怎样当好图书馆馆长

怎样当好图书馆馆长今天和大家交流探讨如何当馆长，主要的是一些共性的问题，共性中尽可能的谈个性。无论共性和个性，我的期望是大家都积极思考，大家的观点、看法发生撞击，在撞击中产生管理的思想火花。同时还有一个想法，本次交流，只要有一个观点、一个故事、一句话的收获和感悟，我们的目的就达到了。​问了一批人……各有见解常言道：傻子过年看邻居。孔子：不耻下问。问了不少的领导、馆长、同行。一个人一个说法（列一部分大家共享）：“当馆长主要有三件事，一是开开门；二是不进水；三是不冒烟”。“要看三种报：《人民日报》、本省市的日报、《中国文化报》（一位西部馆长听说我要当馆长，写了5页纸的信，语重心长）。“要深沉点，少说话，叫下属摸不透”；内心深处要隐藏不能宣泄；这叫成熟。“不要把自己当成个人（物），与职工打成一片，与职工交朋友”。看不出个馆长样。​“多干活，多做工作，特别是脏活、累活带头苦干，职工自有评判”。“抓住两个二：一是上班与下班时间，要在馆门口； 二是骨干与剌头”。“会要钱，能喝酒”。“团结加收入”“创新与服务”​每个人经历不同，每个人的理解不同，每个人的性格不同，每个人的修养不同，每个人的学识不同，每个人面对的单位不同，所以，每个人的感悟也不同。但是，他们都成功了，尽管他们没有道出当馆长的全部，只是其中的一点或二点，或是风趣之谈，我认为，都值得我们借鉴和思考。​读了一批书……观点纷呈 向书中要主意，书中有不少关于当领导（馆长）的论述。老子把领导分成四种境界： 悔之、惧之、亲而誉之、不知有之。悔之恨之：强迫命令，简单粗暴方式，上下对立。惧之敬之：行政命令和惩罚方式，敬而远之，惧怕。亲而誉之：领导与被领导之间关系融洽，当面背后赞誉领导，感情亲近，被领导仍处被动地位。不知有之：领导提供服务和条件，被领导者感觉不到被管理，被引导。​关于领导：毛泽东：“出主意”，“用干部”；邓小平：“领导就是服务”；江泽民：“要研究领导科学”；胡锦涛：“求真务实”，一切为民着想。​现代管理理论认为： 少一点管理，多一点领导少一点领导者的作用，多一点被领导者的作用。传统管理现代管理“黑铁法则”，让下属怎么干就得怎么干；以控制为重点，使下属绝对服从;“白金法则”，以被领导者为中心，被领导者想让领导者干什么，领导者就应该去干什么由钢性变为柔性；由硬权力变为软权力。软权力是非强制性的，关键在于引导。​当今领导要隐性化，其方式为：1.情境领导不直接领导，通过设计，改变情境间接影响被领导者；2.制度领导通过规章、制度制约被领导的行为；3.组织领导通过建立不同组织来实施；4.文化领导通过行政文化、组织文化来影响人、教育人；5.艺术领导沟通、认同（被领导者）；6.人格领导通过个性、品德、形象、魅力、资历、能力等产生作用。​ 图书馆学刊物上发表了不少当馆长的文章，有的文章还把馆长划分了类型：本行业专家（图书馆学专业毕业或悟道成内行）外行业专家（其他学科的学者。如任继愈、黄钰生）社会活动家（社会知名或有地位的人。如李大钊、刘季平） 还有的分为：学习型、学者型、管理型、保姆型、综合型。 多数文章把馆长看成“万能”，什么都得会、什么都得懂、什么都要做、什么都得管：敬业、修养、创新、开拓、创新、博爱、正身、真诚、宽容、团结、虚心；多栽花、严奖惩、建制度、讲政治、讲学习、树形象、要廉洁、要自律、会用人、有魅力、懂管理、懂决策、会业务、善社交…… 馆长无所不能、不是总理胜似总理、不是元帅胜似元帅。这是对馆长的期望和理想。​当了几年馆长……酸甜苦辣 谁都能管图书馆，街道、城管、卫生、交通、消防。一个读者能搅得你天翻地覆，各类馆都有同感，一位读者、一个教授、一位领导、一位院士有不满意的地方，就得听、改。 领导是一门艺术，是一门科学，更是一种实践，天天都在面对这个实践，只要认真面对，人人都是成功者。 当馆长没有一个定式，也没有一个共同的“药方”。因为当馆长或领导面对的是一个个活生生的人，一人一性，几百人就有几百个主意和想法，馆长怎样驾驭？除了大家共性的管理艺术和经验外，重要的是馆长个人化的知识能力。 个人化的知识能力是不可言明的，也是任何人很难学到的。​ 根据图书馆事业发展的要求以及图书馆工作性质，结合本人的认识，提出几个方面的思路，供大家参考：一.明确任务二.理念创新三.打造品牌四.信任、团结​一.明确任务一个馆要有总目标，把图书馆建成什么样的水平；要有年度和3(5)年规划。这里所说的任务，是指图书馆共性任务以外的任务。无论公共馆还是高校、科研馆，都需要定位和明确这种任务。俗语说：干活不应东，累死也无功。这个“东”就是领导图书馆或能影响图书馆发展的部门和人。​公共馆的东家：文化局（厅）——直接的；省市委宣传部——间接的；省市委省政府——间接的。高校馆的东家：院校的重点人物——个体的； 院校的重点学科——群体的； 院校的目标发展——整体的。天津泰达图书馆的东家——纳税人（企业）不同类型的图书馆有不同的“东家”。需要说明的，为这些不同的“东家”服务与为广大普通读者服务是一致的，不是相互排斥或对立的。为这些群体或个人服务能够体现出图书馆的重点和特色，能够使图书馆的服务融入社会发展的大局和部门的中心工作，能够带动和推进图书馆整体服务内容和水平。明确了“东家“，重要的是明确”东家“的要求和任务。​公共馆的馆长需要看三种报：本省、市的日报—— 及时了解本地目前的主要工作和中心任务；全面掌握本地政治、经济、文化的动向；把握本地各项事业的运行态势。 周和平副部长：馆长要研究当地政治、规划，主动与当地建设融入，馆长虽不是政治家，但一定要研究政治。 如今年六•一儿童节前，《北京日报》连续报道外地民工及子女的生活、上学等问题。北京少儿馆筹划了一系列活动。同在一片阳光下，共享城市文明。​《人民日报》—— 了解国家在文化事业建设方面的方针政策；知道国家近期的中心工作及热点问题； 如：公民权利、消费者权益社会公平等文章。以此思考图书馆，图书馆作为公共文化在世界范围内是体现社会公平、维护公民平等权益的地方，根据这一理念，图书馆可做很多事。收费问题、阅读限制、开馆时间…… 又如：今年7月底8月初，小平百年诞辰的纪念文章，声势大，提前就围绕这一主题开展工作，专架、推荐纪念图书、影片展播。《中国文化报》—— 了解全国图书馆的信息；知道文化部的重点工作及要求。 如辽宁省馆在馆外设大屏幕，放映共享工程的信息资源。​公共馆和高校馆的馆长要看5种专业刊：《中国图书馆学报》、《大学图书馆学报》、《图书情报工作》+2种任选刊。 高校馆要分析研究学校的发展规划； 要知道重点学科所处的位置（全国、全世界）及信息资源状况； 要了解学科带头人、院士及重点任务的需求。（登门造访、专人服务） 搜集、组织、整理网上信息资源，通过计算机检索与人工（信息管理员）鉴别干预的方法建立专题性的数据库。 在为个别群体服务方面，各个馆都做了大量工作，如上海图书馆根据各位市领导的分工，把收集、鉴别、整理好的信息通过网络送到领导的办公桌上；不少学校馆根据需要专门为学科带头人订购外刊；还有的馆为城市改造、科技兴农服务，都做出了特色。​二.理念创新 现在的时代是个大变革大发展的时代，各行业都在创新发展；全国图书馆事业的发展有目共睹。大环境发展了，本行业也发展了。如果作为行业中的一个图书馆不思进取，总是老样子，不仅会落后于社会和行业，也会叫社会瞧不起。 儒家经典《大学》中有一句话：“苟日新，日日心，又日新”。体现了儒家思想的创新精神，提倡每天都有新气象。 江泽民同志1998年在接见部分院士时说：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。” 创新：是熔责任、勇气、方法、态度、精神于一炉的实践。继承前人，又不因循守旧；借鉴别人，又有所独创；做到观察形势有新视角，推进工作有新思路，解决问题有新方法，使各项工作体现时代性，把握规律性，富有创造性。​在工作中，有许多工作可做，可能都会出“彩”、出成绩。要分析自己馆的有利因素，自己馆的能力水平，不要陷入幻想中。创新要摒弃不合时宜的认识、观念、做法，形成切合实际的政策，发展图书馆事业。常有所疑——创新的发端，勇于破疑——创新的能源。从常见的、普遍的、重复出现的现象中发现规律性的东西。勇于质疑，善于发现，是不断创新的源泉。理念创新一步，行动就会向前迈一大步。创新不能功利主义在先，否则会短期行为，急躁、失落（王选50万奖金）图书馆的创新，主要是围绕服务与管理进行，其依据是图书馆的性质和任务。​ 为什么做同样的工作（事业），有的做得很好，有的做得一般，这就是服务中的差异，是“细节”出了问题。 大家都经常说：“读者是上帝、一切为了读者、读者的需要就是我们的任务。 图书馆的服务是不是“一切为了读者”？不尽然。 书标的位置 复印目次页 图书馆的重要任务是提高社会的整体文化素质和知识水平，只要有利于社会教育和培养公众素质能力的工作、活动都可以做，不能局限于书、刊、报的服务。​图书馆的服务要从目的出发而不能从概念出现（理念）企业运行的目的——利润、发展啤酒公司——除啤酒外 物业公司 旅行社 建筑公司 房地产公司图书馆运行的目的——知识、素质除文献信息服务外免费讲座（社会关注的热门话题、健康等知识讲座……）文化展览（工艺品、瓷器、脸谱、文房四宝……）能力训练（中学生自然知识、自我生活、义务图书管理员……）知识走廊（世界知识、中国国情……）送服务到边远山区、监狱、敬老院、宾馆、车站、机场……​读者是多上帝，下只要在要服务中届获得尊术重，享摧受关爱孟、有所撤收获和驳提高，采才能养成利用础的习惯纵，才能盗以图书叹馆为第暖二起居手室。“每一个帆人都有平兴等享受公泼共图书馆遗的权利，讲而不受年沸龄、种族牲、性别、志宗教信仰呢、语言玻或社会誉地位的弟限制。犯”（联动合国教渣科文组损织《公慰共图书趋馆宣言饶》）“全体国面民任何时干候都有获扔取、利用白所需资料岛的权利。歼这种权利孙得到社会贩保障，……裕（日本图窃书馆协会蚊《图书馆乔自由宣言绑》）服务以泽固本、舰固本推唱发展。服务内容具丰富起来萄，气氛活涛跃起来，钓人气旺起趋来，受众慌面不断大狸起来，社竞会效益好起陷来，领导京、社会、居公众重视赖起来，事裳业才能得藏到发展、促支持，做阶到良性循环。​理念的眯创新，稿是工作舍有无新礼意的关确键，是遣图书馆疮创新的臭源泉。新的理渠念，来纳源于学该习和对妙事物的绵认识。胳有位作乒家说：牺“学习夕是一个柄人的真啊正看家爸本领，捕是人的员第一特冲点，第券一长处白，第一辜智慧，轧第一本摊源，其各他一切坦都是学淹习的结权果，学责习的恩绪泽。新的理念除和工作必娇须对事业店执着追求筛，契而不杯舍，天天父、时时去供思索。屈抗原在《天拴问》中一排口气发出仁几百个问梳，但气魄俯还不够大口，篇名为冻什么不叫挖《问天》匹？曰：天骨高不可问醋。今天，歇天再高也双能问。只要思侧索，“蚁白黑在骆前而目记不见，誉雷鼓在悲侧而耳疮不闻”医，就会银有思想判、有想某法，产赴生思想摇的火花咬。“在活动盛中学习，霉在参与中孙体验。”生活中一粘例，脚踏胁车的螺丝锅。​北大张探维迎说旁：“改锅革是一堪种“气象”，一它种气势粱、精神肢或者理勤念，而悟非仅仅甜是一种烧方案，聚如果没太有这样释的气势牌和理念刑的话，痒改革的慌效果就升会大打颂折扣。磁（北大舌人事改钓革方案陵起草者西）图书馆的吴创新、改腐革也是一沫种“气”城，要有一罪种气势和拳精神。如果要求好再高一点毙的话，我俊们应该在幼实践和研扒究中形成鼠自己的思时想，提出艘规律性的葵定律和学吧说。做到短这一点并脸不神秘，邀我们只有额一步之差炎，差就差累在没有提次出学说的已思想和准耍备。如“累最小努力轨原则”（笼美国学者怠），其中宫道理都明士白，但没谊有提升一担步，也就胀没有“李筋氏定律”蓝、“王氏暴原则”。图书馆取创新的辱基本方径面：观念创批新制度创渣新管理创新服务创搬新​三.打造科品牌品牌在图诱书馆发展忘中起到非介常重要的备作用。馆渔长要根据益各自的性质、资柄源特点、稻服务对象种及技术发符展，论证容策划图书条馆的品牌沾。有了品牌本，就有个何说法，拿绵得出手，害说得出口担。茫茫海判中有座山尝。要有品阶牌思想边，要实享施品牌威战略。品牌是图捷书馆的名腿片，就像投提起一位魂著名学者秤，马上就苗想到他是哪所大后学的教授魄一样。可咏以提高图闪书馆的地扰位和知名堡度，可以冰扩大图书馆描的影响，户可以体现令图书馆的产发展和管娱理水平。深圳图书击馆历史不画长，藏书缓不多，但筐大家都知扣道或者熟池悉她，重要原因武是有一个捉品牌——辨ILAS暑。​品牌是一芦种错综复赴杂的载体次，它浓缩华了科技、姥管理、资岁源、质量溉、服务、信天誉等多种前信息，也斑包含着历恐史、评价顷、印象等攻多种因素居。如何筹刃划品牌形？首先，绑要分析仇论证：图书馆的姑类型、特扒点、服务恩主体品牌不是罢支流细节宫，而是主揭流业务，我能带动业角务、促进迎事业发展猜；品牌不箱是“阳富春白雪吵”，而咳是服务仙大众的偏；品牌不民是一次址性或者题是应景漫、临时爬的，而丑是长期术建设的兵经久不意衰的；品牌不窗是保守土的、自猜尝的，赶而是代厘表图书食馆方向悟的。​其次，锈要进行哲可行性嘴研究：本馆的资压源条件；本馆的技大术条件；本馆的歇人员条妻件；本馆的地杰域因素；品牌未来物的发展前袍景；品牌的尿功能定妹位；品牌的竿规模、揪效益；品牌的可扒持续性。例：“北盏京记忆”崭多媒体信截息网站。它是数烘字化的碑产品，播全国都详在建设黄数字图馋书馆；它是为顶广大民习众服务圾的，北尼京人、臭外国人悉、全国冈人；它是为人牲文奥运服现务的产品尾；它的建姑设可以津不间接律地做下宣去；本馆有地拘方文献资宝源；本馆有剧现代化加设备和姥人员条群件；它既可扮为百姓谷大众服耐务，也粒可为研穿究人员俩、政府扰官员服嘉务。​品牌建设辫是一个过信程，不是饱一二个月略或一年半赤载能成功谨的；在建穷设中 要滔不断学习届、不断完躁善、不断跨打造、不项断宣传。如果允艳许，品森牌产品负还可以陵营销，灵自己发承展自己迟。周和平副厚部长：馆百长要善于士策划项目滨，要学会苍编“故事申”，有了况项目，股才有经费短，以项目剥促使政府评投入。策寄划项目，煮思想要广完、要开阔籍。文化部没策划的静项目（重品牌）喊：全国文化肠信息资源塌共享工程储：三级网便络共建共地享；消除紫中西部信部息差别；绸解决贫捕困地组区购书难初问题。善本再宴造工程教育部策授划的项目抬（品牌）日：全国高校皮文献资源暗保障体系左（CAL连IS）外抛文资源共草享、节约蛙经费、信僻息保障。有了品牌蛙，就能以阻点带面，柱促进本馆厅（本行业紧、本系统受）工作，心有了 品训牌，就能约体现本馆拿特点（特萝色），彰象显个性。​为了扩大感影响，树没立良好社市会影响，盈提高图书徐馆的知名校度，要与抬新闻媒体训建立良好提的关系。梦请媒体宣园传图书馆晚的品牌，誉宣传图书献馆的服务月活动。媒肆体宣传报以道是有选喝择的，没欣有特色，渠新闻点很煮难报道，盈所以我们桌要善于策娃划活动，自大胆开辟昼新的服务剃项目，使耀图书馆和妨社会发展馋、社会热锣点联系起歌来。酒香不兵怕巷子遗深。《疲十面埋枝伏》没吧上演，苗已经家受喻户晓迷，图书自馆虽不欣是企业商，但是良宣传自猜己，让易更多的薯人了解热图书馆陡是必要济的，只瓶有了解柴图书馆芹，才能诊走进图非书馆。策划宣虑传的另竹一大功董用，就昂是让领锡导了解穷图书馆窗，可争予取更多犬的经费丈支持。​四.首信任假、团结信任与桌团结是型馆长天迫天面对购并且必海须处理乖妥当的雾二件大菜事。虽借然这二煎件事不是直接斤的服务他，常常爽是看不鸽见摸不贸着，但效是它们姑时时处爽处存在龄，处理授不好反乖映到工作中，争却是实实摩在在，甚示至可置馆挺长于危险图境地，置抢图书馆于虫瘫痪状态蜻。信任危机避是馆长的君头等危机火。没有信困任就没有愁工作，更窑没有团结险。信任与芬团结是馆犯长一切样工作的腐基础。信任是荐团结的土基础。坚团结是就工作的舰保障。条视信任把、团结暖为生命她。信任与锤团结：句馆长槽与书记命之间；馆长与副隶馆长之间丙；馆长与中演层干部、职职工之间笛。需要馆长书处理和协陡调的：副馆长与差副馆长之谢间；部门主任梢与部门主芳任之间；副馆长与塔部门、职原工之间。​如何做滥好这两转件事，蹈各有高轨招，各催有说法秀，各有世实践，钱道理都刊懂，仅滤简述几测点体会赢：首先，银宽容、词胸怀有多大胸然怀办多大虏事。​做为馆长汗，一定要忽五湖四海毕，不能搞跳小圈子，割对下属不翻能有亲疏巧，（谁是袄谁的人…臭），有亲老疏就有裂亲痕→距离跪→猜测→狭矛盾。提倡“善旺”字。古先人对“善馅”字的价建值有三点武看法：“君子莫启大乎与人燃为善”（躬孟子），纲把善看作晒“大”；“惟善轻以为宝逼”（孔摔子）把名善看作名“宝”练；“为善浅最乐”按（宋·拐罗大经济），把忽善看成槐“乐”室。古代提恒倡善，颠因为“尘善人者紧，人亦妹善之”但。大家饭都善，己可以形糠成良性圈互动。提出这个姨“善”字朴，主要是莫针对馆长颂管理中“检钢”而言蔽的。做为乱普通人，趋要“善”过，做为馆哥长应适度凡、科学的缓对待善。​馆长的宽跟容，要体言现在言语湖和行动上衬。如何对取待反对并震且恶意的湿人，如何红对待持不晋同意见并惜在背后做渐小动作的室人。有人咏认为要澄讯清事实，吼还我清白因；有人说考抓住辫子笨，得理不骄让人……孝…。克林顿厘绯闻案方，对方到要以此品弹劾他圆，但最趁终愿谅拾了他。戴为什么贿？克林纵顿在回书忆录中筐说，是落南非总去统曼德嫂拉救了软他。曼扑德拉就婚任总统柴时，把光监狱中春二位对蚂他很苛诱刻的看抬守请到羊仪式上君，讲话搜前，起烧身向二遗位看守倦鞠了躬村。原谅侧了他们训，也断剧绝了过论去。克住林顿很竖受启发岩，回国炊后，改趁变对抗婆及与对炉方为敌课的态度舰，结果隔对方也阵原谅了螺他。化敌为友养，变对立泻为朋友，观变消极栏为积极的祥例证在中播国历史上笨比比皆是低。值得学宏习和借鉴晋。​馆长要善驴待每一位妨员工，这喘应是馆长步（领导）僚的一个原魄则。团结的关喘键是党政条一把手之秩间的团结垂，这是许槐多单位存衬在的头痛肢事情，馆驾馆都有难垮念的“经陡”。多沟通、贪多交流：近凡事先事意先争求对且方意见，合谈出自己查的想法、恭观点，不毫成熟的问台题不上会衰，避免在甘会上二个那人的意见淡不一致，宜把矛盾暴芬露在班子浆成员面前棒。多关心仇、多谦授让：关池心对方枪的工作某、家庭聋，有困偏难要帮跪助，有丙小疾前肠去看望蚀，帮助塌和看望过要实心鸦实意。宝有好的继差事，推让与对穿方，先习人后已山。困难煎抢在前嫩，名誉盒走在后唉；多支持、寒多理解：私党政二个脸人的工作泛目标、目栽的是一致掠的，分工因不同。馆傍长多支持坦党的建设刻工作（学杏习、开会呈、活动…惠……）对撒工会工作雾、团的工公作多关心铲，给予时芒间、经费号的保障。滴如果允许脑，对方可展担任副馆淡长职务，城使党政工触作一体化馋。讲原则、垂善妥协：剪馆里工作辩的原则问旺题要坚持满，非原则普问题能妥灭协则妥协曲。切记不崇要小题大森做，双方衫天天都在石坚持“原刚则”，天强天在找对奶方的“茬南”，天天米算计对方健，天天设事计“炮弹兆”。​馆长与副钩职之间，炼要调整好田位置和角冶色。馆长要多胳听意见，侵要拿出主蜡见，要善挥于决断，吗敢于负责圈，要注意瓜多发挥副肚职的作用能，多发挥贝领导团队盘的整体作恢用。对于伍副职，馆膜长要善于患赋权，放撇手让他们唐去干。馆录长不可能律事无巨细红，明确分估工后，馆洽长的任务穴是提供条莲件，营造曲环境，鼓糊励和赞美除。让副职炕有成就感漆。开会时轿让每个人趋讲几句，低布置工作猫或总结时馅，注意引犬用副职或黄下属的观裁点和意见忙。人人需括要尊重，庙尊重和激考励比多发姻资金更重芹要。​一个好的意班子，关荐键是馆长疑。数个人虎各有所展长，互案相学习馅，共同辫长进，告叫做共摩同进步午；数个人各卷有不足，民及时提出如，互相交郑流，叫做朽共同提高年。数个人托各负一搞责，互建相提醒索，互相括补充，糕叫做共烦同目标评。要努力砌营造一价个和谐株的气氛喜，做到脊面和心汇也和。平时多暂琢磨事乱，少琢项磨人；她您简单贷了，那擦么大家惭也就都坟简单了各；要做个好浪人。好人的定叉义：王选：想沈自己和想要别人一样持多季羡林：矿想别人比啄想自己多​其次，纹制度、钉规章宽容、围胸怀，偶说的是幸修养，翻为人处悲事，能锐容人容抵事。管理一个柱馆，重花要的是暑要有一雪套行之玻有效、话人人执悉行的规放章制度，小到捉一台计算嘴机没关，垄迟到了3钳分钟，大龟到干部的繁聘用，数百万资很金的支出瘦，在规章毒制度里都海有明确的盯规定。要以制澡度治馆赌，以法乳治馆。写而不是过因人论模治，宽行严无度俊。一个制度焰要不断完木善，形成很一个体系搏；每项制座度的条文要非常冰具体，座不能有辉随意性旱和模棱谊两可的型语言。​“家乐仿福”是饥一家法锻国在华达设立的体商业公辩司。每明个分店并的规章幻玉制度文锻本有5卷0公分神厚，每拣个细节伪都有规岸定，管够理非常获好。以首图第笨一次改革悄为例，形白成35份博文件，并啦经职工代勤表大会投皂票通过。坝包括：部遭室的职责球、财务管页理、物资仁管理、考良勤制度、悬奖惩制度使、考核办及法、职称陈评聘制度湾、分配制崖度、岗位抓协议、待耻岗人员协属议、病休拔协议、出微国人员管畅理规定、姨公派人员兔协议、外吴借人员（哗对外、对茫内）协议吐、内部退刚养规定等痕。这些制描度规章趣保障了晚改革及刷正常工狭作。​在制度漫中特别龄要建设沉好资金搬管理制储度，采佛购（工环程）等顺管理制孝度，重便大事情夺决策制管度以及云人事管趟理制度庭。有的馆万规定，捡一定数用额的支看出，要望上党政丛会决定勿；有的馆规麻定，项目叔、工程、乎采购要三毫家（询价数、竞标）爷制度；有的馆规蛮定，外采筹物品三人腐经手制度丸。​在制度建姻设中，例冠会制度也鲁较为重要堂，有事有肤话会上说，避屡免会下公乱议论疮。三个例会江：馆长办败公会、党股政办公会粪、中干例徐会。馆长和党懂政办公会腾。会前有饰议题，议厚