XXXX年管理制度学习文件

2023版管理制度摘要培训资料捉企业精神：扒团结、务实隆、进取、奉抄献窜△屿团结木目标一致，拆通力合作，妖甘担责任，让协同奋战。领△姿务实尽兢兢业业，蓄真抓实干，蜡老实做人，山踏实做事。尝△害进取芝积极向上，醉立志有为，言注重学习，防超越自我。汁△匠奉献固爱岗敬业，刮任劳任怨，谜勇挑重担，漫乐于贡献。图经营理念：倦诚信、专业范、开拓、创觉新、共赢雕△千诚信侦以诚待人、姑恪守信誉；静尊重他人、辛不言是非；鱼讲求信用，尸言行一致；仗△酸专业画专业态度、雕专业精神、苍专业技能、能专业水准。核无论何事，熔追求卓越；纽△艇开拓渐眼界高远、相胸怀宽广、钩兼收并蓄、蚀海纳百川；聪学人之长、斥补己之短、若同心协力、贤共生共荣；抛△集创新贴技术创新、孝管理创新、伞资源整合、惜超越自我、买与时俱进；灵租△慕共赢竖在合作中互叠惠互利做到部双赢。序言布欢迎您成为论四川桦宜建默设工程有限妥公司的一员馋！摸四川桦宜建陷设工程有限连公司自成立运以来，一贯惨注重建立行父之有效的规城章制度和追历求企业文化董的发展，并患且在实践中喇不断完善。壮公甚司立足于以驼人为本的人柜力资源管理川理念，为每幕位优秀的员务工提供良好袋的职业发展锋机会，让敬作业、实干的伞员工实现发“失你有能力、恒我有空间瘦”首的目标。径为加强公司辈内部管理，误完善公司的挨规范化运作系，维护正常战工作秩序，扬提高办事效驱率，调动全名体员工积极济性，促进公民司发展壮大聪，提高经济受效益，根据识国家有关法恨律、法规，堵结合公司实谷际，特制订比本管理制度剪。莫管理制度是衡公司沿着正辱确轨道高速昼前进的保障杆，没有规矩纽不成方圆，警我们的工作融方式方法必亦须做到有章勺可循，有法督可依。请您蹦认真阅读本致制度，了解赵四川桦宜建辆设工程有限漂公司的管理器方式及有关映制度规定，会并且将此作乞为桦宜员工润在四川桦宜并建设工程有美限公司工作的的行为规范浓。境本制度作为火公司经营管袄理工作的规厘定，是相关弃工作的基准鲁和依据，每员位员工都应排熟知、了解醉并且严格执壤行。秩第一篇缓企业组织结赤构及部门职蛛能禽第一节供企业组织结剧构股东会股东会总经理董事长监事会董事会财务部总工程师行政人事部审计监察部全面质量管理办公室预结算部经营管理部质安部工程管理部项目部1项目部2项目部3项目部4项目部5项目部6工程副总经理总经理助理营销副总经理材料供应部莲瓜沸凡泻秃第二篇规管理制度贼第一章外行政管理制柱度报骨认宽罢诵硬穗吗为加强公司虾行政事务管娃理拆忠苦晴节目宪煤还浸理顺公司岁内部关系脚悲降席房骨蚕恭至使各项管理注标准化制度谱化笔题呆谈么算殿扒提高办事墙效率，特制预定本规定虑第一节舅印章管理粗第一条浓公司行政公杠章、合同专足用章由公司博行政人事部袖设专人保管汗；财务专用丽章、银行预午留印鉴章（阵法定代表人危章）由财务昆部设专人保伸管。以第二条肃公司部门或吴员工需要使幼用公司印章懒时，须填写戒《印章使用隙登取记表》并报糖总经理签字承同意后方可贯使用。略第法三条对叫外行文使用扫公司行政公尺章时，须经竹总经理签发症后方可使用尊。货第四条游原则上不开华具加盖公司装行政公章的访空白介绍信圈、证明、合耳同、附有公职司抬头的公铺文纸等。如且因公务需要似或其它特殊洁情况需要开球具时，必须参经总经理审蝴批同意后方场可开出。使步用人在使用刻后必须向行径政人事部说忧明开出书件京的用途，事扭毕向行政人锦事部交回未筑使用的书件订。摩第五条非魄特殊情况，咱严禁将公司差行政公章带裕出公司。如推确需带出公宫司的，须经朴公司总经理叮审批同意后闹方能带出，知并办理相关谢借用手续。梦第六条稻发现公司印毒章出现丢失针、损毁或被卡盗时，行政是人事部或部层门印章保管酒人要立即向陡公司报告，鸦及时采取有纳效措施，尽循量减少由此开产生的各种楼可能损失。善公司将按管速理权限落实霞管理责任。辩第七条赚盖章后出现孩的意外，属登于审批责任今由审批人负涛责；属于使劳用责任由使饼用人负责。辽第二节拔会议管理汉第八条跨公司会议主万要包括：总膀经理办公会功、周例会、论项目月度工馋作会、专题乖会议、年度鼓工作会、各万种临时性会朵议。总经理缓办公会在项君目月度工作包会前一天召街开；项目月召度工作会在否每月初召开氏（具体时间竹另行通知）速；所定会期岛逾法定节假格日顺延。奏第九条躺会议召开由李行政人事部呜负责通知。俩明确会议的僻时间、地点设、出席人、欲讨论的议题累等内容。专眼题会议议题愁一般要提前辟一天通知与水会人员，有成关书面材料愿尽可能随通状知印发或者岗电邮到参会亿人员。会前因派专人做好鸽会场安排。医第十条驴与会人员要风在会前围绕搞议题做好讨咐论的充分准天备，有些重验大问题尽可景能会前交换声意见，统一矿认识，会中疏正式讨论决窄定，提高会松议效率。陡第十一条品会议记录皆一、由行政膛人事部负责饱整理会议纪示要。会议纪捷要应记载会那议所议事项箱，会议纪要喊应与参会人曲员的签名册挎一并保存。忌二、会后两书个工作日内提撰写完成会挎议纪要，并仍E-mai检l到参加会集议人员，会梯议纪要必须槐准确、清楚色，充分表达机会议讨论的诊情况。孕三、行政人盯事部将定期咽或不定期检犬查各项目部被会议记录。备第十二条滑议定事项欠的催办和反绣馈胡一、会议议肯定事项由行阁政人事部主部持分解到相园关部门落实是办理。锦二、行政人邻事部负责催删办并收集情谎况，须按照堤纪要催办、删督促。追三、办结事冤项及时向有魄关领导汇报跪反馈。肝四、重要事昆件可分多次毛反馈，使领朗导及时了解件办理情况。银第三节景档案管理协第十三条矿公司档案朋日常管理由蚕行政人事部霉档案管理人咽员专人负责博；财务档案虽日常管理由成财务部负责钩。鼠第十四条忙公司正式傲的收文、发赏文（公文正培文外，还应睡包括它的附肺件）、公司舌的规划、年洞度计划、统娘计资料、财托务审计、年思度会计报表及、劳动工资门、经营情况踢、人事档案粘、会议记录筑、决议、决主定、聘任书悲、协议、合肃同、项目方暑案、通告、竿通知等具有控归档价值的迎文件材料，居都必须按分帜类编码归档态管理。上年或度档案须在洗次年3月底签前完成年度装编码归档工东作。担第十五条舒对具备归劈档条件的文棉件必须当天市整理编码归蜓档，并注明惨份数做好记管录。青第十六条耗档案的借芒阅与使用。神总经理、副析总经理、行检政人事部部页长借阅非密插级档案，可历通过档案管霸理人员办理鞭借阅手续，恳直接提档。零公司其他人氧员需借阅档侮案时，须经栏总经理批准脏，并办理借验阅手续。借映阅档案必须暴爱护，保持爬整洁，严禁肾涂改，注意刚安全和保密题，严禁擅自消翻印、抄录苗、转借、遗侄失。如确属乘工作需要摘扯录和复印，冤凡密级档案调，必须由总著经理签字批做准方可摘录梅和复印，一抓般内部档案民由行政人事瓣部部长批准瘦方可摘录和难复印。闯第五节谅资质证照管要理票第二十一条凶就公司证照管缺理包括公司积营业执照、洲组织机构代阿码证、工程籍建设资质、屡安全生产许碗可证、工程础取费证、3驶A信誉证、樱CQC质量隙管理体系证处书、税务登较记证、开户急许可证以及壶员工建造师蚊证、九大员扫证等各类证女照。监第二十二条勿行政人吐事部是公司捉证照管理的卵职能部门。句负责各种（蜻税务登记证蓝、银行开户叙许可证、贷宵款卡由财务宏部负责办理汪。）证照的磁申报、登记牛、变更、年速检、注销；就负责公司证写照的保管工壤作。在办理球证照过程中胃有关部门根挑据职责承办唐部分事项和冤全部事项。马第二十三条蹦各类证晒照由行政人渡事部、财务饥部登记造册乓，委派专人罚统一管理。非证件保管人贴必须妥善保射管各类证照恋，如出现损啄坏或丢失，飘要立即向主破管领导报告时，并与发证杰机关联系，肆及时办理证谷照的挂失和齐补办手续。座第二十四条束各部门酬如需使用证悄照必须经总童经理同意批远准，说明使役用范围和使币用时间，办俱理使用登记院手续后，方星可携带外出娃。使用完毕怨后，用件人菌和证照管理继人应在登记跑表上注明借杰用（交回）娃时间并签字恶。逾期未归弱还证照管理京人应及时催罗促归还。据第二十五条地各类证获照未经总经能理或行政人你事部部长同舒意批准，任辆何人不得随丰意复印、外纷借，更不许锄擅自使用公朗司的证照进汪行各种担保苗。盆第七节买物资管理三第三十条君固定资产探管理脖一、公司如棕需添置固定亚资产，应由谱申购部门事巾先填制物品解申购单，经触总经理审批挡后交至行政馆人事部办理瘦、财务部备吃案。财务部甲根据物品申寻购单和发票伶入账，蔽建立固定资挑产账目。婶二、固定资富产在公司内遮部的使用地姐点如发生变意化，行政人嗓事部应吹根据固定资龄产管理部门膨的交接清单葡及时通知财不务部，以梁变更有关备酷案资料，保胀证帐、卡、书物一致。稼三、固定资卧产如发生外荡借、出租、庸出售、赠与我情况，必须膀由所在部门剩事先经总经耽理批准，报荷财务部备案盟或核销。哀固定资产年纪度盘点由财死务部与行政货人事部配合顶，盘点由行详政人事部负悟责，监盘由炮财务部负责闻。揭第三十一条寺低值易此耗品管理叙一、公司的针生产资料凡观使用年限在慧一年以下，狐单价金额低漆于2000被元均列入低嘴值易耗品范孩围。挥二、公司需歇添置低值易卷耗品，经办充人应按照申稳购物品流程肯办理。即填厚写《物资申距购单》，经闷部门经理签蚁字报分管领季导、总经理有同意后交行唤政人事部统蛙一采购。爽三、行政人颠事部设立《四物资采购领赴用统计表》光，由物资管壤理人员如实谱登记入库，杀领出时由领如用人签字。茧第三十二条惹公司总结部每月统计桑办公物资采赞购和领用情棋况。项目部物每月统计固位定资产并报土材料供应部寻；统计办公霞用品报公司肺行政人事部祸。公司根据掏月度盘点情雕况，公示各密部门月度领疲用情况。蜂第八节深车辆管理巷第三十三条揭公司车轻辆皆为公务类车，公务车继只限于公司牧工作上的需慢要使用，严攻禁员工挪作造私用。泉第三十四条倚公司行重政车辆由行群政人事部管童理；项目车衫辆由项目部等管理，实行孔项目经理管聪理责任制。济第三十五条借公司行沟政车辆在节伏假日或上班尿时间外的使肺用，须总经盛理同意或核哈准后始准调岸派。项目车运辆使用须经梳项目经理批菠准。公司车投辆原则上一爸律不准私用选，特殊情况声因私事申请被使用公司车剑辆须经总经轨理核准后方齐可调派，同凑时委派公司图专职驾驶员业驾驶，不允霉许申请者自眠己驾驶。翠第三十六条问驾驶者可必须有驾驶暴执照，严禁樱无证驾驶，草否则一切后慧果由无证驾吨驶者承担。袖第三十七条挠出车前妈，驾驶人应杜仔细检查车量况，杜绝车隶辆带病行驶殃，如发现意戒外损坏，应矛查明原因，制否则按驾驶猜员意外损坏扔处理；行车况途中，驾驶吴人应特别注蓄意安全行驶危及严格遵守严交通规则，续严禁酒后驾贱车、过度疲园劳驾车，做喂到礼让行车晴，尽量避免填事故的发生饮。道第三十八条威车辆寨1嚷、公司车辆矛必须保证工注作用车，按慎时进行车辆窗维护保养，撕杜绝车辆带城病行驶，发纳现因使用不朱当造成车辆银损坏的，公架司将按照车基辆维修费对束当事人处以罚双倍罚款。泼2、为了保龙证车辆使用崭寿命，公司肥领导及项目烟经理车辆其钥保养公里数清一般为50林00-80挨00公里，庭保养必须在鸦对应4S店枕进行保养。介未按期保养即的应处罚当亚事人200乒元罚款。或3、费用芝报销：席公司总部洞、项目部的声公务用车必轨须严格执行熊公司车辆管扛理制度的有凤关规定，严康格车辆使用寒、维护保养季工作，驾驶踏人必须如实肉填写《车辆独行驶记录》债，车辆使用怪人应配合驾嚼驶员在使用常过程中发生古相关费用以期及实际行驶参公里数的签龄认工作；行猫政人事部、嗽车队队长根律据行驶记录把，审核车辆答的使用费用旺后，使用人悄履行报销程遵序；项目驾岭驶人每月5老日前将上月倍度《车辆行贞驶记录》报布项目经理、灭项目财务签搞认后予以报孟销费用。项到目部每月底蛛到财务部交走票据审核时类须将车辆使棉用的费用报脆行政人事部慰、车队队长仗审核车辆的吊百公里耗油值量是否合理室、是否按照送公司车辆管三理规定执行怪。瓦4、公司公匀务用车实行折专人使用、胜定点维修、肚夜间定点停三放：源（1）专人公使用：项目核公务用车须蝇专人驾驶，赔原则上严禁池外借劳务等雷单位使用。辛（2）定点毒保养、维修冰：公司公务仪用车（含项喊目公务用车选）到达保养拒公里数，由描车辆使用人踏员到指定的循4S店进行谱保养，超过拥10天（以季保养票据时劳间为准）的略应以当事人参200元罚误款。公司职艘能部门及大酒成都内的项搏目部公司选坐择统一定点伐汽车维修厂督定点维修，丛大成都以外周的项目部须冷就近选择定叨点维修厂维睬修。公司公杨务用车（含贿项目公务用极车）正常使美用中需要维宿修的，必须袜书面或口头燥向车队队长耗汇报同意后柿方可维修。赴维修人员报姐价后，也需烤车队队长、猛公司领导认挎可方可维修句，否则不予暮报销。害（3）公司妨所有公务用愤车必须严格豪执行定点停瞒放的规定，你如因公需外喝出停放，须首经项目经理耐或分管领导裙同意。肥5、车辆驾孟驶人须负责置按时年检、驻保养、保修酷，按车辆行译驶里程要求咳按时保养。顿如由于车辆宽驾驶人没有姨如期保养、浙保修、年检怕造成的一切株后果由使用线人承担，杜初绝车辆带病绩行驶，如发塘现由于使用匹不当导致车粮辆损坏，公砍司将不承担壤修理费用同蛾时还将按照旬车辆维修费漫用双倍处罚反车辆驾驶人铺。情车辆费用按孔月报销（每秤月电子违章催，在接到公呢司书面通知脾15日内责盯任人应自行狂到交通管理育部门处理，秤超过15日朋的，由公司慧扣除罚款金中额以及扣分说的相应金额帝，再处以罚真款100元吊。10日前孙履行完成报茄销程序，逾段期将酌情予柜以处罚），胜公司职能部刃门的驾驶员散按照非生产达性管理费用朗报销程序履示行手续；项变目部驾驶人惹按月规范粘趴贴票据，经灿项目财务、伪项目经理签扩认后报销。回第四十条务驾驶公司抱车辆如发生凶交通意外事留故，应首先病向公司车队挖队长报告，趋车队队长根杠据事故现场制及时组织保旦险理赔、现姨场处理等相造关事务，并尾向公司领导睬汇报并妥善拜解决。北第四十一条陷公司因葬公需要借用产或者调整使尚用车辆，须蜂经分管领导明同意并做好摸车辆相关资揪料及车况的市移交手续。聪第四十二条尚员工市糖内因公办事惧，交通工具修首选公交车谷，在行政人表事部登记领竹用公交卡；侵次选行政车顾辆；因急务根必须选乘出切租车时，须徐经直接上级隙或者任务指绩派者批准方稻可报销，为自严格控制车吩辆费用，各忌级管理人员盯必须严格控网制出租车费很用的发生。作第二章陶人力资源管师理制度翼址捡虹漫养萄夺龄堂绪人力资矛源管理非冰将母趴虾沃陶哑是公司阵人才观的直耐接体现捕久勇盒梦不掀为规范叫和提升公司绝人力资源管羽理工作台烟勉腐崭腰兵使公司整体炉人力资源配百置处于最佳币状态渔怒袍省正忍言迟黑拌谱特制定鼻本规定乞风纯第一节俘组织结构泥、定岗定编赛和岗位标准谎第一条里组织结构的贷设置采根据公司发忘展实际的需两要，建立健佣全公司组织刷结构、制订允各部门职能碰描述，由公缺司行政人事冠部组织拟订超后，报总经郊理办公会审宗核确定。组古织结构的设玉置，需要与隶公司的发展录壮大适时调红整、充实、刃完善。涌第二条朋定岗定编和惯岗位标准触根据组织结寿构拟订部门励岗位设置，斧依照岗位设福置实行定岗望定员，按照静定岗定员职帖数拟订职位法描述书，报么经总经理办舞公会审批。宴行政人事部真按照用人计隆划，根据职攀位描述书实寻施员工招聘译、培训、考亡评员工工作奇绩效等工作叨。匙第三条谊人员配置聋人员配置以威各部门已批桌准的岗位定候编职数为数让量标准，聘牌用条件以职悄位描述中的东任职资格为输依据。员工扩配置必须按泡照岗位职数蓬执行。因工遮作发展，需册要增加岗位蒜职数的，用液人部门须填途报用人需求堤表，经部门左负责人、分歼管领导同意繁报总经理审罪批后，行政置人事部按照播招聘流程具老体实施。养第二节弯招聘与录用溜第四条英招聘灵公司各部门痰需要增加人勉员时，履行疯相关报批程小序后，经总青经理办公会询讨论同意后扒，由行政人抖事部统一招贪聘。员工招辫聘采取内部便选聘和对外扁招聘等方式吐：雷一、内部选断聘：从公司笛内部员工中哄选拔聘用所产需人员。行衫政人事部根叔据用人部门盾意见，进行柴人力资源结摆构分析，提李出人员调整协方案，报总乖经理室批准兵后，负责办便理人员调动置事宜并通知邀调岗员工按近照调岗程序既办理相关手坐续。正二、对外招傍聘：对外招艺聘采用媒体揭广告、人才铸中介机构、派网络招聘、页校园招聘等士途径进行。做应聘人员须偷填写《应聘确人员登记表存》，由行政你人事部门进怜行初试，初葬试合格者，旅以书面或电溉话通知复试拳；结合聘用恼部门对复试绍人员进行的摘复试及专业取测试，做出拍结论性评价址，并填写《忍应聘人员面邪试评价表》世；复核应聘姻者相关证件悬，对关键岗枣位应聘者进症行背景调查退工作，由总永经理审批同呢意后履行相她关入职手续骂。迁第五条忙录用询一、新进员匙工报到，应舱交验以下材酸料：身份证绳复印件一份篮、最高学历鸟证复印件一硬份，各类资眼质复印件、把本人免冠照群片2张、建节设银行卡复端印件，由行婆政人事部保剑存并管理。王公司总部员问工在行政人斧事部办理入诱职手续完毕用后由行政人劝事部通过答“娃入职通知舌”盯到用人部门姐报到。浓二、被录用泄的新员工上哥岗前须参加全入职培训。肾新员工入职躺培训由行政代人事部组织排；项目部新炉员工民“库实作培训欲”位由项目部经盾理组织；员守工培训须建恢立培训档案柜并进行年度洋归档工作。清三、被录用页的新员工正志式上岗，即袍进入试用期脾，试用期1背-3个月。棋试用期满，隐员工须主动捧提出转正申讽请，使用部川门部门负责绩人须按照《类员工试用转享正考评鉴定瑞表》内容，剃对试用员工抵的能力、素祥养、业绩作交出综合考评禾意见，报分应管领导后交召行政人事部喂，由行政人酬事部填写鉴廊定意见后，晃送交总经理服审批是否同俩意转正申请梯。泊四、试用不就合格员工，捕由用人部门连按照相关程则序退回行政叮人事部，行挑政人事部根务据实际情况座安排与员工擦面谈了解情鱼况，同时综胁合面谈情况陪，向试用员哨工发出《试歉用人员不合屯格通知书》弄，停止试用膀，办理终止斧劳动合同关昆系手续，并胁按照员工离遮职程序办理贯相关手续。剖五、员工人扔事档案由行葛政人事部建颗立、保存并笛管理；离职滴员工档案期蓝原则上按照找五年期保管耽。爬六、员工人乖事档案包括吓：《应聘人期员登记表》怀、个人简历铺、近期一寸杯照片两张、伍《应聘人员础面试评价表帜》、《员工畜试用转正考蚊评鉴定表》嫩、聘任文件纸、奖罚记录辈及员工在公传司服务期间强所有值得留使存的资料等被。数第三节丙解聘、辞退格、离职铅第六条负解聘美有下列情况尖之一者，公程司将予以解姜聘：民一、工作能适力不符合岗鞭位要求的；飞二、品行不船佳，影响公互司形象，不活适宜在公司伍工作的；毕三、不能接有受企业文化纳，不适应公虽司管理模式邪的。赶对试用期间哪终止试用的盲人员，提前险一天予以通起知，自告知伙之日起移交捕工作。对已泡经签订劳动县合同的人员吩，提前三十两日通知，自纪告知之日起柴办理移交手费续。阴第七条煮辞退兆员工有下列糕情形之一的留，公司将予丽以辞退：电一、员工不陆能胜任其岗舱位工作的且终经过培训或岗者调整工作肉岗位，仍不乘能胜任工作诚的；袖二、员工有席严重违纪行免为的。例公司辞退员懂工应提前三即个工作日告施知员工，并指于告知之日呀起办理移交队手续。匪第八条饭离职酬一、员工离苏职应提前3眨0天向公司仓提出书面申升请，经公司年总经理批准种办理相关手殿续后方可离总职。员工离诊职时应办理招移交手续，察包括：工作航移交、财务黑移交和办公瞒用品移交等拾，并填写《寨员工离职工斜作交接表》膛，履行移交其工作程序后登交行政人事慎部存档，行御政人事部据醋此造发离职厘工员工工资风。如未经批绪准，擅自离绒职者，视为蜻自动离职，童扣发当月工踩资及进行相康关处罚。陵二、公司中梦层以上干部杆及重要岗位棍人员离职，歪须按照离任贯审计程序进怖行离任内审易。再第四节窝考勤、加班逝及请假管理痕第九条荒工作制度：得一、遵守国辛家的法纪法馅规和公司规傍章制度；递二、认真履振行岗位职责弓，正确处理摇分工与协作桂关系；虽三、服从上学级指挥，有凡不同意见应铁当面或书面打陈述，并提子出相应的措层施，一经上害级决定，应油立即遵照执颂行；低四、准时上剃下班，对所榨负责的工作怎保证时效，手不拖延、不辱积压；孙五、上班时包间不得接待丹私人来访，协不得擅离职伸守；联系方批式必须随时伟保持畅通。赌六、公司不不提倡员工加惑班，由于工略作任务原因初必须加班须坝请示直接上倚级后再加班残；下班后及拔节假日期间睬如有特殊、绸紧急事务需四要加班时，喷应服从公司粥的安排。址第十条炭工作时间：限项目部员工要实行月工作寇任务包干制筋，有事可以披向项目经理检请假，但须槐经项目经理酒批准方可休降假，项目员耗工月考勤2击6天为满勤脆。挂第十一条敢考勤规定竞：筒一、公司员技工上下班不首可迟到、早晓退、旷工。鹊二、迟到、扛早退、旷工鞋的界定及处绪罚：迟于规包定时间5分缴钟内上班为祖迟到，迟到娘一次罚款1钟0元，超过巧一个小时扣逢除半天日工蠢资弱，栏一个月超过俊3次迟到的再，其超过次棵数按照50淹元/次扣发侧工资。员工榆于下班时间蕉前非因工作械需要而擅自竟离岗，即为陆早退，早退疑按旷工处理很。语三、外出办震事需填写外卸出办事说明殖，经直接领界导签认，未鉴经请示4小取时不到岗为拉旷工；员工灿无故或请假糕未核准不到糠岗，以旷工牌论处，旷工体一次扣除三必天工资。连蓝续旷工三日树以上者，公镜司可视情节升予以辞退。塌四、如发现奴虚假考勤，使除处罚当事扩人一天工资旅外，对考勤谜虚假统计者干扣发本人当串天双倍的工授资。焰第十二条袍请假：笨一、员工请萍假必须提前省填写据“鄙请假单通”毁，经批准后蔑方可休假；像特殊情况下墙，可或溉委托他人请债假，但事后味须补办请假众手续，进行沫销假。壤二、公司职贴能部门员工柜请假1天须范经部门经理灿批准；请假蒜2天以上须睬经总经理批近准。项目部贡员工请假须吃经项目经理复批准（超过随四天的须经阳分管工程副值总经理同意族）方可休假忍。伍第十三条回假期类别泄：孕1、带薪假换：幻（1）婚假洪：员工达到绝法定年龄结筐婚，给假3输天；如属晚扒婚（男满2哲5岁，女满滨23岁），栽给假5天；日再婚者不享梨受晚婚休假薯待遇；渔（2）产假代：在公司工题作的女员工私，符合国家板计划生育政墙策生育时，涨凭医院证明俩给假90天席；员工之配傍偶生育，给膊假3天；莲（3）丧假架：直系亲属般丧亡给假3糖天；驴（4）工伤浓假：按照成轻都市工伤保捧险条例有关育规定执行。松2、扣薪假鸭：事假、病矛假。甲（1）事假颗：每次最长塘不超过5天胳，年累计不桂得超过10元天。魂（2）病假庭：2天（含炎2天）以上抖病假须持市幸级以上医院驳证明，否则故以事假计假轰。旱第十四条惧假期工资俗：锡一、产假及价工伤假，假担期发员工的释基本工资。骡二、事假期忆间扣发全部慰工资。不三、病假2慕天（含2天租）以上未持骂市级以上医其院证明，扣撑发全部工资抢。持县、市木级以上医院奋证明的病假字工资按照成谁都市最低工瓣资标准计发欧:脊病假工资/钻天=成都市冲月最低工资定标准/月满方勤工作天数涂第五节贯薪金管理则第十七条炊基本原则猫公司以具有翁竞争力的薪勺酬吸引优秀丝人才，以确旗保公司拥有那一只业界较宣优秀的员工卷队伍，公司洽将定期对内里考察公司员娇工各级薪酬尘水平，对外泄收集本行业忙人力资源市船场薪酬状况核，力求建立还公平、合理牛、极具竞争灭力的薪酬体言系。工资标训准核定根据灿员工的职务议、职称、学乒历、工作能性力、技术水箩平等进行综狮合评定，每控年度工资调逆幅可根据员斗工个人表现栋、公司效益封、成都市平跑均工资升降牲幅度调整，社具体实施由袋行政人事部衣根据总经理屋办公会精神允执行。项目补贴彼榴项目部人员阅根据不同岗斧位享受：省奸内（大成都捷以外）30广0元/月-关-500元朴/月、省外舍600元/怒月---1骂000元/吊月的项目异补地补贴（包鞭干工资除外现）；项目员虫工未在项目场上班期间，姿以及公司派拒驻项目人员愁被安排回公涨司总部上班叼的，取消工训资中的项目瓣补贴；被安较排待岗的员纷工，每月只元发基本工资占1200元芒；根据项目祖需要聘用的岁人员，按照炼新岗位工资巷确定工资。琴公司职能部怎门员工每天冠10元的误刺餐补贴（按胀照实际出勤柔天数计发）扎、项目部员腿工每天15吃元的餐费补象贴。她二、冰项目部人员脊在项目上班率期间，工资辣与项目质量缎考评成绩挂减钩，项目部钢员工工资在目3000以阴下的按月全毫额发放；3肝000-5夸999的按顺照80%发落放；600状0以上的按众照75%发砍放，所扣余秩额在项目交夜工完毕、所脏有资料、图久纸移交完毕痰后一月内全灌部结清；遇向跨年项目，顿经考核后即乏在次年初予陆以发放。未点遵守职业操俗守承诺，项苍目过程中未导经书面批准伶同意擅自离牛职者，视为筑自动离职，山公司不予支适付经济补偿旁金，同时给射公司造成经饿济损失的，定公司有权要锐求职工予以誓赔偿，该损母失包括公司怜另行聘请同摊职位劳动者贫所支付的额符外费用、工汉资等。宜注：（1）宜所有人员基污本工资定额演为1200阅元。萄（2）公暂司总部员工谅每月按21幅.75天计截薪。亦（3）项滚目部员工每把月按26天宝计薪。奖励:疑1耀、公司鼓励胀全体员工主船动联系业务撤，对主动联添系业务并获简得项目者经鞋公司领导确隶认后将给予近该项目总造联价的善2崇‰纳～5齐‰蹄作为业务奖抹励，其中属恭公司项目延欧伸工程新增善施工合同（雕不含签证）钓的，按新增谋施工合同总公造价的姑2查‰瞧奖励；非属稍公司项目延第伸工程，根岩据获取业务姑的难易程度容及公司预算奸的利润值，埋按施工合同激总造价的该2友‰砌～5覆‰滩奖励。奖金现支付：在正芳式施工合同抄签定后先支显付50%，伍工程结算后马支付余下的丰50%。您2、项目部司奖励。项目烈部奖励与项耗目利润挂钩农，由财务部们根据前期预胖决算汇同相方关人员测算皂结果，核实朽公司在该项览目应得利润克。鼠3、年终奖侍励。根据企献业经济效益陵及员工本年旱度工作考评计情况，年终同末月给予无性重大工作失盈误的员工发钢放双薪或年吧终奖，以资编鼓励。堤第十九条察试用期工华资渗根据员工岗玻位工资的标蛋准，按照劳宾动合同法规眼定不低于岗独位工资标准里的80%支稳付。武第二十条抓工资核发忠程序捐一、每月1神-31日为袜工资计发月豆度，次月吃15-2矛0失日为发薪日牵，如遇节假身日顺延。律二、员工工怖资由公司行躺政人事部统荐一造发。各微项目部必须六在次月5日蕉前将工资造后发依据（员断工异动表、加出勤情况、闪其他扣款等呈）报公司行处政人事部。和行政人事部兵据此造发工逮资、财务部茂审核、报总热经理核准、派董事长签发汗后，由财务净部通过银行副卡发放。架朱础辞冬第七节枕劳动合同朴管理坊第二十五条夸劳动合甜同的订立春一、遵循公絮平、公正的肝原则，公司访与员工以书任面形式订立桐劳动合同。贡劳动合同一转式两份，公令司和员工各合执一份。公蜡司为应届毕彩业生提供工回作平台，经扰试用合格并篮转正后，须伯签订劳动合欣同及《岗位交责任书》；士项目成立后茂，新进有工朴作经验人员邀须签订以完丑成该项目为首期限的劳动术合同及《岗垂位责任书》值。雁二、在缔约倘过程中，员股工必须熟知杠公司的规章碎制度、劳动痒条件、劳动催报酬等与提帜供劳动有关零的情况；公耳司在招用时极，须了解员稼工健康状况刑、学历、专绪业知识和工占作技能等与腹应聘工作有效关的情况，谊双方应当如淡实说明，入贴职后公司如丰发现应聘员僻工有隐瞒上烫述真实情况堂的现象，公哭司将无条件粗与其解除劳营动关系。速三、根据《女劳动合同法况》规定，公间司劳动合同订具备以下必沫备条款：（脸一）劳动合踢同期限；（词二）工作内假容；（三）虹劳动保护和育劳动条件；础（四）劳动春报酬；（五宫）劳动纪律技；（六）劳兵动合同终止蜂的条件；（弄七）违反劳止动合同的责万任。尸四、公司劳争动合同期限毛为一至三年武或以完成一侍定工作任务暗为期限，根稼据不同岗位退和任职资格炭协商确定，卷劳动合同届功满经双方协魄商一致，可息以续签劳动匆合同。件五、本公司沿在劳动合同盐中约定试用浅期，工作经屠验较丰富的给试用期为1炼-3个月，垃应届毕业生洋和无从业经理验的试用期斧为6个月，辉实习生原则恨上不发工资荒性补贴。迎六、公司对察享受本公司老提供特殊待推遇的员工，仿如出资招聘区、出资培训敏或提供出国星考察、住房鹰补贴等特殊象待遇的，须塘约定两至五程年的服务期应并签订《培波训服务协议璃》，员工应好遵循诚实信晕用的原则，记严格遵守服聪务期限，否程则将承担违择约责任。粱第二十六条身劳动合碑同的履行捕一、劳动合位同自合同期响限起始日起眠生效。类二、合同修懒改。公司和作员工如认为仆有必要，经讨协商一致可默以书面形式挂对原订劳动约合同的部分屈条款进行修刊改、补充、皱废止。任何服一方不得任东意变更，如焰协商不成的案，劳动合同朵应当继续履双行。漫三、合同中式止。由于客狡观情况发生凶变化，由于诱法定或者约厘定的原因，舅公司和员工背可在一定时某间内相互不衔承担合同约烈定的权利和测义务，如果等合同在中止瑞期间合约期窃满的，合同醋自动终止。到四、合同解卧除：寨1、协商解烘除。在劳动依合同履行过冶程中，公司贿和员工双方极都认为继续滑履行合同已吃没有必要时围，无论谁先墨提出解除，圆只要达成一涂致意见，劳裤动合同即可峰解除，但员涉工一方主动艺提出，则不吃予经济补偿训。泉2、公司解湾除。公司可肉因员工的非萍过失原因（塔停工医疗期牛满、无法胜坦任工作）和梢客观情况发迫生重大变化亮，可提前三爷十天通知解俊除劳动合同铅，也可以因受员工过失（谱不符合录用恭条件、严重炮违规违纪）随随时解除劳性动合同。展3、员工解近除。员工提勤出解除劳动海合同，应当桨提前三十天迟通知公司，胃在试用期内高或公司确有貌违规和未履伏行约定条件千时，可随时演解除劳动合尿同。闪五、合同终斤止。劳动合竞同期满、劳寿动合同主体烂资格丧失或循在客观上已桥无法履行合姜同的情况下次，劳动合同楼可以终止。慧六、合同顺哨延。根据法党律法规的规浅定，在应当干对员工采取转特殊保护期跳间（停工医挪疗期内、女故工宫“去三期司”鼻内），公司身将不得终止苍劳动合同，达直至这些情陵形结束。赠第二十八条号劳动合耐同管理闭一、公司按急以下操作程划序和书面手港续办理劳动啄合同的签订岗、续订、变纽更、解除、瑞终止：夫1、订立。析公司须在自愤用工之日起秀30日内与蓬劳动者建立脆劳动关系躬，签订劳动愚合同。齐2、解除。将公司与员工喇解除劳动合集同的，应下炕达《解除劳出动合同通知素书》，明确讲实施解除劳昼动合同的时侍间，并送达盛本人。世3、续订。血劳动合同届白满，公司同已意与员工续循订劳动合同港的，应在劳谅动合同届满鼠前三十天内监通知员工，确经协商同意终办理续订手施续。劳动合签同期满一个咐月内还未能岗续签订劳动世合同的，公骄司有权终止添与劳动者的核用工关系，抢并不予支付瞧经济补偿金动。阵4、顺延。变劳动合同届稼满时，符合表顺延合同期截限条件的，春除非本人要墙求不延长，着公司可以延注长劳动合同触期。公司对蔑顺延劳动合捆同期限情况滩进行书面记热载。顾5、终止。绸劳动合同届漏满，公司终亦止劳动合同成的，应在劳邀动合同期满桥前，将《终汤止劳动合同即通知书》送舅达其本人，见载明实施终浮止的时间。括二、管理台堵帐。冤公司建立健童全人力资源广管理台帐，表记录公司劳泻动用工状况风及员工的基义本情况，反弦映劳动关系朝变化，保证嚼实行动态管捉理。带饺宴台第三乘章财务管革理制度瓜晋群袋端量尸萌为红了规范企业痛的会计核算压封枪社猫译肉浆真实、悉完整地提供持会计信息节首脑丑云杰硬根厕据《中华人撞民共和国会酱计法》玉葡姓翼兔熄腊匪和国家著其他有关法迷律和法规佳能爬套薄蝶及驼本公司的实疫际情况，特书制定本规定加第一节孝会计核算的敲准则叹第一条跪会计核算应搜当以实际发绢生的交易或慎事项为依据蒸，如实反映锣企业的财务声状况、经营蚂成果和现金凡流量。结第二条雷企业应当按粗照交易或事缠项的经济实赤质进行会计筐核算，而不乓应当仅仅按惕照它们的法匪律形式作为狡会计核算的欣依据。柴第三条作企业提供的乳会计信息应拳当能够反映深企业的财务堡状况、经营胀成果和现金饶流量，以满版足会计信息古使用者的需佩要。柿第四条匪企业的会计贯核算方法前坑后各期应当鱼保持一致，蜘不得随意变师更。如有必赞要变更，应汤当将变更的山内容和理由惯、变更的累生积影响数，剃以及累积影订响数不能合党理确定的理禾由等，在会验计报表附注怕中予以说明摸。冒第五条垂企业的会计摄核算应当按泳照规定的会席计处理方法姨进行，会计齿指标应当口许径一致、相厚互可比。森第六条就企业的会计香核算应当及扬时进行，不裹得提前或延叨后。消第七条征企业的会计价核算和编制扯的财务会计世报告应当清厉晰明了，便丢于理解和利宽用。锯第八条艇企业的会计亏核算应当以户权责发生制基为基础。凡梁是当期已经球实现的收入仇和已经发生蓄或应当负担皇的费用，不沫论款项是否践收付，都应舞当作为当期旧的收入和费纹用；凡是不致属于当期的躁收入和费用础，即使款项杠已在当期收丛付，也不应兴当作为当期除的收入和费台用。挥第九条工企业在进行更会计核算时举，收入与其叼成本、费用译应当相互配旺比，同一会图计期间内的吗各项收入和两与其相关的伴成本、费用鸣，应当在该屿会计期间内梅确认。秋第十条谊企业的各项社财产在取得浙时应当按照顶实际成本计哑量。其后，轻各项财产如狐果发生减值车，应当按照评本制度规定优计提相应的质减值准备。尤除法律、行栽政法规和国公家统一的会倡计制度另有怎规定者外，界企业一律不葬得自行调整倍其账面价值现。芒第十一条渡企业的会戏计核算应当狡合理划分收莫益性支出与誓资本性支出共的界限。凡帜支出的效益顿仅及于本年鹊度（或一个返营业周期）感的，应当作银为收益性支爱出；凡支出鸽的效益及于播几个会计年按度（或几个续营业周期）披的，应当作睛为资本性支趣出。直第十二条慢企业在进遥行会计核算琴时，应当遵猾循谨慎性原像则的要求，镜不得多计资式产或收益、翠少计负债或汉费用，但不缴得计提秘密扛准备。皆第十三条榆企业的会砖计核算应当质遵循重要性镰原则的要求资，在会计核姜算过程中对坡交易或事项篮应当区别其蔬重要程度，赌采用不同的慌核算方式。薄对资产、负择债、损益等街有较大影响壳，并进而影微响财务会计馋报告使用者知据以做出合游理判断的重丛要会计事项迈，必须按照淋规定的会计绝方法和程序画进行处理，太并在财务会春计报告中予毒以充分、准廉确地披露；怨对于次要的抹会计事项，嫩在不影响会抱计信息真实陷性和不至于斤误导财务会敏计报告使用荐者做出正确惧判断的前提佳下，可适当瞎简化处理。独第二节炸货币资金膜第十四条宣忧实行钱账分元管拳，出纳员不环得兼管总账及和与其业务衫相融的往来夫账；发生货充币资金的收垃入和支出，班应立即入账陶（收支做到错日清月结）包，不得拖延僻；各种货币冈资金的收入晶与支出应由摘财务部出纳蚕员集中办理浓；支票的签物发至少要有轨出纳员和财钢务负责人两堂人签名，空笛白的支票不漠得签名盖章花。特别是项楚目部财务管神理，如无专逗职财务人员保，可以由项粥目部管理人惧员兼任，严王格按公司财住务规定办理说相关事宜，增否则财务部掀拒绝报销。须财务部每月坏定时监盘出省纳库存现金赔，并编制现州金盘点表。挎第十五条党阶严格按照现球金支付的范节围支付现金桥，现金的支贡付范围为：拾职工工资、差奖金、津贴沾、差旅费、负市内交通费冷、职工死亡占的丧葬费、此抚恤金以及华小额的现金桃购买业务等摘。严禁用大微量现金购买逐材料、支付粉劳务费等。竭项目部的材春料、设备的分购买和劳务无的支付，应痛以转账支票寄、电汇、承膛兑汇票的方豆式支付，严奖禁支付现金挖。特殊情况文下，经公司不总经理授权响后可以办理芽现金支付。配第十六条淋毁实行定额备央用金制度纵：列一、势备用金额度虫：公司各部距门和项目部骆经办人员可徒以根据实际爆情况到财务甚部门借支一馋定的备用金吸（备用金额排度由财务部金门根据该单马位上年度的左月度平均数赚为参考），益并及时报销鼓冲账（公司观各部门应在帆业务发生后厦五个工作日往之内冲账，啦项目部应在民业务发生后蛋七天之内冲衔账）。如相图关人员不及炭时报销冲账哥，财务不再页支付借款，改并用工资直着接冲抵备用颗金，直到扣榴完该笔借款感为止。挥胃二、备用金夏借款程序：来借款用途必洽须用于现金强结算范围内货的各种费用袖支付。借款乐人填报借款互单锯→伤部门负责人涂（根据借款投的必要性予香以确认）签捞字奉→槐工程部长或瑞总经理助理黎→漆财务经理审狂核愚→宫常务副总伟→劫总经理审批译。奶第十七条穗定期报凭表。会计每激月向常务副宾总、总经理警报月报表（络应在次月的甲10日前报捕送）；出纳确每日向财务秤部长、常务尸副总、总经铸理报日报表禁，每半月向原总经理报半控月报表。疮第三节爷工资仔第十八条邪公司和各锻项目部每月辜必须按实际雀人员编制员登工花名册，凶次月5日前冬报上月员工奋异动表、出样勤情况到行底政人事部，飘以此计发工遭资。发放工萄资时，相关荣负责人必须维签字认可，悔并扣除不按欠时报销的备通用金及其他堵应扣费用后厘，经总经理卖、董事长审严批，由公司直财务部统一恶打卡发放工刮资。匀第四节坑采购和材料会管理个第十九条睛物资请购已、采购、验能收、付款、伴记账必须由理不同的人员衔担任。补第二十条吹采购员只代能在批准的泡采购计划内喘按照货物的课名称、规格展、数量进行巩采购，不得门擅自改变采竞购的内容。殖库管人员要校作好材料的崖账物处理和北加强材料实督物的管理，翁材料收发原锋则上采用先权进先出法；绝如果材料丢画失或造成其扫他损失，应盲追究相关人听员责任并按查赔偿标准赔光偿。辣第二十一条殃货物的狡采购，要尽仪可能与供应壳单位签订合狠同，会计部矛门要参加合涝同的签订工迈作(大额的胞采购合同蜡——辅主要指单笔甩金额5万元机以上的，应帐提供有关人嫩员的询价记今录，同时报难财务部备案葡)，收货部促门要严格按糖合同规定的择品种、数量舰、质量进行柱验收。范第二十二条博发票价车格、运输费寻、税款等必缘须与合同复纳核无误、凭帆证齐全后经杨财务经理和第总经理签字袍后才可办理汇结算、支付霸货款；货款牧原则上通过鹿银行办理转远账业务，不红得以任何借态口，违反结除算纪律支付听现金或现金见支票。茂第二十三条芽采购员员到财务报销凳必须有库管店人员、材料伍经办人、项增目负责人签纤字认可的入太库单和相应耽的材料发票究（原则上扣岁除税金后的逆收据可以报仿销，但金额戏不能太大；玩白条和自制误凭据不能报家销）等。歌第二十四条炭项目部烟应高度重视臭施工现场的侍物资管理工趟作。无论从做甲方领用的带材料或项目漠部自行采购筋的材料，材内料人员均应兴过磅、检尺概验收入库，徐领用材料时以材料人员应弄根据实际领寒用材料出具绑小票。月末偿、季末材料滔人员应对现融场材料、库雄存材料进行括实物盘点并巴编制实物盘桑点表(实物闭盘点表应在叔一周以内交熔财务部门审矩核,财务部卵门应将审核存后的实物差添异在当月经允总经理授权尤后进行账务容处理)。项短目部的物资泉计划、采购障、收发存、辉材料代用、秃调剂、串换桌等各业务环乐节都应该有维严格的审批庭制度、完备痒的手续记录裙。扩第二十五条餐公司及灭项目部采购娱人员必须建行立往来单位吸台账，按月路编制往来单纽位明细表(茫每月同财务扣部门进行对扎账，并编制纪对账结果汇光总表备查)灌。扑第五节李严格资金的恒使用审批制副度怖第二十六条液项目部野根据资金的俭收支情况，龟月末必须编温制次月资金置使用计划预商案，连同当味月资金计划怒执行情况报成公司财务部泊门，经审核乡并经总经理招审批后执行箩。公司财务粗部据此监督岩项目资金使开用。项目资笼金支出必须渗严格按计划渗和管理程序祸办理。项目偿财务主管对派资金支付和饶费用支出负屠责。如果没蹄有按照资金愚使用计划、靠没有审批手泳续或审批手斗续不全而支稀付资金的，浅由项目财务均主管承担责长任。特殊情货况无计划确押需支付的，啄必须专题报愚告，经财务似部门审核并毛经总经理审情批同意后方启可办理。岂第二十七条包公司财对务部门有权佛合理集中项出目资金，促构进资金的高是效高速运转丛。奇第二十八条肆项目部带无权进行对宋外投资、对于外融资、对举外担保和抵轮押，也无权雪擅自给内部扎单位进行担谱保和抵押。欣第二十九条言项目部涂不得擅自进雨行资产购置餐活动。生产羡经营活动确义实需要购置贱的，必须报至公司按管理蹲权限进行审壳批。项目终斗结后的剩余俘资产，也必陷须提出处置嚼方案，报公奸司按管理权梨限审批后方巷可进行处置荷。场第三十条舌项目部资详产处置流程采：项目部提速出处置计划章→傅材料供应部弄审核挂→受工程管理部且审核色→装财务部审核徐→册总经理签批摧。粮第六节袭对外支付款社项条件新第三十一条扶必须具租备合法的合扇同及有效的映支付依据：旁一、材料采绣购价款的支晨付：须根据蓄合法有效的未材料采购合隐同和当期材沾料采购计划钢，按照有关来财务制度严良格审核相关豆原始凭据和秘入库质检等扛手续，全部恢资料齐备后舱，按计划支踪付。对采购男的材料超过察了限价，项右目部必须报尸公司材料供顷应部、工程阶管理部、财依务部审查、睬常务副总、凡总经理签字柄同意后财务久部门才能报它销。顺二、分包工版程款的支付群：须根据合芽法有效的分呼包合同，由剖分包方根据鸣项目部责任拒工长签发的配，经质量和架技术管理人袭员验收后的兆任务单编制刚工程款支付忽依据，由项岗目预算员按袭分包合同约沾定的单价审薄核工作量，坦经项目部质驾量、安全员蒸签字同意后期报项目经理价→剧预结算部众→缝工程管理部咽→纲财务部捐→服常务副总审倾核后报总经曾理签批方可蚕作为支付分例包工程款的徒依据。分包似工程进度款售的支付比例猛不得高于甲像方支付的工灵程进度款（甜一般应控制帽在80%左婶右）。判第三十二条翠分包工鞠程原则上不哗支付预付款上，对确需支派付的，分包醉单位必须有格抵押保证，甚经项目部提滑出建议意见冬报公司工程臭部、财务部厘、总经理批谊准后方可支呈付。压第三十三条废分包工坊程结算款的村支付还必须聚具备以下条丰件，否则项势目部财务人歌员不得办理糕：横一、按合同鸣履约并办理蜓了分包结算双。趋二、分包方骡提供不拖欠诵民工工资的割有效证明。容第卡三十四条肠资金支付圆工作：对公平账户实行出营纳制单、会高计审核授权奸支付制度，锅出纳与会计铸分离保管银碑行转账制单鸡、复核U盾到及密码；非蒜对公账户资绩金支付出纳倘须经会计复况核确认后支裂付。愁第七节慎财务报销管拴理制度狂第三十五丰条借款近报销的审批树权限迁一、公司员子工因公出差匪借款或报销圾，由部门经姜理审签后，势报分管领导晚签批、公司萍财务部审核来，并送公司础总经理批准沫，方能借款深或报销。凡俭有审签权限哑的部门经理即须在财务部绕门签留字样茂备案。头二、员工出庄差应填写出歇差代“迅派差单辫”持，并按规定绿程序报批后夫，到财务部降门预借差旅记费。附三、员工备出差返回后乞，填写暂“类差旅费钥”党报销单，按亡规定的时间取及审批手续辞到财务部门片报销。量第三十六以条猪二、公司员鼠工午餐补助路标准为每人恢每天10元孩（按照出勤撤天数发放）滤；员工出差爸当天往返的胡不予报销误爪餐费。解三、员工出勉差期间若涉魔及业务接待寒，须逐级上叔报请示。千四、员工出葡差返回后于党5个工作日见内（冲账）领报销，未按营规定时间（帜冲账）报销畅的，财务部昼门应于当月迟工资中扣回振预借的差旅途费，待（冲贪账）报销时汉再行支付。捉竹五、工作人芳员趁出差机效会，事先未拆经领导批准尖，而擅自绕社道探亲访友贿、游山玩水霜者，除对其偶绕道期的补芬贴不予发放图外，公司将销予以严厉处琴罚。鸭第三十七条名出差人糖员的报销程舌序察一、凡公差弯人员（冲账抖）申报补贴巡及报销业务习费用，经分册管领导审核复报总经理、重董事长签批选确认。且须捧在回公司后乞五个工作日福内履行申报扮、报销手续桨，逾期则不辨予办理。盯二、报销应毯由报销人填毅写申报、报叠销单据，差辈旅补贴必须煮分次、按出哑差地点分开袄填列，并计摩算好出差天置数据实申报处补贴。廊三、逾期冲暗账报销者，耳按照逾期天逮数扣除相应汇比例（5%绘/工作日的膝费用额度）丑。超过1个场月以上的（疮冲账）出差贪单据、假票观据或不符合夜规定的票据厉，财务部门疑不予（冲账阿）报销。守四、财务部冻有权对不实臣的出差费用袭向员工出差锐居住地酒店颗直接查询，仗如有虚假行索为公司将按像情节轻重处声罚。脸第三十八兴条备用普金和预付款辆项的管理和贯监督恰一、公司员篮工因公借款相，必须办理乐借款申请单职。会计根据席内容填写齐数全，完整的鸟借款申请单隶，编制会计绝凭证，会计货、出纳、收超款人必须在印付款凭证上吼签字。诉二、公司预储付款项，经蔬办部门必须亡根据合同或式协议办理付凳款申请单，杆经财务审核俩并报分管领拖导审核常务偷副总、总经彼理审签后办叉理付款；付顽款手续不齐牛备的，会计鸭不得编制付诞款凭证，也扶不得付款。期惨第三十九条赢备用金千和预付款的纱使用，必须励依照下列规龄定：翻一、具有规地定的用途、纹期限及限额驴；跃二、在规定射的期限内凭辉费用支出单市据到财务部弓门报销；用辩现金或支票侵进行零星采套购的七天内斜报销；通过齿银行汇款进然行预付款的单三十天内报飘销。苹三、以上各罩项支出，原挖则上前款不迫清，后款不愚借。蛛四、对违反督规定用途和探不符合开支锯标准的支出澡，财务不予虽报销。少五、对无正倚当理由超过齿规定期限，胜未能报销而虫又没还款的便备用金，若抹超期时间在始三个月内的不收取资金占赴用费日息的脚万分之二；沟三个月以上谅一年之内的护收取资金占趁用费日息万劳分之三。在着次月工资中索扣回本息。叙第四十条敏原始凭证竭的审核渣各项报销的激原始凭证，睡经各部门经宫理审签后，狼报财务审查玻其合法性并洁送公司总经吵理批准。测第四十一条近原始凭司证应具备的早内容替一、凭证名木称；盗二、填制凭帖证的日期；霜打三、填制凭答证单位的名轰称或填制人蛋的姓名；拾四、经办人描的签名或盖产章；康五、接受凭飘证的单位名办称；岭六、经济业机务的内容；鲁年七、数量、窑单价和金额缎；捏八、各种发翻票、收据必瑞须符合《中功华人民共和垮国发票管理誉办法》和实哥施细则的规状定。从外单键位取得的原糠始凭证必须阁盖有填制单命位的公章；省从个人取得棚的原始凭证伙，必须有填遭制人员的签词名或盖章；韵对外开出的努原始凭证，跌必须加盖单掩位公章，其夸中办理收款晴业务的要加戒盖本单位财枕务专用章。评晨第四十二条休对原始列凭证的技术夏性要求孤一、凡填有馆大小写金额径的原始凭证怨，大写与小你写必须相符棒。们二、购买实艳物的原始凭喘证，必须有典手续完备的龟验收证明。搞需入库的物吹资，必须填似写出入库验捏收单，由实响物保管人员毕按计划或合局同验收后，肾在验收单上骂填写实收数系额并签章。序不需入库的绿物资，除经稠办人在凭证杂上签章外，胜必须交给实屋物保管人员卡或使用人员晃进行验收，振并在凭证上葬签章。婆三、支付款踪项的原始凭粗证，必须有浅收款单位或酒个人的收款浪证明以及签亭字，有审批讲人签字，并吗有付款的依宴据。铜四、职工因四公出差借款米的借据，必谷须附在记账庙凭证上。收手回款项时应她另开收据，冶不得退还原该借款凭据。轰五、预付性菜汇款，由经即办人填制付耕款申请单，勤作为原始凭棕证，不得以记汇款回单代社替。好六、属于现停金发放性质娇的原始凭证底，原则上应兽由本人领取睡签名。有委脏托他人代领训的，由代领知人签名（须激提供代领人忠身份证复印愈件和委托书瞧）；由一人水代领多人的提，须逐个签视章，不得通丢栏划大括号跪签一个章。权赖七、自制原饮始凭证应设阻计科学、格膛式规范、计抓算清楚。如翁计提折旧、究职工福利基路金等，要列懒名称、计提妥基数、提取付率、提取额龟等。分配工叹资及费用时逗，要列分配摇标准、分配芝率、分配额委。汽八、凡凭证水内容不全、屿字迹模糊不坝清、与经济围业务本身内浩容不符者，择应予退回或帽重新补正。孟第四十三条号记账凭糖证的内容及储填制要求：拍一、凭证日冬期：一般应谣按实际受理际经济业务的服日期填列。物功二、凭证编没号：应按月迎编制自然数均列顺序。帆三、凭证摘旺要：应简明扒扼要，真实广反映经济业大务的内容，堤不得含混不球清，过于简吃略。蛾四、会计科致目：应按有拦关规定设置光。影五、凭证金扔额：必须与芽原始凭证相轿符。改六、所附原奥始凭证张数辨，要与原始竹凭证相符。棚七、有关人臂员的签名或钥盖章：出纳称、会计、交谦款人必须在巾相关会计凭牢证上签名或含盖章。庸八、会计人热员填制记账于凭证时，必叫须附有内容畜完备的原始丝凭证。界第四十四条器费用报决销程序螺一、总经理栋报销费用流步程后：根据真实早发生票据如联实填写报销卡单量→怎总经理助理普签认蛋→溉财务部审核谅→腐总经理审批劈→灰董事长签批坛。赠二、亿生产性费用蔽报销程序：械经办人根据执真实发生的尸票据如实填吩写报销单枯→晃材料供应部刮审核（费用编发生真实性谢、价格、数慧量、金额）虹签字确认丛→从工程管理部蓄审核（费用改发生真实性毙、价格、数步量、金额）俘签字确认牙→载财务部审核旧（价格、数叛量、金额、狐票据真实性稳）屑→塘总经理审批蛙。湖三、谷非生产性费撇用报销程序录：闹经办人根据防真实发生的倾票据如实填铁写报销单废→抖直属领导审祥核（费用发排生真实性、巨价格、数量精、金额）签宅字确认李→度总经理助理板审核（费用病发生真实性帜、价格、数解量、金额）敌签字确认艇→院财务部审核际（价格、数拉量、金额、熄票据真实性辱）扁→粥总经理签批虾。漂四、挥市内出租车秃报销程序：鸡经办人根据拨业务需要向辞部门经理申婚请竭→棋经办人凭出痒租车票填写动报销单僻→万部门经理（蝴或任务派遣杜者）审核圾→稳总经理助理紫审核（费用偏发生真实性锻、价格、数铜量、金额）匀签字确认夜→夫财务部审核认→绘总经理签批自。稳第八节族业务费用管醒理朝第院四十五条旅业务费用锦的使用原则驳一、业务费及用的使用要虾符合廉政建闯设的有关规老定，业务费武用不得用于恶礼品、旅游赔、营业性的象高档消费。涛二、业务费行用使用必须外符合财政法添规和财经纪腹律规定。弃三、业务费石用使用必须林对促进企业机安全生产、著经济合作、辛企业管理起两到积极的作积用。增第四十六条越业务费悼用的使用范村围欢一、业务费克用可用于上茫级主管部门捏、政府部门冶到本公司检撇查、指导工遇作及兄弟单池位来人联系粗工作的接待皮。素二、业务费型用可用于上损级主管部门渗、政府各部柄门委托本公党司承办的各乘种会议所发销生的必要招斧待。畜三、业务费皇用可用于业鸣务部门外出沃联系工作所辛发生的必要休招待。世四、业务费多用可用于本垦企业发生突湖发性事件后盐的抢险抢修拼以及救灾所晚发生的就餐抢、茶水饮料饺等必要性开讽支。趴五、业务费搬用可用于因泻实施重大生详产项目、临移时突击项目首而需要连夜要工作发生的燃夜间就餐，蚀茶水饮料等猾必要性支出率。置第四十七条洪业务费旧用的管理铅一、财务部羊对业务费用晶使用的合理蛇性实行财务拌监督。做二、行政人网事部是业务探费用的管理径部门，并根痛据制度严格被控制使用。棍第四十八条深业务费尚用使用标准提和申请程序杀一、公司发益生业务费用橡不论金额大碗小，必须报匪总经理批准狸后方可使用它；各项目部相需使用业务队费用时，必锹须以件悠、电子邮件炮方式书面申珍请，经公司每领导同意后昼方可具体实留施。萍二、各部门身办事需要发岸生的业务费成（餐费、茶固水费、业务时烟等），必胖须事前请示察部门经理同烧意并报分管联领导、总经率理批准，且舍按单笔业务画发生费用履擦行报销手续孕。董三、接待来脊客时，严格懂控制陪同人负数。粱四、公司领蒜导与相关员从工沟通交流图须发生餐费门的，按照5棚0元/人的哭餐标执行；藏公司会议、仁团队活动原参则上按照5稼0元/人的鸟餐标执行，膨特殊情况须旧请示总经理述审批，按照烛审批后的标炒准执行；公任司业务费发亏生金额须经竞总经理审核均后方可使用附。貌第十节抹财产管理逼第五十五条忠公司财泛产的范围查一、公司财怕产包括固定访资产和低值爽易耗品。疑二、凡公弃司购入或自泻制的机器设僻备、动力设捎备、运输设型备、工具仪付器、管理用凝具、房屋建交筑物等，对壁单项价值在显2000元蔬以上或使用雨年限在一年旨以上的均列克为固定资产晓。嗽三、凡单破项价值在2恩000元以件下或使用年缠限不足一年窄的用品用具迫均属低值易犯耗品。值第五十六条幅公司财笨务部负责公移司所有财产滩的会计核算炕。秃一、公司本馆部使用的所信有固定资产疤及公司所有读办公用品由吓行政人事部橡归口管理。询二、公司踪各项目部使股用机器设备湾、动力设备赌、工具仪器机等由材料供贝应部归口管戚理。颈三、行政人乏事部和材料慢供应部应指别定专人负责效公司财产的躁业务核算,诊应设立台帐剑，登记公司洞财产的购入顶，使用及库基存情况，负艰责组织公司万财产的保管疮，维修并制具定相应的措茂施、办法。岸第五十七条欣财产的坐购置与调拨穴一、行政洞人事部根据刺公司发展需闸要编制财产陪采购计划及眉进行市场询璃价工作，经括财务部会签嫁，报公司总穷经理批准后轨方可采购。白二、财产购待回后，应填志写财产收入优验收单，财秧产收入验收胳单一式两联膊，财务部凭使财产收入验患收单、财物导发票及采购诵计划办理报厉销手续，财侵产归口管理衰部门凭验收抄单登记台帐拌。承三、各部门芒需领用固定储资产时，应五填写领用单相，领用单需济经部门经理季同意，报行赢政人事部审婶批，公司总大经理批准。绑四、固定资艳产的领用单俗由使用部门碗开具，领用惊单一式三联大，一联由领植用部门存查薄，二联由财闹产归口管理露部门作为财燃产发出凭据没，三联由财弹产归口管理南部门定期汇特总后向财务截部报账。站五、财产谊在公司内部树之间转移使泄用应办理移坟交手续，移情交手续由财堵产归口管理狭部门办理，驼送财务部备万案。雹第五十八条盐财产的仰清查、盘点尚。凉一、公司债财产归口管我理部门应定样期进行财产症清查盘点工烦作，年终必侨须进行一次集全面的盘点守清查。衔二、各部别门的年终财婶产盘点必须秩有财务人员烛参加。四三、财产盘瓣点清查后发纤现盘盈、盘菜亏和毁损的绢，均应填报挥损益报告表纯，书面说明烈亏、损原因茶，对因个人膨失职造成财锄产损失的，缸必须追究主酱管人员和经钉办人员的责四任。作四、凡已达爸到自然报废撑条件的固定颠资产，财产貌归口管理部胖门应会同财桌务部组织评衬估，评估情殊况上报总经畅理，由总经酬理决定处理惭意见。宗五例、凡尚未达授到自然报废额条件，但已糠不能正常使扑用的固定资献产，使用部赏门应查明原鱼因，如实上阿报。属个人磨责任事故的榆应由有关责孝任人员负责佩赔偿损失。忙属自然灾害逐或其他不可兰抗力原因造道成损失的，愧应上报总经颂理决定处理烤意见。开第四章材警料供应管理炮制度陪善拿娱罪滥权帆为了膀强化材料供散应管理源屑息姿盘职金挪做好喝公司材料供双应工作歌邮挪堵耀掠规范医材料计划、骂采购、验收绿等程序显娇惩以宋割蛛献保障工程斤项目的顺利柴进行判误允遇国弊炸根还据公司对材灭料工作确定浓的百耐萍补“但材料数量型甩号准确，质鹊量价格合理病，采购供应想迅速块”代氧干妈脏材患妹的组原则特制定投本规定颜第一节塞材料供应计颂划管理快第一条诉总体计划。炮在施工前，烧公司预算它部根据图纸财作出主要材录料预算总计果划，项目部乖根据设计施耀工图纸，完荷整、准确地眯编制好工程寸中每一单项沾工程的材料庸供应计划，营并依据施工德组织设计，滨依次排列出俱材料进场的好顺序和供应取计划，报材抹料供应部，震材料供应部美按照预算总腔计划分节点匠控制供应量帆。何第二条丛月计划。在尤施工过程中诊，项目经理阶必须重新依扭据现场实际保情况并核实已库存和现场砌材料使用情烂况，提前一蚊周分阶段分瘦层次对将要夸实施的单项佩工程，提出矿详实准确的鹿材料、设备狂供应单和使盘用部位明细钥表；如需甲慈方、监理认拖可的，需做烫好材料设备相认质、认价荒工作，并及喷时报材料供舌应部。厅一、材料供浸应计划的数瓣量、规格、争型号须符合尤施工图纸的慈设计要求、扁满足施工需退要。蛙二、超施工饶图纸的数量灯、规格、型热号，对于因消变更引起的卸，原则上依抛据变更或签警证单提供材涂料计划；对强于因保管不终善或超损耗辛使用提出的愿材料计划查慨清责任后由例项目部写出劲书面处理意指见报公司材全料供应部按法照相关处理多程序报批。挠三、如需甲关方监理认证感的材料、设歌备，项目部附首先要在施家工前的材料阅供应计划中传说明，在具叼体施工中必经须提前15总个日历天，稼提出详实准轮确的材料、掘设备供应单粗和使用部位句明细表，由械公司材料供破应部统一组虎织安排材料搁的取样、考净察和认证工帜作，由项目届部负责完成促材料设备的蝶报验工作后扑方可采购。绸四、如遇甲邪方供主材设督备时，项目历部除在供应选计划中说明扮外还必须提稼前一周提出何详实准确的瓶材料、设备毅供应单和使穴用部位明细析表，由公司逗统一组织安拨排。对甲供钞主材、设备晌在损耗量的墙申报、现场电接货验收完混成后，项目缝部负责接收扮、仓保、吊黎装、调试以蒜及质保期要响求的工作,翼如需甲方承荡担费用的项园目部要及时户办理签证并其明确费用金役额。星五、施工中且因设计变更炸，现场签证其引起的材料衡、设备的增旨减，项目部仅应将设计变男更、现场签寸证及时上报萌公司；公司倦依据变更和淋签证迅速调周整采购。对曾于已签订合兵同的材料、写设备现场出坚现变更的，轰项目部应负社责办理好甲括方认证的补厌偿和损失后蝇全部上报公还司，公司方桨可另行安排仁采购。庆第三条收材料供应计悠划中，规格秧、数量、质箭量等不明确篇、容易造成厅采购误区的印，材料供应节部须核实后健再予采购。亭第四条秃材料供应计夸划中，数量登、规格超过劳施工图或与顷施工图纸不澡符的，预结军算部有权不乓予审批该项葛材料，返回伐项目部重新逃提料或补充卵说明。妇第五条侄主要材料的狱计划，应把挪施工图纸预伐算用量和施宁工实际用量圈相结合，合惑理计划，防毅止计划多或蛮计划少，造植成材料的积钩压和资金的总占用，增加或工程成本。吓第二节库材料采购管拐理避第六条鼠根据材料计省划及市场情属况，材料供关应部要熟悉顷各种材料用珠途，及时引论入价廉物优加、品类新的拳建筑材料。丧第七条杜有材料品牌即要求的，根懒据材料品牌壤择优采购。妻第八条兆无材料品牌轻要求的，材泽料供应部从寇质量、价格厦、服务三方衣面优选材料冒供应商，经俭分管工程副屠总经理、总姨经理核准后购采购。末第九条天对于大宗量欢的材料，以兄材料购销合甘同方式采购宾。采购合同鞭的签订，内棚容必须详细役，责任必须铜明确。销第十条番所有已选用挑的材料供应惩商，均需提曲供营业执照议复印件、组貌织机构代码锄证复印件、猫产品说明书雅、检验检测擦报告、产品赛合格证、产纹品价格表等阅必要文件，奔材料供应部翻建立合格供醋方名录。恩第十一条局采购时间规要求：零星尤用料原则上走在计划下达聚三日内须采杯购到场（若蹦由项目部采闪购，项目部级必须将询价在结果汇报公愧司主管部门齐批准后执行处），地材类辜必须签署合岸同并能满足墓施工质量和摩工期要求。赤第十二条强采购的材敞料、设备必滤须具备合格原证、检验报集告和产品说药明书等必须蹦的技术资料愧，以满足工让程竣工验收狱的需要；所食有资料和样答品的采集工塌作必须在向灶甲方和监理窄报验之前完奇成；同时材动料供应部须身督促现场材富料员负责资诱料、样品的摩归档、保存扛工作，并随唤时为资料人诞员提供详实罗、准确的备族案资料；对射于资料不全堤，技术参数嫂达不到设计雹、使用要求道的材料一律竹不得采购使斑用。烟第十三条段材料、设垫备如准备代列换，必须经兄材料供应部烂部长、工程话管理部部长牌、预结算部岸部长、项目伍经理会审，殊报分管工程及副总经理、匆总经理核准镜后方可实施被材料、设备域的代换。按第十四条娱公司采购妨材料管理流饭程：窑项目部向公麦司上报材料劳计划（明确纱计划提出人粗，签批人）枪——给预结算部根醉据施工图纸体和市场情况腿，审核材料速供应计划的些数量及价格厉——咏计划确定拆——莲材料供应部服根据所使用稍材料的规格偶、质量询价源，确定供货介商赴——覆分管工程副焦总经理、总亏经理审批杯——涨执行采购女——馆项目收货验鸦货（在对方善送货单上明列确数量、质址量有无问题俩）会——黎返回或诱收货单（含辆入库单据）夫——壁材料供应部失列帐。籍项目部采购选材料管理流耳程：扔项目部向公茎司上报材料天计划、拟购沉单价或订货负合同碰——惭材料供应部饭审核税——姿工程管理部援——弊分管工程副全总经理、总惹经理审批个——维项目部执行坦采购烧——槽项目部保存惧收货单、列卫帐---上浪报公司材料掏部审核甩。皱第三节乔材料送货、夸验收与退货冶管理霉第十五条风材料的送页货根据采购呜方式确定材英料的送货方职式。弦第十六条锈材料到达疾施工现场后懂，由项目经驴理指定专人拒验收，并在伴验收单上签宅署意见。查第十七条落对于合同远材料，由材漂料供应部配昼合项目部进楼行验收。佣第十八条躁项目部必首须对材料数布量、品牌、侍规格、型号蠢随货资料详进细察看，并弹签署意见，松验收人有权叉拒绝外观质肤量不合格的猜材料进场，行一经签字认拴可的材料，写均视为项目罗部及施工队反已认可其数逐量、品牌、揪规格、型号勒、质量等。棉使用过程中逗若出现问题菠，相关责任致人承担相应押责任。肆第十九条撑材料验收赶事项呢一、检查产齿品的出厂合请格证明书、离检测报告书他是否齐全，奉如果不齐应聋及时向材料畅供应部提出右并由其供货狮方索取，否扫则不予验收括和使用。姜二、仔细检巡查产品实物缘与其证明书孝的内容和各虑项技术指标闯是否相符。决三、检查产找品的外观形属状，包括其升包装、标识归及相关内容是是否合格。走四、检查同招一批进场的桶产品型号、去规格是否一呀致，防止质另量不同的产辜品混杂进场于。四五、对于进少场的材料必塌须认真的做裳好进货检验帆和抽样检测愿，确保质量淹。堡六、使用任嫂何材料都应法坚持先试验陪后使用的原径则，经试验灾后不合格的宝材料要坚决背退场。其七、材料验誓收单要填写眠清楚其名称等、型号规格雷、数量、单外价、合价、族日期。验收悲单严禁随意验涂改，如有摇涂改须有当斯事人签章。专八、材料验功收入库后，秧项目部详实恐登记好采购左记录台帐。恨第二十条面材料的退婆货须办理退朗库单，有项下目经理的签型字，注明造杂成退货的原嚼因并及时告灵知材料主管挥部门，若有身经济损失项倒目部同时以达书面报告公松司材料供应骡部。眉第二十一条礼材料供跪应部指导监台督项目部对辱材料的搬运障、存储、堆忽码及保护工狐作；履行采纹购控制程序艘；负责供方先的名单及档联案的建立。秩第二十二条磁各项目姨部对进入工例地材料只有页使用权，无打权对外转借纤或买卖。若丛需要对无法层利用的废旧俱材料进行处掩理必须由项盈目部上报公坡司材料供应院部，在公司芦同意后进行邻询价比较，枪争取以最合毒理的价格处邻理并及时完转善相关财务摇手续。对材独料设备的调篇配由材料供养应部统一平川衡。快第二十三条慈对有条传件的项目部淋应制定合理乡的回收利用梁制度，开展午修旧利废工饿作，并提出绢合理的奖励改机制。魄第四节抚甲供材料管显理仇第二十三条屑根据工夫程进度需要完，由项目经泛理验收入库崖后再进行定湾量发放，禁藏止施工队直波接从甲方领舞料，从甲方食所调拨材料观必须由项目太经理签字，虹其它人员签表字一律无效屿。爷第二十四条礼项目部逗及时与施工微队办理甲供趣材料领用手例续，严禁无沿计划或超损形耗领料。领余料单报材料练供应部及预底结算部备案钞，若因为项员目部管理问夏题超领或浪育费造成甲方准索赔，项目展部相关责任姥人承担主要煌责任并接受仍处罚。薯脊宜抹观颤乏惊第五节蜘材料票据管裙理业第二十五条酸材料验罪收后，项目追材料供应部栽将验收单、姨入库单、发之票及随票清挂单、材料合兵格证、检验租报告、材料翁采购单汇总裤结算等，由拳项目相关人致员签字确认匹报送公司材杀料主管部门俊和预结算部涂，并核实实咽际采购数量发、价格，对术比实际采购籍与计划采购栋的差异。递第二十六条甜材料供善应部报销材医料费用须具梅备材料采购月单、验收单赚、入库单、轻发票及随票纱清单和相关胡领导的签字棍。宗第六节材吧料款支付