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文档简介
第1章系统概 .....................................................................................................................................................1 第2章应用准 第3章业务应 建立资源.............................................................................................................................................. 资源...................................................................................................................................................... 第4章基本资料........................................................................................................................................... 第5章资源需求计 第6章粗能力需求计 第7章能力需求计 1章系统概述粗能力需求计划(R):R细能力需求计划(CRP):使用CRP核实是否具有足够的可用能力以满足MRP计划的能力需求。采用这种方法,可以识别需求能力和可用能力之间的短期差异。资源需求计划及粗能力计划所需的资源,可由物料的工艺路线资料自动生成,也可手动RRP按产能管理参数中所设定的MPS物料的预测版本作为需求来源,以物料的资源生R以主生产计划为需求来源,依相关MPS物料的资源计算其负载,同时按工作中心CRP按产能管理参数设定的截止日期及生产订单状态,将选择范围内的生产订单按其工艺路线计算资源负载,同时按工作中算各资源的可用产能,并提供各工作中心资源的产能/负资源需求计划(RRP:Resource 算完成生产计划所需的资源。RRP有助于企业解决长期的计划问题,如扩充现有设施、增加新设施、人员配备、设施预算等。粗能力计划(R:RoughCut 在生成详细的MRP计划之前,最好根据工作中心关键资源使用R 用的是具有实际意义的、切实可行的主计划来驱动MRP计划。能力需求计划(CRP:Capacity 应用准备工作完成,即可使用“产能管理参数设定”作业,设置RRP、R、CRP的相关2章应用准备基础:用户需要进行基础设置。“部门、职员、存货分类、计量单位、存货、自定义项、工作日历、工作中心、资源资料、时格资料、工艺路线资料”是使用《产3章业务应用资源需求计划粗能力需求计划 能力需求计划的需要,以便于及时调整现有设施、人员配备、设施预算等。RRP的计划期间跨度,一般为1至3年,而且通常在产品系列级进行计划,但比计划详建立需求RRPRRP所产生的RRP以产品系列的需求预测作为其需求来源,则可以建立产品系列的需求预测,然后通过计划物料展开至中下阶的个别产品的预测资料。建立资源资源需求计划生和产能管理参数中设定的“截止日期”范围内的订单资料,作为RRP计划的需求来源。MPS是企业所有作业计划的根源,制造、委外和采购三种活动的细MPSMPSMPSMRPR验证主计划。这将确保使用的是具有实际意义的、切实可行的主计划来驱动MRP计划。需求来MPS计划,以便可以模拟每个预测版本对MPS计划所产生的影响。的需求来源。而主生产计划则是R的需求来源。资源资源也是粗能力需求计划最重要的基础资料。R与资源需求计划使用同一资源,请粗能力计划生《主生产计划》系统中MPS展开后,MPS件的生产计划,作为R的需求来源RMPSMPSMPS展开工作日历限度(当划的产能需求。通过更改MPS日期和数量,或调整可用产能,来达成MPS的产能负载平衡,从工作中心是否具有足够的可用能力来满足MRP计划的能力需求。由于CRP比起R来说,是一个更详细的能力计划工具,所以在计算能力需求时,CRP中考CRP是满足净生产需求(计划、未审核、锁定、审核生产订需求来日期的生产订单余量。CRP的计划对象是所有生产订单物料。工艺路工艺路线为准;若生产订单无工艺路线,则不参与CRP负载计算。能力需求计划生同时,CRP范围内(关键资源/全部资源)的资源的可用数量与有效工作时数,计算各工作中心资源的每日可用产能。4章基本资料截止日期:设定参与资源需求计划的产品预测订单资料需求日期的截止日期。有关截止日期的认定,预测订单是以均化后各期间的起始日期为准(关于“均化”的涵义请参考“产品预测订单输入”作业说明)。在截止日期之后的预测订单,不视为本次计划的对象;均化后预。MRPMRP计划代号。新增时默认计划代号档中的MRP默认计划代号,若输入则计划类别须为MRP。产订单的预完工日若小于系统日期,也不视为计划对象。系统默认系统日期可改,且不MPS/MRP/RBP产生的建议计划量、“规划”表示 的版本日期当前有效的、审核状态的主要版本,进行全阶展开,并考虑子件的计划百分比。但若某一子件为产,则不计算其用量且不再往下阶展开;若某一子件为虚拟件或委则不再往下阶展开。BOM展开后的子件不合并,并自动计算各资源的”偏置天数”,即等于子件以上各阶物料(含委外件,不含虚拟件)BOM中偏置期。待物料展开完毕,再分别计算母件及其各子件物料的资源用量。各物料依所输入的版本版本日期:输入转资源的物料的主要物料及主工艺路线的版本日期。默认系统日期MPSBOMMPS件时,不计手动建立或自工艺路线自动生成的MPS物料的资源,供处理资源需求计划和粗能力计资源代号:可参照资源主档输入,。输入的资源代号须存在于该工作中心,且其资源主位标准工时为0.1秒,则可以工时(分子)0.1而工时(分母)为3600来表达。总工时:等于”使用数量*工时(分子)/工时(分母)”可改,资源明细5章资源需求计划按设定的MPS物料的预测版本作为需求来源,以物料的资源计算各工作中心的资源需求,资源需求计划的需求来源,为设定的预测版本所对应的预测订单均化/预测展开后的明细资料,且只包含完工日期介于系统日期和产能管理参数中设定的截止日期范围内的订单资料。排序方式:选择是按工作中心打印其中各资源或是按资源代号打印其在各工作中心的产能6章粗能力需求计划以MPS为需求来源,以物料的资源计算各工作中心的资源需求,并同时计算相关工作中心MPS)排序方式:选择是按工作中心打印其中各资源或是按资源代号打印其在各工作中心的产能MPS订单占用了某一资源。方便排序方式:选择是按工作中心打印其中各资源或是按资源代号打印其在各工作中心的产能7章能力需求计划能力需求计划的需求来源,为指定生产订单状态
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