银行安康杯心得体会

PAGEPAGE1银行安康杯心得体会篇一：银行安康杯心得体会为贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针，实现公司平安消费形势的根本好转，推动总监办建立和完善平安消费规章制度，我总监办按照指挥部要求，开展了“安康杯”竞赛活动，结合各施工单位实际认真开展各项活动，对活动周密部署，明确各级人员平安责任制，以加强员工平安教育为主线，不断加强对施工现场的机械设备、生活区的设备设施的平安检查，加强标准化管理力度，大力开展“平安消费月”活动，对平安消费疑难问题克难攻坚，做好查漏补缺工作，获得了显著成效，确保了竞赛和工作期间平安消费无事故。现将我总监办开展“安康杯”竞赛活开工作总结如下：一、领导重视，机构健全，措施到位为确保竞赛活动的顺利进展，总监办领导非常重视，成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，在总监办竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和施行工作，做到竞赛活动有工作部署，有措施保障，有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好的根底。二、结合“平安消费月”积极开展“安康杯”活动在“平安消费月”活动中，按照总监办的部署，组织早、起步早，发动早、准备早。以“平安消费月”活动为载体，组织了“拉网式”平安检查。检查过程中还组织了各施工单位平安消费签名活动、组织工程部施工队伍进展平安教育培训。全体人员踊跃参加，积极承受平安教育，不留空档，不留平安死角，使广阔职民工真正掌握平安消费科学知识，进步平安消费意识。根据各施工单位实际情况组织重点排查平安隐患，进展了认真分析^p与讨论，防范未然。通过丰富多彩的平安活动，增强了职民工的平安意识，进步了平安消费的工作程度，同时也把“安康杯”活动的广泛开展推向了高潮，更促进了总监办创优工作的开展与企业平安文化建立。三、稳固和进步“安康杯”活动成果为实在开展好此项活动，我总监办作了专门的筹划、布置和安排，并视其为总监办平安工作内容的重点，下大决心，花大力气，加大投入，抓出成效。总监办以“安康杯”竞赛活动为主线，开展有针对性的平安消费五项大检查活动，即一查事故隐患，二查危险、重点平安部位和平安控制点，三查“三违”，四查施工现场平安消费状况，五查平安用电。正是由于总监办对施工现场的平安检查已落实到每个角落，从而促进了我们的平安消费管理，进步了我们的平安消费意识，确保平安消费。最后我们将以“安康杯”平安活动为日常平安监管的准那么，发扬此次活动中的好思想、好作风、好传统，继续为加强现场平安管控，有效保证施工消费平安全面受控而不懈努力。篇二：安康杯安全知识竞赛活动总结安康杯安全知识竞赛活动总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它是增长才干的一种好办法，是时候写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的安康杯安全知识竞赛活动总结，欢迎大家分享。为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现工厂安全工作的稳定发展，推动工厂建立和完善安全规章制度，根据事业部要求，苏州厂开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全知识竞赛。活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全工作活动中，不断增强员工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达成减少和杜绝各类事故的发生经过这次的安全知识竞赛活动，安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展。现将安全知识竞赛活动总结如下：xx苏州乳业有限责任公司中国苏州工业园区星龙街459号电话(TEL):（0512）88856961传真（FAX）：（0512）88856944一、落实安全责任制，加强安全管理员工是安全的主体、安全竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大的员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。进一步巩固加强责任制的层层落实，明确各级领导在安全工作方面的责任。从而将事故防范的责任落实到每一个岗位，每一位员工。二、加强班组安全建设，确保安全发展班组是工作最基本的单位，是员工的主要工作岗位。班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。因此有效地控制事故的关键就是抓班组安全建设。所以在竞赛活动中把班组建设工作作为重要内容来抓三、加强安全教育宣传力度，强化安全教育培训为了使竞赛健康的.开展起来，结合“安全月”和工厂的实际情况，通过悬xx苏州乳业有限责任公司中国苏州工业园区星龙街459号电话(TEL):（0512）88856961传真（FAX）：（0512）88856944挂条幅和宣传标语，播放宣传片，大造安全生产舆论，使安全精神深入人心。并通过培训和实战演习使员工对安全逃生等技能的熟练度有所提高。四、加强安全检查工作，抓整改落实，消除事故隐患加强安全检查，是确保各类设备安全运行，搞好安全工作的重要环节。同时通过安全检查同奖罚制度相结合的方法，安全工作日趋规范化、成熟化。通过安全知识竞赛活动，提高了工厂的安全管理水平，提高了全员安全防范意识。但是我们清楚地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，但是我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针充分依靠员工，调动和发挥广大员工搞好安全工作的主动性、积极性和创造性，员工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现，也定能促进工厂安全、稳定和谐发展。xx苏州乳业有限责任公司中国苏州工业园区星龙街459号电话(TEL):（0512）88856961传真（FAX）：（0512）88856944xx苏州乳业有限责任公司二Oxx年七月十八日篇三：安康杯安全演讲稿稳步生产，警钟长鸣尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾：大家好！很高兴能参加今天的“安康杯”演讲比赛。我是来自盐城宝龙项目的刘鑫，我演讲的题目是《稳步生产，警钟长鸣》古话说，平安二字值千金！其深刻的涵义和道理自然是不言而喻的。平安关乎民生，人命关天，丝毫马虎不得；平安又是维系企业安危，体现一方稳定的根本基础；平安二字对于企业来说，也是企业健康、和谐、持续、快速发展的基本保障，也向来都是影响和制约企业发展的最大瓶颈。近一段时间，二局出现了几次严重的安全事故，引起了公司上下的重视。建筑工程三要素是质量、进度和成本，但安全却是关系到这三点的最直接的影响因素，出了安全事故，还有什么资格谈质量、进度和成本呢。提高质量意识，加强法律意识，把现场安全放在管理的第一位，才让质量进度和成本有最基本的保障。清醒之弦紧绷，警钟长鸣耳际，安全生产天天抓，可工人的侥幸心里还是存在，但是不怕一万就怕万一，都说成功像是上楼梯失败则是蹦极，用在现场安全也一样，一次疏忽会让之前的所有缜密毫无意义。哪怕一次疏忽大意违章违纪，就可能让之前的努力付诸东流前功尽弃；也使一生平安的愿望，化为泡影。因此，我们为了根除这“万一”必须一万次提高警惕，不遗余力，形成一张细密的防护，这样，我们就可以说，我们不怕“一万”，也不怕“万一”。有了正确的态度和方法是必要的，但是最重要的还是落实，而不能只是思想重视。抓安全生产，各级领导非常重视，大会讲，小会提，层层动员，层层签订责任状，责任落实到人，落实起来，可能就没有那么认真了。安全生产是人命关天的事，我们要树立求真务实的工作作风。正如邓小平同志指出的：“不干，半点马克思主义也没有。”安全管理也一样。“重视”仅是工作的开端，落实的怎样，要看过程中的实干以及实际的效果来检验。所以，我们一定要以对安全生产高度负责的态度，真抓实干，注重实效，少说多做，这样才是真正的落实。在经济危机的阴霾尚未散尽的现在，市场材料人工涨价又给了我们实实在在的危机。工程的成本直线上升，开源节流尤为重要。每每发生大大小小的安全问题都会造成不小的经济损失，而搞好安全则可以减少很多不必要的支出，是降低成本的很重要的一条。加大安全管理资金投入，从某种意义来说，能够更显著地改善安全防护、完善预防措施，从而提高人身与机器设备的安全性，最大限度降低事故的发生。假如因为这些方面走“捷径“而发生了事故，实在是得不偿失。除了直接的经济损失，还会影响正常生产经营、造成情绪波动，这些则是间接经济损失和精神损失，更不利于提高企业形象。由此说来，加大安全的投入就是最大的节约，甚至说是创效也不为过，因为我们要的是有安全保障的效益。确保施工安全，说简单还真简单，说困难还真困难。你只要一丝不苟地按章作业，事故就没有空子可钻，安全就这么简单地实现了。反之，你要是稍不注意，或有一个小小的违章，就会出事故。这就是简单与复杂的辩证关系。安全责任重于泰山，是工程质量进度的基本保障，“安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费”，在工作中，我们应该坚持,以人为本,清醒之弦紧绷，警钟长鸣耳际,提高安全意识,确保稳步发展，为完成生产任务做出应有的贡献。篇四：安全管理心得体会我们应当以观念转变为先导，转变观念，实质是使主观认识符合不断发展变化的客观实际，适应新形势的要求。今后安全生产监督管理方式要有所创新。一是要实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。未雨绸缪，防患于未然。二是要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。现场作业中，安全生产的管理更多的是凭借经验的积累，诚然这种管理方式起到一定作用。但是，随着当今生产社会化和专业化的迅速发展以及产业分工的日益技术化，这一传统管理方式，无疑已不适应时代的要求，应更多地依靠先进技术和专业化、职业化队伍来实施有效的监管。其次以加强科学管理为目标，安全生产工作的落脚点是基层、基础工作。安全生产管理制度的创新是安全生产宏观管理制度创新的基础。当前，要逐步实现经营管理者和员工从“要我安全”向“我要安全和我会安全”转变，并形成安全生产的自我约束和激励机制。一方面我们必须积极采用先进、科学的安全管理方法，改善职业安全卫生条件，遏制重特大事故的发生。另一方面，借鉴先进单位的经验，强化安全管理，提高安全管理水平！建立“以人为本”为中心的现代安全文化体系：安全文化是指人类安全活动创造的安全生活、安全生产的观念、行为、环境、条件的总和。先进的文化，是人类社会文明进步的结晶，也是人类精神文明的载体，以知识形态凝聚了人类社会进步的智力成果，是人类认识世界、改造世界能力的体现。现代安全文化的特点是本质论和预防型文化。以人为本，体现在安全生产管理上，就是必须以保障人的生命权和健康权为最高原则，杜绝以危害人的生命与健康去换取物的安全和经济效益的非人道行为。因此，我们要以人为本，高度重视人的生命、健康价值和精神、情感意识等，大力推进安全文化建设。安全文化建设应是多层次的：一要大力开展社会安全文化建设，创造全社会良好的安全文化氛围。二要利用各种媒体和信息网络向全社会宣传安全知识，继续开展“安康杯”、“安全生产活动月”、每周安全主题等形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣传、教育活动，提高全民的安全意识和事故应急处理、控制能力，具体形式和内容应根据形势的变化，不断创新。三要根据本单位、部门的特点，利用多种方式创造各具特色的安全文化，使职工在心理、思想和行为上牢固树立安全法制化的自我意识，创造安全环境氛围。加强安全文化建设，倡导清洁生产、文明生产、安全生产。四要突出抓好安全管理者和单位领导的安全教育和培训。同时，还应加强对职工上岗特别是特种工种人员的培训和教育工作，逐步建立形成安全生产现代管理机制，为实现安全生产标准化建设提供强有力的保障！篇五：安全心得体会安全心得体会

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其好处更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产职责、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一职责人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校生，已在公司理解过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障;三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都明白“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担职责，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。所以，安全生产务必以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”建立一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，持续良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式用心宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从思想上提高认识，增强职责感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的用心性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的资料外，更要加大对非正常状况下的应变潜力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范潜力。二是增强干部的职责感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的职责机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，构成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不一样层次考核的对象、资料、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、职责感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。三是用心探索安全管理机制，不断创新安全管