来解决这个问题呢？理论与实践

企业人员迅速扩张给管理带来挑战。早期的核心员工可能是创始人花时间精心的甄别挑选的人员，但企业进入发展的快车道时，创始人较少的精力去进行甄别，这个时候就容易出现案例当中的情况。人员的知识业务能力符合岗位需求，但是理念意识不到位，无法和公司的愿景同频。有些员工属于任务型员工，他们主要关注就是短期利益的获得，自身缺乏强成就动机。这类人群的激励点来自完成既定任务后可以获得的利益，这些利益包括奖励、奖金或者晋升机会。因此对于这类人群，我们需要的激励方案就是设定既定目标，并激发他们去完成，完成后给予奖励。目标和绩效管理工具，就是这时需要用到了。管理工具的演变著名的管理大师彼得·德鲁克，在1954年提出MBO目标管理，这个方法将每个人的目标和公司的目标协同起来，使得每个团队成员的目标得以实现，最终达成整个团队目标实现1995年，出现了很多企业沿用至今的目标和绩效管理工具——KPI。KPI强调在指标遴选过程中得出一些核心指标，只要掌握了员工绩效的一些最重要的目标，就可以有效指导他们的工作和实现目标达成。近几年新的目标管理方式OKR走入了大家的视野。这个管理方式最早的谷歌大放异彩，后来被很多人效仿和学习。一、OKR工作法在具体操作过程中，首先“O”来自公司整体的目标，然后再经过层层分解，形成部门目标，最终到每个成员目标。一方面有从上至下按照部门和职级的纵向分解，如年度、季度或者月度目标。KR代表我们要实现这个目标具体需要做的事情。O代表团队的目标KR代表关键任务的结果KR的优势在于，它可以让团队的目标更加聚焦，在聚焦的同时还可以保持目标的主次分明，层次有致。另外，它可以让整个团队的工作更加协调，保持方向和行动的一致性。二、OKR法应用在5所大学进行职业宣讲。在“领英”上挖掘250位潜在的候选人，并与他们进行练习。在公司举行一个职业开放日，并确保50个成员参加。我们要重新设计发布招募信息的网站，并重新规划这个网站。比如人力资源部门下个季度要争取招募5到8名工程师，这是O，为实现这个目标设定以下具体关键任务：二、OKR法应用二、OKR法应用比如在阿里有“客户至上”的原则，那如何去考评一个员工是否做到了客户至上呢？1分：尊重他人，随时随地维护阿里巴巴的形象。2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动的在工作中为客户解决问题3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。4分：站在客户的立场思考问题，最终达到客户满意。5分：具有超前服务意识，防患于未然。课堂活动为你自己本学年的学习制定一个OKR，设定好学习目标，再制定关键任务。完成之后班级同学互相交流。

本节小结

人才是企业发展的根基，所有的商业行为的实施最终要通过人来完成。通过4s法则来吸引人才，通过期权等手段来对员工进行长期激励，通过目标绩效管理手段来对员工进行短期的激励，最终目的都是能够让员工在这里感受到自身价值得到了肯定与发挥，得到了自我实现。特别强调的是，初创企业规模较小，相对大企业，更容易产生归属感，这是需要创始人用心营造的。桃园三结义，三分定天下。思考与练习1.实地走访一家成熟企业，了解他们是如何吸引优秀人才，又是如何进行员工的长期激励和短期激励的。2.有人说，老板的