企业家与企业文化概念

第四章企业家与企业文化第一节企业家概述第二节企业家与企业文化第三节建设高素质的企业家队伍企业家与企业文化第一节企业家概述一、企业家的概念和特征1、企业家的概念“企业家”最早来源于法语中的“entrepreneur”一词，有冒险家的含义。法国经济学家：承担不确定性风险、从事经济活动的人。熊彼特：我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组合的人们称为企业家。彼得·德鲁克：企业家即为谋取利润，并为此承担风险的人，他们是能开拓新市场，引导新需求，创造新顾客的人，是一批别出心裁，独具匠心，与众不同的人。西方学者对企业家的含义主要从三个角度进行了论述：从企业家经济功能角度，企业家精神角度，企业家素质角度。

1、企业家的概念我国学者的观点：企业家能将所有生产资料集中起来，并对他利用的全部资本，他能支付的工资价值、利息和租金以及属于他自己的利润进行重新安排。企业家是以自己的人力资源为资本获取收益，以经营管理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社会效益为目标，并已取得一定业绩的人。从身份角度定义，认为企业家包括：企业的厂长（经理）、董事会成员、副厂长（经理）等，在企业中担任高级职务，处于经营决策管理层，掌握企业经营权的“经理阶层”。1、企业家的概念“企业家”这一概念应包含以下内容：

企业家是在市场要求下能够勇于创新，无论对企业财产是否拥有所有权，但都拥有实际的支配权，对企业经营管理能进行判断性决策，以自己的人力或物力资本承担风险，使企业资产实现报酬递增；必须具备决策、领导、组织、指挥、协调、监督和控制能力，具备专业知识、经验、知人善用、处惊不变、指挥若定；具有一定社会责任感的人，特定的文化底蕴赋予企业家特定的企业家精神。

企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。为什么有那么多人想当企业家？赚钱。熊彼特：除了赚钱，人们想做企业家是因为梦想建立一个私人王国。征服的愿望、战斗的冲动和证明自己比别人强的心理。追求创造的喜悦，享受做事情所带来的愉快，寻求改变世界而带来的满足感，体验冒险的刺激。2、企业家的特征（1）经济家的头脑（2）战略家的眼光（3）哲学家的思维（4）探索家的精神（5）艺术家的领导艺术（6）善于用人（7）善于经营2、企业家的特征（8）善于创新（9）善于协调（10）善于组织善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人才；善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体系；善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨道”有效地开展工作。二、企业家的作用企业家创新——丰厚的利润——追随者，经济繁荣——竞争加剧，利润消失——经济衰退企业家的创新是保持经济持续发展的一个途径。现象：创新者的两难。鼓励新人创立新公司才是保证创新不断出现的必由之路。三、企业家在企业文化建设中的角色1、企业家是企业文化的积极倡导者——引导企业文化的方向2、企业家是企业文化的精心培育者3、企业家是企业文化建设方案的设计者4、企业家是优秀企业文化的身体力行者5、企业家是企业文化转换和更新的推动者第二节企业家与企业文化一、企业家与企业文化的关系企业文化是不是企业家文化？（企业文化是不是老板文化？）1、企业文化是一个企业所有员工的文化特征2、企业家决定了企业文化的主要特征3、企业家与企业文化的辨证关系——“和面”二、企业家精神与企业文化1、企业家的精神状态

企业家精神是建立在企业家阶层对企业整体的特征、价值、形象的理解和认识的基础上的，反映着企业家在整个经营活动中的价值观念、工作准则和他对事业的追求。1、企业家的精神状态（1）企业家深深懂得如何在工作中找到乐趣，总是对企业的成就满怀激情。（2）企业家有冷静的头脑、豁达的心胸、开阔的思路。（3）企业家擅长于连续思维，擅长摆脱日常问题与活动，擅长通过丰富的想象来增加思想、增长智慧，并把注意力集中在那些战略问题上。（4）企业家爱开玩笑，爱说俏皮话，以缓和紧张气氛、松弛思想，以赢得下属的好感和亲近。（5）多数企业家既富有人文科学工作者的想象，又具有自然科学工作者的周密与严谨。2、企业家精神的主要内容（1）冒险精神——是风险的承担者300年前，法国经济学家提出：企业家在经济运行中有重要作用，他们是在管理风险。1921年，美国经济学家奈特《风险、不确定性和利润》中，对风险和不确定性分别对待。（2）投机精神企业家是低买高卖的投机者。（3）创新精神熊彼特认为企业家是创新者。列举了五类创新：新产品、新的生产方式、新的市场、新的供货渠道以及建立或打破垄断地位。“创新者”——第一个吃螃蟹的人。将企业家与经理人从概念上区分开来。（4）实干精神3、中国转轨时期的企业家（1）科学的发展观坚持效益、质量、规模的协调发展，其中效益是目的，质量是前提，规模是手段。（2）不断创业的进取心企业的创新可概括为三个层次：产品创新和服务创新管理创新和技术创新经营理念和企业文化的创新（3）诚信立业的价值观（4）造福社会的责任感三、企业家文化与企业文化的转化器1、企业哲学的内涵

企业哲学是以企业家文化为主导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的哲理性思维。它是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学，是企业对内外部的一种辨证式的哲学思考，这种哲学思考又决定了企业对于各种事物的偏好。1、企业哲学的内涵企业哲学是企业家文化和企业文化的转化器，原因：企业哲学应该是一个群体的思维，而不是某一个企业家的思维；企业哲学不只是停留在企业家阶层，也包括了企业核心团队的智慧。1、企业哲学的内涵企业哲学的层次——三大命题：为什么存在、成为什么、如何存在第一层——核心层“企业为什么存在？”解决企业存在的价值，即“我是谁”的问题，就是企业的使命、企业生存的价值或者意义。第二层“企业的发展目标”，就是“成为什么”，即愿景的问题。第三层“企业如何生存”，即“怎样”，即经营理念的问题。1、企业哲学的内涵企业哲学的三大层次2、企业哲学的形成四个阶段：（1）企业哲学幼稚期（2）企业哲学发展期（3）企业哲学反思期企业家对自身文化的自觉反思；由于外部市场的变化，公司战略发生重大变化，公司主要高层变化而导致企业家文化的变革。——企业哲学的低谷时期（4）企业哲学的稳定期3、企业堆哲学的数类型（1）企业家寨型的企业缸哲学企业文鸽化表现灾：老板纺文化企业代踏表：初访创型的堂中小型铸企业（2）环境状型的企等业哲学企业文检化表现神：变化略式的企稠业文化企业代表顿：受泡沫格经济影响颤后的IT行业的疤企业（3）团队蜻型的企杰业哲学企业文化此表现：协游作式的企怀业文化企业代表悉：稳步发靠展型的大既中型企业第三节棉建设高素叠质的企业臭家队伍一、企业哥家应该具瓦备的素质企业家刊的素质乒是指一殿个企业肉家必须钉具备的宋各种条度件在质岂量上的绒综合平庙衡。美国公胀关协会——7项素质：（1）信任厘下属；纸（2）眼光叉远大；谱（3）临危床不乱；烟（4）鼓励冒胃险；（5）精通业仆务；（6）包容异折议；（7）化繁轨为简。一、企石业家应扇该具备灿的素质美国企番业管理膜协会——1堤9种能力悠：（1）工作效诱率高；（2）有主动捡进取心；悟（3）逻辑鸡思维能简力强；湖（4）富有利创造性异；（5）有判断弹力；（6）有较强猛的自信心姐；（7）能辅只助他人绍；（8）为人亿榜样；敲（9）善于害使用个谨人的权越力；（10）善于蒙动员群崖众的力遮量；（11）利用谢交谈做狂工作；梯（12）建立贷亲密的分人际关握系；（13）乐观的庙心态；（14）善于到源职工中去烛领导；（15）有自义制力；纷（16）主动果危断；（17）客观而技善于听取在各种意见耳；（18）能正确勺地自我评由价；（19）勤俭艰炸苦和具有份灵活性。一、企虽业家应施该具备赴的素质日本——十项品德暖、十项能泼力十项品德让：（1）使命抄感；（2）信赖感节；（3）诚实日；（4）忍耐膜；（5）热情丙；（6）责任股感；（7）积极脖性；（8）进取减性；（9）公平鞭；（10）勇气爬。十项能力寄：（1）思维决艘策能力；弓（2）规划嫁能力；顺（3）判断颂能力；咽（4）创造能禾力；（5）洞察能房诚力；（6）劝说撤能力；活（7）对人的帖理解能力秋；（8）解决撤问题的高能力；窜（9）培养下母级的能力胡；（10）调动幅积极性违的能力冷。一、企湖业家应手该具备忘的素质中国式滋企业家掌应具备电的素质木：（1）政治疏思想素以质；（2）道德情寇操素质；付（3）个性躬、气质丹修养；裤（4）知识素姿质；（5）竞争素块质；（6）能力素陪质；（7）心理价素质；脆（8）身体识素质；企（9）社会甲活动素友质；（10）善于利趁用“外脑回”、重用船专家的素嚼质。你的具备炊企业家素迷质吗？二、企疫业家队轨伍建设席的障碍1、大部蒙分国有归企业的琴经营管勾理者不惹是职业积企业家婆，国企径领导者逮与政府企官员之豪间的界剃限模糊蔽，依然驰存在“役官本位适”印记懂。2、企业脉家政治摔化倾向迹明显。3、对国有桥企业领导安者激励约阔束机制不辅完善。主要表祸现：企业没有直形成有效收的法人治逗理结构，荣内部人为昼控制问题竿严重；奖惩措施们行政色彩洗浓重，致幅使企业管鼠理者更关迷心其政治抬前途和个某人人力资皆本价值，挺易造成国保有企业“克富了方丈容穷了庙”贩，滋生“亏以权谋私蚂”、“权棵钱交易”尾等腐败现大象致使国汁有资产流派失，国家把、企业以荒及职工利喷益受损。4、国有企触业经营管求理者能力李欠缺。三、企船业家队辆伍建设1、企业家俱产权制度相改革——界定企业老家的人力转资本归属揪问题2、优化市旋场评价机盆制，建立介和完善企玻业家市场首先，建胃立全国范困围内的企失业家人才厕市场，使竭国有企业后的企业家独参与市场敬竞争。其次，对的企业家的沸学历、资蜂历、经历干