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文档简介

第第页公司先进工作者的发言稿各位领导、各位同事：

大家好!我是恒瑞置业有限公司工程部xxx，今日作为公司的先进个人代表在这里发言，内心非常兴奋。取得的成果和荣誉属于为公司做出奉献的每一个团队和每一位员工。借此机会，请允许我向始终以来关怀培育我的各位领导表示由衷的敬意，向支持我工作的各位同事表示诚心的`感谢。

20xx年我主要负责工程部对天籁之音、玻璃厂建设过程中的施工管理工作。依据公司年初制定的任务目标，先后完成了玻璃厂的厂房建设、办公楼、宿舍楼、天籁6#楼、1#~4#楼的修理工程等。在这些工程的实施过程中均未发生过质量和平安事故，全部顺当通过相关部门验收。

在详细工作中，主要抓了以下几点：

一、加强材料入场管理工作

全部入场的材料必需经工程部及现场监理验收;杜绝使用不合格的建筑材料;该送检的建筑材料都按批次抽样送检;确保程质量到达验收标准。

二、加强工期管理

工程部制定了工期进度打算;用进度打算引导施工单位按期完成各项施工任务;由于各施工单位资金实力缺乏导致部分施工任务未按期完成;

三、加强工程质量管理

从我到工程部以来工程质量都是放在第一位的。6#楼、1#~4#楼工程质量总体评价并不是很好.虽然实行了一些对应的措施，工程质量有一些变化，例如钢筋制作安装、内墙抹灰外墙面砖粘贴，外墙面我们实行了专用粘接剂，沟缝剂，并发放了室内外装修做法，让施工单位知道怎么做心中有数;就拿玻璃厂窑炉基础来说，窑炉公司出的施工图施工单位根本就无法施工，基本没有基础做法，有多大的荷载，要多大的基础，里面怎么配筋，这些都关系到工程质量;但工程质量比以前有所提高.

四、加强平安管理

一是要加强平安技术交底，通过进场时的三级平安教育，上岗时的专项平安交底来加强职工平安意识。二是加强检查巡察，准时发觉问题准时整改。对进场设备统一进行检查，合格后接收使用。施工过程中准时发觉平安隐患，准时发放平安整改通知书。整个施工期间未发生一次平安事故，到达了预期平安生产目标的要求。

五、本钱掌握

我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、甲方现场代表、工程部经理、预算工程师、公司总经理、层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

六、主动协调各方关系

在施工中，较好的处理了、土建过程、安装工程等各个相关业务部门关系，对他们提出的建议准时接受，使各项施工任务顺当进行;

在过去的工作中，虽然取得了一些成果，但同时还存在着一些缺乏之处，一是工作执行力度不够;二是工作详情不够完善。下一步将加大执行力度，不断努力探究学习，娴熟把握各种专业学问和技能。在集团公司的正确领导下我们将一如既往，很抓工程质量，以客户满

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