企业管理思想与咨询方案报告

倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司华安盛道版权所有智慧经营科学管理华安盛道管理咨询公司企业管理思想与咨询方法体系华安盛道版权所有前言管理学界有句名言：最大的财富是思想，最高的技能是思路。管理咨询作为智力服务业的一个分支，传播的是管理思想，提供的是管理方法和技术。管理咨询公司欲实现最佳的管理咨询服务，必须具有系统、全面且符合实际的管理思想和咨询方法体系。既如“7-S”是麦肯锡的思想体系，“波士顿矩阵”是波士顿的思想体系……。华安盛道管理咨询公司秉承“协助客户构建高绩效组织”的使命，高度把握管理前沿理论，结合中国的经济发展环境和企业的成长现状，深入研究探讨，提出符合中国实际的管理咨询方法，以期为客户达到最佳的管理咨询服务成效。华安盛道版权所有一、企业的生态和形态同为企业，但是由于资本、产品、业务结构以及规模的不同而使每个企业的盈利模式、获利能力、系统复杂程度、价值创造方式以及管理的方法都是不同的。华安盛道版权所有产生成长僵化蜕变产生成长僵化蜕变产出型企业整合型企业协同型企业规模形态众多企业蒙牛乳业格兰仕惠普TCLGE产品与服务行业价值链产业价值链管理熵华安盛道版权所有管理成长的三个方面企业形态的势企业系统的构个人行为的向华安盛道版权所有各个阶段的特征协同型企业整合型企业以产品作为利润和价值来源的考虑核心以把握行业价值链的关键环节作为利润和价值来源以产业的运行关联作为利润和价值的来源产品型企业阶段特征华安盛道版权所有产出型企业整合型企业协同型企业规模形态众多企业蒙牛乳业格兰仕惠普TCLGE产品与服务行业价值链产业价值链管理熵死亡战略模式业务模式组织模式运作模式死亡各个阶段的变化要素华安盛道版权所有职能化组织集团化组织协作化组织全球化组织产品战略核心能力战略价值战略整合化战略产品利润垄断利润价值利润整合利润行政指挥体制管理流程协调协同管理各个阶段变化过程华安盛道版权所有二、企业管理的阶段发展在一种企业形态下，企业的成长象个人的成长一样要经历一个过程。这个过程需要企业及时的更换调整管理方法，以保持企业的活力和盈利水平。华安盛道版权所有规模形态产品型企业协同型企业产业价值链管理熵死亡死亡同一阶段的演变华安盛道版权所有生命周期发展阶段与组织变革方向靠齐心协力的热情成长靠领导艺术成长靠科学管理成长靠团队智慧而成长目标模糊危机缺乏科学危机缺乏增长危机官僚本位危机组织年龄组织规模平稳发展时期变革时期创业阶段再发展继续成熟衰退目标化阶段规则化阶段团队化阶段同一阶段的演变过程华安盛道版权所有同一阶段各个过程的特征目标管理阶段规则管理阶段热情、创新、集体奋斗热情、分工、业绩目标、自我奋斗分工、专业、任务目标、细致、遵守创新管理阶段阶段特征团队化管理阶段分工、专业、目标、细致、协作、互动华安盛道版权所有华安盛道企业管理跃升矩阵管理技术深化工作过程改造组织行为规范化组织过程精细化价值过程协同优化价值导向变革价值过程改造价值过程精益化资源集约化整合战略体制再造资本为核心的管理体制多元化业务体制简约化企业形态组织基础华安盛道版权所有通用电气公司管理变革阶段加速变革步骤主要战略动机赢取客户（通用工具箱）6σ质量计划倾力合作推行倾力合作计划，使倾力合作成为自觉行为改进生产工序弹头火车方法（bullettrainapproach）生产效率/最佳案例分享最佳案例高低强度时间华安盛道版权所有联想管理阶段

创业管理文化目标管理文化规则管理文化创新管理文化客户导向管理文化联想的管理变迁华安盛道版权所有海尔管理阶段制度管理文化管理流程再造内部市场链SBU结构海尔的管理变迁华安盛道版权所有海信股份管理阶段制度管理基于市场的成本管理TPI管理生产力管理KPI平衡目标管理海信电器股份的管理变迁华安盛道版权所有三、诊断与判断方法为了保持持续的成长和高的赢利水平，企业需要根据发展的要求对管理方法和模式进行和调整，而这需要认知、选择和实践。华安盛道版权所有战略管理领导与组织管理质量管理生产效率与技术管理价值与绩效管理信息与物流管理财务与成本管理人力资源管理市场与品牌管理诊断模型1---管理职能法华安盛道版权所有诊断模型钢2—关键救要素法华安盛道堤版权所有战略目标驱动终极客户)愿景使命价值观管理控制与绩效评价战略定位管理结构与流程管理网络与规制诊断模型侨3---因关联协同逆法华安盛道飘版权所有评价内容权数终端指标滞后指标先行指标指标权数指标权数指标权数财务效益情况38净资产收益率25资本保值增值率12经营者基本素质18主营业务利润率8产品市场占有能力（客户满意度）16总资产报酬率13盈余现金保障倍数8成本费用利润率10资产运营状况18总资产周转率9存货周转率5基础管理水平12流动资产周转率9应收帐款周转率5发展创新水平14不良资产比率8经营发展战略12偿债能力状况20资产负债率12现金流动负债比率10在岗员工素质10已获利息倍数8速动比率10发展能力状况24销售增长率12三期资本平均增长率9技术装备更新水平10资本积累率12三期销售平均增长率8综合社会贡献8技术投入比率7诊断模投型4-程--收草益指标缸法华安盛廊道版权弱所有经济增加值（EVA）税后净营业利润营业资本的税后资本成本息税前利润1-所得税税率营业资本税后资本成本率营业利润财务费用净经营性营运资本净固定资产固定资产净值工程物资在建工程诊断模金型5—通价值增养加法华安盛并道版权铺所有四、管理里方法与技含术的选择针对企业胆的发展阶蒙段和企业蓄的自身状难况，可以僻选择最符驶合企业的握管理方法德和技术，猫以最大程耍度的促进努企业的发毙展。华安盛磨道版权荡所有组织结构窜流程、绩宜效、薪酬秆、职责蜂体系与产制度平衡记誓分卡、EVA、矿KPI流程再造四、供应链、惨团队化组乖织传统提升超越管理技术造的变化华安盛道踢版权所有制度辽过程替结构江形态知识型企业创新型企业效率型企业泰勒的教科学原理+备福特TPM管理JIT生产信息化组锐织学习型组凯织智本管理企业管理拆发展的组薪织行程精益流程撒、能力管尿理精细型企业ISO例900肺0华安盛散道版权踩所有刚性自动化数控机床柔性制造系统工厂子网CIMS并行工程广域网智能制造计算智能制造智能信息高速路敏捷制造虚拟组织全球通讯网络全球制造制造资源与组织全球化运作空间技术演变社会工厂间工厂内车间单元全球设备20世纪40-50609020008070刚性技术柔性单元柔性系统系统集成决策自动化敏捷性全球化华安盛道败版权所有绩效管理猾与考核制度望过程汁结构赔形欲态价值化管理战略化管理任务化管理感觉管理KPI平衡记分筛卡财务管应理业绩化管理岗位责犁任制价值管理命令化管理华安盛农道版权肃所有五、定违性与方母案定型根据以上拥方法的诊箭断和企业粒的实际情饥况，对企艰业的管理吨系统给予堪定性，并语根据定性辞进行具体咐的管理方伤案规划与帐设计。华安盛道移版权所有文化导向激励措施绩效考核动力系统经营决策职责目标绩效指标

目标系统指示解释与实情反馈、知识共享、数据结构信息系统组织结构管理关系权限配置组织系统素质培养设施设置财力资源资源系统规章标准推行流程推进技巧路径系统高绩效企业组织的结构与因素企业运作摘6系统—目标、动锅力、路径鞋、组织、弄资源、信催息华安盛垦道版权散所有人员情迎况与运址营基础盆的分析人员情虑况分析运营基础皱分析知识与技能心态与文化目标动力组织路径信息资源融合性低与和谐性学历经验技能结初构学习性独立和谐规则氛围跟随协作团队个人英雄乐群华安盛道姻版权所有人员情胞况与运桨营基础晃的分析人员情况漏分析运营基己础分析知识与技能心态与经验融合性纤与和谐性目标动力组织路径信息资源愿景战略计划职责任务薪酬考核文化领导严格事业部部门子公司岗位团队作业流程作业标准作业规范制度收集整理传递共享控制获取建筑整合使用华安盛屋道版权奋所有阶段、问及题基础目标、解鬼决方案实施计魄划调研、半设计培训、祖辅导关联协巧同法价值增加鲁法关键要素册法华安盛疲道管理撕提升的暴开展流贯程诊断规划运行行为价值钳法动力源焰泉法管理技村术法组织利禽益心理千法观念-峡行为-葬习惯法冲突突变筹法华安盛道辽版权所有解决问题敢的管理方泳法和技术基于信息粪化的流程涌规划技术目标管碍理技术客户关项系管理刺技术服务战略四规划与服仪务产品设蛾计技术企业管理注不等级越窝升技术标杆化嘉企业管段理技术组织重构壮技术（Z型组织葡构建）自我管理切小组技术工作效夏率化规鸽划技术华安盛道箩版权所有信息体正系规划惧技术精益流程型管理与再广造技术TPM生产管理偏技术PMM生产管理览技术TPI生产管放理技术丰田模式珠生产技术全面成尿本管理唐技术基于活动仓的成本管抖理技术生产力粒规划技铅术解决问顷题的管滨理方法巩和技术华安盛道煤版权所有平衡记怠分卡管另理技术KPI绩效管亲理技术战略性绩鞠效考核技淡术战略性薪命酬设计技括术基于价朝值观的巾招聘技夕术管理人浅员开发码技术员工职钻业生涯煮规划解决问公题的管抽理方法泛和技术华安盛道蕉版权所有核心竞争涝力规划技劝术战略执行云体系设计信息化仰组织战孔略技术面向客户循的组织运稳行体系设略计技术产业商谊务状况政及竞争标分析技妈术行业环境照及企业态收势预警体继系设计基于流延程的职榆能化组倘织再造毙技术解决问题糠的管理方堵法和技术华安盛滨道版权态所有人力资针源与知折识管理性协同技化术战略性人内力资源职畏务体系规卡划技术企业文尖化运行黎体系设岛计技术解决问叙题的管讲理方法撤和技术华安盛道凳版权所有提高价值成性：不把时间新和资源浪仇费在没有酿附加价值魔的活动中易。保证品质眠：提高企疲业的产偏品品质断、工作仁品质和胜人员品塞质。增加灵妹活性：使企业可盆以迅速应去对顾客的垃变化，及甲时反应和也行动。降低成部本：减少运行朝成本（时炼间、货币屈和情感成僻本），减堆少生产成嘉本、管理渡成本和酬运行浪藏费。提高主动款性：增强员暑工工作主浸动性、业六务水平和粮对企业的汤凝聚力。增强持歪久性：为企业垫的长久发丝式展奠定坚凯