年终考核实施方案(5个参考方案)

HR行业资料2021HR行业资料2021年PAGEPAGE10/17年终考核实施方案篇一：年终考核实施方案实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工（不含公司总经理三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。（二）员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15、力25、（15分、团队精神15、（15组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表。3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。4报考评组审核评定。（三、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80－89C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。（三可给予一定的奖励金额。（四可优先晋升、加薪。（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。（二20评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。（二）弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。篇二：年终考核实施方案一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二、程序1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3，各单位主管考绩由总经理复核。4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。三、分等年度考绩区分为四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;76至79分:乙等;}o至}s分:丙等。同时要注意考绩分数一律为整数四、限制(1>迟到早退全年累计达13(31(1迟到早退全年累计达20(32(1)特等。各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:记大功1515分。记小功133分。11分，申诫11分。4。旷工i2分。5.迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)限制之外。六、奖惩1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。七、申诉凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。八、要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理九、附则1、各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。2、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。3、本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。篇三：年终考核实施方案二ｏXX迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二年度各项计划工作任务。为切实做好二年度年终考核工作，全面总结（科（部以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二ｏXX一、目的意义通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。二、组织领导在董事会的领导下，学院成立二ｏXX年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下：……考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。三、考核原则本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。四、考核办法（一）处（科）室、系（部）1．考核范围：行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处教学系（部：机电（电气）工程系、国际贸易系、程系、基础教学部、音体组2．考核程序：本年度的处（科）室、系（部）考核按以下程序进行：考核工作领导小组组织行政处（科）（部）开“二XX由各处（科）室、系（部）负责人依次做本处（科）室、系（部《二ｏXX每个（科）室、系（部）总结结束后，其他处（科）室、系（部）负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对《工作总结》的态度（同意或不同意、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。推荐产生二年度“先进处室确定并公示。总结评议会后，各处（科）室、系（部）将《二作总结》上报行政办公室存档。个、“特殊贡献处室”个（部”2个、1个。（科）室”评选办法（[20XX]34号、（部（[20XX]80号）议意见。（二）关于中层干部的考核。考核范围：（处长、书记，（部正、副职主任。考核程序：（部由各处室、系（部）正副职逐一述职。个人述职时间不超过8分钟。（部（部正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点推荐产生二年度处室“先进教育工作者进个人”和系（部“先进教育工作者”建议名单。办公室存档。组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。汇总评议意见及测评分数，上报考核工作领导小组研究确定“特殊贡献先进个人”和系（部“先进教育工作者”名单并公示。考核评优：评选处室“先进教育工作者”3名、处室“特殊贡—2名，系（部2名。（青黄浦字[20XX]28号测评结果以及评议意见。（三）关于任课教师的考核。考核范围：凡20XX年9月1日以前到我院教学一线任教，并15（》的具体要求，汇总任课教师本年度的考核评分。在教务处的督导下，按照以下程序进行考核工作：由各系（部）负责人组织本系（部）任课教师召开“工作总结（部）本系（部）教师之间进行相互评议。在认真进行述职、评议的基础上，按照评优名额推荐“优秀（评优名额分配见附件2）到教务处审核后送行政办公室存档。公示考核成绩及“优秀教师”名单。3．4．（制定实施，以及评议意见。（四）关于班主任的考核。考核范围：在本年度，担任并完成一个学期（按满15周计）以上班级管理工作的班主任。考核办法：学生处按照《班级及班主任工作量化考核实施办法》（由学生处制定实施的具体要求，分别汇总各班级二一、二个学期的量化考核评分，并按照以下程序进行考核工作：职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。交到学生处，学生处审核后送行政办公室存档。在认真进行述职、评议的基础上，原则上分级部按照5：的比例推荐“优秀班主任”人选报考核工作领导小组研究确定。公示考核成绩及“优秀班主任”名单。5：1只参（暂行实施办法（）以及评议意见。（五）关于行政、后勤服务管理干部（职工）的考核。1．考核范围：凡20XX年9月1日以前到我院各行政处（科）室从事教学管理、行政管理、学生管理、党团工作，以及负责招生、就业、财务、后勤服务工作，并且一学期内完成15周以上工作任务的科级及以下职级的教职工。考核程序：按照《行政管理干部量化考核办法（试行（青黄浦字[20XX]79号）核工作：由人事处组织召开“工作述职评议会议由行政、管理干部（职工）在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。核工作领导小组研究确定。经审核后报行政办公室存档。公示考核成绩及“先进工作者”名单。名。评优依据： 《行政管理干部量化考核办法（试行（青黄浦[20XX]79号）以及评议意见。五、成绩使用动合同》有关约定办理。六、考核时间20XX年11月15日—11月30日。（具体时间安排另行通知）七、表彰奖励在20XX八、有关要求各处室、系（部）11月25日之前完成所有考核工作，并将考核情况及考核结果上报考核工作领导小组，逾期不报将取消评选资格。促进和提升教育教学质量的重要工作。各处（科）室、系（部）及全体教职工要高度重视，积极落实，在考核工作领导小组的统一领导下，切实做好二年度年终考核工作，为二ｏXX年度学院整体工作的圆满完成奠定最坚实的保证。九、未尽事宜，另行通知篇四：年终考核实施方案一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。2、公正、公平、公开的原则。3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。五、实施部门与职责1、（总经理室：考核决策机构，负责批准本考核方案，组经理级及以上领导干部进行考核。2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。3、各部门：考核协助与执行机构。六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。七、考核周期幅度X（1~12月八、考核方式注： 九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。九、考核结果应用1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类： 排在前 10%的员工核定为 AAA类员工， 10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类工。按照以下层级分别排名（总监及以上级别不作AAA排名：1）门店基层员工（营业/店助）分店防损员总部防损员、司机收银员理货员店经理总部主管及以下管理人员（部门内排名）组经理（不含代理组经理）注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先考虑入选；对于评分低于60分的可视具体情况给予降薪、调职、辞退等处分。2、考核结果与年终奖的关系根据排名结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准（基数N由总裁室根据当年运营情况和员工层级确定，及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。十、考核工作安排1、培训：X月X日10：00~12：00，人力资源部将组织考