阿米巴知识学习考试题库（参考500题）

PAGEPAGE1阿米巴知识学习考试题库（参考500题）一、单选题1.稻盛和夫’敬天爱人’的理念出自()的心学的内容。A、孔子B、王阳明C、老子D、孟子答案：B2.没有增加(),内部交易时不加价A、价值B、属性C、利润D、附加价值答案：D3.独立核算包括几个内容呢?()A、二B、三C、四D、五答案：A4.阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由()?A、买卖B、交换C、流通D、传递答案：A5.SBU和SDU是事业在不同()的两个战略A、时期B、环境C、生命阶段D、条件答案：C6.阿米巴的裂变需要组织的()快速的更新。A、快速的更新B、快速的裂变C、快速的合并D、快速的发展答案：A7.阿米巴的经营目标达成度等于()A、实际完成额除以年初目标额B、实际完成额乘以年初目标额C、实际完成额加上年初目标额D、实际完成额减去年初目标额答案：A8.事业的生命周期来自于()周期。A、发展B、产品C、销售D、成长答案：B9.一个企业能够经营好,()是和核心的关键。A、管理B、人才C、机制D、模式答案：B10.增加促销费用实际就是增加了销售者和()之间的沟通和连接。A、顾客B、生产者C、管理者D、老板答案：A11.科长及以上人员个人评价中下属培育度评价比重为?()A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B12.阿米巴经营的基本思路就是通过()部门努力提高备自的经营状况,从而提升公司整体的业绩。A、各个B、经营C、销售D、生产答案：A13.个人评价中能力评价一般比重为?()A、5%-10%B、10%-15%C、15%-20%D、20%-25%答案：C14.稻盛和夫()年出生在日本的鹿儿岛。A、1931B、1932C、1933D、1934答案：B15.定价必须要有()性,考虑人性需求,营造愉悦的经营环境。A、简单B、公平C、激励D、市场答案：C16.日本航空破产的最主要原因是()A、不关注经营B、不关注安全C、不关注成本D、不关注利润答案：A17.阿米巴经营管理模式中通过内部定价来传递()。A、经营压力B、成本压力C、安全压力D、市场压力答案：D18.原材料费用与销售额的关系是:()A、正比例B、反比例C、无关系D、同比例答案：A19.企业可以根据()高低调整佣金比例。A、销售额B、利润率C、成本D、亏损率答案：B20.变动费用和固定费用的划分,主要看与()有无正比例关系。A、销售额B、产量C、成本D、利润答案：A21.只有销售额,没有(),企业将无法生存。A、价格B、利润C、业绩D、质量答案：B22.京瓷独特的人事制度中为什么没有评价面试和特别的反省会?()A、反省彻底贯彻到每周的工作中。B、反省彻底贯彻到每月的工作中。C、反省彻底贯彻到每天的工作中D、反省彻底贯彻到每小时的工作中。答案：C23.稻盛和夫的阿米巴经营管理模式成功复制的代表是拯救曰本()企业A、汽车B、航空C、电器元件D、芯片答案：B24.经营会计报表由那个部门负责制作?()A、生产部门B、经营管理部C、人力资源部D、财务部门答案：B25.采购的原材料不具有()A、价值B、属性C、利润D、附加价值答案：D26.一个企业培养一个成熟的事业往往需要()A、2.9年B、3.9年C、4.9年D、5.9年答案：A27.京瓷的企业哲学里面首先强调的是?()A、管理哲学B、经宫药学C、人生哲学D、沟通哲学答案：C28.阿米巴单位时间核算表中,费用不包含(),人事安排对可以更加合理。A、营销费B、材料费C、人工费D、福利费答案：C29.企业可以根据()高低调整佣金比例。A、销售额B、利润率C、成本D、亏损率答案：B30.费率下降可以有效增加企业的()A、生产力B、竟争力C、凝聚力D、问心力答案：B31.个人评价中能力评价一般比重为?()A、5%-10%B、10%-15%C、15%-20%D、20%-25%答案：C32.阿米巴经营如何做业绩评价?()A、只做个人评价B、只做组织评价C、先做个人评价D、先做组织评价答案：D33.通过增加变动利息的科目,可以有效增加企业的()。A、现金流B、采购资本C、资金链D、现金答案：A34.分摊费用后各部门之间沟通融洽,可以有效降低()。A、利润B、价值C、亏损D、费用答案：D35.变动费用是指与()成正比例增加的费用。A、成本B、产量C、销售额D、利润答案：C36.库存产品资金占用利息应该由()部门负责。A、生产部门B、经营管理部C、经营部门D、财务部门答案：A37.阿米巴经营管理中市场外部的变动可以联动内部各个()。A、车间B、机构C、部门D、科室答案：C38.玻璃般透明的原则哪个公司的经营原则?()A、京瓷B、本田C、丰田D、索尼答案：A39.采购部、生产部、销售部内部交易属于()交易。A、一级B、二级C、三级D、四级答案：A40.在京瓷,它的组织多久进行更新?()A、一个星期B、一个月C、一年D、十年答案：B41.费用中心用英文表达是()A、SBUB、SDUC、SAUD、SCU答案：C42.经营会计报表制定的第一阶段考虑到下级阿米巴工作能力,应由()协助各个阿米巴制作报表。A、生产部门B、经营管理部C、人力资源部D、财务部门答案：D43.京瓷独特的人事制度:形成了()共同涨薪的结构。A、全体员工B、全体领导C、全体股东D、全体管理者答案：A44.稻盛和夫认为企业经营利润没有达到()以上就说明还没有步入经营的大门。A、0.25B、0.35C、0.45D、0.15答案：D45.京瓷的人事制度特点有几条()A、八条B、九条C、十条D、十一条答案：C46.传统经营管理模式中,销售部门非常容易()A、涨价B、降价C、促销D、饥饿销售答案：B47.产品价格-()-营销费用=利润A、成本B、采购成本C、采购资金D、投入答案：B48.杂货店里的阿米巴经营举例说明了将销售产品()可以有效管理产品销售情况。A、分类统计B、区别统计C、综合统计D、排序统计答案：A49.在阿米巴业绩评价表中综合评价标准以上为优秀。()A、85%B、95%C、90%D、100%答案：B50.阿米巴组织的类型划分为几种()A、两种B、三种C、四种D、五种答案：B51.传统财务报表中,销售额-成本=?()A、成本B、利润C、毛利D、产量答案：C52.稻盛和夫在()年开创了阿米巴经营管理模式。A、1961B、1962C、1963D、1964答案：C53.财务费用分摊比例按照各部门()占用比例分摊。A、资产B、产量C、销售量D、成本答案：A54.边界利润:经营利益两个指标加起来,超过(),这种方针遵守度就是利润重视型。A、55%-70%B、65%-75%C、65%-70%D、70%-85%答案：C55.做阿米巴经营往往会较多关注企业各部门之间的利润,但是更不能忽略()大局得主体。A、企业生存B、企业管理C、企业发展D、企业经营答案：C56.阿米巴单位时间核算表可以计算出一个人()创造的附加值。A、每年B、每月C、每日D、每小时答案：B57.阿米巴单位时间核算表中,销售额-费用=()A、盈利B、成本C、利润D、边界利润答案：C58.战略事业单元也叫利润中心,用英文表达是()A、SBUB、SDUC、SAUD、scU答案：A59.企业内部交易定价的误区是按照百分比分()。A、利润B、价值C、亏损D、费用答案：A60.成熟的事业它()A、功能不全B、组织建设完整C、管理念新颖D、各项功能成熟答案：D61.财务会计部部长对费用的理解是?()A、利润B、成本C、预算D、亏损答案：C62.稻盛和夫的经营理念中将()的重要性提出来。A、技术人员B、员工C、老板D、管理人员答案：B63.让企业幸福首先让()幸福。A、员工B、老板C、下属D、中层答案：B64.稻盛和夫创办的第一家企业是().A、京瓷B、KDDlC、第一电信D、松风工业答案：A65.进入()期的事业需要果断放弃。A、发育期B、成长期C、老年期D、哀退期答案：C66.后勤辅助部门为其他部门应该提供()A、策略B、专业的服务C、技术支持D、资金支持答案：B67.传统经营管理模式中,销售部门非常容易()A、涨价B、降价C、促销D、饥饿销售答案：B68.经营人才是指对企业()负责的专业人才。A、老板B、经营管理C、利润D、销售答案：B69.为什么京瓷人事制度中不实行目标管理制度?()A、生产经营即为目标B、销售经营即为目标C、管理经营即为目标D、阿米巴经营即为目标答案：D70.传统经营模式中,生产部门是不产生()。A、销量B、产品C、利润D、盈利答案：C71.以往的管理模式中,生产部门和销售部门是没有()的。A、内部考核B、内部约束C、内部交易D、内部交流答案：C72.事业生命周期示意图中,从P3到P4企业亏损开始减少意味着产品开始()。A、设计B、制造C、销售D、研发答案：C73.经营会计报表中,销售额-变动费用=?()A、利润B、边界利润C、成本D、边界成本答案：B74.边界利润:经营利益两个指标加起来,超过(),这种方针遵守度就是利润重视型。A、55%-70%B、65%-75%C、65%-70%D、70%85%答案：C75.人月劳动生产力=边界利润/()A、职工总数B、投入人员数C、部分人员数D、人数答案：B76.稻盛和夫在()年创办京都陶瓷株式会社。A、1959B、1958C、1957D、1956答案：A77.阿米巴整体上分为()大系统A、三B、四C、五D、二答案：D78.传统模式中,后勤辅助部门有谁来管?()A、经营管理部B、企业规划部C、老板D、营销部门答案：C79.事业的生命周期来自于()周期。A、发展B、产品C、销售D、成长答案：B80.通过分摊费用可以牵制内部机构提高()A、服务B、效率C、产量D、利润答案：B81.领导必须身先士卒,不能完全放权给现场”是阿米巴的什么哲学?()A、经营B、管理C、销售D、生产答案：A82.没有增加(),内部交易时不加价(A、价值B、属性C、利润D、附加价值答案：D83.阿米巴的经营目标是来自()的经营计划中。A、每天B、每月C、每年D、以上都不对答案：C84.人力资源费用分摊比例按照各部门()来分摊。A、产量数B、人工数C、利润数D、成本数答案：B85.()承担了每一个员工能不能高收益的责任而不把责任推卸到员工身上?A、股东B、员工C、领导D、公司答案：D86.在京瓷,它会()实施对其他的部门的互帮互助。A、月月B、日日C、周周D、年年答案：A87.企业刚开始做阿米巴内部交易时,尽可能往()去做。A、复杂B、简单C、多级D、多层答案：B88.财务费用分摊比例按照各部门()占用比例分摊。A、资产B、产量C、销售量D、成本答案：A89.集中精力在企业()上,才能使企业基业长青。A、上游业务B、附加业务C、主营业务D、下游业务答案：C90.京瓷集团的组织结构图是()形状的组织结构图A、太阳系B、银河系C、宇宙系D、地月系答案：A91.京瓷独特的人事制度:形成了()共同涨薪的结构。A、全体员工B、全体领导C、全体股东D、全体管理者答案：A92.确定与市场直接挂钩的部门核算制度主要是将市场制度引入()A、经营管理部B、企业内部C、生产车间D、销售部答案：B93.在京瓷,它会()实施对其他的部门的互帮互助。A、月月B、日日C、周周D、年年答案：A94.手机从大哥大演变到现在的智能手机可以形象的反应出事业是有()的。A、生命周期B、规律C、发展D、变化答案：A95.生产部门各工序阿米巴之间的交易关系属于()交易A、一级B、二级C、三级D、四级答案：B96.划分阿米巴是为了()A、做公司的核心业务B、做其他的业务C、搞好后勤保障D、以上都不对答案：A97.对事业起到里程碑意义的重要阶段是()A、供销平衡B、盈亏平衡C、供需平衡D、产量饱和答案：B98.阿米巴经营强调的不是()而是组织。A、个人B、老板C、管理者D、员工答案：A99.经营会计报表由那个部门负责制作?()A、生产部门B、经营管理部C、人力资源部D、财务部门答案：B100.后勤辅助部门存在是为了产生()A、利润B、价值C、损D量答案：B101.大多数企业按照()分摊行政部门费用。A、利润数B、广量数C、资产占有数D、人员数答案：D102.采购中心产生的费用应该由()分摊A、生产中心B、销售中心C、财务部门D、人力资源部门答案：A103.后勤辅助部门不可以创造()A、服务B、利润C、策划D、规则答案：B104.阿米巴经营管理模式中定价不是用来分()的。A、利润B、价值C、成本D、费用答案：A105.阿米巴经营的目的是让()都成为经营者。A、员工B、老板C、人人D、管理层答案：C106.应收账款的变动利息应该由()部门负责。A、生产部门B、经营管理部C、营销部门D、财务部门答案：C107.后勤辅助部门存在是为了产生()A、利润B、价值C、亏损D、产量答案：B108.阿米巴组织划分的最后一个步骤是()A、梳理SAU和SBUB、梳理新的事业单元SDUC、根据价值链或相关维度设置SBU,合并公共技能,减少机构重复D、确定阿米巴层级和属性类别,确定巴长答案：D109.阿米巴经营管理模式由日本()先生创立。A、涩泽荣一B、松下幸之助C、稻盛和夫D、丰田喜一郎答案：C110.()增加可以有效提高销售额。A、促销费B、生产技术C、招待费D、产量答案：A111.()可起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。A、经营管理部门B、财务部门C、销售部门D、后勤部门答案：A112.PDCA循环过程包括()方面A、四个B、五个C、六个D、七个答案：A113.阿米巴经营通过公司直接把市场价格引入到各个阿来巴,根据公司()开属生产活动。A、内部交易价格B、外部交易价格C、市场交易价格D、国内交易价格答案：A114.阿米巴经营理念中的中长期的战略规划指的题()A、五至十年B、三至五年C、八全十年D、一到两年答案：B115.阿米巴经营通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴,根据公司()开展生产活动。A、内部交易价格B、外部交易价格C、市场交易价格D、国内交易价格答案：A116.企业发展壮大过程中最难的是()过程A、构建销售体系B、人才培养C、安全生产D、成本控制答案：B117.事业生命周期示意图中,以纵轴为例,向上代表企业在(),向左代表企业在亏损。A、扩大规模B、产量上升C、销量上升D、盈利答案：D118.年度经营计划这属于阿米巴()系统的内容A、战略B、核算C、运作D、经营答案：A119.进入()期的事业需要果断放弃。A、发育期B、成长期C、老年期D、哀退期答案：C120.阿米巴模式下,销售部门如果降价销售,则得到的()也会相应减少。A、佣金B、销售额C、知名度D、利润答案：A121.阿米巴的运作系统是从()开始的A、年度经营计划B、业绩管理C、业绩评价D、总评答案：A122.稻盛和夫创办的第二家企业是()A、京瓷B、KDDIC、第一电信D、松风工业答案：B123.阿米巴经营如何做业绩评价?()A、只做个人评价B、只做组织评价C、先做个人评价D、先做组织评价答案：D124.在京瓷()工资不和职位挂钩?A、高管工资B、职工工资C、外聘人员工资D、务工人员工资答案：A125.京瓷独特的人事制度:人事评价表()A、不公开B、公开C、半公开D、以上都不对答案：A126.阿米巴的运作系统是从()开始的A、年度经营计划B、业绩管理C、业绩评价D、总评答案：A127.阿米巴经营管理中市场外部的变动可以联动内部各个()。A、车间B、机构C、部门D、科室答案：C128.事业生命周期示意图中,进入SBU后将会有()种成长性。A、1B、2C、3D、4答案：B129.在划分阿米巴组织时一定要符合()A、公司的任务B、公司的战略C、公司的生产D、公司的经营答案：B130.阿米巴的经营目标是来自()的经营计划中。A、每天B、每月C、每年D、以上都不对答案：C131.阿米巴内部定价不是用来直接分利润,而是用来改善()。A、管理模式B、经营状况C、销售业绩D、成本水平答案：B132.经营会计报表可以看出一个人()创造的边界利润。A、一天B、一月C、一季度D、一年答案：B133.在京瓷,它追求()幸福。A、全体员工B、老板C、股东D、普通职工答案：A134.稻盛和夫的阿米巴经营管理模式成功复制的代表是拯救日本()企业A、汽车B、航空C、电器元件D、芯片答案：B135.传统经营模式中产品价格下降,销售业绩降低主要原因为全员不关注()?A、成本B、价格C、利润D、毛利润答案：C136.阿米巴组织划分的第一个步骤是()A、先要梳理公司的战略理念及主营业务模块B、梳理SAU和SBUC、梳理新的事业单元SDUD、要有公司整体理念答案：A137.传统经营管理模式中,销售部门非常容易降价,主要是为了提高()。A、销售额B、产量C、知名度D、利润答案：A138.经营管理部部长的使命是?()A、完成经营指标B、完成产量指标C、完成安全指标D、完成利润指标答案：A139.在京瓷的阿米巴核算表中,()没有计算在费用之内。A、人工费B、材料费C、营销费D、福利费答案：A140.稻盛和夫创办的第二家企业的时间是()A、1981B、1982C、1983D、1984答案：D141.费率下降可以有效增加企业的()A、生产力B、竞争力C、凝聚力D向心力答案：B142.日本航空公司宣布破产的时间是()A、2010年1月17日B、2010年1月18日C、2010年1月19日D、2010年1月20日答案：C143.阿米巴战略系统包括()方面。A、四B、五C、六D、三答案：D144.单位时间核算是指一人一小时创造的()A、价值B、附加价值C、产值D、劳产率答案：B145.当经营利润为零时,企业处于()状态。A、节余B、盈亏平衡点C、超支D、亏损答案：B146.京瓷独特的人事制度中为什么没有评价面试和特别的反省会?()A、反省彻底贯彻到每周的工作中。B、反省彻底贯彻到每月的工作中。C、反省彻底贯彻到每一天的工作中D、反省彻底贯彻到每小时的工作中。答案：C147.不创造利润的阿米巴有几种()A、一种B、两种C、三种D、五答案：B148.在阿米巴经营模式中,内部机构产生的费用应该分摊到()部门A、百线B、生产C、销售D、技术答案：A149.员工可以通过报表数据进行自我调整,()创造价值A、逐步B、主动C、被迫D、被动答案：B150.事业生命周期示意图中,P1-()阶段代表了SDU。A、P2B、P3C、P4D、P5答案：D多选题1.费率下降的原因有哪些?()A、技术升级B、原材料价格下降C、销售单价上升答案：ABC2.如何高效导入阿米巴系统,步骤有哪些,()A、权利下放B、适度战略调整C、构建企业哲学D、领导引起重视答案：ABCD3.金字塔式的组织类型特点是()A、上小B、下大C、上大D、下小答案：AB4.作为领导人的基本条件有哪些?()A、具有完美人格的人B、一个具有高尚人格的人C、能力突出D、吃活耐劳答案：ABCD5.加强经营管理重点是在()、()、()、()几个方面协调关系。A、研B、产C、供D、销答案：ABCD6.阿米巴原虫的特点是:()A、生存适应能力B、自我复制能力C、极强团队精神D、生物变异能力答案：ABC7.阿米巴组织的类型划分为()A、制造型B、零售贸易型C、工程型D、商贸型答案：ABC8.企业赚到了钱,却没钱给职工发奖金,赚到的钱去了哪里?()A、贷款B、原材料C、库存D、应收账款答案：BCD9.定价双方创造的利润必须比较(),才能体现定价原则公平性A、差异B、接近C、悬殊D、平衡答案：BD10.()是日本四大经营之圣?(1.3分)A、松下幸之助B、盛田昭夫C、本田宗一郎D、稻盛和夫答案：ABCD11.事业生命周期示意圈中,横轴代装(),纵轴代表()。A、成长性B、收益性C、发展性D、数量性答案：AB12.费用分摊的基本原则是?()A、谁服务B、谁使用C、谁受益D、谁负责答案：BCD13.传统的组织的缺点是()A、被动、内耗B、部门墙C、不负责任D、负责人全能答案：ABCD14.阿米巴战略系统包括()方面。A、我们选择怎样的客户B、商品服务到底是怎样的C、我们是如何实现这种服务D、我们是如何去研发的答案：ABC15.阿米巴组织划分的三个条件()A、能够独立核算B、能够独立完成业务C、要符合公司的战略方向D、能够梳理公司的战略经营答案：ABC16.阿米巴提出的高收益的幸福企业是()都幸福的企业。A、员工B、老板C、下属D、中层答案：AB17.阿米巴经营的三大目的是?()A、确定与市场直接挂钩的部门核算制度B、培养具有经营意识的人才C、利润最大化D、实现全员参与的经宫答案：ABD18.事业生命周期示意图中,横轴代表(),纵轴代表()。A、成长性B、收益性C、发展性D、数量性答案：AB19.阿米巴常用的定价方法有:()A、市场参考定价法B、成本基础定价法C、交易协商定价法D、佣金比例定价法答案：ABCD20.费用分摊的基本原则是?()A、谁服务B、谁使用C、谁受益D、谁负责答案：BCD21.下列费用中属于固定费用的有:()A、人员工资B、设备场租C、营销费用D、设备折旧答案：ABD22.阿米巴系统中权力下放应该怎样做?()A、事前做计划B、事中进行管理C、合理规避风险D、事后做评价答案：ACD23.管理会计的分类有哪些?()A、审计会计B、经营会计C、单位时间核算D、核算会计答案：BC24.在起草并维护管理”公司内部规章过程中,应意循以下些标准?()A、符合公司的基本思想和价值观B、从经营的角度出发C、反映经营的实际状况D、具有关联性答案：ABC25.后勤辅助服务部门有哪些?()A、人事部B、财务部C、总务部D、信息部答案：ABCD26.阿米巴系统是()的过程。A、静止的B、运动的C、不断细化的D、不断变化的答案：BC27.下面那些是阿米巴经营的经营哲学?()A、事业的可持续性B、销售部门与制造部门携手发展C、不断从事创造性的工作D、确立具体的目标答案：ABCD28.稻盛和夫对日本航空做了哪些改革?()A、企业文化B、战略调整C、优化组织D、经营管理答案：ABCD29.行政后勤部门费用分别按照各部门()来分瘫A、人数B、工作场所面积C、业务量D、人工数答案：ABC30.阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的()和()、持续自主成长的独立组织。A、志向B、目标C、动力D、能源答案：AB31.阿米巴的评价也不是()等绝对数额,而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。A、定单B、生产总值C、销售额D、单位时间答案：ABD32.许多企业的现金流主要在()、()、()三个部分。A、成本B、库存C、原材料D、应收账款答案：BCD33.下列费用中属于变动费用的有:()A、人员工资B、材料费C、营销费用D、设备折日答案：BC34.怎样挑选经营管理部部长人选?()A、理解老板B、业务高手C、德高望重D、极强行动力答案：ABCD35.如何高效导入阿米巴系统,步骤有哪些()A、权利下放B、适疫战略调整C、构建企业哲学D、领导引起重视答案：ABCD36.阿米巴战略系统包括()方面。A、我们选择怎样的客户B、商品服各到底是怎样的C、我们是如何实现这种服务D、我们是如何去研发的答案：ABC37.传统的组织优点是()A、命令型B、统一指挥C、服从、可控D、层级明显答案：ABCD38.财务会计的特点是?()A、财务会计是一种社会化的会计B、财务会计不是一种社会化的会计C、提供用于经济决策与控制的以财务信息D、不能提供用于经济决策与控制的以财务信息答案：AC39.符合公司的战略方针指的是()A、能够贯彻公司整体的目标和方针B、在公司统一发展规划、发展战略的框架下,谋求自我发展C、能够确定阿米巴层级和属性类别D、确定阿米巴层级和属性类别,确定巴长答案：AB40.实施”阿米巴经营的前提条件是()。A、企业经营者的人格魅力B、和谐的企业氛围C、公司经营状况公开透明D、哲学共有答案：AD41.阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的()和()、持续自主成长的独立组织。A、志向B、目标C、动力D、能源答案：AB42.阿米巴提出的高收益的幸福企业是()都幸福的企业。A、员工B、老板C、下属D、中层答案：AB43.阿米巴经营模式的理解:基于牢固的(),分部门()的()体系。A、经营哲学B、独立核算C、会计D、经营答案：ABC44.阿米巴组织系统包括:()三个方面。A、如何构建B、如何划分C、如何合并D、如何执行答案：ABC45.符合公司的战略方针措的是()A、能够贯彻公司整体的目标和方针B、在公司统一发展规划、发展战略的框架下,谋求自我发展C、能够确定阿米巴层级和属性类别D、确定阿米巴层级和属性类别,确定巴长答案：AB46.许多企业的现金流主要在(),()、()三个部分。A、成本B、库存C、原材料D、应收账款答案：BCD47.怎样理解单位时间核算?()A、销售最大B、费用最小化C、销售最小化D、费用最大化答案：AB48.阿米巴的评价也不是()等绝对数额,而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。A、定单B、生产总值C、销售额D、单位时间答案：ABD49.没有优秀的经营管理部部长,企业会?()A、经营不好B、老板无法解放自己C、安全无法保证D、打不开销路答案：AB50.阿米巴经营能够实现分(),(),()独立核算的会计系统。A、企业B、部门C、商品D、项目答案：BCD51.经营管理部部长人选的特质有哪些?()A、参谋B、润滑C、创造D、严格答案：ABC52.企业做阿米巴就是内部各个小阿米巴做()最大化,()最小化的经营模式。A、成本B、利润C、销售额D、费用答案：CD53.稻盛和夫对日本航空做了哪些改革?()A、企业文化B、战略调整C、优化组织D、经营管理答案：ABCD54.阿米巴经营特点:()A、独立核算,自负经营B、责任划分C、权利下放,责任下放D、培养经营人才答案：ABCD55.企业不进行部门独立核算容易导致()界定不清晰,部门相互()现象发生。A、考核B、责任C、推诿D、依赖答案：BC56.企业费用可分为哪两类?()A、变动费用B、间接费用C、固定费用D、必须费用答案：AC57.阿米巴常用的定价方法有:()A、市场参考定价法B、成本基础定价法C、交易协商定价法D、佣金比例定价法答案：ABCD58.原材料费率比较高的原因是?()A、生产成本高B、销售单价低C、材料费用高D营销费用高答案：AB59.企业管理者将权力变成量化的指标,这些指标和()、()、()相匹配,才能达到权力下放的目的A、责任B、销售额C、利润D、成本答案：ABC60.通过建立变动利息的科目,()、()、()部门之间可以互通有无。A、管理B、采购C、生产D、营销答案：BCD61.如何高效导入阿米巴系统,步骤有哪些,()A、做方案B、激发员工激情C、培训员工使用业绩改善工具D、制定月度计划答案：ABCD62.阿米巴经营的最终目的是给员工()、()、()。A、成长B、成就C、快乐D、利益答案：ACD63.会计方式有那两种?()A、财务会计B、审计会计C、经营会计D、核算会计答案：AC64.阿米巴整体上分为()系统。A、构建系统B、合并系统C、运作系统D、执行系统答案：AC65.事业生命周期示意图中,走P7A路线企业称为only1企业追求()、()、()。A、个性化B、独特性C、创新D、前瞻性答案：ABC66.阿米巴经营管理中怎样增大利润()A、提高产品价格B、降低采购成本C、降低营销费用D、提高产品技术含量答案：ABC67.管理会计的分类有哪些?()A、审计会计B、经营会计C、单位时间核算D、核算会计答案：BC68.阿米巴核算系统包括()。A、预算项目如何构建B、如何划分交易关系C、会计科目如何构建D、如何理清交易关系答案：BC69.经营管理部的人员必须对()、()较敏。A、安全B、逻辑C、数字D、利润答案：BC70.事业生命周期示意国中,走P7B路线企业称为No1企业追求()、()。A、产量最低B、价格最低C、成本最低D、利润最低答案：BC71.事业生命周期示意图中,走P7A路线企业称为only1企业追求()、()、()。A、个性化B、独特性C、创新D、前瞻性答案：ABC72.阿米巴的制度系统包括()A、完善各项制度B、流程清晰C、结果可见D、管理清晰答案：AB73.阿米巴系统是()()()的完美结合的大系统。A、理B、道C、法D、术答案：BCD74.SDU的特点是:()、()A、亏损状态B、产量上升C、各机能不成熟D、销售额上升答案：AC75.管理会计的特征有哪些?()A、经宫者意志B、应用于经营管理者C、决策改香D、简洁、个性化答案：ABCD76.对一一对应的萋饰,理解正确的是?()A、彻底地贯彻原则B、构建一个玻璃般透明的系统C、使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能D、以上都不对答案：ABC77.经营管理部最核心的功能有?()A、经营计划管理B、经营数据分析C、组织绩效管理D、流程和制度建设答案：ABCD78.阿米巴哲学系统包括()A、经营理念B、愿景规划C、未来规望D、职业规划答案：AB79.间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。这时的经费按照()等进行公平的按比例分摊。A、生产金额B、进货成本C、人数比例D、使用面积答案：ACD80.稻盛和夫先生创建了(),()两家企业。A、京瓷B、KDDIC、第一电信D、日本航空公司答案：AB判断题1.阿米巴经营管理中市场外部的变动可以联动内部各个车间。()A、正确B、错误答案：B2.所谓”售价还原成本法中的成本,就是把制造过程中花费的各种成本累加计算。()A、正确B、错误答案：B3.费率下降可以有效增加企业的经营管理能力。()A、正确B、错误答案：B4.企业文化建设可以有效凝聚职工的心。()A、正确B、错误答案：A5.稻盛和夫认为企业经营利润没有达到15%以上就说明还没有步入经营的大门。()A、正确B、错误答案：A6.传统经营模式中产品价格下降,销售业绩降低主要原因为全员不关注利润()A、正确B、错误答案：A7.增大利润的途径只能通过降低采购成本实现。()A、正确B、错误答案：B8.阿米巴做个人评价之前是先做组织的业绩评价的。()A、正确B、错误答案：A9.PDCA循环过程包括五个方面。()A、正确B、错误答案：B10.阿米巴系统是静止的不需蒙不断细化的过程。()A、正确B、错误答案：B11.产品种类数量越多,销售利润会越大。()A、正确B、错误答案：B12.阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由传递()A、正确B、错误答案：B13.京瓷集团从建立到现在一直都没有亏损,创造了世界经营史上的奇迹。()A、正确B、错误答案：A14.人工费劳动生产率用来检测企业人工费的好坏。()A、正确B、错误答案：A15.增大利润的途径只能通过降低采购成本实现。()A、正确B、错误答案：B16.企业文化是一种客观存在的文化现象。()A、正确B、错误答案：A17.京瓷创造了接近70年从不亏损的世界纪录。()A、正确B、错误答案：B18.阿米巴经营特点主要是盈利性非常强。()A、正确B、错误答案：B19.费用分摊的基本原则是谁使用、谁受益、谁负责。()A、正确B、错误答案：A20.传统的组织不要求领导要全能。()A、正确B、错误答案：B21.租盛和夫人生方程式可以看出个人的结果可以影响企业的螺体经营结果。()A、正确B、错误答案：A22.在京瓷每月发表组织的变化,一个月两次人变动的发表。()A、正确B、错误答案：A23.内部机构既是是权力机构又是服务机构(错误)A、正确B、错误答案：B24.在京瓷业绩好坏不与当地历史数据做比较。()A、正确B、错误答案：B25.经营管理部部长最优的获取途径是自己培养。()A、正确B、错误答案：A26.仓储服务是可以定价的。()A、正确B、错误答案：A27.阿米巴经营的思想基础是:追求最高价值。()A、正确B、错误答案：B28.经营人才是指对企业老板负责的专业人才。()A、正确B、错误答案：B29.各部门之间价错误,容易形成内部冲突。()A、正确B、错误答案：A30.年工序列指的不是我们国内的工龄工资。()A、正确B、错误答案：B31.生产中心采购回来的材料卖给营销中心中品内部稍售。()A、正确B、错误答案：B32.传统经营中各部门之间没有利益关联,无法刺激生产积极性。()A、正确B、错误答案：A33.管理会计报表也是国家统一标准的财务报表。()A、正确B、错误答案：B34.全员渗透系统是每周都要做的工作。()A、正确B、错误答案：B35.在阿米巴的体系下,一个组织人手不够可以向另一个组织请求帮助支援人员。()A、正确B、错误答案：A36.钢铁企业不要人为的去划分小的阿米巴()A、正确B、错误答案：A37.年终的目标达成度在年初是不需做预测的。()A、正确B、错误答案：B38.企业文化是一种客观存在的文化现象。()A、正确B、错误答案：A39.企业内部交易定价的误区是按照百分比分利润。()A、正确B、错误答案：A40.企业员工应当带虑如何活用变动费用。()A、正确B、错误答案：A41.传统经营管理模式中,销售部门非常容易涨价。为了提高利润。()A、正确B、错误答案：B42.人工费劳动生产率用来检测企业人工费的好坏。()A、正确B、错误答案：A43.单位时间核算表中费用分为五类。(错误)A、正确B、错误答案：B44.敬天意为敬畏天道,按照宇宙万物的规律办事。()A、正确B、错误答案：A45.与销售额成正比的费用是变动费用。()A、正确B、错误答案：A46.顾客固然重要,但是如果服务顾客的员工无法幸福,自然无法为顾客提供做好的服务。()A、正确B、错误答案：A47.增大利润的途径只能通过降低采购成本实现。()A、正确B、错误答案：B48.合理经营,企业竞争力会迅速警升。()A、正确B、错误答案：A49.阿米巴经营的思想基础是:追求正确的做人准则。()A、正确B、错误答案：A50.PDCA循环过程包括五个方面。()A、正确B、错误答案：B51.阿米巴管理模式中,定价的意义在于确定谁进步大,谁更优秀()A、正确B、错误答案：A52.阿米巴模式主要是培养对企业管理负责的人才。()A、正确B、错误答案：B53.对外的销售额和对内销售额是一样的。()A、正确B、错误答案：B54.稻盛和夫认为经营企业的目的就是让员工收入和尊严两方面幸福的同时,为人类社会发展做责献(错误)A、正确B、错误答案：B55.将传统的组织转化成阿米巴组织的第二步是划分出业务部门。()A、正确B、错误答案：A56.企业文化是由管理层创造出来的。()A、正确B、错误答案：B57.经营会计实际就是老板应该应用的会计。()A、正确B、错误答案：A58.企业执行力其实就是执行计划的能力。()A、正确B、错误答案：A59.对财务报表理解不充分会导致管理者草率做决策。()A、正确B、错误答案：A60.管理会计报表也是国家统一标准的财务报表。()A、正确B、错误答案：B61.能够独立完成业务的单元必须具有顺行交易的能力()A、正确B、错误答案：A62.在京瓷的何米巴核算表中,材料费没有计算在费用之内,()A、正确B、错误答案：B63.下属培育度主要考核领导人员在培养人才方面的工作能力及业绩。()A、正确B、错误答案：A64.变动费用发生在企业外部,比较好控制。()A、正确B、错误答案：B65.划分一个新的阿米巴的不用符合公司的战赔目标()A、正确B、错误答案：B66.企业文化具有明显的个性特征。()A、正确B、错误答案：A67.任何交易都是有成本的。()A、正确B、错误答案：A68.阿米巴内部定价不是用来改善经营状况,而是用来分利润的()A、正确B、错误答案：B69.稻盛和夫的修营理念是追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步和发属做出责献()A、正确B、错误答案：A70.在京瓷,根据能力的大小制定工资的高张福。()A、正确B、错误答案：A71.企业决策者在决策时更应该关注固定费用。()A、正确B、错误答案：A72.人力资源费用分摊比例按照各部门人工数来分摊()A、正确B、错误答案：A73.京瓷公司的经营的思想是:追求正确的做人准则。()A、正确B、错误答案：B74.阿米巴哲学渗透中/黑读之前必须要做好充分的准备,()A、正确B、错误答案：A75.后勤辅助部门也可以创造利润。()A、正确B、错误答案：B76.阿米巴定价方法运用时可以灵活运用,同时使用多种定价方法。()A、正确B、错误答案：A77.'—一对应的要谛,就是构建一个玻璃般透明的系统。()A、正确B、错误答案：A78.阿米巴经营模式能够让企业内部感受到安全压力。()A、正确B、错误答案：B79.年终的目标达成度在年初是不需做预测的。()A、正确B、错误答案：B80.传统模式中,内部机构部门一般都由老板来直接管理!()A、正确B、错误答案：A81.只有销售额,没有利润,企业将无法生存。()A、正确B、错误答案：A82.企业规模大小与战陷没有必然联系()A、正确B、错误答案：A83.年终的目标达成度在年初是不需做预测的。()A、正确B、错误答案：B84.传统模式中,后勤辅助部门为其他部门提供的服务效率比较地下()A、正确B、错误答案：A85.仓库做成阿米巴模式后/营销中心就会很有压力,但压力对企业而言是非常有利的。()A、正确B、错误答案：A86.能够独立核算指的是能采取独立核算制,能够计算收支()A、正确B、错误答案：A87.事业生命周期图中P8-B指的是企业在壮年。()A、正确B、错误答案：B88.在阿米巴经营中事业起始阶段对销售额的比重就比较大。()A、正确B、错误答案：A89.稻罐和夫人生哲学中判断标准为作为人,何为正确,意思是做人要正确,做正确的事。()A、正确B、错误答案：A90.京瓷工资收入的大小和员工的销售能力相匹配。()A、正确B、错误答案：B91.阿米巴经营组织中经营经营部是负责战略的。()A、正确B、错误答案：A92.阿米巴其他部们的评价也可以与业绩评价表相同。()A、正确B、错误答案：A93.仓储服务是可以定价就是将仓库做成阿米巴利润。()A、正确B、错误答案：B94.传统企业是业绩出来后直接进行个人评价。()A、正确B、错误答案：A95.在京瓷工资不变动职位能上能下。()()A、正确B、错误答案：A96.杂货店里的阿米巴经营举例说明了将销售产品排序可以有效管理产品销售情况。()A、正确B、错误答案：B97.生产中心和营销中心之间是不存在交易的。()A、正确B、错误答案：B98.促销费增加可以有效提高销售额。()A、正确B、错误答案：A99.促销费增加可以有效提高销售额。()A、正确B、错误答案：A100.刚毕业的大学生思维方式一般都是正向的,积级向上的。阳光的。()A、正确B、错误答案：A101.员工是因,顾客是果,存在国果关系,必须意视员工。()A、正确B、错误答案：A102.所谓投资,就是投下资金,通过自己额头流汗辛勤工作获取利润,而非不劳而获。(正确)A、正确B、错误答案：A103.所谓单位时间核算,就是为了实现销售最大化,费用最小化这一经营原则,从销售额减去费用后结算余额这一概念出发的。()A、正确B、错误答案：A104.企业文化具有明显的个性特征。()A、正确B、错误答案：A105.阿米巴经营管理模式复制到任何企业都可以照搬照抄。()A、正确B、错误答案：B106.阿米巴管理模式中,定价的双方创造利润能力必须均等,不能悬殊太大。()A、正确B、错误答案：A107.精神文化决定规范文化,规范文化又决定行为或物质文化()A、正确B、错误答案：A108.对内销售额就是内部交易产生的销售额。()A、正确B、错误答案：A109.人月劳动生产力表示了人工成本的高低。()A、正确B、错误答案：B110.促销费用属于变动费用。()A、正确B、错误答案：A111.科长及以上人员个人评价中增加了下属培育度的内容()A、正确B、错误答案：A112.仓库储存产品需要核算占用资金的利息。()A、正确B、错误答案：A113.未来中国民营企业要走的长远就要注重技术的研发、产品的研发。()A、正确B、错误答案：A114.在京瓷工资不变动职位能上能下。()A、正确B、错误答案：A115.对外的销售额和对内销售额是一样的。()A、正确B、错误答案：B116.阿米巴房子的柱子就是组织系统。()A、正确B、错误答案：A117.阿米巴经营系统不包括哲学系统。()A、正确B、错误答案：B118.经营会计实际就是老板应该应用的会计。()A、正确B、错误答案：A119.阿米巴经营模式中独业核算的滋用能让们更加清楚经营的本质。()A、正确B、错误答案：A120.阿米巴经营的思想基础是:追求正确的做人准则。()A、正确B、错误答案：A121.发展企业应该把精力放在附加业务上才能发展壮大。()A、正确B、错误答案：B122.精神文化决定规范文化,规范文化又决定行为或物质文化()A、正确B、错误答案：A123.划分一个新的阿米巴的不用符合公司的战略目标()A、正确B、错误答案：B124.传统的组织不要求领导要全能。(错误)A、正确B、错误答案：B125.阿米巴的指标来自年经营会计报表中。()A、正确B、错误答案：B126.稻盛和夫人生方程式可以看出个人的结果可以影响企业的整体经营结果。()A、正确B、错误答案：A127.阿米巴经营是要建立共赢互利的经营理念。()A、正确B、错误答案：A128.企业决策正确的前提是领导人做人要正确。()A、正确B、错误答案：A129.传统的组织不要求领导要全能。((错误)A、正确B、错误答案：B130.企业赚到了钱,就一定有钱给职工发奖金。()A、正确B、错误答案：B131.所谓投资,就爆粉下辩,通过自己额头流汗辛勤工作歌取利润而非不劳而获。()A、正确B、错误答案：A132.阿米巴经营的终极目的是让员工作到解成。()A、正确B、错误答案：B133.企业规模大小与战脂没有必然联系()A、正确B、错误答案：A134.能够独立完成业务的单元必须具有履行交易的能力()A、正确B、错误答案：A135.传统经营模式中利润下降主要原因全员思维模式的局限性,存在普遍的打工思维。()A、正确B、错误答案：A136.全球航空业的利润率水平在6%左右(()A、正确B、错误答案：B137.服装企业一般适合销售中心给生产中心佣金的模式,即库存模式。()A、正确B、错误答案：A138.经营管理部部长必须站在企业和老板的高度,全局考虑经营管理工作,获得利润最大化。()A、正确B、错误答案：A139.阿米巴做评价时,一般的情况是选择十多个个个核心指标(错误)A、正确B、错误答案：B140.传统模式中,内部机构部门一般都由老板来直接管理!()A、正确B、错误答案：A141.心性提升后才能打企业的经营格局。()A、正确B、错误答案：A142.企业要是没有理念、愿景,这个企业是走不远的。()A、正确B、错误答案：A143.家庭财务管理中竟可能减少不必要的开支,降低支出费用来提高家庭利润。()A、正确B、错误答案：A144.管理会计报表也是国家统一标准的财务报表。()A、正确B、错误答案：B145.阿米巴定价方法运用时具有唯一性,不能同时使用多种方法。()A、正确B、错误答案：B146.能够独立完成业务的单元必须具有履行交易的能力()A、正确B、错误答案：A147.稻盛和夫认为企业经营利润没有达到15%以上就说明还没有步入经营的大门。()A、正确B、错误答案：A148.企业决策者在决策时更应该关注变动费用。()A、正确B、错误答案：B149.对外销售额就是我们对外销售所产生的销售额()A、正确B、错误答案：A150.内部采购可以理解为销售中心向生产中心深购了产品,并将它销售出去。()A、正确B、错误答案：A151.稻盛和夫认为经营企业的目的就黑让员工收入和尊严两方面幸福的同时,为人类社会发展做贡献,(错误)A、正确B、错误答案：B152.经营的真谛是全员关注成本。()A、正确B、错误答案：B153.阿米巴是一个可以持续自主成长的独立组织,不依赖与任何组织。()A、正确B、错误答案：B154.阿米巴做个人评价之前是先做组织的业绩评价的。()A、正确B、错误答案：A155.SAU、SDU是不创造利润的阿米巴()A、正确B、错误答案：A156.采购回来的原材料可以增加附加价值。()A、正确B、错误答案：B157.给佣金的方法有生产中心给销售中心偏常,销售中心给生产中心佣金两种方法。()A、正确B、错误答案：A158.变动费用和固定费用决定于和销售额的比例关系。()A、正确B、错误答案：A159.后勤辅助部门费用分摊主要按照服务的各部门使用费用的多少来分摊,也就是谁用的多,谁就分摊的我()A、正确B、错误答案：A160.企业文化是由管理层创造出来的。()A、正确B、错误答案：B161.一人一小时创造的价值叫做单位时间核算。(错误)A、正确B、错误答案：B162.阿米巴经营的思想基础是:追求最高价值。()A、正确B、错误答案：B163.敬天意为敬畏天道,按照宇宙万物的规律办事。()A、正确B、错误答案：A164.阿米巴管理模式中,定价的意义在于确定谁进步大,谁更优秀()A、正确B、错误答案：A165.阿米巴经营模式主要将企业外部的销售压力传遵给企业内部的客部门,形成企业合理,达到提高经营管理的效果。()A、正确B、错误答案：A166.京瓷的经营管理中非常重视经营模块,不重视哲学的模块。()A、正确B、错误答案：B167.传统经营中各部门之间没有利益关联,无法刺激生产积极性。()A、正确B、错误答案：A168.企业没有经营理念、经营哲学是赚不到大钱的。()A、正确B、错误答案：A169.阿米巴经营的目的是让人人都成为经营者。()A、正确B、错误答案：A170.所谓”售价还原成本法中的成本,就是把制造过程中花费的各种成本累加计算。()A、正确B、错误答案：B171.费率下降可以有效增加企业的经常常料联。()A、正确B、错误答案：B172.阿米巴内部定价不是用来改善签营状况,而是用来分利润的()A、正确B、错误答案：B173.阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的划小核算单元的过程。()A、正确B、错误答案：A174.属于企业文化核心层的是企业的规范文化。()A、正确B、错误答案：B175.下属培育度主要考核领导人员在培养人才方面的工作能力及业绩。()A、正确B、错误答案：A176.固定费用是发生在企业内部的费用,比较容易控制。()A、正确B、错误答案：A177.增大利润的途径只能通过降低采购成本实现。()A、正确B、错误答案：B178.给佣金的方法有生产中心给销售中心佣金,销售中心给生产中心佣金两种方法。()A、正确B、错误答案：A179.在阿米巴系统中将生产、销售做成老板的幕像部门。()A、正确B、错误答案：B180.京瓷公司的经营的思想是:追求正确的做人准则。()A、正确B、错误答案：B181.中国企业人月劳动生产力低于25000为差。()A、正确B、错误答案：A182.销售中心给生产中心佣金的方式又称库存式生产模式。()A、正确B、错误答案：A183.家庭财务管理中竟可能减少不必要的开支,降低支出费用来提高家庭利润。()A、正确B、错误答案：A184.事业生命周期图中P8-B指的是企业在壮年。()A、正确B、错误答案：B185.个人评价中业绩评价一般比重为70%()A、正确B、错误答案：A186.仓库储存产品需要核算占用资金的利息,这部分费用的压力应该转嫁嘴销部门。()A、正确B、错误答案：A187.后勤辅助部门存在是为了产生利润。()A、正确B、错误答案：B188.个人评价中能力评价一般比重为15%-20%()A、正确B、错误答案：A189.组织划分的大小不用根据经营和能力决定()A、正确B、错误答案：B190.增收变动利息可以有效激活部门积极性。()A、正确B、错误答案：A191.分摊费用后可以有效改善生产部门的服务品质()A、正确B、错误答案：B192.阿米巴的运作系统包括:年度经营计划、业绩管理、业绩评价、评价活用。()A、正确B、错误答案：A193.阿米巴管理模式中,定价的双方创造利润能力必须均等不能思殊太大。()A、正确B、错误答案：A194.低价吸引客户进店可以有效提高营业额的同时还能够提高销售率。()A、正确B、错误答案：B195.阿米巴经营理念的最终目标是追求全体员工物质与精神方面幸福。()A、正确B、错误答案：B196.事业生命周期图中P10-B指的是企业在壮年。()A、正确B、错误答案：B197.高收益的幸福企业是老板和员工都幸福的企业。()A、正确B、错误答案：A198.仓储服务是可以定价就是将仓库做成阿米巴利润。()A、正确B、错误答案：B199.装企业一搬适合销售中心给生产中心佣金的模式,即摩存模式。()A、正确B、错误答案：A200.增大利润的途径只能通过降低采购成本实现。()A、正确B、错误答案：B201.稻盛和夫认为经营企业的目的就是让员工收入和尊严两方面幸福的同时,为人类社会发展做贡献。()A、正确B、错误答案：B202.阿米巴哲学渗透中,晨读之前必纳装做好充分的准备()A、正确B、错误答案：A203.企业费用可分为变动成本和固定成本。()A、正确B、错误答案：B204.内部机构为客户提供的是直接服务()A、正确B、错误答案：B205.京瓷的人事特点是柔性的组织体制()A、正确B、错误答案：A206.企业费用可分为变动成本和固定成本。()A、正确B、错误答案：B207.敬天意为敬畏天道,按照宇宙万物的规律办事。()A、正确B、错误答案：A208.京瓷个人业绩考核主要考核业绩和暂学理念()A、正确B、错误答案：B209.传统经营中各部门之间没有利益关联,无法刺激生产积极性。()A、正确B、错误答案：A210.阿米巴定价方法运用时可以灵活运