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文档简介
监理工程师《进度控制(kongzhi)^复习重点及典型例题(第二章)
第二章流水施工(shigong)原理
第一节基本概念一、组织施工(shigong)的方式▲▲▲編施匸牡程Aft施.匸施 ㈣HE倒也BE计彌剛S10.20253040!45510155toJ.520I105165K5r挖上方105lZi«5ii^—回埴士R5■控土方105165二r--回飛土8S-..io 8 8 8r^JM1 124KLT^ L-L.篷匚ifi卯齿,教次施丄平有临E幘京施E广3x3=15IH心*T5依次施工平行施工流水施工概念将拟建工程项目中的每个施工对象分解为若干个施工过程,按施工工艺要求依次完成每个施工过程;当一个施工对象完成后,再按同样的顺序完成下一个施工对象,依次类推,直至完成所有施工对象。组织几个劳动组织相同的工作队,在同一时间、不同的空间,按施工工艺要求完成各施工对象。将拟建工程项目中的每个施工对象分解为若干个施工过程,并按照施工过程成立相应的专业工作队,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程,同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行,使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。特点⑴没有充分地利用工作面进行施工,工期长;⑴充分地利用工作面进行施工,工期短;⑴尽可能地利用工作面进行施工,工期比较短;⑵如果按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,有时间间歇,劳动力及施工⑵如果每个施工对象均按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,劳动力及施工机⑵各工作队实现了专业化施工,有利于提高技术水平和劳动生产率;机具等资源无法均衡使用;具等资源无法均衡使用;⑶如果由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;⑶如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提咼劳动生产率和工程质量;⑶专业工作队能够连续施工,同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接;⑷单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少,有利于资源供应的组织;⑷单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加,不利于资源供应;⑷单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡,有利于资源供应;⑸施工现场的组织、管理比较简单。⑸施工现场的组织、管理比较复杂。⑸为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。【例】建设工程组织流水(liHshui)施工的特点是()。能够(n6nggbu)充分利用工作面进行施工各工作队实现(shixidn)了专业化施工单位时间内投入的资源量较少施工现场的组织管理比较简单答案:B【例】在有足够工作面的前提下组织()时,施工工期最短。依次施工平行施工流水施工分包施工【答案】B二、 流水施工的表达方式:除网络图外,主要还有横道图和垂直图两种。三、 流水施工参数▲▲▲流水施工参数工艺参数用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数施工过程流水强度空间参用以表达流水施工在空间布置上工作面数开展状态的参数施工段时间参数用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数流水节拍流水步距流水施工工期【例】建设工程组织流水施工时,用来表达流水施工在空间(kOngjidn)布置上开展状态的参数有()。流水(liHshui)能力工作面施工(shigong)过程施工段专业工作队数答案:BD【例】表达流水施工在时间安排上所处状态的参数有()流水段流水强度流水节拍流水步距流水施工工期【答案】CDE㈠施工过程概念:组织建设工程流水施工时,根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程的数目一般用n表示。分类:建造类施工过程、运输类施工过程和制备类施工过程。建造类施工过程必须列入施工进度计划,运输类与制备类施工过程一般不需要列入流水施工进度计划之中,只有当其占有施工对象的工作面,影响工期时,才列入施工进度计划之中。【例】下列施工过程中,由于(y6uyH)占用施工对象的空间而直接影响工期,必须要编制(bidnzhi)施工进度(jindn)计划的有()。砂浆制备过程墙体砌筑过程商品混凝土制备过程设备安装过程外墙面装修过程答案:BDE㈡流水强度▲▲▲流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量,也称为流水能力或生产能力。【例】建设工程组织流水施工时,某专业工作队在单位时间内所完成的工程量称为()。流水节拍流水步距流水强度流水节奏答案:C【例】流水强度是指某专业工作队在()。一个施工段上所完成的工程量单位时间内所完成的工程量一个施工段上所需某种资源的数量单位时间内所需某种资源的数量【答案】B㈢工作面:指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小,表明能安排施工人数或机械台数的多少。㈣施工段1.概念:将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落,称为施工段或流水段。施工段的数目一般用m表示,它是流水施工的主要参数之一。划分施工段的目的:划分施工段的目的就是为了组织流水施工。组织流水施工时,可以划分足够数量的施工段,充分利用工作面,避免(bimian)窝工,尽可能缩短工期。划分施工(shigong)段的原则:同一(t6ngyi)专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等,相差幅度不宜超过10%〜15%;每个施工段内要有足够的工作面,以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率,满足合理劳动组织的要求;施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合,或设在对建筑结构整体性影响小的部位,以保证建筑结构的整体性;施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多,会降低施工速度,延长工期;施工段过少,不利于充分利用工作面,可能造成窝工;对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程,应既分施工段,又分施工层,各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后,再转入第二施工层的施工段上作业,依此类推。以确保相应专业队在施工段与施工层之间,组织连续、均衡、有节奏地流水施工。(五)流水节拍:二-■:-V?:. 概念:指在组织流水施工时,某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。同一施工过程的流水节拍,主要由所采用的施工方法、施工机械以及在工作面允许的前提下投入施工的工人数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。流水节拍的确定方法:定额计算法、经验估算法。有时,为了均衡施工和减少转移施工段时消耗的工时,可以适当调整流水节拍,其数值最好为半个班的整数倍。㈥流水步距▲▲▲概念:流水步距是指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。流水步距的大小取决于相邻两个施工过程(或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式确定流水步距的基本要求:各施工过程按各自流水速度施工,始终保持工艺先后顺序;各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业;相邻两个(liang我)施工过程(或专业(zhuanye)X作队)在满足连续施工(shigong)的条件下,能最大限度地实现合理搭接。【例】建设工程组织流水施工时,相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间称为()。间歇时间流水步距流水节拍提前插入时间答案:B最新课件押题联系QQ:2715769959ww.yidingguo.corn【例】建设工程组织流水施工时,流水步距的大小取决于()。参加流水的施工过程数施工段的划分数量施工段上的流水节拍参加流水施工的作业队数流水施工的组织方式答案:CE(七)流水施工工期:指从第一个专业工作队投入流水施工开始,到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。由于一项建设工程往往包含有许多流水组,故流水施工工期一般均不是整个工程的总工期。【例】下列关于流水施工的说法中,正确的有()。流水步距的大小取决于加入流水的施工过程数划分施工段的目的就是为了组织流水施工流水节拍的大小与单位时间的资源供应量有关施工段的界限应尽可能与建筑结构界限相吻合流水施工工期就是整个建设工程的总工期答案:BD第二节有节奏(jiezou)流水施工一、固定(guding)节拍流水施工的特点(tedian)▲▲▲所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍;专业工作队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业工作队,由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务;4.各个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。(HG天图2-5有间瞅4.各个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。(HG天图2-5有间瞅时间的間定节'拍流水临丄进度计划【例】建设工程组织固定节拍流水施工的特点有()相邻施工过程的流水步距相等流水施工工期与间歇时间成倍数关系专业工作队数等于施工过程数施工段之间没有空闲时间E.所有施工段上的流水节拍相等答案:ACDE二、 成倍节拍流水施工分类:一般的成倍节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工。为了缩短流水施工工期,一般均采用加快的成倍节拍流水施工方式。三、 加快的成倍节拍流水施工的特点▲▲▲同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同(偷tong)施工过程的流水节拍不等,但其值为倍数关系;相邻专业工作队的流水步距相等(xiangdeng),且等于流水节拍的最大公约数(K);专业工作队数大于施工过程数,即有的施工过程只成立一个专业工作队,而对于流水节拍(ji^pai)大的施工过程,可按其倍数增加相应专业工作队数目;各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间【例】固定节拍流水施工与加快的成倍节拍流水施工相比较,共同的特点是()。相邻专业工作队的流水步距相等专业工作队数等于施工过程数不同施工过程的流水节拍均相等专业工作队数等于施工段数答案:A【例】采用加快的成倍节拍流水施工方式的特点有()。相邻专业工作队之间的流水步距相等B.不同施工过程的流水节拍成倍数关系C.专业工作队数等于施工过程数D.流水步距等于流水节拍的最大值各专业工作队能够在施工段上连续作业答案:ABE四、流水施工工期1.有间歇时间的固定节拍流水施工工期:T=(n_1)t+ZG+ZZ+m,t=(m+n-1)t+ZG+ZZ2.有提前插入时间的固定节拍流水施工工期:T=(m+n-1)t+EG+EZ-EC【例】某工程由5个施工过程组成,分为三个施工段组织固定节拍流水施工。在不考虑提前插入时间的情况下,要求流水施工工期不超过42天,则流水节拍的最大值为()天。TOC\o"1-5"\h\z4568答案:C【例】某分部工程有4个施工(shigong)过程(I、II、III、IV)组成,分为6个施工段。流水节拍均为3天,无组织间歇时间(shljian)和工艺间歇时间。但施工过程IV需提前1天插入施工,该分部(fOnbu)Z程的工期为()天。21242627【答案】C五、成倍节拍流水施工示例囲2-8大様结构検房一般的成倍节粕流水施工计划某建设工程由四幢大板结构楼房组成,每幢楼房为一个施工段,施工过程划分为基础工程、结构安装、室内装修和室外工程4项,其流水节拍分别为:5周、10周、10周、5周。一般的成倍节拍流水施工进度计划如图囲2-8大様结构検房一般的成倍节粕流水施工计划基砒工程皓构,女酒求内喪修■S[姉工程总工期为:T=(5+10+25)+4X5=60周0(注:计算方法此处未介绍,可按下一节“非节奏流水”计算。)上例按加快的成倍节拍流水施工工期计算⑴计算流水步距▲▲▲流水步距等于流水节拍的最大公约数:K=min[5,10,10,5]=5周⑵确定专业工作队数目▲▲▲每个施工过程成立的专业工作队数目可按下式计算:b=t/Kjj式中b 第j个施工过程的专业工作队数目;t 第j个施工过程的流水节拍;K 流水j j步距。⑶绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图加快的成倍节拍流水施工进度计划如图2-9所示。施工过程交业工作臥廠工逬度[周)5101S202530354045'抵础匚程1①②③④结构安装H-1一K_①n-2②④室内装修19-1K①fl-2@④室外工程IVK①②③图2T大Of-1)房=(6~4)x5 IL•板结构楼房加快的成倍节拍流水施工计划⑷确定流水(liushui)施工工期▲▲▲流水施X(shigong)X期为:T=(m+n'-1)K=(4+6-1)X5=45(周)与一般的成倍节拍流水施工进度计划(jihua)比较,加快的成倍节拍流水施工使总工期缩短了15周a【例】某分部工程有3个施工过程,各分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工,各施工过程在各施工段上的流水节拍分别为6.4.6天,则专业工作队数应为()个。TOC\o"1-5"\h\z3568答案:D更多资料下栽请登录考拉资料庠些现;/■■板輩丄冬日血2妬Lcom/【例】某分部工程有3个施工过程,各分为5个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节拍流水施工。已知各施工过程的流水节拍分别为4.6.4天,则流水步距和专业工作队数分别为()。6天和3个4天和4个4天和3个2天和7个答案(daan):D【例】某建设工程划分(huafen)为4个施工(shigong)过程、3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工,流水节拍分别为4天、6天、4天和2天,则流水步距为()天。TOC\o"1-5"\h\z2346答案:A第三节非节奏流水施工一、 非节奏流水施工的特点▲▲▲各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;相邻施工过程的流水步距不尽相等;专业工作队数等于施工过程数;各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间【例】非节奏流水施工的特点有()专业工作队数不等于施工过程数相邻施工过程的流水步距不尽相等各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等施工段之间无空闲时间E.各专业工作队能够在施工段上连续作业【答案】BCE二、 非节奏流水施工流水步距的确定▲▲▲在非节奏流水施工中,通常采用累加数列错位相减取大差法(潘特考夫斯基法)计算流水步距。基本步骤如下:对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加,求得各施工过程流水节拍的累加数列;将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位,相减后求得一个差数列;在差数列中取最大值,即为这两个相邻施工过程的流水步距。三、非节奏流水施工工期:T=EK+Et+EZ+EG-ECAAAn【例】某分部工程有3个施工过程,各分为(fQnwei)4个施工段组织流水施工,流水节拍分别为,和天,则3个施工过程之间的流水(liushui)步距分别为()天。5和4TOC\o"1-5"\h\z5和34和23和4答案(ddan):A更多资料下载请登录考拉资料&ht.tp://H/【例】某分部工程有两个施工过程,分为4个施工段组织流水施工,流水节拍分别为天和4.345天,则流水步距为()天。3456答案:C【例】某分部工程有3个施工过程,分为4个施工段组织流
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