供应商调查表模板及范文大全

供应商调查表模板及范文大全一、供应商调查表模板1.供应商评价表供应商名称联系人电话备注传真提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系□

质量体系认证

□

无2执行标准□

能执行标准

□

无标生产3生产能力□

超过历年最高销售量

□

基本满足

□

不满足4生产方式□

流水作业成批生产

□

单件生产5设计能力□

自行设计

□

能设计简单产品

□

不能设计6提供产品质量□

优

□

良

□

一般7服务情况□

优

□

良

□

一般8按时交货情况□

较好

□

一般

□

较差…评审意见

评审人：

日期：

年

月

日评审结论

审批人：

日期：

年

月

日

年度复评记录

年度是否继续列入合格供方名录批准时间

年度是否继续列入合格供方名录批准时间

年度是否继续列入合格供方名录批准时间2.供应商调查表供应商基本信息供应商全称使用商标行业类别业务性质资本类型占地面积厂房面积企业负责人固定资产年产值销售额公司地址主要联系人联系人姓名性别职务办公电话手机号码电子邮件传真主要产品产品名称年产量销售额占总销售额的百分比剩余产能产品量产时间优势说明主要客户市场主要客户名行业和地区提供的产品该客户占企业销售额的百分比业务开始时间说明关键设备简介设备名称/型号产地生产商技术指标和优势设备生产时间数量人员数量信息管理人员技术人员业务人员质检人员生产人员事务性人员总人数财务信息总投资额总资产额年产值销售额年出口额年研发经费其他信息供应商发展简介及质量保证能力发展简介供应商贯标名称及日期是否通过认证认证标准通过认证日期

年

月

日认证机构名称认证证书编号供应商负责人

签字（盖章）：

日期：

年

月

日

3.供应商评审记录表供应商名称产品类别地址供应产品名称序号评审项目评审内容分值得分评审部门1质量管理体系的运行情况质量管理是否通过ISO9000认证2管理层对质量管理是否足够重视2是否有明确的质量目标和持续的改进计划2是否能在合理时间内进行质量分析1产品的生产是否有明确的企业标准1纠正措施是否能有效预防缺陷的产生22技术能力加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法1与原料供应商的合作相对稳定，原料供应商的储备充分1能够掌握行业的新技术1有些先进的设备能够满足一些有特殊要求的产品的制作需要1出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息1是否可以按照我们的要求及时提供样品1是否可以按照我们提供的材料及时提供报价1对我们的产品风险规避方面是否能够提供专业的意见1根据我们产品的要求是否能够提供新的、有价值的工艺建议1是否能够提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构13检验机构检验机构是否独立运作2是否有足够独立的检验人员2是否有足够的检测设备1每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人2有关质量反馈是否能触发改进行动1操作人员是否参与持续质量改进1有关检验设备是否定期由专门机构校验14作业检验文件是否有明确的原料、材料出入库检验标准2原料、材料、产品的出入库是否有记录2每一工艺或工序是否有详细的作业指导书2生产过程是否有详细的质量检验记录2相关操作人员是否有培训记录和上岗资质25不合格产品对不合格品是否有明确的处理程序4采购或生产过程中的不合格品是否分开存放4采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录26生产设备及维护设备服役年限1.5设备管理制度及其执行情况2.5设备运行状况2.5设备维护保养状况2设备设计制造质量1.57生产现场管理情况车间人员佩戴安全防范用品的情况，违规行为以及员工精神面貌情况4车间现场物料摆放、标识情况，人流、物流的整体情况3机器设备情况2工作环境以及工作秩序的情况4各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况2对生产过程是否有完善的控制方法以及过程控制记录58仓储条件有足够仓库储存货物4所有材料堆在垫板上2仓储贮存区内留有合理的通道2仓贮区内未有昆虫、鼠类29供应商现场评估技术能力管理技术人员文化水平2生产人员文化水平2样品制作达标水平2技术标准制作水平2生产设备配备先进性2总分100——等级A（

）B（

）C（

）D（

）分数得分

≥90分（优秀）90>得分≥80分（合格）80>得分≥70分（试用）得分<70分（不合格）总体评价评审小组4.供应商考核评级表供应商所供物资总得分期间

年

月

日至

年

月

日项目考核内容考核部门满分考核标准得分考核部门签章质量进料批次合格率质量管理30制程异常生产部10每发生一次扣1分交期交货准时性采购部20按订单延迟天数扣分服务品质抱怨改善回复状况质量管理8依评分标准进行退换货及时性采购部7依评分标准进行价格价格水平采购部10依评分标准进行配合度品质改善及生产进度配合采购部10依评分标准进行其他其他部门对供应商的评价其他相关部门5依评分标准进行总分——100——备注供应商主管审核

签字（盖章）：

日期：

年

月

日部门经理审核

签字（盖章）：

日期：

年

月

日二、供应商调查范文在云计算、大数据、物联网来临时代，物业管理行业实现了全行业的飞速发展。当前，如何应用物联网技术开发智慧管理系统，实现技术升级，打造出更智慧、更便捷的物业管理和服务模式，成为物业公司普遍关注的话题。物业公司如何构建实用有效的信息化管理系统,是目前物业公司面临的重要问题。基于此，XX在2021年2月份对行业内易软信息、卓越软件、一应科技和新视窗四家物业信息化建设供应商进行了调研，期望能对物业企业在基础信息化系统的建设选择上有所帮助。01.物业信息化发展历程和目的美国哈佛大学教授查理诺兰提出过著名的企业信息化建设的阶段划分理论，通称“诺兰模型”，将企业信息化建设分为六个阶段，分别是：初始阶段、扩展阶段、控制阶段、统一阶段、数据管理阶段、成熟阶段。信息化企业发展阶段物业信息化发展主要目的：（一）做好内部管理。加强管理、提升效率、降低成本。（二）提升服务品质。打造客户服务体系，规范服务流程，提升服务质量，提高业主满意度。（三）构建智慧社区。以手机APP为媒介，集成各类软件系统以及硬件设备，打造智能停车、智能安防、智能门禁、智能生活等为一体的智慧化社区，在一个平台实施集中管控，实现数据共享、业务互通。02.物业信息化的作用及模块信息化是借助计算机、网络等硬件设备进行信息的采集和处理的过程。采集的信息包括员工的基本信息、工资信息、公司的收入支出信息、设备的基本信息、维修记录、值班记录，仓库的出入库等。建立信息采集系统，能够最大限度地消除管理者在信息上的偏差，为管理决策者提供依据。主要表现在两个方面：（一）信息技术在很大程度上方便了物业管理企业对信息的管理和使用，达到降低成本，提高工作效率的目的。（二）信息技术能为物业服务企业提供优化管理流程、业务流程的平台，有利于物业服务企业管理的科学化、服务的专业化和组织结构的扁平化，对物业服务企业结构影响更为深刻。物业服务企业智能化、网络化、平台化的建设主要涵盖三大模块：一是针对建筑物本体维护和管理的系统，二是对于企业运营和业务管控的系统，三是面向业主和客户服务供给的系统。针对建筑物本体的维护和管理系统，如集合智能硬件设备和软件操作系统，兼容暖通空调、视频监控等各个子系统，将其集成为统一管控平台，实现在管社区的万物互联，并初步实现系统智能诊断、智能响应、智能控制。对于企业运营和业务管控系统，则通过企业管控系统和服务系统，提升企业管控能力，扩张业务能力边界，极大增强接管项目和服务客户能力。面向业主和客户的服务供给系统，更多的是通过手机客户端，集成“线上线下一体化”模式，达成信息发布、报事报修、缴费、投诉、特约服务、社区公告、车位查找、活动预约、社区生活消费等功能。03.主要软件供应商特点比较疫情正在推动物业管理行业从劳动密集型的传统行业走向更加科技化智能化的现代行业。在防疫过程中，智能化信息设备突显出巨大作用，促使越来越多物业服务企业开始引进和应用智能化设备及系统，包括无人值守、人脸识别系统等，不仅减少对人的依赖，还提升了企业在重大突发事件中的应急和服务能力。物业信息化系统解决方案体系，不同企业侧重点不同，导致企业的发展重点和优势不同。以下将物业信息化系统发展模块分为三部分:(1)物业业务管理信息化，包括：物业收费体系；工单管理；设施设备管理（巡检、自动监测等）；物资管理；合同管理；集中采购等。(2)客服品质信息化，包括：呼叫服务中心（易软、新视窗400呼叫中心物业助手、一应的客户服务云平台等）；管家服务（卓越的嗨管家）；物业助手APP（卓越的物业助手）等一系列服务。(3)构建智慧社区，包括：智能化改造、安防系统等技术应用；智能门禁系统应用实现用户“刷脸”、手机一键开门、远程电话开门等；智能监控+人脸识别技术提升居民安全感；车辆停车系统解决乱停车等问题。新视窗新视窗成立于2004年，公司坐落于浙江杭州，服务客户包含绿城等上市物企11家、综合百强企业83家、全国一级资质用户超过230家。近三年销售额年增速均超过25%。企业非常重视研发投入，2020年公司研发中心获得浙江省科技厅颁发的高新技术企业研究开发中心认证，研发投入年增速达到150%。公司的业务成长伴随着物业行业发展和物业企业需求的拓展而不断迭代升级。最早从物业收费模块切入，随着物业企业异地拓展人员管理需要，系统功能拓展到考勤、人力资源、办公审批等OA领域。随着物业企业对品质管理需求的上升，增加了品质检查、业主报修等模块。客户需求优先级不断变化，新视窗的业务模块也在不断完善。新视窗业务范围新视窗定位于物业企业数字化助手，通过与企业共建数字化工具、物业运营平台、供应链资源等，搭建物业企业经营平台。提供涵盖住宅、商业、公建、后勤、园区、公众物业等多种业态的预算管理、财务收费、协同办公、人力资源、品质管理、呼叫中心、移动物业等在内的低成本系统化解决方案。支持集团SaaS化、多项目、跨地域统一管理。并从“保安”“保洁”“保绿”“保修”的四保服务向“社区云服务”和“社区O2O”全新转型。物业企业信息化建设功能对标

通过搭建集中采购平台、爆品分销平台、智慧物业SaaS平台这三大平台，服务于人力资源、财务管控、物资设备、现场品控、客户服务、项目拓展、智慧物联、商业多经八大场景。可提供的解决方案包括智慧物管系统、社区O2O、爆款商城、医院后勤系统、智慧养老系统、行业协会数字化系统、智慧物联等。通过帮助物业企业做好内控，实现业主资源运营，助力物业企业转型升级。以集采平台为例：综合采购成本居高不下，利润提升空间较弱是物业服务企业目前面临的主要问题。传统采购存在问题包括：采购数量较多、品种杂、跨度大难以管控；各区域供应商供货能力参差不齐；采购周期长、审批流程多、库存多；采购显性成本、隐性成本高等诸多问题。新视窗推出了集采平台，整合供应链资源如1688、京东企业购、物业自有供应商等。通过物业行业采购平台（物业云购）来帮助企业进行采购，提供一站式解决货源、工具使用、内部协同等便利条件，提升效率、阳光透明、降低了采购成本。新视窗集采平台新视窗还打造新型多种经营平台，整合货源和服务，为业主提供增值服务，整合行业内各物业集团卖得好的爆款（绿城的东北大米、龙湖的丑橘、明德的烟台苹果等），供各个物业公司分销，让物业的业主可以一年四季有爆款可以采买（预购+团购等形式），物业先收钱再采买。新视窗在其它领域做出了创新探索，例如到家服务创新：将医院护工资源导入社区，搭建医院陪护行业的滴滴平台。通过在线平台，连接病患和护工机构，在线撮合病患与护工的服务交易，让交易和服务更加透明，管理更加规范。易软信息易软信息成立于2003年，公司总部及研发中心位于四川成都，项目遍布全国。公司整体170人，研发团队50人，实施团队60人，通过ISO-9001和ISO-27001国家双软认证企业。易软信息化建设路径核心围绕物业内部业务管理，同时向建设智慧社区生态体系延展。易软信息的技术特点是采用基于微软.NET技术构架的SmartClient（智能客户端）B/S模式，实现管理单位互联互通，数据共享，集中统一，避免客户端通用浏览器安全性、稳定性、易操作性方面的缺陷。管理模式上支持集团—分布式架构，可支持多层级管理，如集团、区域、城市、项目等层级；可按部门、岗位、角色、人员分别进行授权管理，集团帐套、报表可分可合。流程化设计可以实现物业核心业务与行政OA的一体化，实现PC端、APP、微信、短信、大屏、ATM、支付宝、银行系统、道闸等异构系统一体化。易软信息的产品可分为三大模块及30+业务子系统，涵盖从收费到预算、从客户到品质、从PC到移动端的物业管理各方面。易软信息的产品总体架构图以易软信息的财务管理体系为例：在物业内部管理信息化方面，收费管理是物业企业关注的要点，易软在物业收费方面的关键特点体现在四个方面：集团—分布式：集团制定标准，项目分开管理；数据分散采集，集团统一查看；账套只有一套，报表可分可合。统一收费平台：多种收费渠道，多种收费方式，所有收费进入同一个平台，财务可以在一张报表上查看所有实收。自动分摊：收费数据自动分摊、月底自动结转；支持以权责发生制的观点看待收入构成；能够客观的统计实际收缴率。财务业务一体化：收费管理与业务管理联动，收费数据有业务来源。以业务驱动财务，以财务管控业务。易软物业收费管理体系在客服品质管理信息化方面，易软信息的特点是建立以统一工单池为核心的品质管理体系。通过客服工单流程化管理体系，定人定岗、超时预警、例外化管理、移动办公，形成管理闭环。建立400呼叫中心、采用APP实现移动巡查。计划推送，并按操作指引完成执行标准。易软信息正构建覆盖后台系统、移动应用、智能硬件的智慧社区生态产品体系。三大后台系统包括客户及资源主数据核心后端、品质管控运营管理平台、财务管控经营管理平台。移动应用端产品包括业主移动应用、物业O2O增值服务多经平台、现场移动管控的智能移动应用等。公司也正致力于向智能硬件方向发力，包括基于物联网基础的BA智能硬件配套、客户移动应用的智能硬件平台、以安全为核心的智能硬件平台、以家居健康为主的智能硬件配套等。一应科技一应科技是长城物业集团投资的地产物业科技服务公司，是一家集咨询、设计、研发、生产、实施、推广应用与运维一体化的综合型科技企业。2013年发布上线物业行业第一个信息化SaaS平台一应云平台。目前联盟企业超过600家，服务项目超8300个，服务于全国164个城市，服务管理面积超过12亿平方米。依托长城物业管理基础体系，搭建整个智能信息化平台，为中小物企提供闭环式的业务场景解决方案，推动数字化转型，赋能中小物业企业摆脱发展困境。同时也可以为区域规模企业提供平台化产品输出，构建高品质智慧社区。作为立足于社区物业管理与服务领域的综合型科技企业，一应科技不仅包含产品、行业解决方案两大核心模块，同时还具备完善的战略咨询能力、标准产品+定制化能力、运营服务能力以及智能创新能力。一应科技核心优势表现为不仅具备多个SaaS平台建设以及集团性企业数字化转型成功案例，对搭建平台技术拥有丰富实战经验；还能提供多种方式客户故障诊断和故障排除，性能优化、故障分析；定期组织客户系统巡检等主动服务。涵盖物业日常的内部管理，实现日常工作工单化，工作规范化，绩效可量化。面向客户服务，实现覆盖面向业主的各种业务场景，流程化服务，处理进度实时反馈。收费方面“管理好钱”，帮助物业企业提升日常收费效率，减少物业项目收入黑洞。一应云产品：平台标准应用一应云产品：定制开发应用一应科技产品分为市场拓展、降本增效、经营管理和增收增值四大类和九个服务平台，SaaS+定制部署模式，对中小物业企业提供定制化服务，帮助中小物业企业实现数字化转型。一应数据，应用于市场拓展，是一款能为客户提供销售线索和情报分析的专属APP；基于AI设施设备精准检测中台一应物联，以及针对前端网络摄像头智能化升级的智能边缘计算设备的一应魔盒，是降本增效的主要模块；经营管理主要包括轻量、便捷易用的物业管理平台一应物管，客户管理系统与呼叫中心服务一应服务，和物业运营全链条数字化管理平台一应运营；增收增值主要构成部分包括全渠道、全场景、多业态的SaaS收费产品一应账房，多种经营开发运营平台一应商城，以及解决多业态多组织融合专属产品积分云。一应科技通过赋能业务助力中小企业，从开源拓展时的投资测算、大数据辅助决策；到人力、物力、财力实现体系化精细化管理；提升客户服务及满意度，打造客户服务生态圈；综合运营实现资源+合同+签约方+应收应付联动；线上商城等一站式多经增值创新角度，帮助物业服务企业实现数字化转型，打造高品质智慧社区。卓越软件卓越软件于2001年成立，专注物业信息化20年，合作项目超过8000个，服务社区面积超过9亿平方米。公司研发基地位于西安高新区国家级软件园，业务分布于全国34个省份。自主设计开发智慧社区指挥中心BI平台、智能交通车行智慧平台、人行AI智慧屏等众多应用平台，包括智慧收费、工单服务、设备巡查、等多个应用系统、商业智能管理平台、智慧社区业主服务平台、智慧物联网平台、移动APP及应用小程序等。卓越软件致力于对内实现“协同办公”，对外实现“智慧服务”。从物业收费开始、到工单周期智能管理、设备巡查巡检、物料耗材管理等方面，为企业打造高效、增值、低成本的管理平台。商业物业管理信息化模块，包含完整的商管业务流、满足各类租赁模式，可以催缴费用无疏漏，电子租约促使合作更便捷。卓越软件融合架构与生态图卓越软件以大数据为中心，形成物业内控管理、设备物联和业主服务三大平台，十三个业务系统。物业内控管理平台主要包含六大系统：物业收费系统、客户服务系统、设施设备管理系统、采购和仓库管理系统、招商租