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第页共页关于企业个人工作总结汇总八篇关于企业个人工作总结汇总八篇企业个人工作总结篇1光阴飞逝,转眼间XX年即将过去。在这一年里,XX酒店管理部在公司的正确经营指导下,以“高效、创新、效劳”的理念落实好部门管理工作,圆满完成了公司交给的各项任务,屡次获得客人的好评。现将今年来的工作情况汇报如下:一、加强业务培训,进步效劳程度酒店的每个员工就是酒店的窗口、形象。一个员工的工作态度和效劳质量能真实反映出一个酒店的效劳水准和管理程度。作为四星级酒店,我们把员工的素质培养作为工作的重点。包括接待礼仪、推销技巧、接听语言技巧等。要想客户之所想,急客户之所急。通过培训,员工的业务知识和效劳程度都有了明显的进步。二、加强员工的销售意识和销售技巧管理部负责的两楼层里,主要是客户的休闲活动区域。因此,根据市场情况,酒店推出了一系列的促销方案。接待员根据客户的需要,为客户细心讲解客房、健身房、自助餐厅等优惠活动。这样,不仅锻炼了员工的销售技能,前台的散客也明显增加,入住率有所进步。其它休闲娱乐设施的使用率也有所增加。三、狠抓卫生质量,为客户营造整洁、美观、舒适的环境一个酒店的形象除了优质的效劳,更表达在细微之处。我们只有把酒店的各个地方清扫干净,保持整洁、卫生,才能让客户住的放心、住的舒适。因此,我们在卫生管理方面更出台了相关的措施,把工作细化,从客房、大厅、餐厅、健身房、网吧抓起,不留一个死角、不留一个污迹,保证客人所到之处都干干净净。四、工作中的缺乏和今后的打算虽然今年酒店管理工作获得了不错的成绩,但我们也深化体会到自身的缺乏之处,详细表如今:一是在效劳方面还缺乏一定的灵敏性和主动性;二是个别新员工工作还不够纯熟;三是在销售、卫生等方面的工作还需进一步加强。今后,我管理部会团结一致,在XX酒店的正确带着下,围绕酒店的年度任务目的,以饱满的精神和昂扬的斗志去为每位客户提供最优质、最高效的效劳。详细措施有以下几点:1、继续加强员工培训,从效劳礼仪、接待技巧、销售技巧等方面进展强化,配合营业部门做好明年的销售任务。2、继续落实责任制,抓好卫生配套效劳,以客户满意为宗旨,加强管理人员对现场的督导和质量检测,逐步完善各部门员工的效劳方式方法,提升效劳水准。3、综合协调,配合各部门更好地完成工作。管理部要把组织协调酒店各部门的工作抓好、抓落实。让它们充分发挥出应有的部门职能作用,这样,才能强化部门的协作才能,为客户提供优质、满意的效劳。20___年承载着许多人的梦想,进入新的一年,我希望自己可以在工作上有所增益,发挥优势,躲避优势,在工作中学习更多的经历。更希望部门工作在现有根底上能得到更大的提升。20___年,我和我的部门会深化贯彻“宾客至上、效劳第一”的宗旨,更好地做好管理工作,积极树立酒店的品牌形象。企业个人工作总结篇2时间在不经意间已从身边滑过,回首这一年,步步脚印!我于20xx年02月份进入公司,在职期间,我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下,我很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,在工作形式和工作方式上有了重大的打破和改变,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职工作。现将20xx年的工作总结如下。一、内勤日常工作作为xx公司的销售内勤,我深知岗位的重要性,也能增强我个人的交际才能。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联络八方的重要枢纽。工作主要从以下几个方面开展。1、日常业务衔接、客户效劳、处理客户抱怨、客户咨询的接听及记录。2、对客户进展销售政策的传达及业务信函的发送。3、销售会议的安排、记录及跟踪结果。4、做好本部门的档案管理工作,建立客户信息档案〔涉及用户根本情况,使用品种、数量、价位、结算方式〕。5、各种促销活动情况理解,统计费用报销等协助办理。6、建立销售分类台帐〔反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度〕。7、建立销售费用台帐〔反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额〕。二、存在的缺点对于太阳能市场理解的还不够深化,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能非常明晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以致于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。20xx年的到来,在做好本职工作的根底之上,对上述存在的问题,我个人也要尽自己所能,多掌握一些技术上面的知识,尽量做到应对自如,沉着得体。不断增强自己的区分才能,在更好的与客户沟通的根底之上,能更多的为公司利益着想。三、部门组织上面的一些小建议在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资,一切销售业绩都起于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,进步销售人员的主人翁意识。3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我进步的习惯。培养销售人员发现问题,总结问题目的在于进步销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务才能进步到一个新的档次。4、销售目的今年的销售目的最根本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据详细情况分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建立是分不开的。进步执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。四、总结一年来,通过努力学习和不断探究,收获很大,不管在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面。我坚信工作只要尽心努力去做,就一定可以做好。做了一年的销售内勤工作了,有的时候也觉得自己有些经历,或是由着自己的判断来处理事情不够仔细,所以出现了不少的问题,也犯了不少错误,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多进步自己的素质与休养,多学习为人处世的哲学,才可以超越如今的自己,争取更大的进步!企业个人工作总结篇321世纪企业的竞争,实际上就是企业文化的竞争,企业文化是指全体员工在企业创业和开展的过程中,培育形成的并共同遵循的最高目的、价值标准、根本理念及行为标准。它是组织观念形态、制度与行为,以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的表达,也是一个企业文明程度的反映,更是知识形态的消费力转化为物质形态消费力的泉。近年来,在公司和公司战略的大力支持下,长力远成公司大力开展建立企业文化,培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化,以客户为中心,打造公司良好效劳形象;以员工为中心,打造以人为本的和谐气氛;以公司为中心,树立企业良好形象,明确公司开展和奋斗目的,打造“你中有我,我中有你,我为人人,人人为我”的强势价值链体系。企业文化建立活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力,从而有效地推动了长力远成公司的改革和开展。一、提炼远成智慧精华,形成远成独特企业精神长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义,针对企业开展的不同阶段对原有文化进展整合和创新,逐渐形成了“志存高远,成其伟业”的企业精神,“至诚笃信,袖手共赢”的经营之道,“重在内功,成在细节”的管理方略,“到达用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时,公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上,加大企业文化的宣传力度,使员工在潜移默化的过程中,渐渐地认识、理解,认同、承受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。二、完善公司各项制度、标准,为公司腾飞架上坚实翅膀“无规矩不成方圆”,企业也是一样的,没有一定的制度约束,消费经营活动就很难高效、有序的进展。开展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的施行、执行和完善。员工行为标准。平安消费管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的施行、执行和完善,标准了公司各项工作的运作,标准了员工的行为,大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。三、积极加强公司企业文化符号层的建立,树立公司良好外在形象1、公司联络外部广告公司,为公司量身订做了一套完好、具有特色的企业vis系统,这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等,这些设计都标准了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的根底,为公司企业文化建立开了好头。2、厂区绿化的再建立、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层局部,反映了公司的很强的物质文化内容,是公司企业文化形象化的表达。3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开场正式启动,至今已发行2期,并获得了丰硕的成果,得到了很多的支持和喜欢,希望我们《远成人》可以成为公司内部、上下信息沟通的桥梁,互相倾诉的平台。新宣传栏的设立,每周一期的板报设计,公司有线电视全面铺通,这些都充实了公司员工业余文化生活,使员工精神文化上得到了很大的提升。4、企业文化符号层是公司创造的物质文化,是形成企业文化观念层和制度行为层的条件,从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最可以直接反映企业外在形象。成绩虽可观,我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建立。通过几年的理论,我们体会到:第一,要充分认识企业文化的作用。今天,已很少有人持企业文化无用论观点,但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建立中同样遇到这样的矛盾,但事实作答:企业文化建立意义非常重大。当然,企业“三改一加强”永远是重要的一极,不能厚此薄彼。而且应认识到,两者之间具有互相浸透性、互补性和不可分割性,有些管理制度本身也是文化建立,有的文化建立也是管理工作。第二,企业文化建立的管理应走向正规。如今企业文化建立的“____特色”很重,主要领导重视,就能搞起来,主要领导爱好什么,企业文化建立就注重什么,一旦领导易人,工作就中断了。因此,应该象企业其它管理职能一样,设置专职部门和人员,负责方案、组织、检查、协调和考核等工作,使之走向正规化。第三,应尽快出台一套科学的企业文化建立评价标准。企业文化建立工作难以量化,效果难以考评,因为缺乏量化考评的根据,就使人看不到它的宏大价值,给人一种搞不搞差不多的感觉,这很不利于企业文化建立的开展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准,尽管难以量化,但还是能找到规律性的东西。比方,企业文化的形式虽然千差万别,但其效果具有趋同性,经过认真研究和分析^p,一定可以从“结果”的`角度提出一套科学的考评标准。企业个人工作总结篇4今年在餐厅的开展进程中是比拟重要的一年,而餐厅营运工作更关乎能否顺利将现有形式理清脉络,调整到位,能否为下一步的开展提供坚实的根底,进而为餐厅的拓展提供保障。一、整顿现有问题、整合现有资1、管理好两店厨房、稳定控制餐品质量及速度、优化运作形式:悠仙美地运作近大半年以来,厨房出现最多的问题无外乎是餐品质量投诉和出餐太慢等问题,在一次又一次的总结之后,问题仍然没有得到彻底解决,其实根据业绩及客勤量的增长,我们是到了需要考虑优化运作形式的时候了,建立完善的管理和运作形式的好处是:不仅能进步工作效率、顾客满意度,还能帮助企业培养人才,为今年三店开业效劳。2、完善采购和质检、财务包括一线运作部门之间的配合流程,标准制度,做好本钱核算工作,根据数据分析^p经营问题,从而能制定出合理有效的本钱控制形式。3、产品的研发和推陈出新工作:①可充分利用企业资,同步南京产品:可关键问题是如何保证“同步不走样”,这是值得我们考虑的问题。我个人以为可由每次南京来人过来指导,变为主动出击,在同步出新品时,派人去南京学习,对菜肴的形、色、味、制作方式、考前须知逐一进展系统观摩,并实际体验操作过程,多问、多学,直至完全一致方可。②吧台和厨房负责人可根据本地地方特点,应时、应季推出一些新品上市,此项工作可落实为制度,如此除了对经营特色大有好处外,还能进步员工的创新才能和工作积极性。③对每月、每季统计出的餐品和饮品销售数据进展分析^p、结合到客人的意见反响,可对适度产品进展淘汰和撤换安排。4、软实力品牌打造,加深悠仙美地特色效劳和细节效劳在消费者心目中的印象:效劳品牌的打造,无需做过多经济方面的投入,却能获得丰厚的回报,是值得企业领导重视的一项重要的工作。今年假设我们想要将效劳做成令客人印象深化的一项产品,需要从以下四个方面着手:①效劳技能②效劳效率③效劳细节④效劳用心程度二、深化到总部系统学习,找出差距之所在,并理解差距形成的原因总部很多很好的资我们并没有真正利用起来,也有很多更好的操作方式并没有为我们所理解,我们应该和他们建立更为严密的联络,系统学习、贯彻执行,直至无论从哪个方面看,我们都和总部完全一致,甚至在个别方面,我们优于他们,那么我们才能真正与他们并驾齐驱,并能在接下来坚持和不断总结的过程中逐渐形成自己的管理形式、经营形式、商业形式,为诞生企业自己的品牌而努力。三、人才稳定和培养工作其实所有经营管理中出现的大多数问题,归结到最后都是“人”的问题,故今年人才的招聘、培养和稳定的工作,是今年营运工作的重中之重,是其他工作顺利开展和执行的根底:1、营运工作的根底是要拥有一个高度责任心对企业深度认同的核心团队,这样各项工作指令和规划布署才能顺利执行,此核心团队应该具有采购、质检、门店管理、人事、财务、培训等功能,而营运总监在这其中起到的最大的作用是和谐地动作这个团队,使各个版块各司其职,高度自律,合作无间。2、在每个店各岗位〔如厨房、吧台、前厅〕进展人才储藏工作,主要培养三种人才:管理型、技术型、实用型,这局部人员将来以成为企业的储藏力量,将为运营和拓张起到重要的作用,并且也会增强现有员工的危机意识,进步其工作积极性。3、重视培训和训练工作,实在进步员工的工作才能:此项工作各个岗位〔前厅、厨房、吧台〕都要进展规划和执行,在做培训和训练的同时,要让员工有时机多多体验南京总部直营店高标准、严要求的工作内容,有时机参观海底捞、真功夫等行业皎皎者的运营实务,让其比拟后理解到差距,从而增强其上升意识,再经过训练和督导:改变其工作习惯,真正进步其工作才能。四、营销和筹划工作年我们的筹划工作仅局限于同步于企业的一些安排,之后进展细微的调整,可由于经历缺乏,加上对本地市场的调研工作不充分和不理解,导致去年的几项活动筹划无论是七夕、国庆元旦中秋、还是情人节都不太成功,只有六一儿童节能及企业局部门店。故今年我们的筹划工作可能要调整思维,从本地客人的角度出发,可能更加容易获得比拟好的影响,其次是更要重视营销工作:1、节日活动筹划、店堂布置装饰、主题活动安排除了可以同步和参照总部的做法外,还可利用营运工作负责人自身的餐饮行业经历、餐饮同行圈子的习惯做法以及自身对市场的把控度等方面进展综合,组织具有创新、实用、又让人印象深化的活动。2、营销工作的开展:〔1〕内销工作:①对前厅员工进展业务培训,先通过良好的运作形式让其将效劳工作做好,让客人承受销售者本身。②筹划出能吸相顾客的销售,如:10年我们的点一份正餐,享受一份特价饮料还是具有不错的吸引力的。③对销售品本身及销售技巧进展培训,让员工知道怎么去推销。④通过完善的鼓励手法进步前厅员工推销积极性,从而进一步进步客单价和销售额。⑤逐步完善VIP客户的____及特点,提倡姓氏效劳、亲和力效劳,对客人的特殊消费需要和习惯进展关注,从而让客人真正承受和认可我们这个品牌,把众多VIP客户培养成我们的老客户,通过他们开发让来我们店消费成为他的习惯。⑥焦点深耕:打造特色产品,并将产品的焦点〔特色〕进展深度开掘。如:客人点皇家比利时咖啡时,为充分表达比利时皇家咖啡的尊贵的皇室气派,可在上餐时由吧员亲自为客人操作,并讲解典故和原理,成效,配合专业的手法和得体的礼仪进展演示,品味前先提醒客人用柠檬水清口,之后再感受它非凡的口味。如此必能给客人留下深化的印象和物有所值的概念。又如:对台塑牛排、莎朗牛排等价位较高餐品我们都可以筹划独特的销售方案进展焦点深耕。〔2〕外销工作今年我们除了要做好内销工作外,还要针对目的消费群体进展主动出击,为其量身订做,争取获得更大的市场认同度,拓宽市场份额和品牌影响力。五、企业文化企业文化对企业开展和壮大的作用勿需多言,它可以鼓舞士气、统一价值观、提升企业形象、稳固中坚力量、帮助企业成长,这些企业决策层想必已经意识到了,对于我们这样的企业正在起步和走向成熟的过程中,当务之急是做好员工鼓励,为企业培养大量稳定、坚实有战斗力的后备力量、可用之材,并在不断壮大的进程中逐步地形成自己的核心文化。企业提供的鼓励手法有:绩效考核、员工福利〔生日特惠、朋友用餐打折、工资日对折餐等〕、团队竞赛、星级员工等。我个人认为鼓励方法已经很全面,就目前来看,好多手法我们并没有操作到位,最后形成的结果是和我们的期望有差距的,我们应该对症下药,针对现有鼓励手法中出现的问题的症结进展分析^p调整,之后贯彻执行坚持下去,使之真正成为有用管理利器。以下为详细操作方法:1、团队竞赛文化中出现的问题,归根结底是监视不力和竞争面太窄所至,我们可采用质检参与的方法,对竞赛的内容进展延伸和拓展,由推销增加到纪律、效劳态度、卫生、礼貌礼仪方面,如此一那么可有效别离管理与监视,又能使员工不再局限在恶意竞争多拿钱的怪圈里,同时也可使质检监视内容进展延伸。2、员工鼓励:①把目前的鼓励方式由单纯的经济奖励延伸为精神奖励,如有员工工作表现突出,为企业作出较大奉献者,可考虑在嘉饮饮食企业旗下所有品牌门店进展书面表彰。②除精神奖励外,也可奖励外出培训学习的时机,一方面拓宽了员工的视野,让其更加努力工作;另一方面也为企业的长期开展提供了后备力量。③在嘉和饮食企业集团内部组织举行技能大赛,进步员工对本职工作的钻研兴趣:如可举行厨房刀工比赛、吧台削苹果比赛、咖啡拉花比赛、前厅效劳技能比赛等。④为优秀员工的进一步开展提供途径:如组织厨师考级、优秀吧员参加咖啡师比赛、前厅优秀效劳人员参加效劳师比赛等。此项工作一方面可尽一步提升员工工作积极性和对本职工作的热情,另一方面也为企业形象润色,为品牌影响力加分。⑤适宜的时间段企业可以考虑提供一定的舞台供员工展示特长,如本店有些员工有舞蹈、美术、英语、文学、化装方面的特长,企业可考虑做“嘉和饮食内部期刊”,让会美术、文学、绘画、排版的员工一展所长,也可起到宣传企业、进步员工对企业自信心荣誉感。工作总结企业个人工作总结篇5时间过得真快,这一年的时间在工作中过得感觉格外的短暂,不知不觉20xx年就要即将完毕了,此时此刻回过头来审视自己在公司后勤部一年的工作,满是感慨,觉得自己好多地方都没有做好,虽然到达了领导的标准,但是我觉得我可以做的更好,总的来说,公司这一年的正常开展,我们后勤部功不可没,居功至伟,这离不开公司对我们后勤部的大力支持,也离不开后勤部全体同事的无缝衔接的工作态度。现对我这一年的工作做一个总结:一、认清岗位,做好定位众所周知,后勤部虽然不是为公司带来利益的主要部门,但在公司的地位也是非常的高的,要是没有了后勤保障任何一家公司都会岌岌可危,对公司正常运转有着非常重要的作用,对公司最后得到的成果有着不可言喻的辅助作用,我们的任务就是保证能随时满足公司各部门的物质需求。我是于两年前来到的我们公司后勤部,一开场我还遗憾自己的个人才能缺乏,没可以到公司的技术部门任职,让我苦恼了好久,在后勤部的工作状态也是无精打采的,觉得自己的工作才能被埋没了。后来得到了后勤部部长的指点与开导,让我清楚的认识到了自己所在的这个部门在公司的重要性,告诉我反正已经来到公司任职了,不开心工作是一天,开心的工作也是一天,为什么不努力试试看呢。他的一番话直接改变了我在工作中的态度,第一次让我认识到一个部门同事之间能做到如此的信任,严密高效的工作,让我觉得这份工作无比的合适我,所以我在今年的工作能如此的顺利,他对我的影响极大。二、工作开展,精益求精我们后勤部在公司主要工作任务就是,保证公司设备的齐全,且随时能给进展维修或者交换。对于公司可能会出现的平安事故进展有效的预防,且在平安事故发生后能及时的跟相关部门进展交接工作,提供有效的信息。对公司的办公环境保证按照公司的卫生指标进展清理,保证公司员工的办公气氛可以舒适安逸。我在进展这些工作时,不会按照公司的要求来,那仅仅是我衡量非常合格的标准,而我要做的就是远高于这个标准去工作,要到达自己心里满意的程度,所以我的后勤工作得到公司高层领导以及同事们的一致好评。三、对来年的方案明年就是我来到公司后勤部的第三个年头了,我希望自己能有足够的个人才能,对公司的后勤工作有一定自我认知,并为公司拟定一份后勤工作方案,让我们后勤部的工作更加的简洁明了,更加的高效快捷,前提是能通过领导的批准,这就得看我发现问题的才能了,这是我来年最大的目的。企业个人工作总结篇6参加工作两年多了,看着工程从一个深坑,到如今初具规模,自己也跟着工程成长了许多。作为一名预算习惯了和数字打交道的工作方式,也更加意识到自己的责任重大。工程造型独特,也注定了它必然充满了挑战。在两年时间里商务部出台了很多内控的管理方法,尽量从头减少开支。对于业主工程款的支付,我们也做了很大努力。根据合同规定付款周期为2个月,如今我们通过争取将付款周期根本控制在一个月内。在工程2年时间,图纸变更大,一栋楼我们建模都要修改好几次,算量的工作量就一下子大了好几倍。工程的地下室构造复杂,工程量大。刚来工程对于广联达算量还一窍不通的我,也在渐渐探究中学习到了很多。工程底板复杂,有许多集水坑,放坡的部位,地下四层车库构造复杂,坡道众多,也对图形建模提出了更高的要求。在这期间对自己模型不断地修改,修正;设计院也不断地变更。看着模型在自己的电脑上建立成型。工程实体工程也拔地而起,心中充满了喜悦和自豪。我在工程工程算量过程中积累了工程的大量经历数据,比方每立方混凝土钢筋含量,每建筑平米的混凝土钢筋含量。结算中,对于一般工作内容〔钢筋,模板,架子〕的人工费,也有所理解。今后也将作为我人生珍贵的一笔珍贵的财富。在两年的工作中我发现了许多缺乏,对于问题的考虑不够全面,也不够缜密。在新的一年要整理好自己的思路,将工程数据整理分析^p。对工程的整体情况深化分析^p理解。争取将工程利益最大化。将自己手上的工作系统的整理,不要只是为做事而做事。和业主,审核单位都加强对接。做工程也是做人。两年多的磨合,对于业主和审计单位的习惯和流程都有所理解。对于里面的人员也熟悉了许多。对于经营工作的开展也应该更加有利,所以在明年应该加强经营的力度,改善工程资金情况。工地是一个小社会,我们也在其中扮演着各种各样的角色。对于劳务队我们是甲方,对于业主我们是乙方,我们每天都会面对形形色色的人,每一天都在经历不同的事,每一天都在学习,每一天都在成长。在学校党委和行政的统一领导下,寒假期间,江苏师豪高校实业认真学习并贯彻执行《南京师范大学后勤改制方案〔试行〕》〔宁师大[20xx]第6号〕,进一步深化后勤社会化改革,完成了学校下达的各项任务,对上学期工作做了回忆总结,为新学期各项工作的顺利开展做好充分的准备。现汇报寒假期间工作如下:一、师豪公司管理部门:1、工作目的是全面开展各项工作的根底,思想汇报专题是效益分配的根据,也是聘用、考核干部的重要组成局部。根据后勤改制政策和实际情况,寒假期间,师豪公司召开屡次会议,经过认真测算、研究和讨论,审定师豪各子〔分〕公司03年度的工作方案和经营指标。2、利用寒假的空余时间,20xx年元月下旬,在田家炳楼多功能报告厅,师豪公司管理、经营人员第一期培训班正式开课,师豪公司各子〔分〕公司部门经理以上人员共50余位同志参加培训。此次培训内容主要分两局部:董事长王小鹏同志回忆02年度主要工作,畅谈师豪公司的开展前景;财务参谋缪维新、法律参谋马育、经济参谋姚海明,就后勤改制中涉及的相关问题作专题报告。与会人员认真学习企业财会知识、公司法,进一步转变观念,按现代企业制度运作师豪公司,展望师豪公司的开展。3、春节期间,师豪公司领导慰问假期后勤在岗职工。二、师豪公司下属各子〔分〕公司:1、坚持高校后勤“姓教”的特点,师豪公司保持为教学效劳的特性,为维护学校稳定大局做好效劳保障工作。根据工作需要,师豪公司局部职工寒假期间正常上班,加班加点,按时完成学校下达的各项常规工作及突出紧急任务。江苏师豪饮食效劳完成仙林校区七、八食堂和教工餐厅的环境改造工程,假期研究生餐厅正常开放;江苏高校社区效劳为假期留校生做好住宿保障工作;江苏师豪建筑装饰工程抢工期,抓质量,进展仙林汽车修理厂和紫金教学车间厂房的施工工程,近期将顺利开工;南师大幼教开展中心寒期创办“困难班”,为家长提供方便;江苏师豪环境艺术工程初步制定仙林校区环境绿化整体布局的方案,并进展随园竹苑和紫金第一教学楼周边环境绿化的设计和施工。2、为了适应后勤改制的需要,进一步转变观念,进步管理素质和经营程度,江苏高校社区效劳和江苏师豪饮食效劳等师豪各子〔分〕公司开展基层以上负责人岗位培训和技术考核工作。3、寒假期间,师豪公司各子〔分〕公司为新学期各项工作的开展做好充分的准备。南师大幼教开展中心各幼儿园做好新学期迎接幼儿入园的各项准备工作;江苏师豪建筑装饰工程积极筹备申报装饰三级资质的各项工作,为公司真正步入企业化运作奠定良好的根底;江苏高校社区效劳修订管理规章制度,实在加强标准化管理。企业个人工作总结篇7民以食为天!食堂已不再是简单的就餐场所,而是员工进展交流的重要场合,因此,这是一个展示企业文化的窗口。现代企业的食堂已不再是简单的裹腹之地。一个企业膳食的好坏,直接影响到员工工作的积极性及对企业的归属感,从而影响企业的消费及工作效益。假如要让员工全身心地投入到消费工作中,就要给他们一个如家的感觉和企业的温暖,给他们一个科学的膳食。以前简单的“大鱼大肉”食堂餐饮文化,现已无法满足日益上进的品味需求。饭堂不再是传统意义上的食堂,而是越来越象个餐厅。对饮食文化、就餐环境、营养安康越来越重要。管理也是消费力。随着市场经济的高速开展,工业化高度兴旺的今天,现代企业食堂的管理已经走向社会化。为员工提供一个安康、卫生、舒适的就餐环境,将直接影响员工的工作情绪。增强员工对企业的归属感,从而充满激情全身心投入工作中,转为为企业开展的消费力。满意无止境,效劳无终点。社会分工的日益增强,决定了每个行业的工作内容和方向的差异。食堂作为后勤工作重地。用热情、微笑为员工送上良好的效劳,已成为食堂工作者们的天职。上海绿欣餐饮管理有限企业员工食堂20xx年终总结各位领导好:食堂已经成立一年之久了,在上级正确领导下,确保员工吃上平安,放心的工作餐。现将本年度工作总结向各位领导汇报,如下:一.鼓励全体员工互相学习,互相促进,全体职工自觉维护企业利益和食堂利益形成一种标准的规章制度。二.落实管理制度1.由人事部直接领导管理和高管参与监视管理。2.做到分工明确,任务责任到个人。3.根据市场行情变化,对采购物品进展更变,是本钱降低到最小。4.统一卫生安康检查,对有传染病的人员严禁进食堂工作。5.制约食堂内部人员对食品随意吃的行为。三.加强了操作流程管理1.固定专业厨师主厨,红,白案分开操作,各自主持当日的工作安排2.实行清洁卫生值日制度,每天安排一个对食堂内所有的卫生区进展监视负责。3.严格劳动纪律,严禁在食堂内,吸烟,喝酒,打架,斗殴的事件发生。4.统一服装。统一挂工牌上班工作。5.高度重视平安,一年中,没有发生任何大小事故。四.存在的问题1.进一步进步管理程度和业务才能,尽量不造成工作失误,损坏食堂的利益事件发生。2.加强本钱核算进一步压缩采购开支。3.教育全体员工要主要节约增收。五.改良的措施1.进一步搞好食堂管理,认真听取上级领导对食堂的意见。2.加强员工的业务培训,成为有技术,懂效劳的好员工。3.加大清洁卫生和食品平安的管理力度。4.发挥管理的特权,鼓励员工多动脑筋多想方法。齐心协力把食堂办好。过去的一年里,虽然获得了一些成绩,但还存在一些问题,当我们在全新的一年里认真面对存在的问题,克难奋进,团结一心,仔细探究,努力办好食堂,为绿欣餐饮奉献一份力。企业个人工作总结篇8转眼间又到了年终岁尾,这一年就要在很充实繁忙的工作中过去了。在这一年里,

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