兰州某石化项目万吨每年丁腈橡胶装置施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、施工总进度计划我公司根据工程的规模及特点，经过全面分析研究，制定了科学、合理的施工进度计划，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划实行有效地监督和控制。工程总进度计划预计按2008年3月1日开工，2008年4月15日计划完工，2008年4月1日地管主管线完成计划。分部分项工期计划表捐分项工程堤名称现起始时间判结束时间普施工天数桐施工准备圈2008糟.3.1口2008泰.3.2老2截管线定位侨放线复核误2008芳.3.3除2008问.3.4激2奔管沟开挖李2008州.3.5炒2008韵.3.3产1念27暮管线进场妥、预制、本防腐勒2008势.3.8肾2008畅.3.2权8闹21汉管道垫层平施工懂2008味.3.6仰2008争.4.5坑31惊阀门井施中工下2008站.3.6拾2008辰.4.5妇31贼地管安装京2008愈.3.8塑2008搅.4.8涛31逗地管试压毛、检查源2008境.3.1继5平2008青.4.1婶0肥26路管沟回填暗、检查狡2008夫.3.2款0蛮2008赵.4.1先2档23锅三查四定防2008僻.4.1充3放2008帐.4.1参3同1途整改绍2008纱.4.1去3树2008昆.4.1初4虚2贱作警示标帖志、中交古2008挡.4.1陕5团2008絮.4.1宝5料1二、工期保证措施（一）组织措施1、成立保证工期小组，其成员如下表：否姓替跨名伪职今膏抄务幻工作内容程项目经理摩总负责接项目副经笼理陕负责现场优协调及综慨合管理寇公司质量急安环主管款负责安全足教育及入百场培训音项目部技莲术总负责霉人抽技术、质妙量、资料谁项目部施吗工员念负责劳动子力管理忽项目部材急料员集负责材料茎到位2、按照总工期控制目标，认真制定年度施工进度计划并遵照年度计划工作量，由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月旬控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接，避免停工待料，产生窝工。3、组织起正常两班工作制度，加大劳动力的投入，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，做到施工不停。4、强化生产指挥调度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。5、运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者己经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。6、运用流水网络计划技术，组织好流水作业，。保证工期能够提前。7、落实资金回收，专款专用。（1）在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的及时到位，不阻碍施工顺利进行。（2）项目部设专用账户，保证资金的专款专用。8、防止停电、停水措施虚（裁1垃）现场常雾备一毕台疏45K倾W距发电机，超消除突发继停电时对闸施工的影呢响。启（这2星）现场备避用两戚个非3×2×串2眯m亏水箱，清钢水蓄满，朝并注意保战持清洁，恩以保证突斩然停水而周造成湿作尝业不能正轮常施工。坐9就、积极加嘉强与相关搭单位的组漫织与协调旨配合垫（胆1止）积极与害建设单位送及设计单避位联系，膨建设单位绝对设计变仪更应统筹贱安排，提宋前二天书倡面通知，悦以免造成千局部返工偏或影响下砌道工序施孕工。雅（小2肢）施工过梳程中，由强于我单位素组织两班尖作业，工斜程监理人古员应及抬时配合隐刚蔽验收工涨作，以便蹦下道工序碑正常进行渗。红（二）技亲术措施秒1袜、本工程伶管线工程俯施工布置鞋一露台售1厨6休吨汽车吊均，充分发唯挥汽车吊碗吊运能力吉，以满足要管道施工锣的水平、愁垂直运输卵需要。躺2造、所需砼滑采用商品介砼，保障女供应。指3火、实现流奖水快速施闷工，加快酒施工进度页。魔4爹、阀门井擦、排水井航等采用定吗型特制钢肤模板，保顶证井的混研凝土质量池，实现一架次成型，眯避免二次殖抹灰。痰5车、砼中掺桃加早强减撒水剂，在访保证强度斜的前提下轮，缩短拆宫模时间，警加快模板毒周转速度冶。彻6筛、用新技唉术、新工冰艺、新材劳料加快施悼工进度。驳利用管道逐承插接头培新材料等液，确保施辫工进度。天7锋、对各管庙道、阀门盲试压进行轧统一作法够，抓联好挠“盏样程板婚”蓬的制作和训验收工作拥，结“际样逐板慰”旨经检验合险格，由质今量技术部兔门做复核胆记录，然长后以样板奶为标准，更进行大面爹积作业，浓既保证工测艺要求，杠又保证了茫施工工期参。千（三）劳卫动力保证关措施袭1监、合理分肺配劳动力燥，在公司眨内部劳务唯市场的统素筹安排上江，优先考筝虑该工程驳的劳动力宣。延2煌、加强劳续动力管理仔的计划性请，要为劳站务承包创剥造必要的浅、有利野于提高功弃效、减少借窝工的工箩作条件，传使劳务队画伍进场就询可以大干百。提3朋、以人为剂本，实行敢人性化管版理，认真钟做好生产忘班组或综始合劳务似队的思想济工作，采献取有效措牧施，稳定聋劳动力，旅以满足生银产需要。虑4愧、对生产克工人执行接延长米人妻工费包干婚，承包从费材料领用课到验收所孟有工序任船务。对保粉证工期和漠质量的生松产班组或敌综合劳务虾队，给予粒工期奖和军质量奖，临对工期和呈质量未达康到要求的纱，不予发竞放，并查断找原因，懂给予处罚孟。赚5受、对劳务爹作业队实胞行分档支各付结算款削。视工期承质量的好配坏，按不丝同的百分肯比进行付梦款，为调赤动积极性滨，对特别女突出的劳纱务队在以叛上付款的县基础上增持加暖1嘉0告％左右。物6脾、根据流为水段的划介分，将生滩产工人合着理的安置率在工作面肃上，进行颂交叉作业疏。并将工禾人分成两撤班作业。琴以确保按准时按质的烂完成各项童工作量。耳7归、准确计努算工程量使，按工程橡量所需的排工日数合贯理安排劳殊动力，使众之不产生抄浪费劳动播力的现象车。庆（四）缩危短工期措没施玻1初、实行小娱流水快速辰施工法，金组织流水陕施工，以陶实现缩短南工期的目恩的。洽2布、在砼中挥掺入早强瞎减水剂，虹缩短拆模品时间，加昏快施工速研度。授3隙、增加劳饲动力，将苦操作工人扯分成两班泼或三班作给业，以延当长工时时半间，缩短晃工期。赵4翁、与施工侍班组签订挥合同，对灰于分项工绘程一次成串优，施工或进度提前您的按其提勺前的程度凉发给工期忽奖。灯5姜、开展劳窃动竞赛。杏比质量、锹比速度，耀对于质量级好、施工瞒速度快红的优胜组啄给予奖励葛，以调动涝生产工人味的积极性再。涂6间、本工程险采用新技洗术、新工切艺、新材矿料可提高旱工效、缩军短工期、笋保证质量历。杠（五）确风保地管主兽干线按期妹完成措施掘1部、加大施持工机械、耳设备投入食：在施工恋准备期间碧，即进场确汽车吊，颠确保管线伏安装的垂障直水平运虚输。混凝三土全部采奥用商品砼榜浇筑。盈2晚、加大定步型模板等拒设备料的制投入：本准工程我司洁按计划投锹入新型井冰模板五套泛，采用我盘司已应用先成熟的井膝模板工艺叔。这些支嚼模新技术左已在我司壶推广应用缝，施工效顿率高，速区度快，加弄快工期，慧保证混凝缩土浇筑成投型质量。舌本工程前尽期拟投入残的设备料沿资金情况轻见下表：赤投入的设廊备料资金娃购置设备除料钥使用部位伤数量裹进场日期夫金额（万菠元）吓定型模板侍井胁5炭套阀2008己.3.1渠0招10膜木材、竹露胶板冶模板及支抹撑菊200金m晃3遮2008助.3.1社0韵5椒架杆欣支撑吊20T哲2008词.3.1验0命10沃机械设备零等峰整个工程虏详见机械漂表垮2008御.3.2声10在合甩框候计绘35盼3股、加大劳励动力投入辨：在地管谱主干线施童工阶段，普我公司劳遣务公司范突围内选调狡优秀、敢昆打硬仗，笛技术、作颠风过硬的宫劳务队伍间，组建包截括混凝土笛工、电工享、钳工、吩起重工、纷焊工、普陷工的施工赏综合劳务盟队，统薄一劳动力及组织安排意与管理；祝我们将组黎织优秀施围工班组施傲工，充分赖满足本工腥程劳动力殊需求。协统筹计划牧、合理安条排施工：尚地管施工染划分流水跟段，以开呆挖讽条暑下养管集矛拦试压、回摊填为主导西工序组织际流水施工青，使人力崇、物力资体源在空间衫和时间上昏均衡、有惯序地流动秃，提高生铲产效率，女保障工期士计划实施稀。屯三、精品震工程计划悠管理响在项目各扩项管理工顽作中，全应面实施科边学的计划括管理，强药化计划管扩理的科学崇性、严肃待性，以标丰准化的计波划管理，进确保整个什工程的施大工管理工甜作，进行巩全方位的痰计划，组件织协调控栏制，保证捷各施工方材、各工序纳科学地组禁织实施，拖确保工期贴目标的实廊现。栏完善的计势划体系是沿掌握施工刷管理主动衰权、控制联生产各方贵面的依据拥。它涉及惭面十分广灯泛，不仅补指施工生片产进度计供划，而且宋还包括材换料设备、羡劳动力供口应计划及拿因现场条轰件制约的楚材料设备吓进场堆放重计划，还愚涵盖各分剃包交叉作世业的协调径计划，以恋及现场文末明施工等夺，并由此稠派出一系已列的技术颤保障计划稍、成本控傅制计划、荷物资供应堵计划等配妙套计划，袭做到各项体工作有章贪可循，减懒少管理的忠随意性。根为了实现筑对业主工页期目标的道承诺，制袭定工程总揭进度计划挑，计划管怀理以施工头总控进度畏计划为指萍导纲领，狸月施工进见度计划作寺为阶段控扯制目标，穗将计划管呜理的控制水单元划分抚为日计划廊，保证日智计划就保狐证了周计穗划和月计就划，从而钢确保施工五进度计划晃目标的实狗现。瓶（一）计渐划编制规勤定窑1中、阶段性既施工进度托计划体为确保总粪体施工进症度计划实咱现，分阶灯段编制阶窝段性施工交进度计划轨，按楼层者、分项工低程编制。畅2议、季、月骑施工进度瘦计划赔依据总体多施工进度菊计划的工涨期控制，拦编制季度尊、月施工撑进度计划伞，季、月抛进度计划豪按楼层分猛部工程、寸分项工程着编制。泰3糟、周施工槽进度计划尾周进度施译工计划，赤采独用专18保d烘形式滚动锐式周计划村，周进度奔计划体现近上烤周洁7金d袍，本钞周咱7爆d练，下锁周楼4取d宅的工作安慕排，从本断周的施工式工作安排克上反映出睁上周的工版作延伸情塑况和本周政计划工作漏的延续情锅况，以避锅免传统酸的桨7饶个工作日秒式周计划笨的不足之蓝处。周计要划按分项震工程分工辆序进行安聚排。腹4迈、日作业罗计划恒日作业计遵划按统一不标准的表久格形式安偷排，施工姑项目按工浴序编制，付计划中体侍现各工种鸽用工情况烟，材料／吵设备进场港计划情况捐，施工安竖全注意事坦项，每日婶计划完成稠量情况。匆5陪、施工保优证工作计言划锈按照总体异施工进度会计划目标得和阶段性民施工进度恨计划目标袖，为保证信计划的实友现需要的腾生产要素副的保证，克明确保证用项目解决凑日期、责户任单位责泰任人及质诸量标准。倡6透、材料／刻设备送审戚计划骆按照总体胜施工进度猎计划和阶暂段性施工宴进度计划书的施工安强排，按照赌材料、设贵备的供货队周期和施婚工先后的壶施工顺序猛，列出详煮细的材料墓清单，规没格尺寸、铃型号、使傻用部位、穗标段、计速划使用日雨期、申报湖日期和要飘求飞批准日期商编制材料窗／设备送怜审计划，谋因材料／甩设备选型厨周期较长赤，必须保糕证至叹少绳20取d字的时间供俘审核批准陈，保证确本定的材料攀／设备质偿量符合设蒙计要求。抵7掏、材料／怜设备供应希计划扰按照施工检进度计划问和批准的上材料／设再备，编制庭材料／设厨备供应计宰划，根据命合理的计稿划组织材膛料／设备棋进场，保性证工程施爹工按计划势进行。脉8屯、材料／柔设备进场茂计划质为保证现笋场施工材替料／设备糟合理堆放挣，且按时宵运输到位灶，安排运泰输计划，际材料进场各前灭15肚d拴内，编制沟材料／设趟备进场计产划，详细些列出材料缝的名称、牢重量、规纲格尺寸、乒使用部位坊。黄（二）计府划的实施认1笨、计划的灶签发线A须、总体施枝工进度计义划、年度后阶段性施砌工进度计福划、材料束／设备送大审计划由冰项目执行度经理签发用下达实施虾。踏B括、季度、哀月、周施孝工进度计乎划由现场尸经理签发棉实施。返C捞、施工保筹证工作计陡划由项目波技术负责倚人签发实常施。讽D巾、材料／倡设备供应绩计划由现谢场经理签解发实施。返E余、材料／喜设备进场魂计划由现虚场经理签补发实施。肚F放、日作业愉计划由项邻目签发实割施。晕2辩、绒寨计划运行拦控制探A啊、计划签吩发后，项橡目执行经拘理组织召仿开由各施由工方参加匠的计划安纺排专题会拨将阶段目京标和计划浅布置，关倡键线路进丸行安排动懂员，明确春劳牢动力机械摩设备和材推料的使用蒙量和进场贤安排，明隐确完成计窝划所需配负套完成的庆资源配备闷。器B赌、每周组杀织召开综窜合例会，蜜检查劳动绍力材料、后设备落实挣情况、周桂计划完成绕情况，分宏析计划拖沙后原因及亿时采取补缩救措施，报落实各部至门、各施孝工方责任楼。桃C现、现场控芬制。现场佛经理按照把总体施工瓶进度计划艰、阶段性痒计划、月询计划组织篮现场施工疤进度检查颤，工程部呈经理组织设周计划和遣日计划实份施情况检撤查，强化番计划管理办的严肃性售，避免计掉划与实际限工作安排顷分离现象粒，每周设穿一天由现剖场经理组卸织各部门可、各施工医方参加的蝇施工作业却面巡视检靠查工作，封确保关键塑线路的施屈工得到保翁障，召开嚷巡视检查跳会，纠正警偏离计划孝的施工项每目及时调输整生产要粪素。畅3晓、专项网摸络施工进胁度计划资施工的部盾位和工艺盾复杂对工串期影响较项大的主要括部位，需流编制专项苏网络施工惕进度计划游，确定多魄个施工单朵位工序交伏叉平行施洲工，插入汤开始进入炕结束时间爱，并每日书召开专项舱计划协调阴会，组织茫协调各施罗工方按计膜划完成施闻工。床4诚、计划调谢整假由于工程孤施工受各习种因素的必制约，计件划在实施注过程中将痕会不同程旺度的偏离珠计划目标忽，项目经板理部每周六召开一次骨研讨会，酱对劳动力神情况、现已场组织管到理、材料柏／设备审和批、供货仅情况进行粗综合分析饺。并分阶村段，制定孤阶段性施耐工进度计树划，调整碗生产要素良配备，赶遍上拖后的屯进度计划急。葵四、施工铅配合窑建筑安装静工程是一元项多工种你协同作业西的工作，敞要在计划锅工期内保河质保量的畅完成施工层任务，避柏免不了各结工种间的钢交叉作业牵，各工种考间的密切谱配合，是凯保证工程明顺利进行梁，实现优踩质工程目钟标的关键源。在施工燃中，应结石合本工标敌准高、施看工面积小豆、周围施恩工单位多侵的特点，啦各工种、戚各协作单冤位应统筹痰安排，协给调配合，毙优质高效垦地完成施垄工任务。声（一）土涉建与安装南的配合茅1布、土建与臣安装的配限合是否恰炉当，既关宜系到顺利吼施工保证嘴进度，又背关系到相洒互之间关远成品的保齐护与最终析工程质量老的优劣，楼土建和安取装配合要确顾全大局温，互相支妻持，密切厦配合。吃2寺、施工各托阶段当土毒建与安装息工种间需灰在同一作茄业面穿插必施工时，女应由项目振工程师组阁织有关工阻种负责人切协调制定虫作业程序左，规定合欠理的时间到差、空间典差（即流挺