工程材料管理方案

程料理案一、供材设备理方1、属甲供材料设备的，乙方工程需要前50天出材料计划，甲方审批、工程项目负责人审后交甲方工物资部执行。2、甲供材料设备到货有的存临时库房，有的直接送乙指定现场交方卸货验收。3、无论现场交货或临时库房货，乙方必须按实际供货开出领料单否则拒绝供应。所产生后由乙方负责4、凡乙方领出物资由乙方自保管，丢失、损坏由乙方责。5、属甲方组织供应与安装的备乙方要给予充分的配合（如脚手架垫木、油漆粉刷等，用电费可以另算。6、甲方负责安装的设备竣工经甲乙双方共同验收，验合格后交乙。成品保护由乙方负责。7、工程物资部虽不设库房，管理不能疏漏，凡材料设进场都必须理入库手续，以便财务算。8、工程物资部所采购的材料备属工程所用，未经允许何部门不得用。二、控乙材料理管方案1、属甲控乙供应的材料，甲自主选择供应商。由乙方定供货合同零星材料由甲方、乙方共商定。

2、乙方与供应商在买卖交往，因货款不清产生的矛盾甲方无关。响供货拖延工程进度由乙负责。3、乙方要提前通知甲方材料货时间和地点，以便甲方踪检验，必时甲方将抽样检验。乙方给予配合。4、凡发生材料货源与招标中单位不符。或材料发票、保书、炉批与材料不符。甲方有权知乙方停止用，清退出场。响工程进度乙方负责。5、凡乙方所购甲控乙供材料须将供货合同及供货发票复印件交给方物供部以便财务结算7、凡需甲方通过招投标形式择供应商的少量和大宗材。乙方必须据自身计划安排提前天甲方提出申。否则影响供的责任由乙承担。三、料总控制计划1、总量控制甲供材料（设）应按图纸定额规定的损耗作为该工程供材料的总控量。施工单位按工程进展况，分阶段提交种材料的总计划。如由于纸变更引起甲供材的变化，施单位应以书面形申报给甲方审计单位，审后追加或减少甲供料数量，如工单位未及时申造成甲供材供应问题，造的损失有施工单位责。2、甲供材料计划①、施工单位须在实际使前30天书面形式报送甲方现场代表上报给业主工程部甲材采购负责安排采购计划，划单中应包材料（设备）品种、名称、规、型号、数、质量等级、供日期、供货点、已累计供数。②、甲方根据工单位提交材料申请计划单求供货商及送货到需求地点。甲供材料设备）到场的7视为正常；过7到场，甲方应提前通知

方，乙方应适调整工序，计损失。如果由施工单位申计划不及时造的延误供货，施工位需自行调施工工序，如造损失有施工位自负。③、乙方所报料（设备）求计划漏项或临变更等原因要材料，情况急时需申报应材料需求计，应急需求计划须由乙方项经理签字并加印章，直接报送方现场代表字后送甲方工程经理审核签，甲方进行应采购送货。④、施工单位上报计划时用的材料（设备名称的规格型号、计量单的书写应以行统一名称并图纸定额写法及应商一致，得使用简称、称及俗称,以防造成采购种有误。三、料进验收1、甲供材的接验收①、现场施工位应指定专接收甲供材料，由施工方项经理、工长、同参与对甲供料验收。应《甲供材料（设）进场验收》上签字确认②、项目经理工长需仔细查产品实物与资上的（送货）内容和各项术指标是否相；检查产品外观形状，包括包装、标识相关内容是否好，合格，是否有损；检查其量是否与供货单致，如有短应通知甲方由货商补足。③、由于乙方工原因或计不周或不根据变及时提报材的变更增减计等原因造成的货申请，因货所产生的费用由施工单位担。2、乙供材的验

A、检查验收乙供材料质是保障工程质量、降低工程成的一项不可缺少的业务工作。科学合的进行材料场验收，做好事质量控制极重要：①、乙供材料场时必须具正式的出厂合格和材质化验；②、各种设备构配件，必具有厂家批号和厂合格证明并应按规定的法进行检验；③、材料质量样和检验的法，应符合《建材料质量标与管理规程》④、在现场配的材料，如浆、防水材料、腐材料、饰涂料、油漆等配合比，应进试配合格后可大批量使用；⑤、重视材料使用认证和术交底，以防错和使用不合的材料。对乙供材料的购供应活动材料质量进行监检查验收，时的发现所供料质量是否符施工要求，于及时进行处置调整，避免患。B、材料质量的检验方法和量标准材料质量的检方法主要有面检验、外观检、理化检验无损检验四种其中理化检验无损检验是依靠试验设备和器，在专业实验室进行的验试验。根据工程的实情况，各相责任人应做到的材料的书面验和外观检验①、书面检验指通过对采供应的材料质量证资料、实报告等核认；②、外观检验指对采购供的材料从品种、格、标志、形尺寸等进行观检查，看其无质量问题C、材料不合格的处置方1质量不合格：甲方、、场工长对验材料，发现不格的，坚决求供货商退货。

2数量达不到要求：对总不足或超供场，现场工长及时要求供商进行补足或退货。四、供材自行管管职责1原则上所有甲供材料由工单位统一管（甲方自己管的除外）验收，出库等，保管用由甲乙双另行明确。2严格材料出库审批制度根据施工进计划和分部分施工技术交记录，审批材料出库量，检查监施工现场工完料情况，余料放或归库情况保证安全合理使用库材料。3材料员职责①、项目工程料人员负责程所需工程材料协调、开箱收；②、负责编制程材料检验验计划,计划对进场程材料进行验；③、负责甲供场仓储设施入库工程材料的管、标识、存工程材料清点、盘存、废工程材料的类处置等工作的理；4、程材料进场收：①、核对进场工程材料是否符合采购划或加工合同规定，核查产品外观质量是否与合同约、样品、产说明书、质量合证明、送货、过磅单、装单等符合，验证质合格，库管作好记录，才允卸货；②、需复试的材料进场时，库管员进数量和表面质量验收，验收合后即可卸货，并做好待标识，及时知试验员取样送，待复检合后方可使用；

③、验收方式按照合同或采购前约定行对包装或整齐绑工程材料，库员按照随机抽样行抽查，抽数量控制在进货量的5%内；④、验证数量与到货凭证不符，采购应立即通知供应商到场重新确后允许卸货，如抽查样质量、数量到货凭证或已封样品质量、量不符，验证员加倍抽样查验，发现不符合库管员拒绝收货通知供应商货；5材料保管责任①、甲供工程料由工程材部负责保管的，好防火、防、防潮、防盗防风等，贮备应满足工程度的要求，采用类堆放，做领用方便；杜危险源的产生。②、工程材料接收与领取应办理交接手续材料员应保验收入库、出交接记录；材员依据领料发放材料，领料必须标明材名称、规格、位、数量，并有项工长签字，少任何一项均不发料；③、工地清理下来的废品料具，按工部规定进行处理和变卖，杜绝