工程项目管理流程图_第1页
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文档简介

项目启动投标保函准备项目授权组织项目投标签订项目承建合同履约保函准备合同分解与交底企业为项目部配备资源、提供服务测算项目目标成本、现金流、确定项目成本、进度、质量、安全、环保等目标形成并发布项目管理策划书组建项目部签订项目管理责任书审批项目管理实施计划书材料采购、设备料具租赁、分包招标企业审核项目部申报物资、分包需用计划；项目核定企业采购物资及分包的价格与条件项目管理能力评价或项目检查考核项目资金、成本、进度、质量、安全、环保管理监控项目成本预警项目进度预警安全生产预警项目结算控制、项目风险控制、项目效能监察、项目审计项目资料归档项目最终绩效考核奖励项目部撤指定项目联系人或中标后的主要参与人员协助项目投标、市场调查、现场调查项目授权协助合同谈判建立现场管理机构明确项目成本、工期、质量、安全、环保控制目标及措施制订项目管理实施计划现场准备及工程开工项目资金管理项目物资管理设备料具管理分包劳务管理项目设计管理项目技术管理项目合同管理项目成本控制项目进度控制项目安全管理项目质量管理项目环保管理信息与沟通管理综合事务管理项目经理月度报告、商务经理月度报告、生产经理每日情况报告、项目部月度、季度、年度成本、进度、资金分析，安全、环保、文明施工检查项目竣工、交付项目保修撤销履约保函尾款、保修款清收项目结算项目总结项目资料整理

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