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文档简介

市场系统人架构和岗位责一、人员架构划1

理1人

广1人

1二、岗位职责1市场广部经理：1234

567892市场划：1公司营销建设和维负责制定各年度、季度、月度市场营销计划，并及时进行营销计

划的调整；3与制定公司市场规划、销售计划、招商方案、新产品上市推广方案4责制定营销中心各年度、季度、月度市场费用计划；5责制定营销中心整体及各阶段营销策略；6责产品卖点的挖掘、包装文案的撰写；7与规划和调整公司产品线；8与制定公司价格体系；9责公10责制定和实施营销中心的年度、季度、月度媒介计划并实施；3促销广：1责制定和实施各年度、季度、月度的通路、终端促销计划；23责宣传、促销、陈列物料的计划及使用情况、库存管理和费用的控制；4责收集市场动态，建立市场信息搜集、调研体系，定期提交市场报告；5据市场流行趋势、市场信息资料以及市场一线的反应，及时对产品的品类和其他物理指标提出自己的建议根据公司的决定对现有产品进行改良；、关注连锁店市场竞争动态、流行趋势和新技术研发状况，并定期

给公司提供各类型的市场信息和政策报告；8售数据的统计、整理和分析，定期给公司提供销售状况分析报告；9责促销人员的招聘、培训和管理工作；10成领导交办的其他工作。4终端管：1面终端货品的陈列生动化的规划、标准制定和设计；2面规划和设计跟进工作；3有会员店物料设计的确认和跟进工作；4责规划和设计会员店内部刊物的工作；5有公关文章的文字撰写和组织工作。5培训师：1责公司在手机培训市场体系建设工作及培训市场任务的完成。2定公司培训计划与渠道规划，监控和维护培训渠道营销活动。3定公司的培训销售政策责规划设计公司整体市场培训营销战略、市场定位、网点布局。4合、管理培训渠道资源，分析培训产品市场现状，制定培训工作目标。5析和预测培训市场握市场趋势和最新动态为开拓和发展培训市场决策提供准确的相关信息达成用户量活跃用户量和市场占有率等推广指标。6公司培训管理人员队伍的建设与管理工作核心经营人才的

培养。7大客户关系的维持与管理。8

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