工程质量管理责任制

京沈京冀客专Ⅷ标段质量管理责任清单为仔细实行党的十九大精神，提升企业工作质量、工程质量、平安生产、信誉建设水平，提高项目创新实力、创效实力和员工素养，建立和落实工程质量责任制。指挥部及所属各单位要建立层层负责的质量责任制，对所管辖的基础设施建设项目，明确领导责任人，工程质量出了问题，要追究领导者的责任。主要领导干部要亲自监督检查，参与建设的有关单位负责人，都要依据职责分工，担当相应的责任。形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。一、项目经理质量职责项目经理是工程施工干脆组织者和领导者，对施工的工程质量负干脆领导责任。1、对职工常常进行“质量第一”的教化，支持质量管理小组的工作，组织职工参与创优活动。2、组织领导各架子队严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并常常督促检查。3、严格按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工。4、随时驾驭工程进度和质量状况，仔细贯彻各种技术措施。5、刚好表扬质量好的架子队，对违反操作规程、质量低劣者必需责令改正或返工。对发生的质量事故按规定刚好上报，不得隐瞒和袒护。6、组织并参与每月一次的定期质量检查，主持单位工程、分部工程质量评定工作，对交工的工程质量负干脆责任。二、项目总工程师质量职责总工程师在项目经理的领导下对所属项目的质量管理工作负详细组织实施责任。1、组织并领导本单位贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规则、条例及技术措施等，并在施工中监督检查。2、主持编制工程的施工方案和保证质量的技术措施，并仔细进行技术交底。3、指导项目的质量管理工作和质量管理小组活动，帮助经理组织开展创优质工程活动，落实创优规划和措施。4、领导本项目的测量、试验和计量工作，对重要工程的测量要亲自进行复测和资料审核。5、组织并参与隐藏工程的检查，按规定邀请上级机关或建设单位监理人员进行隐藏工程检查，督促有关人员按时办理签证手续。6、驾驭项目工程质量状况，组织并参与每月的定期质量检查，召开质量分析会议，对违反施工操作规程有权随时制止。参与工程质量事故的调查处理。7、负责组织单位工程、分部工程质量等级评定，对交工的工程质量负干脆技术责任。三、架子队长质量职责架子队长是施工操作的干脆指挥者，对施工工程质量负干脆责任。1、对职工常常进行质量意识教化，领导质量管理小组工作，组织干部职工开展创优活动。2、组织领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并督促检查。3、驾驭好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事，搞好文明施工。4、主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。5、刚好表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程，质量低劣者必需责令改正或返工。对发生的质量事故按规定刚好上报。四、单位工程技术负责人质量职责1、负责把上级规定以及施工规范、规则、设计要求、质量标准、技术措施等，变成通俗易懂的条文，向班组作技术交底，并在施工中仔细督促检查。2、负责隐藏工程的检查、填记和验收，并邀请上级监察和建设单位监理进行检查签证。3、对施工测量、定位放样负干脆的技术责任。4、常常检查各班组按图纸和技术要求施工的状况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并刚好报告领导处理。5、帮助队长组织职工学习施工技术、规范、标准，推广新工艺。参与质量管理小组活动。6、对运抵现场的施工材料或成品有权提出异议，并帮助取样送验或拒绝运用。7、参与质量检查和质量评定工作，填记各项原始记录，建立质量档案。五、班组长质量职责1、常常对本班（组）进行“质量第一”的思想教化，组织质量管理小组开展质量攻关，落实创优措施。2、仔细贯彻自检、互检、交接检制度，随时检查和分析本班（组）的工程质量状况，对存在的质量问题督促有关人员刚好改正。3、搞好工序质量保证，严格工艺纪律。仔细按规范、规程和标准施工，组织班组间的技术沟通和技术协作，做到文明施工。4、参与队组织的分项工程质量评定，对本班（组）施工质量负干脆责任。六、质量检查人员质量职责1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、吩咐、措施等的贯彻执行。2、参与工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的常常检查，并对隐藏工程检查签证。3、审查有关保证质量的措施，参与技术和生产会议。4、参与工程质量检查，评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。5、审查已完工程质量，签证验工计价报表。6、总结施工质量及管理工作的阅历教训；按规定向上级提出电话快报和书面月报表，半年、全年统计报表及总结报告。7、督促并帮助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。8、参与劳动竞赛评比会议。对单位、集体、个人就质量方面成果的好坏提出详细看法。对以假充真、骗取荣誉者，一经发觉有权建议撤消。9、对不按规定施工或违反施工规则的状况提出改刚要求，必要时可签发“质量监察通知书”和“质量罚款通知单”。遇有严峻影响后续施工质量的状况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。10、有权越级向上级反映工程质量状况。11、如发觉监察、检查人员有以下失职状况要追究责任：（1）发觉对损害质量的状况不加制止，而酿成质量事故者；（2）未经仔细隐藏工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；（3）发觉质量事故后不照实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；（4）验工签证时不按规定进行仔细审查者。七、平安质量管理部门质量职责1、贯彻执行国家、部颁和上级有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、指示、规程、规范、标准和各项规章制度，并以此为据，对技术打算、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。2、开展保证工程质量的宣扬教化工作，使职工坚固树立“质量第一、用户第一”和全面质量管理的思想。3、按规定刚好向上级质量管理部门报送质量状况和统计报表，参与质量事故调查处理。4、参与质量大检查，协作有关部门做好质量检验评定工作。5、负责制定创优规划，并监督实施、组织评比、复验和办理优质工程奖申报手续。6、负责对申报验工计价的工程质量审查签证。7、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，运用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止；对有危害工程质量的行为，有权越级上报。8、负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作，办理注册和课题登记，组织召开质量小组成果发布会，表彰评比优秀质量管理小组。八、工程管理部门质量职责1、做好工程施工前的打算工作，组织工程调查、设计图纸的技术会审，了解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的各种质量缺陷最大限度地歼灭在图纸上；负责技术交底工作，并完善交底手续。2、坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，贯彻质量第一的方针。3、合理支配施工支配，组织均衡生产，文明施工。4、管理各种构、配件及非标准加工件的技术鉴定工作。5、制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故担当责任。6、驾驭施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程中出现的一般、重大质量事故或缺陷，提出整改、加固、补强措施。7、参与质量检查，出席质量分析会议，做好质量回访工作。九、支配统计部门质量职责1、常常检查、督促和考核施工生产支配完成的同时，应考核质量指标的完成状况及统计返工损失金额，对不合格品和没有进行质量评定的工程，不报竣工、不计完成工作量，未经质量管理部门及检查人员签证，不予以验工计价。2、不下达与质量支配相抵触的施工支配。十、物资设备部门质量职责1、按设计、施工技术要求选购 供应合格的建筑材料和外购的构、配件，向施工技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。2、保证按施工支配提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配（构）件，避开混装、混供。对供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故应负干脆责任。3、凡发生材料代用或新材料订购，必需经有关部门鉴定同意后，方可选购 、供应。4、妥当储存保管各种原材料、构（配）件，以及化工材料，对超期运用的水泥、化工材料应刚好送当地检测部门进行鉴定，并提出处理看法。5、负责选购 产品、材料、半成品的验证、检验标识以及对标识的指导、检查、督促和不合格物资的处理。十一、财务部门质量职责1、加强质量成本管理和限制，搞好成本核算与经济分析，正确的计价算帐，仔细计算各种构（配）件的损失报废，工程的返工、返修和加固补强费用，以及外部质量索赔费用。2、搞好资金管理，加快资金周转，确保创优工程资金供应。3、参与工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，对返工补修的经济损失严加限制，并会同有关部门查明责任。4、探讨和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的量本利分析。十二、计量测试部门的质量职责1、仔细贯彻执行国家有关计量检测工作的法规、法令，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的精确性、刚好性和公正性。2、管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和修理保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。3、刚好对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合国家和行业标准规定。4、搞好现场砼、砂浆和填筑工程的施工限制，按规范、规定的数量抽样检验其强度和密实度，并刚好向领导和上级机关报告检测结果。5、加强检验人员思想教化和业务培训，提高责任心和检测工作水平。6、照实记录和计算测量、试验结果，做到资料清晰、齐全、手续完备。7、对因测量、试验造成的质量问题负干脆责任。京沈京冀客专Ⅷ标段工程质量检查制度一、宋伟、孙春雷补彬王丽娜韩朝宇、于洪星李强关福顺二、隐藏工程检查制度1、凡施工过程中隐藏工程，如路基基底处理，隧道、桥涵、房屋等各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，隧道初支钢架及系统锚杆、预应力钢筋砼梁支座落位，砼工程预埋件等，均应经现场监理人员检查并签证，方准隐藏进行下道工序施工。2、对需进行隐藏的工程，未经监理人员检查，自行隐藏者，应揭盖补验，由此而产生的经济损失，由施工单位负责。3、隐藏检查应刚好。由指挥部主管技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关资料，并提前通知现场监理人员到现场办理检查签证。桥涵地基经检查签证后应马上封闭，逾期地质发生改变，应重新检查。4、检查中发觉地质与设计不符，本级不能处理者，应刚好报驻地监理代表和设计单位。5、检查时除按工程检查证规定的项目逐项检查外，还应查看图纸，并对其位置、高程和施工尺寸进行询查，将询查的状况记入施工日志。6、隐藏工程检查证，按铁道部例行的程序检查表内容进行检查，或按业主规定的表格内容进行检查。7、隐藏工程检查证应用钢笔蓝黑或炭素墨水填写，字迹工整，数据精确，一式三份，施工单位、主管技术人员、质量检查员各存一份。三、质量检查评定制度1、各级主管领导，施工技术人员和质量检查人员，均应学习驾驭“质量评定验交标准”，对各项工程的施工质量进行检查和监督，评定质量等级。2、凡经检验合格的工程，须按规定填记分项、分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成果和验工计价的凭证，检验不合格工程，或未评定质量等级的工程，作为未完工程处理。3、各级检验评定工作的详细分工（1）分项工程，由架子队领导组织，队技术主管、队质量检查人员和班组长参与评定。（2）分部工程，由分部领导组织，分部技术主管、分部质量检查人员和架子队长参与评定。（3）单位工程①路基、涵洞、房建、站场设备等由分部领导组织，指挥部技术主管、质量检查人员、架子队长，并可邀请指挥部质量检查人员参与评定。②隧道、桥梁、懦弱路基等由指挥部领导组织，施工技术、质量检查部门参与评定，特大桥、长大隧道还应报集团公司核定。4、检验评定工作按有关《验标》规定的项目和数量随工程进度刚好进行，内容和数据要详实，不得竣工验交时搞回忆评定。5、平安质量管理部门定期抽查施工单位的检验评定状况及其正确性，对评定不刚好、不精确的予以订正。6、检验评定表按单位工程分别装订成册，由指挥部统一保存一份完整的资料备查。四、定期、不定期及节假日质量检查制1、定期质量检查制：指挥部定期进行质量大检查，详细详见附后《中铁十九局京沈京冀客专Ⅷ标段指挥部三级检查机制》。依据检查机制由项目经理或项目主要领导主持，有关部门和质量检查人员参与。2、不定期质量突击检查制：指挥部每月不少于2次组织不定期突击检查。由项目总工或工程、安质部长组织，有关部门和质量检查人员参与。3、节假日质量检查制：指挥部加强节假日加班及节假日前后质量检查。由项目主要领导或工程、安质部长组织，有关部门和质量检查人员参与。检查内容及要求：①施工测量及放线要正确，精度符合要求。②检查隧道、桥涵、路基实体质量。检查混凝土外观是否缺陷；隧道有无渗漏水、路基有无沉降开裂等现象，要求混凝土肯定要振捣密实，隧道防排水要。③分部对架子队的施工质量技术指导和监控要严格到位；工班自检、互检、交接检要严格执行。④要严格依据设计图纸和已批复的施工方案施工，施工作业方法正确，质量要符合要求