xxxx年XXX公司财务部年度工作总结

------------------------------------------------------------------------xxxx年XXX公司财务部年度工作总结XXXX公司财务部XXXX年年度工作总结及XXXX年工作计划XXXX年，宏观经济环境趋紧，外部有效需求不足，实体经济困难，经济下行压力较大，XXXX公司紧紧围绕集团发展战略目标，攻坚克难，砥砺前行，稳定发展，集团优势板块作用进一步凸显。其间，财务部充分发挥财务管理功能，当好决策参谋助手，各项工作成效显著，现将XXXX年财务工作有关情况总结汇报如下：一、破除行为惯性、思维定势和路径依赖，XXXX年财务工作创新发展迈上新台阶XXXX年，XXXX公司在集团发展战略中的重要地位日益凸显，公司的发展逐渐成为支撑集团跨越发展的关键，集团也将公司的发展视为带动全集团板块提质增效升级的重要突破口。集团发展的新形势新任务新思路，也对公司的财务管理工作提出了更高的要求和更高的标准，财务部门凝心聚力，致力于公司发展，服务于集团战略，顺应形势，转变方式，突破观念，从精细着眼，由规范入手，通过一年的努力，突出做好了六个方面的工作：一是建立了规范的核算体系，按照新会计准则的要求进行账务核算和规范，为公司走向资本市场奠定良好的财务基础。二是全面清理了账务，清晰了投资规模和经营成果，结束了多年来无人能说清道明盈亏的时代，截止XXXX年XX月，公司共投资固定资产XXXXXXXX元，投资墓地产品XXXXXXXX元，主营收款XXXXXXXX元，确认主营收入XXXXXXXX元，结转主营成本XXXXXXXX元，费用开销XXXXXXXX元，尚有XXXXXXXX元欠款未支付。三是逐步将财务工作向管理渗透，资金日报、销售日报表、管理报表的编制与分析等新制度的建立与推行，为管理分析提供了依据，为决策部署提供了参考。四是从观念上强化对税务筹划的理解，将税务风险规避作为一项主要工作贯穿于账务处理和经营管理的各个环节。五是和以前年度相比，我们越来越多的参与到投融资活动中去，发挥我们在其中不可替代的作用，积极配合其他部门和人员完成各项投融资工作。六是大胆地提出了合并XXX公司和XXX服务公司的想法，获得了各方领导的肯定，扎实有效推进该项工作并将在本年底完成，两家公司的成功合并将解决多年来管理成本高、税务成本高、业务混乱和客户意见大等问题。二、工作中存在的不足和问题各项工作的推进，工作机制的构建仍处在逐步完善中，尚未达到最佳状态，还需要各部门的大力关心和支持。新形势下面对工作方法的转变，工作要求的提高，我们也对各业务部门提出了新的要求，但由于缺乏完整、系统的沟通和培训，给业务部门的工作带来了不便，还必须加强沟通协调，统筹推进。在财务部门迅速成长和人才储备的双重压力下，为了稳定财务人才队伍，我们扩充了人员数量，给公司带来了一定的人力成本压力，增加了管理成本，还需要在人力资源配置的质量和效益上下功夫。独立的投融资职能部门尚未建立，专业能力建设有待加强。财务部成员通过一年的努力，大家的专业水平均有很大提高，但还必须提高会计类证书考试通过率。三、XXXX年的工作计划XXXX年，宏观经济环境依然将延续错综复杂态势，经济下行压力仍然很大，实体经济经营中的困难还会很多。在集团领导班子的坚定领导下，我们要进一步发挥职能，在规范管理上做文章，在挖潜增效上下功夫，在提高能力上练内功，为长松园的持续健康发展和集团战略目标的顺利实现做出更大的贡献。一是要按照集团的部署要求，进一步完善财务管理、核算规范，积极参与到公司的各项管理工作中，做好监督，当好参谋。二是要多措并举，通过各种正式、非正式、书面、非书面、培训、非培训等方式加强与业务部门沟通，让业务部门及时了解我们的工作要求和目标，理解我们的工作方式，对已成现实的业务，本着解决问题的原则，提供解决方法，形成推动公司发展的强大合力。三是在实现两个公司合并后，我们将优化人力资源配置，最大限度发挥人力资源效用，将不饱和岗位人员输送到其他部门，协助进、销、存业务链的自动化启动，尽快保证采购、库管、销售部门与财务部门实现无