2017年四川会计继续教育-《管理会计应用案例分析》

一、单选题1、下列成本属于酌量性固定成本的有()。A、财产保险B、管理人员工资C、职工培训费D、取暖费【您的答案】【答案解析】工，临时工实行计件工资，每包装发运1件支付1元工资。则该成本属于()。A、半变动成本B、阶梯式成本C、曲线成本D、延期变动成本【您的答案】【答案解析】3、一般来说，变动制造费用粍费差异是哪个部门的责任。()D、部门经理负责【您的答案】【答案解析】4、最适合考核部门经理业绩的评价指标是()。A、边际贡献B、部门可控边际贡献C、部门营业利润D、部门利润总额【您的答案】【答案解析】5、销售预算、生产预算、直接材料预算等属于()。A、业务预算B、资本预算C、现金预算D、预算财务报表【您的答案】【答案解析】6、市价/净收益比率模型的关键驱动因素是()。A、股东权益净利率B、销售净利率D、股利支付率【您的答案】【答案解析】7、下面哪一项不是控制环境要素应当坚持的原则。()A、企业选择、制定并实行持续及单独的评估，以判定内部控制各要素是否存在且发挥效用B、企业对诚信和道德价值观做出承诺C、管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当任D、企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任【您的答案】【答案解析】8、公司治理的参与各方不包括()。A、董事会B、审计委员会C、监督委员会D、企业职工【您的答案】【答案解析】9、下面属于公司治理的基本特征，除了()。A、公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排B、公司治理是一种对公司内部和外部的制衡体系，以保证公司对其所有的利益相关者履行受托责任C、公司治理的目的是用来帮助所有人员及其所执行的所有程序和活动，确保公司资产得到恰当经管D、公司治理应当保证所有股东得到公平待遇【您的答案】【答案解析】10、下面关于营业现金流量的计算不正确的是()。A、营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税B、营业现金流量=税后经营净利+折旧C、营业现金流量=税后收入-付现成本+折旧×税率D、营业现金流量=收入×(1-税率)-付现成本×(1-税率)+折旧×税率【您的答案】【答案解析】11、新产品开发属于平衡计分卡中的()。A、顾客角度B、财务角度C、内部流程角度D、创新与学习角度【您的答案】【答案解析】财务角度：新产品开发是公司的关键战略，高级管理层在设置关键平衡计分卡指标时，不仅考虑了总营业额，还特别指定了现有产品和新产品的营收比作为一个财务指标，同时还包括了每一类产品的预期营业额和增长目标。12、公司为每一项产品都设定了开发周期属于平衡计分卡中的()。A、顾客角度B、财务角度C、内部流程角度D、创新与学习角度【您的答案】【答案解析】内部流程角度：公司为每一项产品都设定了开发周期。新产品进入市场的时间仍然是公司战略的一个关键因素；其余三个指标可以帮助公司降低成本和提高客户满意度，同时也揭示了他们和财务以及客户两个角度的考评指标之间的因果关系；为了使企业，我们必须擅长什么。13、下列不属于预算主要目标的是()。B、沟通C、监控D、生产【您的答案】14、下列不属于预算编制方法的是()。A、至上而下法B、至下而上法C、综合法D、横向法【您的答案】【答案解析】预算的编制方法：至上而下法，至下而上法，综合法。15、集团预算委员会成员由()任免。A、监事会B、总经理C、董事会D、经理【您的答案】【答案解析】集团预算委员会由董事会领导，其成员由董事会任免。16、“货币资金”的数据来源于()。A、现金预算表B、销售预算表C、直接材料预算D、制造费用预算【您的答案】【答案解析】“货币资金”的数据来源于现金预算表中的“现金”的年初和年末余额。17、企业在编制预计资产负债表时，特别要注意的事项不包括()。A、规模经济B、整体资产C、销售情况D、冗余生产能力调整【您的答案】【答案解析】企业在编制预计资产负债表时，特别要注意以下几点：规模经济；整体资产；冗余生产能力调整。18、委托问题产生的根源是()。A、代理方和委托方的利益一致B、代理方和委托方的利益不一致C、代理方追求利益D、委托方追求利益【您的答案】【答案解析】委托问题产生的根源是代理方和委托方的利益不一致，代理方追求自身利益最大化，这样就产生了代理成本，包括委托人付给代理人的佣金、代理人追求享受、奢侈消费给企业增加的成本和因为代理人和委托人利益不同，代理人做出的决策给企业造成的损失由三部分组成。19、采用成本领先战略的优势不包括()。A、形成进入障碍B、增强讨价还价能力C、提高替代品的威胁D、保持领先的竞争地位【您的答案】【答案解析】采用成本领先战略的优势：①形成进入障碍；②增强讨价还价能力；③降低替代品的威胁；④保持领先的竞争地位。20、风险评估要素应当坚持的原则不包括()。A、企业制定足够清晰的目标，以便识别和评估有关目标所涉及的风险B、企业在评估影响目标实现的风险时，考虑潜在的舞弊行为C、企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更D、企业选择、制定并实行持续及单独的评估，以判定内部控制各要素是否存在且发挥效用【您的答案】【答案解析】风险评估要素应当坚持的原则(1)企业制定足够清晰的目标，以便识别和评估有关目标所涉及的风险。(2)企业从整个企业的角度来识别实现目标所涉及的风险，分析风险，并据此决定应如何(3)企业在评估影响目标实现的风险时，考虑潜在的舞弊行为。(4)企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更。21、可能产生误导决策的成本信息的缺点的主要原因是()。A、更改会计核算方法B、传统成本计算方法C、企业目标定位模糊D、费用分配不合理【您的答案】【答案解析】传统成本计算方法可能产生误导决策的成本信息的缺点的主要原因。22、总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影响而能保持固定不变的成本指的是()。A、固定成本B、可变成本C、约束成本D、沉没成本【您的答案】【答案解析】固定成本是指其总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影定不变的成本。23、当实际成本超过标准成本时，这种差异为()。A、不利差异B、有利差异C、标准差异D、数量差异【您的答案】【答案解析】成本差异是指产品实际成本与标准成本的差额，实际成本超过标准成本形成的差异称为不利差异，实际成本小于标准成本形成的差异称为有利差异，管理层可以根据成本差异发现问题，具体分析差异形成的原因和责任，采取相应的措施，实现对成本的控24、业绩评价依据最好的可能是()，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效A、边际贡献B、可控边际贡献C、部门营业利润D、投资报酬率【您的答案】【答案解析】以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。25、制定实施平衡计分卡的部门大多是公司的()。A、财务部门B、公司的管理层C、人力资源管理部门【您的答案】【答案解析】企业管理人员往往认为平衡计分卡仅是一种绩效考核的工具，或者是绩效管理的工具，而不是一种战略管理的工具。所以，制定实施平衡计分卡的部门大多是公司的人力资源管理部门，而不是公司的最高层。26、预算的编制应该首先是从()开始。A、生产预算B、财务预算C、销售预算D、现金预算【您的答案】【答案解析】预算的编制首先是从销售预算开始，基本上是遵循“以销定产”来走的。27、下列属于预算指标的是()。A、财务指标B、核心指标C、成本指标D、差异指标【您的答案】【答案解析】预算指标可以分为三类包括核心指标、约束指标和考核指标。其中核心指标重点。28、集团中主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议的是()。A、战略委员会B、薪酬与考核委员会C、董事会提名委员会D、审计委员会【您的答案】【答案解析】董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。29、下列属于作业成本法的优点的是()。A、开发和维护费用较低B、利于管理控制C、不容易获得比传统法更准确的产品和产品线成本D、为战略管理提供信息支持【您的答案】【答案解析】作业成本法的优点：①可以获得比传统法更准确的产品和产品线成本。②有助于改进成本控制。③为战略管理提供信息支持。①开发和维护费用较高。②作业成本法不符合对外财务报告的需要。③确定成本动因比较困难。制。30、现代企业制度意在解决运行机制的问题，关键是要建立运转有效的()。A、财务制度B、战略计划C、管理制度D、人事制度【您的答案】【答案解析】现代企业制度意在解决运行机制的问题，关键是要建立运转有效的人事制度。度二、多选题1、变动成本法适用于()。A、企业市场竞争环境激烈，需要频繁进行短期经营决策B、企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难C、企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成D、外部环境相对稳定的条件下【您的答案】【答案解析】变动成本法的适用： (1)企业市场竞争环境激烈，需要频繁进行短期经营决策； (2)企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难； (3)企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况。2、混合成本的情况比较复杂，下面可分类为混合成本的是()。A、半变动成本B、阶梯式成本C、延期变动成本D、直线成本【您的答案】【答案解析】混合成本的情况比较复杂，需要进一步分类。一般说来，可以将其分为四个(1)半边动成本。(2)阶梯式成本。(3)延期变动成本。(4)曲线成本。3、传统法下的分配要素指的是()。A、销量B、直接人工小时DLHC、直接机器小时DMHD、产量【您的答案】【答案解析】传统法下的分配要素一般只有三个：直接人工小时DLH，直接机器小时DMH，量。4、下列是作业成本法的缺点的是()。A、开发和维护费用较高B、作业成本法不符合对外财务报告的需要C、确定成本动因比较困难D、不利于管理控制【您的答案】【答案解析】作业成本法的局限：①开发和维护费用较高。②作业成本法不符合对外财务报告的需要。③确定成本动因比较困难。制。5、一个完整的平衡计分卡将对企业的业绩评价分成哪几类指标()。A、外部指标(客户指标)B、人力资源指标C、内部经营管理指标D、财务效益指标【您的答案】【答案解析】一个完整的平衡计分卡将对企业的业绩评价分成四类指标：财务效益指标、内部经营管理指标、外部指标(客户指标)、技术创新和学习指标。6、财务预算包括()。A、现金预算B、预计现金流量表C、预计利润表D、预计资产负债表【您的答案】7、预算的目标可以主要分为()。A、实施B、沟通D、监控【您的答案】【答案解析】预算主要就三个目标：规划、沟通、监控。8、当企业实施全面预算管理应注意()。A、要符合企业的实际情况，不能盲目照搬B、要强调员工的“参与性”C、企业实施预算管理要充分考虑到员工可能对预算作出的反应D、可以一直沿用一种预算方案【您的答案】【答案解析】(1)实施预算管理应建立全局观，确定好具体的预算管理目标，企业最高领导应作为预算编制和实施的最高决策者，必要的时候可以设置专门的预算管理机构——预算委员会，在预算管理中强调预算管理的参与性。 (2)企业预算体制的设计，包括预算的内容，预算编制的方法，都要符合企业的实际情 (3)企业实施预算管理要充分考虑到员工可能对预算作出的反应，他们的反应可能受到预算编制的方式，他们在预算编制中的参与程度，沟通交流的方式，预算的表述形式及预算实施的方式等各方面的影响。(4)企业实施预算管理应避免预算过繁过细，避免让预算目标取代企业目标，避免因循守免一成不变。(5)周期性明显的企业，可以采用周期预算来编制长期预算，以与企业的周期战略、管理9、一个公司如果拥有有效的公司治理原则，其中可能包括()。A、维护财务报告的诚信及外部审计的独立性B、鼓励建立内部审计部门C、确认利益相关者的合法权益D、公平的薪酬和责任【您的答案】①建立完善的组织结构；②明确董事会的角色和责任；③提倡正直及道德行为；④维护财务报告的诚信及外部审计的独立性；⑤及时披露信息和提高透明度；⑥鼓励建立内部审计部门；的合法权益；薪酬和责任。10、企业在编制预计资产负债表时，特别要注意的问题是()。A、盈利能力B、规模经济C、整体资产D、冗余生产能力调整【您的答案】【答案解析】企业在编制预计资产负债表时，特别要注意以下几点：规模经济；整体资产；冗余生产能力调整。11、JIT的优点包括()。A、库存量低B、由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本C、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性D、避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现【您的答案】(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。(2)由于仅在需要时才取得存货；因此降低了花费在存货上的运营成本。(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。12、JIT的缺点包括()。A、由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产间B、由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小C、生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误D、由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单【您的答案】(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订13、作业成本法的优点有()。A、可以获得比传统法更准确的产品和产品线成本B、有助于改进成本控制C、为战略管理提供信息支持D、确定成本动因比较困难【您的答案】【答案解析】作业成本法的优点：①可以获得比传统法更准确的产品和产品线成本；②有助于改进成本控制；14、边际贡献计算公式错误的有()。A、边际贡献=部门销售收入一变动成本B、边际贡献=边际贡献一可控固定成本C、边际贡献=部门可控边际贡献一不可控固定成本D、边际贡献=变动成本一部门销售收入【您的答案】际献，而不适合于部门经理的15、在进行销售预测时应当考虑的因素有()。A、公司以往销售量B、未提货的订单C、销售部门的人员变动D、预算期内公司的产品定价政策【您的答案】【答案解析】销售预算是在销售预测的基础上编制的，在进行销售预测时应当考虑以下几(1)公司以往销售量；(2)未提货的订单；(3)预算期内公司的产品定价政策。16、现金预算由四个主要部分组成，包括()。A、现金流入部分B、现金流出部C、现金余缺D、现金筹集及运用【您的答案】【答案解析】现金预算由四个主要部分组成：(1)现金流入部分；(2)现金流出部分；(3)现金余缺；(4)现金筹集及运用。17、下列选项属于预算编制方法的是()。A、固定预算B、弹性预算C、滚动预算D、零基预算【您的答案】18、市价/净资产比率模型的优点包括()。A、极少为负值，可用于大多数企业B、净资产账面价值的数据容易取得，并且容易理解C、净资产账面价值不易被人为操纵D、如果会计标准合理并且各企业会计政策一致，市净率的变化可以反映企业价值的变化【您的答案】【答案解析】优点：①极少为负值，可用于大多数企业；②净资产账面价值的数据容易取得，并且容易理解；③净资产账面价值不易被人为操纵；④如果会计标准合理并且各企业会计政策一致，市净率的变化可以反映企业价值的变化。19、折现率是收益法估值中最重要的参数之一，主要取值方法有()。A、累加法B、资本资产定价模型C、加权平均资本成本定价模型D、比较法【您的答案】【答案解析】折现率是收益法估值中最重要的参数之一，主要取值方法有：累加法、资本资产定价模型(CAPM)、加权平均资本成本定价模型(WACC)和比较法等。20、下列关于SWOT分析的说法中正确的有()。W【您的答案】SWOT种因素，进行系统评部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。21、JIT理论的关键要素有()。A、不断改进B、良好的工作场所整理C、缩短生产准备时间D、所有员工的参与【您的答案】【答案解析】22、目标成本法的流程包括()。A、在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本B、组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等，将目标成本嵌入产品设计工程、外购材料等的过程控制之中，使产品设计等符合目标成本要求C、增强灵活性并使小批量生产成为可能D、将设计完的产品生产方案投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本【您的答案】【答案解析】23、成本按其与产量之间的依存关系，划分为()。A、固定成本B、变动成本C、混合成本D、弹性成本【您的答案】【答案解析】24、作业成本法的局限有()。A、开发和维护费用较高B、作业成本法不符合对外财务报告的需要C、确定成本动因比较困难D、不利于管理控制【您的答案】【答案解析】25、关于剩余收益的说法正确的是()。A、部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会B、使业绩评价与公司的目标协调一致C、不便于不同规模的公司和部门的业绩比较D、允许使用不同的风险调整资本成本【您的答案】【答案解析】26、一个完整的平衡计分卡对企业的业绩评价指标分为()。A、财务效益指标B、内部经营管理指标C、外部指标(客户指标)D、技术创新和学习指标【您的答案】【答案解析】27、完善、有效的企业全面预算管理系统，通常包括()。A、预算管理的目标B、预算范围和内容D、预算编制方法和预算保障制度【您的答案】【答案解析】28、下列属于财务预算岗位的职能的是()。A、负责编制公司生产预算B、跟踪监督与控制预算执行情况C、协助各部门编制部门预算D、负责审核财务收支计划及资金计划表【您的答案】【答案解析】29、采用成本领先战略的风险有()。A、技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销B、购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品C、产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进学习D、市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势【您的答案】【答案解析】30、我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在()。A、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营C、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展D、战略风险有整体性损失和战略目标无法实现两种结果【您的答案】【答案解析】三、判断题1、JIT生产系统降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。()【您的答案】【答案解析】2、变动成本是指总额随产量变动而正比例变动的成本。()【您的答案】【答案解析】变动成本是指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。3、更改会计核算方法是一件影响重大的事，每家企业的情况不同，因此采用作业成本法会比较好。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】更改会计核算方法是一件影响重大的事，每家企业的情况不同，企业不能盲目的采用作业成本法，应该客观的评价企业的现状，再决定是否采用作业成本法。4、在全额成本法下，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责，他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】5、平衡计分卡的理论基础是：利润最大化是短期的，企业应体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争力能力。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】6、预计生产量＝(预计销售量＋预计期初产成品存货)－预计期末产成品存货。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】预计生产量＝(预计销售量＋预计期末产成品存货)－预计期初产成品存货略相适应。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】8、无税的MM理论认为，公司的资本结构与公司的市场价值无关。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】9、SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】10、战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】11、JIT理念可用于服务型企业和制造型企业。()Y、对N、错【您的答案】12、曲线成本是指总额随产量增长而呈曲线下降的成本。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】曲线成本是指总额随产量增长而呈曲线增长的成本。这种成本和产量有依存是直线关系。13、数量差异＝(实际数量－标准数量)×标准价格。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】数量差异＝(实际数量－标准数量)×标准价格14、剩余收益引导部门经理采纳低于公司资本成本的决策。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】剩余收益的主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。以剩余收益指标评价可以设定部门投资的必要报酬率，防止部门利益伤害整体利益。以经济增加值指标评价可以使经理人员赚取超过资本成本的报酬，促进股东财富最大化。15、部门投资报酬率＝部门营业利润÷部门平均总资产。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】16、销售预算是在销售预测的基础上编制的。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】17、预算委员会的日常办事机构是审计委员会。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】预算委员会办公室设在财务部，是预算委员会的日常办事机构。18、现金预算各项目之间的平衡，主要是处理好现金流入总量与现金流出总量之间的平衡关系。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】19、现金预算表编制全面预算的终点。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】预计资产负债表，亦称资产负债表预算，是企业预算期资产、负债和所有者权益的规模及分布的预算。它是编制全面预算的终点。20、企业价值评估是一项综合性的资产评估。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】企业价值评估是一项综合性的资产评估，需要考虑到企业整个产业链的各个部分，是对企业整体经济价值进行判断、估计的过程，主要是服从或服务于企业的产权转21、现代的企业都是以利润为中心，价格已经不是企业生存的决定因素了，因为充分的竞争已经使其稳定在一个较小的空间里。()Y、对N、错【您的答案】22、企业厂房的租金属于变动成本。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】固定成本是指其总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影响而能保持固定不变的成本。由于其总额不受产量变动的影响，因而其单位成本与产量成反比例关系。而对于公司来说，它的固定成本包括企业厂房的租金；厂房、设备等固定资产折旧；取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。23、数量差异＝(实际价格－标准价格)×实际数量(混合差异通常归入价格差异)。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】价格差异＝(实际价格－标准价格)×实际数量(混合差异通常归入价格差24、作业成本法利于管理控制。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】作业成本法的局限：①开发和维护费用较高。②作业成本法不符合对外财务报告的需要。③确定成本动因比较困难。制。25、剩余收益的主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】剩余收益的主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。以剩余收益指标评价可以设定部门投资的必要报酬率，防止部门利益伤害整体利益。以经济增加值指标评价可以使经理人员赚取超过资本成本的报酬，促进股东财富最大化。26、一个完整的平衡计分卡将对企业的业绩评价分成四类指标。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】一个完整的平衡计分卡将对企业的业绩评价分成四类指标：财务效益指标、内部经营管理指标、外部指标(客户指标)、技术创新和学习指标。27、销售预算主要是由“财务部门”完成的。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】销售预算主要是由“销售部门”完成的。28、预算主要就三个目标：规划、实施、监控。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】预算主要就三个目标：规划、沟通、监控。29、预算保障制度包括财务预算的执行与控制、预算调整、财务预算的分析与考核等。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】上面说法是正确的。30、“货币资金”的数据来源于资产负债表。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】“货币资金”的数据来源于现金预算表中的“现金”的年初和年末余额。31、预算管理委员会可以负责公司预算管理的所有工作。()Y、对N、错【您的答案】【答案解析】预算管理