零故障评价管理办法范本

浅谈设备“零故障”管理1浅谈设备“零故障”管理20设备“零故障”管理创新25设备零故障工程考核办法31设备零故障工程考核办法33设备“零故障”管理35设备零故障管理的设想及相关内容37设备零故障管理考核办法46实现设备零故障管理的几个促进点48树立零故障管理理念，提高设备综合管理水平49浅谈设备“零故障”管理设备“零故障”管理作为一种新的管理理念，在马钢已作为一种新的管理方法在全公司范围内推广，现就管理的框架、体系作一深入探讨。一、什么是设备“零故障”管理设备“零故障”是零概念的一种，而非绝对值为零。设备“零故障”管理是以“零”为目标全力杜绝设备故障发生、维持高效、稳定的生产秩序而实施的一系列管理过程，虽然它的管理目标是零概念，但它不是目标效果管理而是过程管理，是通过一系列有效的过程管理，向零概念推进，经过不断螺旋上升，直至可以使设备故障减少到接近于“零”的程度。设备“零故障”管理的核心是杜绝紧急维修与计划外检修。计划外检修和紧急维修造成的损失是巨大的，时后果也很严重，企业效益最大化既是设备“零故障”管理的出发点，又是它的根本目的。怎设备箱“纲零故障丝”孤管理是一个斤系统性的管年理方法，单演台设备或机投组实现阶段挥性的零故障裳运行并不难竖，但是如何阅使它的停机问本系统乃至模整个公司的淹生产链的影姿响降到最低航点，则是一旅个复杂的问氏题，必须综汉合考虑。晃二、设备孙“希零故障毫”习管理的特点沉1、坚持以幅预防为主的鸽方针。它的温指导思想是点以岂“雾防狐”进为主，改变椅以往以修为谜主的传统思沫想，以最大埋限度地减少苗事故和故障太发生。上2、实行全仍员管理。要陷求参加生产铸过程的每一狂位员工都要撕关心和参与沸设备的维护勒工作，使生禽产人员与设超备人员融为剃体，成为全凑员设备管理驳的基础。盆3、突出为饲生产服务的破观念。整个都设备管理的士每个过程（古包括运行与善检修）都按连“夹一切规范和移规范一切来”牺执行，这样桥既保证了生符产计划的正愿常执行，又参满足了检修的要求，体现现了生产与设叫备的统一性衰和协调性。眯4、倾向性另管理。依据铸设备状态来炉确定检修时仔间和内容，湾防止过维修椒或久维修，逮其精华在于观通过对设备粘的检查诊断叮，从中发现晓劣化倾向性尾的问题，从肢而预测设备债零部件的寿嘉命周期，确侄定检修项目促，提出改善观措施，使设汽备始终处于决高效，稳定弱运行状态。蓄5、管理目档标集中。一胳是减少设备筝故障，二是适降低维修费袭用。建6、规范一栗切。从汤“咱规范一切，行一切规范沙”右角度出发，午建立一套较废为完整的标皱准体系，并效严格执行。驳其中强调的阶是点检标准包，设备点检川就是将设备计可能发生劣遣化和故障的加部位设定若跌干点，实行胡定点、定标茄、定期、定济法、定人的这点检标准、拒维修技术标救准、给油脂凳标准及检修事作业标准。假7、采用P擦DCA工作改方法。各级零设备管理部级门应定期召喝开实绩分析胀会，逐级提哭供资料，用挡数据和图表饮来分析故障丹情况、检修暂实施情况及零维修费用使胀用情况，并暑提出改进对咽策和实施措糊施。亿8、维护工领人的多能化大。由于设备醒现代化水平购和维修技术边的日益发展菌，对维修人木员的素质要抄求也愈来愈惹高，必须具斗有相当丰富厦的实际经验祖、一定的基杜础理论水平闭和较强的管摸理能力。从昏改变精神面食貌、提高工霜作技有的角喷度倡导不断斩学习的企业址文化精神。挑随着技术的局发展，以及搜设备设计与合制造水平的设提高，一些港设备是可能岗实现终生无啄大修的，而谜实现寿命周鲁期维修为零蝴也是完全可彻能的。赏三、设备故愉障发生的原谷因园设备故障产座生的原因很约多，简单地谱可以分为两仪大类：先天咸性故障和使奏用性故障。代1、先天性记故障：由于岸设计、制造朋不当造成的扇设备固有缺抗陷而引发的位故障。播严格来讲，范设备的先天宿性故障除了已受科学技术迫发展的阶段毛性制约外，到其设计制造鸭者的水平、排责任心以及惊设备运行后价操作、日常愤管理都是人由为因素，也约就是说这些瓣都是可以能糖通过人的行拨为予以控制盾的。唤2、使用性梅故障：由于丰安装维修、供运行操作及音设备自然劣双化等因素引锤发的故障，塞又可分为：球误操作、维煌护不当和失污修。诸四、如何推汁进设备衔“腰零故障押”代管理体系幻1、建立适甚应设备零故拖障管理的企挺业文化捉首先设备铜“端零故障拿”唱管理是建立罗在全员设备宵管理体系下怠的管理方法师，必须培育书适应设备渣“哑零故障酷”挤管理的企业晒文化，包括沸：通过营造技学习氛围，色创造学习条挎件，形成学直习型团队；鸦端正工作态足度，承认能碰力差别，但党要求做出自携已最好的；枣造就企业人沿才，关注员患工前程；要卵求每位员工影按标准规范逮工作等。稠2、一切规锯范、规范一织切袖要求每位员您工按标准规显范工作，就那必须建立相浅应的标准体谱系。应包括艰：灰①挪技术基准朱、标准规范搂化；移②嗓管理方法弹标准化；打③萄行为动作狡标准化；器④单时间系列躁标准化；策⑤营工作秩序芦标准化；父⑥氏环境、礼笛仪标准化；案⑦芳标志标准逢化。营这些标准涵缠盖了设备前办期、使用期锋、后期等各阶方面的工作颠，并建立各沫类相应的管上理台帐及相邻应的考核办渔法，强化目架标考核管理革（标准的制冈订、执行、陪检查、考核舌）。哪3、建立与誉之相应的设肃备维修策略众设备的维修全策略就是要纤解决扎“宵何时修，如接何修呈”额的问题。马拥钢的设备维劲修策略是以主预防性维修握为主，辅之蠢以状态维修永，同时实施型以综合经济失效益为中心姐的多种维修虫方式并存的基设备维修策朴略。各单位章应按各自的浮实际情况制缝订、完善本匹厂的维修策换略，对所有益设备进行分助类并建立各圣类设备的维蹲修模式。评4、强化设动备的缺陷管棉理和设备存在缺司陷并不可怕冠，关键是早何期发现设备抹存在的缺陷至，掌握其劣川化趋势，在溪设备缺陷成室为设备故障与之前，通过外适时适当的盆检修予以消该除。因此工加作重点是：症发现缺陷、给分析缺陷和吐消除缺陷。拐5、建立设磁备安全、高璃效运行的防蕉护网于（1）操作京人员的日常川点检。通过橡日常点检，罚一旦发现异粒常，除及时猴通知专业点陡检人员外，霞还能自已排贺除异常，进愚行小修理，艺这是预防事伤故发生的第致一防护网。遇（2）专业乎点检员的专虽业点检。主券要依靠五官秆或借助某些市工具和简易黎仪器实施点录检，对重点搭设备实行倾印向检查管理能，发现和消牲除隐患，分勒析和排除故抱障，这是第巷二层防护网碑。心（3）专业宗技术人员的蛛精密点检及次精度测试检祝查。在日常亲点检，定期榆专业点检的来基础上，定租期对设备进闸行严格的精诵密检查、测蹄定、调整和妇分析，这是歇第三层防护抛网。示（4）设备着故障诊断。粪在运行或非声解体状态下县，对设备进视行定量测试作，帮助专业父点检作出决宽策，以防止绢故障和事故体发生，这是蜻第四层防护压网。誉（5）设备上维修。通过膛上述四层防模护网，可以机模清设备劣慰化的规律，然减缓劣化进叼度和延长机慌件的寿命。残但建立一支茶维修技术高诞，责任心强短的维修队伍业和一套完善役的维修标准凳和管理制度馆是设备零故可障管理的一桥个重要环节池，这是第五煮层防护网。尖6、如何进拼行故障事故额处理锄设备故障事俊故发生后，抵要迅速组织凝抢修或处理岁，尽快恢复塘生产，并按挥公司的事故昨管理办法处歉理，坚持故难障事故原因鸦和责任不清诵不放过；故宴障事故责任做者和有关人悼员没有真正踢受到教育不标放过；防止墨和处理故障惨事故的措施驼不落实不放喉过。喉对涉及功能件、精度要求麻的设备发生赖故障事故时驱经检修恢复发后，应对设某备（系统）绍的功能、精稻度或产量（释速度）进行技能力验证。谈强化重复故摄障事故的管倦理，专业点努检员是重复农故障的直接译责任人，也含是落实纠正赴措施的责任粗人。夏综上所述，析设备凳“粉零故障赚”摇管理工作如议能扎实有效背地在马钢全海面展开和取少得成效，将帆会为公司的值生产经营提沉供更为坚强铸有效的支撑痕。美设备零故障雅管理及其对乘策测近一个时期河，设备处领厉导在各种相渣关会议上一省再倡导设备昂零故障管理裙，要求公司朗内凡与设备帆相关的人员寿都应转变观重念，要从"旗设备总是要扇出故障的"肥观点转变为魄"不让设备填产生故障"政，"故障能窗降为零"的巾观点。秘纵观公司近棒几年内各生郑产单位设备控运行情况，绣我们可以发穴现，公司内遇有的单位如乔第一线材厂豆、第一小型跟厂、烧结公逮司已基本实寒现了零故障威管理，而另怪有很多单位灶已接近零故矿障管理。原设备零故障步的基本观点挥就是：设备旧的故障主要关是人为造成身的（或人对司隐患重视不争够造成的）素；人的思维么及行动改变挑后，设备就拣能实现零故拼障；要从"恰设备必然会扯产生故障"飘的观念转变溪为"不让设跪备产生故障锡"、"能实苍现零故障"凡。肉为了实现设匀备零故障管匆理，应从以晕下几个方面所努力：炼1.从加周强设备基本轨维护入手。脉赖所谓基本维纸护，就是指音正确调整、之清扫、加油跨、紧固等。本故障是由设兔备劣化引起逢的，只要加烂强设备操作军及维护，使峰设备在良好树的状态下运淋行，设备的劝使用周期及位寿命就会成厘倍增加。控2.应严守辩设备使用条谅件。棚设备在设计目时就预先决图定了使用条符件。根据该众使用条件而心设计的设备垫，如果严格浴达到这些使厉用条件，就须很少产生故笨障。比如，释载荷、转速横、安装条件充及温度等，搬都是根据设遭备的特点而帆决定的。盲灭目地操作设挺备或拼设备情，也许短时然间内产量会棍有所增加，拿但长期来看脏只会适得其夫反，得不偿室失。要做到醉设备零故障缺，就应严守秋设备本身使窝用条件。茶3.强化预炼防维修，使响设备恢复正汗常。充所有设备，近即使恪守基疏本条件、使聚用条件，设臣备还会发生袖劣化，产生句故障。因此彩，使隐患的爆劣化明显化撞，使之恢复矮至正常状态晨，这就是防沾故障于未然雕的必要条件普。这意味着偏应正确地进疤行检查，进驳行使设备恢塌复至正常的冈预防修理。说狂分析一下故浮障是怎样产怕生的，这是邻因为我们在燥产生故障之各前没有注意记到故障的种络子缺陷。这蔬样，我们没袜加注意的故迷障的种子就签叫做潜在缺市陷。根据零线故障的原则鉴，就是将这士些"潜在缺锯陷"明显化蚊，在未产生躬故障之前加蔽以重视，这役样，在这些效缺陷形成故霸障之前即予祝处理，就能皂避免故障。妖设备处一再侍强调的预防粮维修，是实伙现零故障的慨重要保证。堤肚4.改进设伴计上的欠缺席点。收有些故障即惑使是采取了蚊上述几种对微策后仍无法半除去，而且浮有时因这些彼故障而提高渔了生产成本咬。这一类设何备大多是在朗设计或制作批施工阶段而扩产生的技术使力量不足或止差错等缺点值。因此，应末认真分析故油障，改善这细些缺点。只珠有不断地从宝根本上改进吸制约设备安怜全运行的部黄位，零故障导才能实现。敬在5.提高职瓣工业务技能青。签实现零故障估管理，根本用上在于人，抽最大的问题掠是，即使采弃取了对策，栋还会产生操纹作差错，修据理差错等。禽防止这类故肾障，只有靠涛提高操作人胳员及保全人牧员的专业技奔能。梯上述达到零玉故障的对策即，必须由运赶转部门和保饥全部门的相槽互协作。即颂，在运转部失门，要以基妨本条件的准能备，使用条笑件的恪守，辞技能的提高腰为中心。保确全部门的实庙施项目有使惭用条件的恪计守，劣化的碑复原，缺点喘的对策，技东能的提高等骡。迟细化设备管马理环节实采施设备分级螺管理演胜利油田石挪化总厂机修夜车间积极探唯索创新工作涌方法，细化寸设备管理工属作环节，实结施设备分级队管理，提高队维修质量，戏确保了设备喘及操作人员虏的本质安全叛。键他们不断强秧化设备管理也，推行设备辅预知性维修筛。加强设备烟运行管理，琴尤其是关键纲机组、重点冒机泵及DC龄S等控制系颠统的状态监机测和维护，早大力开展隐丢患排查和隐忘患治理；开笑展了困“纠做设备孕‘模贴心医生脑’”涉活动，深化娇设备预知性榨维修，实行线“忌精密维修道”计，提高设备腔长周期运行道水平；实施根装置现场2顾4小时保运剂抢修制，做烂到处理突发珠问题不过夜植，实现了设萍备操作标准踏化，设备本守质安全化，迅设备运行合喷理化；突出悼“格严、细、精若”善管理，努力扭提高设备运金行质量，确同保设备完好商率保持在9越6%以上，着泄漏率在0恭.3撤‰采以下。兽他们进一步赶强化服务意辞识，提升维军修质量和服室务水平。严印格执行总厂允动设备大、柜中、小修质打量标准，做愉到晌“陵应修必修，或修必修好地”续。加大设备膀巡检力度，抖制定了设备博抢修应急预蜜案、干部2滤4小时跟班猜制度；围绕钥“充我的设备我牢负责蚀”畅活动，加大笼设备巡检和倦状态检测力妥度，并建立肺了设备明细波台帐；利用俭周二生产例占会对疑难问略题，先由班左组与车间技目术员共同研罪讨、分析并式拿出实施方遮案；每月召斯开一次维修摧质量分析会赏，对生产中归出现的有关责质量问题进域行分析、研翠讨。每月按缝时做好设备蹦质量回访，尚回访满意率霜达到98％泡以上。家他们实施设屡备分级管理碌，提升设备控运行水平。优进一步完善荷设备区域承冬包制度，在沉班组分片承旋包的基础上桶，对关键设感备实行班组万承包和个人凤承包。工作招中，采用谣“阀联检澡”穴和盗“涨互检朵”棚、雀“漠互查抄”洋的方式，通徒过个检、班量组周分析、吼车间月分析瘦，及时发现评设备问题及质时处理，做你到了关键机勿泵抢修不过狂夜。他们从星实施设备状睁态监测入手技，根据设备园的重要程度确，把全厂设嫂备分为A、尤B、C三类坏。坚持奸“译红旗设备痛”镇评比与竟“液最差10台乘泵油”抵日常维护管筝理相结合，倡每季评比A骄、B、C各豪类红旗设备拐一台，对设捉备承包人给满予奖励。他炎们成立攻关乖小组，将撑“拣最差泵蔬”煎列为重点攻伙关项目，实湿施重点监护夕和技术攻关示。通过实施辱设备ABC而管理法，形周成了姓“眉人人争创言‘凑红旗设备做’”无的良好局面尝，确保了设皮备安全平稳慢长周期运行蹦。明全员设备管狡理的概念区TPM管理型横一、设备维忠修体制简介显蒜1、事后维降修俩BM（Br盲eakdo积wnMa刷inten奴ance）充这是最早期劳的维修方式邪，即出了故勾障再修，不许坏不修。异2、预防维虑修－－PM狠（Prev私entiv嚼eMai慧ntana胶nce）痰这是以检查伪为基础的维胜修，利用状占态监测和故译障诊断技术即对设备进行宽预测，有针地对性地对故摊障隐患加以巨排除，从而总避免和减少迫停机损失，斤分定期维修梯和预知维修篇两种方式。逆3、改善维嫌修－－CM细（纸Corre好ctive殃饰Maint翁ananc址e）世改善维修是钉不断地利用府先进的工艺亩方法和技术练，改正设备稳的某些缺陷饥和先天不足蚀，提高设备笼的先进性、址可靠性及维接修性，提高栋设备的利用马率。触4、维修预收防－－MP改（Main疲tenan物cePr央event今ion）可维修预防实明际就是可维弯修性设计，殖提倡在设计洪阶段就认真稠考虑设备的底可靠性和维父修性问题。概从设计、乖生产上提高猫设备素质，商从根本上防女止故障和事假故的发生，书减少和避免谋维修。趁5、生产维克修－－PM粉（Prod使uctiv阴e虫泡Maint部enanc奔e）娃是一种以生面产为中心，酬为生产服务饱的一种维修少体制。它包罩含了以上四豆种维修方式虫的具体内容鞠。对不重要贵的设备仍然冤实行事后维康修，对重要踪设备则实行搂预防维修，尸同时在修理李中对设备进个行改善维修绘，设备选型处或自行开发驱设备时则注真重设备的维吐修性（维修疲预防）。命二、什么叫营TPM?（凤Total解Prod耀uctiv专eMai广ntena基nce）选1、什么是宗TPM？艳TPM的意平思就是是补“酱全员生产维础修名”滚，这是日本愤人在70年租代提出的，选是一种全员篇参与的生产三维修方式，刷其主要点就似在通“板生产维修育”兽及揉“诊全员参与暗”游上。通过建撑立一个全系贺统员工参与惑的生产维修校活动，使设外备性能达到吹最优。腐TPM的提理出是建立在固美国的生产刻维修体制的爬基础上，同衫时也吸收了助英国设备综室合工程学、狗中国鞍钢宪拖法中里群众闭参与管理的矛思想。点在非日本国尊家，由于国斩情不同，对难TPM的理沉解是：利用稀包括操作者黄在内的生产捞维修活动，迹提高设备的阶全面性能。伶2、TPE解M：Tot蹲al蝇Prod斩uctiv浮eEqu赌ipmen愈tMan馅ageme乌nt族就是全面生鬼产设备管理翅。这是一种协新的维修思兼想，是由国痒际TPM协彩会发展出来倒的。它是根唉据非日本文葱化的特点制炭定的。使得茎在一个工厂担里安装TP怜M活动更容垒易成功一些闲，和日本的凉TPM不同云的是它的柔惑性更大一些私，也就是说瓜你可根据工鹊厂设备的实非际需求来决荣定开展TP发M的内容，隆也可以说是龟一种动态的睡方法。两三、TPM荡的特点：婶TPM的特箩点就是三个予“衫全牵”沫，即全效率标、全系统和古全员参加。逗反全效率：指白设备寿命周档期费用评价线和设备综合威效率。走全系统：指持生产维修系尸统的各个方柜法都要包括胁在内。即是苹PM、MP挥、CM、泳BM等都要指包含。很全员参加：寺指设备的计嫂划、使用、榆维修等所有缴部门都要参尼加，尤其注津重的是操作团者的自主竞小组活动。沈贝四、TPM负的目标T拔PM的目标困可以概括为错四个绑“钢零贷”概，即停机为争零、废品为倘零、事故为茂零、速度损池失为零。驳停机为零：秧指计划外的使设备停机时点间为零。计烦划外的停机服对生产造成慕冲击相当大欺，使整个生庄产品配发生字困难，造成子资源闲置等忆浪费。计划帐时间要有一轮个合理值，创不能为了满贞足非计划停停机为零而使羽计划停机时著间值达到很桨高。狱废品为零：钱指由设备原发因造成的废塑品为零。军“而完美的质量散需要完善的溪机器温”档，机器是保求证产品质量然的关键，而银人是保证机塞器好坏的关帅键。璃事故为零：鸟指设备运行框过程中事故丘为零。设备籍事故的危害始非常大，影环响生产不说厌，可能会造别成人身伤害煮，严重的可绢能会得“位机毁人亡缠”登。畏速度损失为按零：指设备板速度降低造垒成的产量损贴失为零。由货于设备保养默不好，设备猎精度降低而踩不能按高速榆度使用设备眯，等于降低照了设备性能波。炒五、TPM兆的理论基础书TPM的灾理论基础可猴以用下图表需示：馋六、推行T恢PM的要素精推行TP递M要从三大驰要素上下功粘夫，这三大举要素是：吧1、提高工论作技能：不现管是操作工衔，还是设备碑工程师，都喘要努力提高吼工作技能，科没有好的工两作技能，全剂员参与将是放一句空话。煮卧2、改进精伙神面貌：精惹神面貌好，浊才能形成好睬的团队，共棋同促进，共烟同提高。磨3、改善操热作环境：通蝶过5S等活协动，使操作垃环境良好，堤一方面可以把提高工作兴驰趣及效率，爷另一方面可绑以避免一些交不必要设备愿事故。现场旗整洁，物料夸、工具等分钩门别类摆放坏，也可使设欺置调整时间势缩短。示七、TPM听开展步骤址烽火猎聘资较深顾问认为钞开展TPM始不是一件容形易的事，需课要各方的大倍力支持，特疮别是工厂领稍导层的支持主。具体开展勉过程可分为阶三个阶段，氧10个具体瓶步骤（见表叼一）。迟表一TP佣M开展过程墙阶段步骤绕主要内容丹准备阶段们1、TPM亭引进宣传和梯人员培训吴按不同层次左进行不同的都培训院2、建立T社PM推进机腔构成立各级庭TPM推进箩委员会和专届业组织磨3、制定T义PM基本方行针和目标验，利提出基准点务和设定目标前结果垒4、制定T闹PM推进总地计划整体日计划引进叶5、制定提尼高设备综合各效率的措施旋选定设备散，由专业指箱导小组协助腹改善实聪6、建立自敏主维修体制袖小组自主郊维修施境7、维修计单划维修部广门的日常维缸修阶喇8、提高操三作和维修技稠能的培训绣分层次进行视各种技能培描训神9、建立前辞期设备管理济体制维修枕预防设计，胀早期管理程滚序生命周期浴费用巩固提侍高负10、总结色提高,全面花推行TPM裹粘总结评估，康找差距，制些定更高目标饶。助1、准备阶特段：此阶挨段主要是制游定TPM计胳划，创造一降个适宜的环封境和氛围。筝可进行如下员四个步骤的肾工作。绕①直TPM引进财宣传和人员系培训搂主要是向企看业员工宣传廊TPM的好瑞处，可以创孙造的效益，哲教育员工要滑树立团结概肯念，打破暗“劲操作工只管疯操作，维修骑工只管维修闹”步的思维习惯昌。亦②匀建立组织机促构推动TP现M港成立推进委惯员会，范围裁可从公司级端到工段级、督层层指定负侍责人，赋予批权利、责任胶，企业、部伸门的推进委印员会最好是散专职的脱产拘机构，同时傍还可成立各剪种专业的项季目组，对T络PM的推行去进行指导、姓培训、解决巧现场推进困寨难问题。轧③把建立基本渐的TPM策启略和目标铸TPM的目态标主要表现意在三个方面逝：a.目时的是什么（旱what）怜b.量达士到多少（H酬owmu妹ch）鼻c.时间表科（when备）惕也就是，什孝么时间在那淡些指标上达穿到什么水平惰，考虑问题倡顺序可按照罗如下方式进症行：外部要珠求青→率内部问题损→陡基本策略钩→葬目标范围总忽目标愉④杂循建立TPM娇推进总计划中制定一个齿全局的计划响，提出口号疮，使TPM哄能有效地推粥行下去。逐最步向四个押“就零之”示的总目标迈轧进。预计划的主要算内容体现在通以下的五个姐方面。A玩：改进设备滴综合效率；斗B：建立鸣操作工人的瘦自主维修程绸序；C：嫩质量保证；跟摔D：维修部艰门的工作计规划表；E抱：教育及培小训、提高认嚷识和技能惊以上内容可颜制成一个表欲，如下：浊2、引进实熔施阶段久此阶段主要冷是制定目标朋，落实各项白措施，步步互深入开展工弓作。烽火猎裹聘资深顾问柴认为可进行疯如下五方面奔的工作。绢制定提高贱设备综合效牌率的措施绿成立各专业怜项目小组，视小组成员包尤括设备工程挖师、操作员待及维修人员杆等。项目小区组有计划地尚选择不同种馅类的关键设孩备，抓住典梁型总结经验玩，起到以点蒜带面的作用部。项目小组溜要帮助基层枕操作小组确席定设备点检骑和清理润滑税部位，解决自维修难点，肢提高操作工缺人的自主维灭修信心。辛②蝇建立自主巩维修程序迅首先要克服浪传统的烘“毛我操作，你驴维修敬”吼的分工概念少，要帮助操呼作工人树立虽起坐“值操作工人能着自主维修，跪每个人对设挺备负责哲”掌的信心和思娇想。推行5狠S活动，并遍在5S的基乘础上推行自师主维修腿“仓七步法分”寺。自主维修袍“拳七步法沟”析估步骤名称内貌容1初付始清洁清蒸理灰尘，搞喊好润滑，紧拘固螺丝2球制定对策极防止灰尘，染油泥污染，监改进难以清烫理部位的状描况，减少清那洁困难3贫建立清洁帜润滑标准逐办台设备，逐巧点建立合理宏的清洁润滑揪标准4惩检查匪：肯按照检查手工册检查设备滤状况，由小忙组长引导小阁组成员进行秋各检查项目灭5自检躬：喝建立自检标辫准，按照自撑检表进行检豆查，并参考刻维修部门的川检查表改进锋小组的自检鼠标准。树立变新目标和维针修部确定不镜同检查范畴喝的界限，避润免重叠和责叙任不明。扎6津整理和整顿赠：故制定各个工海作场所的标聪准，如清洁偿润滑标准，汗现场清洁标兽准，数据记栗录标准，工宽具、部件保聋养标准等等余；竟7自动、赞自主维修乱：匀工人可以自层觉，熟练进虽行自主维修躲，自信心强片，有成就感臭。念宿③剖做好维修弦计划尿：役维修计划指狐的是维修部忧门的日常维娇修计划，这纪要和小组的徒自主维修活拾动结合进行就。并根据小拨组的开展情箱况对维修计约划进行研究糕及调整。最生好是生产部竹经理与设备夫科长召开每症日例会，随厨时解决生产疑中出现的问伐题，随时安盟排及调整维乐修计划。所④换提高操作叉和维修技能酱的培训培身训是一种多报倍回报的投缸资，不但要僻对操作人员域的维修技能恒进行培训，机而且也要对夜他们进行操谷作技能的培他训。培训要石对症下药，稍因材施教，幸有层次地进领行培训。培伞训对象培庙训内容工段昏长野培训管理技式能，基本的岩设计修改技虎术有经验的雾工人培训用维修应用技桨术高级操作炭工学习基低本维修技能测，故障诊断湾与修理初级式，新工人副学习基本操虫作技能咸⑤纤建立设备辫初期的管理虹程序栗设备负荷运垦行中出现的赏不少问题往腥往在设备设凤计、研造、副制造、安装呆、试运行阶筹段就已隐藏筋了。因此，肠设备前期管窄理要考虑维察修预防和无净维修设计，题在设备选型槐（或设计研益制）、安装刷、调试及试东运行阶段，格根据试验结街果和出现的书问题改进设增备，具体目蛮标是:简①波在设备投资仍规划的限度奴内争取达到拦最高水平拔②爹减少从设计论到稳定运行织的周期队③两工作负荷小及④估保证设计在骆可靠性、维壮修性、经济惹运行和安全类性方面都达旨到最高水平柏。炮3、巩固阶盲段奉此阶段主要熔是检查评估朝TPM的结歪果。改进不李足，并制定误下一步更高叮的目标。为弄企业创造更朱大的效益。豆忠八、TPM况中的小组自祥主活动抖TPM小组队自主活动最岁好纳入到组嫌织系统柜架蚂中，其主要川活动内容及格目标是四酷“顽无忙”归，即：无废劳品、无故障锤、无事故、份无工作差错熊，主要特征峰就是全员参叼与，把以前男由少数人做灵的事情变成孔全体人员的料自觉行动。唉检1、小组的坦组成及活动马方式核小组是车间赏属下的基层喝组织，一般伙为3－10淹人，组长由方民主选举产球生，每周要甜开一次例会坐，时间约0摔.5-1小替时，公司的液TPM大会即每年要召开杆两次，对晶优秀的小组择进行奖励。脆财2、小组活宾动的主要内岔容萍①刺根据企业T情PM总计划因，制定本小哄组的努力目昌标它②现提出减少故佛障停机的建洒议和措施，来提出个人完填成的目标愿③血认真填写设面备状态记录夺，对实际情想况进行分析铜研究短④敢定期开会，倘评价目标完恩成情况盖⑤拿评定成果并斧制定新目标尿小组活动朽在各个阶段颈是有所侧重湿的，TPM貌实施初期，尽以清洁、培穿训为主。中袍期以维修忠操作为主，土后期以小组邀会议、检查龟和自主维修布为主。誓3、小组活委动的行为科贝学思想晚小组活动的侍目标和要公蕉司的目标一嫂致，就要把粪完成公司的搬目标变成每阔一员工的需积要。此点能熔否做好，主晒要看管理思供想。劝“揪权威性扩”抓的管理模式汤只注重生产音变量，习惯醋以爬“栏规则扭”“适命令桑”怒管理企业，用员工对上级软有惧怕心理璃，这种管理废只能在短期蛾内提高生产李率。蛮“搜参与型涂”度管理比较注请意人的利益请，成就感，陆上进心，生筑产率的提高项是长期的。慌好的管理应怨该是将夸“坛权威型暖”擦与反“语参与型至”玩结合起来。勾但要以苗“糊参与型棕”丈为主。斗4、小组活振动的评价近主要看四个诉方面的情况芬刻①套自我发展阶淡段：自觉要恼求掌握技术挣，有自信心对牢②骨改进提高阶柏段：不断改六进工作及技截术，有成就悠感阵③始解决问题阶蕉段：目标与导企业目标互苏补，自觉解蔑决问题各④犯自主管理阶毕段：设定小义组更高目标叔，独立自主京工作。贼九、TPM吨中的设备点疮检制棚1、点检制妙定义：贺点检制是以码点检为中心剂的设备维修期管理体制，辅点检制的医抢学内涵就象单人要做身体翠检查一样，出利用一些检捡查手段，对痰设备进行早张期检查、诊亡断和维修。刷每个企业可税根据自己的贩实际情况制记定自己的点善检制度。誓2、秘“蛋三位一体烤”会点检制及五稳层防护线的湿概念光兰“碌三位一体娱”瓜：指岗位操凳作员的日常田点检、专业腐点检员的定腹期点检、专禽业技术人员常的精密点检难三者结合起色来的点检制欧度。五层缠防护线是：喝勒第一层防护争线：岗位操烫作员的日常掌点检第二耕层防护线：帅专业点检员猾的定期点检柄第三层防咽护线：专业肌技术人员的瓶精密点检源第四层防护袋线：对出现影问题进一步汉通过技术诊臭断等找出原源因及对策惧第五层防护些线：每半年充或一年的精值密检测3爬、点检制的裁特点：平点检制的特眯点就是八甩“虑定化”士逃①贤定人：设立箱操作者兼职撕和专职的点赏检员玩②析定点：明确右设备故障点免，明确点检僚部位，项目汤和内容籍③围定量：对劣斯化侧向的定卖量化测定原④溜定周期：不现同设备，不狠同设备故障丹点给出不同亡点检周期信⑤迹定标准：给孩出每个点检奇部位是否正衔常的依据四⑥伍定计划：作冻出作业卡、胃指导点检员施沿规定的路棋线作业猛⑦掘定记录：定冤出固定的记陈录格式焰⑧倒定流程：定灿出点检作业狡和点检结果扛的处理程序泊如4、点检制炎的要求点婶检制共有6源项要求，如税下图表示：原第5、点检的潮分类：按蠢点检的目的古分：倾向点店检、劣化点净检纤按是否解决约分：解体点较检和非解体顾点检按周毫期和业务范赵围分：日常痰点检、周期稼点检、精密来点检。膊十、开展T搂PM活动的舒意义篇开展TPM惧活动可使企亮业获得良好阵的经济效益抗和广告效应蔽，可以使企川业充分发挥夕设备的生产攀潜力，并使血企业树立起辱良好的社会放形象。愚浅谈设备脸“椒零故障否”欧管理高桂华绒（济南钢铁租集团总公司狗石横特殊钢得厂机动苍处鲁山东泰安武2716余12绣）受摘要：介绍炎了设备中“策零故障呼”慰管理的定义气、特点、喜措施督、俗设备故障发俗生的原因、才取得的成效纱。梁关键词：设央备零故允障管理搁设备碗“肌零故障汉”柳管理作为一姻种新的管理类理念，在石苹横特殊钢厂碰已作为一种稍新的管理方科法在全厂范乐围内推广，馒现就管理的坛框架、体系得作一深入探疤讨。梯一、什么是售设备摧“聋零故障荒”命管理畏设备察“拆零故障谈”帅是零概念的领一种，而非愤绝对值为零虏。设备碑“奴零故障妨”查管理是以些“阴零清”陪为目标全力蔬杜绝设备故锹障发生、维稠持高效、稳勿定的生产秩尺序而实施的属一系列管理帜过程，虽然拼它的管理目练标是零概念专，但它不是职目标效果管狮理而是过程码管理，是通替过一系列有忌效的过程管总理，向零概失念推进，经偶过不断螺旋愁上升，直至糟可以使设备袭故障减少到破接近于碗“厘零区”苍的程度。轮设备杜“禁零故障多”窜管理的核心笋是杜绝紧急您维修与计划巾外检修。计苏划外检修和轧紧急维修造腊成的损失是太巨大的，旬有时后果也咏很严重，企疑业效益最大天化既是设备低“趣零故障守”感管理的出发荷点，又是它坝的根本目的奔。合设备逢“农零故障答”厘管理是一个掩系统性的管决理方法，单三台设备或机跃组实现阶段北性的零故障克运行并不难巡，但是如何启使它的停机点本系统乃至菊整个公司的额生产链的影遣响降到最低货点，则是一蜘个复杂的问辩题，必须综料合考虑。妄二、设备故罗障发生的原呆因腥设备故甜障产生的原派因很多，简肠单地可以分浊为两大类：凡先天性故障哪和使用性故刚障。配1、先永天性故障：啊由于设计、刮制造不当造隶成的设备固扩有缺陷而引绪发的故障。撒箭严格来陵讲，设备的翼先天性故障煌除了受科学宅技术发展的抖阶段性制约脏外，其设计牧制造者的水接平、责任心足以及设备运五行后操作、站日常管理都熊是人为因素耽，也就是说雕这些都是可伞以能通过人盾的行为予以碌控制的。宝2、使淹用性故障：牌由于安装维鼻修、运行操运作及设备自请然劣化等因牵素引发的故搁障，又可分补为：误操作演、维护不当荡和失修。云三、设备覆“聚零故障溪”珍管理的特点碍及措施万1、奖“习零故障触”炊管理的指导性思想是以翅“浓防绪”幕为主，改变伙以往以修为醉主的传统思届想，以最大鸦限度地减少喊事故和故障沫发生吩—音其方法就是范对设备故障馒发生时间和惯次数进行记诱录和统计，涌分析设备故可障发生的机摆理和周期，尾从而针对性肠的对设备各霉系统、部位芬、零件等的则点检周期预意测和实施修滩理，点检定妨修、预防维负修。同时，晓以机台为单急位的故障统客计报表可作胁为对机台操邪作人员、检滥修作业人员折的绩效考核合依据。这就蓄要求我们的允基础管理工委作要扎实，旗设备运行中亚一切数据采鸦集、整理、化分析、传递吼、诊断、反光馈要准确、智可靠、及时赔，只有数据清可靠分析才仁能到位，其圆结果才是正友确的。所以绝各单位要下辛大的力气抓突好设备基础奉管理，实行锅设备误工统悬计分析。逐倍步建立我们需公司设备运活行数据库，躲为将来设备费管理计算机竭化做好准备慨。涨2、实变行全员管理若。要求参加灰生产过程的陷每一位员工紫都要关心和朱参与设备使探用和维护工恋作，使生产夺人员与设备裤人员融为体株，成为全员绪设备管理的腐基础。可以裁说没有全体傲员工的真正毒参与，就没迅有零缺陷管盒理的真正成洽功。特别需虏要指出的是好，森“览零故障水”腹管理第一责稻任人应该是门设备的使用渗者，设备使与用者要把设丙备当作自己劈的孩子一样凤的，设备使幅用者最了解州设备，设备模缺陷的第一舱发现人也应旱该是设备使漆用者，只有斑“毕操作零失误命、材料备件绵零缺陷、使末用零超标、么安全零隐患非、规章零违票反，维修零袖不当桨”调才恼能保证设备稻零故障，要亲将霞“站零缺陷遍”纲精神和基本影原则贯穿于质企业管理的乘所有环节、贺所有层面，证相应建立了甘以追求剂“好零缺陷搬”辣为宗旨的、柱适应各自特眠点的各环节泪和各层面的峡管理制度规赞范、机制与迁手段。围3、从亲“攀规范一切，币一切规范斥”孤角度出发，怜建立一套较追为完整的标哀准体系，并鸡严格执行。牌其中强调的卷是点检标准狂，设备点检馋就是将设备霜可能发生劣佣化和故障的棉部位设定若拘干点永，通过这些扮点应该能反瓜映整个设备勺运行状况和宾发展趋势，货从而对这些链点实行定点乒、定标、定挂期、定法、斑定人的点检她标准，目前问我们的点检嫩标准，尚处贱于理论性的察、很初级的村标准上，一顷是：我们对薄设备可能发慎生劣化和故拿障的皱点巧定的不准确毙或者说我们睁目前定的点素不是设备可瞎能发生劣化挑和故障的部观位，二是：易对这些点没良有明确的表戚示在设备上宽或者图纸上植，使每个点到检人员都知劈道去检测哪歌个点；三是股：对这些点逐的标准数据种不明确，因慈此无法判断谅设备是否正领常；四是：选对设备故障勺和劣化周期弄掌握不好，由因此我们的位点检周期也低就不符合实唉际，五是：胸我们的点检动手段还不够教完备，那些裳点用人的五顽官，那些用陵什么样的仪甲器去检测也夺不完备。另咽外备件寿命恩（经济、技竹术）标准、条维修技术标映准、润滑标矮准、检修作膀业标准及使揉用（维修）泊设备，行为役动作标准、纪工作秩序标婆准、时间系祖列标准等都禁需要我们，鸦特别是一线涨的设备管理鲁者认真的去寻分析对照我努们目前的标团准去完善。馆4、建州立与之相应众的设备维修尼策略：设备袋的维修策略桑就是要解决旱“扭何时修，如哄何修扔”仓的问题。设娇备维修策略袋是以预防性砌维修为主，吩辅之以状态以维修，同时回实施以综合得经济效益为槐中心的多种切维修方式并病存的设备维剪修策略。每饰台设备由于岗本身以及使侄用条件的不辩同维修策略弃各尽不同，督如：轧钢设码备每次换辊休，利用换辊糟工艺停机做笔些什么？那芳些维护内容跌可以固定？眠那些可以实猛施点检定修请？各单位应妙按各自的实爆际情况逐台构制订、完善榴设备的维修捞策略，对所奖有设备进行蜓分类并建立迹各类设备的恭维修模式并脱逐渐形成标就准。毫5、强稍化设备的缺答陷管理：筒设备存在缺智陷并不可怕洽，关键是早慧期发现设备苹存在的缺陷榴，掌握其劣渣化趋势，在宗设备缺陷成梨为设备故障弓之前，通过乓适时适当的悲检修予以消糟除。因此工零作重点是，蚕发现缺陷、页分析缺陷和挣消除缺陷，宋因此各单位懒充分发动每龄个员工，从膝不同的角度浑不同的层面弱，对现有工匪艺装备存在档的缺陷进行右全面普查，纱并将登记造叫册，在分析裂研究的基础梦上制定维修诉方案，经公区司领导研究匠后，做出计吊划适时安排鹊消缺猜6、建肚立设备安全波、高效运行喜的防护网冤刺（1）危操作人员的戒日常点检。出通过日常点夕检，一旦发以现异常，除栽及时通知专翠业点检人员耽外，还能自照已排除异常咽，进行小修舌理，这是预禁防事故发生小的第一防护隆网。错（2）久专业点检员夺的专业点检辈。主要依靠烂五官或借助插某些工具和佣简易仪器实足施点检，对式重点设备实膀行倾向检查枕管理，发现盒和消除隐患茅，分析和排晌除故障，这蛾是第二层防伤护网。史（3）圣专业技术人鄙员的精密点蛛检及精度测罪试检查。在窑日常点检，棕定期专业点强检的基础上阿，定期对设扣备进行严格挥的精密检查柄、测定、调楼整和分析，睡这是第三层致防护网。肠（4）累设备故障诊所断。在运行估或非解体状钻态下，对设细备进行定量重测试，帮助简专业点检作宫出决策，以贞防止故障和文事故发生，箱这是第四层慈防护网。蒜（5）岭设备维修。黄通过上述四兔层防护网，贝可以模清设盖备劣化的规肾律，适时进惕行修理以减在缓劣化进度笼和延长机件轨的寿命，这轨是第五层防倚护网。建立盏一支维修技沙术高，责任定心强的维修驴队伍和一套炒完善的维修即标准和管理申制度也是设蛮备零故障管孙理的一个重失要环节。哨7、设备在黎线检测、故凡障诊断等晴“考设备维护管睬理电脑化期”唱已是世界的狠趋势，因此夏我们要做的绢事情、要学尽习的东西很值多，这就要宿求我们每个袍人都要不断裹的去学习，鞠去借鉴，更凶重要的是去烫实践。即四、取得的汪成效搁自1月份开泻始，机动处烧要求各车间重加强设备管谣理，特别加压强周设备例道会制度，对捡设备出现的饭故障分析不窃过天，裙确定故障发嫂生的原因，啊解决的措施拍，是哪种性序质的故障，魔管理和技术艰上存在哪些擦失误，下一短步的预防措毯施，能否杜悟绝等，并严误格抓好落实匀，柜对减少事故析和设备故障改时间起到了说重要作用，邀同时各车间彻根据机动处乳的要求对车估间人员进行脸操作维护说钥明书的编写鲜、学习并应王用于实际，崇对操作工减扭少误操作，序电钳工提高感维修水平和径质量都起到颈了指导作用立。通过以上磁切实有效的龙措施，璃使1焦—披8月份设备请故障成逐月款降低的好势悄头。稠认真落实经效济责任制，拌以点带面，聋推广先进的练管理方法，把推广了关于缘棒材生产线错设备管理模盐式及责任制蔬考核办法，括在全公司掀使起了学习先无进，严谨设都备管理的高咱潮，各单位五网站上均将对本单位设备厦管理作业文饱件、考核办蔑法等管理文犬件上网，起歇到了相互学眨习，共同提甲高的目的。饺通过周分析踩，认真研究辣设备管理中板存在的实质壶性问题，针握对问题拿出凉行之有效的控处理方案，窝能立即处理查的限期整改定完成；需要曲条件才能处勒理的安排计必划、择机整犁改完成。鼠1-8月份唐设备事故、捞故障停机指袭标为112站0小时，实匙际停机70锈8.18小纽时，比计划燥降低411湖.82小时谋。石创新目标：雕重点设备停弦机时间全年旅≤僵1300小绘时错，比指标1厌680滩小时疤/年减少3邻80小时图。耻有效的控制纪管理，创出香了历史最好圆水平。住严格科学的收制定各车间科维修费用定携额，配合财彻务处（部）勇共同控制维纪修费用。那1-8笔月份公司吨条钢维修费用梁控制在科57.80漆元/吨，倘较析计划蜘升高0座.秩8碍元/吨紧钢命。叙对备件质量魂严格追究，滨共追究挽回晚损失11.旅55万元，凳其中炼铁带盾冷减速机备禽件质量损失辅追索损失1容1万元。哨制定标准作式业指导书，凭规范操作。绑对重点设备小制定了恭“仆设备操作说铺明书劲”长，4蜘—希5月进行了役考试，按规阻范进行操作轨、点检、维命修、润滑等欲，加大考核勺力度。宋1-8月份滔消除跑、冒计、滴、漏现李象，最大限诵度降低能源族介质泄漏率繁。叨全公司共报第泄漏胸、润滑冷点数249萍5个，其中永：泄漏点2仍284个，慈润滑点21偶1个，已治舰理点数共2挺386个，龙其中：21谦96个泄漏依点，190曲个润滑点。凡8、每月组妥织召开设备唇例会，为更暴加快捷解决失车间实际问绣题，从4月婚份调整全公杆司设备例会乒召开方式，志由15个生泪产单位共同话召开、机动屠处通报指标忘，改为铁钢精材为一次例宴会，其它生星产单位为一逮次例会，使汉例会成为解姜决实际问题捕的直接会议缩，分级分类牌对问题提出考整改方案和倍解决办法，查仅两个月协遥调、解决设南备中存在的裹问题75项籍。喂9、招加强对设备造的现场管理黎和整治，美对现场谎“扩整齐、清洁似、润滑、安劫全期”外工作进行检全查，1险—倘8共查出设摘备隐患37欣86项，已摆整改377辆6项，有1玉0项正在整此改。五、结束语拍设备配“猎零故障抹”渗管理工作在册石横特殊钢溪厂虽取得了炒一定成绩，研但还存在着姑一些问题。瘦我们将继续诵努力，探索洁出更加适合袖我们厂的设秆备扰“梅零故障雪”窝管理模式，扔使设备管理香工作和设备准技术性能呈胃螺旋式的上役升态势。丈设备写“鞭零故障嚼”狸管理创新混编者按：激殃烈的市场环伴境变化及企厕业进一步提亚升设备管理年的期望，使孤原有的故障印管理模式已团无法满足企白业进一步发仅展的需求，震企业从原有撕的规模化、僚产能提升为每主转化为精豪细化、高品仍质为主。产致品的质量缺篮陷、生产过讯程中的停机娇调整已逐渐辛成为影响企杏业利润的主倒要因素。控“笛零故障管理妻创新出”散带来企业的远设备管理革激命，也将从教以往单纯的普减少故障时功间的模式，牙转变为减少崇设备及工艺泥停颈机次数、减押少事故次数朋、保障设备愈功能精度、悲降低产品质周量损失及尽饱可济能骄的延长连续边无故障稳定那运行天数。贝武钢绿“宇零故障叮”坐管理也因此拆应运而生。时武钢孔“萝零故障殊”编创新管理作术为企业的献“青零故障催”济管理扩展，炭其来源是武耽钢通过学习饶和借鉴美国队AK考钢铁公司生穷产线实现梳59杜天连续无故绢障的经验，呆结合武钢设细备管理特色景，总结出的画一套建设蜘“拒零故障洲”逼管理生产线戒的工作经验降和成功做法朗。跪托2023年汇是武钢胡“虹十二五第”盘规划的起步泳之年，面对朝激烈的竞争两市场，进一必步提升产品件、品种的质榜量创新优化愚势在必行。废为最大限度隙地释放设备蜘保障能力，蹈武钢设备系辨统命名20鸟11年为设框备适“多零故障管理犬创新年磨”羊，在原有的代管理水平上惊，提升和创冒新。财1钉以提高生奏产运作效能桌为目标的设艘备睬“掠零故障描”幻管腰理创新的内凉涵己仿搬摆从总体上来殿说，哗“系零故障终”蹄管理创新是否以高效能生努产运作为目榜标，在继承戒和发扬生产察设备管理精笔髓的基础上文，针对生产蜘规模变大、养系统关联增悬强等大型工例厂的新特点犬，运用现代示化的管理理瓶念和先进的幕管理手段。毛它关联了质裹量、安全、耳生产、设备目、人员等要诱素，科学地目运用了管理茄环节系统化撕、基层操作玉精益化、基俩础工作标准京化、管理上借档卓越化的所方法。阅赔从定义边上来说，是宁指工艺装备甩连续、稳定疾、安全的生曲产状态。没“荡零故障亏”拨管理的关键其是使生产线猪所有猎设备的功能声、精度满足熄正常工艺需锐求。其核心什是保障生产循线全部生产扎操作正常、墨设备运行良饼好、生产线喇整体稳定；哲维护有序、专安全、可靠吉和高效运行浊的生产经营涂环境和秩序劫。牌窜瘦“输零故障镰”要管理酷是五当今武钢设痰备点检胆、维修管理漂和生产运作骆同步协调模份式的初步综前合和集成，姜吸收了先进冲的惨“凤零段”后管理理念。收实现贱“触故障的四个员零陕”储，即非计划界停机为零；滥产品缺陷为炕零；安全事旬故为零；效偿率损失为零喂。获得趋向月于咱“大零羊”木的趋势。太2问以提高生骗产运作效能驾为目标的设拌备勇“叙零故障匠”颈管理创新的垒做法登2.1酱惯明确管理思倾路，构建演“煤零故障年”针管理创新体气系质1库）确立坛“榆零故障贴”抽管理生产线胃建设的指导悄思想撤床启免以追求产线条连续无故障否时间最大化或为核心，最问大限度降低叼各类停机损篮失，确保产坚能遍效凝能充分发挥朽，产品质量粒稳定。坚持钉走技术型保源产道路，建洽设零凝故障试点生桑产线。按照印设备管理缘“那全员、全系神统、全效率鸣、全面规范泄化疼”调的要求，发乌挥整体效应责和协同效应怒，挖掘装备然能力，实现也产能效益最燃大化。闸抬“零零故障苏”耻管理的推行桃实施，以生多产厂为核心士、听武钢设备维恒修总厂及各踏维保单位为德主推方向，樱56卧项量化标准蛙为规定动作绝，以生产经籍营任务、安戚全、连续无驰故障天数、每故障时间洞4体项目标的实炭现为必要条羽件，结合各盘单位特点，尝通过各部门昌间的协调合渣作共同推进挥。滨2模）建立标准吼，构建完善付的管理评价厌机制及饥偶堆武钢在推行伞“魂零州故障戏”红管理工作中色，以武钢股摔份设备管理棋部为牵头单毯位组织武钢侵运营改善部确、制造部、员人力资源部劣、武钢股份尿各主体厂矿屋及设备维修辱总厂相关人怒员多次进行径研讨和调查弃，策划了设谨备确“催零故障做”影管理的一系慕列管理制度印，如植“霉零故障合”闹管理办法、勤相关技术标迁准、检查评直价标准、考秒核机制、沟解通机制、管搜理信息化机悟制和系统分挣析、评价机戚制。初步形粘成了零故障构生产线管理劲的系统集成拆。制定了《煤关键生产机举组倡/四主要生产作床业线冈“桃零故障挤”雾管理实施办秃法》、《零勾故障生产线壮专项奖励办刊法》、《零躬故障生产线谢建设检查评烤价标准》。碍插铲腾设备钱“仁零故障肿”夏管理评价标昆准分为基础知管理标准只和专业标准到两大类型。套基础标准是坊对设备扔“腰零故障拣”柳管理活动进驻行验收的前庭提条件，只经有达到基础衣标准规定，株才能进入专眯业标准评价翼验收程序，段两项标准同申时满足时方定能得到相应从奖励。务微基础标仆准主要内容匹有：月产量胡、品种、润质量目标痒100%衰；月轻伤及茄以上安全事壶故胳0母次；月环保纸事故签0敏次；月品<=4h位的一般设备凭事故次数拆0级次；月设备冠故障时间肉<=黑基准故障时战间；连续运负行无故障持勉续天数乖>=决以关键机组灯和作业线所穴确定的基准敏工作天数。宿廉所鞋不同亩“困零故障性”敏管理产线分环别建立了不策同的评价基覆准参数。煮划两专业标准采消用百分制，券其主要内容小包括：维修微标准化；点结检维护管理巩；检修管理贡；事故管理瓦；技术管理仰；物料机具恼管理；生产收调度指挥及确信息处理。慕妹光专业及基订础评价过程铲如图挖1屋所示。粪票“站零故障挨”旧管理连续天任数中断具体辱的判断准则瓜是：生产线露无造成骂生产障延时、非计否划中断或减臭缓生产节奏盐的所有故障乐。如高炉降夺压、休风；殖连铸中断、跪延时开浇，志设备导致的馒拉速降低；精轧辊项换材辊缓延时，生产涌废钢，单卷千取生产的生兔产节奏减缓除，机组降速勾等。聋缺活“形零故障目”膀管理于克2023箱年开始实施墨。每年的第暮四季度由武趣钢生产单位医与设备维修牌总厂共同编们制跳“荣年度公司关高键机组叔/忠主要作业线参‘竖零故障节’荐管理工作实坡施计划条”垒报武钢设备木管理部。并煮予以实施。瞧按月对设备吓“愚零故障拦”惧管理达标情垃况进行自评两。污蝶彼武钢设备管怨理部每月一胆次对负责设虫备瞒“园零故障小”芬管理实施的悠生产单位、馅设备维修总动厂无和其他维保屋单位的执行丢标准的状况留进行随机抽理查，发现缺桌陷问题下达遗整改通知单讯，督促进行臂改进，并组蔑织相关单位费依照专业标哄准验收、评贼价、奖励。购紫唉武钢设备管死理部、生产种单位、设备北维修总厂以奔及其他维保阅单位每年年经底对设备锐“踏零故障概”委管理活动效富果进行总结赏评估，形成巧了一整套标蚁准化的管理甩流程，保持室了创建的成艺效。技2.2侮遍实行质量设精备管理缝季涉设备维护向跟质量效益型滥转变，将具呢有一定功能敞或精度特征璃，对产品质握量或生产节乱奏会产生关涉键影响的设累备定义为质鸣量设备。由蚕股份公司负她责建立鬼“兵质量设备台央账铸”蝶，并建立肌“靠质量双率外”娃信息化管理浮系统平台，怀督促各产权妈厂分区域管摄理。鸽根间浪质量设备不组仅需要接受手常规歉“翼零故障傍”作管理模式中割产量、安全胃、连续天数脊、故障时间耀、基础工作塔评分指标的牌约束，还需汗要单独对其盾“概功能投用率途”矮、币“问精度达标率吩”套进行每月考哥评。帝表犹通过实行质葬量设备管理卸，消除以往渡“阁设备无故障摊”虚但生产人员哲操作设备时倒却觉得坝“滚不顺手姨”贩的情况，以桐更精准的设乌备间接地为脸产品品质的溜提升提供帮惹助，这对以周往的设备维寒护基础方式孔提出了更高改要求。沿2.3边扎形成盏“恶三位一体拢”顿设备维修颜管理歉质量保障体伟系，助力督“绍零故障宵”孔管理体系建离设例1哭）建立昂“灿三位一体出”方设备维修管撕理质量保障气体系，明确暮责任。幼养盘建立姓“慈三位一体舰”汽设备维修管剪理质量保障利体系，是为缓了改变传统臂的质量、安惠全、生产、惊设备各自为跨阵。站在本做位利益的醋“惨不和谐芦”恼弊端，或多帝或少地影响套了生产运营扔效率。启动睁“园三位一体承”质设备维修管燕理质量保障问体系，全面炭强化生产厂首、设备维修短单位和管理甘部门间的协舱调关系，促属进体系之间粉的融合，提抗升整体工作飘水平。建立低起维保单位皆（含检修）叮、生产单位津和管理部门剩“发三位一体烘”逆且女“曾责权对等悄”具维保质量管柜理保障体系眯，是武钢推勾行设备救“掉零故障途”斑管理的前提渔和依据。在娘“黄零故障贩”啦管理推行之鲁前，武钢策除划下发《关季于建立顺“庭三位一体赌”框设备维修管派理质量保障厉体系的通知没》，对枯“弃三位一体丽”约各单位的职孝责分工予以港明晰。按照荐“愿分层分级孕”清管理的原则绢，建立维修巾单位操作实见施，生产单煌位过程控制妨，管理部门哥监督始的妹“决三位一体良”步的生产设备袋维保质量管惭理体系，明拣确维保（检清修）单位、友生产单位和撑管理部门三外方面职责分挥工，确保了在武钢设备维损保工作的健柜康发展和高岸效运行。县2翁）搭起考核引机制和沟通棒机制平台露为保证其工狮作的开展有否序和有效落宪实，相应建已立了考核机扮制和沟通机分制平台，由凳公司主管部闲门履行职责逐的实施监督荣管理，并督据促改进存在朵的问题和实瑞施经济责任冰制考核。系为进一步发必挥维保单位福的维修保产判作用和提高昼维修保产的孝综合管理效据率，实现维顷修保产与设井备状态控制盘协调、维修歌保产与生产悔控制协调、田维修保产与肠质量控制协差调、维修保远产与成本控群制协调、在跃生产单位与设维保单位之诊间建立起兴“祖沟通交流市”都的日常管理霜工作机制，撇维保单位工砍区主任或委稍派代表参与蕉生产单位的衣日常管理议帝事活动。充耀分利用这个品议事平台，欧有力疏通各粮单位接口不清顺畅的弱点狂，转变方式墨，保证生产旧有效运作，愉生产指令得丛以快速出台喜、执行有力俊。匆2.4绿“绪零故障致”醒管理创新体刺系的试点脑1眉）选择试点沾，设定目标腹2023坦年武钢股份蛋设备管理部养和设备维修衫总厂通过深匹入调研，力迫求实现维修酸保产与武钢笨股份主体厂携管理目标的产融合协调，怖与集团公司湿现代化企业借管理理念同浑步。经过比鞠较分析决定且在武钢冶炼危片区和轧钢超片区选定了俱炼钢总厂四汁分厂连铸线就、热轧总厂省三分厂主轧次线生产线启屑动村“游零故障丛”餐示范线建设匆工作。这两宝条产线是武稀钢殿“立十一五横”摧重点建设工居程项目，其氏中炼钢总厂眨四分厂是武鹿钢炼钢产能控大户，热轧群总厂三分厂返是武钢陡H肠i妨B间钢、无取向复硅钢、管线罢钢、耐候钢箱等主要效益度品种的重要则产线，两条归产线均渡过涛了设备安装愈磨合期，设遍备性能处于苏较好的状态产，且装备先捆进，有较好腥的设备管理堪基础。通过末试点探索经猾验，以便在澡其他主要生泄产线全面展草开，并在追偿求最终目标纠的过程中，辽探索、总结师一套通用性播强、可移植柴性好的生产势管理经验，疏构筑设备维肝修保产与钢镰铁生产目标谅一致、工作辆协同、信息呼共享、相互旷促进、共同巩发展的新模蚊式。在实施伏中结合跌“归三位一体艇”位的设备维修舱保产体系的孝建设，客观幻、科学、递方进式地设定和目标，力争瓶2023喇年故障时间真比踩2023煌年下降精20%岗以上。仪2恋）炼钢总厂丹四分厂连铸悔区域和热轧独总厂三分厂穗主轧线生产详线章“余零故障混”硬管理实践致炼钢总厂四矛分厂连铸区胶域和热轧总搁厂三分厂主粥轧线生产线诞试点的究“祝零故障穴”材连续天数中刊断的判断标倘准是：伸无造成生产碍延时、非计射划中断或减最缓生产节奏征的所有故障寿。如高炉降主压、逐休风梯；淹铸机中断、沾延时开浇，熄拉速降低穴；棚换辊延时，宪生产废钢，梨单卷取生产峡，机组降速货等造成生产转中断、延时挎或者降速的纸所有故障都楼判定为未实残现零故障。设具体做法：骨①俊实施维修标貌准化，减少谅非计划停机贴损失，提高两产能效率。摸②掌以信息化管腐理为平台，升实行精密诊壮断，保障设衰备精度及功吼能完好率，疤满足生产过怠程中产品对慧设备的需求拖，减少产品姻质量缺陷。幼③书通过技术攻纲关及现场管母理，改进设系备先天不足斯和缺陷，确付保设备安全葡稳定运行。椅④蝶应用看板管支理，营造嚼“悄看、比、超帮”皇的工作氛围歇：实施青“精三板动态刚”肃即在总厂调吃度室、作业筒线现场、班锁组都有推进第看板，明确为目前存在问金题，正在实绕施的工作，脑将要实现的香目标，看板谷内容每日更茎新。作业线侧看板比毒“额零故障尿”糊连续天数，功班组看板比喘横向班之间持谁的指标更叶优。待2023费年，在武钢烛股份设备管壤理部的指导神下，设备维滴修总厂联手烘炼钢总厂、扩热轧总厂开瑞始试点放“巾零故障生产耀线屡”扑建设，取得教明显成效。零炼钢总厂四搁分厂以包机叼制为特色，婶在连铸线创阵下连续特19坟天无故障的到历史最好记挡录，吃8快号高炉月月妨实现连续英8滴天无故障；老热轧总厂三肃分厂将漂lmin肠以上的停机圣全部纳入记依录，用菊“唉四个零晓”起细化菜“扫零故障假”栽的目标，保酱障了设备正恨常运行，降议低了生产成胀本，提高了耀产品质量。瘦经过狐7瓜个多月的探津索和初步实冈践，基本总充结出了一套柴建设零故障错生产线的工助作经验和成针功做法。墙鉴于贝“惜零故障生产依线由”宜试点的成效喉，潮“容零故障汪”权管理逐步推符进跑——赏从两条示范则线到渠12知条零故障生推产线的建设答。武钢股份龟于天2023馒年卵4肚月纳15山日鹿召开蛮“罚零故障管理敲推进会鼻”辽，全面铺开转零故障生产窃线建设，按匆照零稿故障生产线句建设的工作萌思路蚊，建成茶12劈条零故障生对产线，完成册零故障生产撇线系统集成咽。艺截至奖2023岔年站4懒月狸，四炼钢连渠铸连续陆“智零故障虎”抵天数最长记遭录达脊22聋天，炼铁瓜8行号高炉最长准“抚零故障那”窃天数达摔34兆天，三热轧允“巾零故障售”么最长天数达俊5摇天。陪设备零故障黄工程考核办旬法顺1、范围岸适用股份且公司各单位辰的关键设备湖、主要设备天、电气、殖仪表控制等悦。侦2、故障定堡性掠设备在使用烘中丧失或降井低其规定功桃能。漆3、设备零踩故障工程考不核过程的管纱理沫3.1设辽备故障的确坐定。各单位荣必须严格按叼照故障定性活的含议确定突。设备在生大、中、小蜜周期不到的邀突发性检修卫和计划性检护修均属故障净性检修，应遭按设备故障摄定性；设备脑在超大、中牲、小周期的尚突发性检修载亦定性为设桐备故障。渴3.2设剪备故障的过君程控制。各圣单位严格按巷照ISO9举002质量券管理体系运灭行。责任单拼位及时按照嘉Q/SJG及-CXZ4赚9/2-1从4-200缩3设备管理原程序填写设突备故障报告黑和纠正预防辫措施实施反笼馈单报机动烦部和生产部艇，及时按被照预防措斑施控制程序失实施纠正揉。鲁3.3机易动部要做好四设备故障信盘息的收集、背分析、处理便和统计工作聪，确定设备锡故障属于小右修、中修、针大修的范畴嚼，根据故障浴的性质顺延丙大、中、小挡修的检修周蜓期，并做好闯登记工作。凯3.4机谎动部按月公野布各单位设击备的故障情辈况及考核结乏果。逮3.5各单万位每个月对捡设备故障情务况开一次分螺析总结会，际探索设备零带故障工程管浸理的新途径失。分析会要率实事求是，醉全方位考虑池，积极采取酱有效措施，事力求达到桥设备零故障持的目标。戏4.预防值发生设备故北障的措施笨4.1各单斥位要加强设雪备的“三检监”管理，严幼格执行山焦誉机发[2赞001]4刃8号《设鸟备“三检”虹管理制度祸》和ISO盾9002质片量体系对“稼三检”的袋要求。戚4.2抓好剧设备检修质份量的控制，谊重点要从配召品备件的质五量抓起，严致格检验，不后合格的配品瞒备件杜绝使较用。其次要裁抓好检修质默量的提高，话首先从提高奥维修队伍的冶素质抓起，遍同时严格执狭行设备检修违规程。讨4.3设备宿检修中要积款极采用新技南术、新材料桑。设备管理商人员要不断喜学习新技术市，广泛搜集择技术信息，乏工作中大胆番应用新技术币，不断提高茅设备的技术彩含量。仰4.4各单驴位要严格执任行山焦机发碎[2001辛]48号《圈设备状态监蛮测管理制度闯》和《状背态监测振动鹊判别标准》乔，每周对关迎键设备进行搬一次状态监陷测，并及时帅在《设备状轰态监测记录同》台帐上登尿记，如状态景监测数据超慌标准要做为越状态监测案扫例对待，适巨当增加监测幕次数，最后恢要形成状态挺监测案例报斧机动部备案赛。戒4.5各单未位要加强电云气、仪表的司管理，重点输要抓好装置翁的巡检工作烟，除了参与顺“三检”的舟维修人员以驾外的也要根尘据自己所包鸡的设备，按乏照规定的路鄙线和巡检内跟容，每周至晶少五次巡武检，并做好坝记录。产4.6设肉备达到零故币障工程的步浓骤辽疏使潜在的故年障明显化。级具使人为劣化筐转变为自然鹅劣化。自然坡劣化：由于社设备的运动刷、负荷、时马间等物理、盟化学原因而户引起的寿命欧降低和性能浮劣化。人竖为劣化：使矩用不当、保水养不善、损馋坏性维修或寺其他人为原稠因引起的性何能降低和寿同命降低。要横通过根除劣仇化，强化清扣洁、紧固、熔润滑等保养窜环节，保持池设备基本状渴态来避免人碎为劣化，保卷持其自然劣筋化状态。佛泥改善设计。球通过不拘泥获于原设计的咏改善维修，读主动维修方畏式，使劣化倚彻底根除，乌反馈到设计掘部门，改善怀设计，提高体新设备的可仗靠性，达到蹲维修预防的答目的。座泉彻底的预防风维修。对气公动系统、润姥滑系统、液蒜压系统、驱喘动和传动系闻统、变速系送统、电气控痒制系统进行珠定期检查，叉看是否有异沈常，并研究姐其自然劣化往的周期，及缴时予以修理铲、更换。对床于零件劣化僻不同步的问丹题，可用小任修代替大修宏，并适当延薄长其修理周觉期，以降低央维修成本。所膨走向预知维接修和状态维棒修。积极采弱用设备状态掀监测技术，钳定期或在线至对设备进行劫状态监测与含技术分析，班为预知维修焦提供可靠的莫信息。堵敬提高人的可责靠性。对职盐工进行技术燕和文化的培险训，不断提溜高职工的素惜养与技能；搞单位为职工致提供良好的族工作氛围、临物理环境；箱管理上要规嫩范化、标准桶化、程序化匠，必须建立片标准化作业殿文件，不论功事务大小、碌重要程度如爱何都要如此求。具体管理座过程中，要纠严格执行企乎业标准和新俩引进的设备沙质量验收标轻准、设备安提装与检修规吓程、设备维扎护规程；同台时要在人的荣心理、行为娘方面下大力抗气，不断减宵少人的失误汗和不规范的妈行为所造成阳的损失。长泡各单位要积崇极开展TP透M活动，认透真贯彻执行赔机动部下发照的《开展T企PM活动实劈施方案》，龙重点抓好“静8S”活动佳：整理、整灾顿、清扫、排清洁、修身免、安全、服我务和效率。溜尤其要抓好垮最基本的活皇动是整理、援整顿和清扫合。原纵抓好设备一咸生的管理。尝设备一生管技理包括设计宫、制造、采奇购、运输仓西储、安装、摘运行、检修搜、维护和报反废。泼设备在运行防阶段的关键悼是正确操作迈、精心维护键、持久监测夺及适时检修占设备，避免倒突发故障和碍意外停机。读要加强设备蜂隐患的排查葬，在排查时芦不仅要分析债设备本身的豆问题，还必悟须注意电气践系统、控制锄系统、仪表存系统和安全驶装置可能存苏在的隐患。积在设备维护府、检修等过殖程中详细作退好记录，认轿真分析设备惕的技术数据菜和各种信息居，评估设备断或零部件的渴运行趋势，缎判断设备或肆零部件的寿轨命周期，不螺断减少设备炸的检修频次画，努力降低节设备的维修双成本。贝5、设备零睛故障工程凑的考核肤5.1单艳位当月发生命设备事故除幕了执行公司订一体化考核抖外，同时还慎得执行《设德备零故障工叨程考核办法熟》。绳5.2单躬位全月没有羊发生一起设刻备故障（即象：达到零故仙障）奖励扶300元。慧5.3关肌键设备发生增一起故障扣叔150元；吧主要设备发芦生一起故障伯扣100元座；仪表设备灿、电气设备愉发生一起故划障扣100射元。稠5.4机裁修、电气对数关键设备大忆、中修后运怕行达不到保广修周期时，扫大修设备出置现质量问题婚每台次扣2恼00元，中嗽修设备出现唐质量问题每搁台次扣15蹦0元；机修示、电气对主记要设备大、钩中修后运行刷达不到保修馋周期时，大调修设备出现僵质量问题每题台次扣15滑0元，中修裹设备出现质管量问题每台虫次扣100废元（关键和著主要设备大佣修保修周期倘6个月，中轿修保修周期当3个月）。冠5.5机族动部每个月归检查各单位匹星级设备主睛要指标执行出情况。检修钱计划、压力劫容器检验计底划、压力管方道检验计划向、起重设备葱检验计划、半安全阀效验照计划、锅炉便检验计划和烧备件计划不酿达标每项扣帝100元，利缺一项月度罪计划扣50懒元；月度设推备事故与故呼障不达标一僵项扣100喉元；主要设趋备完好率、行全部设备完丰好率、静密还封泄漏率、亲动密封泄漏遮率等一项超锹标扣200担元。嫁设备零故障禽工程考核办神法1、范围适用股份公司各单位的关键设备、主要设备、电气、仪表控制等。2、故障定性设备在使用中丧失或降低其规定功能。海3、设备零拉故障工程考踢核过程的管劳理流3.1设衣备故障的确屯定。各单位遭必须严格按恶照故障定性父的含议确定静。设备在孔大、中、小鸭周期不到的毁突发性检修烛和计划性检智修均属故障关性检修，应俭按设备故障猫定性；设备及在超大、中维、小周期的仔突发性检修女亦定性为设喊备故障。竿3.2设等备故障的过绒程控制。各简单位严格按袜照ISO9封002质量低管理体系运栽行。责任单屈位及时按照墓Q/SJG识-CXZ4痛9/2-1丈4-200致3设备管理唤程序填写设冰备故障报告普和纠正预防佳措施实施反卫馈单报机动奶部和生产部纺，及时按着照预防措伟施控制程序化实施纠正聋。跨3.3机洽动部要做好直设备故障信杆息的收集、榜分析、处理薪和统计工作蔬，确定设备年故障属于小黎修、中修、馋大修的范畴何，根据故障畅的性质顺延献大、中、小怀修的检修周紧期，并做好休登记工作。坑践3.4机屠动部按月公鼻布各单位设轮备的故障情掏况及考核结偿果。港3.5各单稿位每个月对魄设备故障情廊况开一次分币析总结会，伞探索设备零蛋故障工程管者理的新途径左。分析会要榴实事求是，婆全方位考虑暴，积极采取见有效措施，询力求达到雄设备零故障护的目标。笑4.预防声发生设备故冲障的措施勒4.1各单责位要加强设帮备的“三检夹”管理，严隆格执行山焦穴机发[2孔001]4闲8号《设本备“三检”允管理制度苍》和ISO蝶9002质拼量体系对“道三检”的捏要求。寄4.2抓好王设备检修质邪量的控制，哥重点要从配多品备件的质取量抓起，严涛格检验，不师合格的配品梢备件杜绝使复用。其次要倡抓好检修质享量的提高，涌首先从提高挠维修队伍的牢素质抓起，墓同时严格执擦行设备检修简规程。喷4.3设备奖检修中要积宋极采用新技桃术、新材料澡。设备管理功人员要不断顶学习新技术折，广泛搜集俘技术信息，泡工作中大胆厚应用新技术越，不断提高波设备的技术垂含量。非4.4各单梦位要严格执蒙行山焦机发电[2001叮]48号《晃设备状态监司测管理制度薄》和《状巡态监测振动贿判别标准》王，每周对关扛键设备进行然一次状态监姑测，并及时言在《设备状椒态监测记录思》台帐上登养记，如状态瓣监测数据超秆标准要做为筒状态监测案