HDJSNT4F001-2012质量目标实施细则(2012第一版)

HDJSNT4F001-2012质量目标实施细则(2012第一版)2012第一版2012-0执行董俊萍勾振生车育武版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明天津电力建设公司火电工程事业部江苏南通工程项目部标准HDJSNT4F001质量管理部专业文件质量目标实施细则（2012第一版）本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。版次生效日期页码章节修改内容和依据修改记录文件控制办法BG1F002-2004第1页共31页江苏南通工程项目部质量目标实施细则HDJSNT4F001-2012第1页共7页质量目标实施细则（2012第一版）目录1工程概况2目的和范围3依据文件4术语和定义5管理职责6管理内容7流程图8记录9附件江苏南通工程项目部质量目标实施细则HDJSNT4F001-2012第9页共7页1、工程概况江苏南通电厂“上大压小”新建工程，天津电力建设公司承担#2机组安装工程。建设单位:江苏南通发电有限公司；设计单位:华东电力设计院监理单位:河南立新监理咨询有限公司质量目标：达到中国电力建设企业协会《电力工程达标投产管理办法》要求，实现达标投产，创国家优质工程金质奖。安装分项、分部、单位工程合格率100%；单项、单台机组、整体工程达到高质量等级优良工程。实现六个一次成功：即锅炉本体水压试验一次成功；厂用电受电一次成功；汽机扣盖一次成功；锅炉点火一次成功；汽机冲转和并网发电一次成功；脱硫系统投入运行一次成功。一次通过168小时试运转；实现168小时试运转完成后机组连续运行100天以上。安装目标分解：单位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率＞98%；主要分项工程合格率100%；受监焊口无损检验一次合格率≥98%。2、目的和范围 2.1目的：江苏南通电厂“上大压小”新建工程，为了更好地完成全程的施工的任务，在保证工程内在质量、提高外观施工工艺的同时，确保质量目标顺利完成、高标准移交投产。项目部根据全年工作重点、结合业主承诺的合同，制定了2012年工程质量总体目标，并进行了细化。2.2范围：适用于天津电力建设公司江苏南通工程项目部3、依据文件《质量目标管理办法》HD4F001-2012；《项目质量计划编制管理办法》HD4F004-2012《创优工程管理办法》HD4F003-2012；电力工程达标投产管理办法-20064、术语和定义无5、管理职责5.1项目部管理职责5.1.1项目部负责编制本项目质量目标实施细则，并进行实施。5.1.2质量管理部牵头质量目标分解,监督质量保证措施、预防质量通病措施的编制，并监督实施效果和问题整改闭环5.1.3江苏南通工程项目部质量目标实施细则HDJSNT4F001-20126管理内容序号主要工作内容工作标准工作方法工作发生频度(时间点)交付物主要负责部门主要负责岗位相关岗位一、项目部质量目标管理1确定项目工程质量总目标满足合同要求、与事业部整体战略和和质量目标一致，实施差异化管理依据合同、本工程所属（集团）公司运行机组指标对标，确定本工程质量总目标，报事业部审批后下发项目部项目成立阶段项目工程质量总目标质量管理处质量处长项目经理2项目质量目标实施细则、编制、审核、批准应包括总目标、目标分解及指标值、目标管理体系及职责、质量保证措施和预防质量通病保证措施及考核细则结合项目目标定位、指标分解情况，负责编制项目质量目标实施细则施工准备阶段项目质量目标实施细则质量管理部质量部长3满足项目目标定位和岗位设置需求，并具有可操作性和针对性结合项目目标定位、指标分解情况负责编制细则负责审核细则项目部总工程师4细则针对性和可操作性结合本项目目标定位、项目资源配置负责审批细则。项目部项目经理5项目质量目标的实施合理组织各种资源，全面落实措施按要求配备资源、安排工期、指挥生产施工过程资源和进度项目部现场经理专业经理6质量目标达成评估真实评估目标达成的程度和实施过程存在的风险检查质量保证措施落实效果，质量目标达成程度，及预测质量目标实施存在的风险季度季度质量汇报项目部总工程师质量部长江苏南通工程项目部质量目标实施细则HDJSNT4F001-20126.1管理内容说明6.1.1项目部总工程师组织编制《项目质量目标实施细则》,6.1.1.1经事业部确定下达的项目质量总目标（当项目质量目标发生变化时，及时向质量管理处反馈、备案）6.1.1.2质量目标分解及按目标定位确定的各项指标及标准6.1.1.3建立以项目经理为首的质量目标管理体系，明确质量目标责任制，将质量目标分解到责任单位和责任人，明确各岗位职责6.1.1.4明确质量目标过程监视和测量的具体要求6.1.1.5项目部建立目标评估机制，每季度总工程师主持、质量管理部组织项目部领导成员、各部门和施工单位主岗人员对质量目标落实存在的风险进行分析，编制分析报告，制定改进措施、验证改进结果，并向项目经理汇报评估和改进情况，产生较大偏差时项目经理指挥采取应对措施6.1.1.6建立项目部质量目标考核机制，结合项目实际编制并实施6.2《项目质量目标实施细则》中质量保证措施清单如下(不限于)：序号范围一项目部《施工组织总设计》内策划的质量保证措施二项目部各《专业施工组织设计》内策划的质量保证措施三《发电工程经济性、稳定性控制要点》重点强调的保证措施四事业部重点关注的15个质量保证措施，如下：1锅炉专业预防锅炉爆管质量保证措施2转动设备试运质量保证措施3管道喷砂及内部清洁质量保证措施4汽机专业汽轮机通流部分间隙调整质量保证措施5汽机油系统管道安装及油系统循环冲洗质量保证措施6高压管道吹扫冲洗质量保证措施7电气专业预防接地系统质量事故措施8高压开关“五防”试验质量保证措施9连锁保护安装质量保证措施10热控专业汽轮机测量元件安装质量保证措施11汽包水位测量装