强生并购大宝_第1页
强生并购大宝_第2页
强生并购大宝_第3页
强生并购大宝_第4页
强生并购大宝_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

·2006-08-01:强生拟购北京大宝协议已达成待审批·2006-08-03:强生遇对手雅芳和上海家化参与竞购·2006-08-17:北京大宝公司表态:并购不是卖厂

·2007-03-07:大宝23亿挂牌整体出售可能锁定外资·2007-03-10:雅芳全球大重组为收购大宝留有余地

·2007-03-14:大宝转让条件苛刻众企业无缘海选

·2007-03-26:大宝挂牌出让截止联合利华参与竞价·2007-03-27:挂牌信息撤下联合利华可能失利收购·2007-04-07:传强生入主大宝27日签订转让协议·2007-04-08:强生摘牌遭大宝否认

·2007-04-09:强生秘密签约大宝老员工或回三露厂·2007-04-09:大宝回应传闻:暂时不会公布结果·2007-06-06:强生与大宝讨价还价收购案或将生变

·2007-06-08:联合利华出手开始与强生争夺·2007-06-27:传强生退出对大宝竞购宝洁欲接手·2007-09-29:大宝收购案花落强生静待商务部审批·2007-11-22:强生23亿购大宝案昨在京秘密听证

·2007-11-23:强生23亿并购大宝首过堂·2007-11-23:大宝案进听证阶段品牌是否保留未知2008-07-30:强生确认收购大宝仍将保留本土品牌

强生并购大宝时间动态收购历程

●2006年7月,大宝向外界透露出售股权的意向,传闻强生将接盘其51%股权。●2007年2月27日,大宝在北交所正式挂牌,转让全部股权。一个月挂牌期满后,征集到收购对象的大宝撤下出售信息,除强生外,联合利华、宝洁、雅芳等均被传有意收购。●2007年11月21日,商务部举行关于强生收购大宝的听证会,但商务部未明确表态。●2008-07-30:强生确认收购大宝仍将保留本土品牌。并购方式及要求大宝转让的形式为股权整体转让。挂牌价格23亿元。支付的股权转让价款不得低于挂牌价且必须一次性以现金支付。意向受让方或其关联人是从事护肤品生产和销售业务的企业。

目标方角度大宝股权结构国有股:83.42%北京三露厂持有公众股:16.58%大宝职工持股会持有资产结构当时的挂牌公告显示,大宝经审计的资产总额为6.45亿元,净资产4.59亿元;2006年主营业务收入为6.76亿元,净利润4100万元。根据北京华荣建资产评估事务所以2006年2月28日为基准日的评估报告,大宝资产总额为24.26亿元,负债1.85亿元,所有者权益为22.41亿元。大宝的资产分为有形资产和无形资产,大宝无形资产包括商标、声誉和销售通路等。强大的销售网络正是大宝手中的一张王牌。大宝网络除遍布所有超市,还在北京及全国各大商场建立了近350个销售专柜,在全国的超市和便利店共建立了3000多个专柜。特别在二三级城市的批发领域,大宝优势明显。经营状况2003年,大宝在润肤品在行业中市场份额为17.79%,远高于其他竞争对手。但此后大宝的销售业绩就始终在七八亿元附近徘徊,发展速度明显放慢。2005年在整个中国化妆品700亿元的市场份额中,大宝仅占到1%。发展困境在售卖自己之前,大宝也曾作过诸多努力但起色不大,先后推出过晚露等中档化妆品,并曾涉足于彩妆领域,但我们记住的仍然还是平民化的SOD蜜。新品开发后劲不足和一定程度上的断档进一步削弱了大宝的竞争力。

虽然大宝的SOD蜜有很高的知名度,但该系列已上市十多年,而之后推出的新品乏善可陈。即使大宝的护肤品的销量在中国仍无人能及,但销售额始终徘徊在8亿人民币,这与中国化妆品市场20%以上的增长是不相称的。”背后的思考随着近些年原材料价格、运输成本、广告成本、管理成本的大幅上涨以及整个行业的过度竞争,目前整个日化行业进入“十面埋伏”的严冬,国内日化行业正进入“销量上升;销售额持平;利润下滑”的悲惨境遇。大宝只是国内日化行业江河日下的一个缩影。在本土日化制造企业的最大集中地广东,这两年的一个新趋势就是倒闭的日化公司比新开的公司多,年平均消失50家企业。本土企业与跨国公司之间的差距正在逐年拉大,就整个市场的销售金额来看,国外品牌占据的份额目前已经超过70%.80%的利润也被国际品牌赚走了。对于本土一些竞争力不强、价格便宜的中小企业来说,如果能被收购,也是一次重新获得市场的机遇。并购方角度成立于1887年的美国强生公司是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一,业务遍布全球57个国家和地区。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。战略定位强生一直试图进入中国的二三线市场,虽然有婴儿系列和露得清品牌,但在化妆品方面相对外行,只拥有中档价位的露得清和可伶可俐。“可伶可俐”针对城市年轻一族,市场占有率虽然不错,但发展已趋于成熟;引进国内不久的露得清,针对年龄稍高一些的年轻女性,但目前还没有完全打开市场局面。并购原因1出于战略上的考虑。因为此前强生一直试图进入中国的二三线市场,定位大众的大宝则在低端市场拥有良好口碑,是强生进入这一市场的理想路径。2可加长其个人护理品的链条。3大宝的销售网络也可能成为另外一个考虑因素。并购之争⊙五大豪门曾抢购大宝竞争对手之一

-----雅芳重整待办发雅芳全球术重组,而悄中国区在姐此次计划效中被列为雅芳全毅球六大独卵立业务区终之一,直惰接对总部负责。虽然在中卧国并购市具场上还鲜屠有作为,芬但雅芳的对手烛已经深蝴谙此道烂,欧莱辜雅把小窄护士、播羽西收入囊殃中,此前惭传闻雅芳晌也曾有意财收购羽西。轿前悔婚瓶,杀出第当三者萌----斑联合利华强生和庙大宝的口谈判已胡进入僵喘局,双反方目前竹对于收购价镇格一事有公争议,而重这种争议猾让北京市国资投委非常胁不满。井在这种斜情况下御,联合腰利华以“哲黑马”穿的形象言走进了决大宝的何视线,仗开始与强生争腥夺大宝刮。联合利华尚曾经目空减一切,只隆把宝洁公忧司作为唯一的番竞争对手叹。但如今屯在强生、正欧莱雅、雅芳等紫洋巨头闻的大军翠压境之医下,倍副感生存咽压力。“住收购大躁宝,也撕就完成耻了其公离司的高膏、中、低三个聚档次的鼓基本构在架。再生枝节催宝洁对欲购?企业在决仁定是否收舰购另外一秋个品牌时聋,通常会考虑良两个问扭题:一是两菊年内能日够把成急本拿回骨来;二是对撑于自己夜的原有谷品牌是仍否能够苍起到补目充提升的革意义。宝洁中谱间杀入狗,而且监志在必伙得。是算出于什省么原因偷呢?目前,宝提洁在护肤领域的惕优势主股要在中歼高档市场。宝复洁如果钥真的收源购大宝驴,依靠盖大宝品林牌赚钱肯定仔不是主朋要考虑远原因,箱主要还蜜是出于趋市场战术方厦面的考尾虑。大呜宝目前层在三、性四线城匠市的批发渠道鲁非常强大搞,宝洁收芳购大宝的则意义可能在于借助技大宝在这售些地方的吩渠道推销智宝洁自身产品秒。花落谁军家,价擦高者得色?强生确认汤收购大宝塔交易价田或超3亿爷美元从坊间传帆出强生密丹洽收购大评宝的消息蹲,到最终尘埃驳落定,岭这起“赶马拉松丝式”式的供化妆品陕品牌收购案前后岛耗时逾2正年。根据路透暴社的报道敌,这桩生装意价值或状超过3亿美元。背若真是悄如此,剪则可能果创下中惕国日化剪行业并购纪址录。并购之后冲的影响一、美国存强生主刀民人事变动人事调蝇整只是楼整合的肿一部分惹,未来幸大宝的践团队将躺由三部例分组成在:强生超派驻的斯高管和所大宝的狭骨干员修工,以撒及未辆来向社冒会公开烈招聘的稍人员。二、销债售和渠袜道调整强生接手烂大宝后,许变化比较案大的是广停告投入和品牌推况广。大宝“S布OD蜜”请的电视广滚告频率增灰多了,其舟他系列产陆品也加决大了宣抄传。而吊随着高额层调整近到位,下懒一步强保生或将房诚会拿研糠发生产突以及销牧售团队和籍渠道的拍整合开某刀。现在随扰着大宝清的加入蜓,大大凝加强了格强生在槽中国的日化业旋务板块炉。之前跳,强生锹在收购荡大宝时姥表示,换将保持大宝严的独立性怪,大宝会屈像其他强劝生子公司拔在全球一样,颠成为一个丛独立的实磁体,进行屯独立的运黑作。但是如何绪实现各品毫牌的协同阵效应,实姿现销售和剖渠道的整合,浆则成为整权合的重中薯之重。强生收然购大宝栋引来的悼疑虑大宝“愧外嫁”疏后会被扩“雪藏巷”吗?“大宝啊厚,天天见耀”,当脍慰炙人口的棵广告名言溉还在人们耕耳边回响领的时候,狸大宝的身杜份已经演游变成为强为生(中国贺)的全资授子公司。咬回想小护逢士、奥奇涛、紫罗兰护等曾经知脆名的民族耽品牌被国警外品牌收脆购后,最匆终都销声搬匿迹的结恳局,人们截确实有理手由为大宝盏的未来担丸心——大朝宝,还能零天天见吗葵?对于这吴种担心,凉相关人士性大多表示茅,“现在型谁也说不柄好,但大坛多数民族岔品牌在收再购后不是街被外资同稍类品牌所砖取代,就花是被‘雪抖藏’,最阀后淡出人侵们的视野排。”专家点评沸外资加许长“短腿聪”兼容低迫端市场优羽势营销专鼠家娄向起鹏指出盖,跨国毅企业发照动收购皆主要有膏几种目捡的:一间是借助蚊收购进此入某个宰新的市属场或行妻业;二呼是直接中消灭竞艺争对手胁;三是检看中被竞收购品画牌的某街些优势首。而尽璃管市场没份额逐智年萎缩吊,但大迅宝品牌略在消费玻者中依虚然具有翼较大影市响力,脊大宝在丝式全国,咽特别是绕二三级麦城市和门农村市怖场拥有可数千家佳超市及届商场专殃柜,产境品销售壁网络比雁较完善伴。而对帆于外资钓日化品良牌来说黄,这一峰市场区傍域一直么是其“泊短腿”凡。从弥活补产品震线的角砍度出发底,强生统保留大先宝品牌傲,目的掘在于兼休容这个鄙品牌在桂低端消收费市场攀的优势粒。9、静夜四增无邻,荒存居旧业贫缠。。4月-2杆34月-蒙23Frid临ay,难Apri撤l28朝,20雁2310、雨中黄坐叶树,灯亏下白头人轧。。14:挖32:木2614:声32:怒2614:槐324/2驱8/2泉023走2:吗32:正26桑PM11、以我松独沈久壳,愧君岛相见频衣。。4月-2蔑314:3献2:2614:怒32Apr-复2328-择Apr描-2312、故人江截海别,几季度隔山川属。。14:3拾2:2614:乏32:坊2614:3绳2Fri齐day嫌,A梨pri凯l2违8,豆202鹅313、乍见脖翻疑梦洋,相悲重各问年虚。。4月-召234月-2莫314:3冷2:2614:朽32:郊26Apr壳il孙28,禁20苏2314、他乡锐生白发边,旧国此见青山喂。。28万四月谱202覆32:32剖:26局下午14:钻32:炭264月-2阵315、比不了虹得就不比宿,得不到摔的就不要依。。。四月2寺32:32摧下午4月-猾2314:桶32Apr徐il灿28,团20滚2316、行动奋出成果特,工作套出财富疑。。202箱3/4膏/28朴14寨:32失:2614:蚊32:麻2628A港pril粥202霉317、做前,罪能够环视鄙四周;做惨时,你只丧能或者最算好沿着以黄脚为起点乘的射线向迷前。。2:3假2:2晚6下命午2:32窗下午14:3但2:264月-2著39、没有失兰败,只有句暂时停止盗成功!。4月-间234月-2竭3Fri岛day筐,A触pri火l2脑8,温202融310、很多事恼情努力了敲未必有结陷果,但是估不努力却肝什么改变崭也没有。幅。14:3洗2:2614:3藏2:2614:3解24/2齐8/2湖023星2:蔽32:镜26撤PM11、成功就刑是日复一串日那一点服点小小努锹力的积累爱。。4月-2洪314:3合2:2614:雨32Apr-败2328-菌Apr材-2312、世间成盈事,不求去其绝对圆猪满,留一以份不足,称可得无限竞完美。。14:3皆2:2614:3掀2:2614:3围2Frid习ay,史Apri除l28姻,20远2313、不知香比积寺,数龙里入云峰慰。。4月-急234月-浸2314:3青2:2614:块32:阅26Apr因il盆28,淡20即2314、意志富坚强的淋人能把圾世界放双在手中蔑像泥块估一样任主意揉捏痕。28四里月20津232:32薯:26剃下午14:3先2:264月-2费315、楚塞三垮湘接,荆搂门九派通喇。。。四月巾232:3猾2下筋午4月-2芦314:3闻2Apri问l28饰,20版2316、少年十断五二十时业,步行夺赏得胡马骑章。。2023瞒/4/2喉814训:32:它2614:3只2:2628A名pril幅202勇317、空山新坏雨后,天柜气晚来秋裁。。2:32捐:26它下午2:32寇下午14:3疏2:264月-释239、杨柳粒散和风尼,青山陆澹吾虑怜。。4月-2牌34月-愿23Frid止ay,乳Apri患l28闷,20眠2310、阅读棍一切好声书如同艰和过去阿最杰出币的人谈久话。14:伶32:袍2614:3衰2:2614:3眉24/2刊8/2绢023小2:串32:罩26察PM11、越是没潜有本领的和就越加自终命不凡。4月-2斤314:3爆2:2614:爪32Apr-摘2328-A捉pr-2蜂312、越是锻无能的睡

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论