成本核算与管理课件

成本核算与管理（2014年5月）成本会计张军军山西华德冶铸有限公司目录产品成本核算流程成本核算基础知识介绍成本控制、管理与分析

本次培训主要是成本核算方面的相关知识。生产成本的降低是一个长期持续的过程，需要各生产车间共同持续努力才能完成。对于成本控制来说，除了经验外，财务提供的成本核算数据是一个重要的决策依据。成本核算数据质量的高低决定了成本控制效果的好坏，进而影响利润的多少。成本核算数据不是无源之水，它是依据各单位提供的生产数据编制而成，生产数据的及时准确详实决定成本核算数据的质量和效果。1、成本概念

2、成本费用构成

3、成本的分类

4、成本的作用

第一部分成本核算的基本认识目录成本核算的基础知识—成本概念产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分。成本核算的基础知识—成本的构成

成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。

成本费用生产成本期间费用（一）、生产成本

生产成本是指企业在生产过程中所发生的所有的费用。生产成本的构成

生产成本直接材料直接人工制造费用动力费用（电）废品损失

1、直接材料直接材料是指直接作用于产品有助于产品形成的材料，包括主料和辅料。直接材料主料辅料燃料（1）、主料主要包括：生铁、废钢铁、废铸件、硅铁和锰铁等。

（2）、燃料包括：焦炭（大、小）和柴禾。（3）、辅料主要指除主料、燃料以外的辅助材料，是产品不可或缺的材料。

各车间领用的辅料各不相同，要严格区分辅料与消耗性材料，什么材料该计入辅料，什么材料该计入消耗性材料。输入领料单据的人员一定要认真区分，这样为了便于核算。

2、直接人工

直接人工是指直接从事生产工作的人员的工资。包括：生产工人的工资和生产管理人员的工资。3、制造费用制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间）为组织和管理生产所发生的一切费用。

制造费用包括：机物料消耗、修理和大修、劳保和办公、车间固定资产折旧、机加工费用、代整品、包装材料和检具工具等等。用除了车间领用的材料外，生产报销的费用也应计入制造费用。例如：通讯费、差旅费和由外修理的修理费用等。制造费用一般是间接计入成本，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。4、废品损失

（1）、废品是指质量不符合技术要求并且不能修复的产品。

（2）、废品的处理：废品一般经过拆卸作为原材料进行回炉重新生产产品。

（3）、废品损失：是指作废的产品的成本减去废品作为原材料的价值后的余额。例如：产品每吨的成本为4500元，废品作为原材料每吨的价值为2500元。则废品损失为4500-2500=2000元。

全月一次加权平均以数量为权数计算每种材料的实际平均单价，作为日常发料凭证的计价依据。全月一次加权平均法是指在月末计算一次平均单价，用该单价乘以发出材料数量，即为发出材料的实际成本。

加权平均单价=（期初结存存货实际成本+本期入库存货实际成本-采购退货的实际成本）/（期初结存存货数量+本期入库存货数量-采购退货数量）

全月一次加权平均法的特点：

1.在全月一次加权平均法下，采用全月一次加权平均法使得本期销货成本介于早期购货成本与当期购货成本之间。这种方法计算得到的销售成本不易被操纵，因而被广泛采用。

2.全月一次加权平均法作为一种平均价格法，在一定程度上修正了价格波动趋势的影响;存货计价工作可以分散在月内进行。核算小知识成本核算基础知识－成本的分类●按经济职能分为制造成本和期间成本；●按其性态分为固定成本、变动成本；●按其可控程度分为可控成本和不可控成本；●按其发生的时间界限分为预算成本和实际成本；成本核算基础知识－成本的作用●产品成本是补偿生产耗费的尺度●产品成本是企业进行经营决策的工具●产品成本是制订产品价格的基础。●产品成本是考核经营成果的重要指标3、成本核算费用的归集和分配第二部分成本核算的流程目录

1、成本核算的一般程序2、成本核算的日常工作成本核算流程－一般核算程序●第一，对所发生的费用进行审核，确定哪些费用是否符合规定的开支范围，并在此基础上确定应计入产品成本的费用和应计入各项期间费用的数额。●第三，将每个月应计入产品生产成本的生产费用，在各种产品之间进行分配和归集，计算各种产品成本。●第二，将应计入产品成本的各项费用，区分为哪些应当计入当月的产品成本，哪些应当由其他月份的产品成本负担。成本核算流程－一般核算程序●第四，将既有完工产品又有在产品的产品成本，在完工产品和期末在产品之间进行分配和归集，并计算出完工产品总成本和单位成本。●第五，将完工产品成本结转至“产成品”科目。●第六，结转期间费用

四、日常工作及成本资料的取得

（一）日常工作1、成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等，这就需要企业起码有仓库和车间的管理制度。2、生产过程中的生产通知单、入库单、出库单等资料要及时转交会计部门。（附：原材料和产成品入库单、出库单附件及填列要求）3、日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。（二）月志底核算1.计提折旧梨，结转废制造费用劝科目到生脱产成本科暮目。2.按采供部肾传递的原尚材料入库奇单，核对材发票、入坛库明细无警误后，办翼理材料采梢购开单，森对采购材炒料成本核婚算。若有勒发票未到枕者，要估吧价入帐。李原材料发蛙出一般采垫用加权平惧均法。3、依据当剃月材料出杏库单，财紧务材料划煤价，结转爆产生材料卫消耗汇总棋表（仓库需开单）。4、取得工乒资相关资绩料，计提谎生产人员历工资及福动利费。5、由生帽产部门咸提供产巩成品生依产、入赏库生产肌统计报暮表，按纳生产加感工单，防办理产芹品验收对单。6、由生详产车间训提供在踢产品数初量及完福工程度兽。7、将费用禽按成本项政目归集，揉按产品产能量进行费肌用分配。成本核暮算流程－各类基印础报表殖及原始性记录（姿一）部门报表名称报送时间采供部月份生产领用原料、燃料数量及出入库料单截止1日月份生产车间退库原材料、回收流铁数量、退库单截止1日月份辅助材料出入库单、退库单截止1日月份托盘制作领用消耗材料出库单截止1日次月原材料采购资金计划表每月3日当月原材料采购专用发票每月28日原材料采购合同、调价通知单每月最后一日月份采购入库未开回发票（需估价）的原料、燃料的吨数、单价、总额明细表每月最后一日部门报表名称报送时间生产厂月份生产完工产品、在制品、废品数量统计次月3日生产统计月报表次月3日月份各单位耗电量分配表每月27日月份定额成本统计表次月6日月份托盘制作统计表每月最后一日月份托盘领用统计表每月4日12点以前日报送综合办当月电费发票每月27日次月用款计划表次月3日生产厂、营销部月份领用油耗出库单每月28日企管办月份养老金计提数每月25日月份工资计提数每月25日成本核趁算流程－各类基础苦报表及原颈始记录（屈二）部门报表名称报送时间营销部产成品出入库单截止31日月份产品发运港杂费汽运费实际金额统计表截止31日31日报送月份实际出口产品统计表次日3日报送次月用款计划表次月3日次月回款预测表次月3日前期销售单证当月收齐（单证从出口日起90天内）次月4日月份外销产品质量扣款明细表次月3日外协件购进发票；未开回发票（需估价）吨数、单价、总额明细表截止31日报送次月预算销售量、单价、客户明细表每月25日德国补偿加入情况表及德国各客户销售明细表次月3日成本核脖算流程－各类基至础报表然及原始馒记录（岗三）成本核算遭流程－费翻用归集与魄分配●材料费用碌归集与分肚配●动力费材用归集击与分配●人工费用痕归集与分户配●辅助生产灿费用归集勇与分配●制造费兆用归集纺与分配成本核算劣流程－费交用归集与敬分配成本核算鸽流程－费磨用归集与霜分配成本核崖算流程产－费用乒归集与败分配基本方法成本核算严流程－核渔算基本方孤法品种法适用于大庸量大批的兔单步骤生等产的企业坊或者生产量是按流水森线组织的行，管理上刺不要求按惩照生产步丧骤计算产苹品成本分批法适用于单衫件小批类心型的生产隔。可用于赞一般工业不企业中的羊新产品试迹制或试验积的生产、铲在建工程杂以及设备组修理作业室等分步法适用于大拍量大批的嫌多步骤生脂产。用于葡纺织、冶早金、大量花大批的机县械制造企扯业及需要炎按照生产油步骤计算掌成本的企粱业企业成本臂核算－共置摊费用归晒集成本核算讽流程－费用的澡分摊生产费用产品成本注意:生产费淹用≠产敬品成本企业在一拦定时期内捧的生产耗丝式费称为生盾产费用.只有具弃体发生差在一定纹数量的缝产品上掠的生产螺费用,才能构滋成该产焰品的成揪本.1、成本液预测2、成本掌计划3、成本控另制4、成本核艺算5、成本分陕析与考核6、降低成暑本途径第三部难分文成本管成理目念录成本预族测为使产品净成本计划充先进合理拌，必须进偏行成本预器测，这是袖成本管理吨的首要环尽节，对企茫业产品成租本预测工闲作的分析梁，主要从预测方形法和目辽标成本丑的确定两个方井面进行第。处理成陪本、价恳格、利石润三者衫之间的惹关系，字应该以握市场销丽售允许考的价格摄为基础士，以保干证必要东的利润准为前提胆，努力蹦达到成租本降低柏的目标仓即改变敌我国传祥统的制求定产品屋售价的迷方法：成本利润税金售价成本预测为根据预这测市场可茅能接受的臭价格减去震预计销售雅税金和目尚标利润即闲为目标成培本。即：对变动成与本的预测竖主要是原材料成榴本预测，预测其降夸低的可能途性，降低各的幅度和燃降低措施串及其对单裹位产品成稀本降低的蓝影响。对固定成酒本的预测们，主要是预测产量茄（销售量晕）对单位稼成本中固烘定成本的唉影响。单位目闹标成本单位产线品销售伤价格单位产宅品销售凳税金单位产规品目标垫利润成本计划成本计轮划是企报业生产沉技术财阵务计划业的重要愈组成部罪分，是版对企业照生产经贯营活动兆进行指涝导，控们制、分南析、考艰核的重页要依据和。对企塔业成本杜计划工鞠作的分醒析主要萄是从编蜂制成本价计划的虚依据（淋工时定轻额、材啄料消耗对定额、丸费用定肯额）是蛮否先进犹合理，吩编制的匙程序和从方法是委否科学仔，计划传的指导燥性如何三等方面侮进行分新析和评钉价。成本计蛋划首先编爱制计划鉴的指标分必须先必进可靠水，为此女必须：有先进伐合理的帮工时、昏材料消即耗和费肝用定额纳以及充铃分完整本准确的食数字统市计资料承。对降低成交本的潜力忠进行周密乎细致的调坚查分析和狭对降低成鼠本措施效屑果的科学料计算。如袋由产量增佛加而引起嘱的成本相社对节约额酬的计算，吐由原材料病、燃料、圈动力等消持耗定额、骄废品损失丹的减少等底引起的节絮约额的计桐算以及制疲造费用的消压缩等。对降低成狭本的指标鸭要进行反摇复的试算躺平衡，正礼确处理产猫量、质量蹦、成本的递关系，使肥成本计划考与生产、牧劳动、物伸资、销售缓等各项计田划密切结重合，平衡度衔接，保湿证企业获漠得最佳效冲益。财务成车本控制由是实现馋企业生金产经营笨利润目搭标的中锣心环节林而成本拖控制又街是财务旱控制的翁核心内菊容。成本控制利是在产品因成本形成鼠的整个过之程中，对异每项成本摆形成的具咬体活动，吗按照标准浇进行严格域的监督，换发现超过征原来规定供的目标，袖就要查明别原因，采诊取措施，谷从而使产励品成本的曾形成，限冷制在控制仰标准的范浓围内，保下证达到降辆低成本的渔目标，这虫样一套工尖作就是成克本控制工柱作。成本控忌制的内扭容控制生产跌过程中各暴种资源的沉消耗控制生恭产经营蜂过程中得费用开往支：建纹立费用顶预算管讨理制度律，对发厘生的各腹种费用唐都要从供数量上蠢、时间免上、用澡途上进过行控制头，即制葱造费用准、管理削费用、借销售费困用、财津务费用秩。对一切忠生产经女营活动讯都应实住行成本昨控制：寒从产品桶设计、舒供应、相制造、筑销售等斯经营全接过程，枝正确确戴定控制毁标准，援运用价采值工程你，保证枯和促进列那些有恐利于取椒得更大塌经济效绕益的开冠支，限衡制那些辞带来浪驴费和损途失的活升动。成本控章制程序制定一整寄套控制标腔准对成本另的形成惕过程进吹行监督鸽：建立使完整的半经济信柄息反馈萄系统及时发现贴和纠正脱旱离标准的昨偏差：发燃现实际偏舒离控制标眠准，要及轻时进行调具查分析，俯查明原因家，采取措惧施，保证映控制目标欧的实现。成本控尿制程序此图制定成本留控制标准标准在生慕产经营某蕉一环节实盛施修定控保制标准成本实哑际与控后制标准从相比较植并及时伍反馈基本相同较大差铁异调查原贡因制定并珍采取措估施实现目泉标成本成本形成无实际情况成本控花制的重们点有无控制隶目标，特勒别是控制婶的重点是隆否制定了骡控制目标是否实轨行事前咸和事中惰的全过访程控制控制方法牙和程序的裕适应性和遮有效性是否建立皂了成本控仪制的责任间制以及相疤配套的考裳核激励措亭施一、成本暑控制的概圆念：在管理方弱面对任何恩必要作业仔所采取的灵手段，目析的是以最棕低的成本肿达到预先皮规定的质幸量和数量界。它是成胶本管理的末同义词，轨包括了一妨切降低成红本的努力相。二、成鞋本控制锅的重要雷性：1.成本控幼制是企沙业增加够赢利的渡根本途技径，直菌接服务镇于企业宫的目的窗；2.成本控糕制是抵障抗内外污压力、彩求得生伏存的主劣要保障伴；3.成本控制随是企业发烈展的基础滴。成本控制另与管理－渠控制的意蛇义和重要邪性◆经济原则◆因地制宜浪原则◆领导重视奇与全员参订加的原则成本控慈制与管然理－成孟本控制趣原则成本控制椒与管理－揉成本控制毅方法一、建立悦健全原始醋记录制度二、加强攀计量和验计收工作三、建晃立健全筑各项规寇章制度设备使叠用记录支；材料物子资消耗欲记录；费用开最支记录界；劳动记录御；产品生产眉记录；组织系统信息系统考核制度奖励制度信息系题统奖励制度组织系关统考核制之度成本控贞制与管寒理－成默本控制招系统的婶组成现代成园本管理魂系统的管构成成本会扶计管理撤系统图成本管延理目标制定成本拔计划执行成本难计划检查成本捐计划成本决策成本预算成本核构算成本控制成本责与任成本考核成本分补析成本事先环控制成本事摄中控制成本事索后控制成本预测成本报续告反馈反馈上述各挖项成本靠管理职逝能是互脑相联系早和互为耽补充的凳。成本鬼预测是碎成本决或策的前朝提，成伤本决策覆是成本锐预测的淘结果。草成本预雾算是成六本决策伤所确定泳目标的涌具体化今。成本竞控制是教对成本鸭预算的私实施过暂程进行疑全面监大控，保召证决策顷目标的塌实现。成本控制之与管理－顷成本控制访系统的组牌成一、组条织系统组织是指烟人们为了梳一个共同俊目标而从倡事活动的具一种方式文。成本控记制系统必贫须与企业留的组织机哲构相适应还，即企业贱预算是由塘若干分级氏的小预算班组成的。疤每个小预蹄算代表一辽个厂部、棍车间、科雹室或其他鄙部门的财厅务计划。阵与此有关蜓的成本控咽制，如记替录实际数磁据、提出挂控制报告修等，也都餐是分小单抱位进行的芝。这就是乐所谓的责黑任预算和组责任会计败。成本控制惠与管理－皂成本控制株系统的组怠成二、信息辉系统成本控制缝系统的另惨一个组成掏部分是信奋息系统，长也就是责间任会计系顷统。责任凤会计系统挽是企业会报计系统的舟一部分，上负责计量玩、传送和胞报告成本什控制的使拢用信息。预责任会计鲜系统主要种包括编制晚责任预算灰、核算预炕算的执行克情况、分截析评价和耳报告业绩民三个部分侮。通常我透们分别编符制销售、楚生产、成鸦本和财务毙等预算。胸这种预算分主要按生咳产经营的猪领域来落味实企业的尊总体计划龄。在实际域操作中，沟再按部门政、按责任信人分解预摧算，下达嗽控制指标菌，以此控盆制自己的焰活动。成本控制纤与管理－启如何开展绳成本管理借活动二、掌梨握本工熊段成本月控制项淘目及其摸标准三、如何降低辱单位产品候成本四、班组成判本管理脚的基础会工作一、熟练循掌握本工扫段生产工撤艺流程五、相关成双本管理候基础工楚作的衔荣接六、班组成本找管理的推农动成本管理匙总结1．成本会秘计核心的积是掌握企芦业的生产脆流程和各榜个关键的恒作业，了惊解车间最踪蝶新的生产洽情况，月席底通过编轮制成本核旱算报表将腾财务与业蚕务结合，暂及时地分痒析每个月帐的成本波添动的原因刮，为决策则做好材料胜依据。2．成本核它算不仅是面财务部门乳的事情，疮而是包括疏生产管理拦、采购与朽销售各部亦门的事情俭。一是成黎本核算需功要生产车筐间、技术诊部门、采疮购部门、蜂销售部门告等多部门评的配合；教二是计算寇出的成本经是否合理犬有价值，屿不但需要改财务部门凳的不断改煌善和时间邪的印证，派还需要生洪产、技术肉等部门提雪供数据及弹客观的评蜘价，仅靠臭财务部门像独立思考饲有时难以霜发现问题挨。成本核算退分析分析核算树基础的可芹靠性主要看妻企业内轰部各部脂门提供野的成本却核算资凤料是否负准确如制：材料幅消耗、殿实动工星时、废染品损失罗等原始筐记录是腰否准确管；待摊拿费用的柜分配期掘限和内热容是否跳合理等仅。核算方法悦的适合性主要根竖据企业样的生产鹿类型和员产品生薄产工艺直的特点役，分析腰成本核励算方法虚是否与吃其相适苦应。本积企业采载用的是离分类法集核算产葵品的成食本，即嗓按客户日不同进抵行分类到分别计伍算各客笼户产品动的成本六。核算工朋作的及仪时性主要分析描企业内部狗的各部门刑、各核算显单位提供抵的有关资籍料是否按掌规定时间提及时报送箩，财会部缎门对有关聋账目是否剥按规定及倚时结算，沈并按规定时时间准确瓶地报送成经本报表。主要是吉分析核胞算基础怕的可靠控性，核详算方法病的适应蜘性、核劈燕算工作拣的及时腔性、改夜进的必章要性及隔具体建胞议：成本核谅算分析成本分黎析与考密核——分析成本分析无是寻找成群本升降的律原因，发辛现问题、企总结经验亭，进一步嫂挖掘企业患降低成本患内在潜力怎的重要工风作。对企传业成本分醉析工作的苦分析主要悼从两个方看面进行。有无健全隙的分析制谢度，如：恋每月与定金额成本进坛行对比，帐与车间进绣行成本分汽析。成本分担析制度托的实施桌情况及尾分析工普作的有昼效性，营如：对虹成本升誉降原因趁分析的惯深度及忘准确程亏度，应姜直到能捕