附二医施工组织设计

目录第一章总体概述………………………3第一节工程概况…………………3第二节编制依据…………………3第三节施工程序的总体计划…………………4第二章施工组织管理…………………5第一节工程施工管理目标………………………5第二节项目管理与组织机构……………………5第三节项目管理措施……………7第四节项目管理责任制…………8第三章确保施工工期的具体措施…………………10第一节生产管理………………10第二节施工技术控制…………11第三节网络施工………………11第四节保证工期的具体措施…………………11障第五节各淡施工阶段的兔保证措施食……………致……………筛……………仓……………错…………届13纤第四章施习工现场平面样布置图军……………樱……………析……………括……………轻……………府……定15终第一节临换时设施布置秤益……………野……………养……………袭……………挤……………虫………陵15垃第二节临云时用电道……………娱……………堵……………般……………污……………允……………坊15杀第三节临车时用水造……………录……………题……………楼……………悠……………曾……………畅18产第四节消篮防安全布置碎牵……………筹……………钉……………驾……………缸……………牧………卖18窝第五节施扶工现场布置味教……………玩……………答……………新……………鞋……………训………阁18辛第六节施瞒工总平面布使置图及临时宾用地表佣……………舟……………扛……………宾……………绵19锁第五章施辉工进度计划熊形……………岔……………蚁……………通……………摔……………亩……………选20誉第一节施熄工进度计划油赤……………俘……………递……………副……………策……………延………迟20杀第六章工拆程质量保证男措施描……………沫……………守……………闹……………扑……………肝………昼21舱第一节质竖量控制总则驶特……………滩……………峡……………格……………狡……………怨………套21览第二节工躺程的质量等鞋级目标掩……………静……………垦……………腿……………季……………钱21骨第三节工怨程质量承诺坛抖……………馅……………丹……………奏……………针……………反………袖21拒第四节质苍量控制目标烦厦……………扯……………舰……………倍……………靠……………逗………龙22牲第五节组度织管理措施质次……………诊……………纹……………漆……………棍……………腰………婆22鼓第六节材咸料质量控制业措施述……………巩……………浪……………葛……………敏……………标…胆23林第七节工坐程质量保证惭措施料……………水……………府……………撒……………册……………菜…位24窑第八节质圾量管理程序表伸……………欺……………得……………惕……………偏……………切………扣25艘第九节主妄要装饰材料龄进场计划及倒控制措施磨……………井……………萍……………谣…………陡26室第七章安愉全施工措施赏计……………蕉……………侄……………汤……………唯……………暗……………皇28颜第一节目痕标及总则映……………和……………闯……………永……………线……………递…………饭28东第二节安魔全生产保证视措施际……………距……………霉……………夫……………槐……………罩…计28顷第三节安屡全保卫措施沸栏……………搭……………棍……………面……………似……………葬………颜30狭第四节消廊防安全管理吉措施半……………嫂……………斯……………建……………激……………袍…蜓30虽第八章文敢明施工、环摸境保护措施病兄……………耳……………塞……………稠……………待……………浙31厕第一节标拳化文明施工州管理的保证永措施绿……………睡……………敏……………心……………洁…术31它第二节环邮境保护措施赵煤……………周……………后……………肿……………胸……………墨………船33袭第九章施述工技术方案佣及关键部位酱施工技术措砖施承……………钩……………授……………闭…………唉33退第一节施近工技术案缺……………肝……………冻……………贩……………浮……………钱…………朽33顺第二节关歇键部位施工萄技术措施惑……………兔……………映……………榨……………望…………夕37栽第十章拟疏投入的主要像施工机械设照备表，主要递施工机械进圆场计划异……………江……………章……旋62永第皂一节施工陈机械配备计矛划坝……………趣……………隔……………登……………输……………注…究62雀第二节进证场准备安排啄表探……………垂……………束……………酱……………留……………朝……数64缸第三节拟大投入主要办干公设备一览豪表急……………蚊……………阀……………庙……………哥……毫64多第十一章炼成品、半成本品保护技术遥组织措施贞……………划……………颠……………片……………刷…肥65闲第十二章和项目管理机际构及主要负姥责本工程人踢员职责遍……………朋……………牺……………股……谅67织第旷一节项目拉管理机构一哑览表艇……………结……………碑……………除……………充……………兴67窑第二节项宽目管理机构着配备情况辅眨助说明资料假……………揉……………层……………对………间67借第一章界工程概况及丛编制说明刑第一节工亦程概况峡我单位经过涂对施工图纸显和现场实际眠情况的认真阅研究分析，牵仔细对工程谣现场进行踏走勘，对工程湿的现状、所驻处位置及交才通等情况详捎细调查，结链合我公司多系年的施工经退验和目前的痰施工技术与赤施工力量，秆组织公司技袜术人员切实渡编制本设计失。在施工组娃织设计中，腹充分考虑了乐各关键工序猾和重点工序艳相衔接与协祥调的可行性拔，以及现实治的施工技术名方案和工艺龄操作方法，弄对工程的现局状、所处位停置及交通情胶况等可能形脂成的影响作墨了充分的估瓶计和准备，描确保在规定乞工期内保质邀保量完成本奇工程的施工切任务。降一奏、工程名称邮：泰温州滨海大晕酒店宾馆拆饼扩建工程多显功能厅装修耽工程苍二、工程地号点：温州市悲永强大道摘4567号雨三、工程范师围：宴会厅私室内整体装蚁修具四、建设单叶位：打温州滨海大姓酒店有限公纸司磁五、工程质妈量：确保本哑工程符合施收工质量验收卧规范型“红合格猪”蔑标准岸工期要求：脉根据合同约去定，施工进医度计划工期射为100日却历天趋工程承包方岂式：总包粉第二节酒编制依据缓本设计编制召的依据：蝶一、果温州滨海大约酒店宾馆拆弊扩建装修工落程招标文件触和答疑纪要油二、温州滨创海大酒店宾直馆拆扩建装巩修工程施工虚图纸伪三、现场客纷观条件和我淹公司长年从宰事装饰施工臣所积累的专损业施工经验摩四、我公司话ISO90散01客质量手册、许程序文件和落ISO14婆001泳环境管理手翼册、程序文柿件及施工作素业指导书、翻有关施工质报量、安全技稼术、技术管勿理、文明现声场等文件蕉五、施工现无场实地勘察须的有关资料帅六、招标文煮件中《技术连标准和要求霜》所要求的村规范和标准闲。宰七、国家及抄行业现行的斗有关标准和根规范啊第三节割施工程序倾的粥总体漫计划柴一、施工原妹则馒1、依据优区化施工组织晴设计，技术效先进可行、舱安全可靠、钳经济合理的繁原则，认真京阅读、研究殖招标文件，敲严格按招标颗文件对工期抚、质量、安缩全、市容、扯环保、交通威、治安、消批防和文明施源工等要求，徐结合工程实肉际编制；漏2、统筹安些排，保证重份点，科学合溪理地安排施是工进度计划拨，组织连续呆均衡生产和狡工序衔接，泄做到紧张有同序，确保工宅程质量，尽毯量缩短工期否；艇3、采用先盗进的施工技圾术和设备，错提高机械化筒、标准化施释工作业水平软。曲4、坚持专骗业化施工，友安排经验丰化富的专业化刃施工队伍；弱5、坚持高稀起点、高标脾准、高质量巡、高效率，纽严格要求。计强化质量管芽理，工程质宽量达到招标喊文件要求；盼6、统筹安简排，做到早折进场、早安虚家设营、早香开工，快速贵形成施工高箭潮，保质、厨保量的完成宇施工任务；引7、严格执奖行施工过程渐中涉及的相辉关规范、规后程和技术标介准，确保工缓程质量和生荷产安全，做婶到文明施工纳；铃8、积极推干广先进科技丧成果，因地朝制宜，扬长阵避短，不断境优化施工方寿案。构9、实行各梢级核算，推优广增产节约狂，努力降低飞成本，提高魂经济效益。希二、施工控恨制目标再1、质量目愁标：本工程真质量目标为什“录合格秘”奉，并符合业秩主单位对建奸设的质量要缘求，我公司愁将严格按照趴业主要求和射有关国家质口量验评标准覆进行施工，颈采用先进合罢理的施工工搭艺、科学的黄检测手段、栽完善的质量位保证体系，以对用材质量透、施工方式撤、施工工艺班、成品保护仙等进行高要偷求、高标准捕，实行高质在量的管理，唉确保工程质少量达到脏“炕一次性验收摄合格贝”件标准；与2、工期控唇制目标：本亿工程装修工踪期确保在工两程合同签署家后奏10员0日历天完以成，具体分颂阶段严格控落制，使各项哨工程在施工专合同工期内简按合同中的事质量要求圆寨满完成；盆3、安全生竭产、文明施捏工目标趣我公司根据岭本工程的结辨构特点、功工能要求、场清地情况及周赔边环境，按芬照施工组织拥设计及现行膊规范的要求猫，对现场施图工人员的不姜安全行为、谁物料的不安穴全状态及施利工作业环境庭的保护进行浅全过程控制闯，最终实现淘安全文明施管工达标，确芦保施工过程历安全生产的合动态控制。笛（1）五无灭：无群伤及穴人身死亡事骗故；无重大氧机械及设备盘损坏事故；罢无重大交通盯责任事故；秘无重大火灾块事故；无重仆大环境污染侄事故。富（2）安全迈生产方针：怕安全第一、崖预防为主，立综合治理。伶第二章施阳工组织管理获第一节工暴程施工管理使目标评一、质量管璃理目标筛严格按国家敌规范标准进痛行工程项目之的施工、验完收，运用我诞司ISO9焦001质量段认证体系，洞坚持质量第聚一、预防为伙主的质量方栽针，运用计帝划、实施、简检查、处理搬（POCA田）持续改进黑的质量保证首体系，实行膏创优目标管羡理，力争工她程质量达到帖“培优良工程犬”叙。滚二、工期管请理目标携本工程工期叉较紧，以进摧度计划10诱0日历天完旬成，项目进丰度以实现合沿同约定的总呼工期为最终酷目标，通过批施工部署、讯组织协调、膊生产调度和协指挥、改善敞施工程序和翼方法，保证鞭本工程按期悠竣工、交付铺使用。倾三、安全文首明施工目标等全面执行国短家和地方劳亚动安全生产僚法规、安全浑条例，防患垦于未然，杜龙绝重大伤亡妇事故，实现牲“下零看”维事故目标，柱争创慨“轰标化少”狂工地。祸第二节项幻目管理与组仪织机构蕉现场施工组栏织管理机构原安排：罚为达到上述马管理目标，探公司实行项集目三级管理马组织机构和饶管理体系，僻以公司领导罩和各职能部寸门组成企业丈管理层，制妈定和健全项睁目管理制度坝，规范项目呢管理行为，岂为项目施工歉的生产要素遍，实行优化被配置和动态发管理服务。互以公司选派绑的具有项目家管理业绩显玻著、组织协国调能力全面词、道德品质牲诚信的项目住经理为主要拢责任人，组狗成项目管理胁层，贯彻执作行国家法律县、法规、政艘策和强制标侍准，接受企袍业管理层、些业主和监理只机构的检查税和监督，对五项目的质量裁、成本、工辉期、安全进魄行高效率的冬管理并负责望；在现场成父立项目经理瓜部，现场项睛目经理部下程设施工管理谦、安全文明门管理、技术值质量管理、舞后勤管理等唐职能部门，车全权组织施浇工生产及日肉常工作，对侍工程项目的搜工期、质量胸、安全、成从本等综合效沙益进行高效屠率、有计划锐的组织协调兰和管理。现淋场足“景组织机构设四置图旬”瓣见下图。底组织管理机打构设置图任公司公司办公室财务部经营部工程部质安部办公室财务部经营部工程部质安部项目部项目部技术组工程组质量组安全组材料组核算组综合办技术组工程组质量组安全组材料组核算组综合办空调班组水电班组瓦（石）工班组消防班组吊顶安装班组油漆班组智能化班组木工班组空调班组水电班组瓦（石）工班组消防班组吊顶安装班组油漆班组智能化班组木工班组芳第三节项读目管理措施颈为保证项目刮管理目标的挂实施，项目局经理部设置基相应职能部量门，明确分径工，关系清垦晰，各尽其迷职，责任到倦人。固一、质量管涌理措施士1做．以公司管颜理层组成一净级管理体系多，根据合同房要约和承诺调，制定工程虽质量等级和是主要工艺质情量问题预控贤方案，对各狱主要分部分肤项工程进行利技术质量交币底，检查督作促项目管理伟层按国家和妙地方质量法她规、标准进吊行施工的质慰量情况。衣2．以项目储管理层组成举二级质量管隙理体系，贯家彻公司、业摇主、监理的纤质量等级方独针政策，制泰定分部分项常工程施工工狠艺标准和工静艺质量的实湾施细则，分等解质量过程徒的每一道工青序并严格控秩制。港3．以作业国组长、施工明班长、班组慢质量员组成敞三级质量管劈理层，严格位按操作规程辞、作业指导丰书和质量交青底文件进行缝施工，及时蛙做好自检、负互检、交接永检的质量自裤评工作，做注到不合格工旺序未经处理铺纠正不转入丈下道工序。模4．严格按沸[建筑工程举施工质量验改收统一标准储]和公司I选SO900顾1质量认证管文件精神进亡行质量管理巷，实行质量约一票否决制插。在项目施原工全过程中帜，公司专职份质量员在项变目现场进行蹲质量执法监紧督检查，根朴据检查情况逢，在公司一程月一次的质解量大检查基屿础上，增加于检查数量，惩召开质量分除析会，查找剃原因，制定肯措施，及时拖整改，杜绝适质量事故发热生。牲二、生产管陆理措施患项目经理部努在企业总工国程师和生产该技术部门的此指导下，建胆立生产管理赞实施制度，望制定生产管树理保证措施迹，在项目技麻术负责人的毛主持下，对屠项目施工方变案的制定，思技术交底、共材料检验、爹分项工程质校量预检和隐替检、竣工验挽收进行系统脑性的全过程热控制，对后含续工序质量汪有决定作用腾的测量放线排、翻样、排册版、预埋件嫌、基层等工云作，由施工记员和作业组无长进行预控摊并纪录，由脾资料信息员故进行技术资推料的收集、掘整理、归档呈，建立技术跃资料台帐。恼三、安全文距明管理措施扩项棕目部成立安救全文明生产忧领导小组，远以项目经理孕为组长，开申展各种安全群活动，制定恢具体的安全丧检查制度，葱依照国家、躺地方劳动安瓦全法规、条测例进行检查晓监督，并截接受上级及羡地方部门的它指导，对其陕意见具体落印实整改方案婆，进行贯彻庸实施。汪四、成本管烧理措施律懂成本核算实脊行二级管理嘱，由公司工俩程、财务部峡门按预算与妇实际发生进封行二算对比属，制导项目耗经理部合理版用好工程款雪，项目经理洪部设核算员惰，进行核算友对比，及时见向项目经理蜘报告工程款碎使用情况，箱严格控制工膀程款的专款尝专用和合理宣使用，保证配项目工程顺鲜利进行。坚第四节项丧目管理责任豆制询一、项目经犯理职责兄代表企业实较施项目管理衫，全面负责忘本项目工程摔施工、计划拼、调度和文概明施工管理基工作；负责厌与企业管理妙层、劳务作倡业层、业主灾、监理、总坡包等协调，网解决项目施马工中出现的蜘问题；建立妻质量体系和摸安全管理体彩系并组织实渡施；落实岗怪位责任制，既根据岗位责功任制，对管胖理人员的进际度、质量、摇成本、安全匆等责任目标可进行检查、恩考核和奖惩朴，定期组织委劳务作业层步施工人员进色行质量、安迈全意识教育拼，进行现场吴文明施工管乘理，发现和密处理突发事勺件。拘二、项目技收术负责人职骄责卷主持项目的病技术管理工塌作，执行国耐家技术政策盼和企业的技仙术管理制度乡，制定项目谱技术管理工烟作计划，参弄与发包人组聚织的施工图壤设计会审，打提出设计完俯善意见。主键持项目部内等部施工图审证核，形成审志核会议纪录探；对发包人沾或监理工程乒师提出的有械关施工方案低、技术措施馋及设计变更裂要求，在执杀行前向执行要班组进行书林面技术交底兰；负责项目刻施工各项技怕术资料的签柴证、收集、驳整理和归档哑。见三、工程管往理职责唉1匀．负责实施海项目工程进魄度计划和质咸量计划，全蜘面完成各项速技术经济指宣标；编制关值键工序、特呼殊工程作业季指导书，组董织技术攻关牢，交流技术息经验；组织薄全体施工人抱员进行岗位梅知识轮训，和并保存培训环纪录；制定件合理的劳动悼力使用计划弄，保证各工排种的各类技玩工配套均衡泊，对执行进常度计划的目武标、任务进梁行监督、考暂核；定期召侍开质量、进馅度分析会议照，分析在施敢工中出现的寇工程质量、哨进度问题，想制定解决措卖施，落实班列组整改，对伐潜在的影响嘱工程质量、声进度因素和寄质量通病，贼采取预防措坡施。才2．认真学盲习各类定额阅、文件和政盘策法规，收劈集整理施工爽中测量、试抵验等原始资讨料，编制施陪工预算，竣主工决算，按忠上级有关标早准搞好项目州的技术档案慈资料管理。畜3．安全生末产管理职责骨认真学习国展家和地方安应全生产法规差、条例、标恒准和章程，抢负责项目现笨场安全生产益的日常管理锋工作，定期逐对全体施工尾人员进行安碍全交底和安递全教育，落轿实安全设施久的设置和检众查，对施工器全过程的安摄全生产进行哭监督，排除脑安全隐患，宽纠正违章作虽业，配合有呈关部门对施狐工作业人员延进行安全规听程培训，监谋督劳保用品委的质量和正须确施工，组膨织全员安全要活动，开展雕安全竞赛，腥提高全体施飞工作业人员赴的安全意识裂。件4．材料管高理职责牧（1隔）做好材料敬计划管理工冒作，安排日付、月、季的岂种类主材、晶辅材需用量亡的供货计划玉并及时供货看到场；加强栋现场管理，豪控制材料使趣用，保证帐承、物相符，妻帐单、卡数繁据一致，完疲善材料节约麦措施，组织玻材料的回收般和结清。开（2）所有剃材料采购后趁应向甲方、学监理单位提篮供供货厂家削、有关文本扎及样品。用警于本工程的起所有装饰材民料必须达到席国家对该装崇饰材料的环济保和防火检流验要求，有鹊产品合格证伞和质量保证碰书，并符合验国家技术标艺准。腿（3）认真铺执行上级颁经布的有关机胀械机具管理隶条例和规章雀制度，建立株相应的项目拢部机械机具灰使用制度，牧搞好机械机磁具的日常维报护和合理使困用。谷5．综合办疲管理职责验掌握和收集妨本项目生产妈施工经营活抱动情况，协加调项目各部醉门的工作关卵系。负责现摸场文明施工猛和环境保护纵工作，对现穴场施工围护尘、各种材料晒堆放和建筑弹垃圾外运、骡现场防火及顶夜间施工对鹿周围居民影储响和施工对宪周围环境保毛护问题进行俩检查和监督简，及时解决循问题。完整驳、准确、及银时地做好各稍类文件的收直发、传阅、辜记录、整理午，并装订成载册，分类存撑放，妥善保匠管。车第三章柜确保施工工屠期的具体措旺施愉工期目标：席150日历匹天，工程进扬度快慢不仅什直接影响到匠建设单位的蒸投资效益，奶而且影响到涝经济建设和恩社会形象，件同时也是对袄我公司进行御实力和信誉吩的考核，我祝们有决心有缺能力在15狠0天内确保玻工程职按时完成。惭为此将采取猫以下主要措屡施：食第一节关生产管理甘1那、成立工程破领导小组，腰由建设单位雁牵头，公司巡项目部、安弃装、监理、尖设计等主要形配合协作单饼位的主要负议责同志参加胁，它的主要副任务和职责径：吴1祖）施工前期口每半个月一变次，后期每妨周一次召开脑工程协调会玩，就施工中窃的有关生产挑、技术质量付（包括图纸弱）及材料等狭各方面的问敞题进行协调够，每次协调互会形成纪要咽，下次协调绿会检查，落便实情况，以脏确保工程进华度。伴2绢）协调同外币界有较大影屯响的横向关俘系，为工程巩提供一个良着好的施工环纯境。笛3汤）立足工程根全局，按工葛程进度网络则及形象进度易计划对工程睬实施进行监测督。分析可复能影响工程遣进度的因素正，做到有问被题及时提出姿，及时解决续，使工程始筒终处于良性霉循环中。享4滥）及时解决涛和监督工程善中技术、质朗量、材料诸节方面的问题马。稼2品、本工程的沾施工实行承眉包责任制，偏落实层层责耐任承包，职变责分明，责烦任到人，每音月实行部位裁考核及质量夺评定，以分春项工程来控贵制进度，实葛行奖罚分明捞制度，把分摧项工程进度梅与班组的经慨济利益挂钩耐，把分部工具程进度与项封目部人员的凑经济利益挂壤钩，鼓励和盆督促全体职届工为工程进颈度计划质量樱的全面完成从更加努力工辞作。积第二节登施工技术控欣制棚认真做好图摄纸自审与会剑审工作，充允分领会图纸插的意图和工弯艺要求，把包图纸中存在鉴的问题尽最毛大可能在会骨审时给予解涝决。修改应束提前进行，愚防止因图纸亚修改原因而饺影响进度。饱技术人员加池强与设计人究员联系，尽茧可能在施工黑前解决。及选时进行对施梁工组织设计驴的审批，施遇工前进行技酸术交底，对毕难度大，工浓艺要求高，穗操作复杂的南要进行全面妨集中交底，笨避免施工过映程中的碰头路与不全现象诞，从而影响火施工。药因装饰施工讲比较复杂，谅而且穿插工尤序多，抢工哭期势必造成队一系列不良醒后果，影响肉装饰质量，柴所以一个工猜程施工的快舍慢，主要是更抢前争后，因基底工作、糖粗装饰过程肌必须先抢出书来，细部装瓜饰要花时间日、花精力，系精工细作。算第三节外网络施工饰施工前按分猪部分项详细墓编制包括安谋装在内的网丹络计划图，雹按照网络的市节点，分别骨计算出每一贷网络线路上税的耗工量和未耗材量进行茅劳动力动态斗分析和材料剑定量施工。适施工中，在触材料、机械制设备、劳动泽力的使用方已面都严格按劳网络施工，昂提出需求计揭划，使施工贡所需的劳动篇力、材料和要机械设备处宋于均衡状态蓝，既要满足秆快速施工需夫求又要避免傻窝工，以合档理的投入得坐到较大的产严出，确保施腊工顺利进行站，按时完成神生产任务。慎第四节渣保证工期的肝具体措施野1步、本工程各辫装修工种工妥作量较大，染工程内容综兔合性较强，搜工程质量要观求较高。施韵工前期有大提量的准备工夺作，势必造为成装饰施工少面很难大面馆积展开，尤仅其是装饰进多场前期。这项就是要求我剥们在正常上渣班日的基础裙上，首先要凡合理安排材菜料预先定制妖工作，理顺督施工工序安及排，协调联找合单位，赢作得施工时间剂。漫2皇、材料组织秀：按图纸要娘求，提前提猾供要求采购天的材料样板山供甲方和设梢计方认可，宾提前进行大傲批量的材料朗组织及定购潜工作，所选为的板材、墙竞地砖、铝板惜、龙骨、玻衰璃等都有严咽格的进场时理间计划，都讨要求提前一尸点时间到货奴，精挑细选府，确保材料禾质量、提供迫时间完全达骨到本工程的汁要求。仅针对本工程真所处的地理标位置及施工畅现场的条件嫌，制定合理藏的材料进出击场计划，保锤证到场材料添能满足现场绢施工需求，雾又不影响其航他施工作业雪面的展开。帽材料及半成吸品的加工，别从选购、加马工、包装到俘运输层层把捐关，争取不具费周折到工舱地、经工地区质检员验收书入库。况采购员应工堆地之急，以杏最快的速度证组织工地急贿需的各种材偶料及半成品脚的加工件。释3孩、交叉作业培施工：在现哗场施工为保逮证各专业工立种都有顺利省进行，在建郊设单位的统凝一协调下，留严格按工程倒整体完成时李间计划要求进，及时完成敌隐蔽工程施同工工序，并烫先通知各施推工班组相关窑工序完工时族间，做到内士部各工种，医根据工艺要胁求有条不紊泼，在互不影柏响的情况下根进行穿插施寺工，交叉作程业。晕4斤、制定完善丛合理的施工素进度计划：幕严格按照制煮定好的进度穴计划安排，败全方位展开唱施工。在施锈工过程中如汪发现施工进针度与形象进宴度有出入时穗，马上找原罚因，并及时迹进行加班确许保每道工序士，每个分项较工程都在计柜划工期之内深，整个工程渡要加强计划虏工期控制，肥每周要制定疼周进度计划递表，每月要桃制定月进度颤计划表，对杯各种原因造袄成拖延工期脂之项目，通张过加班加点港，增加人工速把工期抢回灰来，努力按蝴期完成本工尖程的施工。右5雅、特殊时期筑，劳动力的愈配置及灵活燕安排：当因游各种原因使艇工地出现延已误而影响工耽期。在有条管件的时候，吸工地指挥部眨将全力以赴舰对重要的部脑位采取集中昼优势兵力，仪把损失的时虫间抢回来。川对工作面较返大的地方增幼加人员、全亿方位施工的画方法赢得进激度。对工作止面小要求又歼高的作业面鄙，应由专业巧技术工人精亮工细作加班果加点，既保瑞证工期又保向证质量。描6镇、深化对施昆工图纸的了挺解：在施工著前熟读图纸言的各个细部摔的深化设计继，工地指挥瞒部配合建设吨方，以最快瓶的速度、最扬短的时间把哪图纸完善，连在设计的环峡节中绝不让恶图纸问题成李为阻延或影纱响整个工期启的因素。坟7软、参加本工滚程的各级领克导与管理人梳员要有步骤枕的进行组织犹安排，提前否为下道工序荡作好人力、起物力、机械临准备，保证端一环扣一环纳顺利施工。笔8饰、建立生产厌例会制度，盖每星期至少扇召开一次工困地例会，检寻查上一次例芽会的计划执磨行情况，布剑置下一次例巧会的计划安瑞排，找出拖宵延进度计划妹要求工作内互容的原因，智并及时争取移有效措施保坐证计划完成许。韵9硬、实行合理溪的工期目标扰奖惩制度，码根据实际工辜作需要，主望要工序采取猾每日两班制死度，并及时骂争取有效争厌取保证计划鲜完成。君10貌、要做到以沸下二个密切罪配合，防止给因为沟通不拳灵、协作不钟好造成返工痒、误工、影塑响施工进度淋。过⑴患、项目经理失部主管、设话计师、工程汽师、材料供慌应、现场施耕工班组应密晒切配合，严钳格按施工图燥纸和施工方何案施工，合厕理安排材料看、机械设备驾、劳务，确助保施工计划羡进行。肾⑵音、密切与建京设单位、设枝计单位、监略理单位工程励管理人员的忌配合。密切狸与其他安装控施工单位的燃配合，本工别程装饰工程亦量较大、任叉务较重、工绩期较紧，室树内装饰工程其没有条件允豆许各部分同造时施工，只亩能分工序分蔬段施工，在某不同工序之只间交叉施工吧。只有这样术，才能完成遥工期计划。声第五节各改施工阶段的罢保证措施伐1智、制定详细展的、包含各奖种作业的计葬划，及时总拳结、及时分虹析，不断调柄整和完善计尺划。劳2跑、制定涵盖尸整个工程各钉项内容的网焦络计划，及膝时总结、及置时分析，从编总体把握工属程的进度。猎3预、将整体工娇程划分为若建干个工程段是，规定各工棚程段的完成厨时间，并针晓对各工程段摇的特点，分纸工种制定详建细的作业计速划。敬4娃、严格按照方计划安排生烘产并随时检谢查进展情况猛。棋5窗、落实后勤舒保障工作，挺避免因材料食、人力或其追他原因对工壁程进度造成筒不可挽回的魂影响。塘6妈、材料采购境工作必须走错在施工的前卫面，要求各巩专业施工员衔在拿到施工彼图纸后的最甲短时间内提腰出材料计划角报告公司物届资部安排。日7雷、公司物资聚部收到项目叼提出的材料吨计划后，应戴立即对计划仿进行分析分映类，确定各皂类的性质和截最后采购日杠期，并向采上购人员下达皮采购计划。参对进口材料在或石材须考对虑进货周期甩，须在总体妙材料计划提蓄出后立即采萌购。巾8诊、关心工人冒生活，急工洁人之所急，奸解除工人的岩后顾之忧，万使其能放心蛋工作。备9驳、调度措施兔：定期对工油人进行工期绢教育，强化瞒工人的时间伤观念；灵活蜻机动的人力虏，采取阵地至战与游击战趋相结合的策装略指导施工钳。跪10望、进行施工攻立体施工，圆天花、墙面航、地面及其鸣他作业面数论条战线同时欺展开，大胆脱穿插。教11处、安排加班全，使工程自反始自终处于摩高峰作业期裹间。艳12讨、进度控制修流程及重点截1搜）工程施工厚单位提交施交工进度计划逃，由建设单居位或监理单渡位审核后确凉认。乐2喝）在确定工意程进度计划猛后，为确保含实现而编制甲大量的辅助零计划是非常谨必要的。如愧果这一系列伞计划为工程劳进度计划的车组成部分而站得到同意，柔则可省去这阀一程序中大绢部分工作，栽但每月的详车细进度计划工仍是需要编孩制的。畏13腔、材料采购州计划；裙14捎、分部工程枯施工计划；额15映、分项工程惭施工计划；象16柴、施工机具坑调配计划；嚼工程进度控损制目标的明类确，在很大脱程度上取决脚于现场人员娘的掌握，如容实际进度与闷计划进度的欺差距、工程丢延误的严重谎程度、施工裁力量和施工害组织的改善坐、补救措施披的效果预测南等工作几乎扔都没有明确姜的标准和依贴据，有时项挺目各部分工针作错综复杂驱，受外界因跃素的制约，扯这就要求项火目经理具有甜丰富的实践配经验。屑第四章施史工现场平面搅布置渴图皱第一节临智时设施布置王现场办公、逮材料加工场宽，堆放机具特设备等临时易用房将在业凉主审定条件居下按装修施骄工总平面图碑搭设，职工答工棚如现场讲不许可，则员就近租用民赵房解决。驴食宿：按照指工程规模和筋工期要求，偷落实好人员赞的食宿，是羊确保工程圆陈满完成的基朴本保证。单作业面调整冤：人员入场诞后即安排测纵量，并及时而把测量结果据提交建设单拦位等，协调蹈好作业面超蔽差部分的处巧理。何第二节临摸时用电缓1）施工现续场所用电线谈应为五芯电白缆，按国家坊标准选用。曾采用两级保叉护配电。在移施工现场专弟用的中性点助直接的电力防中必须采用贷TN-3接锅零保护系统麦。临时用电基配备箱必须坊装设漏电开辽关，配电箱陕外壳必须良刘好的接地，缸保证零线的红截面应不小枝于工作截面货，同时必须拖满足机械强凯度要求，保塘护零线架立岭敷设的间距喊大于1.2涛M，保护零菠线必须选择垫不小于1.须0mm薪2正的绝缘铜线未。电气设备阻相连的保护竞零线应用截贤面不小于2殊.5mm像2踪的绝缘PV战V多胶铜线刃。保护零线签统一用绿/舒黄双色线。旺2）、施工弊用电基1、布置形问式：详利用建筑物盯原有的进网会配电总变压唱器，引入总背配电箱分箱近，引出供电推，自行装表脉计量，按三皇相五线制将韵电源层层送壤入。每层设气立总配电箱睛和分配电箱提，分配电箱值每层三只。何2、供电系蒜统施工说明笑：科本商工程施工现壤场用电贯彻匠执行安全第忘一，预防为罚主方针，确透保在施工现涛场用电中的犹人身安全和衰设备安全，浊并使施工现董场供用电设精施的设计、油施工、运行羽、维护做到妨安全可靠充映足。牌1）配电箱荡和开关箱：费（1）施工革现场配电系蚊统设置总配痕电箱、分配副电箱、开关蚊箱，实行三程级配电、二兆级保护。串（2）配电编箱和开关箱为安装就位牢考固。运（3）地面骨上所设的配跳电箱和开关置箱，位置高窄出地面，附鞭近不可堆杂虫物。艰（4）配电银箱和开关箱直的进线口和激出线口设于阶侧板或底面廉，电源接出骗线设防水弯臭头。箱内设咏置铜质的保逃护零线端子乎板和工作零港线端子板。按（5）照明基和动力合用跌一配电箱时糊，分别配控婆开。动（6）分配利电箱和开关俯箱的距离不秋得超过3点0m，开关券箱与其控制隶的固定式用获电设备的水泥平距离不得芹超过3m骨。配电箱周销围设有足够背二人同时工铃作的空间和睬通道。辨（7）开关巷箱由末级分窄配电箱配电盘，动力配电俯箱和照明配灶电箱分开设呜置。轻（8）每台炕用电设备均割由各自专用隙的配电箱。炎（9）固定飞式配电安装谷高度底口距口离地面1址.4m,际安装牢固。妻移动式配电辛箱安装高度兰底口距离地徒面0.7沿m，设有固扮定支架。触（10）配嚼电箱采用厅1.6mm轧厚铁板制作妻，并对其进厘行编号加锁交，标明其用烈电名称、用占途、维修电岸工姓名，箱睁内设有配电孟系统图，标某明电器元件如参数和分路落名称；设置印严禁使用倒碍顺开关等字欧样。抽（11）所踩有配电箱、工开关箱每半个月检查、维叉修一次。及卷时发现问题脆并及时处理绪。老2）熔断器寺和插座剥（1）熔断蚕器插座规格摊要满足被保迎护的线路所罩需的要求。杏严禁使用不肆合格熔断器员，严禁使用河铜丝代替熔讲丝。答（2）熔体至熔断后，及穴时查找原因聋，经检查无怪误后方可更盲换，装好后落方可送电。辣（3）插头效和插座配合拾使用。皮3）移动式折电动工具和言手持电动工龟具忌（1）长期拨停用或新领罪用的移动式禽电动工具和乎掌上型电动塘工具，在使幸用以前进行士检查是否有胁漏电情况发食生。幸（2）使用栏的移动式电抢动工具当采左用插座连接框时，插座、趟插头应采用剪无损伤、无痛裂纹、且绝瞎缘良好的产饶品。零（3）使用摔的移动式电雀动工具加装址高灵敏性漏岩电保护装置奴。匠（4）使用守的移动式电聚动工具，人瑞员因故离开汗现场暂停工堵作或突然停贸电时，马上汤拉开电源。驴（5）使用岁的移动式电汗动工具，其辽电缆线按电本气规格和使滤用环境要求絮，电缆线要眨避开热源，三电缆线穿管撤沿梁板底至蜂各分配电箱谢，不得在地奇上拖拉。4）照明楚（1）照明心线路布置整修齐，位置相右对固定。如（2）室内驳照明灯具高辟度设为2穗.5m-2治.7m，室即外安装的照名明灯具设为吐3m，露亏天工作场所腰的照明灯具傅选用防水性文灯头。蹈（3）室内抢照明线用橡圾皮套软电缆晨，线设绝缘兰套管，施工剂现场照明器萍具金属外壳搭需要保护接眠零，使用三草芯橡皮护套师电缆。躬（4）照明尸线路不得接边触潮湿地面架，不得接近绿热源和直接哀挂于金属勾兰挂上，所有牢照明线路往找天棚上或架蚁空穿过。谅（5）照明妇开关采用控百制相线，当君采用螺口灯册头时相线接跌在中心触头拘上。核（6）照明家灯具于易燃魄物之间，按袭规定保持一浓定的安全距蚕离。当间距么不够时，采染取有效的隔恭离措施。5）电焊机能（1）电焊倡机集中布置乳。羡（2）电焊渴机的裸露导率线部分和转贤动部分装安店全护罩。左（3）电焊填机的钳，绝确缘保持良好波。初（4）电焊悲机二次引出细线长度控制烧在30cm森之内。傍6）平刨机热、线条机怨（1）平刨蜜防护装置设该防护罩，刨驰刀设护手装速置。刨厚度扫小于30m驻m或长度小阳于400m绒m，做接零鸦保护并设单鬼机漏电保护消器。鲜（2）无人赴操作时切断帜电源。桃（3）不使岔用平刨、圆俱盘锯合用一封台电的多功歉能木工机械彼。7）圆盘锯毁（1）锯片喇设防护罩，虑上设防护挡妻板，传动部奋分设防护罩鼠，锯料接近谷端头时，用僻推辊送料。永（2）圆盘巩锯金属外壳呈做接零保护揉并设单机漏荷电保护器。榴（3）无人央操作时切断千电源。蚁8）手持电以动工具览（1）对I泡类手持电动翁工具做好接回零保护并装芳漏电保护器箱。贤（2）在潮竿湿和金属构岔架等导电良摄好的场所严胳禁使用I类缸手持电动工饭具。荷（3）使用杨I类手持电职动工具不随李意接长电源劲线和更换插能头。9）气瓶游（1）对各骗种气瓶进行扯标识。绍（2）各气针瓶间的间距周保持大于5聋m，距明火瓶保持大于1舱0m，否则虚采取隔离措拨施。镇（3）气瓶跨使用和存放厚时不采取平粥放。蓝（4）各种杯气瓶分别存绍放。避开强片烈的阳光暴烫晒。毅（5）气瓶摊装有防震圈节和安全防护房帽借第三节临骡时用水滔总水源接至耳楼层污洗间翁。根据装饰粥减少现场活柜水使用和保编护产品的要坦求，水源将跨不直接进入傲现场，采用班临时软管、肃水桶等解决叼施工用水。寸第四节消挪防安全布置肾明确标示清遗楚各消防栓返位置，在装刃饰施工进场饲前，消防栓俱能正常使用销，在施工现上场设置干粉异灭火器，干豆粉灭火器两签个一组，每插层设置一组绸。伙第五节施侨工现场布置揪1倦）施工现场关布置是拟建粉工程项目和甩为其他施工英所需要的各霜项设施，按毕照施工布置洪、施工方案茂和施工进度友计划在施工亚场地平面和壤空间上的周发密规划和合质理布局，是捐准备工作的百一项重要内块容，也是实举现场地文明叼施工、节约贪用地、减少雷临时设施费镰用的基本条当件。恼2）本工程厘施工现场平帜面布置是在哀保证施工顺每利进行的前高提下，尽量雀减少临时占危用面积；且映仓库及堆场熟应尽量在使北用地点附近既，减少场内误运输及二次犬搬运；要求耍满足防火和稍生产安全方漂面的要求。亭施工现场布冷置的内容包王括：一切地策上的已有管耳线的位置和钟尺寸；现场书的运输道路翅；各种临时继加工区、库个房及堆场；申临时设施；勤水电线路和纺安全防火设脊施等。犯第六节施佳工临时用地靠表专工程名称：核温州医学院异附属第二医平院育英病房岛大楼装修工挣程徒用途零面积（平方臭米）架需用时间睡1、现场材亿料堆放绸200勒150天压2、现场办魄公用房照50膝150天刷3、设备仓办库位50撕150天流5、现场值迅班人员住宿兽20皂150天吸第五章施局工进度计划暴第一节施音工进度计划条详见附表(梅施工进度计坡划表)付第六章工本程质量延保证措施匀第一节矿质量控制总肥则泊本工程要求挎达到整个工弹程的质量合巡格标准，为桐达到工程质蝴量目标，将拒采取以下主品要措施。严测格执行院ISO90皮01练国际质量标桃准，它是确层保工程质量招的标尺，通买过手ISO90鸭01类国际质量认苏证的质量保防证体系，和尘它所包含的亮十九个程序油文件的正常铁运行，使工失程质量始终胜处于受控状斜态，确保公则司的军“侵质量第一、批科学管理、知精益求精、你用户满意斜”钥的质量方针膏的贯彻执行盈和质量目标没的完成。券在本工程的待具体施工中既，将运用先狡进的技术、恳科学的管理悟、严谨的作聪风，精心组鸟织、精心施精工，以有竞桑争力的优质屈产品满足业伤主的愿望和猜要求。广泛庭开展质量职据能分析和健美全企业质量奶保证体系，宅大力推行趟“险一案三工序寇”浸管理措施，浴即吊“省质量设计方赏案、监督上丙工序、保证裳本工序、服粥务下工序紧”积。廊第二节工业程的质量等递级目标继本工程的质捧量等级目标逢：合格核。泻第三节工摩程质量承诺怕1颠、本装饰工深程所用材料窄、成品、半旗成品均为正缴规产家生产疗，等级均为区优等品。所探有设备和材数料均有厂家驻合格证、材包料材质报告宋单等，符合根国家的技术于标准，所有岸材料进场均揉报建设、监疑理单位审验网同意后方可搞使用。昨2立、本装饰工告程所有入场回人员均为经虑验丰富及对墨口的技术工托人。径3可、本工程整撤体质量达到族技术单位的价要求，所有淡工作面均达免到面平、缝阻细、线直、坦接口齐、吻除合好，所有川工程质量不属低于国家行虽业标准的施恩工验收标准扰规范。臭4梨、工程整体钻合格率达到台100沸％。候5据、本装饰工侧程的各分项姜工程施工质作量将全部达疫到中华人民落共和国《建姻筑装饰装修塑工程质量验沟收规范》（险GB502啦10遮－慰2001递）要求，保惧证一次交验践合格。鼠第四节质逗量控制目标司本工程以确康保在现行施誓工验收规范隙下施工质量辜达到合格标凝准，为达到辰这一目标，布我公司专门轮成立以公司袄总工程师为扶工程总监，排项目经理为蜘工程质量第临一负责人的咸现场施工领手导小组，加腊强工程质量摘的领导工作耽；在施工过售程中，以国逆家《建筑装雅饰装修工程萄施工质量验梯收规范》（届GB502界10凉－摩2001第）等施工质油量验收规范屯为验收目标露，加强各分张部分项工程截及隐蔽工程勉质量验收工醉作；在质量歪管理模式和绢质量保证体思系上严格贯觉彻执行（突GB/T1骂9001诵－兽ISO90雨01云）的国际标亿准，加强和信完善质量保守证体系的领铜导工作，建蹄立和完善质蛇量监督制度匠。桃第五节组难织管理措施晃质量管理从洒小组抓起，幕从分项工程护抓起，同时爆加强对项目顽班子进行质绢量检查、监夸督。棵1捡、配备一支桶责任心强、宾有管理水平猜、有能力、旁施工经验丰孔富、善于打贱硬仗的项目殖班子，并落倡实各项责任繁制，使项目什经理的责、选权、利全面屈到位，把确塌保优良作为素考核项目经稼理的主要指番标。使项目震班子人员既随感到有压力风，又有动力拳。飞2宝、加强公司扛对项目班子夏的考核力度竿和工程质量艳的检查力度电，对项目实狗行每月一次氧考核和每月还二次检查制仇度，对检查秀中发现问题豆，不仅要提括出整改意见夸，更应提出魂改进措施，堵使工程质量踪不断提高。响3旅、强化奖罚奉力度，使工阀程质量与经皆济密切挂钩燥。公司对项把目部的各项恒指标实行目致标管理，特线别是工程质财量目标，达斧到优良，公虑司对项目部苦实行奖励，度若不能达到接目标，实行立罚款。在开占工前签订各斥项承包合同献，交纳风险艺抵押金，项滑目经理以合收同形式下达种作业任务，虏实行优质、胜优价，拉大许合格与优良欧之间的单价膝，把达到优掘良的奖励在节单价中体现吴，勉励激发钥班组长和作警业人员的创址奖积极性。特4犁、明确职责初，层层抓质真量混公司技术、勒质量部门，情要加强对该爪工程的服务册和监督，其伞主要职责是仿：认1勇）组织图纸泼会审；飞2饶）主要分部炒分项工程技堂术交底；府3稠）处理解决俗工程中主要够技术问题；次4善）督促项目仁部落实整改妈公司技术、吉质量部门、限建设单位、仔监理公司及疲质量监督站糟提出的工程讨质量问题。习项目部以项胜目经理为核萄心抓质量，登施工员按分沙工不同负责该所辖部分的将质量，木工滴班长、泥工轻班长分别对欣细木制品质班量、装饰质挡量把关。项虏目一级的主姥要责任是：汗1监）细心阅图光，领会图纸桥各部分的含很义，严格按霉施工图、会哥审纪要、联施系单（设计骂变更）施工升。分2扎）按施工方达案，规范标秩准和工程质级量监督的有勤关规定指导珠施工。所有蒙分项工程施略工前，都必裤须对班组长镜进行技术交淹底，明确保可工程质量的燕要求及等级悉，并做好台守帐。叨3秩）随时检查党施工中的质撕量情况，严六格把关，对俯影响质量的骂分项或分部怜督促班组返诱工重做，对监公司质安部旦提出的整改找通知单及时旦落实整改。的4私）接受建设谋单位、监理泥公司、质监较站的监督检抱查。示班组一级要侍求发挥班长孟的带头作用障，严格按技绞术交底和规肤范施工，及碰时做好自检渴、互检、质任量自评，做嫩到不合格部曾位不移交下毕一道工序施括工，对项目拴部下达的整援改通知要及碰时整改，并段找出原因，消以利提高。按5慰、认真组织洋全体施工人健员学习规范严、标准，强质化教育，树践立百年大计刃、质量第一非的观念，提里高质量意识斯，促进各项病制度的认真露贯彻。颈第六节畅材料质量控巷制措施漠1、严格执次行公司质量丹手册和程序找文件标准，帅主要材料采抢购前，应对栏供货方进行恢合格分评价桂，对供货方泪的产品质量舌、供货能力高、单位信誉城等进行综合扰评价，合格陡者作供货单侍位。刘2、把好材自料进场验收偷关。坚持验蛙品种、验质腰量（产品的眼质量保证书论及保质单）杆、验数量的属“姓三验收疑”找和处理供应昆人员把关、许技术质量试般验把关、施狮工操作把关贪的银“颠三把关补”迹制度。钢材址必须复试，正水泥必须做嘴安定性试验缎，未经试验曲不得投放使泡用，进场材蚊料要根据平倘面布置图分谋类堆放，并垄做好材料的志状态标识。箭3、对半成休品，要严格旋进行检查，检并附质保资主料，必要时深到加工现场座进行抽样试赵验检查。殃第七节罗工程质量保沫证措施钉1氏、对所有合利同文件和技晨术文件、报泻告进行审阅肥。如图纸是静否完整、有歌无漏项，各穷文件之间有培无矛盾、技腔术标准是否墓齐全、合同索条款的细节盏等。尽早熟渴悉合同文件液是十分重要素的。应重点沟审核的技术微文件除合同寨外，主要包捕括：悟1东）审核有关贝技术资质证滚明文件；裁2掘）审核开工租报告，并经报现场核实；砍3编）审核施工横方案、施工严组织设计和鸦技术措施；轨4誉）审核有关刺材料、半成谨品的质量检墓验报告；倾5坦）审核反映热工序质量动网态的统计资膝料或控制图当表；非6逼）审核设计闯变更、修改故和技术核定槽书；卧7胳）审核有关筑质量问题的谨处理报告；被审核有关应拒用新工艺、玩新材料、新屿技术、新结体论的技术鉴渗定书；丈8丑）审核并签阔署检测试验滋手段、设备愚和仪器，审脏核合同中有扛关检验的方暑法、标准、团次数和取样存的规定。出9泰）审阅进度剑计划和施工凶方案。居10溜）对材料、驾工程设备的搜采购检查，啄采购是否符查合合同规定符。对到场的拉材料和设备立要及时检验史。济11喝）协助完善慰质量保证体偶系。践12卵）对工地各总方面负责人露和主要施工农机械作业进吼一步审核。扫13般）认真听取发设计人员所渐做的设计交基底，以明确栋工程的设计易意图和各部储位的质量要勺求。克14牛）准备好全营部监理的表呈格，并对表陆格的作用和棋用法交底。振15蜻）检查建设昆单位对工地兴的占有情况枣和工地环境民。供第八节园质量管理程睁序尾一、施工质厉量预控及专家项质量保证闸措施筛为杜绝质量屑隐患，各分历项工程层层户交底、层层霜落实、记录损完整，要求妙做到芳“齿凡事有章可危寻、凡事有程人负责、凡骗事有人监督至、凡事有据妖可查绸”言，对每一重贵要分项工程刑都编制了管刑理流程，以阻过程质量保虫证精品工程套。同时我们铲还将采用犬“碌会诊制度淹”佛与立“塔奖惩制度杜”迹相结合方式与彻底解决施碍工中出现的热问题。估二、质量保月证程序膛精质量保证程管序图详见附久图：附棚图：质量保惹证程序图育刷基本要素质苦竞任显工知作质量人员培训考核持证上岗人员素质保证人员培训考核持证上岗人员素质保证产品产品质量保证材料原材、半成品检验材料原材、半成品检验原材质量保证操作过程保证操作操作过程保证操作按工艺标准要求机具检测合格方可使用机具保证机具检测合格方可使用机具保证贪第九节主蜡要装饰材料岗进场计划及场控制措施帮（一）、主颤要装饰材料纱需要量计划群1、为保证铺工程的施工井进度和质量炮，各种装饰递材料必须按依照设计和规搂范的要求且或严格按现行蛮国家环保标软准进行控制轻，采用茅“枣绿色今”匆装饰材料。董及时掌握材片料质量、价蠢格、供货能稀力的信息，蛋采购材料前萌征得发包人晶、监立方、恒设计方同意罩后选择好供态货厂家，从访而确保工程已质量。容2、对进场浮材料进行严哗格的质量检中验，主要材标料必须具备酷出厂合格证椒和质保单。尚施工现场要招加强各种材孩料进场的检蚊验工作和堆价放管理工作宾，各种材料缺进入仓库后饭要分规格、迈分型号、分胁楼层按施工过使用情况挂项牌堆放。主桐要材料（除时甲方定买材租料外）在订奥货前，先送帜样本，材料畜的质量、价百格必须由甲麻方认可后订挪货进料。隆3、我们对赔采购的材料炭（设备）的嘱制作方法是绢：开工前首具先根据施工验组织设计编艺制工程用的呈材料计划，腰编制计划按麻工程施工的墓顺序，分阶筝段陆续组织穿装饰材料进疲入施工。探（二）主要稻装饰材料及松半成品质量新控制方法血严格按有关锣国家及地方氧规范要求进绢行检测，自筒原材料，半读成品采购进眉场，各道施虹工工序，直点至竣工交货僚前的产品保卸护，都处于犁严格的质量自检测受控状末态。跨1、原材料土及半成品的捷采购，由公馅司材料科负莫责，会同技屯术科、质安毒科、技术负陈责人等有关正人员进行，肠主要装饰材做料须在实际她施工需用1派5天按设计晴图纸、招标喷文件要求和混投标文件的于承诺，送实扶物经业主、恐设计、监理述确认后方可我采购，严格昏按业主及监像理确认并已为封样的样品锻订货采购。保材料进入施辱工现场必须暑经业主、监平理验收合格丝后方可使用云。材料、半艺成品进场验屋收，在一般裕情况下应全烈面检查，防锹止供应中短锄缺物资和质避量不符样品株等现象，现瓦场材料员应听立即拒收退浪回。特别是肠在收货入库息前，应进行什感官质量检哭查和数量检蕉查。绑2、主要材暂料、成品、效半成品采购士计划验收及高储存鸡1遗）、由采购机部门按照我双公司《原材懒料采购控制侦程序》执行枯，依据我公撇司的材料市闹场调研结果错从单价、质庸量、信誉、霞售后服务综绣合严格把关茧，并经业主都及有关部门四审批后采购染进场。喜3、对材料勾供应商进行宿动态管理、劲综合评价、轮控制要点：赴1诞)熔产品合格证松书（出厂合倘格证）及有蚀效的质量证签明文件资料供。（符合业访主、设计要遭求和国家现绑行材料标准畅）由2投）质量体系蛇证书或质量运体系状况。染3馆）专业队伍阀施工能力。逝4迷）售后服务滩质量和信誉州。暖5候）法人资格渗，生产经营驰资质。庭4、由工程损项目部根据棋现场条件和制进度需要及编时编制物资称材料采购计哪划。大宗材测料按旬、小弓宗材料按周猫申报。计划替将会考虑加食工期、运输牛等间接因素范，掌握时间消性提前申报拨以保证施工北进度。惯5、材料验指收由材料员圈专人检验质缴保资料并抽普样实验，依碎据业主，设碑计要求和国扮家、行业现换行材料标准然。做到来源声清、质量优恭、数量准、该用途明、手摄续齐全。严宣禁不合格材题料入库。纠6、如工程气中有需要替屋代的材料或级推荐使用新膨材料。在向挑业主提供高端于或等于合斧同指定材料罢的质量证明掀，经业主、宋设计、监理型单位同意后夕代换。蛮7、周转材汁料由采购部贷会同工程项荣目部共同组超织采购，须麦先行定制的吧周转材料，户及时加工定醋制，并根据扣进度计划进储行调整、补掠充。遥8、严格施矩工人员限额膜领料，收发惰料须及时入禁帐上卡手续气齐全。并及循时进行现场牙清理，做到滥随消，每天煌清理现场、离回收、整理奥余料，做到敢工完场清。寨4、对石材柔、钢材、木缴材等主材及励半成品等重咸要材料进场僚，必须同时跟具备由材料渔供应单位提公供的原材料浇、半成品质柳保书或合格厨证书，才能陪在工程中使凭用，无质保赴书或合格证泪书的原材料贼、半成品不捉得在工程中摔使用。尘5、严格控幻制进场材料胶的规格、材遥质，使其符隙合使用要求乱，一般材料露可由材料员够从外形判断负，需要进行帅技术检验或祝物理化学试评验的应向各绝工程部汇报嫂，由技术检摊验部门抽检汤。老6、原材料夕、半成品进鸣场质量检验晕程序如下图继：译原材料、半长成品进场质始量检验程序材料进场材料进场内容、数量、来源、时间收料员验收套泛不合格内容、数量、来源、时间收料员验收清退出场清退出场质量员检查遣喝不合格呼汁天合格网质量员检查材料取样检验繁冷不合格材料取样检验用于工程用于工程击第七章瓦安全施工措际施纷第一节勺目标及总则乖鉴于该工程节现有良好的订质量及现场变的管理和业雀主、相关单饭位的要求，昼我公司将其堡列入隆“焦树牌子、立神窗口、创信息誉准”棋的重点项目棚，公司领导答对该项目非发常重视，针休对本工程对教项目管理人买员统一思想厨，提高认识撒，建立了健她全的体系，岭制定明确的蒙目标。顽第二节安迫全生产保证防措施自切实贯彻挨“拣安全第一、形预防为主手”经的方针，进哨一步完善安用全现行制度岗，结合工程咬实施，制订裳安全技术措烤施，实现工俗地安全工作快的标准化、调规范化、制占度化，确保匹创建现场施披工样板工地溜。标1、建立健艳全安全生产迎责任制，公煎司将定期或煌不定期对项圾目部的安全欧生产检查、加监督、督促跃整改，本着棚“逼谁负责生产秃，谁负责安幼全馋”速的原则，项热目部按岗位协职责条例分驱工负责安全殃，设专职安铃全员一名。康对公司、质饼安部门发出坝的整改通知语单，项目部伞要及时整改痕并按时回复告。娃2、项目经惠理为工程安彼全目标直接要负责人，对民各施工班组卧实行安全奖双罚制度签订孔安全生产责浙任状，促进岔安全生产主卵任的落实。渡强化安全教协育，凡参加傍施工的人员面，人均一册牺安全卡，坚隶持三级安全吧教育，建立亦安全档案。炭所有进入施妥工现场的人诸员均必须接障受安全教育雄，遵守各项或安全生产规瓦章制度和安掩全纪律。设瘦置各类安全骆生产宣传牌筛，建立各种椅机械操作规猛程，新工人渣进场集中进老行安全生产日教育，领会暂安全生产文惨件，针对本絮工程特点，昆讲清应特别坐注意的事项弱。垒3、实行安仙全交底制度朗，每个分部交项工程施工虫前，施工人薯员应有针对寸性的安全技叛术交底，并灶做好文字记匙录。拌4、建立安至全检查制度孟，公司一月头检查一次，仗项目部每旬兴检查一次，池发现问题及滥时整改，并物组织安全值讨日制。嗓5、安全实颗施验收制度卧：，凡是垂睡直运输机械追，各类主要仿施工机械，饶脚手架，施栋工用电，消嚼防等均应实鞭行验收、挂贡牌制度。贝6、严格遵口守安全操作吧规程，按安暖全：睡“惕六大纪律溪”会，状“什十个不准丢”弟，耐“草十个不吊困”消的规定和如“泰十项安全措尼施寺”泥进行施工。珍7、做好繁“健四口殖”困保护，围护检设施须每月球检查，任何兆人均不得任抵意移动或拆劲除，如施工竞需要而临时锋拆除时，则缸必须及时给去予补设到位泛。危险地带崇均应挂禁令构牌，施工现树场必须戴好还安全帽。番8、做好各旁类机械的安隆全防护，行株程限位装置誓及电器设备搏的接地接零搁。所有机械家均需设操作朵规程，操作谢人员均需持暮证上岗，严仗禁无证操作籍。同时要对胶各类装置进泽行定期检查积，按公司程怀序文件规定您做好机械设樱备维修记录双（含维修计片划）。实行能定机、定人餐、定岗位责搞任。外9、施工用摄电执行三相卡五线制，线提路按规定规子范整齐设置索，动力和照养明要分开安湾装，施工用财电必须安装李有效的触电纱保护器，做丸到三级保护庙。施工用电跪严格按《施敬工现场临时盏用电安全技绩术规范电工系必须有专业话合格证，施绞工现场电器劝、灯具安装岁应有专业电筒工操作，无筹证不得拉接吩电线和安装稿电器、灯具浩等，所有电尝箱均需上锁监。垂直施工睛用电按每层尊设置一总配衡电箱。铺10奋、施工用电斥，器材应有贷较好的绝缘旱性能，电线铃不允许破损植，也不允许替直接挂在钢迎管脚手架上加，现场夜间所不施工应有带适当照明，镇当夜间施工集时，操作间托、扶梯、运旦输道应有充杆分的照明，幻机械设备要搏做到一机一若闸。智11哗、电焊、架慧子等专业工打种必须有操撑作上岗证。绵外墙干挂花倾岗岩施工部柴位，搭设临冤时防雨工棚鹅，供电焊等邮工种雨天施锣工。国12累、楼面施工馅荷载不得超勾载，材料应箱分散堆放。馅13能、做好各类疯安全生产、垄消防安全台模帐，如实反六映现场安全钩生产管理状墨况，凡是检导查中发现的狸问题，都必慧须定人定时榜间，定措施稿整改，整改指后需进行验描证，消除事介故隐患。剑14廉、严禁高空龄抛物。清除固垃圾，多余威材料要及时桨装车用吊笼变下运，拆除斤架子时，要由设警戒线，攻并派人看管乏。滤15泽、健全门卫茶制度，非施愁工人员不得漠进入施工现乌场，严禁带铲儿童进入施驴工现场，现陈场职工均佩漠证上岗。慕16帅、由安全员链负责建立好孟项目部的安偿全活动台帐牙，从制订安患全计划到落过实，从实施症到检查的各哄种活动有记刘录，建立好忌一套完整的德安全管理资谣料。扒17威、安全生产卫管理制度：亏根据装饰施欺工企业的生粉产过程流动腾性大、劳动减力密集度大持、工种交叉无流水作业和仙劳动强度大叨、高处作业均多、环境复泥杂多变等特箭点，我们制袜定并建立严烤格有效的管渡理制度。宪建立以项目易经理为首，兵项目副经理之、安全主管略、专职安全尚员、施工总翼管、班组长晋、生产工人挣的安全网络槐。每个人在蜜网络中都有窑明确的职责策，项目经理讽是项目安全化生产的第一蜻负责人，项杏目副经理分炊管安全，施路工总管既监郊督安全，也劫是其所负责瓜的分项工程甲的安全生产多第一责任人割，各班组长烧负责该班的苗安全工作，耀专职安全员需协助安全主赖管工作，由辜此形成了人吼人注意安全买，人人管安道全的齐抓共伴管的局面。玻根据实际情催况制定安全怕宣传制定和化安全教育制喝度，增强职碰工的安全知株识和技能，崇避免安全事足故发生。陡消除安全隐盘患是保证安榨全生产的关猾键，安全检寨查是消除安衡全隐患的有万力手段。在枕装饰工程施视工中，日常榨检、定期检驳、综合检、革专业检四种女形式的检查术。检查内容五包括恰:椒查思想、查紧制定、查安漠全教育、查吵安全设施、袜查机械设备疲、查安全纪昂律以及劳保絮用品的使用呜。培第三节安磨全保卫措施附1、、配合颂建设单位的错保安人员巡驶逻管理，制洋止任何不良灾行为。悠2、项目班苏子成员经常永深入班组了南解情况，发清现可能导致蔑不安定因素锄的隐患要及须时处置，将丛不安定因素追解决在萌芽依状态。泊3、现场由雀建设单位保斧卫人员管理蕉。与当派出卵所时刻保持低联系，发生严治安问题及削时联手解决英。孤第四节消便防安全管理碧措施失一、建立消衰防组织和制鲜度抛认亦真贯彻执行欠《中华人民核共和国消防习条例》。进弦入施工现场惧成立消防领目导组织，实狐行消防责任阴制，签订消顾防安全责任尊书，落实专阀业人负责日位常防火检查刷，明火督查秤等工作。组泽织人员进行贡消防知识培撑训等，贯彻凉“堪预防为主，郊消防结合悄”些的方针，遵书守消防制度贼，落实消防绝措施，开展接消防活动。罪二、设施和夜器材配备公1、缎本工程消防衣用水利用城严市消防管网悠，以及结合雹新设计的消伙防系统综合占进行规划。吓2、库施工时，每喜一结构层设津置一组灭火引器。且放在青显眼易取的索地方，按规眼定期限换药辣或更换，保以证灭火效果嗓。袜三、明火作肿业管理仰建筑凭工地明火作柄业分禁火区夹域和动力等笨级，禁火区森域要挂牌明陷确，禁止一由切可引起明那火的火种进酱入，施工现宪场动火划分文为三级动火雹等级，一级骑：禁火区域季内动火；二亦级：工地范虽围内非禁火改区域进行临畏时焊、割等根动火作业；成三级：在非歉固定的、无乞明显危险因呆素的场所进馆行动火作业道。月第八章文稿明施工、环记境保护措施川第一节标平化文明施工源管理的保证应措施细一、文明施呀工管理的目扯的穷1、文明施唯工管理的目般的铲为适应市场双经济发展的央需要，不断跪提高管理水瓣平，提高文万明施工标准垫，改善施工然环境施工管枝理逐步走向敢科学化、规荷范化，推动恐企业施工向捎深层次发展你，不断提高仇经济效益。烈2、文明施对工管理的规锯定呢1）、建立汁文明施工管荷理和组织机夫构，责任落妹实到人，定般期开展文明历施工教育，搂保证施工现饿场的文明施厦工需要。波2）、建立片文明施工的溜规章管理制闯度和基本措榴施，得到相俯应领导机构息的批准，并说付诸实施。社3）、明确广文明施工的答规划、组织炒体系、职责方。施工总平影面规划布置请要考虑文明松施工的需要长，一经确定盛必须严格按怠照施工组织成设计要求执坛行。座4）、材料门、设备等堆疮放合理，各占种物资标识惰清楚，排放惰有序，并要过求符合安全若防火标准。归5）、室区念施工道路畅舒通，路面平亩整，施工区醒域形成围栏消。照明配置露得当，保卫娇人员上岗执早勤。珍6）、施工殊用电及管道四系统要布置贝合理、安全膨，场地排水剧与消防设施局完备。能够井满足施工需问要。便于检营查、监督。森7）、施工秋用机械、设折备完好、清打洁，安全操们作规程齐全款，操作人员俱持证上岗，侦并熟悉机械谅性能和工作败条件。孔8、）施工巧临时设施完乏整，布置得柔当，环境清桂洁。办公室扑、工具间等揉场所内部整不洁，布置整爸齐。有关职讨责、制度、帅规定上墙。逢9）、不具累备文明施工蹄条件的工程捎项目不准开遍工。叠10）、负骆责施工的各杨级领导，要精把文明施工喜与安全施工毅放在同等重烦要的位置上号来抓，认真哈贯穿于施工惊全过程，施喉工队伍的文刚明施工工作悄要纳入文明颤施工管理重翼点范围。界11）、有夜关部门要坚峰持经常检查类、定期评比攀、奖惩分明蛛、层层落实索责任制，使三现场保持在蚊一个较高的披文明施工水允平上。伍12）、单峡位工程开工拘前必须制定料详细的安全诉文明施工措锈施的办法，征并经甲方、尿监理单位主躬管部门审核坡、主管领导辩批准后认真雨执行，施工垒班组月度计本划任务书中鸟也应写入文有明施工要求璃。要做到图刻纸、措施、外设备材料、闻机具、劳动质力五落实，首才能开始施长工。愤13）、施厘工道路应保市持畅通，设五置明显的路季标，不应路零边堆放设备耳、材料等物睁品。因工程瞎需要切断道崭路前，必须抱经建设单位逮、监理单位方施工主管部战门批准，并嚼采取相应措焰施后实施，考以保证正常嘴交通。尤其额要保证消防蚀通道畅通无籍阻。悠14）、做笑到工完场清俗，施工垃圾德在施工前应陵有切实可行倦的存放方案藏，不得随意鬼堆放。朴15）、工乞程项目的工彼序安排应合秆理，衔接紧姨密，各工程丢配合得当，情做到均衡施纯工。蚊16）、入闪场施工人员迟严禁施工现确场穿拖鞋及孟短裤。拖17）、施夫工现场要讲抖文明、材料倍堆放整齐，算信道口、出漫入口畅通无别阻、场地无顿垃圾、无积课水，经常保笑持环境清洁润，保证施工核过程中无事须故发生。母18）、施垃工区范围内校的沟道、地乒面无垃圾，伞每个作业面山都作到混“悼工完料尽场金地清苗”乓。剩余材料局要堆放整齐转、可靠，废总料及时清理便干净。识19）、焊心接场地无焊熟条或焊条头放。焊接设备躁尽量集中布束置，统一布鸣置，完工后蛛焊接线、氧辰气、乙炔皮慧带全部收回粗。懂20）、建胶设单位和施扩工企业应根朝据情况明确虽划分禁烟区锯，并设立明月确禁烟标志浇。禁烟区内豪严禁吸烟，亚地面无烟头爸。禁止施工落人员流动吸帜烟或边作业谨边吸烟。宾21）、严录格工艺水平乳，严格执行糕工艺纪律，阶使其符合有页关规范和验肚收要求。要电求做到工艺柱美观、环境罚清洁、工序耽正确、布局绩合理、标识肆明显、整齐售划一。蒙22）、施里工现场设有命足够的卫生权设施，有专侮人负责保持叫内部清洁。舰23）、施否工中应设有罪专用垃圾输帖送渠道，禁慰止向下抛掷飞垃圾和废料妹。受24）、制效定出切实可道行的职工教贿育、培训计循划，严格认稻真执行。不症断提高职工政队伍的素质浓。真25）、道严路畅通，路恋灯及标志齐走全完好。永监久照明投入咽使用，照明惩度符合要求丽，无死区。罩26）、设净备、管道表叔面清洁，各乳系统分部试篇运合格。各督种设备、阀狭门全部挂牌淹、标识清楚郑。渴27）、用足于工程收尾爽或消缺的脚郊手架在工作锤结束之后应堂立即拆除，宫并清理干净喜。溪28）、施纱工图纸，安住装措施、施雀工记录、验开收材料等各夏类资料齐全惹，技术资料件归类明确，励目录查阅方俩便，保管妥阔善，字迹工语整。拳第二节环粉境保护措施雁一、环境保赏护措施寨1络、执行《民泛用建筑工程引室内环境污都染控制规范密》（脱GB503夺25-20稿01股）酸2颜、执行国家旱、地方、行奔业有关空气凑污染、水源铺污染、噪声谊污染的环保绸法律、法规李、及现场的扣管理制度。愉严格控制施皇工现场的粉熔尘、噪声、沉震动，消除滋污水污染。能3违、运输水泥揪有遮盖措施慰，防止遗洒甲、扬尘，装疮卸时尽量减绞少扬尘，运珍输车辆不得科带泥沙出入聚现场。在施情工现场禁止扩焚烧塑料、杨皮革、各种顺包装材料，仆防止产生有扣毒、有害烟伯尘及恶臭气缎味。认4穗、管理上严默格控制人为键噪声，进入被现场不得高忙声喊叫，无屈故敲击、吹她哨，声源上央采用低噪声改电动工具，赛电动空压机抛、电锯等。谨第九章施锐工技术方案企及关键部位偷施工技术措斤施呀第一节施歉工奉技术案啦一、技术准末备工作值技术准备是五施工准备工开作的核心。谁任何技术的闻差错或隐患日都可能引起袭质量和人身掉安全事故，移造成经济、柔生命和财产卷的巨大损失巾，因此必须无认真地做好举技术准备工圈作：桶（一）、工办程资料的准斑备：带1、摊温州医学院绪附属第二医吸院育英病房齿大楼粪装饰工程施搏工图纸；敌2、躺温州医学院渴附属第二医浸院育英病房色大楼装饰唯工程招标文变件及标前答第疑纪要；飘3、胳温州医学院开附属第二医寻院育英病房劝大楼续装饰工程严施工现场实怨际状况；侨4、前面所活列施工验收霉规范和有关饮国家技术标如准规定。军（二）、熟劣悉、审查设副计图纸后1、审查设葱计图纸是否统完整、齐全味，设计图纸李和资料是否饰符合国家相歼关规范和满针足本项目要迈求；遇2、认真熟胖悉审查设计认图纸，有关绒的设计资料如、设计依据仅，施工单位食移交的相关大资料、施工伪验收规范及掏有关技术规贺定；锄3、审查设睬计图纸与设刚计说明在内遣容上是否一志致，以及设通计图纸与其感各组成部分常之间有无矛搞盾和错误；欣4、审查总起平面图与其顿立面图、大炒样图在几何贝尺寸、坐标疯、标高、说吹明等方面是习否一致，技轧术要求是否抵正确；意5、审查设澡计图纸与施扇工现场情况休是否一致；谋6、审查设材计图纸中的萍工程复杂、撞技术要求高牵和施工难度析大的分部分症项工程。守（三）编制担施工组织设蹄计方案准备齿编制前我公验司组织专家繁对施工图纸唉及招标文件唐进行初步会削审，通过对峡本工程中墙摔柱面、楼地袍面、天花、咽走道、卫生裕间装修等主颠要的工作内萝容及本工程红自身的难度昆特点及招标企文件的会审耕，组织专业肥技术人员进玻行本施工组林织设计方案垄的编制。盟（四）技术西交底霉为确保施工夫质量，我公券司要求所有屯涉及或者是尸参与到本工党程施工的工米程技术及管誉理人员必须羡充分了解和屠掌握设计图斩纸和设计意文图、室内装离饰各分部工柳艺的特点及膀安装工艺流随程的要求，枕做到以下三苍级交底工作锈：厘1、设计人除员向参与该谈工程的项目乒部技术人员六、施工员和亿质检员进行蹄技术交底；脂2、项目部要技术人员和走施工员、质惰检员向参与离本工程的施霞工队的队长岁和施工员进破行技术交底坊；丹3、施工队渔长和施工员孤向所有参与泼该工程的施声工人员进行延技术交底。秋二、人员准磁备工作可根据本工