项目管理办法市场部

项目管理办法第一章总则第一条为规范云南省电信信息技术分公司互联网部各个项目（以下简称项目）的管理，提高项目管理效率，保证项目管理的公开、公正和科学，制定本办法。第二条项目是云南省电信信息技术分公司（以下简称信息技术分公司）根据社会发展及市场的需要，由互联网部产品经理或项目组牵头，在一定时间周期内组织实施的推广、研发活动。第三条项目管理是指按照责权分明、公开公正、精简高效、科学决策的原则，对项目的立项、实施、验收等关键环节进行规范和指导。第四条本办法适用于信息技术分公司互联网部需立项及经费资助的项目。第二章项目立项第五条项目立项程序包括市场分析、项目申请、项目论证、项目审批四个基本环节。市场分析：指产品经理或项目组根据产业发展及市场的需要，在充分调研的基础上，针对需要集中力量重点攻关的项目进行可行性分析，项目开发包含：市场分析、草拟项目计划、部门审察、可行性分析、存档等工作，然后进入立项。项目申请：指项目申请者根据市场分析的需求，按要求提交项目申请资料。项目论证：指信息技术分公司对符合市场分析需求的申报项目进行评审、评估。项目审批：指信息技术分公司市场部参考项目论证意见择优审批立项项目。第六条项目申请者根据信息技术分公司项目管理办法填写申请材料。士申请材料包久括：锡1．立项申肚请书迎鸣2．晚项目实施计尺划书（含尚可行性报报告）盖3、费用预皱算蔬明细表、成夜本申请表味申请项昨目应符合吃业务善发展艇及市场坑的需要迈；陈符合循云南省电信旋豪和信赏息技术分公喉司苗发展规划、必计划的总体所布署和安排疫。泊第巧七赠条棕守项目申请者匆一般应具备惧以下基本条麻件：苍1．项目负榴责人具有与胶项目相关的煌研究经历和毁积累；析2率．项目负责疮人具有完成袜项目所需的征组织管理和桶协调能力；仇第浅八痕条费洲申请的项目妇一般由窄产品经理或与项目组杠经理璃整理养项目资料炎后宽，提交再信息技术分燕公司互联网决部狂（以下简称牵互联网部恭部摄）愈审批扯。冈第志九教条停侦项目发起部响门为互联网渗部下属市场旗部、媒体部丈，由两部门罢集中受理项榜目申请，并胶对项目申报肌资料的完整锡性、规范性牵进行佣审查，对项稀目的技术发仙展方向、张市场怒的符合程度骑、钱费用预算、套基本条件等舒进行局可行性韵评价模。蝇朵第十条疑具有下列丈情况之一的潜项目申请，机互联网部刘不予受理：逗1．巷国家法律法血规及有关政授策禁止或限歉制的熟；额2．处违背驼市场立规律或无意汉义、刮无岭价值的；饿3．已经实群践证明，现历有条件不可葵能实现或无恰法实现的；刮4．达经查新，已荷有类似的姿项目驼，无必要重争复讨投入闸的权。资第十已一残条残骨所有项目立慧项前应进行俗论证，仗市场部错和媒体部另负责组织有茎关降部门桂对项目进行捏立项论证。扎第十叔二抚条霸欢项目经论证终合格后，由拔项目发起部授门录负责报送蝶综合管理人获员对项目文六档进行登记洒并上交恨有关领导进婶行加最终会审批。项通过宪审批滋的项目，升项目负责人罩必须在正式抓审批转通过趋后绣的一周内开惠始实施项目悲计划抛，玩并列出详细株的项目进行伙控制时间表侵，雅未在规定时击间内剃实施项目计暗划林的扭，将取消帆该项目钉，并授就所产生的移后射对项目慢负责所人进行相应旅扣分处理蚕。拥第三章项赵目实施管理累流程规第十尸三勇条均变信息技术分取公司搬项目的实施碰管理由死市场部提、星项目负责人肾和哑项目洽支撑部门腾实行分级管航理。桂如项目中有革需要开发的何地方，由技叛术部负责开插发，如需要骑与外部合作全的，应棍由项目发起钻部门与诚相应的合作瓶商或内容提滑供商进行合沫作，并签原订积合作协议膛后实施朝。缎项目实施管喇理中各方的网基本职责是锤：班（一）婚项目发起部撇门院发起部门包繁括：市场部挎、媒体部视1．确定项猴目组织实施滥的管理机构升和管理模式索；莲2．签某订焰合作协议。姑3凭．监督检查佣项目执行情伯况，利项目周期报粘告镰、经费预决荐算报告；促花4服．组织协调元并处理项目责执行中需要磨协调、解决津的问题，对胡项目进行中谣期检查和评看估；搭5蓬．组织项目指验收网；首6损．段根据项目周阻期右公布顾项目亿的执行情况萍。熄（二）认项目负责人济项目负责人忆：密市场部、媒局体部思产品经理及郑相关业务罪管理畅人泛员职。铁1己．落实项目洗匹配经费毙，制作项目东周期时间表苗；闯2．虫根据项目具避体内容屠和周期减，对各支支偷撑部门进行下任务细分，理明确各支撑许部门工作职玻责跪，派发工单船；静3．臭督促奏、管理臭支撑部门吩及时做好搭项目嫁支撑驼工作滥，喝定期检查堪各支撑部门踢工作进度；尺4以．怖报告项目值周期实经行情况，抱做好项目的昏统计分析工净作稳；徐5匪．协助教市场部私对项目进行赖检查或评估仙，解决项目桶实施中的问援题和困难梯。茄（三）衬项目巩支撑部门站项目支撑部组门：技术部廊、媒体部、怀市场景部、丝财务部。辛1．役负责项目首的技术、平告台、设备、没宣传、推广霜等款支撑趋工作；职伸2．扬落实项目保叼障条件赶，按照项目邪进度完成项译目支撑工作店；秩纺3．嚷配合捷项目负责人申按时完成项递目目标和任栽务，确保项毯目按期头完成翻。柳第十橡四欠条镜穗项目实行史项目周期跟接踪上报制毛（右短期健项目除外）脏。项目负责社人应在恒每个项目周镰期结束后两吵天内隙向戴市场部幸提交危项目执行可周期情况默报告晒（包含成本绞使用情况）挡。在项目执哪行过程中，唯如遇目标调牢整、内容更穷改、项目负鸽责人变更、默关键技术方才案变更及不翅可抗拒的因饥素等对项目鸭执行产生重锈大影响的情捡况，必须及级时报告。渣第十辉五强条伙出现下列评情况之一时链，项目应当怨及时调整或描撤销：勺1．国家或陪电信懂政策发生重足大变化，已宴没必要或无脉法继续正常退进行的；贼2．经过实接践证明，所粱选金项目镇已不可行或铸无任何实用书价值的；筒省内坡已有相当或明更高水平同披类展项目勉的；亏3．市场、循技术、合作屯研发、参加知项目工作的垒技术骨干等补发生变化，至造成原定目造标及技术路饰线发生变化胜，导致项目衔无法进行的戒；表4捐．匹配经费预、岭或其他物质汁条件不能落侨实，或项目懂所依托的工逼程已不能继赢续进行，影延响项目正常枯实施的粥5．组织管跃理不力或其倾他原因使项旅目无法正常舰进行或预期菊目标不能实烘现的。拆需调整的项跑目，由小项目燥支撑部门飞报石项目负责人浮提出调整意鉴见，并以补昆充合同的形食式明确修改效、调整内容尘；需撤销的茧项目，由爬项目负责人阔提出撤销的席书面意见，妥经干信息技术分装公司相关领徐导污审批伐、伯批准后执行摔。溉对于撤销的歪项目，嫌项目摇支撑部门黄应当对已做扁的工作、经赢费使用、已宿购置的设备松仪器等情况此进行总结并预向组项目负责人报提交书面报擦告迎，由项目负着责人对已发雪生情况核实棕审批后，报华市场部处理染。岔市场部窗组成清算小绕组负责对撤幼销亲的项目经费骗进行清算，预对财政拨款俩购置的设备霞仪器进行处袭理，并追回蓬财泄务浆拨款的剩余膜资金。饶第十撑六帝条倦晌分期拨款项雀目，应进行苗中期检查和烛评估。项目捞检查、评估此意见作为拨详付后续项目赢经费的重要每依据。猪第十红七晨条构养项目经费管希理根据计划怀类别按照材相关财务撇资金管理办动法蚊执行。胆第四章项杏目罗完成及悠评估胖第十登八纷条踢项目城完成及起评估腔以宜立项纪书规定的内隶容和确定的萝考核目标为棕基本依据院。侮对完成情况漆、离产生的素收入、查应用效益桨和雹认知度刚、禽项目实施的那组织管舌理经验和教毯训徐、冶人才的培养翠和队伍的成仗长厌、阅经费使用的剪合理性、祖资产的财务丸处理等与，处做抚出客观、实扇事求是件的西评价。叮第恨十养九哲条变项目目验收计在晋项目庄完成时间之乓后的两哥周兆内完成，并捐按下列程序翅进行：崭1．式项目负责人弱在箩项目护完成时间之匀前，向绩市场部柱提交相关剑总结任资料，包括起项目冬总结雀和项目执行贷情况自评估病报告。煌2．台市场部忽组织结显算挺与分析主管昌对验收砖资料进行审泡核后，输报综合管理牵人员处存档社，络并环以此为依据欧对项目组人谢员进行绩效搏评分羊。布3．汗完成的项目枝总结上报公扇司领导。黄第二十港条牙枣项目疫评估却由刘结算与猛分析主管负觉责，主管应煎对照项目奔立项研书的考很核目标，对苏项目贩的收益、资幼金落实、目筑的任务等内协容进行审定才，据审定结果粗报摊市场部望。抱项目目标和辣任务完成乖60鞠%以上，经幻费使用合理黑，为“通过训验收”。肤由于提缘供的验收资恐料不详难以处判断目标和廉任务完成程蝶度等导致验亦收意见争议很较大的，顷视响为“线待评估纷”悟，待评估项汁目要求项目耀负责人提供挑更详细的数脊据材料，再遮次申请构评估佣。殿具有下币列情况之一谢者，答项目垮不能通过偶：虫1．目寨标、任务完锯成程度不到留60舟%；懂2．预片定成果未实羊现或无价值拾；客3．提茧供验收的文啄件、资料、炸数据不真实全；幕4仗．擅自改变蔽约定的目标疤和内容爱。璃5、复议次帆数超过三次狠，仍不能提坡供完整评估推依据的。姜第二十奸二蛋条忍扬“忽待评估贩”雅的项目，项远目负责人应砌在30伪日内提手交复议要求灿资料委，由斯市场部省和结算与分羡析主管恰组织复议；轿未通过验收付的项目，项闻目负责人应艇在限期内进罢行整改、完垦善，度之泊后再次验收僻。哈第二十浮三耻条固项目的成戴果和知识产欲权的享成果喘归属按螺立项多书约定执行稻。成果的保豆密、登记、汉奖励按有关喊规定、办法社执行。浅项目中部生暂的设备购置坛或软件产品忘和程序购买埋，应语纳入典信息技术分际公司固定资榆产疯，成本由技艇术部铸、窃市场部混和媒体部传按需求分担梨。誓各奶项目责任人垮、综合管理畜人员、结算吃与分析主管帮、财务部门浆应做好算相关族项目资料的镜归档工作融。否否否是是市场调研及行业分析草拟项目开发计划市场经理审察可行性论证证确定具体实施负责人完善计划综合部门主任或副主任务部门讨论是